2007年一級建造師《房屋建筑工程》考試試卷及答案(共7頁)

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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2007年一級建造師房屋建筑工程考試試卷及答案(2)(二)背景資料某教學(xué)培訓(xùn)樓工程,地下1層,地上6層,建筑面積25000m2,鋼筋混凝土框架構(gòu)。使用井字架(物料提升機)卷揚機起吊混凝土。主體結(jié)構(gòu)施工到第3層時,起過程中,當(dāng)卷揚機吊籠升至接近井字架頂部時,井字架突然向操作人員所在方向整倒下,砸倒在場的5名工人,其中3人死亡,2人重傷。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)施工中存在下列問題:(1)卷揚機從安裝之后沒有進(jìn)行定期的安全檢查,卷揚機限位器失靈。(2)當(dāng)天操作作業(yè)時,由于卷揚機操作司機有事請假,班長指定一名鋼筋工負(fù)卷揚機的操作。(3)專職安全員在事故發(fā)生時不在施工現(xiàn)場。(4)混凝土攪拌

2、人員、運料人員都集中在井字架下面,而且都沒有戴安全帽。(5)項目部沒有認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底,現(xiàn)場安全技術(shù)防護(hù)措施不到位。問題1根據(jù)企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn),按照事故發(fā)生的原因,本起事故屬于哪種類型職業(yè)傷害事故?在該施工現(xiàn)場,還常見哪些類型的職業(yè)傷害事故(列舉四種)?2卷揚機操作人員違反了什么工地安全生產(chǎn)紀(jì)律?3指出造成本起事故的直接原因。4對本起事故,專職安全員有哪些過錯?5項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在本起事故中是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?為什么?(三)背景資料某辦公大樓采用現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu),地上35層,t3層層高4.2m,4層及4層以上為標(biāo)準(zhǔn)層,層高36m。該工程于2006年春節(jié)完成0.00以下工程的施工。

3、業(yè)主要求主體結(jié)構(gòu)9月底封頂,并約定工期每拖延一天罰款1萬元,提前一天獎勵1萬元。項目部計劃主體結(jié)構(gòu)工程施工每月完成5層。按進(jìn)度要求,春節(jié)后需鋼筋工450人,但春節(jié)后實際到場鋼筋工只有300人。地上主體結(jié)構(gòu)工程于3月15日開工,因鋼筋工人數(shù)不夠,嚴(yán)重影響進(jìn)度,項目部從勞務(wù)市場招募了150人,于3月16日上午進(jìn)場后立即投入鋼筋綁扎。綁扎鋼筋用的腳手架由鋼筋綁扎人員自行搭設(shè)。施工方案要求柱、梁、板、剪力墻混凝土一次澆筑。在首層柱鋼筋綁扎后,KZ6柱上框架邊梁帶彎鉤的主筋無法插入柱頭,經(jīng)檢查主要是綁扎原因造成。在混凝土澆筑前進(jìn)行鋼筋隱蔽驗收時,發(fā)現(xiàn)首層3根18m高梁箍筋彎曲變形,經(jīng)復(fù)核,箍筋和構(gòu)造筋設(shè)

4、計數(shù)量不夠。在首層鋼筋隱蔽工程驗收時,發(fā)現(xiàn)剪力墻縱向鋼筋位移嚴(yán)重。為設(shè)備吊裝孔設(shè)計的4塊6m長1.5m寬0.3m厚的預(yù)制板,現(xiàn)場預(yù)制吊環(huán)采用冷拉HPB235級鋼筋制作。問題1項目部在組織首層鋼筋分項工程施工中,有哪些管工作不到位和違規(guī)的地方?2指出造成首層KZ6柱上框架邊梁帶彎鉤的主筋無法插入柱內(nèi)的主要綁扎原因,并指出技術(shù)處理方法。3對于首層1.8m高梁箍筋設(shè)計數(shù)量不夠問題,施工單位應(yīng)按什么程序處理?施工單位可索賠的內(nèi)容有哪些?4指出造成首層剪力墻縱向鋼筋位移的主要原因,并指出防治措施。56m1.5m0.3m預(yù)制板的吊環(huán)制作能用冷拉HPB235級鋼筋嗎?說明理由。(四)背景資料某市擬建一辦公大

