企業(yè)文化培訓(xùn)課件（PPT 71頁(yè))

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1、導(dǎo)語(yǔ) 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的根和魂。是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則等。 企業(yè)就像一棵大樹(shù)，既要向上生長(zhǎng)，也要向下生長(zhǎng)。向上生長(zhǎng)就是產(chǎn)品不斷豐富，企業(yè)的規(guī)模和體量不斷增大，在行業(yè)和市場(chǎng)的影響力不斷增強(qiáng)。 向下生長(zhǎng)就是企業(yè)管理理念、文化理念逐漸向下延伸和滲透，文化底蘊(yùn)不斷深厚，員工的素質(zhì)素養(yǎng)不斷提升，企業(yè)越發(fā)穩(wěn)固并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 2015年以來(lái)，公司提出了一系列文化理念、管理理念、管理要求，進(jìn)行了梳理歸納，與大家分享。魯抗發(fā)展的戰(zhàn)略路徑及源動(dòng)力魯抗核心文化理念魯抗管理方法、管理活動(dòng)及管理工具魯抗管理理念、管理要求1.2.4.3.目錄頁(yè) CONTENTS PAG

2、E CONTENTS PAGE 魯抗的作風(fēng)建設(shè)及人力資源管理5.01企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑及源動(dòng)力一、魯抗一、魯抗“十三五十三五”發(fā)展的三個(gè)階段發(fā)展的三個(gè)階段二、關(guān)于二、關(guān)于“誠(chéng)信、創(chuàng)新、智慧魯抗誠(chéng)信、創(chuàng)新、智慧魯抗”建設(shè)建設(shè)三、關(guān)于公司發(fā)展的源動(dòng)力建設(shè)（八項(xiàng)驅(qū)動(dòng)）三、關(guān)于公司發(fā)展的源動(dòng)力建設(shè)（八項(xiàng)驅(qū)動(dòng)）四、提升四、提升1212種能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力種能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力五、關(guān)于成長(zhǎng)性子公司的發(fā)展五、關(guān)于成長(zhǎng)性子公司的發(fā)展 (一)、魯抗“十三五”發(fā)展的三個(gè)階段1 1、退城進(jìn)園完成階段（、退城進(jìn)園完成階段（2015-20182015-2018年）年）魯抗退城進(jìn)園是再造一個(gè)新魯抗，是百

3、年大業(yè)的基礎(chǔ)。要通過(guò)退城進(jìn)園提升優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全面提升企業(yè)能力、鍛煉出一批能打硬仗能打生仗的隊(duì)伍；重建企業(yè)文化和組織架構(gòu)。退城進(jìn)園要完成六大目標(biāo)六大目標(biāo)：環(huán)保領(lǐng)先，經(jīng)濟(jì)集約，產(chǎn)能集中，智能制造，技術(shù)集成，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。退城進(jìn)園六大目標(biāo)1.環(huán)保領(lǐng)先。 園區(qū)建設(shè)環(huán)保先行，園區(qū)環(huán)保設(shè)施占地約250畝，占整個(gè)園區(qū)的25%，環(huán)保投資占比約20-30%。 SY-0501、0502、0503、0504、0505五個(gè)環(huán)保項(xiàng)目配套設(shè)施，涉及到污水處理升級(jí)、氣味治理、固廢處理、危廢處理。新園區(qū)建成后，魯抗自產(chǎn)的廢水、廢渣均能自己合規(guī)合法處理，補(bǔ)齊了環(huán)保短板。2.經(jīng)濟(jì)集約。 園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是退城進(jìn)園成功與否的保證，魯

4、抗本著“土地使用集約、動(dòng)力環(huán)保系統(tǒng)集約、設(shè)備自動(dòng)化水平提升、園區(qū)總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”的原則進(jìn)行了項(xiàng)目布局與設(shè)計(jì)。土地集約：原201、202車間占地有100余畝，現(xiàn)在僅用了十幾畝地就建了起來(lái)，原來(lái)兩個(gè)車間大大小小五六個(gè)廠房，現(xiàn)在壓縮，使得整個(gè)合成車間建筑面積縮小一倍。動(dòng)力集約：南區(qū)北區(qū)以前各有一個(gè)動(dòng)力中心，現(xiàn)在新的園區(qū)是三個(gè)動(dòng)力中心，輸送能耗大幅度降低。環(huán)保領(lǐng)先退城進(jìn)園六大目標(biāo)3.產(chǎn)能集中。 新區(qū)建成后，魯抗由目前的五個(gè)園區(qū)集中到高新區(qū)制劑園區(qū)、鄒城原料園區(qū)、國(guó)際工業(yè)園三個(gè)園區(qū)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)有較大提升。管理的組織架構(gòu)，人員的管理半徑都會(huì)大幅度減少。 魯抗以退城進(jìn)園為契機(jī)，一是淘汰規(guī)模小、效能低的設(shè)施、設(shè)

5、備，進(jìn)一步提高單位產(chǎn)能；二是將過(guò)去分散的生產(chǎn)線、生產(chǎn)單元通過(guò)退城進(jìn)園進(jìn)行全面整合，通過(guò)優(yōu)化進(jìn)一步將產(chǎn)能集中，發(fā)揮集約優(yōu)勢(shì)。 4.智能制造。 魯抗被列入國(guó)家工信部2016年“兩化融合”貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)，公司退城進(jìn)園期間用現(xiàn)代信息化技術(shù)改造和提升園區(qū)生產(chǎn)工藝及布局。目前SS01、SY02、SY03等項(xiàng)目已多次進(jìn)行了自動(dòng)化設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)，提升設(shè)備自動(dòng)化水平，為智能制造創(chuàng)造條件。 退城進(jìn)園六大目標(biāo)5.技術(shù)集成。 建設(shè)之初公司提出所有退城進(jìn)園產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、成本都必須達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，新園區(qū)的建設(shè)有“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。魯抗充分借鑒國(guó)際、國(guó)內(nèi)同品種先進(jìn)企業(yè)所采用的工藝技術(shù)、設(shè)備，吸收已搬遷企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，進(jìn)行“

