企業(yè)文化培訓(xùn)課件（PPT 71頁)

導(dǎo)語 企業(yè)文化是一個企業(yè)的根和魂。是在企業(yè)發(fā)展過程中形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則等。 企業(yè)就像一棵大樹，既要向上生長，也要向下生長。向上生長就是產(chǎn)品不斷豐富，企業(yè)的規(guī)模和體量不斷增大，在行業(yè)和市場的影響力不斷增強。 向下生長就是企業(yè)管理理念、文化理念逐漸向下延伸和滲透，文化底蘊不斷深厚，員工的素質(zhì)素養(yǎng)不斷提升，企業(yè)越發(fā)穩(wěn)固并獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。 2015年以來，公司提出了一系列文化理念、管理理念、管理要求，進(jìn)行了梳理歸納，與大家分享。魯抗發(fā)展的戰(zhàn)略路徑及源動力魯抗核心文化理念魯抗管理方法、管理活動及管理工具魯抗管理理念、管理要求1.2.4.3.目錄頁 CONTENTS PAGE CONTENTS PAGE 魯抗的作風(fēng)建設(shè)及人力資源管理5.01企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑及源動力一、魯抗一、魯抗“十三五十三五”發(fā)展的三個階段發(fā)展的三個階段二、關(guān)于二、關(guān)于“誠信、創(chuàng)新、智慧魯抗誠信、創(chuàng)新、智慧魯抗”建設(shè)建設(shè)三、關(guān)于公司發(fā)展的源動力建設(shè)（八項驅(qū)動）三、關(guān)于公司發(fā)展的源動力建設(shè)（八項驅(qū)動）四、提升四、提升1212種能力，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力種能力，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力五、關(guān)于成長性子公司的發(fā)展五、關(guān)于成長性子公司的發(fā)展 (一)、魯抗“十三五”發(fā)展的三個階段1 1、退城進(jìn)園完成階段（、退城進(jìn)園完成階段（2015-20182015-2018年）年）魯抗退城進(jìn)園是再造一個新魯抗，是百年大業(yè)的基礎(chǔ)。要通過退城進(jìn)園提升優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全面提升企業(yè)能力、鍛煉出一批能打硬仗能打生仗的隊伍；重建企業(yè)文化和組織架構(gòu)。退城進(jìn)園要完成六大目標(biāo)六大目標(biāo)：環(huán)保領(lǐng)先，經(jīng)濟集約，產(chǎn)能集中，智能制造，技術(shù)集成，國際標(biāo)準(zhǔn)。退城進(jìn)園六大目標(biāo)1.環(huán)保領(lǐng)先。 園區(qū)建設(shè)環(huán)保先行，園區(qū)環(huán)保設(shè)施占地約250畝，占整個園區(qū)的25%，環(huán)保投資占比約20-30%。 SY-0501、0502、0503、0504、0505五個環(huán)保項目配套設(shè)施，涉及到污水處理升級、氣味治理、固廢處理、危廢處理。新園區(qū)建成后，魯抗自產(chǎn)的廢水、廢渣均能自己合規(guī)合法處理，補齊了環(huán)保短板。2.經(jīng)濟集約。 園區(qū)經(jīng)濟運行是退城進(jìn)園成功與否的保證，魯抗本著“土地使用集約、動力環(huán)保系統(tǒng)集約、設(shè)備自動化水平提升、園區(qū)總體經(jīng)濟運行”的原則進(jìn)行了項目布局與設(shè)計。土地集約：原201、202車間占地有100余畝，現(xiàn)在僅用了十幾畝地就建了起來，原來兩個車間大大小小五六個廠房，現(xiàn)在壓縮，使得整個合成車間建筑面積縮小一倍。動力集約：南區(qū)北區(qū)以前各有一個動力中心，現(xiàn)在新的園區(qū)是三個動力中心，輸送能耗大幅度降低。環(huán)保領(lǐng)先退城進(jìn)園六大目標(biāo)3.產(chǎn)能集中。 新區(qū)建成后，魯抗由目前的五個園區(qū)集中到高新區(qū)制劑園區(qū)、鄒城原料園區(qū)、國際工業(yè)園三個園區(qū)，經(jīng)濟運行會有較大提升。管理的組織架構(gòu)，人員的管理半徑都會大幅度減少。 魯抗以退城進(jìn)園為契機，一是淘汰規(guī)模小、效能低的設(shè)施、設(shè)備，進(jìn)一步提高單位產(chǎn)能；二是將過去分散的生產(chǎn)線、生產(chǎn)單元通過退城進(jìn)園進(jìn)行全面整合，通過優(yōu)化進(jìn)一步將產(chǎn)能集中，發(fā)揮集約優(yōu)勢。 4.智能制造。 魯抗被列入國家工信部2016年“兩化融合”貫標(biāo)試點企業(yè)，公司退城進(jìn)園期間用現(xiàn)代信息化技術(shù)改造和提升園區(qū)生產(chǎn)工藝及布局。目前SS01、SY02、SY03等項目已多次進(jìn)行了自動化設(shè)備的招標(biāo)采購，提升設(shè)備自動化水平，為智能制造創(chuàng)造條件。 退城進(jìn)園六大目標(biāo)5.技術(shù)集成。 建設(shè)之初公司提出所有退城進(jìn)園產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、成本都必須達(dá)到國內(nèi)一流水平，新園區(qū)的建設(shè)有“后發(fā)優(yōu)勢”。魯抗充分借鑒國際、國內(nèi)同品種先進(jìn)企業(yè)所采用的工藝技術(shù)、設(shè)備，吸收已搬遷企業(yè)的經(jīng)驗與教訓(xùn)，進(jìn)行“揚棄”，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)集成。現(xiàn)在我們很多產(chǎn)品拿到的都是新技術(shù)，投產(chǎn)后先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用使產(chǎn)品技術(shù)也會相應(yīng)提升。6.國際標(biāo)準(zhǔn)。 “兩大園區(qū)”以高質(zhì)、高端定位產(chǎn)品，建設(shè)符合美國FDA、歐洲GMP等認(rèn)證的生產(chǎn)線。魯抗進(jìn)園項目具有盈利高、市場占有率高、技術(shù)領(lǐng)先的特點。鄒城園區(qū)40%以上的產(chǎn)品將出口，出口額度也將增加到1.5億美元。3個源頭建設(shè)加強與高校、國內(nèi)外醫(yī)藥研發(fā)單位的合作，由委托研發(fā)、合作研發(fā)向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變2個中試平臺的建設(shè) 擴建原料藥研發(fā)中試平臺 新建制劑研發(fā)中試平臺2個院士工作站 鄒城園區(qū) 高新園區(qū) 魯抗“十三五”發(fā)展的三個階段籌建國家重點實驗室 研發(fā)中心體制改革 提升能力建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)3種能力研發(fā)能力產(chǎn)業(yè)化能力商業(yè)化能力魯抗“十三五”發(fā)展的三個階段 0202 0505 0101 0606 0303 0404產(chǎn)品結(jié)構(gòu)銷售渠道銷售模式銷售行為銷售人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整銷售管理模式魯抗“十三五”發(fā)展的三個階段“十三五”目標(biāo)年收入35億元，年利潤1億元三個事業(yè)部人均年銷售收100萬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初步完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整到位建成國內(nèi)高競爭力的園區(qū)Our Goals（二）、關(guān)于（二）、關(guān)于“誠信、創(chuàng)新、智慧魯抗誠信、創(chuàng)新、智慧魯抗”建設(shè)建設(shè) 20172017年公司文化建設(shè)的重點是年公司文化建設(shè)的重點是“誠信、創(chuàng)新、智慧誠信、創(chuàng)新、智慧”魯抗建設(shè)，反對索取、魯抗建設(shè)，反對索取、寄生、抱怨文化，提倡奉獻(xiàn)、感恩、誠信文化，打造魯抗文化綠洲。