專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) it項(xiàng)目經(jīng)理（共6篇）

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1、專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) it項(xiàng)目經(jīng)理（共6篇）第1篇：it項(xiàng)目經(jīng)理,工作總結(jié) it項(xiàng)目經(jīng)理,工作總結(jié) 篇1：項(xiàng)目經(jīng)理個人工作年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理個人工作總結(jié) 在公司及信息研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)們的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的通力合作之下，今年由我負(fù)責(zé)的兩個項(xiàng)目：XX省電信CTW預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目和XX市移動集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目都順當(dāng)開工和驗(yàn)收。本人在工作過程中，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守合作單位的保密協(xié)議；平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，同時嚴(yán)格要求一起開展工作的同事。在工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有肯定的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，較好地完成了20XX年度公司支配的項(xiàng)目及工作目標(biāo)。

2、現(xiàn)將有關(guān)今年的項(xiàng)目管理工作匯報如下： 一、項(xiàng)目進(jìn)度完成狀況： CTW預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目，從20XX年01月起先進(jìn)行需求調(diào)研，二月份正式開工，20XX年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現(xiàn)場開發(fā)和實(shí)施。3月15日項(xiàng)目開發(fā)、調(diào)試完畢，正式上線試運(yùn)行。4月16日，項(xiàng)目試運(yùn)行一個月，XX省傳輸局組織驗(yàn)收小組對項(xiàng)目進(jìn)行了初驗(yàn)。11月16日，該項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)到半年，XX省傳輸局組織驗(yàn)收小組對項(xiàng)目進(jìn)行了終驗(yàn)。在項(xiàng)目初驗(yàn)和終驗(yàn)的運(yùn)行期間，我堅(jiān)持每周對系統(tǒng)服 務(wù)器和系統(tǒng)功能進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好向客戶反映。 集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目，從20XX年07月正式起先進(jìn)行需求，八月份項(xiàng)目組成員全部進(jìn)場開發(fā)，該項(xiàng)目的存在有

3、不少的技術(shù)難點(diǎn)，但是項(xiàng)目組成員加班加點(diǎn)，經(jīng)過努力最終解決了全部的難題。項(xiàng)目于20XX年10月開發(fā)完畢，正式上線試運(yùn)行。試運(yùn)行一個月后，客戶組織驗(yàn)收小組對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目于20XX年12月09日通過初驗(yàn)。 兩個項(xiàng)目在開發(fā)和實(shí)施過程中嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排進(jìn)行，都能按既定的時間完成了驗(yàn)收任務(wù)。 二、項(xiàng)目施工過程限制管理狀況 由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年接著實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包制度，這對我們項(xiàng)目經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項(xiàng)目管理過程中，主要負(fù)責(zé)對項(xiàng)目組織、風(fēng)險、時間、質(zhì)量、資源的管理。 （一）、組織管理狀況： 1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我嚴(yán)格根據(jù)公司印發(fā)的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理方法執(zhí)行。 2、項(xiàng)目的開發(fā)人員都

4、是聽從公司的支配，為了凝合團(tuán)隊(duì)合作精神，我們定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。要了解每個項(xiàng)目成員的特性和特長，給以安排適當(dāng)適量的任務(wù)。激勵項(xiàng)目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。 3、在項(xiàng)目的開發(fā)階段，我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會制度， 周例會邀請客戶參與，向客戶匯報本周的工作狀況和下周的工作任務(wù)，在會議上項(xiàng)目成員會提出自己存在的問題和困難，項(xiàng)目成員一起集思廣益、共同找尋解決問題的方法。 （二）、質(zhì)量管理狀況： 1、軟件項(xiàng)目的質(zhì)量根本是源代碼，我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查全部程序員編寫的代碼。發(fā)覺問題要剛好指出的修天。 2、定期實(shí)行代碼走讀和功能介紹會議，項(xiàng)目組成員之間相互介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增加同事

5、之間的對系統(tǒng)的全面了解。 3、程序員提交代碼之前必需進(jìn)行嚴(yán)格的單元測試，并且提交正歸開發(fā)文檔、設(shè)計(jì)文檔、測試報告和操作說明等。 （四）、時間管理狀況： 在時間管理方面，我嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施，當(dāng)然，安排趕不上改變，會根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行項(xiàng)目工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報，得 到確認(rèn)之后再接著。 （五）、風(fēng)險管理狀況： 1、在項(xiàng)目開工之前肯定要充分作為項(xiàng)目進(jìn)度安排，該進(jìn)度安排須要和公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶進(jìn)行協(xié)商后確定下來。 2、在項(xiàng)目需求調(diào)研過程中，要充分駕馭和剛好發(fā)覺項(xiàng) 目存在的技術(shù)難點(diǎn)，重點(diǎn)給于關(guān)注和解決，否則，技術(shù)難點(diǎn)將嚴(yán)峻影響項(xiàng)目進(jìn)度。 （六）、資源管理狀況：

6、1、成本限制方面：嚴(yán)格根據(jù)公司下發(fā)的軟件成本管理方法進(jìn)行執(zhí)行，同時把成本限制作為激勵程序員主動工作的有利武器，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱忱。 2、在人員管理方面：對于項(xiàng)目驗(yàn)收之后或者開發(fā)接近末期，適當(dāng)?shù)貙⒁呀?jīng)不須要的資源和程序員釋放出來交由公司安排，這樣可以避開造成資源的奢侈；同時可以避開同一項(xiàng)目組項(xiàng)目成員任務(wù)差異太大而影響開發(fā)心情。 3、讓項(xiàng)目組成員處于舒適、壓力合適的開發(fā)狀態(tài)，才能有利于項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。 4、今年本人負(fù)責(zé)的兩個項(xiàng)目都有兩位新員工作為項(xiàng)目成員，即共有四名新員工的同事，對于沒有開發(fā)閱歷的新同事，要花時間對其進(jìn)行開發(fā)閱歷的培育，同時在生活要給于關(guān)切。 （七）、其他管理狀況： 1、SV

7、N版本庫管理，公司的SVN為項(xiàng)目管理起到一個特別重要的作用。在項(xiàng)目的試驗(yàn)過程中，我嚴(yán)格的根據(jù)SVN的要求對文檔進(jìn)行歸類和匯總，做到材料歸類狀況，快速查詢。 2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個全新的獨(dú)立的模塊，可以輕易的從 本項(xiàng)目移植到別的項(xiàng)目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動集團(tuán)客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨(dú)立的通用模塊，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺、統(tǒng)一Web Service數(shù)據(jù)訪問接口、動態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)約了項(xiàng)目和將來項(xiàng)目的開發(fā)投入。 3、定時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項(xiàng)目的開展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)狀況和市場