6、揚(yáng)棄”，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)集成?，F(xiàn)在我們很多產(chǎn)品拿到的都是新技術(shù)，投產(chǎn)后先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用使產(chǎn)品技術(shù)也會(huì)相應(yīng)提升。6.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 “兩大園區(qū)”以高質(zhì)、高端定位產(chǎn)品，建設(shè)符合美國(guó)FDA、歐洲GMP等認(rèn)證的生產(chǎn)線。魯抗進(jìn)園項(xiàng)目具有盈利高、市場(chǎng)占有率高、技術(shù)領(lǐng)先的特點(diǎn)。鄒城園區(qū)40%以上的產(chǎn)品將出口，出口額度也將增加到1.5億美元。3個(gè)源頭建設(shè)加強(qiáng)與高校、國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥研發(fā)單位的合作，由委托研發(fā)、合作研發(fā)向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變2個(gè)中試平臺(tái)的建設(shè) 擴(kuò)建原料藥研發(fā)中試平臺(tái) 新建制劑研發(fā)中試平臺(tái)2個(gè)院士工作站 鄒城園區(qū) 高新園區(qū) 魯抗“十三五”發(fā)展的三個(gè)階段籌建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 研發(fā)中心體制改革 提升能力建設(shè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

7、3種能力研發(fā)能力產(chǎn)業(yè)化能力商業(yè)化能力魯抗“十三五”發(fā)展的三個(gè)階段 0202 0505 0101 0606 0303 0404產(chǎn)品結(jié)構(gòu)銷售渠道銷售模式銷售行為銷售人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整銷售管理模式魯抗“十三五”發(fā)展的三個(gè)階段“十三五”目標(biāo)年收入35億元，年利潤(rùn)1億元三個(gè)事業(yè)部人均年銷售收100萬(wàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初步完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整到位建成國(guó)內(nèi)高競(jìng)爭(zhēng)力的園區(qū)Our Goals（二）、關(guān)于（二）、關(guān)于“誠(chéng)信、創(chuàng)新、智慧魯抗誠(chéng)信、創(chuàng)新、智慧魯抗”建設(shè)建設(shè) 20172017年公司文化建設(shè)的重點(diǎn)是年公司文化建設(shè)的重點(diǎn)是“誠(chéng)信、創(chuàng)新、智慧誠(chéng)信、創(chuàng)新、智慧”魯抗建設(shè)，反對(duì)索取、魯抗建設(shè)，反對(duì)索取、寄生、抱怨文化，提倡奉獻(xiàn)

8、、感恩、誠(chéng)信文化，打造魯抗文化綠洲。寄生、抱怨文化，提倡奉獻(xiàn)、感恩、誠(chéng)信文化，打造魯抗文化綠洲。 建設(shè)“創(chuàng)新魯抗、智慧魯抗、誠(chéng)信魯抗”的依托依托是員工素質(zhì)素養(yǎng)的提升、是魯抗利益至上的企業(yè)信條； 保障保障是公司源動(dòng)力機(jī)制的形成； 體現(xiàn)體現(xiàn)是創(chuàng)新單元、智慧單元、誠(chéng)信單元和個(gè)體的培育； 目標(biāo)目標(biāo)是把魯抗建設(shè)成為管理水平、效益水平、發(fā)展能力達(dá)到行業(yè)平均水平以上的先進(jìn)企業(yè)。 對(duì)外誠(chéng)信對(duì)外誠(chéng)信，才會(huì)和企業(yè)相關(guān)方建立良好的關(guān)系，維持良好的發(fā)展環(huán)境； 內(nèi)部誠(chéng)信內(nèi)部誠(chéng)信，上下互信、同事互信，企業(yè)才會(huì)和諧健康、可持續(xù)發(fā)展；唯有誠(chéng)信才能降低企業(yè)運(yùn)行的成本。推行誠(chéng)信魯抗建設(shè)是提升員工素質(zhì)素養(yǎng)的重要內(nèi)容，也是建立公平公

9、正魯抗的重要內(nèi)容。 創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本思路。 創(chuàng)新不單是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新還包括思路理創(chuàng)新不單是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新還包括思路理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化的創(chuàng)新。念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化的創(chuàng)新。 技術(shù)創(chuàng)新是魯抗創(chuàng)新的根本技術(shù)創(chuàng)新是魯抗創(chuàng)新的根本，是魯抗核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，要通過(guò)不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)革新和科技進(jìn)步，保持魯抗在產(chǎn)品技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。 魯抗需要不斷的引入新的管理思路，不斷摒棄落后的管理理念，需要管理人員提升管理素養(yǎng)，吸收接納管理的基本規(guī)律和科學(xué)的管理理念，提高魯抗管理水平。 建設(shè)智慧魯抗就要建設(shè)智慧單位、智慧個(gè)人、智慧系統(tǒng)。 智慧個(gè)人就是每

