2015-2016《工程財(cái)務(wù)管理》期末考試重點(diǎn)(共6頁(yè))

上傳人:風(fēng)*** 文檔編號(hào):56955168 上傳時(shí)間:2022-02-22 格式:DOCX 頁(yè)數(shù):7 大小:44.18KB
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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 1. 單選范例 1、 按照稅法計(jì)算企業(yè)應(yīng)繳納的所得稅時(shí),下列各項(xiàng)中不允許作為費(fèi)用扣除的是( C ) A營(yíng)業(yè)稅金及附加 B費(fèi)用化利息 C稅收滯納金 D其他業(yè)務(wù)成本 2、某一工程項(xiàng)目的單位結(jié)算價(jià)格為2000元,單位變動(dòng)成本為1134元,而工程結(jié)算稅金率為3.3%,且全年固定成本總額為4800萬(wàn)元,則計(jì)算得保本點(diǎn)工程結(jié)算量為( B)萬(wàn)平方米 A 7.5 B 6 4000/(2000-1134-2000*3.3%)=6 C 5.5 D 4.5 3、

2、下圖反映的籌資政策中的哪種類型(B) A配合型籌資政策 B激進(jìn)型籌資政策 C穩(wěn)健性籌資政策 D緊縮資產(chǎn)持有政策 2.多選范例 1、下列說(shuō)法正確的是( BD ) A、訂貨的變動(dòng)成本與訂貨量有關(guān),而與訂貨次數(shù)無(wú)關(guān) B、儲(chǔ)存的變動(dòng)成本與存貨的數(shù)量有關(guān) C、采購(gòu)人員的差旅費(fèi)屬于固定訂貨成本 D、訂貨成本加上購(gòu)置成本等于存貨的取得成本 2、關(guān)于最佳現(xiàn)金持有量的確定,正確的是(BCD) A、成本分析模式只考慮持有一定現(xiàn)金而發(fā)生的機(jī)會(huì)成本、管理成本和轉(zhuǎn)換成本 B、存貨管理模式僅對(duì)企業(yè)持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本和轉(zhuǎn)換成本進(jìn)行研究 C、現(xiàn)金持有量越多,機(jī)會(huì)成本越高 D、現(xiàn)金的短缺成

3、本隨著現(xiàn)金持有量的增加而下降 3、在債務(wù)資金比例過(guò)高或自有資金比例過(guò)低時(shí),企業(yè)可通過(guò)(ACD)方式調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。 A、將長(zhǎng)期債務(wù)如企業(yè)債券收兌或提前償還 B、用企業(yè)留存收益償還債務(wù) C、增加資本金 D、在股份有限公司將可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為普通股股票 3.簡(jiǎn)答題重點(diǎn) 1.除了利潤(rùn)最大化目標(biāo)以外,施工企業(yè)還有哪些財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?為什么不宜以“利潤(rùn)最大化”作為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?(P10--13) 1)?產(chǎn)值最大化;?每股收益最大化;?股東財(cái)富最大化;④企業(yè)價(jià)值最大化;⑤利潤(rùn)最大化 2)缺陷:?利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮取得利潤(rùn)的時(shí)間,沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值;?沒(méi)有考慮所獲得的利潤(rùn)

4、與所投入資本額的關(guān)系; ?沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,高利潤(rùn)往往意味著高風(fēng)險(xiǎn); ④利潤(rùn)最大化是基于歷史的角度,反映的是企業(yè)過(guò)去某一期間的盈利水平,并不能夠反映未來(lái)期間的盈利水平;⑤利潤(rùn)最大化往往會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為傾向,誤導(dǎo)企業(yè)只顧眼前利益而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;⑥利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)價(jià)值,由于會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法的可選擇性,往往使企業(yè)的利潤(rùn)并不能反映企業(yè)的真實(shí)情況。 2. 簡(jiǎn)述長(zhǎng)期債務(wù)籌資與權(quán)益籌資的特點(diǎn)?(P117) 1)長(zhǎng)期債務(wù)籌資特點(diǎn):?有限期性;?可逆性;?負(fù)擔(dān)性 2)權(quán)益籌資特點(diǎn):?永久性;?不可逆性;?無(wú)負(fù)擔(dān)性 3. 簡(jiǎn)述短期籌資的特征?(P78) ?速度快

