《施工進度控制》題

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1、二建施工進度控制習(xí)題精講一、 重要程度本章內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在1419分之間,占本科目總分的11.7%15.8%.二、重點難點一重點1雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的有關(guān)內(nèi)容13題；2關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路12題；3建設(shè)工程項目總進度目標的論證6題；4施工方進度控制的措施6題；5建設(shè)工程項目總進度目標的內(nèi)涵5題；6實施性施工進度計劃的作用4題；7建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)4題；8橫道圖進度計劃的編制方法4題；9單代號網(wǎng)絡(luò)計劃3題；10控制性施工進度計劃的作用3題；11施工方進度控制的任務(wù)3題；12施工方進度計劃的類型3題.二難點1雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)最早開始時間、最早完成時間、最

2、遲開始時間、最遲完成時間、自由時差、總時差的計算2邏輯關(guān)系3總時差和自由時差的應(yīng)用4關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的判斷5雙代號時標網(wǎng)絡(luò)的繪制與識別6雙代號網(wǎng)絡(luò)繪制準則三、典型題目講解一雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的有關(guān)內(nèi)容13場景一某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同.經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如下圖所示時間單位：天.根據(jù)場景一,回答下列14題：1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示.A.資源消耗程度 B.工作的持續(xù)時間 C.工作之間的邏輯關(guān)系 D.非關(guān)鍵工作2.監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃工期是天.A.210 B.245 C.280 D.3003.上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中,外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分

3、別是.A.185和205 B.185和235 C.205和235 D.235和2554.上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中,電梯安裝與調(diào)試工作的總時差為天.A.30 B.60 C.90 D.1205.在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時,工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作.2011年試題第46題A.最早完成時間的最小值 B.最早完成時間的最大值 C.最遲完成時間的最小值 D.最遲完成時間的最大值6.某建設(shè)工程施工進度計劃如下圖所示時間單位：天,則該計劃的計算工期是天.2011年試題第45題A.20 B.21 C.23 D.25答案解析經(jīng)計算,關(guān)鍵線路為,計算工期為23天.7. 已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自

4、由時差為5天,總時差為7天.監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延,且影響總工期3天,則該工作實際進度比計劃進度拖延天.2011年試題第47題A.3 B.5 C.8 D.10答案解析該工作實際進度比計劃進度拖延3天7天.8.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法,正確的有.A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系 B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路 C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引出 D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線 E.單目標網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點正確答案ADE答案解析雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則包括：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系；雙代號網(wǎng)絡(luò)

5、圖中,嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時,為使圖形簡潔,可使用母線法繪制但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時,箭線不宜交叉.當交叉不可避免時,可用過橋法或指向法；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外,而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚,布局合理.9.某分部工程各工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示.根據(jù)該邏輯關(guān)系表繪出的正確網(wǎng)絡(luò)圖是.工作ABCDEF緊前工作AA、BDC、D10.

6、下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,存在的繪圖錯誤有.A.循環(huán)回路 B.多個起點節(jié)點 C.多個終點節(jié)點 D.一對節(jié)點編號代表多項工作 E.節(jié)點編號順序錯誤正確答案CDE答案解析選項C,存在兩個終點節(jié)點8、9；選項D,節(jié)點13代表了兩項工作BC；選項E,節(jié)點4指向節(jié)點3,故節(jié)點編號順序錯誤.11.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差,則該工作.A.必定影響其緊后工作的最早開始 B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作 C.必定導(dǎo)致其后續(xù)工作的完成時間推遲 D.必定影響工程總工期正確答案A12.工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中,某工作箭線上的波形線表示.A.該工作的自由時差 B.該工作的總時差 C.該工

7、作與其緊前工作之間的時間間隔 D.該工作與其緊前工作之間的時距13.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示單位：月.工作A的總時差和自由時差分別為月.A.1和0 B.1和1 C.2和0 D.0和0答案解析工作A無波形線,故自由時差為0,總時差為1.二關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路121.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法,正確的是.A.一個網(wǎng)絡(luò)計劃只有一條關(guān)鍵線路 B.一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有多條關(guān)鍵線路 C.由關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路 D.網(wǎng)絡(luò)計劃中允許存在循環(huán)回路2.在網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵工作是指.A.總時差最小的工作 B.自由時差最小的工作 C.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的工作 D.持續(xù)時間最長的工作正確答案A答案解析關(guān)

8、鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作.當計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作.3.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,當計劃工期等于計算工期時,關(guān)鍵線路是指的線路.A.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線 B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線 C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中各關(guān)鍵工作之間的時間間隔均為零 D.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作自由時差為零 E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中線路長度最長正確答案ACE網(wǎng)絡(luò)計劃類型雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵工作的確定1當計劃工期=計算工期時,總時差為0的工作為關(guān)鍵工作2當計劃工期不等于計算工期時,網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作為關(guān)鍵工作1當計劃工期=計算工期時,總時差為0的工作為

