家具[2017年]員工薪酬管理制度匯編

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1、rrwo成都天字壹號家具有限公司管理文件薪酬管理制度TZYH- HR-10-A/2編 制:初 審:審 核:批 準(zhǔn):發(fā)布日期:2016年05月01日修訂狀態(tài)修訂日期修訂內(nèi)容A/02015年7月25日初版發(fā)行A/12016年3月26日第一次修改,修訂部分內(nèi)容錯(cuò)誤與語法錯(cuò)誤A/22016年4月1日第二次修改,囊括了計(jì)件薪酬管理辦法為規(guī)范公司員工薪酬管理,根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對公司所做 出的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競爭性,內(nèi)部具有公平性,切實(shí)有效發(fā)揮分配的激勵(lì) 機(jī)制與約束作用,提高員工的積極性,特制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍。本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。三、引用文件。1、各崗位相對應(yīng)的

2、崗位說明書;2、參照考勤管理制度TZYH-HR-9-A13、當(dāng)?shù)卣?wù)文件及要求:大人社通2015成府發(fā)(2015) 19 -19 號.pdf.四、定薪原則。1、薪酬確定。薪酬的確定原則上主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所 表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下,依靠科學(xué)的價(jià)值評價(jià),對各崗位、職業(yè) 人員的任職角色、績效進(jìn)行客觀公正的評價(jià),給貢獻(xiàn)者以回報(bào)。2、薪酬調(diào)整。將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合,依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變 化進(jìn)行薪酬調(diào)整。做到公平公正、有法可依。3、薪酬結(jié)構(gòu)。通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu),增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性, 強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制。整體結(jié)構(gòu)合

3、法、合情、合理。4、薪酬差距。薪酬的水平要拉開差距,要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍 薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。五、薪酬方案。1、工資結(jié)構(gòu)。所有員工(包含管理崗位)均以下列結(jié)構(gòu)制定相應(yīng)月薪 。薪酬方案組成結(jié)構(gòu)計(jì)時(shí)月薪基本工資+崗位工資+工齡工資+績效考核+其他+當(dāng)月扣款計(jì)件月薪計(jì)件工資(工價(jià)*工量)+保底補(bǔ)貼+當(dāng)月扣款管理年薪計(jì)時(shí)月薪+年度考核2、名詞解釋。計(jì)時(shí)月薪:按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)所制定的每月標(biāo)準(zhǔn)工資,包含但不限于每月標(biāo)準(zhǔn)的上限值?;竟べY:泛指按照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門所制定的相應(yīng)最低工資標(biāo)準(zhǔn),按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門按照國家相應(yīng)規(guī)定所頒發(fā)的通知(通告/標(biāo)準(zhǔn))文件為準(zhǔn)。崗位工資:根據(jù)不同

4、崗位并結(jié)合公司實(shí)際情況由公司管理層通過市場調(diào)查、行業(yè)對比等手段再經(jīng)過商議、研究后所制定的相應(yīng)崗位說明書內(nèi)規(guī)定的相應(yīng)任職技能 、條件而對應(yīng)的相應(yīng)技能工資、學(xué)歷工資等。工齡工資:由公司管理層通過商議、研究決定所制定的并通過公司總經(jīng)理審批同意的對 相應(yīng)老員工的忠誠度的一種呈階梯式浮動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)??冃Э己耍河晒竟芾韺又贫?,通過從上往下的績效評估 (KPI考核)方案對相應(yīng)崗位 員工的工作能力、業(yè)績、技能熟練度等進(jìn)行評分。將該崗位的崗位工資抽取 10%作為考核工 資,按KPI考核結(jié)果的百分比計(jì)算應(yīng)得的績效考核工資(具體見相關(guān)崗位說明書)。當(dāng)月扣款:泛指員工在公司所產(chǎn)生的實(shí)際消耗或被定義為事實(shí)的經(jīng)濟(jì)處罰。計(jì)件