5、;?彈性好;?成本低;④風(fēng)險(xiǎn)大 4. 簡(jiǎn)述長(zhǎng)期借款的優(yōu)缺點(diǎn)?(P100) 1)優(yōu)點(diǎn):?融資速度快;?借款彈性好;?融資成本低;④可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用 1)缺點(diǎn):?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大;?限制條款較多;?融資數(shù)量有限. 5. 簡(jiǎn)述長(zhǎng)期債券籌資的優(yōu)缺點(diǎn)?(P107) 1)優(yōu)點(diǎn):?籌資規(guī)模大;?具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性;?具有財(cái)務(wù)杠桿作用 2)缺點(diǎn):?發(fā)行成本高;?信息披露成本高;?限制條件多 6. 簡(jiǎn)述融資租賃籌資模式的優(yōu)缺點(diǎn)?(P112) 1)優(yōu)點(diǎn):?承租人不必像一般性購(gòu)買(mǎi)那樣立即支付大量的資金就可取得所需的資產(chǎn)或設(shè)備;?可以減少資產(chǎn)折舊的風(fēng)險(xiǎn);?融資租賃容易獲得;④實(shí)現(xiàn)“

6、融資”與“融物”的統(tǒng)一,使得融資速度更快,企業(yè)能夠更快的投入生產(chǎn);⑤租金費(fèi)用可在所得稅前扣除,承租企業(yè)能享受稅前利益 2)缺點(diǎn);?融資租賃的資本成本更高;?采用租賃籌資方式如不能享有設(shè)備殘值,也可視為承租企業(yè)的一種機(jī)會(huì)損失。 7. 我國(guó)主要的風(fēng)險(xiǎn)管理策略有哪些?其中期貨和保險(xiǎn)分別屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn)管理策略?(P63) 1)風(fēng)險(xiǎn)管理策略:?避免風(fēng)險(xiǎn)策略;?控制風(fēng)險(xiǎn)策略;?分散于中和風(fēng)險(xiǎn)策略;④承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略;⑤轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略 2)期貨屬于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理策略;保險(xiǎn)屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略。 1.某施工企業(yè)擬確定企業(yè)現(xiàn)金持有量的最佳水平,現(xiàn)有3種方案可供選擇,有關(guān)持有成本已經(jīng)基本確定,如表1

7、所示,機(jī)會(huì)成本率為16%。 表1 現(xiàn)金持有方案決策單位:元 方案項(xiàng)目 甲 乙 丙 現(xiàn)金平均持有量 25 000 40 000 60 000 管理成本 10 000 10 000 10 000 短缺成本 50 000 30 000 0 (1) 分別求出甲、乙、丙方案的總成本;(2)試確定該施工企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量水平。 解:(1)總成本: 甲:10000+50000+25000×16%=64000元 乙:10000+30000+40000×16%=46400元 丙:10000+

8、0+60000×16%=19600元 (2)上述計(jì)算可知,丙方案成本最低;因此,該企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量為丙方案,即60000元。 2.某施工企業(yè)2015年12月31日購(gòu)入一臺(tái)施工設(shè)備并于當(dāng)月投入使用,該設(shè)備的原始價(jià)值為360萬(wàn),預(yù)計(jì)凈殘值為10萬(wàn),預(yù)計(jì)使用五年。 (1)求該設(shè)備的2016年的年折舊率; (2)求該設(shè)備2016年的折舊額; (3)求該設(shè)備2020年的折舊額; 解:①雙倍余額法: (1)2016年折舊率:2/5=40% (2)2016年折舊額:360×40%=144萬(wàn)元 (3)2020年折舊額: 2017年折舊額:

9、(360—144)×40%=86.4萬(wàn)元 2018年折舊額:(360—144—86.4)×40%=51.84 2019,2020年折舊額:[360—(144+86.4+51.84)—10]÷2=33.88 ②年數(shù)總和法: 年數(shù)總和:1+2+3+4+5=15 (1)2016年折舊率:5/15 (2)2016年折舊額:(360—10)×5/15=116.67 (3)2020年折舊額:(360—10)×1/15=23.33 3、某公司現(xiàn)有普通股5000萬(wàn)股,股本總額5000萬(wàn)元,公司債務(wù)3000萬(wàn)元。公司擬擴(kuò)

