8 工程施工進(jìn)度計(jì)劃

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1、沙尾工業(yè)區(qū)廠房改造（世紀(jì)工藝品廣場(chǎng)） 8 工程施工進(jìn)度計(jì)劃8 工程施工進(jìn)度計(jì)劃8.1施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃開(kāi)工日期為2007年6月30日（開(kāi)工時(shí)間以實(shí)際開(kāi)工為準(zhǔn)），計(jì)劃總工期為360日歷天，各分部、分項(xiàng)工程具體施工進(jìn)度安排詳見(jiàn)后附圖沙尾工業(yè)區(qū)廠房改造（世紀(jì)工藝品廣場(chǎng)）工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及沙尾工業(yè)區(qū)廠房改造（世紀(jì)工藝品廣場(chǎng)）工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。主要節(jié)點(diǎn)控制工期為:1、本工程擬在2007年6月30日開(kāi)工,2008年6月23日竣工（開(kāi)工時(shí)間以實(shí)際開(kāi)工為準(zhǔn)）2、施工準(zhǔn)備及場(chǎng)地平整7天3、前期土方開(kāi)挖8天，剩余基坑土方開(kāi)挖15天4、地下室結(jié)構(gòu)完成時(shí)間開(kāi)工后第124天5、結(jié)構(gòu)全部完成時(shí)間開(kāi)工后第1

2、96天6、砌體工程完成時(shí)間開(kāi)工后第214天7、外墻裝飾工程成時(shí)間開(kāi)工后第274天8、門(mén)窗工程施工120天9、內(nèi)裝飾工程施工164天10、驗(yàn)收準(zhǔn)備15天11、竣工驗(yàn)收1天12、計(jì)劃總工期360日歷天8.2 施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法8.2.1 組織方法作為施工總承包單位，首先成立總體協(xié)調(diào)進(jìn)度的組織機(jī)構(gòu)，并要求各專業(yè)分包施工單位成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)通暢、到位。8.2.2 經(jīng)濟(jì)方法作為總包管理單位，在日常施工期間應(yīng)利用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度來(lái)管理各分包單位。根據(jù)施工實(shí)際情況，對(duì)在保質(zhì)保量情況下按時(shí)完成或提前完成，從而加快整個(gè)工程進(jìn)度的，要對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；同樣，對(duì)各種不按照計(jì)劃施工或延誤

3、工期情況，總包單位也要對(duì)其做相應(yīng)的處罰?？傊?，在工程進(jìn)度上，作為總承包單位，一定要利用好經(jīng)濟(jì)桿杠這個(gè)有利工具。8.2.3 技術(shù)管理方法（1）建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。a、采用科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃本工程的進(jìn)度管理將采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期

4、控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計(jì)劃控制日計(jì)劃和周計(jì)劃。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。b、制定派生計(jì)劃制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，包括了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、

5、有備而來(lái)、有章可循。（2）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查分析本工程建筑工程量較大，工種多，工序穿插較為復(fù)雜，作為總承包管理，應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查分析：a、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，在裝修階段每周進(jìn)行進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分包單位。b、每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。c、通過(guò)總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決問(wèn)題，并在下會(huì)議中檢查落實(shí)情況。d、編制計(jì)劃（特別是總控制計(jì)劃）時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解。計(jì)劃人員應(yīng)與技術(shù)、

6、及各專業(yè)分包單位協(xié)商。（3）定期對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分析，制定防范性對(duì)策本工程施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工。8.3 本項(xiàng)目工期計(jì)劃管理體系的建立8.3.1計(jì)劃的分級(jí)管理本工程進(jìn)度控制計(jì)劃實(shí)行公司、項(xiàng)目部及作業(yè)層三級(jí)管理。公司負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和甲方的要求制訂總控制計(jì)劃。督促、檢查項(xiàng)目部按總控制計(jì)劃標(biāo)編制自己的計(jì)劃，并將項(xiàng)目部計(jì)劃收集審查。通過(guò)短期計(jì)劃、月度進(jìn)度跟蹤和在每周調(diào)度會(huì)能上能下對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)公司制訂的總控制計(jì)劃編制自己的中、長(zhǎng)期計(jì)劃，并將中、長(zhǎng)期計(jì)劃細(xì)化成短期計(jì)劃