10、個(gè)人做事都要想著能不能做得更好、能不能做到最好。 智慧魯抗就是要尋求更好的方法、更好的效果、更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力、更低的成本。 智慧魯抗體現(xiàn)在每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)行為、每個(gè)行為后果。 （三）加強(qiáng)源動(dòng)力建設(shè)（八項(xiàng)驅(qū)動(dòng)），為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)1 1、激勵(lì)驅(qū)動(dòng)。、激勵(lì)驅(qū)動(dòng)。2017年全面啟動(dòng)員工動(dòng)態(tài)增資方案、職務(wù)職級(jí)方案、管理人員考評(píng)和淘汰方案，激發(fā)基層的活力，使每個(gè)員工都能成為創(chuàng)新個(gè)人、智慧個(gè)人和誠(chéng)信個(gè)人。3 3、素質(zhì)素養(yǎng)驅(qū)動(dòng)。、素質(zhì)素養(yǎng)驅(qū)動(dòng)。魯抗必須要有嚴(yán)明的紀(jì)律、忠于企業(yè)的信念、堅(jiān)定的企業(yè)發(fā)展信心、建立誠(chéng)信和互助的團(tuán)隊(duì)文化、統(tǒng)一的管理理念和高度一致的思想方法，這是魯抗成為優(yōu)秀企業(yè)的根本所在，需要提升魯

11、抗全體員工的素質(zhì)素養(yǎng)。2 2、增量驅(qū)動(dòng)。每個(gè)事業(yè)部、子公司都要明確各自的增量計(jì)劃，作為年、增量驅(qū)動(dòng)。每個(gè)事業(yè)部、子公司都要明確各自的增量計(jì)劃，作為年度工作重點(diǎn)；度工作重點(diǎn)；管理人員要時(shí)時(shí)刻刻處處考慮，只有增量公司才能生存，只有增量公司才能發(fā)展。4 4、資本驅(qū)動(dòng)。、資本驅(qū)動(dòng)。要開(kāi)啟公司資本運(yùn)營(yíng)新的篇章，改變魯抗多年在資本驅(qū)動(dòng)方面停滯的局面。加強(qiáng)源動(dòng)力建設(shè)（八項(xiàng)驅(qū)動(dòng)），為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)5 5、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)。、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)。工程項(xiàng)目的建成投產(chǎn)要形成公司發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大推動(dòng)力，總體要求就是干一個(gè)成一個(gè)，成一個(gè)盈一個(gè)。6 6、研發(fā)驅(qū)動(dòng)。、研發(fā)驅(qū)動(dòng)。研發(fā)是公司發(fā)展的動(dòng)力和源泉，研發(fā)部門一定要明白自身的使命，

12、要有緊迫感。7 7、國(guó)際化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)。、國(guó)際化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)。魯抗目前正處于國(guó)際化的初級(jí)階段，即開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)品的出口工作。下一步我們將設(shè)立國(guó)外代理商，代理銷售魯抗產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)出口增量，最終實(shí)現(xiàn)本地化。8 8、模式驅(qū)動(dòng)。、模式驅(qū)動(dòng)。要進(jìn)行公司管控模式的創(chuàng)新，加快推進(jìn)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。要探尋子公司跳躍式發(fā)展的新模式并推廣應(yīng)用，成長(zhǎng)性子公司在隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、內(nèi)部基礎(chǔ)管理和監(jiān)督機(jī)制等方面都需要優(yōu)化和提升。各個(gè)子公司要在2017年找到突破點(diǎn)，打破低水平發(fā)展的平衡和模式。（四）、提升能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力 企業(yè)發(fā)展必須具備企業(yè)發(fā)展必須具備三種基本能力，即發(fā)三種基本能力，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決自身矛盾的能力、

13、滿足市場(chǎng)需求適現(xiàn)問(wèn)題解決自身矛盾的能力、滿足市場(chǎng)需求適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的能力、引導(dǎo)市場(chǎng)需求的能力。應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的能力、引導(dǎo)市場(chǎng)需求的能力。 在這三個(gè)基本能力的基礎(chǔ)上，提升公司在這三個(gè)基本能力的基礎(chǔ)上，提升公司的的1212種能力種能力，這十二種能力是三個(gè)基本能力的，這十二種能力是三個(gè)基本能力的具體和延伸，魯抗真正具備了這些能力，企業(yè)具體和延伸，魯抗真正具備了這些能力，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力，這是企業(yè)發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。提升能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力公司自產(chǎn)原料和制劑配套的能力公司自產(chǎn)原料和制劑配套的能力人用藥國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的能力人用藥國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的能力三條

14、三條“生命線生命線”政策符合性的能力政策符合性的能力年度重點(diǎn)工作落實(shí)的能力年度重點(diǎn)工作落實(shí)的能力做成一個(gè)產(chǎn)品、一類產(chǎn)品、一個(gè)板塊的能力做成一個(gè)產(chǎn)品、一類產(chǎn)品、一個(gè)板塊的能力技術(shù)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力技術(shù)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力產(chǎn)銷平衡的能力產(chǎn)銷平衡的能力制劑終端開(kāi)發(fā)能力制劑終端開(kāi)發(fā)能力政策解讀和政策爭(zhēng)取的能力政策解讀和政策爭(zhēng)取的能力基層管理、基礎(chǔ)管理的能力基層管理、基礎(chǔ)管理的能力全要素管理的能力、自動(dòng)自發(fā)精準(zhǔn)管控的能力全要素管理的能力、自動(dòng)自發(fā)精準(zhǔn)管控的能力產(chǎn)品安全和公司領(lǐng)先的能力產(chǎn)品安全和公司領(lǐng)先的能力ABCDEF1020304050607080901001020304050607080901

15、00產(chǎn)品安全、公司領(lǐng)先產(chǎn)品安全產(chǎn)品安全是指公司產(chǎn)品有是指公司產(chǎn)品有技術(shù)、質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)、質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不受制于人。產(chǎn)品安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須千方百計(jì)保持中不受制于人。產(chǎn)品安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須千方百計(jì)保持產(chǎn)品的安全和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行持續(xù)不斷的技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量攻關(guān)、成本降產(chǎn)品的安全和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行持續(xù)不斷的技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量攻關(guān)、成本降低和服務(wù)延伸。低和服務(wù)延伸。公司領(lǐng)先公司領(lǐng)先是指企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先水平，包括是指企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先水平，包括把握國(guó)家政策能力把握國(guó)家政策能力的領(lǐng)先、創(chuàng)新能力的領(lǐng)先、市場(chǎng)銷售模式的領(lǐng)先、戰(zhàn)略布局的領(lǐng)先和的領(lǐng)先、創(chuàng)新能力的