寄生、抱怨文化，提倡奉獻(xiàn)、感恩、誠信文化，打造魯抗文化綠洲。 建設(shè)“創(chuàng)新魯抗、智慧魯抗、誠信魯抗”的依托依托是員工素質(zhì)素養(yǎng)的提升、是魯抗利益至上的企業(yè)信條； 保障保障是公司源動力機制的形成； 體現(xiàn)體現(xiàn)是創(chuàng)新單元、智慧單元、誠信單元和個體的培育； 目標(biāo)目標(biāo)是把魯抗建設(shè)成為管理水平、效益水平、發(fā)展能力達(dá)到行業(yè)平均水平以上的先進(jìn)企業(yè)。 對外誠信對外誠信，才會和企業(yè)相關(guān)方建立良好的關(guān)系，維持良好的發(fā)展環(huán)境； 內(nèi)部誠信內(nèi)部誠信，上下互信、同事互信，企業(yè)才會和諧健康、可持續(xù)發(fā)展；唯有誠信才能降低企業(yè)運行的成本。推行誠信魯抗建設(shè)是提升員工素質(zhì)素養(yǎng)的重要內(nèi)容，也是建立公平公正魯抗的重要內(nèi)容。 創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基本思路。 創(chuàng)新不單是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新還包括思路理創(chuàng)新不單是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新還包括思路理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化的創(chuàng)新。念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化的創(chuàng)新。 技術(shù)創(chuàng)新是魯抗創(chuàng)新的根本技術(shù)創(chuàng)新是魯抗創(chuàng)新的根本，是魯抗核心競爭力的基礎(chǔ)，要通過不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)革新和科技進(jìn)步，保持魯抗在產(chǎn)品技術(shù)上的優(yōu)勢。 魯抗需要不斷的引入新的管理思路，不斷摒棄落后的管理理念，需要管理人員提升管理素養(yǎng)，吸收接納管理的基本規(guī)律和科學(xué)的管理理念，提高魯抗管理水平。 建設(shè)智慧魯抗就要建設(shè)智慧單位、智慧個人、智慧系統(tǒng)。 智慧個人就是每個人做事都要想著能不能做得更好、能不能做到最好。 智慧魯抗就是要尋求更好的方法、更好的效果、更強的競爭力、更低的成本。 智慧魯抗體現(xiàn)在每個人、每個企業(yè)行為、每個行為后果。 （三）加強源動力建設(shè)（八項驅(qū)動），為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)1 1、激勵驅(qū)動。、激勵驅(qū)動。2017年全面啟動員工動態(tài)增資方案、職務(wù)職級方案、管理人員考評和淘汰方案，激發(fā)基層的活力，使每個員工都能成為創(chuàng)新個人、智慧個人和誠信個人。3 3、素質(zhì)素養(yǎng)驅(qū)動。、素質(zhì)素養(yǎng)驅(qū)動。魯抗必須要有嚴(yán)明的紀(jì)律、忠于企業(yè)的信念、堅定的企業(yè)發(fā)展信心、建立誠信和互助的團(tuán)隊文化、統(tǒng)一的管理理念和高度一致的思想方法，這是魯抗成為優(yōu)秀企業(yè)的根本所在，需要提升魯抗全體員工的素質(zhì)素養(yǎng)。2 2、增量驅(qū)動。每個事業(yè)部、子公司都要明確各自的增量計劃，作為年、增量驅(qū)動。每個事業(yè)部、子公司都要明確各自的增量計劃，作為年度工作重點；度工作重點；管理人員要時時刻刻處處考慮，只有增量公司才能生存，只有增量公司才能發(fā)展。4 4、資本驅(qū)動。、資本驅(qū)動。要開啟公司資本運營新的篇章，改變魯抗多年在資本驅(qū)動方面停滯的局面。加強源動力建設(shè)（八項驅(qū)動），為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)5 5、項目驅(qū)動。、項目驅(qū)動。工程項目的建成投產(chǎn)要形成公司發(fā)展的一個強大推動力，總體要求就是干一個成一個，成一個盈一個。6 6、研發(fā)驅(qū)動。、研發(fā)驅(qū)動。研發(fā)是公司發(fā)展的動力和源泉，研發(fā)部門一定要明白自身的使命，要有緊迫感。7 7、國際化戰(zhàn)略驅(qū)動。、國際化戰(zhàn)略驅(qū)動。魯抗目前正處于國際化的初級階段，即開發(fā)國際市場，進(jìn)行產(chǎn)品的出口工作。下一步我們將設(shè)立國外代理商，代理銷售魯抗產(chǎn)品，實現(xiàn)出口增量，最終實現(xiàn)本地化。8 8、模式驅(qū)動。、模式驅(qū)動。要進(jìn)行公司管控模式的創(chuàng)新，加快推進(jìn)營銷模式的創(chuàng)新。要探尋子公司跳躍式發(fā)展的新模式并推廣應(yīng)用，成長性子公司在隊伍建設(shè)、市場開發(fā)、內(nèi)部基礎(chǔ)管理和監(jiān)督機制等方面都需要優(yōu)化和提升。各個子公司要在2017年找到突破點，打破低水平發(fā)展的平衡和模式。（四）、提升能力，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力 企業(yè)發(fā)展必須具備企業(yè)發(fā)展必須具備三種基本能力，即發(fā)三種基本能力，即發(fā)現(xiàn)問題解決自身矛盾的能力、滿足市場需求適現(xiàn)問題解決自身矛盾的能力、滿足市場需求適應(yīng)市場趨勢的能力、引導(dǎo)市場需求的能力。應(yīng)市場趨勢的能力、引導(dǎo)市場需求的能力。 在這三個基本能力的基礎(chǔ)上，提升公司在這三個基本能力的基礎(chǔ)上，提升公司的的1212種能力種能力，這十二種能力是三個基本能力的，這十二種能力是三個基本能力的具體和延伸，魯抗真正具備了這些能力，企業(yè)具體和延伸，魯抗真正具備了這些能力，企業(yè)就會產(chǎn)生發(fā)展的強大內(nèi)生動力，這是企業(yè)發(fā)展就會產(chǎn)生發(fā)展的強大內(nèi)生動力，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。提升能力，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力公司自產(chǎn)原料和制劑配套的能力公司自產(chǎn)原料和制劑配套的能力人用藥國際市場開發(fā)的能力人用藥國際市場開發(fā)的能力三條三條“生命線生命線”政策符合性的能力政策符合性的能力年度重點工作落實的能力年度重點工作落實的能力做成一個產(chǎn)品、一類產(chǎn)品、一個板塊的能力做成一個產(chǎn)品、一類產(chǎn)品、一個板塊的能力技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)的能力技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)的能力產(chǎn)銷平衡的能力產(chǎn)銷平衡的能力制劑終端開發(fā)能力制劑終端開發(fā)能力政策解讀和政策爭取的能力政策解讀和政策爭取的能力基層管理、基礎(chǔ)管理的能力基層管理、基礎(chǔ)管理的能力全要素管理的能力、自動自發(fā)精準(zhǔn)管控的能力全要素管理的能力、自動自發(fā)精準(zhǔn)管控的能力產(chǎn)品安全和公司領(lǐng)先的能力產(chǎn)品安全和公司領(lǐng)先的能力ABCDEF102030405060708090100102030405060708090100產(chǎn)品安全、公司領(lǐng)先產(chǎn)品安全產(chǎn)品安全是指公司產(chǎn)品有是指公司產(chǎn)品有技術(shù)、質(zhì)量和成本的競爭力技術(shù)、質(zhì)量和成本的競爭力，在市場競爭，在市場競爭中不受制于人。產(chǎn)品安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須千方百計保持中不受制于人。