8、狀況。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的溝通過程中能把我們的好項(xiàng)目、好產(chǎn)品給推銷出去。 4、東莞項(xiàng)目是在東莞駐地進(jìn)行開發(fā)，東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火平安等。 以上就是本人對20XX年的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的簡潔總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與指責(zé)和指引，希望通過今年工作總結(jié)對下一年和將來的工作有主動的借鑒意義。 篇2：一個項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 1、概述 -，個人主要工作為完成好*項(xiàng)目，實(shí)際的項(xiàng)目管理工作與理論的工作有諸多差別，但回頭來看，項(xiàng)目管理中一些原理和思想在實(shí)際工作中特別重要。 2、假設(shè) 目前公司的項(xiàng)目都是在走項(xiàng)目運(yùn)作方式。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利定

9、義清晰。 先假設(shè)現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理都已經(jīng)是項(xiàng)目經(jīng)理。 3、閱歷 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo) 泛談目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)的定義對項(xiàng)目的開展特別重要，在*項(xiàng)目過程中，包括公司也提出許多目標(biāo)及要求，但在實(shí)際工作中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人必需得清晰兩件事：1、如何對公司負(fù)責(zé)。2、如何對和你一起干這件事的人負(fù)責(zé)。 在實(shí)際工作中，看到國內(nèi)一個軟件行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)中國國情提出的一句話：如何讓項(xiàng)目早些驗(yàn)收讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓下屬快樂和放松是項(xiàng)目經(jīng)理時時刻刻都關(guān)注的事。 這兒我個人認(rèn)為有兩個事得清晰，公司實(shí)際有最低目標(biāo)要求，在有限的時間及資源范圍內(nèi)，也考慮項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際工作中所擁有的權(quán)限，應(yīng)當(dāng)以此為基礎(chǔ)。最低目標(biāo)是什么？在現(xiàn)在的狀況下，個人認(rèn)為就是在相應(yīng)

10、的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)把項(xiàng)目款拿到。當(dāng)然，實(shí)際許多項(xiàng)目拿款項(xiàng)的事，實(shí)際銷售層面就可以搞定，但項(xiàng)目中的技術(shù)工作，對于項(xiàng)目是好、是壞的整體定位特別重要。 關(guān)于讓同僚們快樂的事，項(xiàng)目是一個短期的工作，大家不快樂，干完活都不爽，對于公司長遠(yuǎn)發(fā)展不是好事。公司能發(fā)點(diǎn)項(xiàng)目提成、獎金都是好事，信任前面領(lǐng)導(dǎo) 放心了，項(xiàng)目款收到，大家都好過；要是活干完，公司由于發(fā)展階段提成、獎金等物質(zhì)的東西發(fā)不了，那干項(xiàng)目你就得讓大家精神層面還興奮吧，在實(shí)際項(xiàng)目開展過程中，大家主動參加很重要，眾人拾柴火焰高，想方法讓大家都興奮。這里面成就感可能比較重要，多相互激勵、贊美一下。 這兒提到在項(xiàng)目目標(biāo)方面思想層面的東西。 關(guān)于項(xiàng)目技術(shù)目標(biāo) 現(xiàn)在

11、的一些項(xiàng)目，心有多大，項(xiàng)目就有多大。 這兒對負(fù)責(zé)前面目標(biāo)的人來講得定義清晰一個事，在項(xiàng)目開展前，銷售或者公司高層無論許諾什么，都是為了拿下項(xiàng)目，拿下項(xiàng)目后，要做的第一件事，對于整個項(xiàng)目成敗而言，就是砍需求。 砍需求是項(xiàng)目經(jīng)理首要必需做的一件事，或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必需做的事。 砍需求的手段建議項(xiàng)目經(jīng)理得創(chuàng)建性的想出些方法，從實(shí)際操作看，這事干好了，項(xiàng)目就干好了一半。 關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理及規(guī)范 關(guān)于會議 項(xiàng)目開展過程中，會議是必需要開的，大家在一起做事，信息不對稱，會產(chǎn)生許多問題，會議的目的應(yīng)以傳達(dá)問題為主，而不應(yīng)以解決問題為主，解決問題的會議建議是在技術(shù)組內(nèi)部（或者稱為探討）。 關(guān)于開會，看過一

12、本書，建議會議在1小時左右最好。小于30分鐘，大于2小時的會一般建議別開。 開會流程實(shí)際很重要，會前要有通知，會后要有決議。 在現(xiàn)在公司內(nèi)部，逐步貫穿這些思想是有好處的，從*項(xiàng)目實(shí)際開展來看，許多會議都是比較有效的，達(dá)到了信息共享的目的。 關(guān)于信息共享的另外方式 在*項(xiàng)目里面，項(xiàng)目周報是主要的另一種信息共享方式，假如說會議更多是項(xiàng)目從上到下的，那項(xiàng)目周報則是從下到上的。 周報的核心是項(xiàng)目經(jīng)理須要了解信息，從實(shí)施上，某一階段假如項(xiàng)目就沒有支配，就建議不要整了，項(xiàng)目周報也不肯定是每人每周都要有。有些人出差，那就兩周一次也可以。 這事得敏捷處理。終歸大家實(shí)際忙起來都好幾件事。 關(guān)于項(xiàng)目規(guī)范 項(xiàng)目規(guī)范

13、主要涉及到項(xiàng)目的管理及技術(shù)方面的事，管理方面的東西，主要是一些備忘、安排、報告等。技術(shù)的事，主要是一些數(shù)據(jù)接口、技術(shù)形式統(tǒng)一的事。 這些實(shí)際都很重要，在*項(xiàng)目里開展的實(shí)際并不志向，特殊是技術(shù)層面，實(shí)際是一個團(tuán)隊(duì)來做這件事，須要好的組織，還得大家都有心來做這件事。 關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵活動 項(xiàng)目小組成員的明確職責(zé)定義 項(xiàng)目小組成員須要進(jìn)行明確的職責(zé)定義，這個和前面提到目標(biāo)的事是有關(guān)系的，工作的成就感在缺乏物質(zhì)激勵的條件下是使項(xiàng)目成員主動的最有效方式，同時，對于項(xiàng)目而言，明確須要完成的目標(biāo)也使大家有方向。 在這個環(huán)節(jié)里面，職責(zé)安排須要結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行資源的調(diào)配。找合適的人干事，并且與公司整體支配一樣，

14、有時候會有些沖突，多和公司協(xié)調(diào)吧。 定期的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)溝通審查 在目前的項(xiàng)目中，往往會有一些和客戶溝通的大節(jié)點(diǎn)，這些大節(jié)點(diǎn)是整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必需都了解的信息，在項(xiàng)目分工中，各項(xiàng)工作也必需結(jié)合實(shí)際狀況分一些小節(jié)點(diǎn)。 在各個小節(jié)點(diǎn)，須要結(jié)合各項(xiàng)工作進(jìn)行審查。（在實(shí)際工作中，節(jié)點(diǎn)須要和項(xiàng)目成員協(xié)調(diào)確定，以滿意大節(jié)點(diǎn)為主確定，在*項(xiàng)目里面，項(xiàng)目時間有保證的項(xiàng)目成員，該目標(biāo)一般能實(shí)現(xiàn)） 技術(shù)的建議但絕不參加 項(xiàng)目經(jīng)理由于對技術(shù)的了解狀況，在某些狀況，可以參加技術(shù)的建議（終歸從公司狀況看，大家都參加這事不長），留意從多個層面給自己的小組成員幫助，但是，項(xiàng)目經(jīng)理肯定不要參加實(shí)際的技術(shù)工作。必需了解，只有小組成員才是