9、關(guān)鍵工作2當計劃工期不等于計算工期時,網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作為關(guān)鍵工作1當計劃工期=計算工期時,總時差為0的工作為關(guān)鍵工作2當計劃工期不等于計算工期時,網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作為關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路的確定1總的工作持續(xù)時間最長的線路2全部由關(guān)鍵工作組成的線路1總的工作持續(xù)時間最長的線路2全部由關(guān)鍵工作組成的線路,且關(guān)鍵工作之間的時間間隔全部為零1總的工作持續(xù)時間最長的線路2全部由關(guān)鍵工作組成的線路3無波形線線路4.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中.A.總時差為零的工作 B.總時差最小的工作 C.自由時差為零的工作 D.自由時差最小的工作正確答案B答案解析關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差

10、最小的工作.當計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作.場景一某工程項目施工采用施工合同條件,工期為15個月.承包方投標所報工期為13個月.合同總價確定為8000萬元.合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1.最高拖延工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工,每提前1天的獎金合同總價的1計算.承包方開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如下圖所示.施工過程中發(fā)生了以下4個事件,致使承包人完成該項目的施工實際用了15個月.1事件1：A、C兩項工作為土方工程,工程量均為16萬m3,土方工程的合同單價為16元/m3.實際工

11、程量與估計工程量相等,按計劃進行4個月后,總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示.該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同,計劃持續(xù)時間4個月,工程量為32萬m3.N工作在B和C工作完成后開始施工,且為H和G的緊前工作.總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后,確定的土方變更單價為14元/m3.承包單位按計劃用4個月完成.3項土方工程均租用1臺機械開挖,N工作完成后機械撤出施工現(xiàn)場,機械租賃費為1萬元/月臺.由于承包人的原因,N工作實際用了4.5個月.2事件2：F工作,因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1個月.3事件3：C工作由于連續(xù)降雨累計1個月導(dǎo)致實際施工3個月完成,其中0.5個月的日降雨

12、量超過當?shù)?0年氣象資料記載的最大強度,按合同專用條款的界定為風(fēng)險事件.4事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工,實際5.5個月完成.由于以上事件,承包單位提出以下索賠要求：1順延工期6.5個月.理由是：完成N工作4個月；變更設(shè)計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補償工期0.5個月.2N工作的費用補償=16元/m332萬m3=512萬元.3由于第5個月后才能開始N工作的施工,要求補償5個月的機械閑置費5月1萬元/月臺=5萬元.根據(jù)場景一,回答下列68題：6.關(guān)于機械設(shè)備閑置時間說法中,準確的是.A.按照原進度計劃

13、安排,土方機械閑置時間為0 B.按照現(xiàn)在的進度計劃,土方機械閑置時間為0 C.按照原進度計劃安排,土方機械閑置時間為2個月 D.按照現(xiàn)在的進度計劃,土方機械閑置時間為1個月 E.按照現(xiàn)在的進度計劃,土方機械閑置時間為2個月正確答案AD答案解析按照原計劃,土方機械完成A的施工后立即進行C的施工,因此,閑置時間為0；按照現(xiàn)在的進度計劃,需B、C完工后才能進行N,而B的工期3個月,C的工期2個月,因此,A、C均施工完成后,還需要土方機械閑置1個月,方能進行N的施工.7.上述施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵線路為.A. B. C. D. E.正確答案AE8.下列說法正確的是.A.A是關(guān)鍵工作 B.C是關(guān)鍵工作

14、 C.F是關(guān)鍵工作 D.F是非關(guān)鍵工作 E.H是非關(guān)鍵工作9.工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中,在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有.A.持續(xù)時間最長的工作 B.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 C.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作 D.縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作 E.有充足備用資源的工作正確答案BCE10.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示單位：天.該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為.A. B.和 C.和 D.正確答案B11.某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示時間單位：天,則該計劃的關(guān)鍵線路有.2011年試題第77題A.- B.- C.- D.- E.-正確答案ABE三建設(shè)工程項目總進度

15、目標的論證6場景一某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務(wù),并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項目工程總承包合同.為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進度目標,工程總承包方開展了如下一系列工作：1分析和論證了總進度目標實現(xiàn)的可能性,編制了總進度綱要論證文件；2編制了項目總進度計劃,形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系統(tǒng)；3明確了工程總承包方進度控制的目的和任務(wù),提出了進度控制的各種措施.根據(jù)場景一,回答下列23題：2.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：確定項目的工作編碼；調(diào)查研究和收集資料；進行項目結(jié)構(gòu)分析；進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；等等.其工作步驟為.A.一一一