16、領(lǐng)先、市場(chǎng)銷售模式的領(lǐng)先、戰(zhàn)略布局的領(lǐng)先和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的領(lǐng)先等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的領(lǐng)先等。國(guó)家每一次改革和業(yè)態(tài)的調(diào)整都是一次新的。國(guó)家每一次改革和業(yè)態(tài)的調(diào)整都是一次新的發(fā)展機(jī)遇，魯抗要在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先就要把握機(jī)遇，主動(dòng)作為，運(yùn)用智發(fā)展機(jī)遇，魯抗要在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先就要把握機(jī)遇，主動(dòng)作為，運(yùn)用智慧，創(chuàng)新發(fā)展。慧，創(chuàng)新發(fā)展。（五）關(guān)于成長(zhǎng)性子公司的發(fā)展 1、培植成長(zhǎng)性子公司的目的 子公司（1 1）快速提升成長(zhǎng)性子公司的收入和利潤(rùn)，能夠?yàn)楣荆┛焖偬嵘砷L(zhǎng)性子公司的收入和利潤(rùn)，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供支撐作用的發(fā)展提供支撐作用（2 2）重建子公司的管控模式，不斷總結(jié)、提升、完善魯）重建子公司的管控模式，不斷總結(jié)、提

17、升、完善魯抗的管理模式輸出，對(duì)魯抗的發(fā)展具有重要意義抗的管理模式輸出，對(duì)魯抗的發(fā)展具有重要意義 2、子公司存在的問(wèn)題（1）之前各子公司的發(fā)展緩慢，甚至多年徘徊不前，效益不高甚至虧損 （2）多年以來(lái)魯抗兼并的子公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)子公司的管理也沒(méi)有成熟有效的模式，公司的投入和產(chǎn)出嚴(yán)重失衡，沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的收益關(guān)于成長(zhǎng)性子公司的發(fā)展 子分公司發(fā)展的模式首先要通過(guò)投資和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整打破現(xiàn)有的平衡，平衡打破后通過(guò)管理要素的提升實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)螺旋式的增長(zhǎng)。子公司管控要完成6個(gè)轉(zhuǎn)變（1）要完成小小企業(yè)向大大企業(yè)的轉(zhuǎn)變 （2）要實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)點(diǎn)增長(zhǎng)點(diǎn)向效益支撐點(diǎn)支撐點(diǎn)轉(zhuǎn)變 （3）以生產(chǎn)為主生

18、產(chǎn)為主的企業(yè)要向研發(fā)、銷售為主研發(fā)、銷售為主的企業(yè)轉(zhuǎn)變 （4）從管理模式上，要素簡(jiǎn)化要素簡(jiǎn)化向要素富集要素富集轉(zhuǎn)變 （5）增長(zhǎng)模式上由粗放型經(jīng)營(yíng)向精準(zhǔn)控制上轉(zhuǎn)變 （6）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上由大而全大而全向精而強(qiáng)精而強(qiáng)轉(zhuǎn)變 3、建立子公司發(fā)展模式并加以推廣 關(guān)于成長(zhǎng)性子公司的發(fā)展 2015年魯抗提出成長(zhǎng)性子公司培育戰(zhàn)略，確定了重點(diǎn)培育的6個(gè)子公司 。經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，取得了一定成效，但距離目標(biāo)還有較大差距。2017年是成長(zhǎng)性子公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，要進(jìn)一步增強(qiáng)子公司的內(nèi)生動(dòng)力，在頂層設(shè)計(jì)、幫扶指導(dǎo)、激勵(lì)考核等方面加大力度，推動(dòng)成長(zhǎng)性子公司的快速發(fā)展。 堅(jiān)持成長(zhǎng)性子公司培育戰(zhàn)略 成為公司效益的支撐點(diǎn) 關(guān)于成長(zhǎng)性

19、子公司的發(fā)展 公司2017年銷售收入26億，同比增長(zhǎng)6.26%，實(shí)現(xiàn)盈利2200萬(wàn)元。 為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，梳理出30項(xiàng)千萬(wàn)級(jí)增量，增量總額4.2億。 2017年公司增量目標(biāo) 02魯抗核心文化理念1 1、核心價(jià)值觀、核心價(jià)值觀2 2、企業(yè)精神、企業(yè)精神3 3、企業(yè)宗旨、企業(yè)宗旨4 4、主要經(jīng)營(yíng)管理理念、主要經(jīng)營(yíng)管理理念5 5、價(jià)值觀體系、價(jià)值觀體系企業(yè)使命：發(fā)展生態(tài)醫(yī)藥 服務(wù)人類健康 使命生態(tài)醫(yī)藥是實(shí)現(xiàn)人類、自然環(huán)境和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)生態(tài)醫(yī)藥是實(shí)現(xiàn)人類、自然環(huán)境和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的全新思維方式。它以展的全新思維方式。它以生態(tài)經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)原理為原理為基礎(chǔ)，以高效經(jīng)濟(jì)過(guò)程、和諧生態(tài)功能