15、對他自己工作最了解的。 信任摯友，信任伙伴。 關(guān)于項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目會有許多節(jié)點(diǎn)，但總有幾個節(jié)點(diǎn)特別重要，比如返款比較多，肯定要關(guān)注這些節(jié)點(diǎn)，做到讓客戶滿足，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足。 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收初期打算 在項(xiàng)目初期，必需想好到時候怎么驗(yàn)收的問題，會議可能如何支配？PPT該如何做？講什么？這些工作的打算，將起到事半功倍的效果。 驗(yàn)收階段報告的打算 驗(yàn)收階段須要做許多報告、PPT等演示性的工作，須要保證足夠的時間開展該工作，在實(shí)際開展中，實(shí)際此工作一般都會處于團(tuán)隊(duì)加班狀態(tài)，感謝你的隊(duì)員。 報告建議肯定要做得美麗、規(guī)范，這將極大的讓你的客戶滿足。 PPT建議多下些功夫，在長達(dá)小時的評審中，大家看一兩張好的PPT

16、也可以消解疲憊。當(dāng)然，把內(nèi)容說清晰。 4、教訓(xùn) 需求不明確 在實(shí)際工作中，主要在技術(shù)環(huán)節(jié)，需求不明確。這在現(xiàn)有的一些項(xiàng)目中，將會極常見，因此，弄清晰客戶須要什么？然后根據(jù)規(guī)范的需求分析、軟件設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)的方式進(jìn)行。 但這個工作建議還是視實(shí)際狀況。 缺乏明確的安排。 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作須要制定安排，對于長期安排的制定實(shí)際假如可以制訂還是要制定，但是這里也會有許多問題，特殊是需求在變的狀況。 因此，該工作也須要接著學(xué)習(xí)一下。 項(xiàng)目成員時間無法保證。 在實(shí)際工作中，部分成員因?yàn)槠渌ぷ?，?xiàng)目的時間實(shí)際較難保證，這兒從項(xiàng)目經(jīng)理的角度必選關(guān)注別讓你的隊(duì)員太辛苦了（前面提到讓你的隊(duì)員放松的事），因此，會

17、造成項(xiàng)目該方面的工作會不志向，從實(shí)際狀況看，讓一個有時間保證但相對合適的人去負(fù)責(zé)某一塊的工作比讓一個時間較難保證但特別合適的人去負(fù)責(zé)工作，實(shí)際狀況會更好。這是被相關(guān)項(xiàng)目管理理論證明的一件事。 項(xiàng)目成員工作支配的事 在實(shí)際項(xiàng)目中，項(xiàng)目的時間節(jié)點(diǎn)支配照舊比較主觀，須要加強(qiáng)客觀的因素，例如引入工時等概念。但要主要對于項(xiàng)目成員時間的科學(xué)考慮應(yīng)當(dāng)考慮團(tuán)員空閑時間（例如打瞌睡、聽電話等），一般扣除10%時間，以及組員多項(xiàng)目工作的轉(zhuǎn)換時間（運(yùn)用合理的效率轉(zhuǎn)換因子） 項(xiàng)目成員評估 最終的項(xiàng)目成員評估是項(xiàng)目經(jīng)理必需干的事。 在后面的評估中，須要大量數(shù)據(jù)支持，因此，平常應(yīng)留意數(shù)據(jù)采集。 篇3：項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 項(xiàng)

18、目經(jīng)理年終總結(jié) 敬重的各位公司領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！ 時間飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20XX年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)瞬之間，我們公司成立至今已有11年有余，業(yè)績進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了肯定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不行分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！不知不覺我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下，終不辱使命的完成了公司合理支配的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成果，但仍存在諸多不足，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不行挽回的負(fù)面損失，

19、在此，我向公司表示深深的歉意。現(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取閱歷，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)其次次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。 這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)！ 一，施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理安 排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)留意的細(xì)微環(huán)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利狀況，監(jiān)督剛好才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃勝利之母，日后，必需嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在

20、，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到心中有數(shù)，了于指掌，剛好跟進(jìn)！ 二，技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更須要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不行缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，安排在明年將接著擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位！ 三，針對于客戶要求：顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老

21、客戶，增加聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！ 關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁賜予指引幫助，萬分感謝！ 第2篇：項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)總結(jié) - 虛地向四周業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、按部就班，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。 二、廣泛宣揚(yáng)，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及四周的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順當(dāng)開展。擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時刻留意自己的形

22、象，提示他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。 三、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。沒有規(guī)則，不成方圓，針對以往工地制 2 - 合同管理不到位，對項(xiàng)目來說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞干脆影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，假如加強(qiáng)及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具 五、培育項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項(xiàng)目部干脆管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過

23、的，毫無閱歷可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目 部還要對原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和珍貴時間。但付出總是有回報的，經(jīng)過項(xiàng)目部細(xì)心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿意當(dāng)時施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和 4 - 自覺錘煉，用更先進(jìn)的思想武裝自己，創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理理念，提高工程項(xiàng)目管理水平，在工程項(xiàng)目管理方面，我走出了自己獨(dú)特的風(fēng)采。在000改造工程A區(qū)項(xiàng)目管理中，我提出了“標(biāo)準(zhǔn)化管理，職業(yè)化團(tuán)隊(duì)”的創(chuàng)新管理理念，運(yùn)用這一理念，在項(xiàng)目管理中結(jié)

24、出累累碩果，得到公司上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。 從事項(xiàng)目經(jīng)理工作后，我在生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進(jìn)展。每年生產(chǎn)安排完成率101%；平安生產(chǎn)無任何上報事故，工程質(zhì)量合格率達(dá)到101%。同時我大力開拓外部市場，隨著工程建設(shè)領(lǐng)域競爭日趨激烈，不進(jìn)則退。我和班子成員一起，帶領(lǐng)職工，充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效的占據(jù)了外部市場，每年均超額完成公司下達(dá)的工程承攬任務(wù)，我管理的000改造工程A區(qū)項(xiàng)目在2022年獲得公司“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”的光榮稱號，同年被集團(tuán)總公司評為“先進(jìn)項(xiàng)目”。 我堅(jiān)持用科學(xué)理論提高素養(yǎng)，增加 6 - 做得更好。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目經(jīng)理要擅長制定安排并按安排執(zhí)行，把