7、。作業(yè)層根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)配和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安排。通過(guò)對(duì)短期計(jì)劃的高速保證中、長(zhǎng)期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。8.3.2進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)本工程工程量較大，工種多，工序穿插較為復(fù)雜，為搞好進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作，特采取對(duì)策如下：（1）計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員密切協(xié)作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，在裝修階段每周進(jìn)行進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分包單位。（2）每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)處理。（3）通過(guò)總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決問(wèn)題，并在下資助會(huì)議中

8、檢查落實(shí)情況。編制計(jì)劃（特別是總控制計(jì)劃）時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解。計(jì)劃人員應(yīng)與技術(shù)、及各專業(yè)分包單位協(xié)商。8.3.3進(jìn)度控制的方法（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，控制施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（2）按施工單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工

9、程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（4）按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度，季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。8.3.4施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如后頁(yè)所示：施 工 進(jìn) 度 動(dòng) 態(tài) 控 制 循 環(huán) 圖施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)度情況況對(duì)其它

10、有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）實(shí)際與計(jì)劃的比較制定修改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工工序的影響確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差8.4 趕工期措施方法及保證措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、現(xiàn)金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。8.4.1設(shè)計(jì)變更因素設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)

11、奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。8.4.2保證資源配置1、勞動(dòng)力配置安排各工種的施工隊(duì)伍，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)兩班晝夜施工（辦理夜間施工許可證），選擇與我公司有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施工隊(duì)伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實(shí)施。2、材料配置根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和季、月、周計(jì)劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計(jì)劃；在結(jié)構(gòu)施工期間投入足夠的模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，保證施工的延續(xù)性；模板按三層配置三套模板以便周轉(zhuǎn)。本工程的砼采用預(yù)拌商品砼，項(xiàng)目部要合理計(jì)劃好塔吊的使用，

12、不要因砼澆筑而嚴(yán)重影響了其它工序的施工。同時(shí)要和預(yù)拌商品砼公司做好溝通，保證商品砼的及時(shí)供應(yīng)，解決好大量砼的澆筑問(wèn)題，加快施工進(jìn)度，縮短工期，節(jié)約投資。由物資部負(fù)責(zé)本工程中需我方采購(gòu)的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)分包的項(xiàng)目和供應(yīng)的物資，設(shè)備按期完成和進(jìn)場(chǎng)。3、機(jī)械配置砼輸送泵4臺(tái)，2臺(tái)雙籠電梯,塔吊3臺(tái)，鋼筋加工設(shè)備2套，模板加工設(shè)備2套等，由機(jī)械公司負(fù)責(zé)設(shè)備和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、資金配備根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。5、后勤保障后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的

13、飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。8.4.3技術(shù)因素1、計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享；2、裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。3、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“四新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備），運(yùn)用ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。4、針對(duì)本工期特點(diǎn)，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防患于未然。在風(fēng)雨季節(jié)，為確保施工進(jìn)度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。5、為保證在施工過(guò)程中突然停電時(shí)，施工不致停工，設(shè)有1臺(tái)160kw的后備柴油發(fā)電機(jī)。6、本項(xiàng)目工程量大，各工種協(xié)調(diào)施工，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，計(jì)劃結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收分階段進(jìn)行。8.4.3保證工期措施方法 1、制定詳細(xì)的總計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度跟蹤圖，針對(duì)總計(jì)劃的要求制定有效的月計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度跟蹤圖。2、按照月計(jì)劃的要求制定詳細(xì)的周計(jì)劃進(jìn)度圖，根據(jù)周計(jì)劃進(jìn)度要求，保證資源配置，實(shí)現(xiàn)按期完成每周計(jì)劃。3、采取工期落后就實(shí)行加班加點(diǎn)，加大人力投入，保證資源供給，來(lái)實(shí)現(xiàn)周計(jì)劃工期。深圳市金眾（集團(tuán)）股份有限公司 8- 7