產(chǎn)品安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須千方百計保持產(chǎn)品的安全和競爭力，進(jìn)行持續(xù)不斷的技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量攻關(guān)、成本降產(chǎn)品的安全和競爭力，進(jìn)行持續(xù)不斷的技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量攻關(guān)、成本降低和服務(wù)延伸。低和服務(wù)延伸。公司領(lǐng)先公司領(lǐng)先是指企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先水平，包括是指企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先水平，包括把握國家政策能力把握國家政策能力的領(lǐng)先、創(chuàng)新能力的領(lǐng)先、市場銷售模式的領(lǐng)先、戰(zhàn)略布局的領(lǐng)先和的領(lǐng)先、創(chuàng)新能力的領(lǐng)先、市場銷售模式的領(lǐng)先、戰(zhàn)略布局的領(lǐng)先和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的領(lǐng)先等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的領(lǐng)先等。國家每一次改革和業(yè)態(tài)的調(diào)整都是一次新的。國家每一次改革和業(yè)態(tài)的調(diào)整都是一次新的發(fā)展機遇，魯抗要在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先就要把握機遇，主動作為，運用智發(fā)展機遇，魯抗要在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先就要把握機遇，主動作為，運用智慧，創(chuàng)新發(fā)展?；郏瑒?chuàng)新發(fā)展。（五）關(guān)于成長性子公司的發(fā)展 1、培植成長性子公司的目的 子公司（1 1）快速提升成長性子公司的收入和利潤，能夠為公司）快速提升成長性子公司的收入和利潤，能夠為公司的發(fā)展提供支撐作用的發(fā)展提供支撐作用（2 2）重建子公司的管控模式，不斷總結(jié)、提升、完善魯）重建子公司的管控模式，不斷總結(jié)、提升、完善魯抗的管理模式輸出，對魯抗的發(fā)展具有重要意義抗的管理模式輸出，對魯抗的發(fā)展具有重要意義 2、子公司存在的問題（1）之前各子公司的發(fā)展緩慢，甚至多年徘徊不前，效益不高甚至虧損 （2）多年以來魯抗兼并的子公司沒有實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，對子公司的管理也沒有成熟有效的模式，公司的投入和產(chǎn)出嚴(yán)重失衡，沒有帶來預(yù)期的收益關(guān)于成長性子公司的發(fā)展 子分公司發(fā)展的模式首先要通過投資和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整打破現(xiàn)有的平衡，平衡打破后通過管理要素的提升實現(xiàn)管理水平的提升，進(jìn)而實現(xiàn)螺旋式的增長。子公司管控要完成6個轉(zhuǎn)變（1）要完成小小企業(yè)向大大企業(yè)的轉(zhuǎn)變 （2）要實現(xiàn)效益增長點增長點向效益支撐點支撐點轉(zhuǎn)變 （3）以生產(chǎn)為主生產(chǎn)為主的企業(yè)要向研發(fā)、銷售為主研發(fā)、銷售為主的企業(yè)轉(zhuǎn)變 （4）從管理模式上，要素簡化要素簡化向要素富集要素富集轉(zhuǎn)變 （5）增長模式上由粗放型經(jīng)營向精準(zhǔn)控制上轉(zhuǎn)變 （6）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上由大而全大而全向精而強精而強轉(zhuǎn)變 3、建立子公司發(fā)展模式并加以推廣 關(guān)于成長性子公司的發(fā)展 2015年魯抗提出成長性子公司培育戰(zhàn)略，確定了重點培育的6個子公司 。經(jīng)過兩年的發(fā)展，取得了一定成效，但距離目標(biāo)還有較大差距。2017年是成長性子公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，要進(jìn)一步增強子公司的內(nèi)生動力，在頂層設(shè)計、幫扶指導(dǎo)、激勵考核等方面加大力度，推動成長性子公司的快速發(fā)展。 堅持成長性子公司培育戰(zhàn)略 成為公司效益的支撐點 關(guān)于成長性子公司的發(fā)展 公司2017年銷售收入26億，同比增長6.26%，實現(xiàn)盈利2200萬元。 為了實現(xiàn)目標(biāo)，梳理出30項千萬級增量，增量總額4.2億。 2017年公司增量目標(biāo) 02魯抗核心文化理念1 1、核心價值觀、核心價值觀2 2、企業(yè)精神、企業(yè)精神3 3、企業(yè)宗旨、企業(yè)宗旨4 4、主要經(jīng)營管理理念、主要經(jīng)營管理理念5 5、價值觀體系、價值觀體系企業(yè)使命：發(fā)展生態(tài)醫(yī)藥 服務(wù)人類健康 使命生態(tài)醫(yī)藥是實現(xiàn)人類、自然環(huán)境和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)生態(tài)醫(yī)藥是實現(xiàn)人類、自然環(huán)境和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的全新思維方式。它以展的全新思維方式。它以生態(tài)經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟生態(tài)經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟原理為原理為基礎(chǔ)，以高效經(jīng)濟過程、和諧生態(tài)功能為主要內(nèi)容，基礎(chǔ)，以高效經(jīng)濟過程、和諧生態(tài)功能為主要內(nèi)容，以促進(jìn)經(jīng)濟效益和從根本上保障人類共同健康為目標(biāo)。以促進(jìn)經(jīng)濟效益和從根本上保障人類共同健康為目標(biāo)。作為國有大型醫(yī)藥企業(yè)，作為國有大型醫(yī)藥企業(yè)，魯抗的使命就是充分發(fā)揮魯抗的使命就是充分發(fā)揮多年積淀下來的生物技術(shù)優(yōu)勢，生產(chǎn)綠色、優(yōu)質(zhì)、安多年積淀下來的生物技術(shù)優(yōu)勢，生產(chǎn)綠色、優(yōu)質(zhì)、安全、高效藥品，為人類健康事業(yè)服務(wù)全、高效藥品，為人類健康事業(yè)服務(wù)核心價值觀 創(chuàng)新創(chuàng)新 品質(zhì)品質(zhì) 品行品行 創(chuàng)新創(chuàng)新即敢為人先，敢于突破、敢于挑戰(zhàn)自我。要在思想觀念、方式方法、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)等方面找到新增長點、新效益點，通過改革創(chuàng)新提高魯抗核心競爭力。 品質(zhì)品質(zhì)即產(chǎn)品的內(nèi)涵、質(zhì)量。以優(yōu)質(zhì)、安全、高效的品質(zhì)樹立魯抗產(chǎn)品、品牌形象。 品行品行即品格與德行，品德與責(zé)任。魯抗員工要厚德載物，有高尚的品格與德行；魯抗公司要有高度的社會責(zé)任感，為國家經(jīng)濟和社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。魯抗企業(yè)精神 追求卓越，自強不息 凡事要追求能不能做的更好，能不能做到最好。精益求精，追求卓越。提升解決問題、矛盾的能力和智慧，打造“智慧型”企業(yè)。 企業(yè)務(wù)本，本立而道生 本經(jīng)濟效益；道企業(yè)文化 以魯抗利益為本 ；以提升產(chǎn)品競爭力為本 ； 以提升公司能力為本 ；以人的價值為本 。企業(yè)作風(fēng)：務(wù)本扎實 勤勉高效 作風(fēng)古語：君子務(wù)本，本立而道生。