25、握好進(jìn)度、質(zhì)量和成本的管理，協(xié)調(diào)各方面的資源，順當(dāng)完成項(xiàng)目。 作為一個閱歷豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，首先要對項(xiàng)目的需求、進(jìn)度等狀況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，那么我們須要從哪幾個方面來做呢？ 第一、項(xiàng)目需求：項(xiàng)目經(jīng)理接到一個項(xiàng)目，首先應(yīng)當(dāng)向商務(wù)人員索取項(xiàng)目方案書或招標(biāo)文件，通讀全文，對項(xiàng)目有個也許的了解，明確項(xiàng)目范圍，知道你的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)要做些什么？什么時候起先？什么時候結(jié)束？最終自己能提出一些問題！為調(diào)研時做好打算工作！有疑問的地方應(yīng)當(dāng)找市場人員或售前工程師了解詢問！ 其次、項(xiàng)目調(diào)研：有些人連項(xiàng)目方案書都沒看過，就匆忙忙忙去客戶處調(diào)研了。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，

26、很被動，只能聽客戶講； 8 - 或項(xiàng)目干系人匯報一下就認(rèn)為是溝通了，其實(shí)不然，所謂溝通用最簡潔的方式來說就是你所說的內(nèi)容能得到對方的認(rèn)可，就算溝通勝利了！有實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理睬勸服對方按你的想法來走。 第五、項(xiàng)目協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅要跟客戶協(xié)調(diào)、項(xiàng)目成員協(xié)調(diào)；還須要跟其他公司的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時，我們須要的辦公環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都須要事先跟客戶協(xié)調(diào)好，不要到進(jìn)場時才發(fā)覺缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬件狀況，假如硬件是其他供應(yīng)商供應(yīng)，應(yīng)協(xié)調(diào)硬件到位安裝的狀況，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結(jié)果服務(wù)器也沒有。 第六、項(xiàng)目限制：常聽人說制定好項(xiàng)目安排后，這個項(xiàng)目就勝利了一半，那另一半是什么

27、呢？那就是項(xiàng)目限制。許多人作了一個項(xiàng)目安排表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項(xiàng)目很難按安排做好，我們應(yīng)當(dāng)常常依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整或變更等，到達(dá)每個里程 10 - 發(fā)生的改變實(shí)行應(yīng)對措施。應(yīng)當(dāng)對編程和測試的狀況和問題動態(tài)駕馭，并正確處理，從而保證進(jìn)度和質(zhì)量。 另外，項(xiàng)目經(jīng)理必需擅長協(xié)調(diào)，具有管理實(shí)力和扎實(shí)的技術(shù)功底，有很強(qiáng)的工作實(shí)力，要擅長從以下方面開展工作： 一、一個項(xiàng)目經(jīng)理首先要制定目標(biāo)，即確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，只有知道往哪走，才能到達(dá)那里。確定目標(biāo)是什么，而且目標(biāo)要能夠有效的支撐團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，有助于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。而且要將目標(biāo)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)的每一位人員，讓他們相識到他們在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的責(zé)任和重要性

28、。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時以目標(biāo)來引導(dǎo)自己和團(tuán)隊(duì)開展工作，保證項(xiàng)目按期高質(zhì)量完 成。 要達(dá)到這個目標(biāo)就須要結(jié)合項(xiàng)目的時間過程分析影響該目標(biāo)的要素，各個階段交付物的質(zhì)量，缺陷的泄露，測試的水平，需求的變更和穩(wěn)定性，前期的需求設(shè)計(jì)和開發(fā)規(guī)范，團(tuán)隊(duì)規(guī)則，開發(fā)人員的責(zé)任心多方面因素都可 能影響到該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 12 - 比如需求變更風(fēng)險，對客戶的需求變更都要有文字記錄并讓客戶簽字，讓客戶相識到需求變更是要付出成本和進(jìn)度的代價和風(fēng)險的；對于有些需求變更，引導(dǎo)客戶用現(xiàn)有的程序來解決；對于已經(jīng)確定的需求變更就要盡快組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)完成，盡快把已開發(fā)的軟件系統(tǒng)提交客 戶試用，收集客戶的反饋信息，并提前發(fā)覺潛在的需求變更，盡

29、早處理；對難以完成的需求變更可以放在以后處理。對進(jìn)度風(fēng)險要依據(jù)遇到的新問題新狀況來剛好調(diào)整項(xiàng)目安排，從容應(yīng)對。 四、一個項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行激勵和信息溝通工作。他把擔(dān)當(dāng)各項(xiàng)職能的人組合成為一個團(tuán)隊(duì)，它須要通過對下屬的激勵，以及同上、下、同級間的相互信息溝通，協(xié)調(diào)完成工作。 五、一個項(xiàng)目經(jīng)理須要進(jìn)行衡量考核,公開公允公正地衡量團(tuán)隊(duì)的績效和個人的績效。首先須要確立衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)不但要專注于團(tuán)隊(duì)的績效，而且還要求專注于個人的工作并幫助他做 14 - 15 第3篇：項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)總結(jié) 篇1：項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 工作總結(jié) 我于07年5月份擔(dān)當(dāng)建工裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)

30、有四年時間了，在這幾年中，我經(jīng)驗(yàn)了許多許多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已變更了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和吸取教訓(xùn)。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié)： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素養(yǎng)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注意了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的學(xué)問的學(xué)習(xí)，先后閱讀探討了裝飾施工手冊、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還虛心地向四周業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、按部就班，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。 二、廣泛宣揚(yáng)，樹立了公司形象。我

31、借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及四周的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順當(dāng)開展。擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時刻留意自己的形象，提示他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。 三、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。沒有規(guī)則，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查探討，

32、先后制定了獎懲制度和材料管理制度，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)覺問題就剛好招集大家一起協(xié)商解決，為下一步工作供應(yīng)了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚(yáng)和嘉獎，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲處，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。 四、深化協(xié)調(diào)，推動了工作進(jìn)程。每個工程在剛開工時，各項(xiàng)工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因?yàn)橐粋€工程的勝利與否，關(guān)鍵就是對

33、施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要仔細(xì)解讀全同條款。合同本應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項(xiàng)目來說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞干脆影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，假如加強(qiáng)及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具 五、培育項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項(xiàng)目部干脆管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過的，毫無閱歷可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目 部還要對原

34、有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和珍貴時間。但付出總是有回報的，經(jīng)過項(xiàng)目部細(xì)心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿意當(dāng)時施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們確定還會遇到更多的問題，只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解。 作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。 篇2：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理材料 我叫000，從事工程項(xiàng)目管理已經(jīng)十八余載，高校一畢業(yè)，我便進(jìn)入工程項(xiàng)目管理這一領(lǐng)域，從當(dāng)時的專業(yè)技術(shù)員到現(xiàn)在的項(xiàng)目

35、經(jīng)理，我在項(xiàng)目管理過程中一步一個腳印，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)。多年的專業(yè)理論學(xué)問學(xué)習(xí)結(jié)合工作實(shí)踐，使自己的專業(yè)技能在實(shí)踐中得到熬煉和提高。有較強(qiáng)的溝通和適應(yīng)實(shí)力，我在不同的專業(yè)崗位均有不同的精彩表現(xiàn)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評和認(rèn)可。 在從事項(xiàng)目經(jīng)理工作幾年來，我與時俱進(jìn)，非常注意學(xué)問的更新，勤于學(xué)習(xí)，自覺錘煉，用更先進(jìn)的思想武裝自己，創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理理念，提高工程項(xiàng)目管理水平，在工程項(xiàng)目管理方面，我走出了自己獨(dú)特的風(fēng)采。在000改造工程A區(qū)項(xiàng)目管理中，我提出了“標(biāo)準(zhǔn)化管理，職業(yè)化團(tuán)隊(duì)”的創(chuàng)新管理理念，運(yùn)用這一理念，在項(xiàng)目管理中結(jié)出累累碩果，得到公司上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。 從事項(xiàng)目經(jīng)理工作后，我在生產(chǎn)

