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1、企業(yè)家精神的真諦就是創(chuàng)新,創(chuàng)新是一種管理職能-熊彼特1管理五大職能之間的關(guān)系創(chuàng)新2創(chuàng)新與維持的關(guān)系及作用維持是保證系統(tǒng)活動順利進(jìn)行的基本手段,也是系統(tǒng)中大部分管理人員,特別是中層和基層管理人員要花大部分精力從事的工作任何社會系統(tǒng)都是一個由眾多要素構(gòu)成的,與外部不斷發(fā)生物質(zhì)、信息、能量變換的動態(tài)、開放的非平衡系統(tǒng)系統(tǒng)的社會存在是以社會的接受為前提的,而社會之所以允許某個系統(tǒng)存在,又是因為該系統(tǒng)提供了社會需要的某種貢獻(xiàn)系統(tǒng)能夠向社會提供的貢獻(xiàn)與社會需要的貢獻(xiàn)越吻合,則系統(tǒng)的生命力就越是旺盛,壽命就越長3創(chuàng)新的類別與特征從創(chuàng)新的規(guī)模以及創(chuàng)新對系統(tǒng)的影響程度來考察,可將其分為局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新從創(chuàng)新與
2、環(huán)境的關(guān)系來分析,可將其分為消極防御型創(chuàng)新與積極攻擊型創(chuàng)新從創(chuàng)新發(fā)生的時期來看,可將其分為系統(tǒng)初建期的創(chuàng)新和運行中的創(chuàng)新從創(chuàng)新的組織程度看,可分為自發(fā)創(chuàng)新與有組織的創(chuàng)新4自發(fā)的創(chuàng)新各子系統(tǒng)的調(diào)整均是正確的,從整體上說是相互協(xié)調(diào)的,從而給系統(tǒng)帶來的總效應(yīng)是積極的,可使系統(tǒng)各部分的關(guān)系實現(xiàn)更高層次的平衡-除非極其偶然,這種情況一般是不會出現(xiàn)各子系統(tǒng)的調(diào)整有的是正確的,而另一些則是錯誤的-這是通??赡艹霈F(xiàn)的情況,系統(tǒng)各部分自發(fā)創(chuàng)新的結(jié)果是不確定的5有組織的創(chuàng)新系統(tǒng)的管理人員根據(jù)創(chuàng)新的客觀要求和創(chuàng)新活動本身的客觀規(guī)律,制度化地研究外部環(huán)境狀況和內(nèi)部工作,尋求和利用創(chuàng)新機(jī)會,計劃和組織創(chuàng)新活動系統(tǒng)的管理
3、人員要積極地引導(dǎo)和利用各要素自發(fā)創(chuàng)新,使之相互協(xié)調(diào)并與系統(tǒng)有計劃的創(chuàng)新活動相配合,使整個系統(tǒng)內(nèi)的創(chuàng)新活動有計劃有組織地展開,只有組織的創(chuàng)新才能給系統(tǒng)帶來積極的比較確定的結(jié)果6創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容7技術(shù)創(chuàng)新8制度創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)其他制度的根本性制度經(jīng)營制度是有關(guān)經(jīng)營權(quán)的歸屬及其行使條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定管理制度是行使經(jīng)營權(quán)、組織企業(yè)日常經(jīng)營的各種具體規(guī)則的總稱不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者三者之間的關(guān)系,使各個方面的權(quán)力和利益得到充分的體現(xiàn),使組織的各種成員的作用得到充分的發(fā)揮9創(chuàng)新的過程10尋找機(jī)會外部技術(shù)的變化人口的變化宏觀經(jīng)濟(jì)的變化文化與價值觀念的轉(zhuǎn)變內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營中
4、的瓶頸企業(yè)意外的成功和失敗提出問題比解決問題更重要 - 愛因斯坦不滿是一切發(fā)展的根源 - 日本人11創(chuàng)新ing正確理解和扮演管理者的角色創(chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新的組織氛圍制定有彈性的計劃正確對待失敗建立合理的獎酬制度物質(zhì)與精神相結(jié)合獎勵不能視作不犯錯誤的報酬,而是對特殊貢獻(xiàn),或?qū)μ厥庳暙I(xiàn)所做努力的獎勵獎勵制度要既能促進(jìn)內(nèi)部競爭,又能保證成員間的合作12技術(shù)創(chuàng)新與引進(jìn)13技術(shù)創(chuàng)新概述靜態(tài)概念:科技新設(shè)想,包括新概念、新發(fā)現(xiàn)、新發(fā)明和其他成果,轉(zhuǎn)變成一種新的或改進(jìn)的并可銷售的新產(chǎn)品和新工藝,以及產(chǎn)品和工藝的顯著的技術(shù)變化。動態(tài)概念:技術(shù)創(chuàng)新不僅是新產(chǎn)品、新工藝,同時它也是把新設(shè)想轉(zhuǎn)變成能在市場上銷售的新的或改
