單項選擇題 保存的

《單項選擇題 保存的》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《單項選擇題 保存的（23頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、-單項選擇題1視角指新創(chuàng)企業(yè)可以通過構(gòu)筑不可模仿的資源優(yōu)勢提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。B2以下哪項不屬于產(chǎn)品能力對應的策略D促銷3創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)具有和層次性特征A3跨文化管理的關(guān)鍵要素是的能力C4在創(chuàng)業(yè)成熟期，適宜采用創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導力。C7以下哪項不屬于創(chuàng)業(yè)調(diào)節(jié)升級能力維度的要素D社會創(chuàng)業(yè)能力行動學習的第一環(huán)是A8電子商務企業(yè)經(jīng)營模式的B2B是指D中后期階段，把領(lǐng)導能力看成多種外因素的C進入21世紀，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導能力涵進一步拓展為戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性和A國際創(chuàng)業(yè)是指跨越國界和國際化的時機識別、資源聚集、商務拓展、規(guī)則學習和的行動。A以下哪項屬于創(chuàng)業(yè)績效中的就業(yè)指標B。1.社會創(chuàng)業(yè)更加注重長期導向是指B追求長期目標2.中后

2、期階段把領(lǐng)導能力看成多種外因素的c權(quán)變組合3.電子商務企業(yè)經(jīng)營模式的B2G是指D企業(yè)對政府機構(gòu)4.中國工商銀行家銀行業(yè)金融機構(gòu)聯(lián)合簽署了中國銀行綠色信貸通承諾B295.在創(chuàng)業(yè)成熟期適宜采用創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導力。C馭潮式6.以下哪一項屬于團隊建立指標D共享目標7.以下哪項屬于制定創(chuàng)業(yè)政策框架的關(guān)鍵要求A頂層設(shè)計8.比較完整的公司社會責任報告包括個局部D79.以下哪項不屬于新生代創(chuàng)業(yè)的行動策略D協(xié)作性行動10.善于經(jīng)營和獲取生態(tài)性的創(chuàng)業(yè)效益是指A生態(tài)效益11.社會創(chuàng)業(yè)更加注重持續(xù)改進和學習是指C致力持續(xù)創(chuàng)新、12.屬于創(chuàng)業(yè)環(huán)境能力的是D創(chuàng)業(yè)團隊13.以下哪項不屬于創(chuàng)業(yè)過程創(chuàng)新能力維D組合創(chuàng)新14.以下哪項不

3、屬于創(chuàng)業(yè)集成創(chuàng)新能力維度A漸進創(chuàng)新15.以下各項不屬于領(lǐng)導特征的是D領(lǐng)導風格1.以下哪項屬于創(chuàng)業(yè)績效中的就業(yè)指標B高就業(yè)成長企業(yè)率2.創(chuàng)業(yè)能力的核心容是創(chuàng)業(yè)素質(zhì)特征與之間的匹配關(guān)系A(chǔ)創(chuàng)業(yè)政策環(huán)境3.以下哪項屬于創(chuàng)業(yè)能力開發(fā)的效能策略D創(chuàng)業(yè)環(huán)境4.電子商務企業(yè)經(jīng)營模式的C2C是指A消費者對消費者5.是指創(chuàng)業(yè)者如何展現(xiàn)和完善行動的順序。A行動序列化6.社會主義核心價值觀和根本容包括要素A127.屬于創(chuàng)業(yè)素質(zhì)能力的是A創(chuàng)業(yè)勝任力8.對全球商務情境的多元性有充分的理解表達了A全球化視野9.創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)于具有四種特征：目標性、層次性、時效性A戰(zhàn)略性10.創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)具有和層次性特征。A目標性11.團隊薪