10、大籌資規(guī)模,有兩個(gè)備選方案: 方案一:增發(fā)股票1000萬(wàn)股,每股發(fā)行價(jià)格6元; 方案二:平價(jià)發(fā)行公司債券6000萬(wàn)元。 若公司債券利率為8%,所得稅稅率為25%。 要求: (1)計(jì)算兩種籌資方式的每股收益無(wú)差別點(diǎn) (2)如果該公司預(yù)期息稅前利潤(rùn)為5000萬(wàn)元,對(duì)兩個(gè)籌資方案作出擇優(yōu)選擇。 解:(1)設(shè)每股收益無(wú)差別點(diǎn)為EBIT,則有: [(EBIT—3000×8%)×(1—25%)]÷(5000+1000)={[EBIT—(3000+6000)×8%]×(1—25%)}÷5000 求得EBIT=3120,即每股收益無(wú)差別點(diǎn)為3120萬(wàn)元 (2

11、)若EBIT<5000萬(wàn)元,應(yīng)選擇方案二;若EBIT>5000萬(wàn)元,應(yīng)選擇方案一。 4. 某施工企業(yè)2015年6月購(gòu)入施工機(jī)械設(shè)備一臺(tái)并于當(dāng)月投入使用,設(shè)備原價(jià)為650萬(wàn)元,預(yù)計(jì)凈殘值為20萬(wàn)元,預(yù)計(jì)使用7年,試求該設(shè)備2015年的折舊額。(根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,當(dāng)月購(gòu)入并投入使用的固定資產(chǎn)下月開(kāi)始計(jì)提折舊) 解: 5、企業(yè)欲將部分閑置資金對(duì)外投資,可供選擇的甲、乙兩公司的報(bào)酬率及其概率如表1所示。 表1甲、乙項(xiàng)目預(yù)計(jì)報(bào)酬率及其概率分布 經(jīng)濟(jì)狀況 概率 報(bào)酬率 甲項(xiàng)目 乙項(xiàng)目 繁榮 0.2 40% 80% 一般 0.6 10% 20% 衰退 0

12、.2 -20% -50% 要求: (1)甲公司和乙公司,哪家的收益水平更好? (2)若投資甲公司和乙公司,哪家的風(fēng)險(xiǎn)更高? (3)如果你是公司的決策者,你會(huì)選擇哪家公司進(jìn)行投資? 解:(1)期望收益率: 甲項(xiàng)目:40%×0.2+10%×0.6+(—20%)×0.2=10% 乙項(xiàng)目:80%×0.2+20%×0.6+(—50%)×0.2=18% 計(jì)算得知,乙公司的收益率水平18%比甲公司的收益率10%更好 (2)標(biāo)準(zhǔn)離差: 甲項(xiàng)目:§甲=√[(40%—10%)2×0.2+(10%—10%)2×

13、0.6+(—20%—10%2)×0.2]=18.97% 乙項(xiàng)目:§乙=√[(80%—18%)2×0.2+(20%—18%)2×0.6+(—50%—18%)2×0.2]=41.18% 標(biāo)準(zhǔn)離差率: 甲項(xiàng)目:V甲=§甲÷10%×100%=18.97%÷10%×100%=189.7% 乙項(xiàng)目:V乙=§乙÷18%×100%=41.18%÷18%×100%228.78% 計(jì)算可知V甲< V乙,因此乙公司風(fēng)險(xiǎn)更高 (3)由于V甲< V乙,應(yīng)選擇甲公司。 6、某公司損益表如表2所示。 項(xiàng)目

14、 單價(jià) 銷售量 變動(dòng)成本總額 固定成本總額 債務(wù)資本 利息率 數(shù)量 300 10000 100 80 1000 6% 單位 元 件 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) % 表 2 要求: (1)計(jì)算該銷售量水平下的DOL; (2)計(jì)算該銷售量水平下的DFL; (3)計(jì)算該銷售量水平下的DTL. (4)若銷售量增長(zhǎng)30%,則息稅前利潤(rùn)和每股收益的變動(dòng)比率分別為多少? 解;(1)DOL=(SP—VC)*Q÷[(SP—VC)*Q—FC]=(SP*Q—VC*Q)÷(SP*Q—VC*Q) =(300×10000—)÷(300×10000——)=1.67 (2)DFL=[(SP—VC)*Q—FC]÷[(SP—VC)*Q—FC—I]=(SP*Q—VC*Q—FC)÷(SP*Q—VC*Q—FC—I) =(300×10000——)÷(300×10000———×6%)=2 (3)DTL=DOL×DFL=1.67×2=3.34 (4)銷售量增長(zhǎng)30%,則有 息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng):DOL×30%=30%×1.67=50% 每股收益增長(zhǎng):DTL×30%=30%×3.34=100% 專心---專注---專業(yè)

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