20、為主要內(nèi)容，基礎(chǔ)，以高效經(jīng)濟(jì)過(guò)程、和諧生態(tài)功能為主要內(nèi)容，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和從根本上保障人類共同健康為目標(biāo)。以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和從根本上保障人類共同健康為目標(biāo)。作為國(guó)有大型醫(yī)藥企業(yè)，作為國(guó)有大型醫(yī)藥企業(yè)，魯抗的使命就是充分發(fā)揮魯抗的使命就是充分發(fā)揮多年積淀下來(lái)的生物技術(shù)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)綠色、優(yōu)質(zhì)、安多年積淀下來(lái)的生物技術(shù)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)綠色、優(yōu)質(zhì)、安全、高效藥品，為人類健康事業(yè)服務(wù)全、高效藥品，為人類健康事業(yè)服務(wù)核心價(jià)值觀 創(chuàng)新創(chuàng)新 品質(zhì)品質(zhì) 品行品行 創(chuàng)新創(chuàng)新即敢為人先，敢于突破、敢于挑戰(zhàn)自我。要在思想觀念、方式方法、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)等方面找到新增長(zhǎng)點(diǎn)、新效益點(diǎn)，通過(guò)改革創(chuàng)新提高魯抗核心競(jìng)爭(zhēng)力。

21、品質(zhì)品質(zhì)即產(chǎn)品的內(nèi)涵、質(zhì)量。以優(yōu)質(zhì)、安全、高效的品質(zhì)樹(shù)立魯抗產(chǎn)品、品牌形象。 品行品行即品格與德行，品德與責(zé)任。魯抗員工要厚德載物，有高尚的品格與德行；魯抗公司要有高度的社會(huì)責(zé)任感，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。魯抗企業(yè)精神 追求卓越，自強(qiáng)不息 凡事要追求能不能做的更好，能不能做到最好。精益求精，追求卓越。提升解決問(wèn)題、矛盾的能力和智慧，打造“智慧型”企業(yè)。 企業(yè)務(wù)本，本立而道生 本經(jīng)濟(jì)效益；道企業(yè)文化 以魯抗利益為本 ；以提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為本 ； 以提升公司能力為本 ；以人的價(jià)值為本 。企業(yè)作風(fēng)：務(wù)本扎實(shí) 勤勉高效 作風(fēng)古語(yǔ)：君子務(wù)本，本立而道生。企業(yè)的本是什么，歸根結(jié)底，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提

22、升公司的各種能力，提升員工的素質(zhì)素養(yǎng)和價(jià)值。勤勉高效：懶散是人骨子里的東西，那怎么保證勤勉高效，要靠文化引領(lǐng)，要靠制度約束；用文化引領(lǐng)，大家自覺(jué)地?cái)]起袖子加油干，撲下身子抓落實(shí)，提高工作效率。企業(yè)宗旨 宗旨建設(shè)健康和諧、公平公正、敢于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)的魯抗建設(shè)健康和諧、公平公正、敢于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)的魯抗（1）健康和諧的魯抗健康和諧的魯抗文化健康：文化健康：建設(shè)科學(xué)的決策體系決策體系、高效的執(zhí)行體系執(zhí)行體系、公正的評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)體系。員工思想端正，作風(fēng)正派，忠誠(chéng)企業(yè)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn)。組織健康組織健康：要有健康的管理體系，推行全要素管理、精準(zhǔn)控制，具有良好的風(fēng)險(xiǎn)防控能力和自我糾偏的能力；建立健全監(jiān)

23、督機(jī)制，防范各種漏洞，維護(hù)魯抗的整體利益。行為健康：行為健康：以魯抗整體利益為重，以企業(yè)發(fā)展大局為重，團(tuán)隊(duì)合作。提倡創(chuàng)新，尊重個(gè)人的首創(chuàng)精神。要干事創(chuàng)業(yè)，扎實(shí)工作，不假公濟(jì)私，不以權(quán)謀私，不損公肥私。企業(yè)宗旨（2）公平公正的魯抗公平公正的魯抗分配公平分配公平：資源分配資源分配要公平，保護(hù)先進(jìn)生產(chǎn)力，淘汰落后生產(chǎn)力；個(gè)人分配個(gè)人分配要體現(xiàn)多勞多得。用人公平用人公平：建立公正的用人機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，以員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值為本，重用給公司創(chuàng)造效益的人，堅(jiān)決淘汰損害魯抗根本利益的人。樹(shù)立公平公正的價(jià)值觀樹(shù)立公平公正的價(jià)值觀：以努力工作、積極向上為榮，以得過(guò)且過(guò)、消極逃避為恥。企業(yè)宗旨（3）敢于創(chuàng)新的魯抗敢于

24、創(chuàng)新的魯抗 創(chuàng)新能力自信創(chuàng)新能力自信, ,推動(dòng)自主創(chuàng)新。要通過(guò)持續(xù)的改革創(chuàng)新，打破束縛生產(chǎn)力發(fā)展的僵化的體制、機(jī)制、思想和理念。 推行全方位的創(chuàng)新推行全方位的創(chuàng)新。在新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和管理各個(gè)方面打破常規(guī)思維，創(chuàng)新求變，不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力、解決自身問(wèn)題和矛盾的能力、適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的能力。 立足現(xiàn)在，謀劃未來(lái)。要做好現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)和技術(shù)改造，使現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)水平能夠達(dá)到行業(yè)平均水平以上；研發(fā)優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、升級(jí)和轉(zhuǎn)型。企業(yè)宗旨（4）善于學(xué)習(xí)的魯抗善于學(xué)習(xí)的魯抗 學(xué)習(xí)把握醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)學(xué)習(xí)把握醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，跟上醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展潮流。 向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，研究、