16、 B.一一一 C.一一一 D.一一一正確答案D答案解析建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟：1調(diào)查研究和收集資料；2進行項目結(jié)構(gòu)分析；3進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4確定項目的工作編碼；5編制各層各級進度計劃；6協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；7若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標,則設(shè)法調(diào)整；8若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者.3.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是.A.明確進度控制的措施 B.分析影響施工進度目標實現(xiàn)的主要因素 C.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 D.編制各層各級進度計劃正確答案C場景二某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設(shè)項目工程總

17、承包合同.為了協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制,建設(shè)項目工程總承包方對項目的總進度目標進行了分析和論證,編制了項目總進度綱要.項目總承包方在總進度目標論證時做了以下工作：調(diào)查研究；編制總進度計劃；編制各層各級進度計劃；進行項目結(jié)構(gòu)分析和進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項目的工作編碼；根據(jù)場景二,作答下列45題：4.該項目總進度目標論證的核心工作是通過編制論證總進度目標實現(xiàn)的可能性.A.控制性進度規(guī)劃 B.指導(dǎo)性進度規(guī)劃 C.實施性進度計劃 D.總進度綱要正確答案D5.建設(shè)項目工程總承包方進行總進度目標論證,其工作順序應(yīng)為.2007年試題第55題A.一一一一 B.一一一一 C.一一一一 D.一一一一

18、正確答案D6.某市擬新建一大型會展中心,項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進度目標進行論證,在調(diào)查研究和收集資料后,緊接著應(yīng)進行的工作是.2011年試題第24題A.進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 B.進行項目結(jié)構(gòu)分析 C.編制各級進度計劃 D.確定工作編碼正確答案B四施工方進度控制的措施61.根據(jù),為實現(xiàn)項目的進度目標,應(yīng)健全項目管理的組織體系.A.項目管理的組織模式 B.項目目標控制的動態(tài)控制原理 C.組織與目標的關(guān)系 D.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求正確答案C答案解析組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,為實現(xiàn)項目的進度目標,應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系.2.下列進度控制的各項措施中,屬于組織措施的是.A

19、.編制進度控制的工作流程 B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu),以避免過多合同界面而影響工程的進展 C.分析影響進度的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施,以減少進度失衡的風(fēng)險量 D.選擇科學(xué)、合理的施工方案,對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析并考慮其對進度的影響正確答案A答案解析施工方進度控制的措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施.考察施工方進度控制措施的屬性,即分析該措施是由于組織的原因、管理的原因、經(jīng)濟的原因抑或技術(shù)的原因而影響項目目標的實現(xiàn).據(jù)此分析,本題中選項B、C屬于管理措施,選項D屬于技術(shù)措施,只有選項A屬于組織措施.3.施工方進度控制的措施主要包括.A.組織措施 B.技術(shù)措施 C.經(jīng)濟措施 D.法律措

20、施 E.行政措施正確答案ABC4.施工方進度控制的組織措施包括.A.設(shè)立專門的進度控制工作部門 B.編制施工進度控制的工作流程 C.編制進度控制的管理職能分工表 D.編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃 E.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用正確答案ABC答案解析選項D屬于進度控制的經(jīng)濟措施；選項E屬于進度控制的管理措施.5.某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行進度控制,以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況.該項進度控制措施屬于.A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施正確答案B答案解析施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施.題干內(nèi)容屬于管理措

21、施.6.施工進度控制的技術(shù)措施涉與對實現(xiàn)進度目標有利的技術(shù)的選用,包括.2011年試題第91題A.施工人員 B.施工技術(shù) C.施工方法 D.施工機械 E.信息處理技術(shù)正確答案BCD答案解析本題考核的是：掌握施工方進度控制的措施中的技術(shù)措施.施工進度控制的技術(shù)措施涉與對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用.施工方案對工程進度有直接的影響,在決策其選用時,不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性,還應(yīng)考慮其對進度的影響.在工程進度受阻時,應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素,為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性. 五建設(shè)工程項目總進度目標的內(nèi)涵5場景一某工程總承包企業(yè)承接了某

22、大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務(wù),并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項目工程總承包合同.為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進度目標,工程總承包方開展了如下一系列工作：1分析和論證了總進度目標實現(xiàn)的可能性,編制了總進度綱要論證文件；2編制了項目總進度計劃,形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系統(tǒng)；3明確了工程總承包方進度控制的目的和任務(wù),提出了進度控制的各種措施.根據(jù)場景一,回答下列45題：4.建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目的階段確定的.A.決策 B.設(shè)計前準備 C.設(shè)計 D.施工正確答案A答案解析建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標,它是在項目決策階段項目定義時確定的,

