《公司績效考核辦法》附全套表格與操作方案

《《公司績效考核辦法》附全套表格與操作方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《公司績效考核辦法》附全套表格與操作方案（18頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、word公司績效考核方法附全套表格制度與操作方案 為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核方法。一、考核對象公司所有部門與員工總經(jīng)理除外。二、考核內(nèi)容和方式一考核時(shí)間：每月11日至下月10日。二考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。三考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況與綜合表現(xiàn)。四考核方式：實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即：1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理；2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人與分管部門；3、部門負(fù)責(zé)人考

2、核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定；4、財(cái)務(wù)部門人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃與工作考核三局部組成，詳見下頁圖表1。1、員工制定月度工作計(jì)劃詳見附件1，交部門負(fù)責(zé)人審定；2、部門負(fù)責(zé)人制定部門月度工作計(jì)劃詳見附件2，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定；3、分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人員工進(jìn)展有效的溝通。制定工作計(jì)劃執(zhí)行工作任務(wù)進(jìn)展績效考核1、員工考核：員工自評、部門考核，最終由分管領(lǐng)導(dǎo)審定詳見附件3；2、部門考核：部門自評、互評，分管領(lǐng)導(dǎo)考評詳見附件4、53、高管考核：由公司總經(jīng)理執(zhí)行詳見附件6；4、分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人員工進(jìn)展有效的溝通。圖表1 四、考核結(jié)果與獎懲一對

3、員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個(gè)等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)與根本標(biāo)準(zhǔn)如下圖表2：A級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：根本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；D級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D圖表22、獎懲方法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：1考核結(jié)果為A級：績效工資按100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的X另行發(fā)放獎

4、勵(lì)工資。當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10，各部門原如此上不超過1人。2考核結(jié)果為B級：績效工資按100發(fā)放。3考核結(jié)果為C級：績效工資按60發(fā)放。4考核結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效工資?？己酥羞^程中，當(dāng)月考核等級為D的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。二對部門的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：部門工作完成情況70、執(zhí)行力10、下屬督導(dǎo)力5、工作失誤和安全事

5、故5、自律力5、團(tuán)隊(duì)精神5。2、考核方法對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎勵(lì)。對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序一計(jì)劃制定和返回：1、員工月度工作計(jì)劃：由員工制定員工月度工作計(jì)劃表詳見附件1，交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。2、部門月度工作計(jì)劃：每月8日，部門負(fù)責(zé)人制定下月部門月度工作計(jì)劃表詳見附件2，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。3、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)展必要的溝通。二考核、匯總1、員工考核：員

6、工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個(gè)局部組成。1員工填寫員工月度工作考核表詳見附件3，交部門負(fù)責(zé)人考核；2部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；3考核各階段，應(yīng)進(jìn)展必要的溝通。2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評定三局部組成。1部門互評：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度互評表詳見附件4，對其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)展評議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對其他部門考評的參考依據(jù)；2部門自評：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度自評表詳見附件5，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；3考核各階段，應(yīng)進(jìn)展必要的溝通。3、高管考核：高管人員填寫高管月度考核表詳見附件6，交公司總經(jīng)理評定。4、匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯

7、總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定。三結(jié)果反應(yīng)1每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門與所屬員工的考核下發(fā)各部；2人事部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)員工月度考核匯總表詳見附件7，并于每月8日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；3人事部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反應(yīng)至各部門，并函告財(cái)務(wù)部；4考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)展溝通，以改良和提高工作績效。5年終，人事部將填報(bào)員工年度考核匯總表詳見附件8和部門年度考核匯總表詳見附件9，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反應(yīng)至各部門。六、其他事項(xiàng)一考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)展考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向人事部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任

8、人進(jìn)展處理。二本方法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2015年 月起執(zhí)行。三本方法由人事部負(fù)責(zé)解釋。附件1：員工月度工作計(jì)劃表年月部員工工作計(jì)劃表某某： 崗位： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號工 作 計(jì) 劃 內(nèi) 容擬完成時(shí)間是否完 成 備 注12345678910111213141516171819202122232425月存在問題：部門負(fù)責(zé)人審核簽字：備注：1、本表由員工制定，部門負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；2、本表隨員工績效考核表一起上交。18 / 18附件2：部門月度工作計(jì)劃表年月部工作計(jì)劃表填報(bào)人： 年 月 日序號工 作 計(jì) 劃 內(nèi) 容 擬完成時(shí)間 是 否 完 成 責(zé) 任 人備 注一周二周

9、三周四周部門存在問題：分管領(lǐng)導(dǎo)審批：備注：本表由部門負(fù)責(zé)人填報(bào)，并于每月8日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。附件3：員工月度工作考核表年月員工工作考核表部門：某某：崗位：考核時(shí)間： 年 月 日序號員工月度工作考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)備 注自評分部門評分評定分?jǐn)?shù)1月度工作完成情況2月度綜合表現(xiàn)96與以上月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng)8095月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力與違紀(jì)事件6079月度工作合格，根本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力與違紀(jì)事件，但偶有不足60以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響3員工自評本月未完工作與情況說明原因、進(jìn)度情況、擬完成時(shí)間等：本月超額完