5、月薪:生產(chǎn)一線員工根據(jù)其每月勞動(dòng)付出量所獲得的具有浮動(dòng)性的薪酬、研究后所制定的計(jì)件工資:由公司管理層通過市場調(diào)查、行業(yè)對比等手段再經(jīng)過商議針對各個(gè)生產(chǎn)工序的 工價(jià)/單價(jià),生產(chǎn)線員工通過完成一定量的工作任務(wù)(工量)而獲取的相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬。研究后所制定的保底補(bǔ)貼:由公司管理層通過市場調(diào)查、行業(yè)對比等手段再經(jīng)過商議某工序的淡季保障最低薪酬范圍。員工從事該工序工作 7天后,部門主管根據(jù)其技術(shù)級別 工作能力等綜合因素考慮,為其訂立的淡季保障最低薪酬(保底工資)。因公司原因造成工時(shí) 不足(停工待料)計(jì)件薪資低于保底工資,則予以補(bǔ)貼不足部分以達(dá)到保底工資。管理年薪:公司決策管理層或部分特殊技術(shù)崗位因依照市場因

6、素而定義的并按照相應(yīng)商議結(jié)果且通過公司總經(jīng)理審批同意所履行的年度總工資。通常每月只按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放相應(yīng)月薪,然后依照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行半年或一年一次年度考核,并根據(jù)考核結(jié)果補(bǔ)發(fā)不足部,例如:崗位補(bǔ)貼,其他:相關(guān)補(bǔ)充或一些經(jīng)過商議的特殊定奪并通過總經(jīng)理同意的福利銷售提成等。六、具體實(shí)施與崗位分類1、薪資結(jié)構(gòu)明細(xì)與單價(jià)。類別具體資格單價(jià)備注基本工資最低工資在公司正常上班1380以月為單位崗位工資1(必要)基礎(chǔ)技能完全符合相應(yīng)崗位說明書技能需求100%具體數(shù)額見崗位說明書符合相應(yīng)崗位說明書技能需求60%或以上60%具體數(shù)額見崗位說明書低于相應(yīng)崗位說明書技能需求60%,但并 能被同意錄用 。30%具體數(shù)

7、額見崗位說明書崗位工資2(非必要)特種作業(yè)持證上崗+100車輛駕駛C1,并同意服從安排臨時(shí)駕駛車輛+60駕駛員除外B2或以上,并同意服從安排臨時(shí)駕駛車輛+100駕駛員除外學(xué)歷優(yōu)勢高中、中技+30大專、+80本科、本科以上+150專利技術(shù)具備與公司業(yè)務(wù)相關(guān)專利技術(shù)、榮譽(yù)+300工齡工資6個(gè)月6至12 (不含)個(gè)月+601年12至24 (不含)個(gè)月+130不同時(shí)具備2個(gè)階段工齡2年24至36 (不含)個(gè)月+200不同時(shí)具備2個(gè)階段工齡更久36個(gè)月(含)以上+300不同時(shí)具備2個(gè)階段工齡其他其他或補(bǔ)充根據(jù)商議或特殊定奪并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)100%體系文件不足之處的補(bǔ)充2、多崗定薪。根據(jù)公司實(shí)際情況,某崗位

8、在一定范圍內(nèi)不需要單獨(dú)配置1名員工,便出現(xiàn)一人任多崗現(xiàn)象。針對擔(dān)任多重崗位的員工的定薪,將參照相應(yīng)崗位說明書所制定的崗位職責(zé)權(quán)重比例定薪。其薪資結(jié)構(gòu)為:月薪=基本工資+ a崗位工資xa崗職責(zé)比例% +b崗位工資xb崗職責(zé)比例% n崗位工資xn崗職責(zé)比例% +工齡工資 +績效考核 +其他+當(dāng)月扣款。3、計(jì)件單價(jià)的訂立。3.1、計(jì)件單價(jià),是由公司生產(chǎn)部管理層通過市場調(diào)查、行業(yè)對比等手段再經(jīng)過商議、研究后制定并經(jīng)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行的某工序勞動(dòng)薪資。3.2、 計(jì)件單價(jià)訂立基本原則,應(yīng)滿足在同行業(yè)平均水平上下浮動(dòng)不超過8個(gè)百分 點(diǎn),并結(jié)合公司實(shí)際情況訂立上下浮動(dòng)實(shí)際點(diǎn)位 。例如:公司生產(chǎn)線某工序因設(shè)備