23、項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制.5.工程總承包方在進行項目總進度目標控制前,首先應(yīng).A.確定項目的總進度目標 B.分析和論證目標實現(xiàn)的可能性 C.明確進度控制的目的和任務(wù) D.編制項目總進度計劃正確答案B答案解析在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前,首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性.若項目總進度目標不可能實現(xiàn),則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議,提請項目決策者審議.六實施性施工進度計劃的作用41.下列進度計劃中,可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是 .2011年試題第28題A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃 B.建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃 C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃 D.建

24、設(shè)工程項目施工的季度施工計劃正確答案B答案解析本題考核的是：熟悉實施性施工進度計劃的作用.項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進度計劃.旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排.實施性施工進度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件,并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù).2.下列施工進度計劃中,屬于實施性施工進度計劃的是.A.施工總進度計劃 B.單體工程施工進度計劃 C.項目年度施工計劃 D.項目月度施工計劃正確答案D答案解析項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進度計劃.3.工程項

25、目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于施工進度計劃.A.控制性 B.指導(dǎo)性 C.實施性 D.競爭性正確答案C4.月度施工進度計劃的主要作用有.A.確定控制性節(jié)點的時間目標 B.確定施工作業(yè)的具體安排 C.確定一個月度的人工需求 D.確定一個月度的材料需求 E.確定一個月度的資金需求正確答案BCDE答案解析項目施工的月底施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進度計劃.實施性施工進度計劃的主要作用有以下5個；1確定施工作業(yè)的具體安排；2確定或據(jù)此可計算一個月度或旬的人工需求工種和相應(yīng)的數(shù)量3確定或據(jù)此可計算一個月度或旬的施工機械的需求機械名稱和數(shù)量4確定或據(jù)此可計算一個

26、月度或旬的建筑材料包括成品、半成品和輔助材料等的需求建筑材料的名稱和數(shù)量5確定或據(jù)此可計算一個月度或旬的資金的需求等.A選項,并不是月度進度實施計劃的作用,因為實施性施工進度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件,并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù).七建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)41.業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制的進度.A.項目設(shè)計階段 B.整個項目實施階段 C.項目施工階段 D.整個項目決策階段正確答案B答案解析業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度,包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以與項目動用前準備階段的工作進度.2.設(shè)計

27、方進度控制的任務(wù)是依據(jù)對設(shè)計工作進度的要求,控制設(shè)計工作進度.A.可行性研究報告 B.設(shè)計標準和規(guī)范 C.設(shè)計任務(wù)委托合同 D.設(shè)計總進度綱要正確答案C3.施工企業(yè)進度控制的任務(wù)是依據(jù) 對施工進度的要求控制施工進度.2011年試題第25題A.建設(shè)項目總進度目標 B.施工總進度計劃 C.建安工程工期定額 D.施工承包合同正確答案D答案解析本題考核的是：熟悉建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)中的施工方進度控制的任務(wù).施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度,這是施工方履行合同的義務(wù).在進度計劃編制方面,施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指

28、導(dǎo)項目施工的進度計劃,以與按不同計劃周期編制的計劃,如年度、季度、月度和旬計劃等.4.施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進度控制的需要,編制等進度計劃.A.施工總進度綱要 B.不同深度的施工進度計劃 C.不同功能的施工進度計劃 D.不同計劃周期的施工進度計劃 E.不同項目參與方的施工進度計劃正確答案BD答案解析在進度計劃編制方面,施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃,以與按不同計劃周期編制的計劃,如年度、季度、月度和旬計劃等.八橫道圖進度計劃的編制方法41.在各種計劃方法中,的工作進度線與時間坐標相對應(yīng).A.形象進度計劃 B.橫道圖計劃 C.雙

29、代號網(wǎng)絡(luò)計劃 D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 E.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃正確答案BE答案解析通常橫道圖的表頭為工作與其簡要說明,項目進展表示在時間表格上.代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃.A為干擾項；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線與其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖,并沒有與時間坐標對應(yīng)；同樣單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃也不以時間為坐標維度.2.下列關(guān)于橫道圖進度計劃法特點的說法,正確的是.A.工序工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚 B.適用于手工編制進度計劃 C.可以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng) D.能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差正確答案B答案解析橫道圖進度計劃法表達方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖.其缺點包括：

30、工序工作之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達,但不易表達清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算,不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行,其工作量較大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng).十控制性施工進度計劃的作用31.編制控制性施工進度計劃的主要目的是.A.分解承包合同規(guī)定的進度目標,確定控制節(jié)點的進度目標 B.指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排 C.確定承包合同的工期目標 D.參與投標競爭,提高投標競爭力正確答案A答案解析控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制,以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證,并對進度目標進行分解,確定施工的總體部署,并確定為實現(xiàn)進

