人力資源部40個(gè)工作流程圖[非常全面]

《人力資源部40個(gè)工作流程圖[非常全面]》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《人力資源部40個(gè)工作流程圖[非常全面]（37頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、.wd.人力資源管理流程范本人力資源管理流程范本相關(guān)說(shuō)明名稱(chēng)人力資源管理流程范本相關(guān)說(shuō)明編 碼版 本頁(yè) 次修改狀態(tài)1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化和信息化管理的根基和前提。在流程圖的指引下，所有管理行為都按流程所明確的標(biāo)準(zhǔn)線路實(shí)施，可以使相關(guān)職能部門(mén)自動(dòng)、高效、準(zhǔn)確地運(yùn)轉(zhuǎn)。流程圖更是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工具，有了管理流程圖，不同人實(shí)施同一管理行為時(shí)，過(guò)程結(jié)果都是標(biāo)準(zhǔn)化的，管理效果自然也不會(huì)發(fā)生較大的差異。此外，流程圖還是一種溝通工具，即使是一位新員工，有了流程圖，也知道管理行為如何實(shí)施。2、人力資源管理流程范本要素本管理流程

2、范本包括如下要素：21流程名稱(chēng)。通常是某一管理行為的簡(jiǎn)稱(chēng)。22編碼。便于文件檢索、計(jì)算機(jī)管理等。23受控狀態(tài)。在實(shí)施工作中，一般需要加蓋公司統(tǒng)一的“受控專(zhuān)用章。24執(zhí)行核心部門(mén)。本套流程范本執(zhí)行核心部門(mén)一般為人力資源部。25控制部門(mén)。本套流程范本控制部門(mén)為人力資源總監(jiān)。26行為實(shí)施環(huán)節(jié)。即在管理流程中涉及到的部門(mén)或個(gè)人。該范本是根據(jù)本書(shū)第一章“組織設(shè)計(jì)范本中的職能部門(mén)來(lái)確定行為實(shí)施環(huán)節(jié)的。27管理行為。即流程范本的核心局部流程圖。在流程中，方框代表管理動(dòng)作，框中的文字代表動(dòng)作內(nèi)容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又一個(gè)管理流程，箭頭代表動(dòng)作橋。為了便于使用，我們用粗線框表示動(dòng)作起點(diǎn)。28流程編制人

3、員、審核人員和批準(zhǔn)人員，編制日期、審核日期和批準(zhǔn)日期。3、人力資源管理流程范本使用方法人力資源管理流程不僅僅需要人力資源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部門(mén)和個(gè)人掌握。人力資源部可以按如下步驟使用范本：31將本范本復(fù)制出來(lái)；32以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門(mén)；33必要時(shí)進(jìn)展流程培訓(xùn)，使所有實(shí)施環(huán)節(jié)都理解流程的思想內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)管理行為的暢通無(wú)阻。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1、崗位設(shè)置管理流程流程名稱(chēng)崗位設(shè)置管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門(mén)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為工作分析意見(jiàn)意見(jiàn)是否否是根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略進(jìn)展職能

4、分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制否審核是實(shí)施薪酬預(yù)算薪酬設(shè)計(jì)制作職務(wù)說(shuō)明書(shū)職責(zé)劃分與崗位設(shè)置審核否是否審批是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2、人員編制管理流程流程名稱(chēng)人員編制管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門(mén)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理管理行為對(duì)本部門(mén)編制提出意見(jiàn)進(jìn)展各部門(mén)工作量分析提出編制草案制定具體的人員編制，并編制職位說(shuō)明執(zhí)行編制否審議是否是審核否是簽批相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期3、增加編制申請(qǐng)流程流程名稱(chēng)增加編制申請(qǐng)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)各用人部門(mén)控制部門(mén)人力資源

5、總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門(mén)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理管理行為提出增加編制的申請(qǐng)?zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質(zhì)要求是審核否外部招聘流程內(nèi)部招聘流程外聘內(nèi)聘決策否是審議否審批是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期4、用人申請(qǐng)流程流程名稱(chēng)用人申請(qǐng)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)用人部門(mén)控制部門(mén)分管總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)人力資源部管理行為維持現(xiàn)狀因調(diào)動(dòng)、流失等原因出現(xiàn)職位空缺報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人不影響工作判斷面影響工作填寫(xiě)用人申請(qǐng)表是審核否否核實(shí)是實(shí)施招聘流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期5、公司內(nèi)部招聘流程流程名稱(chēng)公司內(nèi)部招聘流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行