36、經(jīng)營取得突破性進(jìn)展。每年生產(chǎn)安排完成率101%；平安生產(chǎn)無任何上報事故，工程質(zhì)量合格率達(dá)到101%。同時我大力開拓外部市場，隨著工程建設(shè)領(lǐng)域競爭日趨激烈，不進(jìn)則退。我和班子成員一起，帶領(lǐng)職工，充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效的占據(jù)了外部市場，每年均超額完成公司下達(dá)的工程承攬任務(wù)，我管理的000改造工程A區(qū)項(xiàng)目在2022年獲得公司“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”的光榮稱號，同年被集團(tuán)總公司評為“先進(jìn)項(xiàng)目”。 我堅(jiān)持用科學(xué)理論提高素養(yǎng)，增加領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力。我醒悟相識到， 今日學(xué)問更新速度日新月異，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，不學(xué)習(xí)就要落后，就要被歷史淘汰。我從改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)動身，加強(qiáng)新學(xué)問的學(xué)

37、習(xí)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)政實(shí)力，針對實(shí)際工作中遇到的新問題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和探討，不斷提高工作水平。 假如說有一點(diǎn)成果的話，主要?dú)w功于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全體干部職工的大力支持，在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，增加壓力，銳意創(chuàng)新，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的全部力氣。 0000 2022年4月12日 篇3：項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 李萬鴻 在作為項(xiàng)目經(jīng)理的多年工作中，我完成了較多百萬元以上的大項(xiàng)目，有著豐富的閱歷和教訓(xùn)，在此進(jìn)行總結(jié)，以后可以吸取珍貴的閱歷和教訓(xùn)，把工作做得更好?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目經(jīng)理要擅長制定安排并按安排執(zhí)行，把握好進(jìn)度、質(zhì)量和成本的管理，協(xié)調(diào)

38、各方面的資源，順當(dāng)完成項(xiàng)目。 作為一個閱歷豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，首先要對項(xiàng)目的需求、進(jìn)度等狀況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，那么我們須要從哪幾個方面來做呢？ 第一、項(xiàng)目需求：項(xiàng)目經(jīng)理接到一個項(xiàng)目，首先應(yīng)當(dāng)向商務(wù)人員索取項(xiàng)目方案書或招標(biāo)文件，通讀全文，對項(xiàng)目有個也許的了解，明確項(xiàng)目范圍，知道你的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)要做些什么？什么時候起先？什么時候結(jié)束？最終自己能提出一些問題！為調(diào)研時做好打算工作！有疑問的地方應(yīng)當(dāng)找市場人員或售前工程師了解詢問！ 其次、項(xiàng)目調(diào)研：有些人連項(xiàng)目方案書都沒看過，就匆忙忙忙去客戶處調(diào)研了。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一

39、些不在項(xiàng)目范圍內(nèi)的需求時，你也不知道，只能短暫應(yīng)承下來！肯定要做好充分細(xì)致的打算。 第三、項(xiàng)目安排：發(fā)覺在工作中有些人不重視項(xiàng)目安排的制定，有些人可能會說，這個項(xiàng)目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去 奢侈時間去做項(xiàng)目安排了。項(xiàng)目不管大小，哪怕只有一個人，哪怕周期再短，我們也要制定項(xiàng)目安排，不同規(guī)模的項(xiàng)目，制定的項(xiàng)目安排規(guī)模也有所不同。 制定項(xiàng)目安排的另一個目的，就是明確相關(guān)干系人，避開在項(xiàng)目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。該找誰就找誰，應(yīng)當(dāng)由誰負(fù)責(zé)就由誰負(fù)責(zé)，安排里面很明確。在制定項(xiàng)目安排時，不要只考慮開發(fā)的安排，還應(yīng)涉及到跟客戶的溝通確認(rèn)，需求調(diào)研、商務(wù)方面的協(xié)調(diào)、實(shí)施部署、項(xiàng)目驗(yàn)收后的維護(hù)等

40、內(nèi)容！ 第四、項(xiàng)目溝通：在實(shí)際工作中，有些人把項(xiàng)目中遇到的問題僅僅跟客戶或項(xiàng)目干系人匯報一下就認(rèn)為是溝通了，其實(shí)不然，所謂溝通用最簡潔的方式來說就是你所說的內(nèi)容能得到對方的認(rèn)可，就算溝通勝利了！有實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理睬勸服對方按你的想法來走。 第五、項(xiàng)目協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅要跟客戶協(xié)調(diào)、項(xiàng)目成員協(xié)調(diào)；還須要跟其他公司的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時，我們須要的辦公環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都須要事先跟客戶協(xié)調(diào)好，不要到進(jìn)場時才發(fā)覺缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬件狀況，假如硬件是其他供應(yīng)商供應(yīng)，應(yīng)協(xié)調(diào)硬件到位安裝的狀況，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結(jié)果服務(wù)器也沒有。 第六、項(xiàng)目限制：常聽人說制定好項(xiàng)目安排

41、后，這個項(xiàng)目就勝利了一半，那另一半是什么呢？那就是項(xiàng)目限制。許多人作了一個項(xiàng)目安排表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項(xiàng)目很難按安排做好，我們應(yīng)當(dāng)常常依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整或變更等，到達(dá)每個里程碑時， 應(yīng)當(dāng)依據(jù)安排內(nèi)容檢查這一階段的成果。 第七、項(xiàng)目匯報：我們千萬不要錯過項(xiàng)目匯報的合理時間，在每個階段應(yīng)剛好對項(xiàng)目狀況進(jìn)行匯報，可以是給老板，也可以是給客戶，不管是給誰看，剛好性是放在首位的。例如：今日與客戶開過了一次溝通的會議，項(xiàng)目延期或變更了，應(yīng)在第一時間發(fā)給相關(guān)的人，這里的相關(guān)人不僅僅是參與會議的，也包括關(guān)注此項(xiàng)目的人。 第八、分析設(shè)計(jì)：項(xiàng)目經(jīng)理要參加項(xiàng)目的需求調(diào)研，做好需求分析，設(shè)計(jì)合理

