人力資源部人力資源部年度計劃策

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人力資部人力資部年度計劃策1、進一步完善公司的，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析p ，為人才招募與評定薪資、提供科學依據； 3、完成日常資招聘與配置4、推行，完善員工薪資結構，實行科學公平的； 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強凝聚力。6、建立及時有效的績效考核制度與機制，并參考企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工崗位、技能和素質，加大內部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立河蟹、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。第 2 頁 共 2 頁