25、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展思路和策略，借鑒成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 向內(nèi)部先進(jìn)學(xué)習(xí)向內(nèi)部先進(jìn)學(xué)習(xí)，建立評(píng)優(yōu)、學(xué)優(yōu)、用優(yōu)的機(jī)制，拜“能者”為師，拜“成者”為師，促進(jìn)公司管理水平的提升。 “ “四個(gè)魯抗四個(gè)魯抗”是企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)。通過(guò)四是企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)。通過(guò)四個(gè)魯抗建設(shè)，真正把魯抗打造成為傳承有序、管理優(yōu)個(gè)魯抗建設(shè)，真正把魯抗打造成為傳承有序、管理優(yōu)秀、持續(xù)發(fā)展、行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)。秀、持續(xù)發(fā)展、行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)。魯抗經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念 源于市場(chǎng)，服務(wù)市場(chǎng)；傳遞價(jià)值，謀求共贏。源于市場(chǎng)，服務(wù)市場(chǎng)；傳遞價(jià)值，謀求共贏。人才理念人才理念 以人的價(jià)值為本，要具備為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。以人的價(jià)值為本，要具

26、備為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。善溝通、懂配合、善溝通、懂配合、能互助是基本的素質(zhì)要求。能互助是基本的素質(zhì)要求。質(zhì)量理念質(zhì)量理念 全員全員有責(zé)有責(zé)，精準(zhǔn)控制，精準(zhǔn)控制，品質(zhì)致勝，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)致勝，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。安全理念安全理念 生命安全，產(chǎn)品安全，技術(shù)安全，前置后延生命安全，產(chǎn)品安全，技術(shù)安全，前置后延。環(huán)保理念環(huán)保理念 技術(shù)領(lǐng)先，合規(guī)合法；綠色發(fā)展，和諧共生。技術(shù)領(lǐng)先，合規(guī)合法；綠色發(fā)展，和諧共生。風(fēng)險(xiǎn)理念風(fēng)險(xiǎn)理念 全面識(shí)別，精準(zhǔn)管控；預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，健康運(yùn)營(yíng)。全面識(shí)別，精準(zhǔn)管控；預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，健康運(yùn)營(yíng)。投資理念投資理念 投資要確保有足夠回報(bào)，投資是否正確不是以投資額大小決定，投資要確保有足夠回報(bào)，投資是否正確不

27、是以投資額大小決定， 要用投資收益來(lái)評(píng)價(jià)。要用投資收益來(lái)評(píng)價(jià)。魯抗的價(jià)值觀（1 1）義利觀）義利觀魯抗利益高于個(gè)人利益。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)大義與個(gè)體利益的和諧統(tǒng)一，相互促進(jìn)，相得益彰。魯抗是魯抗人的魯抗，是廣大員工安身立命、干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，這是魯抗價(jià)值觀最基本的概念和內(nèi)涵。（2 2）權(quán)力觀）權(quán)力觀權(quán)力就是責(zé)任，魯抗賦予管理者的權(quán)力就是為了魯抗生存和發(fā)展而努力工作的義務(wù)，而不是個(gè)人謀取利益或?qū)崿F(xiàn)利益輸送的工具。不做事的權(quán)力就是“紙老虎”！權(quán)力不是正確決策的前置條件，公司推行多方案決策，集思廣益。（3 3）行為準(zhǔn)則）行為準(zhǔn)則實(shí)事求是。言必行，行必果。干一事成一事，成一事盈一事。明辨是非，真抓實(shí)干

28、。不推諉扯皮、不拖泥帶水、不虛與委蛇、不欺上瞞下。魯抗的價(jià)值觀（4 4）效益觀）效益觀魯抗員工要做到“手中有活，眼中有錢”，人人皆可做貢獻(xiàn)，事事皆可增效益。（5 5）發(fā)展觀）發(fā)展觀魯抗要有發(fā)展自信，把握企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的規(guī)律、途徑和方法；不斷增強(qiáng)“三種”能力才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本；企業(yè)發(fā)展要立足內(nèi)因，借力外因，自強(qiáng)不息。魯抗需要一批埋頭苦干、拼命硬干、為魯抗利益請(qǐng)命的核心團(tuán)隊(duì)。促進(jìn)個(gè)人進(jìn)步、組織進(jìn)化。優(yōu)勝劣汰，適者生存。03魯抗管理理念的內(nèi)涵2 2、樹(shù)立四種意識(shí)、樹(shù)立四種意識(shí)3 3、完成四個(gè)轉(zhuǎn)變、完成四個(gè)轉(zhuǎn)變1 1、建設(shè)五個(gè)責(zé)任主體、建設(shè)五個(gè)責(zé)任主體4 4、產(chǎn)品安全、產(chǎn)品安全 公司領(lǐng)先公司領(lǐng)先5

29、5、依法治企，制度面前人人平等、依法治企，制度面前人人平等6 6、個(gè)人進(jìn)步、組織進(jìn)化、個(gè)人進(jìn)步、組織進(jìn)化建設(shè)好五個(gè)責(zé)任主體1、要把股份公司建設(shè)成為基于產(chǎn)品安全和公司領(lǐng)先的責(zé)任主體。5、要把各項(xiàng)目組 建設(shè)成為基于項(xiàng)目成本、功能領(lǐng)先的管控責(zé)任主體。2、要把事業(yè)部（子公司）建設(shè)成為基于市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)的責(zé)任主體。3、要把車間建設(shè)成為基于提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平的責(zé)任主體。4、要把部室建設(shè)成為基于行業(yè)領(lǐng)先、專業(yè)創(chuàng)新的管理責(zé)任主體。樹(shù)立四種意識(shí)樹(shù)立以贏取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為目標(biāo)的戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)。樹(shù)立不講困難講措施的市場(chǎng)應(yīng)變意識(shí)。樹(shù)立以維護(hù)魯抗利益為核心的責(zé)任主體意識(shí)。樹(shù)立結(jié)果導(dǎo)向型的過(guò)程管控意識(shí)完成四個(gè)轉(zhuǎn)變管理人員管

