東財網(wǎng)絡教育工程項目管理學隨堂隨練(9-11章)

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1、精品A、淡薄的風險意識9.1.1基本概念1 、按風險后果劃分可分為（AC）A、純粹風險B、自然風險C、投機風險D、人為風險2 、按風險的來源劃分為（AB）A、自然風險B、人為風險C、已知風險D、可預測風險3 、按風險的可預測性可分為（ABC）A、已知風險B、可預測風險C、不可預測風險D、技術風險4 、工程項目風險的特點：（ABCD）A、風險的多樣性B、風險的覆蓋性C、風險的相關性D、風險的規(guī)律性9.1.2 風險管理的主要內(nèi)容1 、風險的處理有三種（BCD）A、風險排除B、風險控制C、風險自留D、風險轉(zhuǎn)移2 、風險管理的主要內(nèi)容（ABCD）A、風險識別B、風險分析和評價C、風險的處理D、風險監(jiān)督

2、9.1.3 我國項目風險管理存在的問題1 、我國項目風險管理存在的問題原因（ABC）A、當時我國經(jīng)濟發(fā)展水平較低，人們風險意識普遍較差，尚未認識到運用風險管理技術來抵御風險并轉(zhuǎn)移風險的重要性B、當時我國尚處于計劃經(jīng)濟體制，國家是唯一（或主要的）投資主體，為了節(jié)省投資（只在帳面上反映）而不愿增列風險管理費用C、風險管理的環(huán)境尚未形成，人民保險公司當時剛開始組建恢復，也無工程險等險種，風險管理人才奇缺2 、風險管理的技術難點是（BCD）B、風險識別困難C、風險評價的誤差大D、風險處理手段落后3 、所謂的“三超”現(xiàn)象是指（BCD）A、概算超預算B、概算超估算C、預算超概算D、決算超預算9.2.1風險

3、的識別1、人們常談論的風險有三種（ABD）A、真風險B、潛在的風險C、現(xiàn)時風險D、假風險9.2.2風險衡量1 、衡量風險時應考慮的兩個方面（AB）A、損失發(fā)生的頻率B、損失的嚴重性C、客觀概率D、主觀概率2 、在衡量風險時應考慮的三種概率分布：（ABC）A、總損失金額B、潛伏損失的具體事項C、各項損失的預期數(shù)額D、部分損失9.2.3風險分析1 、風險分析是指應用各種（A）技術，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過程A、風險分析技術B、不確定技術C、概率分析技術D、確定性分析技術2 、風險分析的步驟（BCD）A、調(diào)查研究B、采集數(shù)據(jù)C、完成不確定分析模型D、對風險影響進行評價3 、風險

4、分析的主要內(nèi)容（ABCDE）A、風險存在和發(fā)生的時間分析B、風險的影響和損失分析C、風險發(fā)生的可能性分析E、風險的起因和可控性分析D、風險級別9.3.1風險防范的可能性1 、（B）風險只會造成損失或不造成損失而不能提供獲利機會A、投機風險B、純風險C、潛在風險D、現(xiàn)實風險2 、風險具有的特征：（ABCDE）A、風險的可預測性B、風險的普遍性C、風險概率的互斥性D、風險的可轉(zhuǎn)移性E、風險的可分散性F、有些風險的具有可利用性9.3.2風險的處理1 、風險的處理主要包括兩種方法：（AD）A、風險控制B、風險回避C、風險預防D、財務措施2 、采用風險控制措施可降低預期損失，這些方法包括（ABCDE）A

5、、風險回避B、風險預防C、風險分離D、風險分散E、風險轉(zhuǎn)移3、采用財務措施常用的措施有（ABCD）A、風險的財務轉(zhuǎn)移B、風險自留C、風險準備金D、自我保險9.4.1 工程保險的種類和內(nèi)容1 、（A）是對各種建筑工程項目提供全面保障A、建筑工程一切險B、安裝工程一切險C、貨物運輸險D、人身意外險2 、（B）屬于技術險種，目的在于為各種機器的安裝及鋼結(jié)構工程的實施提供盡可能的專門保險A、建筑工程一切險C、貨物運輸險B、安裝工程一切險D、人身意外險9.4.2 保險公司的選擇1、在保險公司的選擇上應考慮的一些問題（ABC）A、審查保險公司的注冊資本及賠償風險的資金能力B、調(diào)查保險公司的信譽C、優(yōu)先考慮