9、完善、流程暢通、訂單充足造成該工序?qū)?際工作比較輕松且工時(shí)充足,能保證該工序員工計(jì)件工資基本持平或超過同行 業(yè)平均工資,則考慮該工序工價(jià)低于同行業(yè)平均工價(jià)5%。反之則高于同行業(yè)平均薪資。3.3、計(jì)件單價(jià)訂立基本原則曲線圖。4、停工待崗。3.1、 因企業(yè)自身原因(如:包含但不限于訂單不夠、暫停生產(chǎn)、內(nèi)部調(diào)整等) 導(dǎo)致員工無需按正常工作進(jìn)度參與相應(yīng)工作,該員工可在停工待崗期間享受基本 工資、工齡工資、當(dāng)月扣款。3.2、 因員工工作犯錯(cuò)致被公司責(zé)令停工待崗,其期間該員工無工資。3.3、 因員工因公受傷并按照相關(guān)規(guī)定享受停工留薪,其期間該員工可享受基本 工資、工齡工資、當(dāng)月扣款、其他。5、學(xué)徒工薪。學(xué)

10、徒工按照其參與的相應(yīng)工作,進(jìn)行技能評估,當(dāng)其基礎(chǔ)技能達(dá)到60%合格 率并能獨(dú)立操作(即:出師)后,方可享受相關(guān)崗位工資。學(xué)徒工不參與績效考 核,其工作質(zhì)量由相應(yīng)師傅或主管擔(dān)責(zé)。5.1、計(jì)時(shí)工序薪資結(jié)構(gòu)。第一月:月薪=基本工資+其他(生活補(bǔ)助360元/月)+當(dāng)月扣款。第二月:月薪=基本工資+崗位工資30% +當(dāng)月扣款。第三月:月薪=基本工資+崗位工資60% +當(dāng)月扣款。第四月,考核合格后,按該崗位正常標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,且從該月開始計(jì)算工齡。5.2、計(jì)件工序薪資結(jié)構(gòu)。根據(jù)崗位不同,由部門主管制定相應(yīng) 學(xué)期,學(xué)期時(shí)長不低于10個(gè)工作日, 不高于3個(gè)工作月。薪資結(jié)構(gòu)如下:學(xué)期工資=基本工資+其他(生活補(bǔ)助36

11、0元/月)+當(dāng)月扣款。學(xué)期結(jié)束后的第一個(gè)月,視為考核期。考核期薪資按計(jì)件薪資結(jié)算。若當(dāng)月 因公司原因造成工時(shí)不足 (停工待料)7天或以上以致計(jì)件薪資低于1740元, 貝吐曾加計(jì)件補(bǔ)貼以達(dá)到學(xué)期工資待遇 (即保底1380+360=1740 );若當(dāng)月生產(chǎn) 量飽和或其計(jì)件薪資已超過1740元,則不予補(bǔ)貼。薪資結(jié)構(gòu)如下:考核期薪資二計(jì)件工資+保底補(bǔ)貼(學(xué)期工資)+當(dāng)月扣款。通過考核期進(jìn)行考核該員工的技術(shù)水平,若工作能力不達(dá)到該崗位要求的60%,則不予訂立保底薪資,持續(xù)考核期;若工作能力達(dá)到該崗位要求的60%或 以上,部門主管可根據(jù)其實(shí)際情況訂立保底薪資,類同正式員工。并從下月開始計(jì)算工齡。七、借款。