30、理人員要完成要完成“方案推進(jìn)中心方案推進(jìn)中心”和和“策略制訂單策略制訂單元元”的角色轉(zhuǎn)變。的角色轉(zhuǎn)變。營(yíng)銷人員營(yíng)銷人員要完成要完成醫(yī)藥代理人的角醫(yī)藥代理人的角色轉(zhuǎn)變。色轉(zhuǎn)變。研發(fā)人員研發(fā)人員要要完成以上市完成以上市為最終目的為最終目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色轉(zhuǎn)變。的角色轉(zhuǎn)變。員工員工完成由流程執(zhí)行完成由流程執(zhí)行者向效益保證者的角者向效益保證者的角色轉(zhuǎn)變。色轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品安全、公司領(lǐng)先產(chǎn)品安全產(chǎn)品安全是指公司產(chǎn)品有是指公司產(chǎn)品有技術(shù)、質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)、質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不受制于人。產(chǎn)品安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須千方百計(jì)保持中不受制于人。產(chǎn)品安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基

31、礎(chǔ)，必須千方百計(jì)保持產(chǎn)品的安全和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行持續(xù)不斷的技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量攻關(guān)、成本降產(chǎn)品的安全和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行持續(xù)不斷的技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量攻關(guān)、成本降低和服務(wù)延伸。低和服務(wù)延伸。公司領(lǐng)先公司領(lǐng)先是指企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先水平，包括是指企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先水平，包括把握國(guó)家政策能力把握國(guó)家政策能力的領(lǐng)先、創(chuàng)新能力的領(lǐng)先、市場(chǎng)銷售模式的領(lǐng)先、戰(zhàn)略布局的領(lǐng)先和的領(lǐng)先、創(chuàng)新能力的領(lǐng)先、市場(chǎng)銷售模式的領(lǐng)先、戰(zhàn)略布局的領(lǐng)先和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的領(lǐng)先等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的領(lǐng)先等。國(guó)家每一次改革和業(yè)態(tài)的調(diào)整都是一次新的。國(guó)家每一次改革和業(yè)態(tài)的調(diào)整都是一次新的發(fā)展機(jī)遇，魯抗要在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先就要把握機(jī)遇，主動(dòng)作為，運(yùn)用智發(fā)展機(jī)遇，魯抗要

32、在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先就要把握機(jī)遇，主動(dòng)作為，運(yùn)用智慧，創(chuàng)新發(fā)展。慧，創(chuàng)新發(fā)展。依法治企，制度面前人人平等核心是做好兩點(diǎn)：一是對(duì)核心是做好兩點(diǎn)：一是對(duì)“不該做的做了不該做的做了”的行為必須的行為必須按制度辦理；二是對(duì)按制度辦理；二是對(duì)“該管的沒(méi)有管該管的沒(méi)有管”的管理人員要同時(shí)處的管理人員要同時(shí)處罰。罰。有制度的要按制度辦，不要?jiǎng)佑脵?quán)力；沒(méi)有制度的，要有制度的要按制度辦，不要?jiǎng)佑脵?quán)力；沒(méi)有制度的，要用權(quán)力來(lái)制定制度。不該做的事不能做，做了，要承擔(dān)責(zé)任；用權(quán)力來(lái)制定制度。不該做的事不能做，做了，要承擔(dān)責(zé)任；該管的事情必須管，不管，管理人員就要降級(jí)、降職甚至免該管的事情必須管，不管，管理人員就要降級(jí)、降職

33、甚至免職。在制度面前人人平等。職。在制度面前人人平等。個(gè)人進(jìn)步、組織進(jìn)化人員數(shù)量不夠素質(zhì)補(bǔ)，時(shí)間不夠效率補(bǔ)。人員數(shù)量不夠素質(zhì)補(bǔ)，時(shí)間不夠效率補(bǔ)。提倡員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，持續(xù)提高自己的能力，提提倡員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，持續(xù)提高自己的能力，提升做人的境界；升做人的境界；提倡一專多能，一人多崗，通過(guò)個(gè)人水平、素質(zhì)、綜提倡一專多能，一人多崗，通過(guò)個(gè)人水平、素質(zhì)、綜合能力的提高來(lái)促進(jìn)整個(gè)組織的進(jìn)化。合能力的提高來(lái)促進(jìn)整個(gè)組織的進(jìn)化。管理理念落地，提升管理效率和效果 管理和決策要有先進(jìn)的管理理念來(lái)支撐。管理和決策要有先進(jìn)的管理理念來(lái)支撐。 怎樣把我們上述逐步形成和積累的具有魯抗特怎樣把我們上述逐步形成和積累

34、的具有魯抗特色和內(nèi)涵的管理理念，色和內(nèi)涵的管理理念，融入融入到管理工作中去？要使到管理工作中去？要使用先進(jìn)的管理方法和管理工具提升管理的效率和效用先進(jìn)的管理方法和管理工具提升管理的效率和效果。果。 管理理念落地要通過(guò)管理活動(dòng)、管理工具來(lái)具管理理念落地要通過(guò)管理活動(dòng)、管理工具來(lái)具體推行下去。體推行下去。實(shí)際完成數(shù)目：820萬(wàn)回款數(shù)：640萬(wàn)實(shí)際完成數(shù)目：820萬(wàn)04魯抗管理的方法論1 1、全要素分析，精準(zhǔn)管控，建立五種管控模式、全要素分析，精準(zhǔn)管控，建立五種管控模式2 2、企業(yè)管理的具體方法、企業(yè)管理的具體方法3 3、公司推行的重要管理活動(dòng)、公司推行的重要管理活動(dòng)全要素分析，精準(zhǔn)管控，建立五種管