4、酬待遇公平是指C創(chuàng)業(yè)團隊公平性12.從而以國際創(chuàng)業(yè)獲得產(chǎn)品、效勞和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢B為構(gòu)筑新優(yōu)勢14.進入成熟期，創(chuàng)業(yè)團隊的開展進入的階段。C目標聚合15.屬于創(chuàng)業(yè)文化能力的是A創(chuàng)業(yè)勝任力.1.比較完整的公司社會責任報告包括個局部D711.在工程決策中注重實務、強調(diào)嘗試、主動推進是指A行動領(lǐng)先策略12.社會創(chuàng)業(yè)更加注重創(chuàng)造和保持顯著的社會價值是指A注重社會價值15.是指基于網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的競合式創(chuàng)新戰(zhàn)略D戰(zhàn)略創(chuàng)新1強調(diào)在組織部鼓勵各種創(chuàng)新建議或思想。C.部創(chuàng)新2題社會創(chuàng)業(yè)的思想最早來自高科技創(chuàng)業(yè)的實踐。A.硅谷3以下哪項不屬于創(chuàng)業(yè)行動能力的三大情境特征D.創(chuàng)新管理4早在20世紀年代，有關(guān)企業(yè)家成長機制的

5、討論就與創(chuàng)新能力思路嚴密聯(lián)系在一起。A.305進入轉(zhuǎn)型期，創(chuàng)業(yè)團隊的開展進入的階段。C.目標聚合6團隊成員對于組織和團隊承擔的義務和責任的高度認同感是指D.創(chuàng)業(yè)團隊承諾度7以下哪項不屬于部創(chuàng)業(yè)的能力開發(fā)方案容D.變革組織8創(chuàng)業(yè)概念的首項要素是A風險9社會創(chuàng)業(yè)能力行動學習的第一環(huán)是A.問題驅(qū)動學習10善于構(gòu)建、實現(xiàn)、利用創(chuàng)業(yè)愿景形成較長遠的綜合愿景來鼓勵人才是指A.愿景鼓勵11屬于創(chuàng)業(yè)文化能力的是B.人才政策12一般而言，對于創(chuàng)業(yè)能力來說，歲屬于創(chuàng)業(yè)重塑期。C.40-4913從而拓展海外業(yè)務和市場潛力，形成全球銷售力。B.為構(gòu)筑新優(yōu)勢14社會創(chuàng)業(yè)更加注重持續(xù)改進和學習是指C.致力持續(xù)創(chuàng)新15社會

6、創(chuàng)業(yè)更加注重問責要指D.展示多層問責1.以下哪項屬于敢為人先的草根創(chuàng)業(yè)精神A聯(lián)想精神2.從20世紀年代開場，海外學者開場提出勝任力概念。C703.以下工程不屬于創(chuàng)業(yè)公共政策的是。D技術(shù)創(chuàng)新政策4.建立留學人員創(chuàng)業(yè)園屬于A創(chuàng)業(yè)平臺建立。5.社會主義核心價值觀的根本容包括要素。A126.在實際工作中加強創(chuàng)業(yè)自由度、鼓勵創(chuàng)業(yè)開拓是指。C自主創(chuàng)業(yè)策略7.社會創(chuàng)業(yè)的思想最早來自A硅谷高科技創(chuàng)業(yè)的實踐。8.社會創(chuàng)業(yè)更加注重長期導向是指B追求長期目標9.以下哪一項屬于團隊建立成效指標D共享目標10.創(chuàng)業(yè)目標角色能力維度包括：目標整合、任務協(xié)調(diào)、A角色塑造11.以下各項不屬于領(lǐng)導特征的是D。領(lǐng)導風格12.鼓勵

7、突破性業(yè)務拓展、建立創(chuàng)新驅(qū)動文化是B顛覆創(chuàng)新戰(zhàn)略駕馭。13.以下哪一項不屬于創(chuàng)業(yè)跨界商務能力維度要素A模式學習。14.B為構(gòu)筑新優(yōu)勢，從而以國際創(chuàng)業(yè)獲取產(chǎn)品、效勞和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。15.A2008年，我國公布了國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要。16.C技術(shù)創(chuàng)新是指基于社會技術(shù)系統(tǒng)的整體創(chuàng)新體系。17.電子商務企業(yè)經(jīng)營模式的B2C是指B企業(yè)對消費者18.研究說明，網(wǎng)絡(luò)學習策略可減少C40-50%的培訓19.以下哪項屬于創(chuàng)業(yè)能力開發(fā)的效能策略。D創(chuàng)業(yè)行動20.A行動序列優(yōu)化是指創(chuàng)業(yè)者如何展現(xiàn)和完善行動的順序。1.關(guān)于創(chuàng)業(yè)的根本概念，以下說法錯誤的選項是創(chuàng)業(yè)的三要素是利益要素、利潤要素和創(chuàng)新要素2.創(chuàng)業(yè)文化的核心