6、將國外的工程和國內(nèi)的外資貸款工程向本國的保險公司投保D、分析研究保險合同條款9.4.3辦理保險合同1、在辦理保險合同的過程中，應認真做好以下工作：（ACD）A、如實填報保險公司的調(diào)查報表B、調(diào)查保險公司的信譽C、分析研究保險合同條款D、重視保險內(nèi)容的變化和改變手續(xù)9.4.4預防事故和索賠1 、預防事故和索賠應做到（ABCD）A、重視被保險人的義務B、及時報損和接受調(diào)查C、工程賠償D、爭議處理1.1.1 1概念1 、按照一定的程序和手續(xù)，在項目建成并試生產(chǎn)合格后，對工程項目的總體進行檢驗和認證（ABC）A、建設單位B、施工單位C、項目驗收委員會D、國家部委10.1.2 竣工驗收的作用1 、項目驗

7、收的作用是（ABCD）A、及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，保證項目正常使用B、是加強固定資產(chǎn)投資管理的需要C、解決工程項目遺留的問題D、全面考察工程項目設計和施工質(zhì)量10.1.3 竣工驗收的主要任務1 、竣工驗收的主要任務是（ABC）A、建設單位、勘察和設計單位、施工單位（包括主要的工程分包單位）要分別對工程項目的決策和論證、勘察和設計以及施工的全過程，進行最后的評價，實事求是地總結(jié)各自在工程項目建設中的經(jīng)驗和教訓B、辦理建設工程的驗收和交接手續(xù)，辦理竣工結(jié)算和竣工決算，辦理工程檔案資料的移交，辦理工程保修手C、對施工單位來講，應該把工程竣工作為一個過程看待，或者說把收尾和竣工作為一個階段看待。10

8、.1.4 工程項目竣工驗收的依據(jù)1、工程項目竣工驗收的依據(jù)是（ABCDEF）A、上級主管部門有關工程竣工的文件和規(guī)定B、建設單位同施工單位簽訂的工程承包合同C、工程設計文件D、國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范E、.建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定F、凡屬從國外引進的新技術或進口成套設備的工程項目，除上述文件外，還應按照雙方簽訂的合同書和國外提供的設計文件進行驗收10.1.5工程項目竣工驗收的標準1、工程項目竣工驗收的標準（ABCDE）A、建筑工程驗收標準B、安裝工程驗收標準C、生產(chǎn)設備驗收標準D、檔案驗收標準E、竣工驗收的特殊標準1、竣工驗收的內(nèi)容隨工程項目的不同而異，一般包括下列內(nèi)容（ABCDE）：A、工程技術資

9、料驗收內(nèi)容B、工程綜合資料驗收內(nèi)容C、工程財務資料驗收內(nèi)容D、建筑工程驗收內(nèi)容E、安裝工程驗收的內(nèi)容10.2.2 竣工驗收的質(zhì)量核定1 、申報竣工質(zhì)量核定的工程條件（ABCD）A、必須符合國家或地區(qū)規(guī)定的竣工條件和合同中規(guī)定的內(nèi)容B、必須有有關各方簽訂的驗收協(xié)議C、提供按照規(guī)定齊全有效的施工技術資料D、保證竣工質(zhì)量核定所需的水、電供應及其他必備條件10.2.3 竣工驗收的程序1、竣工驗收一般分兩個步驟，分別是（BC）A、政府部門驗收B、施工單位自驗C、正式驗收10.2.1 竣工驗收的內(nèi)容D、非正式驗收10.3.1 工程檔案的移交1、 （B）是工程項目的永久性技術文件，是進行維修、改建、擴建時的

10、重要依據(jù)，也是必要時對工程進行復查的重要依據(jù)。A、開工執(zhí)照B、工程檔案C、竣工報告D、竣工工程一覽表10.3.2 竣工圖移交1、竣工圖移交的要求（ABCDE）A、竣工圖必須與竣工工程的實際情況完全符合B、竣工圖必須保證繪制質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，符合技術檔案的各種要求C、竣工圖必須經(jīng)過施工單位主要技術負責人審核、簽認D、編制竣工圖，必須采用不褪色的繪圖墨水，字跡清晰E、各種文字材料不得使用復寫紙，也不能使用一般園珠筆和鉛筆等10.4.1竣工決算的內(nèi)容1、竣工決算的內(nèi)容由（A）和（B）兩部分組成。A、文字說明B、決算報表C、財務報表D、預算報表2、（A）是全部工程完工并經(jīng)有關部門驗收后，由建設單位編