企業(yè)的本是什么，歸根結(jié)底，提升產(chǎn)品的競爭力，提升公司的各種能力，提升員工的素質(zhì)素養(yǎng)和價值。勤勉高效：懶散是人骨子里的東西，那怎么保證勤勉高效，要靠文化引領(lǐng)，要靠制度約束；用文化引領(lǐng)，大家自覺地擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，提高工作效率。企業(yè)宗旨 宗旨建設(shè)健康和諧、公平公正、敢于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)的魯抗建設(shè)健康和諧、公平公正、敢于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)的魯抗（1）健康和諧的魯抗健康和諧的魯抗文化健康：文化健康：建設(shè)科學(xué)的決策體系決策體系、高效的執(zhí)行體系執(zhí)行體系、公正的評價體系評價體系。員工思想端正，作風(fēng)正派，忠誠企業(yè)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn)。組織健康組織健康：要有健康的管理體系，推行全要素管理、精準(zhǔn)控制，具有良好的風(fēng)險防控能力和自我糾偏的能力；建立健全監(jiān)督機制，防范各種漏洞，維護(hù)魯抗的整體利益。行為健康：行為健康：以魯抗整體利益為重，以企業(yè)發(fā)展大局為重，團(tuán)隊合作。提倡創(chuàng)新，尊重個人的首創(chuàng)精神。要干事創(chuàng)業(yè)，扎實工作，不假公濟私，不以權(quán)謀私，不損公肥私。企業(yè)宗旨（2）公平公正的魯抗公平公正的魯抗分配公平分配公平：資源分配資源分配要公平，保護(hù)先進(jìn)生產(chǎn)力，淘汰落后生產(chǎn)力；個人分配個人分配要體現(xiàn)多勞多得。用人公平用人公平：建立公正的用人機制和標(biāo)準(zhǔn)，以員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值為本，重用給公司創(chuàng)造效益的人，堅決淘汰損害魯抗根本利益的人。樹立公平公正的價值觀樹立公平公正的價值觀：以努力工作、積極向上為榮，以得過且過、消極逃避為恥。企業(yè)宗旨（3）敢于創(chuàng)新的魯抗敢于創(chuàng)新的魯抗 創(chuàng)新能力自信創(chuàng)新能力自信, ,推動自主創(chuàng)新。要通過持續(xù)的改革創(chuàng)新，打破束縛生產(chǎn)力發(fā)展的僵化的體制、機制、思想和理念。 推行全方位的創(chuàng)新推行全方位的創(chuàng)新。在新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和管理各個方面打破常規(guī)思維，創(chuàng)新求變，不斷提升產(chǎn)品的競爭能力、解決自身問題和矛盾的能力、適應(yīng)市場發(fā)展趨勢的能力。 立足現(xiàn)在，謀劃未來。要做好現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)升級和技術(shù)改造，使現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)水平能夠達(dá)到行業(yè)平均水平以上；研發(fā)優(yōu)先，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、升級和轉(zhuǎn)型。企業(yè)宗旨（4）善于學(xué)習(xí)的魯抗善于學(xué)習(xí)的魯抗 學(xué)習(xí)把握醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢學(xué)習(xí)把握醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢，跟上醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展潮流。 向競爭對手學(xué)習(xí)向競爭對手學(xué)習(xí)，研究、分析競爭對手的發(fā)展思路和策略，借鑒成功的先進(jìn)經(jīng)驗。 向內(nèi)部先進(jìn)學(xué)習(xí)向內(nèi)部先進(jìn)學(xué)習(xí)，建立評優(yōu)、學(xué)優(yōu)、用優(yōu)的機制，拜“能者”為師，拜“成者”為師，促進(jìn)公司管理水平的提升。 “ “四個魯抗四個魯抗”是企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)。通過四是企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)。通過四個魯抗建設(shè)，真正把魯抗打造成為傳承有序、管理優(yōu)個魯抗建設(shè)，真正把魯抗打造成為傳承有序、管理優(yōu)秀、持續(xù)發(fā)展、行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)。秀、持續(xù)發(fā)展、行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)。魯抗經(jīng)營理念經(jīng)營理念經(jīng)營理念 源于市場，服務(wù)市場；傳遞價值，謀求共贏。源于市場，服務(wù)市場；傳遞價值，謀求共贏。人才理念人才理念 以人的價值為本，要具備為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。以人的價值為本，要具備為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。善溝通、懂配合、善溝通、懂配合、能互助是基本的素質(zhì)要求。能互助是基本的素質(zhì)要求。質(zhì)量理念質(zhì)量理念 全員全員有責(zé)有責(zé)，精準(zhǔn)控制，精準(zhǔn)控制，品質(zhì)致勝，國際標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)致勝，國際標(biāo)準(zhǔn)。安全理念安全理念 生命安全，產(chǎn)品安全，技術(shù)安全，前置后延生命安全，產(chǎn)品安全，技術(shù)安全，前置后延。環(huán)保理念環(huán)保理念 技術(shù)領(lǐng)先，合規(guī)合法；綠色發(fā)展，和諧共生。技術(shù)領(lǐng)先，合規(guī)合法；綠色發(fā)展，和諧共生。風(fēng)險理念風(fēng)險理念 全面識別，精準(zhǔn)管控；預(yù)防風(fēng)險，健康運營。全面識別，精準(zhǔn)管控；預(yù)防風(fēng)險，健康運營。投資理念投資理念 投資要確保有足夠回報，投資是否正確不是以投資額大小決定，投資要確保有足夠回報，投資是否正確不是以投資額大小決定， 要用投資收益來評價。要用投資收益來評價。魯抗的價值觀（1 1）義利觀）義利觀魯抗利益高于個人利益。要實現(xiàn)企業(yè)大義與個體利益的和諧統(tǒng)一，相互促進(jìn)，相得益彰。魯抗是魯抗人的魯抗，是廣大員工安身立命、干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)價值的平臺，這是魯抗價值觀最基本的概念和內(nèi)涵。（2 2）權(quán)力觀）權(quán)力觀權(quán)力就是責(zé)任，魯抗賦予管理者的權(quán)力就是為了魯抗生存和發(fā)展而努力工作的義務(wù)，而不是個人謀取利益或?qū)崿F(xiàn)利益輸送的工具。不做事的權(quán)力就是“紙老虎”！權(quán)力不是正確決策的前置條件，公司推行多方案決策，集思廣益。（3 3）行為準(zhǔn)則）行為準(zhǔn)則實事求是。言必行，行必果。干一事成一事，成一事盈一事。明辨是非，真抓實干。不推諉扯皮、不拖泥帶水、不虛與委蛇、不欺上瞞下。魯抗的價值觀（4 4）效益觀）效益觀魯抗員工要做到“手中有活，眼中有錢”，人人皆可做貢獻(xiàn)，事事皆可增效益。（5 5）發(fā)展觀）發(fā)展觀魯抗要有發(fā)展自信，把握企業(yè)長久發(fā)展的規(guī)律、途徑和方法；不斷增強“三種”能力才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本；企業(yè)發(fā)展要立足內(nèi)因，借力外因，自強不息。