8、是D創(chuàng)業(yè)動機3在創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)能力中，起決定性作用的要素是DD市場資源要素4.進展社會創(chuàng)業(yè)，第一步要做的是D識別社會問題商機5.創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導在實踐中，最關(guān)鍵的兩大能力是鼓勵指導能力和戰(zhàn)略決策能力6.創(chuàng)業(yè)環(huán)境能力的兩大維度是C創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)能力和創(chuàng)業(yè)資源平臺能力7.以下部創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型行動策略中，錯誤的選項是DD在主營業(yè)務的產(chǎn)業(yè)鏈外，識別新創(chuàng)業(yè)時機與商業(yè)模式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型8.創(chuàng)業(yè)行動能力的三大情境特征是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、大數(shù)據(jù)時代、整合式創(chuàng)新9.以下選項中，屬于創(chuàng)業(yè)協(xié)同問責能力維度的創(chuàng)業(yè)團隊能力是DD.穿插職能能力10.在國際創(chuàng)業(yè)中，技術(shù)學習的核心容是C.國際行業(yè)技術(shù)學習2是指創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)行動做出構(gòu)造性調(diào)整。B.行動路

9、徑調(diào)節(jié)3團隊薪酬待遇公平是指C.創(chuàng)業(yè)團隊公平性4題創(chuàng)業(yè)目標角色能力維度包括：目標整合、任務協(xié)調(diào)、A.角色塑造5題致力于對常規(guī)的商業(yè)價值鏈進展延展和重新設(shè)計是C.延展價值戰(zhàn)略駕馭。6題公司社會責任中的環(huán)境責任包括B.節(jié)能運營7題創(chuàng)業(yè)環(huán)境能力的第一類要素是C.創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)能力8題以下哪項不屬于社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新溝通建立方法D9題以下哪項不屬于技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)團隊建立方法A10題能夠在跨文化情境中有效傾聽和談論表達了B11題研究發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)招聘可縮短A%的招聘時間12題A年，我國公布了國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要13題B強調(diào)學習國際先進技術(shù)。15題創(chuàng)業(yè)文化強調(diào)管理決策中給予更多的參與時機是指C1題公司社會責任中的管理責

10、任包括BB.公司治理3題有效的人力資源規(guī)劃包括個步驟C6。4進入成熟期，創(chuàng)業(yè)團隊的開展進入的階段。C.目標聚合5題以下哪項不屬于創(chuàng)業(yè)過程創(chuàng)新能力維度D.組合創(chuàng)新6以下哪項屬于創(chuàng)業(yè)能力開發(fā)的人環(huán)策略A.環(huán)境優(yōu)化7題社會主義核心價值觀的根本容包括要素。A.128行為策略是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)以實現(xiàn)組織價值創(chuàng)造為目標實施國際創(chuàng)業(yè)市場網(wǎng)絡(luò)拓展的行為策略。C.市場網(wǎng)絡(luò)9題創(chuàng)業(yè)綠色生態(tài)能力維度要素包括：綠色策略、綠色商務、D.生態(tài)效益10題公司社會責任中的市場責任包括D.客戶關(guān)系11題不屬于情緒穩(wěn)定個性的是A.處世隨和12題以下哪項不屬于國際創(chuàng)業(yè)生態(tài)策略A.人力資源13題以下哪項屬于創(chuàng)業(yè)績效中的企業(yè)指標A創(chuàng)業(yè)企業(yè)出

11、生率15題在初創(chuàng)期，創(chuàng)業(yè)團隊的開展進入的階段。A.目標1題善于制訂綠色創(chuàng)業(yè)的新策略是指A1題公司社會責任中的社會責任包括B2題善于利用任務的在特點來鼓勵人才是指B3題目前階段，把領(lǐng)導能力聚焦于D5題創(chuàng)業(yè)愿景專長能力維度的第一項要素是A愿景追求要素6題以下哪項不屬于創(chuàng)新驅(qū)動開展的四種策略要素D教育體系7題不屬于行動學習的要素是A參與者8A是一種標明*項商品或效勞的顯著標志a商標9題創(chuàng)業(yè)管理團隊一般以A人為宜。10題電子商務企業(yè)經(jīng)營模式的B2B是指C.企業(yè)對企業(yè)11題屬于創(chuàng)業(yè)團隊能力的是D創(chuàng)業(yè)團隊12題社會創(chuàng)業(yè)更加注重創(chuàng)造和保持顯著的社會價值是指A注重社會價值13題一般而言，對于創(chuàng)業(yè)能力來說，C歲

