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發(fā)動(dòng)公務(wù)員掃大街務(wù)的是正業(yè)嗎
【素材回放】
2016年7月下旬開始,山東省濟(jì)寧市任城區(qū)的大街小巷,一個(gè)特殊的群體顯得很是“扎眼”。他們或是提著笤帚,或是抓著抹布,胳膊上的紅袖章,又將這一群體與環(huán)衛(wèi)工人相區(qū)別。他們來自濟(jì)寧市任城區(qū)各個(gè)機(jī)關(guān),他們的身份,是機(jī)關(guān)里的公務(wù)員。
公開報(bào)道中,任城區(qū)為“確保順利通過國家衛(wèi)生城市暗訪考核”,發(fā)動(dòng)了全區(qū)“各級各部門立即進(jìn)入臨戰(zhàn)備考狀態(tài)”。而公務(wù)員“掃街”,正是動(dòng)員工作中的重要一環(huán)。
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有當(dāng)?shù)厥忻瘛⒕W(wǎng)友質(zhì)疑,公務(wù)員上街執(zhí)勤是“不務(wù)正業(yè)”,甚至?xí)绊憴C(jī)關(guān)辦事效率。任城當(dāng)?shù)囟鄠€(gè)機(jī)關(guān)向新京報(bào)記者否認(rèn)了這一說法,并回應(yīng)稱,創(chuàng)衛(wèi)工作系統(tǒng)一安排,事先做了統(tǒng)籌安排,不會(huì)影響日常工作。
【素材解讀】
公務(wù)員掃大街,之所以備受非議,其原因可謂顯而易見。在不少人看來,此舉大費(fèi)周章、煞有介事,到頭來卻只是“集中力量辦小事”而已:一方面,勞師動(dòng)眾讓公務(wù)員掃街實(shí)在有浪費(fèi)人力之嫌;另一方面,創(chuàng)衛(wèi)以及后續(xù)的“授譽(yù)”過程,已經(jīng)越來越無法激起市民的價(jià)值認(rèn)同與內(nèi)心共鳴。發(fā)動(dòng)公務(wù)員掃街,雖能在一段時(shí)間確保市容相對整潔,終究亦非長久之計(jì)。
從長遠(yuǎn)來看,公務(wù)員的發(fā)展方向,勢必是專業(yè)化、技術(shù)化、細(xì)分化。
3、這意味著,今后若還要發(fā)動(dòng)諸如“公務(wù)員掃街”一類的活動(dòng),其成本只會(huì)越來越高,所造成的損失也會(huì)越來越大。隨著公務(wù)員個(gè)體價(jià)值和業(yè)務(wù)屬性的不斷提升,不加區(qū)別、不講效率的“集中用人”行為,注定應(yīng)變得慎之又慎才是。
【適用話題】
急功近利 形式主義 引以為戒 正視問題、調(diào)整方法,不斷完善、建立健全良好的管理體制機(jī)制,才是建設(shè)美麗中國的“對癥良方”
【素材銳評】
公務(wù)員掃大街此處為何無“掌聲”?
掃大街屬于一般性公益勞動(dòng),沒有技術(shù)含量,大人小孩均可為,公務(wù)員掃大街,本不稀奇,也無可厚非,但為什么濟(jì)寧的這些公務(wù)員掃大街卻被戴上“不務(wù)正業(yè)”的帽子,市民反而不買賬了
4、呢?
形式主義讓人深惡痛絕。在市民眼里,看見大批交警、城管上街執(zhí)勤,一定是有重要領(lǐng)導(dǎo)要來視察了,或者出現(xiàn)像濟(jì)寧這樣大規(guī)模的公務(wù)員“拉練式”掃大街,說明要?jiǎng)?chuàng)衛(wèi)迎檢了。一句話只要是反常現(xiàn)象,必有非常事情發(fā)生。在市民看來,突然出現(xiàn)的公務(wù)員掃大街不過是“突擊任務(wù)”而已,是典型的做樣子,這樣的現(xiàn)象,就像流行感冒“來得快去得也快”,不值得點(diǎn)贊和喝彩。
“媒商”低下讓人討厭。公務(wù)員的“媒商”反映的是其“媒體素養(yǎng)”和“媒體智慧”,關(guān)乎著官員的公眾形象和社會(huì)評價(jià)。很多黨員干部都喜歡借助“互聯(lián)網(wǎng)+”來提高自己在市民心中的地位和形象。下基層開展“三同”活動(dòng),開展“精準(zhǔn)扶貧”,拿著剪刀,手把鋤頭,人還在田邊、地旁,就忙著發(fā)朋友圈曰“與民同勞動(dòng)”。就像“偶遇”市委書記掃大街一樣,誰知道這些公務(wù)員是不是“被安排”一場“掃街秀”呢?市民最不想看到的就是“你那虛假的表演?!?
公務(wù)員掃大街,體驗(yàn)一下勞動(dòng)的艱辛,不僅可以尊重環(huán)衛(wèi)工,提高環(huán)保意識,而且是群眾路線教育,可以拉近和市民之間的距離。但,這不僅需要“心動(dòng)”,更需要“行動(dòng)”,不是想當(dāng)然的一次、兩次“拉練”就能夠做到的,需要的是“常期性的”,需要的是“搞好本職工作”之余。一句話,只有踏踏實(shí)實(shí)做事,少一些“花式秀”,才能讓市民“刮目相看”,才能贏得市民良好的“口碑”。
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