魯抗需要一批埋頭苦干、拼命硬干、為魯抗利益請命的核心團(tuán)隊。促進(jìn)個人進(jìn)步、組織進(jìn)化。優(yōu)勝劣汰，適者生存。03魯抗管理理念的內(nèi)涵2 2、樹立四種意識、樹立四種意識3 3、完成四個轉(zhuǎn)變、完成四個轉(zhuǎn)變1 1、建設(shè)五個責(zé)任主體、建設(shè)五個責(zé)任主體4 4、產(chǎn)品安全、產(chǎn)品安全 公司領(lǐng)先公司領(lǐng)先5 5、依法治企，制度面前人人平等、依法治企，制度面前人人平等6 6、個人進(jìn)步、組織進(jìn)化、個人進(jìn)步、組織進(jìn)化建設(shè)好五個責(zé)任主體1、要把股份公司建設(shè)成為基于產(chǎn)品安全和公司領(lǐng)先的責(zé)任主體。5、要把各項目組 建設(shè)成為基于項目成本、功能領(lǐng)先的管控責(zé)任主體。2、要把事業(yè)部（子公司）建設(shè)成為基于市場需求的快速反應(yīng)的責(zé)任主體。3、要把車間建設(shè)成為基于提升產(chǎn)品市場競爭水平的責(zé)任主體。4、要把部室建設(shè)成為基于行業(yè)領(lǐng)先、專業(yè)創(chuàng)新的管理責(zé)任主體。樹立四種意識樹立以贏取市場競爭為目標(biāo)的戰(zhàn)略發(fā)展意識。樹立不講困難講措施的市場應(yīng)變意識。樹立以維護(hù)魯抗利益為核心的責(zé)任主體意識。樹立結(jié)果導(dǎo)向型的過程管控意識完成四個轉(zhuǎn)變管理人員管理人員要完成要完成“方案推進(jìn)中心方案推進(jìn)中心”和和“策略制訂單策略制訂單元元”的角色轉(zhuǎn)變。的角色轉(zhuǎn)變。營銷人員營銷人員要完成要完成醫(yī)藥代理人的角醫(yī)藥代理人的角色轉(zhuǎn)變。色轉(zhuǎn)變。研發(fā)人員研發(fā)人員要要完成以上市完成以上市為最終目的為最終目的項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人的角色轉(zhuǎn)變。的角色轉(zhuǎn)變。員工員工完成由流程執(zhí)行完成由流程執(zhí)行者向效益保證者的角者向效益保證者的角色轉(zhuǎn)變。色轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品安全、公司領(lǐng)先產(chǎn)品安全產(chǎn)品安全是指公司產(chǎn)品有是指公司產(chǎn)品有技術(shù)、質(zhì)量和成本的競爭力技術(shù)、質(zhì)量和成本的競爭力，在市場競爭，在市場競爭中不受制于人。產(chǎn)品安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須千方百計保持中不受制于人。產(chǎn)品安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須千方百計保持產(chǎn)品的安全和競爭力，進(jìn)行持續(xù)不斷的技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量攻關(guān)、成本降產(chǎn)品的安全和競爭力，進(jìn)行持續(xù)不斷的技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量攻關(guān)、成本降低和服務(wù)延伸。低和服務(wù)延伸。公司領(lǐng)先公司領(lǐng)先是指企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先水平，包括是指企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先水平，包括把握國家政策能力把握國家政策能力的領(lǐng)先、創(chuàng)新能力的領(lǐng)先、市場銷售模式的領(lǐng)先、戰(zhàn)略布局的領(lǐng)先和的領(lǐng)先、創(chuàng)新能力的領(lǐng)先、市場銷售模式的領(lǐng)先、戰(zhàn)略布局的領(lǐng)先和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的領(lǐng)先等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的領(lǐng)先等。國家每一次改革和業(yè)態(tài)的調(diào)整都是一次新的。國家每一次改革和業(yè)態(tài)的調(diào)整都是一次新的發(fā)展機遇，魯抗要在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先就要把握機遇，主動作為，運用智發(fā)展機遇，魯抗要在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先就要把握機遇，主動作為，運用智慧，創(chuàng)新發(fā)展?；?，創(chuàng)新發(fā)展。依法治企，制度面前人人平等核心是做好兩點：一是對核心是做好兩點：一是對“不該做的做了不該做的做了”的行為必須的行為必須按制度辦理；二是對按制度辦理；二是對“該管的沒有管該管的沒有管”的管理人員要同時處的管理人員要同時處罰。罰。有制度的要按制度辦，不要動用權(quán)力；沒有制度的，要有制度的要按制度辦，不要動用權(quán)力；沒有制度的，要用權(quán)力來制定制度。不該做的事不能做，做了，要承擔(dān)責(zé)任；用權(quán)力來制定制度。不該做的事不能做，做了，要承擔(dān)責(zé)任；該管的事情必須管，不管，管理人員就要降級、降職甚至免該管的事情必須管，不管，管理人員就要降級、降職甚至免職。在制度面前人人平等。職。在制度面前人人平等。個人進(jìn)步、組織進(jìn)化人員數(shù)量不夠素質(zhì)補，時間不夠效率補。人員數(shù)量不夠素質(zhì)補，時間不夠效率補。提倡員工通過不斷地學(xué)習(xí)，持續(xù)提高自己的能力，提提倡員工通過不斷地學(xué)習(xí)，持續(xù)提高自己的能力，提升做人的境界；升做人的境界；提倡一專多能，一人多崗，通過個人水平、素質(zhì)、綜提倡一專多能，一人多崗，通過個人水平、素質(zhì)、綜合能力的提高來促進(jìn)整個組織的進(jìn)化。合能力的提高來促進(jìn)整個組織的進(jìn)化。管理理念落地，提升管理效率和效果 管理和決策要有先進(jìn)的管理理念來支撐。管理和決策要有先進(jìn)的管理理念來支撐。 怎樣把我們上述逐步形成和積累的具有魯抗特怎樣把我們上述逐步形成和積累的具有魯抗特色和內(nèi)涵的管理理念，色和內(nèi)涵的管理理念，融入融入到管理工作中去？要使到管理工作中去？要使用先進(jìn)的管理方法和管理工具提升管理的效率和效用先進(jìn)的管理方法和管理工具提升管理的效率和效果。果。 管理理念落地要通過管理活動、管理工具來具管理理念落地要通過管理活動、管理工具來具體推行下去。體推行下去。實際完成數(shù)目：820萬回款數(shù)：640萬實際完成數(shù)目：820萬04魯抗管理的方法論1 1、全要素分析，精準(zhǔn)管控，建立五種管控模式、全要素分析，精準(zhǔn)管控，建立五種管控模式2 2、企業(yè)管理的具體方法、企業(yè)管理的具體方法3 3、公司推行的重要管理活動、公司推行的重要管理活動全要素分析，精準(zhǔn)管控，建立五種管控模式 “三維三維”管控要實現(xiàn)常態(tài)化。即：全要素分析和精準(zhǔn)控制、異常直報、以推進(jìn)中長效工作管控要實現(xiàn)常態(tài)化。即：全要素分析和精準(zhǔn)控制、異常直報、以推進(jìn)中長效工作為目的的管理專項制度。為目的的管理專項制度。 （一）全要素分析，精準(zhǔn)管控，建立五種管控模式（一）全要素分析，精準(zhǔn)管控，建立五種管控模式 所謂全要素，就是職責(zé)范圍內(nèi)的事，要考慮周全，不得有缺項、漏項。 所謂精準(zhǔn)控制，就是生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、流程、要素、結(jié)果都必須處于可控狀態(tài)，不能有漏項、缺項、重大失誤。 要在全要素分析和精準(zhǔn)管控的基礎(chǔ)上分層級建立五種高效管控模式，作為加強五個責(zé)任主體建設(shè)的重要方式和手段。