12、屬于創(chuàng)業(yè)重塑期C.40-4914題B是指網(wǎng)絡(luò)營銷和新金融支付系統(tǒng)以及微平臺客戶關(guān)系管理。效勞創(chuàng)新15題以下哪項屬于制定創(chuàng)業(yè)政策框架的關(guān)鍵要求A.頂層設(shè)計以下哪項不屬于創(chuàng)新驅(qū)動開展的四種策略要素D2創(chuàng)業(yè)文化強調(diào)員工事業(yè)的開展與創(chuàng)新是指B、生涯開展策略3文化是指一組人們共享的理念、價值觀和A、行為規(guī)。個體創(chuàng)業(yè)主要依靠A7創(chuàng)業(yè)變革管理通過去學習、適應變革和啟動試點來A、解凍現(xiàn)狀8不屬于外向交往個性的是D、負責任9進入21世紀，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導能力涵進一步拓展為戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性和A、國際化10是指建立新的事業(yè)部或者新型部溝通系統(tǒng)。C、組織創(chuàng)新11團隊中堅持老實做人做事、合作共事是指。B、創(chuàng)業(yè)團隊合作性2以下哪項

13、不屬于創(chuàng)業(yè)方案書的容D、創(chuàng)業(yè)制度20世紀年代，組織文化已經(jīng)演變?yōu)檠芯颗c應用的中心選題。D804以下哪項不屬于促銷能力對應的策略D、績效優(yōu)先策略15是指以獨特方式開發(fā)新型制造流程。B、過程創(chuàng)新16早期階段，把領(lǐng)導能力看成穩(wěn)定的A、個體品質(zhì)18公司社會責任中的人員責任包括A、團隊建立19創(chuàng)業(yè)綠色生態(tài)能力維度要素包括：綠色策略、綠色商務、D、生態(tài)效益20以下工程不屬于創(chuàng)業(yè)公共政策的是。D、技術(shù)創(chuàng)新政策1、制定國家創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與體系是一種頂層設(shè)計2、以下不屬于大五個性特征的是情緒沖動個性3、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)法規(guī)與政策環(huán)境是一種B制度保障4、以下不屬于創(chuàng)業(yè)績效指標的是B盈利指標5、增強創(chuàng)業(yè)教育與能力開發(fā)是一種C教育

14、體系6、以下不屬于創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)能力維度要素的是B經(jīng)營管理要素7、促進技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)創(chuàng)新是一種D技術(shù)支持8、創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)不包括D創(chuàng)業(yè)資金政策9、增進創(chuàng)業(yè)融資與財務投入是一種A資源資助10、創(chuàng)業(yè)核心價值能力維度要素不包括A績效價值11、提升創(chuàng)業(yè)意識與合作網(wǎng)絡(luò)是一種B價值支撐12、創(chuàng)業(yè)行為規(guī)能力維度要素不包括C戰(zhàn)略規(guī)13、以下不屬于跨文化創(chuàng)業(yè)文化管理策略的是A跨文化頭腦風暴策略14、創(chuàng)業(yè)社會責任能力維度要素不包括A責任意識15、創(chuàng)業(yè)綠色生態(tài)能力維度要素不包括C綠色模式16、以下不屬于社會創(chuàng)業(yè)企業(yè)開展路徑的是B跨國式社會創(chuàng)業(yè)企業(yè)17、創(chuàng)業(yè)目標角色能力維度要素不包括B責任意識18、創(chuàng)業(yè)協(xié)同問責能力維度要