12、借款按事由分為因公借款與因私借款,借款須填寫借款單。因公借款須注明借款緣由、預(yù)計(jì)費(fèi)用、歸還期限,由公司總經(jīng)理簽批后到 財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。因私借款須注明借款緣由、歸還期限,由公司總經(jīng)理簽批后到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取 現(xiàn)金。歸還期限跨越工資發(fā)放日期時(shí),將在其實(shí)發(fā)工資數(shù)額中進(jìn)行扣除,歸還 (消借條)時(shí)多退少補(bǔ)。八、工資發(fā)放工資發(fā)放時(shí)間統(tǒng)一定為次月月底。九、調(diào)薪。調(diào)薪須按照相應(yīng)工作崗位而定。一般為當(dāng)?shù)鼗竟べY 調(diào)薪、調(diào)崗調(diào)薪、技能增 長調(diào)薪、工齡增長調(diào)薪以及其他補(bǔ)助調(diào)薪。除其他補(bǔ)助調(diào)薪以外的情況,均需參照相應(yīng)規(guī)定與文件。其他補(bǔ)助調(diào)薪則須經(jīng) 公司各管理層審批并取得總經(jīng)理同意,方可生效。同一職等調(diào)到最高職級時(shí),薪酬無法

13、再調(diào)。十、 其他補(bǔ)充說明。1、二次入職,按最近一次入職計(jì)算。2、在發(fā)放前離職(包括辭職、辭退)人員,已提出辭職申請或已經(jīng)審批同意的員工不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過7天不享受工齡工資。3、崗位調(diào)動(dòng),薪酬同時(shí)調(diào)整,薪酬調(diào)整總體幅度不得超過上級薪酬總額度 。4、 事假和非工傷假期間不計(jì)發(fā)工資,期間所有當(dāng)日工資項(xiàng)目均為 0。當(dāng)月上班少于 7天不參與績效考核。卜一、監(jiān)督與執(zhí)行1、本薪酬管理制度將先試用于2016年4月以后新入職的員工,暫時(shí)不變動(dòng)已簽訂 的老員工薪酬。待試用成功后,逐步調(diào)整、修訂老員工薪酬。2、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬總經(jīng)辦。3、本薪酬管理制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、若有修訂,舊版自動(dòng)失

14、效,作為參考依據(jù),按新管理辦法發(fā)布后執(zhí)行。附件一:1、崗位說明書(模版)(空白)崗位說明書(空白).doc2、崗位說明書(生產(chǎn)主管)范本生產(chǎn)主管崗位說明書說陰書編號:人 任A Lr 它 具 按 何 接 直職丸細(xì) 員涮誹心 樣 打 A: nA: 心 加輩 色 邊:4 畫 A: 慮 A.: 刮叔生產(chǎn)管理與進(jìn)度7-5町況En-ri0in頁沏執(zhí)行金司柑應(yīng)工藝更求+碩鼠標(biāo)推.嚴(yán)島杷控產(chǎn)吊 風(fēng)量入庠合格率達(dá)到m11也貞所轄部門的現(xiàn)場環(huán)境京空繪坂現(xiàn)弁糾止負(fù)1:的不左七祁溝+址免去 全爭故的塩生.8%12負(fù)貞現(xiàn)場站的啟存耳計(jì)理橄到逐步提卄,規(guī)范計(jì)珅L.壩場產(chǎn)品擺啟規(guī)藕: 菁逋道無堵塞觀.象; 3下班前打掃現(xiàn)場