5、進(jìn)的產(chǎn)品和工藝的一個過程一個新設(shè)想、新發(fā)明產(chǎn)生的過程,難度和風(fēng)險最大的階段。一個新設(shè)想、新發(fā)有轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和工藝的過程,技術(shù)開發(fā)階段一個新技術(shù)市場化的過程廣義的概念:(經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特)引入一種新產(chǎn)品或產(chǎn)品的一種新特性,滿足新的市場需求;引入一種新的生產(chǎn)方法即新工藝,降低產(chǎn)品的成本;開辟新市場增加銷售;獲得原材料、半成品的新的供應(yīng)來源,不管這種來源是已存在的,還是首次創(chuàng)造的;實現(xiàn)一種新的工業(yè)組織(托拉斯)14技術(shù)創(chuàng)新概述技術(shù)創(chuàng)新的特點高風(fēng)險高回報技術(shù)信息的再生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的手段技術(shù)創(chuàng)新的意義對企業(yè)的意義對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義15技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新管理創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新16基本要求技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)性技術(shù)
6、創(chuàng)新的適用性技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)合理性17技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新的過程模式線型模式混合模式18線型模式熊彼特模式企業(yè)家創(chuàng)新模式大企業(yè)模式技術(shù)推動型基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 實驗開發(fā) 工程制造 市場銷售需求引發(fā)型市場需求 應(yīng)用研究與開發(fā) 工程制造 市場銷售19企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略優(yōu)、缺模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略優(yōu)、缺20技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略尾隨戰(zhàn)略追趕戰(zhàn)略搶先戰(zhàn)略21技術(shù)創(chuàng)新的激勵創(chuàng)新的產(chǎn)權(quán)激勵有形產(chǎn)權(quán)的激勵作用無形產(chǎn)權(quán)的激勵作用創(chuàng)新的市場激勵創(chuàng)新的政府激勵創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部激勵企業(yè)組織形式的激勵管理產(chǎn)權(quán)的激勵利益的激勵22技術(shù)開發(fā)與引進(jìn)企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的構(gòu)成技術(shù)要素子系統(tǒng)技術(shù)活動子系統(tǒng)技術(shù)管理子系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)的外部環(huán)境23
7、技術(shù)開發(fā)可行性研究項目的概略情況技術(shù)可行性研究市場可行性研究生產(chǎn)條件及規(guī)劃進(jìn)度項目的組織與管理狀況財務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益評價24技術(shù)引進(jìn)的原則政治上平等,經(jīng)濟(jì)上互利堅持洋為中用、學(xué)習(xí)與獨創(chuàng)相結(jié)合先進(jìn)技術(shù)和適用技術(shù)相結(jié)合量力而行,擇優(yōu)引進(jìn)25技術(shù)引進(jìn)的原則產(chǎn)品貿(mào)易項目包建許可證貿(mào)易靈活貿(mào)易合作科研和合作生產(chǎn)其他方式26引進(jìn)技術(shù)的估價技術(shù)商品的特殊性生產(chǎn)的一次性生產(chǎn)過程的風(fēng)險性壟斷性時效性流通的特殊性技術(shù)商品的價值補償是多次的應(yīng)用效果的差異性27技術(shù)商品價格的影響因素技術(shù)商品的價格是以影子價值為形式的技術(shù)商品的研制開發(fā)成本技術(shù)商品的轉(zhuǎn)讓次數(shù)技術(shù)商品市場的供求情況支付方式28企業(yè)技術(shù)改造的組織技術(shù)改造的內(nèi)容產(chǎn)品改造機(jī)器設(shè)備和工具器具的更新改造工藝改革原材料、燃料的綜合利用和三廢治理廠房、建筑物的改造技術(shù)改造的規(guī)劃技術(shù)改造資金籌措29