42、的業(yè)務(wù)架構(gòu)，這是項(xiàng)目勝利的基石和關(guān)鍵，還要進(jìn)行概要設(shè)計(jì)、具體設(shè)計(jì)，包括功能模塊設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)、組件設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)等，要擅長用OOP（面對對象設(shè)計(jì)）的思想分析設(shè)計(jì)。 第九、限制進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理要了解進(jìn)度，對開發(fā)的狀況了如指掌，對可能發(fā)生的改變實(shí)行應(yīng)對措施。應(yīng)當(dāng)對編程和測試的狀況和問題動態(tài)駕馭，并正確處理，從而保證進(jìn)度和質(zhì)量。 另外，項(xiàng)目經(jīng)理必需擅長協(xié)調(diào)，具有管理實(shí)力和扎實(shí)的技術(shù)功底，有很強(qiáng)的工作實(shí)力，要擅長從以下方面開展工作： 一、一個項(xiàng)目經(jīng)理首先要制定目標(biāo)，即確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，只有知道往哪走，才能到達(dá)那里。確定目標(biāo)是什么，而且目標(biāo)要能夠有效的支撐團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，有助于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

43、而且要將目標(biāo)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)的每一位人員，讓他們相識到他們在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的責(zé)任和重要性。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時以目標(biāo)來引導(dǎo)自己和團(tuán)隊(duì)開展工作，保證項(xiàng)目按期高質(zhì)量完 成。 要達(dá)到這個目標(biāo)就須要結(jié)合項(xiàng)目的時間過程分析影響該目標(biāo)的要素，各個階段交付物的質(zhì)量，缺陷的泄露，測試的水平，需求的變更和穩(wěn)定性，前期的需求設(shè)計(jì)和開發(fā)規(guī)范，團(tuán)隊(duì)規(guī)則，開發(fā)人員的責(zé)任心多方面因素都可 能影響到該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、一個項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行組織工作，即如何支配工作，須要分析所需的各項(xiàng)活動、確定和關(guān)系，他須要對工作分類，確定作業(yè)任務(wù)的主次和輕重緩急，并為作業(yè)安排適當(dāng)?shù)膱?zhí)行的人員。 三、具有風(fēng)險意識，首先對于風(fēng)險和危機(jī)的重視度遠(yuǎn)大于對問題的重

44、視度。不是說問題解決不重要，而是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)更多的管理風(fēng)險和消退隱患，不讓風(fēng)險轉(zhuǎn)換為真正的問題?！爸獛字^神”，項(xiàng)目經(jīng)理必需有足夠的問題前瞻性和敏銳的洞察力，發(fā)覺各種征兆和危機(jī)，盡早識別和化解風(fēng)險。 項(xiàng)目有以下風(fēng)險：合同風(fēng)險、需求變更風(fēng)險、溝通不良風(fēng)險、 缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、系統(tǒng)性能風(fēng)險、工具風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、團(tuán)隊(duì)成員實(shí)力和素養(yǎng)風(fēng)險、團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作風(fēng)險、人員流淌風(fēng)險、工作環(huán)境風(fēng)險、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險、分包商風(fēng)險 。一般來說需求變更、進(jìn)度的風(fēng)險較大，對此應(yīng)有合適的方法來解決。比如需求變更風(fēng)險，對客戶的需求變更都要有文字記錄并讓客戶簽字，讓客戶相識到需求變更是要付出成本和進(jìn)度的代價和風(fēng)

45、險的；對于有些需求變更，引導(dǎo)客戶用現(xiàn)有的程序來解決；對于已經(jīng)確定的需求變更就要盡快組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)完成，盡快把已開發(fā)的軟件系統(tǒng)提交客 戶試用，收集客戶的反饋信息，并提前發(fā)覺潛在的需求變更，盡早處理；對難以完成的需求變更可以放在以后處理。對進(jìn)度風(fēng)險要依據(jù)遇到的新問題新狀況來剛好調(diào)整項(xiàng)目安排，從容應(yīng)對。 四、一個項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行激勵和信息溝通工作。他把擔(dān)當(dāng)各項(xiàng)職能的人組合成為一個團(tuán)隊(duì)，它須要通過對下屬的激勵，以及同上、下、同級間的相互信息溝通，協(xié)調(diào)完成工作。 五、一個項(xiàng)目經(jīng)理須要進(jìn)行衡量考核,公開公允公正地衡量團(tuán)隊(duì)的績效和個人的績效。首先須要確立衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)不但要專注于團(tuán)隊(duì)的績效，而且還要求專注

46、于個人的工作并幫助他做好工作。一個項(xiàng)目經(jīng)理把衡量的意義和結(jié)果通報給他的下級、上級和同級。 六、一個項(xiàng)目經(jīng)理要培育人，也包括他自己。項(xiàng)目經(jīng)理比其他人更了解其下屬的特長和短處、更清晰下屬的培訓(xùn)需求，也經(jīng)常擁有幫助其下屬改進(jìn)工作績效所必需的技能，只有下屬的技能提高了，整個團(tuán)隊(duì)的效率才可能提升，只有團(tuán)隊(duì)的成員有發(fā)展，他們才會在執(zhí)行工作時投入熱忱和責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理須要制定培訓(xùn)安排并部署。 此外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下實(shí)力： 1、 協(xié)調(diào)實(shí)力 這是一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理必需具備的實(shí)力。 什么叫協(xié)調(diào)實(shí)力？就是與各色人等打交道的實(shí)力。 就是對項(xiàng)目內(nèi)的成員沒有管理的權(quán)力，更多的時候做的工作是一個項(xiàng)目協(xié)調(diào)人。一個項(xiàng)目啟動后

47、，項(xiàng)目的成員可能都是臨時從各個部門調(diào)來的，作為項(xiàng)目經(jīng)理，需 第4篇：it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 20xx年這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及對公司信息化建設(shè)的高度重視下，經(jīng)過IT部門全員長期努力，公司信息化工作取得了明顯的成效?，F(xiàn)將20xx年IT部工作總結(jié)如下： 第一部分：取得的成果 (一) 建立華凱爾協(xié)同工作管理平臺 為了深化實(shí)行公司關(guān)于建設(shè)“無紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神，不斷提高管理效率，提高資源運(yùn)用效率。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門同事的協(xié)作下，華凱爾協(xié)同工作管理平臺(簡稱OA辦公系統(tǒng))一期(行政及業(yè)務(wù)合同板塊)，于20xx

48、年6月25日起全面啟動。 (二) 增加服務(wù)器，為各部門供應(yīng)了更加強(qiáng)大的工作信息平臺 公司為了提高工作效率，建立強(qiáng)大快速的工作信息平臺。 于20xx年三月購進(jìn)新款DELL R710 服務(wù)器szprofit，替換以前老款R710工作服務(wù)器。老款R710工作服務(wù)器改名為szprofit-k作為金蝶財務(wù)軟件專屬服務(wù)器。 并于20xx年5月再次購進(jìn)兩臺新款DELL R710 服務(wù)器szprofit- 2、szprofit-oa，分別作為工作服務(wù)器及OA辦公系統(tǒng)專屬服務(wù)器。 到20xx年年底，公司共計(jì)擁有服務(wù)器4臺，臺式PC機(jī)8臺，為各部門員工的工作供應(yīng)了一個強(qiáng)大、快速的工作平臺。 (三) 加強(qiáng)對信息設(shè)備