10、成工作：4部門考評總體表現(xiàn)日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作與需改良工作：月末考評得分加、減分，3分：5公司領(lǐng)導(dǎo)評定公司領(lǐng)導(dǎo)意見：最終評定分?jǐn)?shù)結(jié)合部門意見與實(shí)際考核情況：最終評定等級簽名：備注：1、員工填寫“自評分欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評分欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評定分?jǐn)?shù)欄。每月5日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、員工考評得分月度工作考評得分70 + 月度綜合表現(xiàn)得分30，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人 公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)：附件4：部門月度互評表_年_月_部互評調(diào)查表部門負(fù)責(zé)人簽字： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號考核內(nèi)容分值級別評分內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)評議部門與分值備注與評分區(qū)間1團(tuán)隊(duì)精神A90100部門員工

11、工作與時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好B6089部門員工工作比擬與時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C059部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差2自律力A90100能以身作如此，遵守公司制度與行政管理制度并能帶領(lǐng)下屬共同遵守B6089自身能遵守公司制度與行政管理制度C059自身不能遵守公司制度與行政管理制度3工作失誤 和 安全事故A90100月度無工作失誤或安全事故含交通安全B6089月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故含交通安全C059月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故含交通安全備注：1、本表為填報(bào)部門對公司其他部門當(dāng)月工作的評價(jià)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的評分參考。 2

12、、本表每月5日前隨績效考核表一起上交。附件5：部門月度考核表_年_月_部考核表部門負(fù)責(zé)人簽字： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字：序號考核內(nèi)容權(quán)重績效級別評分內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)自評分考評分備注與評分區(qū)間1部門計(jì)劃工作目標(biāo)70%0-100部門月度計(jì)劃工作、周會布置工作完成情況按實(shí)際工作完成比例評定相應(yīng)分?jǐn)?shù)2執(zhí)行力 滿意度10%A90100能非常與時(shí)有效地執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或副總經(jīng)理的指示或安排B6089總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排C0-59執(zhí)行、推廣、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作3下屬督導(dǎo)力滿意度5%A90100能與時(shí)有效地對下屬進(jìn)

13、展督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，與時(shí)提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)B6089總體能有效地對下屬進(jìn)展督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對下屬工作能與時(shí)提供給有幫助C059對下屬工作狀況不清楚，放任自流4工作失誤 和 安全事故5%A90100月度無工作失誤或安全事故含交通安全B6089月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故含交通安全C059月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故含交通安全5自律力 滿意度5%A90100能以身作如此，遵守公司制度與行政管理制度并能帶領(lǐng)下屬共同遵守B6089自身能遵守公司制度與行政管理制度C059自身不能遵守公司制度與行政管理制度6團(tuán)隊(duì)精神5%A90100部門員工工作與時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好B6089

14、部門員工工作比擬與時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C059部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差備注：1、自評分為部門對當(dāng)月工作的自我評價(jià)，僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評分參考。2、考評分為分管領(lǐng)導(dǎo)對該部門當(dāng)月考評的最終評定分。3、本表每月5日前隨績效考核表一起上交。附件6：高管月度考核表_年_月高管人員月度考核表某某： 崗位： 填報(bào)時(shí)間：年月日序號評價(jià)項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)定義評分X圍實(shí)際得分備注1執(zhí)行力30根據(jù)公司目標(biāo)，能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組織部門資源以確保公司與部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；帶動遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并積極推動公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行部門內(nèi)宣傳、對下屬提出具體的遵守要求A級：90-

15、100B級：60-89C級：0-592下屬督導(dǎo)力20能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工作保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；能有效調(diào)動分管部門員工的工作熱情，并制造良好部門工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)A級：90-100B級：60-89C級：0-593計(jì)劃力30具全局意識，計(jì)劃全面有系統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時(shí)地分解所轄部門工作目標(biāo)，提出、調(diào)整工作計(jì)劃，并適當(dāng)分權(quán)，以達(dá)成部門目標(biāo)；A級：90-100B級：60-89C級：0-594團(tuán)隊(duì)協(xié)作10參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲；愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，采用適宜的方式表達(dá)不同意見；與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系A(chǔ)級

16、：90-100B級：60-89C級：0-595自律力10能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律與行政管理制度，為人正直，以公司利益為重A級：90-100B級：60-89C級：0-596其 他其他加/減分項(xiàng)目1-10分最終評定分?jǐn)?shù)與等級：備注：本表由高管人員填寫，并于每月8日前報(bào)公司總經(jīng)理審批。附件7：員工月度考核匯總表_年_月員工月度考核匯總表填報(bào)部門： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號部門某某考核等級被考核人備 注ABCD簽 字123456789101112131415161718192021222324252627小計(jì)備注1、獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10；B級：100發(fā)放；C級：60發(fā)放；D

17、級：不予發(fā)放；2、本表由人事部根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打“即可； 3、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；4、本表在每月10日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報(bào)人： 審批：附件8：員工年度考核匯總表_年度員工考核匯總表填報(bào)部門： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號部門某某月度考核等級年 度被考核人備 注123456789101112評定等級簽 字12345678910備注1、本表由人事部根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報(bào)，在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級即A、B、C、D即可；2、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；3、本表在年終總結(jié)前1周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報(bào)人： 審批：附件9：部門年度考核匯總表_年度部門考核匯總表填報(bào)部門： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號部門名稱月度考核等級年 度被考核部門備 注123456789101112評定等級負(fù)責(zé)人簽字12345678910說明1、填報(bào)依據(jù)員工月度考核匯總表；2、在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級即A、B、C、D；3、部門負(fù)責(zé)人未簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)。填報(bào)人： 審批：