15、素不包括D個人責任19、科技型創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)新動力因素不包括C創(chuàng)新營銷能力20、高績效創(chuàng)業(yè)團隊成員的選拔要求不包括A靈活21、創(chuàng)業(yè)鼓勵指導能力維度要素不包括C任務鼓勵22、創(chuàng)業(yè)協(xié)同問責能力維度要素不包括D風險躲避24、國際創(chuàng)業(yè)視角不包括D創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)視角25、國際創(chuàng)業(yè)的行為策略不包括B市場營銷行為策略26、創(chuàng)業(yè)學習網(wǎng)絡(luò)能力維度要素不包括A管理學習27、以下不屬于國際創(chuàng)業(yè)動機的是C擴大國市場28、創(chuàng)業(yè)跨界商務能力維度要素不包括C跨界合作29、國際創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵因素不包括C創(chuàng)新技術(shù)因素30、把新的概念與知識成功地轉(zhuǎn)換成在市場中給予新的客戶價值的新產(chǎn)品和新流程是指D創(chuàng)新31、以下不屬于創(chuàng)新三大元素的是B資源3

16、2、以下不屬于創(chuàng)新能力特征的是創(chuàng)新性33財富雜志統(tǒng)計了世界500強的前100位公司，其中有D65%34、研究說明，A以上的新創(chuàng)業(yè)工程處于常規(guī)創(chuàng)新模式之下。A80%35、據(jù)一項全球商業(yè)領(lǐng)袖調(diào)查說明，C的企業(yè)總裁認為，企業(yè)缺乏成長驅(qū)動的思路和動力，主要原因是缺乏創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和全新的工作模式。C75%1以下屬于創(chuàng)業(yè)精神主題的是DA對時機的追求B創(chuàng)新C增長D前三項2、在開展中國家，D是創(chuàng)業(yè)就業(yè)時機、增長收入和減少貧困的主要動力。成功的小企業(yè)、以下食欲創(chuàng)業(yè)行為的是C產(chǎn)品效勞革新、對創(chuàng)業(yè)者來說，AA信心5、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金來源主要途徑：DA私人利益資本B創(chuàng)業(yè)資本融資C二板上市融資D前三項6、根據(jù)創(chuàng)業(yè)過程與企業(yè)開

17、展規(guī)劃，一個好的創(chuàng)業(yè)方案的根本框架包括10個方面，不包括D采購分析7、根據(jù)創(chuàng)業(yè)方案容與表達方式分析，其11個方面可以分為三個模塊來論述：第一大模塊是對事業(yè)本體描述，就是事業(yè)的主要容，包括D等方面A工程選擇、制造方案B組織構(gòu)造C營銷策略，風險管理D前三項8、創(chuàng)業(yè)書應該具有(A),以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。A索引和目錄9、在創(chuàng)業(yè)行動規(guī)劃的一般流程中，與競爭力居于同一層次上的是AA選址策略與市場策略10、實施方案是指在方案路徑與規(guī)劃根底上，對方案方案進展時間、階段目標與風險管理結(jié)合，形成一個行動方案表。其前提是AA自我評估1.創(chuàng)業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。具體來說，創(chuàng)業(yè)者應該具

18、有以下幾個方面的知識：DA依法行事，用法律維護自己的合法利益B了解科學的經(jīng)營管理知識和方法，提高管理水平C掌握與本行業(yè)相關(guān)的科學技術(shù)知識D前三項都是2.創(chuàng)業(yè)資金是整個創(chuàng)業(yè)過程中占重要地位的資源，其來源不包括DD非法所得3.以下各項中對創(chuàng)業(yè)工程的選擇影響最弱的是BB傳媒影響4.被認為是影響創(chuàng)業(yè)最主要的主觀因素。創(chuàng)新精神商務消費者購置商品是最根本的出發(fā)點是AA使用價值的大小以下不屬于經(jīng)濟運行分析的具體容的是DD管理本錢分析7可以通過競爭各分特點分析，尋找B的依據(jù)。其余三項B是保障創(chuàng)業(yè)成功與可持續(xù)開展的必要前提。B完善的法律體系9.關(guān)于競爭力的分析，最簡單的方法是從A獲取我國行業(yè)與產(chǎn)品競爭力調(diào)查報告

