財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的應(yīng)用

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財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的應(yīng)用 摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，也是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高，將難以確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。在實(shí)際情況中，我國(guó)各企業(yè)雖然有了較大發(fā)展，但是受人為因素及外部因素的影響，依然存在較多問(wèn)題，很多企業(yè)都不注重進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，相應(yīng)的制度規(guī)范不完善，財(cái)務(wù)管理人員物質(zhì)也不高，致使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)較多問(wèn)題。本文主要對(duì)財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的應(yīng)用進(jìn)行分析，提出了一些建議。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國(guó)各企業(yè)有了較大進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益也不斷提高，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展準(zhǔn)備了條件。財(cái)務(wù)管理具有一定的復(fù)雜性，涉及到多種內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)提出了較高要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與多方面的利益都有著緊密聯(lián)系，如果財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高，必將釀成多種隱患。因此，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，這樣才能確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作。 一、財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用分析 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要途徑。很多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中忽視財(cái)務(wù)管理，而一些財(cái)務(wù)管理工作人員職業(yè)素質(zhì)又不高，致使財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了多種問(wèn)題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能更好確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，讓企業(yè)在市場(chǎng)中占得一席之地[1]。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵方式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間有著緊密聯(lián)系，所以企業(yè)管理人員需將財(cái)務(wù)管理置于日常工作中的關(guān)鍵位置[2]。只有提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，才能對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確反映，為管理人員的決策提供依據(jù)，這樣就能幫助管理人員調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，消除各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 （一）財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高 很多財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)不高，在財(cái)務(wù)管理工作中過(guò)于隨意性，未完全依照相應(yīng)的工作規(guī)范進(jìn)行操作，處理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)不嚴(yán)格，致使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高。很多企業(yè)不注重審核財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，也不注重對(duì)在崗財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，致使財(cái)務(wù)管理工作中存在著多種風(fēng)險(xiǎn)隱患，造成會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題，影響企業(yè)的正常運(yùn)作[3]。 （二）財(cái)務(wù)管理制度存在缺陷 很多企業(yè)未嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)制度開(kāi)展各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，自身的財(cái)務(wù)管理制度也完善，制度的應(yīng)用范圍較小，不能涵蓋各類(lèi)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，致使一些業(yè)務(wù)在開(kāi)展過(guò)程中缺乏規(guī)范度，難以有效進(jìn)行。隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷變換，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，風(fēng)險(xiǎn)隱患也不斷增多，而很多企業(yè)都沒(méi)有建立完善的決策體系，在這種情況下，如果企業(yè)的決策較為片面，將極易損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不力 完善的監(jiān)督機(jī)制是財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，但是在實(shí)際情況中，很多企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制都存在缺陷，各項(xiàng)監(jiān)督工作大都流于形式，難以真正起到作用。一些監(jiān)管部門(mén)的責(zé)任心不強(qiáng)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢查時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)范進(jìn)行檢查，企業(yè)也只是臨時(shí)做一些補(bǔ)救工作，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)此以往，將危害企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作[4]。 三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法分析 （一）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì) 很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員自身綜合素質(zhì)不高，有些甚至無(wú)證上崗，在財(cái)務(wù)管理工作中未完全按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，隨意性較強(qiáng)，致使財(cái)務(wù)工作中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并不能對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確反映，難以為企業(yè)管理人員的決策提供依據(jù)。因此，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有著重要作用。企業(yè)須了解員工的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素質(zhì)等基本情況，加強(qiáng)對(duì)員工的針對(duì)性培訓(xùn)，循序漸進(jìn)，以提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。很多財(cái)務(wù)管理人員的自律性不足，所以企業(yè)可實(shí)施責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制，明確每個(gè)員工的責(zé)任，將員工效益與工作質(zhì)量掛鉤，以激發(fā)員工的工作熱情，消除各種人為隱患，進(jìn)而確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作。 （二）健全財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度 財(cái)務(wù)管理工作涉及到多方面的內(nèi)容，具有一定的復(fù)雜性，需通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行規(guī)范，但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都不完善，難以消除財(cái)務(wù)管理工作中各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，給企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展帶來(lái)不利影響，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，健全財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度至關(guān)重要。企業(yè)須結(jié)合實(shí)際健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)以及各人員的監(jiān)督，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真等問(wèn)題，消除各類(lèi)隱患，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理人員也需增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，實(shí)時(shí)掌控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，定期審核財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范度，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)作準(zhǔn)備條件。 （三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成本審核 成本審核是財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，影響著財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，但是很多企業(yè)管理人員并不注重進(jìn)行成本審核，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在多種隱患，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)須結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)成本審核，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相符。企業(yè)可成立成本審核部門(mén)，配備一些高素質(zhì)的審核人員，并完善相應(yīng)的審核規(guī)范。審核人員須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況計(jì)算出相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)，做好記錄，對(duì)財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有差錯(cuò)必須及時(shí)更改。企業(yè)不同部門(mén)的資金使用情況也不同，所以審核人員須對(duì)審核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，在統(tǒng)計(jì)完相應(yīng)的數(shù)據(jù)后與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性，這樣才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做準(zhǔn)備。 四、結(jié)束語(yǔ) 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常工作中的重要內(nèi)容，但是很多企業(yè)管理人員都不注重進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而且一些財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)也不高，致使財(cái)務(wù)管理工作中存在多種隱患，影響企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。因此，企業(yè)管理人員必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)作的重要性，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行合理分析，完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)的規(guī)范性，以更好維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 參考文獻(xiàn) [1]邵婷.試談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].中國(guó)商貿(mào),2012,(17):92-93. [2]張小紅.財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能研究[J].中國(guó)商貿(mào),2012,(9):64-65. [3]呂珊珊.財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能分析[J].中國(guó)商論,2015,(12):3-5. [4]劉曉寧.試談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].價(jià)值工程,2015,(4):211-212. 文檔資料：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的應(yīng)用 ，感謝你的閱讀和下載。本資源來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)，本著保護(hù)作者知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原則，請(qǐng)您下載后勿作商用，只可用于學(xué)習(xí)交流。本人如有侵犯作者權(quán)益，請(qǐng)作者留言或者發(fā)站內(nèi)信息聯(lián)系本人，我將盡快刪除。