實際完成數(shù)目：820萬回款數(shù)：640萬實際完成數(shù)目：820萬全要素分析，精準(zhǔn)管控，建立五種管控模式1 1、公司管控模式、公司管控模式：以精準(zhǔn)控制為核心，關(guān)鍵、核心要素可控2 2、車間管控模式：、車間管控模式：以車間評價、異常直報制度、高標(biāo)準(zhǔn)技經(jīng)指標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)為重點，產(chǎn)品技術(shù)水平持續(xù)優(yōu)化3 3、部室增效管控模式：、部室增效管控模式：以管理傳遞單制度、管理方案推進(jìn)為核心4 4、新產(chǎn)品研發(fā)模式：、新產(chǎn)品研發(fā)模式：以加快新藥上市進(jìn)度為目標(biāo)，每個新產(chǎn)品的研發(fā)都要倒計時，建立新產(chǎn)品研發(fā)新模式。5 5、退城進(jìn)園項目管控模式：、退城進(jìn)園項目管控模式：以技術(shù)集成、項目高質(zhì)量管控為重點，確保退城進(jìn)園各項工作順利進(jìn)行。管理的具體方法 管理方法是管理的技術(shù)，是提高管理績效的工具。魯抗缺的是將管理理念貫徹執(zhí)行到位的方法。管理工作歸根結(jié)底是管理人的工作，要通過每一個人實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)，企業(yè)的目標(biāo)。因此要針對不同的管理對象提出不同的工作方法。管理方法 會議要開成落實會，不要只開成布置會。要以問題為核心，明確問題、提出措施、落實責(zé)任、抓好落實。組織會議的部門和主持人要提前做好預(yù)案，拿出主導(dǎo)意見。會議上廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，豐富、完善、修正、補充、達(dá)成一致，明確結(jié)論。高效會議對公司管理帶來的的變化 在總經(jīng)理辦公會開會前，公司辦公室對上期的辦公會決議要求逐一落實；各參會人員則根據(jù)個人的分工職責(zé)及上期的會議要求準(zhǔn)備資料并形成PPT在會上發(fā)布。每人的發(fā)布時間只有十五分鐘，發(fā)布的內(nèi)容既要面面俱到，又言簡意賅，提高了整個會議的“含金量”。總經(jīng)理根據(jù)每人的發(fā)布內(nèi)容與公司的整體要求進(jìn)行總結(jié)點評，明確目標(biāo)與責(zé)任、確定時間進(jìn)度，形成解決問題的方案。整個會議既是一個全要素分析的過程，又是一個PDCA的循環(huán)管理過程。不再像原來一樣單純提出各自的問題，可能討論的挺熱烈，議而不決，不了了之，而是提出有針對性的解決方案。 高效會議不是為了壓縮會議時間，而是消除“多余動作”，形成統(tǒng)一意見，提高會議效率，確保會議成效，把會議現(xiàn)場變?yōu)榻鉀Q問題的第一現(xiàn)場。管理方法 管理傳遞單制度是指對于多部門協(xié)作多部門協(xié)作的管理活動、要求、指令，由主管單位發(fā)起，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要和要求，填寫具體工作的責(zé)任單位、管理要求、完成時限、完成目標(biāo)等，傳遞給責(zé)任單位；責(zé)任單位接到指令和要求后，布置落實實施，填報責(zé)任人員、完成情況、完成時間，返還給主管單位，對管理活動的全過程進(jìn)行記錄。管理方法5、生產(chǎn)質(zhì)量異常直報制度4、提倡以“解決問題為核心”的工作方法3、管理專項、管理方案 管理方案是指為完成公司某一管理任管理方案是指為完成公司某一管理任務(wù)或解決某一管理問題而實施的管理行為，務(wù)或解決某一管理問題而實施的管理行為，該方案的完成對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、該方案的完成對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、研發(fā)等各領(lǐng)域具有積極促進(jìn)作用，推進(jìn)該研發(fā)等各領(lǐng)域具有積極促進(jìn)作用，推進(jìn)該管理活動需要管理活動需要持續(xù)一定時間持續(xù)一定時間，需要公司多，需要公司多單位、人員協(xié)助，需要調(diào)動公司多方資源。單位、人員協(xié)助，需要調(diào)動公司多方資源。目的是通過各專項工作的完成促進(jìn)對公司目的是通過各專項工作的完成促進(jìn)對公司中長期存在問題的解決，全面提升公司能中長期存在問題的解決，全面提升公司能力，避免管理工作的漏項和缺項。各專項力，避免管理工作的漏項和缺項。各專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組要樹立主體意識，以解決問工作領(lǐng)導(dǎo)小組要樹立主體意識，以解決問題為核心，以題為核心，以“始于誰止于誰始于誰止于誰”為原則加為原則加以推進(jìn)和完成，要有明確目標(biāo)，保計劃、以推進(jìn)和完成，要有明確目標(biāo)，保計劃、保進(jìn)度、保效果。保進(jìn)度、保效果。 要以管理任務(wù)和管理方案為中心，建立要以管理任務(wù)和管理方案為中心，建立長效工作機制，以解決問題為核心進(jìn)行資源長效工作機制，以解決問題為核心進(jìn)行資源配置，不以權(quán)力為中心進(jìn)行資源配置。配置，不以權(quán)力為中心進(jìn)行資源配置。 權(quán)力是為了做事而設(shè)的，不做事、不負(fù)權(quán)力是為了做事而設(shè)的，不做事、不負(fù)責(zé)的權(quán)力都是暫時的，都是紙老虎。責(zé)的權(quán)力都是暫時的，都是紙老虎。 異常直報制度是指生產(chǎn)經(jīng)營單位（含異常直報制度是指生產(chǎn)經(jīng)營單位（含研發(fā)、質(zhì)檢、物管）發(fā)生的技經(jīng)指標(biāo)異常、研發(fā)、質(zhì)檢、物管）發(fā)生的技經(jīng)指標(biāo)異常、質(zhì)量事故、生產(chǎn)事故、超期庫存以及銷售過質(zhì)量事故、生產(chǎn)事故、超期庫存以及銷售過程中形成的逾期賬款、呆壞賬、退貨、客戶程中形成的逾期賬款、呆壞賬、退貨、客戶投訴以及管理部室發(fā)生的瀆職、漏項、缺項、投訴以及管理部室發(fā)生的瀆職、漏項、缺項、未達(dá)到預(yù)期目的且造成經(jīng)濟損失或負(fù)面影響未達(dá)到預(yù)期目的且造成經(jīng)濟損失或負(fù)面影響的管理活動，由異常情況發(fā)現(xiàn)部門或責(zé)任部的管理活動，由異常情況發(fā)現(xiàn)部門或責(zé)任部門填報異常內(nèi)容、原因分析、損失核算、責(zé)門填報異常內(nèi)容、原因分析、損失核算、責(zé)任確定、責(zé)任處罰、糾正預(yù)防措施、處理結(jié)任確定、責(zé)任處罰、糾正預(yù)防措施、處理結(jié)果等直報給管理部室、事業(yè)部分管副總、事果等直報給管理部室、事業(yè)部分管副總、事業(yè)部總經(jīng)理、股份公司分管高管、股份總經(jīng)業(yè)部總經(jīng)理、股份公司分管高管、股份總經(jīng)理。理。管理方法 6 6、凡事起于誰止于誰：、凡事起于誰止于誰：管理任務(wù)、管理方案的負(fù)責(zé)人要本管理任務(wù)、管理方案的負(fù)責(zé)人要本著著“始于誰止于誰始于誰止于誰”的理念負(fù)責(zé)到底，一切圍繞著做成事為核心。的理念負(fù)責(zé)到底，一切圍繞著做成事為核心。 7、FTE工作法（Full-time equivalents ）。全職人力工時。是衡量人力需求的一種方法。FTE以一個人在受雇期內(nèi)全部時間的工作為基礎(chǔ)，是公司為支付的工資獲取的一種“等效交換”，在雇傭時間內(nèi)，公司擁有安排和調(diào)整員工工作的權(quán)利。采用采用FTEFTE的工作方式，目的不是提高員工的工作強度，延長大家的工作時間。而是通的工作方式，目的不是提高員工的工作強度，延長大家的工作時間。