11、制的綜合反映該工程從籌建到竣工驗收投產(chǎn)全過程中各項資金的實際運用情況、建設成果及全部建設費用的總結(jié)性經(jīng)濟文件。A、竣工決算B、竣工結(jié)算C、竣工驗收D、設計概算10.4.2竣工決算與竣工結(jié)算的區(qū)別1 、竣工決算與竣工結(jié)算的區(qū)別主要在于（AB）A、編制單位和內(nèi)容不同B、作用不同C、目的不同D、方法不同2 、竣工結(jié)算的作用是：是：（ABC）A、為竣工決算提供基礎資料B、作為建設單位和施工單位核對和結(jié)算工程價款的依據(jù)C、是最終確定項目施工產(chǎn)值和實物工程量完成情況的基礎材料3 、竣工決算的作用是（AB）A、反映竣工項目的建設成果B、作為辦理交付驗收的依據(jù)，是竣工驗收的重要組成部分C、作為建設單位和施工單

12、位核對和結(jié)算工程價款的依據(jù)D、是最終確定項目施工產(chǎn)值和實物工程量完成情況的基礎材料10.5.1 概念1 、（B）是指項目在建設期間為竣工后能及時投產(chǎn)所作的各項準備工作A、項目的試運行B、投產(chǎn)準備C、項目的試生產(chǎn)，投產(chǎn)10.5.2 投產(chǎn)準備工作的步驟1 、投產(chǎn)準備工作的步驟是（AB）A、前期及施工階段的準備工作D、物資供應準備2 、前期及施工階段的準備工作有（ABCD）：A、組織職工，分批分期培訓B、根據(jù)設計的產(chǎn)品綱領、生產(chǎn)工藝方法，落實設備、原材料、燃料、動力供應的內(nèi)部生產(chǎn)條件C、做好生產(chǎn)技術準備D、施工進入設備安裝調(diào)試階段后，要組織生產(chǎn)人員參加設備的安裝調(diào)試10.5.3 投產(chǎn)準備工作的內(nèi)容1

13、 、投產(chǎn)準備工作的內(nèi)容有1.投產(chǎn)準備工作計劃的編制2 .投產(chǎn)準備機構的設置3.生產(chǎn)管理人員及工人的配備和培訓以及（ABCD）A、生產(chǎn)技術準備與有關規(guī)章制度的建立B、落實外部協(xié)作條件C、物資供應準備D、經(jīng)營管理方面的準備10.5.4 試生產(chǎn)1 、工業(yè)項目的試生產(chǎn)分為兩個階段（ABCDE）B、試生產(chǎn)驗收階段的準備工作C、經(jīng)營管理方面的準備B 、試生產(chǎn)考核C、試車A、試運行（試車）D、試預算2 、工業(yè)項目的試生產(chǎn)階段主要考核的內(nèi)容：(ABCD)A、.對各種工藝設備、電氣、儀表等單體設備的性能、參數(shù)進行單體運轉(zhuǎn)考核B、對生產(chǎn)裝置系統(tǒng)進行聯(lián)動運行考核C、對設備及工藝指標進行考核D、對生產(chǎn)裝置及有直接工藝

14、聯(lián)系的公用工程進行聯(lián)動試車考核E、對消耗指標、產(chǎn)品質(zhì)量進行考核，對設計規(guī)定的經(jīng)濟指標進行考核10.6.1后評價的依據(jù)1、后評價的依據(jù)有(ABCDE)A、經(jīng)國家有審批權限部門批準的項目建議書B、設計任務書C、初步設計或擴大初步設計D、開工后報告E、已經(jīng)通過的竣工驗收報告10.6.2后評價的內(nèi)容1、后評價的內(nèi)容是(ABCDE)A、前期工作評價C、效益的評價及與批準的設計任務書(可行性研究報告)比較情況D、外資項目評價，除評價上述內(nèi)容外應增加E、其他需要評價的內(nèi)容和可供類似項目借鑒的經(jīng)驗教訓10.6.3后評價的程序及管理1 、后評價的程序及管理是(ABCD)A、后評價項目的選擇，必須是已全部建成投產(chǎn)