19、，一分析創(chuàng)業(yè)工程的競爭力水平。A中國市場調(diào)查網(wǎng)取得10.對于消費者而言，差異化的價值觀一方面是以更低的購置本錢活動既定功能的產(chǎn)品，另一方面是CC同樣價格更超值11.創(chuàng)業(yè)設(shè)計的前提是DA知道自身優(yōu)勢是什么B將自己的生活、工作和事業(yè)開展都建立在這個優(yōu)勢之上。C堅持不懈，培育優(yōu)勢DAB兩項12.對于挑戰(zhàn)，不能D因為不能讓社會適應你，只能改變自己，提高自己去適應社會的能力，通過努力把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為一種在的動力。A采取一味的回避的態(tài)度B完善知識儲藏C或者自怨自艾D)AC兩項.市場信息是指反映各種事物開展變化的A狀況的各種信息、資料、數(shù)據(jù)和情報的總和。A實際理想2.信息的利用必須要講究的C效應。C時間3.(A

20、)報告是營銷管理人員最迫切需要的信息。銷售4.營銷情報系統(tǒng)獲得日常的有關(guān)企業(yè)B營銷環(huán)境開展趨勢的恰當信息。A部外部變化不變5.當企業(yè)營銷活動中出現(xiàn)的*特定的問題需要進展研究是AA營銷調(diào)研6需要應用A研究去發(fā)現(xiàn)問題、形成假設(shè)。A探測性7.研究B是指導調(diào)研工作順利執(zhí)行的詳細藍圖。B設(shè)計8.C的方式可以獲得較多的較真實的信息。1.可衡量性指對細分的市場C能大致作出判斷。C容量大小2.可進入性表示有關(guān)產(chǎn)品的信息能夠順利傳遞給該市場的DD大多數(shù)消費者3.進展市場細分時，企業(yè)必須考慮細分市場上顧客的A數(shù)量4.D是指消費者對同一市場營銷組合方案會有差異性反響。D差異性5.屬于消費者市場細分地理變量的是BB地

21、形地貌6.不同年齡的消費者有B的需求特點。B不同7.可能是企業(yè)的資源配置不能有效集中地策略是BB差異性策略8.A潛伏著較大的經(jīng)營風險A集中性策略9.B采用集中性營銷策略效果可能更好B資源有限時10.對于大米、食鹽類產(chǎn)品競爭主要集中在A上A價格11.市場同質(zhì)性低則適宜采用A營銷策略A差異性或集中性2212.當產(chǎn)品進入B可考慮采用差異性營銷策略B成熟期13.假設(shè)競爭者采用C，則企業(yè)可采用無差異或差異性策略與之對抗C無差異性策略14.市場定位首先要了解市場上B如何B競爭中的定位15.市場定位時企業(yè)必須積極主動而又巧妙與顧客DD溝通16.競爭者的干擾或溝通不暢，會引致D模糊D市場形象17.構(gòu)成產(chǎn)品在特

22、色的許多因素都可以作為C所依據(jù)的原則C市場定位18.質(zhì)高則價BB高19.單一功能，造價低，本錢少，但不能適應消費者多方面的需要屬于DD功能定位20.一般而言，只要產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，效勞周到，B也是可以暢銷的B高價在一定環(huán)境下和一定限期客觀存在的、影響企業(yè)目標實現(xiàn)的各種C事件就是創(chuàng)業(yè)風險。C不確定性2.2D存在與學術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。D融資缺口3.研究缺口只要存在于僅憑個人C所做的研究判斷和基于市場潛力的商業(yè)判斷之間。C興趣4.信息和信任缺口存在于技術(shù)專家和D之間。D管理者【投資者】5.在大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者不一定也不可能擁有所需的全部資源，這就形成了C。C資源缺口

23、6.管理缺口是指C并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。C創(chuàng)業(yè)者7.B的存在是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。B創(chuàng)業(yè)風險8.影響創(chuàng)業(yè)各種因素是不斷變化難以預知的，這種難以預知就造成了C的不確定性。C創(chuàng)業(yè)風險9.B指的是創(chuàng)業(yè)風險在給定的宏觀條件下，會有很多客觀上的阻礙，同時也有社會經(jīng)濟積極作用和意義的一面。B損益雙重性10.預測企業(yè)的這種B，是決定企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功與否的重要能力之一。B不確定性11.C是組織基調(diào)，是其他風險管理要素的根底，即為組織的人員如何認識和對待風險提供根底。C部環(huán)境12.企業(yè)的目標可以分成四類，即戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標C和監(jiān)管目標。C報告目標13.事項識別是指識別影