15、E生-8%貫櫥執(zhí)行卷各項(xiàng)規(guī)章制度士發(fā)現(xiàn)違規(guī)塩紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)糾 疋與it理.幕傘團(tuán)從毎月違紀(jì)現(xiàn)鋼不趙過3無 嚴(yán)用 違規(guī)罠竦為d碼14負(fù)黃木部門員1】關(guān)系曲調(diào)。域時(shí)解決員匸糾坍或眞匚意見3%IS上殲安排的乳楓臨時(shí)仔務(wù)L. 1:銀領(lǐng)導(dǎo)卜達(dá)的臨時(shí)仔務(wù)按時(shí)完處; 匕其恤那門請求協(xié)助的臨時(shí)工作*4%職貴葦評內(nèi)的二大項(xiàng)中的鼻子項(xiàng).灘分可晝加抑分+ tii.nr在本檯煥中登加扣分-不抵響其他模塊.特殊說明除外“主管級衙任粵核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1討木部門貝工的筲理機(jī)2對木部門產(chǎn)品廈量的控和釵3時(shí)本部門史吃的營理祝1對禺車間消防設(shè)施,機(jī)櫃設(shè)答笛詩理維護(hù)収5對木不問材料成木擔(dān)制機(jī)對半車問齊方而改電的建図權(quán)崗忖機(jī)限范網(wǎng)1本部門的人

16、爭柱免枚2對卜般人員的咼規(guī)咼紀(jì)的處罰權(quán)3對產(chǎn)晶碗優(yōu)劣的獎(jiǎng)懲祝1應(yīng)承擔(dān)的貴任蘭對所管輔部門VJ L作枉毎負(fù)主要蠱枉任職瓷幫性別年齡范用)30-45伍.英語:冃語口;普通話口;5其它;教口 背最就高學(xué).歷初屮以上申業(yè)學(xué)院不限培訓(xùn)背撤昴蚩管理:生產(chǎn)計(jì)劃肖控制豐現(xiàn)代進(jìn)備營理;現(xiàn)場營理:比施規(guī)劃與衙 理必備知識精邇實(shí)木家具制作相關(guān)工藝;有家具主嚴(yán)/制作宦格證書為佳基本能力領(lǐng)導(dǎo)決策能力口 分析劌斷能力 組幟協(xié)調(diào)能力統(tǒng)籌規(guī)劃能力 溝通協(xié)調(diào)能力 語言我達(dá)能力 文字表達(dá)能力理懈執(zhí)行能力 學(xué)習(xí)成長能力口 幵拓創(chuàng)新能力口 社會活動(dòng)能力口數(shù)宇處理匪力D 其它能力家具制逍管理和關(guān)工作繪臉3年啟上:熟憲、搗愛家縣帝業(yè),對

17、紊具生產(chǎn)工藝流程工作*件工作場所辦公重/牛一產(chǎn)現(xiàn)場便用H具一般辦公設(shè)備/計(jì)篡機(jī)出差悄況蛭常出差口 :偶爾川差;不曲差口工作時(shí)間特征底常丄件旳間口 ;偶爾加班;綜合汁窠工時(shí)口 ;不定時(shí)丄作制職位待遇與職位發(fā)展石晉升職位(縱向)生產(chǎn)經(jīng)理町調(diào)怏崗位(橫向)胡質(zhì)主管、感蛭理助理酉升所需要的培訓(xùn)人力整源管理、情衙訓(xùn)練.管理溝通、噸本控制、戰(zhàn)陷決策崗拉特迴人民甫共它福利(蝕見鬆薪酣管理制度腫備注版本說明:本版本屬加16年標(biāo)準(zhǔn)版本,第0次修訂.證后修訂時(shí)間:曲年 月 日任職人儀字h時(shí)間:前年 月 U生產(chǎn)經(jīng)理/隱監(jiān)f賽字):時(shí)間:冊年 月 U世政人事僂字h時(shí)間:賞年 月 U總經(jīng)理核準(zhǔn)(箍字): 時(shí)間:舗年 月