15、的項目以及少數(shù)獨立的單項工作，并且經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)運營考核后才能進行后評價B、后評價工作分層次進行C、國家計委組織評價的項目，委托中國國際工程咨詢公司組織實施，有關部門(或地方)應積極配合，并組織提供后評價所需的情況、資料。D、后評價報告報國家計委，并同時抄送行業(yè)歸口部門(或地方)。11.1.1工程建設監(jiān)理的概念1 、建設監(jiān)理制使傳統(tǒng)的建筑市場主體由二元結(jié)構轉(zhuǎn)化為三元結(jié)構形成(ACD)三方以經(jīng)濟合同為紐帶，以提高建筑水平為目的，互相協(xié)作，互相制約的新體制可編輯修改B、建設實施的評價A、業(yè)主ABCDE )B、開發(fā)商C、監(jiān)理D、承包商2 、工程建設監(jiān)理是指針對工程項目建設社會化、專業(yè)化的建設監(jiān)理

16、單位接受業(yè)主的委托和授權，根據(jù)國家批準的（ABCD）所進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。A、工程項目建設文件B、有關工程建設法規(guī)C、工程建設合同D、工程建設監(jiān)理合同11.1.2工程建設監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督1 、建設監(jiān)理在我國初推行時，包括兩層含義：政府監(jiān)理和社會監(jiān)理，目前建設監(jiān)理通稱為（C）A、建設監(jiān)理B、政府監(jiān)理C、社會監(jiān)理D、民間監(jiān)理2 、政府建設監(jiān)督的性質(zhì)（ABCD）A、強制性B、法律性D、宏觀性3 、政府建設監(jiān)督的監(jiān)理的職能（AB）A、政府對建設行為實施監(jiān)督的職能B、政府對社會監(jiān)理單位實行監(jiān)督管理的職能C、政府對施工單位的監(jiān)督D、政府對開發(fā)商的監(jiān)督4 、工程建設監(jiān)理與政府

17、建設監(jiān)督的區(qū)別（A、性質(zhì)不同B、工程范圍不同C、工作依據(jù)不盡相同D、深度、廣度不同E、工作方法和手段不同11.1.3工程建設監(jiān)理的性質(zhì)1、工程監(jiān)理的性質(zhì)（ABCD）A、服務性B、獨立性C、公正性D、科學性11.1.4工程建設監(jiān)理的意義1、工程建設監(jiān)理的意義（ABC）A、實行建設監(jiān)理是發(fā)展生產(chǎn)力的需要C、全面性B、招標投標階段的監(jiān)理程序A、人員素質(zhì)B、實行建設監(jiān)理制度是提高經(jīng)濟效益的需要C、實行監(jiān)理制度，是對外開放、加強國際合作、與國際慣例接軌的需要D、為工程項目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù)11.2.1程序1 、簽訂委托監(jiān)理合同的程序：1、由建設單位選擇監(jiān)理單位2、建設單位向所選擇的監(jiān)理單位提

18、供工程的有關資料；以及（ABC）A、監(jiān)理單位編制、報送監(jiān)理工作大綱B、雙方商談監(jiān)理合同內(nèi)容C、雙方簽訂監(jiān)理合同或監(jiān)理協(xié)議書D、建設單位發(fā)出中標通知書2 、招投標階段的監(jiān)理程序（ABCD）1、協(xié)助建設單位編制工程招標文件2、提出對投標單位資格審查的意見以及（）A、召開招投標會議，組織投標單位參加現(xiàn)場勘探B、協(xié)助建設單位組織開標，提出評標意見C、建設單位發(fā)出中標通知書D、協(xié)助建設單位與中標單位簽訂施工合同3 、工程建設監(jiān)理的程序包括（ABCD）A、簽訂委托監(jiān)理合同的程序C、項目施工階段的監(jiān)理程序D、工程保修階段的監(jiān)理程序11.2.2基本方法1、工程建設監(jiān)理的基本方法（ABCDE）A、目標規(guī)劃B、動

19、態(tài)控制C、.組織協(xié)調(diào)D、信息管理E、合同管理1 1.3.1工程建設監(jiān)理的組織機構2 、監(jiān)理機構的組織形式應根據(jù)工程項目的特點，業(yè)主委托的任務以及監(jiān)理單位自身的情況確定，主要由（ACD）A、按監(jiān)理職能設置的組織形式B、按開發(fā)商設置的組織形式C、按監(jiān)理子項設置的組織形式D、矩陣制監(jiān)理組織形式3 1.3.2工程建設監(jiān)理單位的資質(zhì)4 、工程建設監(jiān)理單位的資質(zhì)是指從事監(jiān)理業(yè)務的監(jiān)理單位所具備的（ABCD）B、資金數(shù)量C、專業(yè)技能D、管理水平及監(jiān)理業(yè)績等5 、監(jiān)理單位人員素質(zhì)主要體現(xiàn)在下列方面（ABC）A、監(jiān)理人員要有較高的學歷和技術職稱B、監(jiān)理人員要有較高的組織協(xié)調(diào)能力C、應取得國家確認的監(jiān)理工程師資格