31、度目標的里程碑事件的進度目標或稱其為控制節(jié)點的進度目標,作為進度控制的依據(jù).控制性施工進度計劃的主要作用包括以下5個：1論證施工總進度目標；2施工總進度目標的分解,確定里程碑事件的進度目標；3是編制實施性進度計劃的依據(jù)；4是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；5是施工進度動態(tài)控制的依據(jù).2.編制控制性施工進度計劃的主要目的是.A.對進度目標進行分解 B.確定施工的總體部署 C.承包合同目標工期 D.安排施工圖出圖計劃 E.確定里程碑事件的進度目標正確答案ABE3.控制性施工進度計劃的內(nèi)容不包括.A.對承包合同的進度目標進行分析論證 B.確定施工的總體部署 C.劃分各作業(yè)班組進度

32、控制的責(zé)任 D.確定控制節(jié)點的進度目標正確答案C十一施工方進度控制的任務(wù)31.施工方編制施工進度計劃的依據(jù)之一是.A.施工勞動力需求計劃 B.施工物資需要計劃 C.施工任務(wù)委托合同 D.項目監(jiān)理規(guī)劃正確答案C答案解析施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度,施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進度計劃與相關(guān)的資源需求計劃；組織施工進度計劃的實施；施工進度計劃的檢查與調(diào)整.為確保施工進度計劃能得以實施,施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以與資金需求計劃等.2.施工進度計劃的調(diào)整包括.A.調(diào)整工程量 B.調(diào)整工作起止時間 C.調(diào)整工作關(guān)系 D.調(diào)整項

33、目質(zhì)量標準 E.調(diào)整工程計劃造價正確答案ABC答案解析施工進度計劃的調(diào)整包括的內(nèi)容除ABC外,還包括：工序起止時間的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要目標的調(diào)整.DE選項屬質(zhì)量與造價范疇,不屬于進度計劃調(diào)整的內(nèi)容.3.施工企業(yè)在施工進度計劃檢查后編制的進度報告,其內(nèi)容包括.2011年試題第90題A.進度計劃的編制說明 B.實際工程進度與計劃進度的比較 C.進度計劃在實施過程中存在的問題與其原因分析 D.進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況 E.進度的預(yù)測、正確答案BCDE答案解析本題考核的是：掌握施工方進度控制的任務(wù)中的施工進度計劃的檢查與調(diào)整.施工進度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報

34、告：1進度計劃實施情況的綜合描述；2實際工程進度與計劃進度的比較；3進度計劃在實施過程中存在的問題與其原因分析；4進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；5將采取的措施；6進度的預(yù)測.十二施工方進度計劃的類型31.子項目施工進度計劃屬于的組成部分.A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃 B.項目施工月度計劃 C.工程項目施工進度計劃 D.單體工程施工進度計劃正確答案C答案解析施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目的施工進度計劃. 2.在安排一個小型項目施工的進度時,只需編制 .2011年試題第26題A.施工總進度方案 B.施工總進度規(guī)劃 C.施工總進度計劃 D.施

35、工總進度目標正確答案C答案解析本題考核的是：掌握施工方進度計劃的類型.施工進度計劃的編制,如整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃,這些進度計劃的名稱尚不統(tǒng)一,應(yīng)視項目的特點、條件和需要而定,大型建設(shè)工程項目進度計劃的層次就多一些,而小型項目只需編制施工總進度計劃.3.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進度計劃的說法,錯誤的是.A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度計劃的重要依據(jù) B.編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇 C.項目施工進度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排 D.項目施工進度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進場計劃正確答案D答案解析施工方所編制的

36、與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃；施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃,屬企業(yè)計劃的范疇；建設(shè)工程項目施工進度計劃,屬工程項目管理的范疇,它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng),依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求,以與施工的條件和資源利用的可能性,合理安排一個項目施工的進進度.四、其他零星題目31.某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設(shè)項目工程總承包合同.為了協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制,建設(shè)項目工程總承包方對項目的總進度目標進行了分析和論證,編制了項目總進度綱要.項目總承包方在總進度目標論證時做了以下工作：調(diào)查研究；編制總進度計劃；編制各層各級進度計劃；進行項

37、目結(jié)構(gòu)分析和進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析：確定項目的工作編碼：若從計劃的功能區(qū)分,該項目施工進度計劃可分為.A.總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、單項工程進度計劃 B.控制性進度計劃、指導(dǎo)性進度計劃、實施性進度計劃 C.業(yè)主方進度計劃、設(shè)計進度計劃、施工和設(shè)備安裝進度計劃 D.年度、季度、月度和旬進度計劃正確答案B答案解析由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：控制性進度計劃、指導(dǎo)性進度計劃、實施性進度計劃.2.某工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)工程師批準后實施.已知工作A有5天的自由時差和8天的總時差,由于第三方原因,使工作A的實際完成時間比原計劃延長了12天.在無其它干擾的情況下,該工程的實際工期將延長天.A.