6、核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門(mén)人力資源部公司員工員工原就任部門(mén)管理行為用工申請(qǐng)流程用人部門(mén)面試，人力資源部提供相關(guān)支持面試公司外部招聘程序決定外聘判斷決定內(nèi)聘對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘啟事人員篩選通知職員，并辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng)聘登記表與員工溝通，必要時(shí)請(qǐng)人力資源部協(xié)調(diào)關(guān)鍵人員不能調(diào)離判定非關(guān)鍵人員相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期6、公司外部招聘流程流程名稱(chēng)公司外部招聘流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門(mén)人力資源部應(yīng)聘人員分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)管理行為用工申請(qǐng)流程用人部門(mén)面試，人力資源部提供相關(guān)支持面試人員篩選

7、公司內(nèi)部招聘程序決定內(nèi)聘判斷決定外聘對(duì)外發(fā)布招聘啟事通知報(bào)到入職流程報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng)聘登記表報(bào)到否審核是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期7、新員工入職流程流程名稱(chēng)新員工入職流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力資源部用人部門(mén)管理行為新員工建檔工作證辦理發(fā)放員工手冊(cè)配合行政部辦理后勤工作人力資源部和用人部門(mén)配合進(jìn)展崗前培訓(xùn)制度培訓(xùn)簽訂試用合同存檔試用員工轉(zhuǎn)正流程工作關(guān)系介紹試用工作交接相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期8、勞動(dòng)合同管理流程流程名稱(chēng)勞動(dòng)合同管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)

8、行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)員工部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部管理行為新員工報(bào)到入職試用期滿(mǎn)合同期滿(mǎn)是否續(xù)簽合同否考核合格是簽訂試用合同不合格辭退流程存檔辦理離職手續(xù)勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案簽訂正式合同相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期9、新員工試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正流程流程名稱(chēng)新員工試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門(mén)試用期滿(mǎn)新員工人力資源部分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)是否合格管理行為是否留用轉(zhuǎn)正考核評(píng)估否否員工辭退流程填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是是否是審核存檔勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案簽訂正式合同延長(zhǎng)試用期是審批否相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日

9、期10、崗位輪換流程流程名稱(chēng)崗位輪換流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人公司員工人力資源部接收部門(mén)負(fù)責(zé)人管理行為對(duì)輪換提出意見(jiàn)否是否同意是征求員工意見(jiàn)工作安排和交接否是否同意是填寫(xiě)輪換表報(bào)到流程根據(jù)員工職業(yè)生源規(guī)劃，編制輪換方案辦理手續(xù)向原部門(mén)、接收部門(mén)下達(dá)通知檔案記錄對(duì)輪換提出意見(jiàn)否是否同意是做好工作安排，準(zhǔn)備接收接收相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期11、員工工作調(diào)動(dòng)流程流程名稱(chēng)員工工作調(diào)動(dòng)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資資部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)被調(diào)發(fā)開(kāi)工調(diào)出部門(mén)調(diào)入部門(mén)人力資源部總經(jīng)理管理行為調(diào)

10、動(dòng)申請(qǐng)工作交接否審批是員工關(guān)系移交否審批是員工接收工作安排否審批超越權(quán)限是下發(fā)調(diào)動(dòng)通知檔案記錄工資關(guān)系調(diào)整否審批是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期12、職務(wù)任命流程流程名稱(chēng)職務(wù)任命流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門(mén)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理董事會(huì)管理行為提出任命名單部門(mén)負(fù)責(zé)人以下職位制定晉升制度及各級(jí)人員任職資格考察是否是存檔備案下發(fā)任命通知否審議是否審議是否審議否審批是任命除財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人之外的部門(mén)級(jí)管理人員提請(qǐng)任命總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人否簽發(fā)是任命公司經(jīng)理否是審議下發(fā)任命通知相關(guān)說(shuō)明任命權(quán)限根據(jù)?公司法?而定。此處任命范圍，

11、不包括股東會(huì)、董事會(huì)選舉人員。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期13、考勤管理流程流程名稱(chēng)考勤管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門(mén)人力資源部考勤主管人力資源部工資主管人力資源部經(jīng)理管理行為各部門(mén)員工刷卡承受考勤特殊情況不能刷卡由部門(mén)負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)制定考勤制度，配備考勤刷卡設(shè)備月末匯總編制考勤表工資發(fā)放流程根據(jù)考勤及其他依據(jù)造工資表否審核是否是審核相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期14、員工加班申請(qǐng)流程流程名稱(chēng)員工加班申請(qǐng)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)各職能部門(mén)控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)加班員工部門(mén)負(fù)責(zé)人人力