49、的日常維護(hù)，為各部門供應(yīng)更穩(wěn)定的工作信息平臺。 根據(jù)公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，建立穩(wěn)定、平安的工作信息平臺。特殊是針對可能發(fā)生的服務(wù)器損壞，人為或非人為的數(shù)據(jù)丟失，做出一下防范策略： 1.每周末對公司軟件、硬件做全面的維護(hù)。 2.每周末對公司szprofit、szprofit-2工作服務(wù)器中的數(shù)據(jù)做相互備份處理。 3.每周末對公司SZPROFIT-OA服務(wù)器中的OA辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份。 4.每個月2330號對szprofit-k中的金蝶財務(wù)軟件全部財務(wù)數(shù)據(jù)做備份做到服務(wù)器中的數(shù)據(jù)有備份，假如出現(xiàn)意外，數(shù)據(jù)可以復(fù)原，丟失數(shù)據(jù)總量不會超過一個星期。 (四) 加強(qiáng)信息平安工作，嚴(yán)格防范計(jì)算機(jī)病毒引起

50、的印象公司各部門順當(dāng)工作及危害業(yè)務(wù)開展及的狀況。 為防止計(jì)算機(jī)病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴(kuò)散，降低因病毒造成的平安風(fēng)險，公司每臺計(jì)算機(jī)均安裝了正版的NOD32平安套裝，做到從源頭上防止病毒在網(wǎng)內(nèi)擴(kuò)散。 (五) 加強(qiáng)對公司重大活動影音資料的整理及備份。 根據(jù)公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，加強(qiáng)對公司重大活動影音資料的整理及備份，建立公司重大活動完整的影音數(shù)據(jù)庫，便利后期工作須要的查找及運(yùn)用。公司于20xx年1月購進(jìn)索尼高清攝像機(jī)一臺，并于20xx年8月購進(jìn)東芝 750G移動硬盤，作為儲存設(shè)備。 至今已備份的活動有： (六) 對公司小會議的多媒體改造，提高會議室的功能性及運(yùn)用率。 為了減輕大會議室多媒體的運(yùn)用壓力，

51、加強(qiáng)小會議室的功能性及運(yùn)用率。行政部于20xx 年9月26日對小會議室進(jìn)行多媒體改造，在原會議室的基礎(chǔ)上增加LED平板電視機(jī)一臺，使其具備播放PPT文件和視頻演示等多媒體功能。 其次部分：工作中的不足 (一) 自我學(xué)問匱乏，缺少專業(yè)技術(shù)學(xué)問及管理學(xué)問 在20xx年的工作中我感覺到自己專業(yè)學(xué)問、管理學(xué)問的匱乏，今后我將要在這兩個方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身綜合素養(yǎng)，全面發(fā)展 (二) 工作缺少組織實(shí)力 在20xx年的工作中，我感覺到自己的工作比較忙亂，往往陷入瑣碎的事務(wù)中不能脫身，有時難免顧此失彼，缺乏對工作的組織實(shí)力。今后我將要在工作中善用零星時間，接著進(jìn)行高效的時間管理，根據(jù)工作重要性、緊迫程度合理

52、安排時間，盡量做到剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。 (三) IT部人員不足 20xx年公司新增加服務(wù)器三臺服務(wù)器，軟件系統(tǒng)兩套，硬件及軟件維護(hù)工作量在明顯增大。 現(xiàn)IT部門的日常維護(hù)有： 1.三大軟件系統(tǒng)(公司日常辦公系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、金蝶財務(wù)系統(tǒng)) 2.硬件設(shè)備有服務(wù)器四臺(szprofit、szprofit- 2、szprofit-OA、szprofit-k) 終端機(jī)75臺，財務(wù)獨(dú)立PC機(jī)6臺、總裁個人專用電腦2臺，LED大屏幕一塊及配套電腦1臺，打印機(jī)及復(fù)印機(jī)5臺,電視機(jī)5臺。 3.主干網(wǎng)絡(luò)路由器及其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。 4.視頻會議設(shè)備4套(深圳2套、濟(jì)南1套、上海1套) 特殊是今年新上OA辦公系統(tǒng)

53、，維護(hù)量明顯增大，現(xiàn)在信息部門出現(xiàn)人手荒的狀況 (四) 軟硬件設(shè)備不足 1.服務(wù)器平安備份 至20xx年年底，公司共有服務(wù)器四臺，其中工作服務(wù)器兩臺(szprofit、szprofit-2)程序服務(wù)器兩臺(szprofit-oa、szprofit-k)，而服務(wù)器與服務(wù)器之間缺少平安備份及緊急復(fù)原系統(tǒng)系統(tǒng)。當(dāng)某一臺服務(wù)器出現(xiàn)硬件故障或軟件故障時，另外一臺服務(wù)器很難立刻作為備用服務(wù)器充當(dāng)主要工作服務(wù)器的角色。 特殊是工作服務(wù)器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常網(wǎng)絡(luò)辦公全部集中在這兩臺服務(wù)器上，一旦出現(xiàn)服務(wù)器故障，將會導(dǎo)致出現(xiàn)工作混亂、停止的狀況。 2.網(wǎng)絡(luò)平安 隨著公司的

54、發(fā)展，公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也起著改變。公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境已經(jīng)從基本半封閉的局域網(wǎng)辦公，發(fā)展到現(xiàn)在由兩套完全對外開放的辦公軟件系統(tǒng)(OA辦公系統(tǒng)、金蝶財務(wù)管理軟件)，組成的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)辦公網(wǎng)絡(luò)。 但是隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改變，我們也將面對更加困難的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險，諸如病毒、蠕蟲、木馬、黑客入侵等對網(wǎng)絡(luò)平安的危害。 而我公司現(xiàn)在的網(wǎng)路平安方面主要是針對網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)病毒安裝了“NOD32網(wǎng)絡(luò)平安套裝”，其主要功能在于對計(jì)算機(jī)病毒文件及木馬進(jìn)行查殺。但是對于網(wǎng)絡(luò)攻擊，黑客入侵等網(wǎng)絡(luò)威逼，就顯得有點(diǎn)捉襟見肘了。 第三部分：20xx年IT部信息管理工作的思路及工作目標(biāo) (一) 梳理OA辦公軟件業(yè)務(wù)流程 依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)及公司

55、新的組織框架結(jié)構(gòu)，重新梳理公司OA辦公系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，并對其優(yōu)化處理，在不影響公司領(lǐng)導(dǎo)辦公的狀況下，盡量簡化步驟、縮短流程，加快處理速度。 整理方案： 1.梳理OA流程，以模擬的形勢將流程全部走一邊。 2.將重新制作的OA流程做成PPT文件，并要發(fā)給每個部門負(fù)責(zé)人。 3.根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人提出的看法修改流程，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，做最終確認(rèn)。 4.流程確認(rèn)完成，做成OA簡易操作流程PPT文件存檔，放到公告欄中以便大家快速，便捷的處理OA上的操作問題。 (詳細(xì)進(jìn)度見 附件2) (二) 增加IT部門的服務(wù)意識 縮短從接到故障問題報修到問題解決的時間，保證每天服務(wù)器的穩(wěn)定工作及網(wǎng)絡(luò)的暢通。 增加責(zé)任心，為公