38、3 B.4 C.7 D.12正確答案B答案解析總時差指的是在不影響總工期的前提下,可以利用的機動時間,本例中實際工期延長天數(shù)12-84天.3.當網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延,且大于該工作的總時差TF時,網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將.A.拖延 B.拖延TF C.拖延TF D.拖延TF正確答案C答案解析關(guān)鍵線路由關(guān)鍵工作組成,持續(xù)時間最長.一旦非關(guān)鍵路上工作時間延長超過總時差,則關(guān)鍵線路改變,總工期將延長-TF.2015年二建考試建筑工程管理與實務(wù) 典型案例二合同管理與進度控制相結(jié)合主要是基于網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上的索賠問題2A320022 熟悉流水施工方法在建筑工程中的應(yīng)用2A320023 熟悉網(wǎng)絡(luò)計劃方法

39、在建筑工程中的應(yīng)用2A320024 了解建筑工程施工進度的檢查與調(diào)整考生一定要熟練掌握雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、計劃工期、總時差的計算以與與索賠問題的結(jié)合.一、背景資料某辦公樓工程,建筑面積 5500m,框架結(jié)構(gòu),獨立柱基礎(chǔ),上設(shè)承臺梁,獨立柱基礎(chǔ)埋深為 15m,地質(zhì)勘察報告中地基基礎(chǔ)持力層為中砂層,基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng).基礎(chǔ)工程施工分為兩個施工流水段,組織流水施工,根據(jù)工期要求編制了工程基礎(chǔ)項目的施工進度計劃,并繪出施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖,如下圖所示：在工程施工中發(fā)生如下事件：事件一：土方 2 施工中,開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理,工期延誤 6天.事件二：承臺梁

40、1 施工中,因施工用鋼材未按時進場,工期延期 3 天.事件三：基礎(chǔ) 2 施工時,因施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故,返工致使工期延期5 天.問題：1指出基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路,寫出該基礎(chǔ)工程計劃工期.2針對本案例上述各事件,施工總承包單位是否可以提出工期索賠,并分別說明理由.3對索賠成立的事件,總工期可以順延幾天?實際工期是多少天?4上述事件發(fā)生后,本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變,如有改變,請指出新的關(guān)鍵線路,并在答題卡上繪制施工實際進度橫道圖.參考答案：問題 1：根據(jù)總時差為零的線路為關(guān)鍵線路的判定原則,關(guān)鍵線路為：,計劃工期為：3+7+7+320 天問題 2：事件一,施工總包單

41、位可提出工期索賠,因為屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,而且延誤時間超過了工作的總時差.事件二,不可以提出,因為雖屬建設(shè)單位的責(zé)任,但延誤的時間未超過總時差.事件三,不可以提出,因為屬于總包單位的責(zé)任.問題 3：總工期可順延：642 天.實際工期為：27 天.問題 4：關(guān)鍵線路發(fā)生變化,新的線路為：二、背景材料：某建筑工程,建筑面積 3.8 萬 m ,地下一層,地上十六層.施工單位以下簡稱乙方與建設(shè)單位以下簡稱甲方簽訂了施工總承包合同,合同期 600 天.合同約定工期每提前或拖后1 天獎勵或罰款1 萬元.乙方將屋面工程的勞務(wù)進行了分包,分包合同約定,若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤,每延誤一天,分包方應(yīng)賠

42、償損失 1 萬元.主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式,租賃合同約定,大模板到貨每延誤一天,供貨方賠償 1 萬元.乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃,并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準.網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖如下所示：施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一,基礎(chǔ)底板防水工程施工時,因特大暴雨突發(fā)洪水原因,造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5天,因人員窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失 10 萬元.事件二,主體結(jié)構(gòu)施工時,大模板未能按期到貨,造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長 10 天,乙方向模板方要求補償損失 20 萬元.事件三,屋面工程施工時,乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮,造成乙方返工,屋面工程施工工期延長 3 天,直接經(jīng)濟損失

43、0.8 萬元.事件四,中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中,甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨,造成乙方設(shè)備安裝工期延長 9 天,直接費用增加 3 萬元.事件五,因為甲方對外裝修設(shè)計的色彩不滿意,局部設(shè)計變更通過審批后,使乙方外裝修晚開工 30 天,直接費損失 0.5 萬元.其余各項工作,實際完成工期和費用與原計劃相符.問題：1.用文字或符號標出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路.2.指出乙方向甲方索賠成立的事件,并分別說明索賠內(nèi)容和理由.3.分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由.4.該工程實際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補償為多少天？工期獎罰款是多少萬元？5.乙方可得到各勞務(wù)分包方和