12、資源部財(cái)務(wù)部管理行為因工作需要加班填寫(xiě)加班申請(qǐng)表執(zhí)行加班填寫(xiě)加班記錄否審批是審核否是審核納入綜合考評(píng)是否加班工資核算相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期15、員工請(qǐng)假管理流程流程名稱(chēng)員工請(qǐng)假管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)各用人部門(mén)控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)請(qǐng)假人員部門(mén)負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部管理行為填寫(xiě)請(qǐng)假條不同意審批同意審批超過(guò)5天5天內(nèi)不同意1月以上審批同意審批審批1個(gè)月內(nèi)不同意考勤管理流程同意相關(guān)說(shuō)明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限準(zhǔn)假時(shí)限可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期16、員工出差管理流程流程名稱(chēng)員工出差管

13、理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)各職能部門(mén)控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)出差人員部門(mén)負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部管理行為5天內(nèi)制訂出差方案出差填寫(xiě)出差派遣單時(shí)間超過(guò)5天1個(gè)月內(nèi)不同意1月以上審批同意審批同意不同意審批考勤備案相關(guān)說(shuō)明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限準(zhǔn)假時(shí)限可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期17、績(jī)效管理工作流程流程名稱(chēng)績(jī)效管理工作流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)分管總監(jiān)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為考核指標(biāo)分解工作執(zhí)行與績(jī)效溝通績(jī)效考評(píng)月度工作檢查否是審核制定績(jī)效管理制度制定考核指

14、標(biāo)、方法工資發(fā)放流程否是審核否是審核否審批是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期18、員工績(jī)效考核流程流程名稱(chēng)員工績(jī)效考核流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門(mén)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理管理行為根據(jù)通知精神，填寫(xiě)考核表，進(jìn)展部門(mén)內(nèi)考核制定考核制度含原那么、措施、指標(biāo)、方法下達(dá)考核通知否審查核實(shí)是匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報(bào)告執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)檔案記錄否審議是是審核否否簽批是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期19、薪酬方案審批流程流程名稱(chēng)薪酬方案審批流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)

15、相關(guān)部門(mén)人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理管理行為信息支持根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案修正方案存檔執(zhí)行方案否測(cè)算是否審批是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期20、工資發(fā)放流程流程名稱(chēng)工資發(fā)放流程流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門(mén)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部管理行為部門(mén)月份考評(píng)否審核是編制工資表否是審核否是存檔復(fù)核是審核否復(fù)核工資表工資核算發(fā)放工資相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期21、員工獎(jiǎng)勵(lì)流程流程名稱(chēng)員工獎(jiǎng)勵(lì)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)各職能部門(mén)控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門(mén)人力資源部分管總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)

16、務(wù)部管理行為呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)名單和事由，提出獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)審核不同意或調(diào)整檔案記錄同意審核不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整同意審核同意發(fā)放獎(jiǎng)金相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期22、員工申訴流程流程名稱(chēng)員工申訴流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門(mén)員工部門(mén)負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部管理行為是否滿(mǎn)意因處分或其他方面認(rèn)為受到不公平待遇否否收集證據(jù)再申訴了解情況是是妥善解決審核批轉(zhuǎn)否簽批是妥善解決批轉(zhuǎn)審核是否妥善解決了解情況情況報(bào)告存檔善后及總結(jié)工作相關(guān)說(shuō)明申訴可以越級(jí)。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期23、培訓(xùn)管理總體流程流程名稱(chēng)

17、培訓(xùn)管理總體流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各相關(guān)部門(mén)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理管理行為提出培訓(xùn)需求制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)需求調(diào)研制定整體培訓(xùn)方案存檔總結(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)研究設(shè)計(jì)否審議是否評(píng)審是是否確認(rèn)否批準(zhǔn)是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期24、培訓(xùn)方案流程流程名稱(chēng)培訓(xùn)方案流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門(mén)人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理管理行為提出培訓(xùn)需求共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容需求分析制定整體培訓(xùn)方案培訓(xùn)實(shí)施流程培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)否審核是否是評(píng)審否是確認(rèn)審批否是相關(guān)說(shuō)明

18、編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期25、培訓(xùn)方案制定流程流程名稱(chēng)培訓(xùn)方案制定流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門(mén)人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理分管總監(jiān)總經(jīng)理管理行為否是提出意見(jiàn)培訓(xùn)需求調(diào)查制定整體培訓(xùn)方案培訓(xùn)實(shí)施流程確定方案并征求意見(jiàn)制定培訓(xùn)方案是審核否否是評(píng)審是審核是審核審批否是是否簽批相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期26、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程流程名稱(chēng)培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)行政部人力資源部培訓(xùn)師或外聘培訓(xùn)師人力資源部培訓(xùn)主管管理行為教材印制或購(gòu)置培訓(xùn)