20、證書或地區(qū)確認的監(jiān)理工程師證D、監(jiān)理人員需上級指派6 、監(jiān)理單位的專業(yè)技能主要體現(xiàn)在以下方面（AB）A、監(jiān)理單位要有較強的專業(yè)配套能力B、監(jiān)理單位要有較好的技術裝備C、要有計算機D、要有監(jiān)測儀器設備7 、監(jiān)理單位根據(jù)人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績的不同等級分為（ABC）A、甲級B、乙級C、丙級D、丁級1 1.3.3工程建設監(jiān)理組織各類人員的基本職責2 、（C）是監(jiān)理實務的直接作業(yè)者，一般應按各專業(yè)所需的工種配置，必要時還應分班配置A、總監(jiān)理師B、各子目監(jiān)理師C、監(jiān)理員D、其他人員3 、（A）代表監(jiān)理公司與業(yè)主溝通有關方面的問題A、總監(jiān)理師B、各子目監(jiān)理師C、監(jiān)理員D、其他人員

21、4 、（B）組織編制本專業(yè)或各子項目的監(jiān)理工作計劃,在總監(jiān)理師批準后組織實施A、總監(jiān)理師B、各子目監(jiān)理師C、監(jiān)理員D、其他人員11.4.1投資決策階段1、投資決策階段的內(nèi)容是（ABC）A、協(xié)助委托方選擇投資決策咨詢單位，并協(xié)助簽訂合同書B、監(jiān)督管理投資決策咨詢合同的實施C、對投資咨詢意見評估，并提出監(jiān)理報告11.4.2工程建設立項決策階段1、工程建設立項決策階段的內(nèi)容是（ABC）A、協(xié)助委托方選擇工程建設立項決策咨詢單位，并協(xié)助簽訂合同書B、對投資咨詢意見評估，并提出監(jiān)理報告C、監(jiān)督管理投資決策咨詢合同的實施11.4.3工程建設可行性研究決策階段1、工程建設可行性研究決策階段的內(nèi)容是（ABC）

22、A、協(xié)助委托方選擇工程建設立項決策咨詢單位，并協(xié)助簽訂合同書B、監(jiān)督管理投資決策咨詢合同的實施C、對投資咨詢意見評估，并提出監(jiān)理報告。11.4.4工程建設設計階段1、工程建設設計階段的內(nèi)容是（ABD）A、提出設計要求，組織設計方案競賽和評選B、協(xié)助選擇勘察設計單位，協(xié)助簽訂勘察設計合同并監(jiān)督合同執(zhí)行C、對投資咨詢意見評估，并提出監(jiān)理報告D、審查設計文件和設計概（預）算，驗收工程設計文件。11.4.5工程建設招投標階段1、工程建設招投標階段的內(nèi)容是（ABD）A、協(xié)助業(yè)主編制招標文件B、協(xié)助評審投標書，提出投標意見C、監(jiān)督、檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包和工程技術標準D、協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同。11.

23、4.6工程建設施工階段1、工程建設施工階段的內(nèi)容是:1.協(xié)助建設單位與承包單位編寫開工報告；2.確認承包單位選擇的分包單位；3.審查承包單位提出的施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，提出修改意見；4.審查承包單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量；5.監(jiān)督、檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包和工程技術標準；6.調(diào)解建設單位與承包單位之間的爭議；還有（ABCDEF）A、檢查工程使用的材料、構配件的質(zhì)量，檢查安全防護措施B、主持協(xié)商工程設計變更C、檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收部分分項工程，簽署工程付款憑證E、組織設計單位和施工單位進行竣工驗收，提出竣工D、監(jiān)督整理合同文件和技術檔案資料驗收報告F