44、大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元？參考答案：問題 1：線路 1 持續(xù)時間之和：1238 420 天線路 2 持續(xù)時間之和：123468 600 天線路 3 持續(xù)時間之和：1234578 550 天線路 4 持續(xù)時間之和：123578 540 天所以該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：問題 2：索賠成立的有事件一、事件四、事件五.事件一,按不可抗力處理,又是在關(guān)鍵線路上,所以只賠工期 5 天,不賠費用.事件四,是甲方的責(zé)任,也是在關(guān)鍵線路上,所以可賠工期 9 天,還可賠費用 3 萬元.事件五,是甲方的責(zé)任,但工作不在關(guān)鍵線路上,有時差存在時差值為：600-55050 天,沒有超出時差,所以只賠費用,不賠工

45、期.問題 3：乙方可向模板供應(yīng)商索賠 10 萬元,乙方可向勞務(wù)分包索賠 0.8 萬元；因為它們之間有合同關(guān)系,而且責(zé)任不在乙方,索賠成立.問題 4：實際總工期為：600+24=624 天,乙方可得到甲方的工期補償為：5+9=14 天,工期罰款為：1 萬元10 天=10 萬元.說明：實際延誤的時間 24 天5+9+10事件二,其中事件三雖延誤,但沒有超出總時差TF600-54060 天.問題 5：乙方可向模板供應(yīng)商索賠 10 萬元, 乙方可向勞務(wù)分包索賠 0.8 萬元.三、背景資料：某房屋建筑工程,建筑面積6800m2 ,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),外墻外保溫節(jié)能體系.根據(jù)建設(shè)工程施工合同和建設(shè)工程監(jiān)理

46、合同,建設(shè)單位分別與中標的施工單位和監(jiān)理單位簽訂了施工合同和監(jiān)理合同.在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件：事件一：工程開工前,施工單位的項目技術(shù)負責(zé)人主持編制了施工組織設(shè)計,經(jīng)項目負責(zé)人審核、施工單位技術(shù)負責(zé)人審批后,報項目監(jiān)理機構(gòu)審查.監(jiān)理工程師認為該施工組織設(shè)計的編制、審核手續(xù)不妥,要求改正.事件二：施工單位提交了室內(nèi)裝飾裝修工期進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖,經(jīng)監(jiān)理工程師確認后按此組織施工.事件三：在室內(nèi)裝飾裝修工程施工過程中,因涉與變更導(dǎo)致工作C的持續(xù)為36天,施工單位以設(shè)計變更影響施工進度為由提出22天的工期索賠.問題：1.分別指出事件一種施工組織設(shè)計編制、審批程序的不妥之處,并寫正確做法.2.針對事

47、件三的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖,列式計算工作C和工作F時間參數(shù)并確定該網(wǎng)絡(luò)圖的計算工期和關(guān)鍵線路3.事件三中,施工單位提出的工期索賠是否成立?說明理由.參考答案問題1不妥之處：施工單位的項目技術(shù)負責(zé)人主持編制了施工組織設(shè)計.正確做法：單位工程施工組織設(shè)計由項目負責(zé)人主持編制,項目經(jīng)理部全體管理人員參加.不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)項目負責(zé)人審核、施工單位技術(shù)負責(zé)人審批后,報項目監(jiān)理機構(gòu)審查.正確做法：施工組織設(shè)計經(jīng)施工單位主管部門審核,施工單位技術(shù)負責(zé)人審批后,報項目監(jiān)理機構(gòu)審查.問題2工作C：FF=8-6=2周工作F：TF=9-8=1周該網(wǎng)絡(luò)圖的計算工期為：2+3+3+4+2=14周 關(guān)鍵線路：ADEHI

48、問題3 施工單位提出22天工期索賠不成立.理由：因建設(shè)單位設(shè)計變更導(dǎo)致的,工作C持續(xù)時間變?yōu)?6天,延誤36-14=22天,但C工作總時差為3周,故施工單位只能提出1天索賠.四、背景資料： 某房屋建筑工程,建筑面積26800 ,地下二層,地上七層,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本GF-2013-020l和建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本GF-2012-0202,建設(shè)單位分別與中標的施工總承包單位和監(jiān)理單位簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理合同在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件： 事件一：經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核和建設(shè)單位同意,施工總承包單位將深基坑工程分包給了具有相應(yīng)資質(zhì)的某分包單位.深基坑工程開工前,