19、需求分析研究教材編寫(xiě)或甄選目錄否是培訓(xùn)實(shí)施流程審核是審核否相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期27、培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程流程名稱(chēng)培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)行政部人力資源部培訓(xùn)師或外聘培訓(xùn)師人力資源部培訓(xùn)主管管理行為教具購(gòu)置培訓(xùn)方法分析研究培訓(xùn)教具甄選否是培訓(xùn)實(shí)施流程審核是審核否相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期28、培訓(xùn)實(shí)施流程流程名稱(chēng)培訓(xùn)實(shí)施流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各受訓(xùn)部門(mén)人力資源部培訓(xùn)師或外聘培訓(xùn)師人力資源部培訓(xùn)主管管理行為做好培訓(xùn)準(zhǔn)備和工作安排

20、通知員工做好受訓(xùn)準(zhǔn)備做好教學(xué)準(zhǔn)備培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)落實(shí)下發(fā)培訓(xùn)方案通知培訓(xùn)效果評(píng)估流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期29、培訓(xùn)效果評(píng)估流程流程名稱(chēng)培訓(xùn)效果評(píng)估流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門(mén)人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)提出意見(jiàn)管理行為提供支持否是對(duì)受訓(xùn)者表現(xiàn)、業(yè)績(jī)進(jìn)展調(diào)查分析形成初步評(píng)估報(bào)告存擋反響給培訓(xùn)師并提出意見(jiàn)效果評(píng)估是否審核否是審核相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期30、崗前培訓(xùn)流程流程名稱(chēng)崗前培訓(xùn)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門(mén)受

21、訓(xùn)員工人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理管理行為提出新員工崗前培訓(xùn)需求否提出意見(jiàn)是上崗培訓(xùn)考試否審核是擬定崗前培訓(xùn)方案修正方案再培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)教材教具師資場(chǎng)所落實(shí)確定培訓(xùn)方案否審核是否審查是否是審核相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期31、單個(gè)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)流程流程名稱(chēng)單個(gè)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理管理行為提出專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)需求否提出意見(jiàn)否是是是否到達(dá)目的安排工作，做好受訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)對(duì)象調(diào)研、培訓(xùn)目標(biāo)確定培訓(xùn)方案、培訓(xùn)方案制定存檔再培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)培訓(xùn)教材、教具、場(chǎng)所、時(shí)

22、間等落實(shí)否審核是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期32、外派培訓(xùn)管理流程流程名稱(chēng)外派培訓(xùn)管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為部門(mén)申請(qǐng)實(shí)施外派培訓(xùn)聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)效果評(píng)估流程選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、相關(guān)事項(xiàng)洽談索取培訓(xùn)方案是否方案內(nèi)否是否審核是否審核是否審核是否審核是否審核是審批否是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期33、培訓(xùn)資料管理流程流程名稱(chēng)培訓(xùn)資料管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)行政部人力資源部培訓(xùn)師或外聘培

23、訓(xùn)師人力資源部培訓(xùn)主管管理行為按學(xué)員人數(shù)準(zhǔn)備選擇或編寫(xiě)培訓(xùn)資料否審核是資料收回培訓(xùn)分發(fā)到學(xué)員手中否審核是存檔相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期34、員工辭職審批流程流程名稱(chēng)員工辭職審批流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)辭職員工部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部分管總監(jiān)總經(jīng)理管理行為提前30天提出申請(qǐng)申請(qǐng)?jiān)偕暾?qǐng)或申訴或仲裁否是員工離職交接流程是否承受辦理離職手續(xù)完畢審批同意不同意辭職原因調(diào)查正常判斷非正常做思想工作消除問(wèn)題不同意審批超越權(quán)限同意不同意審批同意相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期35、員工辭退審批流程流程名稱(chēng)員工辭退

24、審批流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門(mén)分管總監(jiān)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為提出辭退報(bào)告員工離職交接流程否是審批否同意辭退原因調(diào)查審核是內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工工作調(diào)動(dòng)流程決策否超越權(quán)限審批是審批是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期36、員工離職交接流程流程名稱(chēng)員工離職交接流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)各職能部門(mén)控制部門(mén)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)離職人員部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部管理行為員工辭職審批流程填寫(xiě)工作交接單實(shí)施工作交接審核是否否是完畢是否補(bǔ)充部門(mén)與員工簽訂離職協(xié)議否超越權(quán)限審核是招聘流程否審批是審閱清退辦公用具等，結(jié)算工資獎(jiǎng)金相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期