18、 U制表:成那大寧応號家具有限公司附件二:案例分析1某生產(chǎn)主管的工資結(jié)構(gòu)與算法項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際說明/備注基本工資13801380崗位工資40003600崗位定薪X( 1-10% =崗位必得工資工齡工資001個(gè)月工齡績效工資340崗位定薪X 10%考核分?jǐn)?shù)=績效工資,假 設(shè)其得分85。其他26202620總經(jīng)理特批工資補(bǔ)貼,以達(dá)到最初協(xié)商標(biāo) 準(zhǔn)當(dāng)月扣款0360應(yīng)發(fā)工資80007580分析:公司聘請一位生產(chǎn)主管,按薪酬管理制度規(guī)定,其入職初期的工資是 1380+4500=588元,但由于目前的實(shí)際情況,此工資無法聘請到符合公司要求 的生產(chǎn)主管,或經(jīng)協(xié)商須聘請高薪人才??偨?jīng)理經(jīng)過與前來應(yīng)聘的生產(chǎn)主管洽談

19、,協(xié)商并答應(yīng)其月工資數(shù)需達(dá)到8000元。所以該主管的薪酬結(jié)構(gòu)中“其他”項(xiàng)為2620元該主管入職的第一個(gè)月,應(yīng)出勤28天,實(shí)際出勤15天,其考核分?jǐn)?shù)為85分,生活 扣款360元,則其工資算法為(計(jì)時(shí)算法):該主管工資=1380-28X 15 +4000X( 1-10% - 28X 15 +4000X 10% 85% +2620 X* 28X 15 -360=4051.72該主管某月,應(yīng)出勤28天,實(shí)際出勤28天,其考核分?jǐn)?shù)為85分,生活扣款360 元,則其滿勤工資算法為(計(jì)時(shí)算法):該主管工資=1380*28X 28 +4000X( 1-10% * 28X 28 +4000X 10% 85% +

20、2620 X* 28X 28 -360=7580該主管工作一年以后,其工齡工資自動(dòng)增長130元,某月該主管請假5天,應(yīng)出勤 28天,實(shí)際出勤23天,其考核分?jǐn)?shù)為85分,生活扣款360元,則其工資算法為(計(jì)時(shí)算法):該主管工資=1380-28X 23+4000X( 1-10% * 28X 23+4000X 10% 85%+130+262X * 28X 23-360=6329.63案例分析2:某生產(chǎn)員工的工資結(jié)構(gòu)與算法訂單不足訂單充足訂單充足說明/備注工價(jià)505050該工序工價(jià)50元/個(gè)工量7272102該員工本月完成了 72個(gè),因?yàn)橹挥?2的訂 單保底工資400040004000該員工保底工資4

21、000元當(dāng)月扣款360360360生活扣款360元應(yīng)發(fā)工資360036005100其實(shí)際產(chǎn)生的工資實(shí)發(fā)工資364032404740分析/說明:公司某工序單價(jià)50元/個(gè),因?yàn)楣居唵斡邢蓿ǖ荆┰斐赡硢T工全月只完成了 72個(gè),公司對其保底4000元,生活扣款360元,所以其工資算法為(保底計(jì)件算 法-訂單不足):該員工工資=50X 72+( 4000-50 X 72) 360=3640公司某工序單價(jià)50元/個(gè),因?yàn)樵搯T工自身問題造成只完成了 72個(gè),公司對其保 底4000元,生活扣款360元,所以其工資算法為(保底計(jì)件算法-訂單充足):該員工工資=50X 72 360=3240公司某工序單價(jià)50元/個(gè),因?yàn)樵搯T工完成了 102個(gè),公司對其保底4000元,生 活扣款360元,所以其工資算法為(保底計(jì)件算法-訂單充足):該員工工資=50X 102 360=4740公司某工序單價(jià)50元/個(gè),因?yàn)樵搯T工自身問題造成只完成了 72個(gè),公司對其保 底4000元,生活扣款360元,該員工本月請假5天,應(yīng)出勤28天,實(shí)出勤23天, 其工資算法為(保底計(jì)件算法-訂單充足轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)算法):該員工工資=4000- 28X 23-360=2926

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