56、司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的同事供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力做到滿足一百零一零一、零差錯，全面提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的部門形象 (三) 提高IT服務(wù)水平 不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、注意積累。將每日遇到的問題及處理方法進(jìn)行記錄，對常見問題及處理方法進(jìn)行歸類。對常見故障整理出常見故障問題檢查、處理流程，放到公告欄中以便大家快速，便捷的解決問題。 (四) 完善IT部門的工作流程及各項(xiàng)規(guī)章制度 完善設(shè)備從申購、購買、入庫、出庫、到后期修理、報廢的工作流程及相關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。 增加從公司文檔權(quán)限變更，OA流程變更、公司內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)變更、公司數(shù)據(jù)拷貝等事宜的相關(guān)流程及規(guī)章制度。 建立一套完整的IT部門管理制度，將IT部的工作細(xì)致

57、化、流程化。 (五) 建立完整的IT部資料 根據(jù)行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，依據(jù)每個公司員工從個人運(yùn)用的臺式電腦到對應(yīng)的物理地址、個人所屬的IP地址、電話號碼等信息，建立完整的網(wǎng)絡(luò)信息資料庫。 it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 一、工作總結(jié)與業(yè)績報告 1、項(xiàng)目概況 本人一進(jìn)入公司，就調(diào)入公司駐番禺國土局的二調(diào)入庫項(xiàng)目組工作，職位是項(xiàng)目助理，二調(diào)入庫項(xiàng)目全稱番禺區(qū)其次次土地調(diào)查數(shù)據(jù)建庫及管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，我項(xiàng)目組主要是負(fù)責(zé)土地調(diào)查數(shù)據(jù)建庫部分，包括以下內(nèi)容： 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 1、農(nóng)村土地調(diào)查數(shù)據(jù)入庫 2、城鎮(zhèn)村莊調(diào)查數(shù)據(jù)入庫二調(diào)數(shù) 3、基礎(chǔ)圖件1：500地形圖修補(bǔ)測數(shù)據(jù)入庫據(jù)入庫 4、基礎(chǔ)圖件1：XX地形圖縮編

58、與入庫 5、土地調(diào)查檔案掃描文件關(guān)聯(lián) 6、正射影像數(shù)據(jù)入庫 7、宗地圖關(guān)聯(lián)入庫 8、現(xiàn)有三維數(shù)據(jù)集成，現(xiàn)有 2、5維數(shù)據(jù)集成 9、數(shù)字高程模型(DEM)生成三維模 10、數(shù)字正射影像(DOM)處理型建庫 11、 12、生成三維MPT場景生成番禺區(qū)地形大場景(Fly文件) 2、我的主要工作及成果 2、1主要的工作 1)、幫助項(xiàng)目經(jīng)理、完成其支配的各項(xiàng)目工作;主要包括：每周一與業(yè)主、監(jiān)理召開的三方總結(jié)會議，編寫項(xiàng)目周總結(jié)匯報資料、歸納項(xiàng)目質(zhì)量狀況、匯總項(xiàng)目軟件問題、提前并且編寫二調(diào)項(xiàng)目入庫相關(guān)制作流程、參與二調(diào)項(xiàng)目相應(yīng)的技術(shù)規(guī)格培訓(xùn)、總結(jié)技術(shù)規(guī)格問題、編寫相應(yīng)的通知下發(fā)作業(yè)團(tuán)隊(duì)、與監(jiān)理、作 2)、

59、組織、支配并且?guī)椭?xiàng)目成員開展各項(xiàng)目工作：主要包括：地類接邊成果檢查、地形數(shù)據(jù)多輪檢查(常規(guī)檢查、現(xiàn)場入庫、二級檢查)、三維場景導(dǎo)入與設(shè)置、權(quán)屬數(shù)據(jù)入庫檢查等項(xiàng)目內(nèi)容; 2、2主要參加完成的項(xiàng)目組工作業(yè)團(tuán)隊(duì)、業(yè)主、軟件商不定時進(jìn)行溝通; 建設(shè)內(nèi)容參加完成“批而未用”農(nóng)村土地調(diào)農(nóng)村土地調(diào)查數(shù)據(jù)入庫的主要工作包括：矢量數(shù)據(jù)SDE入庫、查數(shù)據(jù)入庫地掃描件關(guān)聯(lián)、城鎮(zhèn)農(nóng)村地類接邊。 13、“批而未用”掃描文件的關(guān)聯(lián)，掃描件以文件的形式存放，通過BLTB(地類圖斑)圖層的PZWH(批準(zhǔn)文號)字段進(jìn)行關(guān)聯(lián)，一個圖斑關(guān)聯(lián)到一個文件夾，圖片以T(圖)或W(文件)頭進(jìn)行命名，如：T1，T2，T3。關(guān)聯(lián)已經(jīng)搭建完成

60、。 14、城鎮(zhèn)農(nóng)村地類接邊圖層包括：單一地類圖層、二級地類圖層、鄰居圖層。檢查的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容主要分為兩方面：圖層圖面拓?fù)錂z查和圖層屬性檢查，到目前為止，番禺區(qū)17個鎮(zhèn)16家作業(yè)隊(duì)伍已經(jīng)經(jīng)過4輪的檢查，目前成果已經(jīng)提交市區(qū)驗(yàn)收。城鎮(zhèn)村莊調(diào) 1、城鎮(zhèn)、村莊土地調(diào)查數(shù)據(jù)入庫：目前已經(jīng)開展了二輪常規(guī)檢查，一輪查數(shù)據(jù)入庫現(xiàn)場辦公以及選擇性地下個測區(qū)檢查，但由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主的驗(yàn)收支配及生產(chǎn)單位人員的變動等客觀緣由，目前只有石樓、東涌等有樣板數(shù)據(jù)，其它均未有成果數(shù)據(jù);基礎(chǔ)圖件1：500地形圖修補(bǔ)測數(shù)據(jù)入庫 1、1：500地形圖入庫，目前已經(jīng)開展了四輪常規(guī)檢查，一輪現(xiàn)場辦公，各生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)基本有了初步成果，并且進(jìn)行了兩批次的二級檢查(區(qū)局檢查)， 2、為作業(yè)隊(duì)伍修改數(shù)據(jù)供應(yīng)技術(shù)幫助; 3、利用XX年12月底影像圖對各測區(qū)1:500地形圖進(jìn)行檢查;基礎(chǔ)圖件1： 1、1：XX地形圖縮編與入庫，在1：500地形圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行縮編處理XX地形圖生成1：XX地形數(shù)據(jù)。縮編與入庫 2、規(guī)定了縮編技術(shù)的操作方法，1：500地形圖最終成果出來后5個工作日內(nèi)能完成1：XX地形圖的縮編與入庫。土地調(diào)查檔案掃描文件關(guān)聯(lián) 1、土地調(diào)查檔案掃描文件的關(guān)聯(lián)入