49、分包單位項目技術(shù)負責(zé)人組織編制了深基坑工程專項施工方案,經(jīng)該單位技術(shù)部門組織審核,技術(shù)負責(zé)人簽字確認后,報項目監(jiān)理機構(gòu)審批. 事件二：在監(jiān)理工程師要求的時間內(nèi),施工總承包單位提交了室內(nèi)裝修工程的進度計劃雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,經(jīng)監(jiān)理工程師確認后按此組織施工.事件三：在室內(nèi)裝修工程施工過程中,因建設(shè)單位設(shè)計變更導(dǎo)致工作C的實際施工時間為35 天.施工總承包單位以設(shè)計變更影響進度為由,向項目監(jiān)理提出工期索賠21天的要求.問題：1分別指出事件一中專項施工方案編制.審批程序的不妥之處,并寫出正確的做法.2針對事件二的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖,寫出其計算工期.關(guān)鍵分別計算工作C與工作F 的總時差和自由時差單位

50、：周.3事件三中,施工總承包單位提出的工期索賠天數(shù)是否成立？參考答案1不妥之處：直接報項目監(jiān)理機構(gòu)審批.正確做法：分包單位技術(shù)負責(zé)人簽字后應(yīng)當報總包單位技術(shù)負責(zé)人審核,最后再報監(jiān)理單位.計算工期為15 周,關(guān)鍵線路A-D-E-H-I.工作C 的總時差為3 周,自由時差為2周；工作F 的總時差為1 周,自由時差為1 周.施工總承包單位提出的工期索賠天數(shù)不成立,因為雖因建設(shè)單位原因造成工期拖延21天,但工作C 為非關(guān)鍵工作,且其總時差為21 天,所以不影響總進度.五、背景資料某辦公樓工程.地下二層,地上十層,總建筑面積27000m3,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu).建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包

51、合同.雙方約定工期為20個月,建設(shè)單位供應(yīng)部分主要材料.在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件：事件一：施工總承包單位按規(guī)定向項目監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖,該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認.施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖事件二：工作B進行1個月后,因建設(shè)單位原因修改設(shè)計導(dǎo)致停工2個月.設(shè)計變更后,施工總承包單位與時向監(jiān)理工程師提出了費用索賠申請,索賠內(nèi)容和數(shù)量經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合實際情況.事件三：在施工過程中,由于建設(shè)單位供應(yīng)的主材未能按時交付給施工總承包單位,致使工作K的實際進度在第11月底時拖后三個月；部分施工機械由于施工總承包單位原因未能按時進場,致使工作H的實際進度在第11月底時拖后一個

52、月;在工作F進行過程中,由于施工工藝不符合施工規(guī)范要求導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問題,被監(jiān)理工程師責(zé)令整改,致使工作F的實際進度在第11月底時拖后一個月.施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后分別提出了工期索賠.事件四：施工總承包單位根據(jù)材料清單采購了一批裝修材料,經(jīng)計算分析,各種材料價款占該批材料價款與累計百分比如下圖所示.各種裝飾裝修材料占該批材料價款的累計百分比一覽表問題1. 事件一中,施工總承包單位應(yīng)重點控制哪條線路?2. 事件二中,費用索賠申請一覽表中有哪些不妥之處?分別說明理由.3. 事件三中,分別分析工作K、H、F的總時差,并判斷其進度偏差對施工總期的影響,分別判斷施工總承包單位就工作K、H、

53、F工期索賠是否成立?4. 事件四中,根據(jù)ABC分類法,分別指出重點管理材料名稱和次要管理材料名稱.參考答案：1、事件一中,施工總包單位應(yīng)該重點控制的線路為：2、事件二中,索賠申請表中有下列不妥：機械設(shè)備閑置費補償計算不妥.理由是：根據(jù)相關(guān)規(guī)定,機械設(shè)備閑置不應(yīng)按臺班費計算,而應(yīng)該折舊費計算.人工窩工補償計算不妥.理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定,人工窩工應(yīng)按工效降低計算,不應(yīng)按原人工費單價計算.3、事件三中,K工作的TF=2月,H工作的TF=0,F工作的TF=2月;K工作拖后3個月,影響工期1個月,同時施工單位提出工期索賠成立,理由是：該事件是由于建設(shè)單位供應(yīng)的主材未與時交付施工單位所致.H工作拖后1個月,影響工期1個月,同時施工單位提出工期索賠不成立,理由是：該事件是由于施工單位施工機械未與時進場所致.F工作拖后1個月,不影響總工期,同時施工單位提出工期索賠不成立,理由是：該工作總時差為2個月,延誤時間1個月,不影響工期,并且該事件也是由于施工單位施工質(zhì)量不符合要求所致.4、根據(jù)ABC分類法,累計頻率在0-80%屬于A類材料,重點管理,累計頻率在80%-90%屬于B類材料,次重點管理.根據(jù)事件四資料,A類材料有：實木門、鋁合金窗、細木工板、瓷磚;B類材料有：實木地板.24 / 24