24、、審查工程結(jié)算11.5.1工程建設監(jiān)理目標系統(tǒng)1 、工程建設監(jiān)理的目標控制就是對工程項目的（ABD）三大目標組成的項目目標系統(tǒng)實施控制A、投資B、進度C、工程D、質(zhì)量2 、如果某項工程要加快進度，就要增加投資，工程質(zhì)量也會受到影響，這是三大目標之間的（C）關系A、順連B、隔連C、對立D、統(tǒng)一3 、適當增加投資的數(shù)量，為采取加快進度的措施提供經(jīng)濟條件，就可以加快項目建設速度，縮短工期，是項目提前投入使用，投資盡快收回，項目整個壽命經(jīng)濟效益得到提高，是三大目標的（D）關系A、順連B、隔連C、對立D、統(tǒng)一11.5.2工程建設監(jiān)理三大控制的內(nèi)涵1、工程建設（A）是指在整個項目的實施階段開展管理活動，力

25、求使項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資A、投資控制B、進度控制C、質(zhì)量控制D、施工控制2、工程建設監(jiān)理所進行的（B）是指在實現(xiàn)工程項目總目標的過程中，為使工程建設的實際進度符合項目進度計劃的要求，使項目按計劃要求的時間開始和完成而開展的有關監(jiān)督管理活動A、投資控制B、進度控制C、質(zhì)量控制D、施工控制3、工程建設監(jiān)理（C）是指在力求實現(xiàn)工程建設總體目標的過程中，為滿足項目總體質(zhì)量要求所開展的監(jiān)督管理活動。A、投資控制B、進度控制C、質(zhì)量控制D、施工控制11.5.3項目實施各階段建設監(jiān)理目標控制的任務1 、在設計階段，投資控制的任務是（A）A、通過搜集類似項目投資數(shù)據(jù)

26、和資料，協(xié)助業(yè)主指定項目投資規(guī)劃B、根據(jù)項目總工期的要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設計工期要求C、根據(jù)設計的階段性輸出，由粗而細地制定項目進度計劃，為項目進度控制提供前提和依據(jù)D、了解業(yè)主建設要求，協(xié)助業(yè)主指定項目質(zhì)量目標規(guī)劃2 、在設計階段，進度控制的任務是（ABCD）A、根據(jù)項目總工期的要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設計工期要求B、根據(jù)設計的階段性輸出，由粗而細地制定項目進度計劃，為項目進度控制提供前提和依據(jù)C、協(xié)調(diào)各個設計單位一體化開展工作，力求設計能按進度計劃要求提供依據(jù)D、按合同要求及時準確完整地提供設計所需的基礎資料和數(shù)據(jù)A、了解業(yè)主建設要求，協(xié)助業(yè)主制定項目質(zhì)量目標規(guī)劃B、根據(jù)項目總工期的要

27、求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設計工期要求C、根據(jù)合同要求及時、準確、完整地提供設計工作所需的基礎數(shù)據(jù)和資料D、協(xié)調(diào)和配合設計單位優(yōu)化設計，并最終對設計進行確認4 、施工階段投資控制的任務是（A）A、通過工程付款控制、設計變更與新增工程費控制及索賠處理等手段，努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資B、了解業(yè)主建設要求，協(xié)助業(yè)主指定項目質(zhì)量目標規(guī)劃C、根據(jù)項目總工期的要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設計工期要求D、根據(jù)合同要求及時、準確、完整地提供設計工作所需的基礎數(shù)據(jù)和資料11.5.4建設監(jiān)理目標控制措施1、建設監(jiān)理目標控制的措施一般有（ABCD）A、組織措施3、在設計階段，質(zhì)量控制的任務（ACD）B、技術措施

28、C、經(jīng)濟措施B、設計任務書D、合同措施等C、初步設計或擴大初步設計2、組織措施是目標控制的必要措施，首先必須建立得D、開工后報告力的項目組織并對項目組織進行（ABCD）確定各人、各E、已經(jīng)通過的竣工驗收報告部門的任務和管理職能，確定各目標控制的工作流程。A、定人B、定編ABCDEC、定工作D、定目標3、監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)績是監(jiān)理單位資質(zhì)的一個綜合反映，監(jiān)理業(yè)績主要表現(xiàn)在兩個方面（AB）A、監(jiān)理的工程項目的數(shù)量及規(guī)模B、監(jiān)理成效C、監(jiān)理的水平D、監(jiān)理的專業(yè)技能工程建設監(jiān)理所進行的（）是指在實現(xiàn)工程項目總目標的過程中，為使工程建設的實際進度符合項目進度計劃的要求，是項目按計劃要求的時間開始和完成個人的有關監(jiān)督管理活動A.投資控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.施工控制正確答案：B后評價的依據(jù)有A、經(jīng)國家有審批權限部門批準的項目建議書