5、樓,主體結(jié)構(gòu)采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu),地下2層,地上24層。業(yè)主采用公開招標(biāo)選擇施工總承包單位。2006年4月3日發(fā)布了施工招標(biāo)公告,規(guī)定外省市投標(biāo)單位必須增加一倍的投標(biāo)保證金。施工招標(biāo)文件于2006年5月8日8點開始發(fā)售,2006年5月11日17點停止發(fā)售,2006年6月5日17點為投標(biāo)截止時間,2006年6月7日星期三上午9點由市招標(biāo)管理辦公室主持開標(biāo)會。但本次招標(biāo)由于招標(biāo)人的原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。業(yè)主重新招標(biāo)后于2006年8月12日發(fā)出了中標(biāo)通知書,在隨后的合同談判中,承發(fā)包雙方發(fā)生了下面的一些分歧,2006年8月30日才簽訂了施工總承包合同。分歧1:招標(biāo)工期520天,中標(biāo)施工單位的投標(biāo)工期48

6、0天,而計算的定額工期560天,因此,施工單位要求業(yè)主在原中標(biāo)價的基礎(chǔ)上給予80天的經(jīng)濟(jì)補償;業(yè)主建議合同工期調(diào)整為520天,但不給予任何經(jīng)濟(jì)補償。分歧2:施工單位提出在因非施工方原因引起的設(shè)計變更、工程量變化等因素造成合同價款增加時,有權(quán)獲得經(jīng)濟(jì)補償,雙方應(yīng)簽訂可調(diào)總價合同:但業(yè)主認(rèn)為應(yīng)以中標(biāo)價為合同價,無論發(fā)生何種情況,合同價不變,雙方應(yīng)簽訂固定總價合同。查閱招標(biāo)文件,規(guī)定合同采用建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-1999-2010),合同價格采用總價計價方式,但對于具體的分歧問題沒有涉及。分歧3:在談到承包方工作時,業(yè)主提出施工單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場地周圍地下管線的保護(hù)和按規(guī)定辦理施工場地

7、交通等相關(guān)手續(xù),并由施工單位承擔(dān)相關(guān)費用。施工單位對此提出了異議。施工過程中,施工單位質(zhì)檢人員在地下室防水混凝土施工檢查時發(fā)現(xiàn)存在以下不符合施工要求的情況:情況1:防水混凝土拌合物由于運輸出現(xiàn)離析,坍落度不符合要求,直接加水后澆筑。情況2:為節(jié)約用電,混凝土澆筑后,現(xiàn)場作業(yè)人員采用人工振搗密實。情況3:水平施工縫澆筑混凝土前,施工單位清除表面浮漿和雜物后便澆筑混凝土。情況4:選用7天膨脹率大于最終膨脹率70的遇水膨脹止水條。主體結(jié)構(gòu)施工前,施工單位向租賃公司租賃了一臺大型起重塔吊,并委托符合資質(zhì)要求的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝。安裝完成后,施工單位和安裝單位對塔吊共同進(jìn)行了驗收,合格后即投入了使用。

8、問題1指出該工程首次招標(biāo)過程中的不妥之處,并針對不妥之處逐條說明理由。2分歧1中,施工單位的要求是否合理?業(yè)主的建議是否妥當(dāng)?分別說明理由。3分歧2中,哪方的意見合理?說明理由。4分歧3中,業(yè)主的要求是否合理?說明理由。5分別指出情況1情況4中的不妥之處,并說明正確做法。6施工單位對該塔吊投入使用的前提條件是什么?(五)背景資料某施工單位承接了某項工程的總包施工任務(wù),該工程由A、B、C、D四項工作組成,施工場地狹小。為了進(jìn)行成本控制,項目經(jīng)理部對各項工作進(jìn)行了分析,其結(jié)果見下表:工作功能評分預(yù)算成本(萬元)A15650B351200C301030D20720合計1003600工程進(jìn)展到第25周

9、5層結(jié)構(gòu)時,公司各職能部門聯(lián)合對該項目進(jìn)行突擊綜合大檢查。檢查成本時發(fā)現(xiàn):C工作,實際完成預(yù)算費用960萬元,計劃完成預(yù)算費用為910萬元;實際成本855萬元,計劃成本801萬元。檢查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn):(1)塔吊與臨時生活設(shè)施共用一個配電箱;無配電箱檢查記錄。(2)塔吊由木工班長指揮。(3)現(xiàn)場單行消防通道上亂堆材料,僅剩1m寬左右通道,端頭20m20m場地堆滿大模板。(4)腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放,無交底記錄。工程進(jìn)展到第28周4層結(jié)構(gòu)拆模后,勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外亂拋垃圾造成施工揚塵,工程周圍居民因受揚塵影響,有的找到項目經(jīng)理要求停止施工,有的向有關(guān)部門投訴。問題1計算下表中A、