24、響事件的BB外部因素14.評估的方法一般是先確定固有風險，再用評估技術(shù)確定企業(yè)的(B)剩余風險15.風險的應對可分為躲避風險、A、共擔風險和承受風險。A減少風險16.管理當局應對企業(yè)所有系統(tǒng)進展控制，包括對B系統(tǒng)的控制。B信息17.來自企業(yè)部和外部的信息必須以一定的格式和時間間隔進展確認、B和傳遞，以保證企業(yè)的員工能夠執(zhí)行各自的職責。B捕捉18.是指評估風險管理要素的容和運行，以及評價*一時期的執(zhí)行質(zhì)量的一個過程。B監(jiān)視19.對于損失金額很小的風險宜采用的方式。D自留20.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者必須了解風險的來源，并在此根底上建立一整套風險管理的程序，這些程序是：預防風險、B自我保險1以下不是創(chuàng)業(yè)團

25、隊組建的根本原則的是D不開放原則2.在創(chuàng)業(yè)方案中，個人方案一定是與團隊方案和的方向一致的。B時間分配3.招募適宜的人員也是創(chuàng)業(yè)團隊組建最關(guān)鍵的一步，創(chuàng)業(yè)團隊成員的招募，主要應考慮兩個方面：一是考慮互補性，二是考慮D適度規(guī)模4.以下是星狀創(chuàng)業(yè)團隊的特征的是D。組織構(gòu)造嚴密，向心力強，主導人物在組織中的行為對其他個體影響巨大。決策程序相對簡單，組織效率較高。容易形成權(quán)力過分集中的局面，從而使決策失誤的風險加大。當其他團隊成員和主導人物發(fā)生沖突時，因為核心主導人物的特殊權(quán)威，使其他團隊成員在沖突發(fā)生時往往處于被動地位，在沖突較嚴重時，一般都會選擇離開團隊，因而對組織的影響較大。D5.網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊的成

26、員在創(chuàng)業(yè)之前可能的關(guān)系不包括C陌生人7.角色完整性是指創(chuàng)業(yè)團隊C關(guān)鍵角色的權(quán)責利明確8.技能異質(zhì)性創(chuàng)業(yè)團隊A所有成員的技能是其角色確定的依據(jù)9.對創(chuàng)業(yè)團隊成員的權(quán)利分配要與成員的D自身能力3410.團隊績效考核的本卷須知包括C。賞罰制度必須事前約定，獎懲標準必須前后一致?？冃藴时仨毜玫?0%及以上的成員人認同。不要相信絕對標準，熱河考核結(jié)果都是相對的，關(guān)鍵是讓成員感覺到公平公正。對團隊和成員的考核結(jié)果必須直接或間接地反響到每個成員，讓大家明白做什么獲得獎勵，做什么會受到處分，以明確團隊的價值導向，同時制定持續(xù)改善的方案C11.在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊理想人數(shù)最好少于D人。D1212.創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)

27、建途徑可以分為以下C這幾類。人際途徑角色界定途徑價值途徑工作導向途徑C13.以下屬于創(chuàng)業(yè)團隊組建期的特征的是A。團隊不穩(wěn)定技術(shù)不成熟市場未翻開盈利模式未形成開展戰(zhàn)略不清晰團隊本身面臨很多不確定性風險系數(shù)處于高位A14.成長期隨著創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品銷售開場呈現(xiàn)較快的增長，資金的需求量A令權(quán)與統(tǒng)治相關(guān)，建立與職權(quán)的根底之上，但當它被用做提高團隊領(lǐng)導效率的時候，如果沒有仔細照顧到其他團隊成員的反響，并不是一種特別有用的形式。16.B是整個團隊文化的核心，它是團隊在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的根本信念，并決定著團隊開展的方向。B價值觀17.常見的團隊績效測評的方法包括D利用客戶關(guān)系圖的方法確定團隊績效的測評維度利用組織績效目標確定團隊績效測評維度利用業(yè)績金字塔確定團隊績效測評維度利用工作流程圖確定團隊績效測評維度D18.有效運作的成功團隊根本特征不包括B所有成員都是精英19.以下說法錯誤的選項是B團隊文化僅僅是團隊領(lǐng)導者倡導、培植、并身體力行的結(jié)果。20.在創(chuàng)業(yè)團隊建立C階段，應注重對團隊部現(xiàn)有成員創(chuàng)新能力的培訓提高。C根本完成. z.