而是通過人員優(yōu)化，讓大家在同等的工作時間內(nèi)獲取更大的收益；通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合不過人員優(yōu)化，讓大家在同等的工作時間內(nèi)獲取更大的收益；通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合不合理、不公平的用工形式，進(jìn)而打造公平、公正的魯抗；通過工作方式的改變，以素質(zhì)合理、不公平的用工形式，進(jìn)而打造公平、公正的魯抗；通過工作方式的改變，以素質(zhì)素養(yǎng)做驅(qū)動，實現(xiàn)公司的素養(yǎng)做驅(qū)動，實現(xiàn)公司的“四個轉(zhuǎn)變四個轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)公司跨越式發(fā)展。，促進(jìn)公司跨越式發(fā)展。管理方法8 8、糾偏效率理論、糾偏效率理論: :從公司層面上抓管理，解決管理的矛盾和問題，層次太多、流程太長、效率太低。降低糾偏成本最好的方式和方法就是提高最初始和基礎(chǔ)的操作、流提高最初始和基礎(chǔ)的操作、流程和管理，最初始、基礎(chǔ)的操作和管理不出錯就能大大降程和管理，最初始、基礎(chǔ)的操作和管理不出錯就能大大降低了糾偏成本低了糾偏成本，錯誤也就不會逐級放大。這也是我們必須要抓班組規(guī)范建設(shè)達(dá)標(biāo)的初衷?，F(xiàn)代化的管理工具智能化、信息化的管理工具。本質(zhì)本質(zhì)：使公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的關(guān)鍵要素、核心要素處于可控狀態(tài)，即時傳送數(shù)據(jù)、即時預(yù)警、即時采取相應(yīng)措施。 提高管理流程的效率，減少管理流程的差錯，降低管理流程的成本。內(nèi)容：內(nèi)容：在現(xiàn)有ERP、OA、金蝶軟件系統(tǒng)，以及公司正在進(jìn)行的決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立能源計量系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)、物料在線監(jiān)控等。目的：目的：規(guī)避、杜絕人員、物料、機械、能源等管理方面的漏洞，建立全面監(jiān)管體系?，F(xiàn)代化的管理工具信息化建設(shè)的重要性和必要性：信息化建設(shè)的重要性和必要性：1.通過推行工業(yè)智能和信息化，使核心要素、關(guān)鍵要素處于可控狀態(tài)。2.通過推行工業(yè)智能和信息化，突破魯抗生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模再上臺階的制約和限制。3.通過提升魯抗綜合管理水平，總結(jié)凝練管理理念、模式和方法，形成魯抗可以復(fù)制的管理模式，加快推進(jìn)魯抗的兼并聯(lián)合。公司推行的重要管理活動1 1、班組規(guī)范建設(shè)達(dá)標(biāo)：、班組規(guī)范建設(shè)達(dá)標(biāo)：班組規(guī)范建設(shè)達(dá)標(biāo)作為提升企業(yè)管理水平的工具和載體，事業(yè)部（子公司）、車間、班組應(yīng)進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，班組達(dá)標(biāo)的初衷和目的是 “推行精準(zhǔn)控制，降低損失，降低成本，提高質(zhì)量意識，提高車間管理水平，帶出一支紀(jì)律嚴(yán)明、高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)和諧的隊伍”！班組規(guī)范建設(shè)達(dá)標(biāo)是公司管理的重要舉措，是產(chǎn)品降成本的重要保證，是關(guān)鍵、核心要素可控的必要方式。其宗旨是員工要完成由流程執(zhí)行者向效益保證者的角色轉(zhuǎn)變。公司推行的重要管理活動2 2、三大工程、三大工程: : “千元增效千元增效”工程，工程，公司每一位員工要通過精細(xì)化操作、認(rèn)真履行本職工作，做到“眼中有錢、手中有活”，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營全過程，節(jié)能挖潛、開源增效，通過價值意識的轉(zhuǎn)變、工作質(zhì)量的提升，實現(xiàn)年全體員工人人增效過1000元的目標(biāo)。“價值評估價值評估”工程工程，所謂“價值評估”活動，就是公司各單位要對各項管理活動工作、管理行為和每個員工進(jìn)行價值評價，核算每項管理活動的投入是否有相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)出和回報，核算每一位員工是否能創(chuàng)造超出自己薪酬的價值。“產(chǎn)品優(yōu)化產(chǎn)品優(yōu)化”工程工程，將產(chǎn)品技術(shù)水平提升到行業(yè)平均水平以上。公司推行的重要管理活動3 3、三大系統(tǒng)再造、三大系統(tǒng)再造：一是一是“決策系統(tǒng)決策系統(tǒng)”再造再造，其核心是“多方案決策”，提高決策效率、降低決策風(fēng)險；推行決策系統(tǒng)再造的關(guān)鍵是要建設(shè)科學(xué)的決策體系，集思廣益，集中眾智，做好決策的分析、論證。二是二是“執(zhí)行系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)”再造再造，核心問題是要貫徹落實每一項工作“能不能做得更好、能不能做得最好”的管理理念，即所謂“失之毫厘，謬以千里”。執(zhí)行系統(tǒng)的再造要和轉(zhuǎn)變工作方式、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)結(jié)合起來，提高執(zhí)行力和執(zhí)行效果。要以解決問題為目的，以管理方案和管理任務(wù)為中心進(jìn)行資源配置和協(xié)調(diào)推進(jìn)，改變以層級組織、權(quán)力大小為推進(jìn)手段進(jìn)行資源配置的做法。三是三是“評價系統(tǒng)評價系統(tǒng)”再造再造，就是要對工作行為、成效和個人業(yè)績進(jìn)行科學(xué)評價，獎?wù)P負(fù)，賞勤罰懶的機制和體系。評價系統(tǒng)再造的關(guān)鍵是要依法治企，實行嚴(yán)格的追責(zé)、問責(zé)制度，建立新型的、系統(tǒng)的管控機制和風(fēng)險防范機制，確保公司的平穩(wěn)、經(jīng)濟運行。05企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)及人力資源管理1 1、企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)2 2、人力資源管理、人力資源管理3 3、管理人員和員工行為準(zhǔn)則、管理人員和員工行為準(zhǔn)則企業(yè)作風(fēng)建設(shè) 企業(yè)要發(fā)展，必須進(jìn)一步提高認(rèn)識，以全新的眼光審視自己，深入查找自身在思想認(rèn)識、工作作風(fēng)方面存在的問題，以全新的心態(tài)調(diào)整自己，以全新的理念改造自己，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升做人境界，在推動魯抗轉(zhuǎn)型升級大發(fā)展中實現(xiàn)個人的人生價值。企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)標(biāo)題 1. 1.反對五種不良作風(fēng)反對五種不良作風(fēng) 所謂五種不良的工作作風(fēng)就是“懶、散、閑、惡、霸”。具體講就是：懶得心安理得,閑得理直氣壯,散得肆無忌憚，惡得損公肥私，霸得尸位素餐。 2.2.反對五種不良態(tài)度反對五種不良態(tài)度 所謂五種不良的工作態(tài)度是“呆、冷、傻、裝、騙”?！按簟笔菍緝?nèi)外的信息反應(yīng)遲鈍，不能及時做出反應(yīng)，使公司喪失了解決自身問題和把握市場機遇的機會。“冷”是指對企業(yè)利益、集體利益漠不關(guān)心，對同事漠然置之，冷眼以對、冷顏以對，缺少為企業(yè)奉獻(xiàn)、付出的熱情，缺少對同事的關(guān)愛和工作中的協(xié)調(diào)配合?！吧怠笔侨鄙俦匾娘L(fēng)險防控意識和為企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，自己經(jīng)手的事務(wù)漏洞百出，客觀上損害了企業(yè)的利益?！把b”是指當(dāng)面一套、背后一套，當(dāng)面不說、背后亂說，表里不如一、言行不一致?！