10、B、C、D四項工作的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)(將此表復(fù)制到答題卡上,計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位)。工作功能評分預(yù)算成本(萬元)評價(功能)系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)A15650-B351200-C301030-D20720-合計1003600-2在A、B、C、D四項工作中,施工單位應(yīng)首選哪項工作作為降低成本的對象?說明理由。3計算并分析C工作的費用偏差和進(jìn)度偏差情況?4根據(jù)公司檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題,項目經(jīng)理部應(yīng)如何進(jìn)行整改?5針對本次揚塵事件,項目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)和管理?2007年度全國執(zhí)業(yè)資格考試試卷專業(yè)工程管理與實務(wù)試卷標(biāo)準(zhǔn)答案滿分160分(2)由施工單位承擔(dān)相關(guān)費用(1分)。正確做法:由發(fā)包方承

11、擔(dān)(1分)。5(本小題8分)情況1不妥之處:直接加水(1分)。正確做法:退回攪拌站或加一定外加劑,加入原水灰比的水泥砂漿進(jìn)行二次攪拌(1分)。情況2不妥之處:使用人工振搗(1分)。正確做法:防水混凝土必須用高頻機械振搗密實(1分)。情況3不妥之處:施工單位自行澆筑混凝土(1分)。正確做法:應(yīng)通過監(jiān)理單位(建設(shè)單位)驗收后再澆灌混凝土(1分)。情況4不妥之處:選用的止水條不妥(1分)。正確做法:選用的遇水膨脹止水條7天膨脹率不應(yīng)大于最終膨脹率的60(1分)。6(本小題2分)(1)驗收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)監(jiān)督檢驗合格(1分);(2)由施工單位、租賃單位和安裝單位共同參加進(jìn)行驗收,驗收合格后

12、方可使用(1分)。(五)1(本小題8分)各工作評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)計算見下表:工作功能評分預(yù)算成本(萬元)評價(功能)系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)A156500.150.180.83B3512000.350.331.06C3010300.300.291.03D207200.200.201.00合計10036001.001.00-2(本小題2分)施工單位應(yīng)首選A工作作為降低成本的對象(1分)。理由是:A工作價值系數(shù)低,降低成本潛力大(1分)。3(本小題4分)C工作費用偏差=960-855=105(萬元)(1分)由于C工作費用偏差為正,說明C工作費用節(jié)支。(1分)C工作進(jìn)度偏差=960-910=5

13、0(萬元)(1分)由于C工作進(jìn)度偏差為正,說明C工作進(jìn)度提前。(1分)4(本小題8分)制定整改措施,指定專人負(fù)責(zé),監(jiān)督檢查落實。各項整改如下:塔吊屬于動力設(shè)備,不能與臨時生活設(shè)施共用一個配電箱。根據(jù)生活設(shè)施用電量,單獨為生活設(shè)施增加一個配電箱。(2分)塔吊指揮人員應(yīng)換為持證信號工。(2分)材料分類碼放整齊,保證單行消防通道凈寬不小于3.5m,端頭處應(yīng)有12m12m回車場地。(2分)腳手架、模板、木材等各種材料應(yīng)碼放整齊,各級工程技術(shù)人員逐級交底,并形成交底記錄。(2分)5(本小題8分)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理如下:向居民作好解釋工作。避免以后施工過程中類似事件發(fā)生,取得居民諒解。(2分)及時和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門、建設(shè)行政主管部門等有關(guān)單位聯(lián)系溝通,取得其理解和支持。(2分)加強勞務(wù)分包作業(yè)隊伍管理。教育提高勞務(wù)隊伍環(huán)保意識;按分包合同規(guī)定對勞務(wù)分包方進(jìn)行處罰。(2分)要求分包采取袋裝措施,垃圾裝運下樓。(1分)加強對本單位管理人員教育,提高現(xiàn)場監(jiān)管力度。(1分)專心-專注-專業(yè)

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