膀_”是指為了達(dá)到個人的私利和私欲，不惜損害企業(yè)利益和集體利益。企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)標(biāo)題3.3.反對十種不良習(xí)氣反對十種不良習(xí)氣事不關(guān)己高高掛起；遇事繞著走、遇到責(zé)任退避三舍，恐怕惹火燒身；打小算盤，以個人利益為出發(fā)點；機會主義泛濫，調(diào)崗位、謀利益、拉關(guān)系；聽不得批評，老虎屁股摸不得；受不得委屈，自認(rèn)為該給的利益和榮譽不給就難以忍受；破罐子破摔的心態(tài)；寧可玉碎不能瓦全，寧可魯抗不好，也不能自己不好；當(dāng)面不說，背后亂說；只有抱怨，沒有抱負(fù)。企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)標(biāo)題4.4.摒棄三種干部摒棄三種干部條件式干部: 凡事講條件講報酬講利益，張口閉口沒有什么就不能什么，要有什么才能什么。 問題式干部: 只講問題不講措施，只會發(fā)牢騷、抱怨，不能腳踏實地地干事。自由散漫干部: 不想著忠于企業(yè)，不想著為企業(yè)創(chuàng)造價值，總想著老子天下第一，缺乏做人做事的原則，缺乏組織紀(jì)律性，以個人利益和得失為核心。5.5.嚴(yán)禁三種工程嚴(yán)禁三種工程 二手工程：就是一家企業(yè)做完了，合同履行差不多了，錢也拿走的差不多了，出現(xiàn)了質(zhì)量問題，再找一家來接手，再進(jìn)行設(shè)備的改進(jìn)，工程的改進(jìn)。釣魚工程：就是在工程招標(biāo)中先用低價招進(jìn)來，然后再做變更，不斷增加工程的款項。豆腐渣工程：就是工程質(zhì)量差，偷工減料、降低工程成本，工程質(zhì)量問題頻發(fā)。人力資源管理 魯抗人力資源管理目前最為迫切的工作任務(wù)有三項：魯抗人力資源管理目前最為迫切的工作任務(wù)有三項： 第一，企業(yè)內(nèi)專業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和管理人員的梯隊建設(shè)。第一，企業(yè)內(nèi)專業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和管理人員的梯隊建設(shè)。培養(yǎng)領(lǐng)軍人才就是要培養(yǎng)一批視野開闊、專業(yè)扎實、融會貫通公司管理理念和管理方法、有獨立批判精神的復(fù)合型人才；管理人員的梯隊建設(shè)就是要保證魯抗醫(yī)藥有充足的人才儲備，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要。包括管理、技術(shù)、營銷、技能等各個方面。 第二，員工隊伍的優(yōu)化升級，第二，員工隊伍的優(yōu)化升級，也就是公司倡導(dǎo)的“個人進(jìn)步、組織進(jìn)化”，通過考核評價，建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制、員工動態(tài)增資機制、管理人員持續(xù)晉升機制，通過員工整體素質(zhì)的不斷優(yōu)化和提升推動企業(yè)的優(yōu)化升級。 第三，以高勞動生產(chǎn)率為主要標(biāo)志的人員總量的控制。第三，以高勞動生產(chǎn)率為主要標(biāo)志的人員總量的控制。退城進(jìn)園將會實現(xiàn)產(chǎn)能集中，技術(shù)、設(shè)備的集成，園區(qū)經(jīng)濟運行，務(wù)必大幅度提高公司人均勞動生產(chǎn)率。高勞動生產(chǎn)率才是員工持續(xù)增資、管理人員持續(xù)晉升、企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的保證，否則最終將被市場淘汰。人力資源管理 公司實行的主要人力資源管理措施：公司實行的主要人力資源管理措施： 1 1、青年學(xué)生培養(yǎng)。、青年學(xué)生培養(yǎng)。把好人才引進(jìn)關(guān)，加強培養(yǎng)和考核；加強后備中級管理人員的選拔和培訓(xùn)；設(shè)立實習(xí)助理崗；根據(jù)工作需要，選派后備干部及實習(xí)助理外出培訓(xùn)。 2 2、建設(shè)車間和個人評價體系，、建設(shè)車間和個人評價體系，建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制。 3、建立全員動態(tài)增資和管理人員晉升制度，職務(wù)職級制度職務(wù)職級制度初步形成。 4、統(tǒng)一薪酬制度統(tǒng)一薪酬制度，逐步和市場接軌。 5、依法維護(hù)公司利益和保護(hù)魯抗的核心競爭力。簽訂保密協(xié)議，依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；園區(qū)視頻監(jiān)控全覆蓋。特別是關(guān)鍵產(chǎn)品的核心生產(chǎn)區(qū)域，要加強監(jiān)管。 6、持續(xù)推動自動化，減少生產(chǎn)和管理過程中人員數(shù)量。行為規(guī)范1 1、公司高、中級管理人員行為規(guī)范、公司高、中級管理人員行為規(guī)范（1 1）忠誠于企業(yè)，公私分明。）忠誠于企業(yè)，公私分明。以魯抗利益為重，自覺維護(hù)企業(yè)利益，不假公濟私，不以權(quán)謀私，不損公肥私。（2 2）以企業(yè)發(fā)展為己任。）以企業(yè)發(fā)展為己任。致力于企業(yè)發(fā)展，認(rèn)同企業(yè)價值觀，具有強烈的使命感和責(zé)任感。（3 3）正確的權(quán)力觀。）正確的權(quán)力觀。善待手中職權(quán)，依法治企，作風(fēng)民主，科學(xué)決策，自覺抵制官僚主義。（4 4） 具備六種意識。具備六種意識。具有強烈的擔(dān)當(dāng)意識、大局意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊意識、保密意識、吸收總結(jié)應(yīng)用先進(jìn)管理理念的意識。（5）具備三種能力。具備履職能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力。不斷創(chuàng)新，超越自我，不因循守舊，不故步自封。（6）嚴(yán)于修身、嚴(yán)于律己。公平公正，胸懷坦蕩；以身作則，率先垂范。在工作態(tài)度、行為、能力等各個方面起到引領(lǐng)作用和模范帶頭作用。行為規(guī)范 2 2、員工基本行為規(guī)范、員工基本行為規(guī)范（1）遵章守法遵紀(jì)守法、做維護(hù)社會公德的模范。自覺遵守公司各項規(guī)章制度，樹立制度面前人人平等的觀念。違反紀(jì)律者要自覺接受公司的處罰。遵守公司治安保衛(wèi)規(guī)定嚴(yán)守公司機密，自覺維護(hù)魯抗的利益和形象。不做有損于魯抗利益的行為，不發(fā)表不利于魯抗的言辭。敢于制止和舉報不良行為。嚴(yán)格遵守公司“三大”紀(jì)律，維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。 （2）勝任本職工作熟練掌握本崗位工作要求，熟練本崗位操作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。服從上級管理，按時、保質(zhì)、保量完成分配的工作。（3） 團(tuán)結(jié)協(xié)作員工之間應(yīng)以禮相待，相互理解，建立融洽的員工關(guān)系。工作互相協(xié)作配合，具有團(tuán)隊精神。嚴(yán)以律己、寬以待人，相互關(guān)心，相互尊敬，善于開展批評與自我批評。行為規(guī)范 （4）高尚的職業(yè)道德遵守職業(yè)道德，在事關(guān)內(nèi)部交易、公司資產(chǎn)使用、利益沖突時自覺維護(hù)公司利益。做人誠實，講信用。（5）文明禮貌員工各自的儀表、語言、態(tài)度、動作等表現(xiàn)關(guān)系到公司的形象，要求做到儀態(tài)大方，文明禮貌，不斷提高個人修養(yǎng)。（6） 遵守公司職業(yè)健康、安全和環(huán)保守則。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實行清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。謝謝