35、控模式 “三維三維”管控要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。即：全要素分析和精準(zhǔn)控制、異常直報(bào)、以推進(jìn)中長(zhǎng)效工作管控要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。即：全要素分析和精準(zhǔn)控制、異常直報(bào)、以推進(jìn)中長(zhǎng)效工作為目的的管理專項(xiàng)制度。為目的的管理專項(xiàng)制度。 （一）全要素分析，精準(zhǔn)管控，建立五種管控模式（一）全要素分析，精準(zhǔn)管控，建立五種管控模式 所謂全要素，就是職責(zé)范圍內(nèi)的事，要考慮周全，不得有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。 所謂精準(zhǔn)控制，就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、流程、要素、結(jié)果都必須處于可控狀態(tài)，不能有漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、重大失誤。 要在全要素分析和精準(zhǔn)管控的基礎(chǔ)上分層級(jí)建立五種高效管控模式，作為加強(qiáng)五個(gè)責(zé)任主體建設(shè)的重要方式和手段。實(shí)際完成數(shù)目：820萬(wàn)回款數(shù)：64

36、0萬(wàn)實(shí)際完成數(shù)目：820萬(wàn)全要素分析，精準(zhǔn)管控，建立五種管控模式1 1、公司管控模式、公司管控模式：以精準(zhǔn)控制為核心，關(guān)鍵、核心要素可控2 2、車間管控模式：、車間管控模式：以車間評(píng)價(jià)、異常直報(bào)制度、高標(biāo)準(zhǔn)技經(jīng)指標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，產(chǎn)品技術(shù)水平持續(xù)優(yōu)化3 3、部室增效管控模式：、部室增效管控模式：以管理傳遞單制度、管理方案推進(jìn)為核心4 4、新產(chǎn)品研發(fā)模式：、新產(chǎn)品研發(fā)模式：以加快新藥上市進(jìn)度為目標(biāo)，每個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)都要倒計(jì)時(shí)，建立新產(chǎn)品研發(fā)新模式。5 5、退城進(jìn)園項(xiàng)目管控模式：、退城進(jìn)園項(xiàng)目管控模式：以技術(shù)集成、項(xiàng)目高質(zhì)量管控為重點(diǎn)，確保退城進(jìn)園各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。管理的具體方法 管理方法是管理

37、的技術(shù)，是提高管理績(jī)效的工具。魯抗缺的是將管理理念貫徹執(zhí)行到位的方法。管理工作歸根結(jié)底是管理人的工作，要通過(guò)每一個(gè)人實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，企業(yè)的目標(biāo)。因此要針對(duì)不同的管理對(duì)象提出不同的工作方法。管理方法 會(huì)議要開(kāi)成落實(shí)會(huì)，不要只開(kāi)成布置會(huì)。要以問(wèn)題為核心，明確問(wèn)題、提出措施、落實(shí)責(zé)任、抓好落實(shí)。組織會(huì)議的部門和主持人要提前做好預(yù)案，拿出主導(dǎo)意見(jiàn)。會(huì)議上廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，豐富、完善、修正、補(bǔ)充、達(dá)成一致，明確結(jié)論。高效會(huì)議對(duì)公司管理帶來(lái)的的變化 在總經(jīng)理辦公會(huì)開(kāi)會(huì)前，公司辦公室對(duì)上期的辦公會(huì)決議要求逐一落實(shí)；各參會(huì)人員則根據(jù)個(gè)人的分工職責(zé)及上期的會(huì)議要求準(zhǔn)備資料并形成PPT在會(huì)上發(fā)布。每人的發(fā)布時(shí)

38、間只有十五分鐘，發(fā)布的內(nèi)容既要面面俱到，又言簡(jiǎn)意賅，提高了整個(gè)會(huì)議的“含金量”?？偨?jīng)理根據(jù)每人的發(fā)布內(nèi)容與公司的整體要求進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，明確目標(biāo)與責(zé)任、確定時(shí)間進(jìn)度，形成解決問(wèn)題的方案。整個(gè)會(huì)議既是一個(gè)全要素分析的過(guò)程，又是一個(gè)PDCA的循環(huán)管理過(guò)程。不再像原來(lái)一樣單純提出各自的問(wèn)題，可能討論的挺熱烈，議而不決，不了了之，而是提出有針對(duì)性的解決方案。 高效會(huì)議不是為了壓縮會(huì)議時(shí)間，而是消除“多余動(dòng)作”，形成統(tǒng)一意見(jiàn)，提高會(huì)議效率，確保會(huì)議成效，把會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)變?yōu)榻鉀Q問(wèn)題的第一現(xiàn)場(chǎng)。管理方法 管理傳遞單制度是指對(duì)于多部門協(xié)作多部門協(xié)作的管理活動(dòng)、要求、指令，由主管單位發(fā)起，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要和

39、要求，填寫具體工作的責(zé)任單位、管理要求、完成時(shí)限、完成目標(biāo)等，傳遞給責(zé)任單位；責(zé)任單位接到指令和要求后，布置落實(shí)實(shí)施，填報(bào)責(zé)任人員、完成情況、完成時(shí)間，返還給主管單位，對(duì)管理活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行記錄。管理方法5、生產(chǎn)質(zhì)量異常直報(bào)制度4、提倡以“解決問(wèn)題為核心”的工作方法3、管理專項(xiàng)、管理方案 管理方案是指為完成公司某一管理任管理方案是指為完成公司某一管理任務(wù)或解決某一管理問(wèn)題而實(shí)施的管理行為，務(wù)或解決某一管理問(wèn)題而實(shí)施的管理行為，該方案的完成對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、該方案的完成對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、研發(fā)等各領(lǐng)域具有積極促進(jìn)作用，推進(jìn)該研發(fā)等各領(lǐng)域具有積極促進(jìn)作用，推進(jìn)該管理活動(dòng)需要管理活動(dòng)需要持

40、續(xù)一定時(shí)間持續(xù)一定時(shí)間，需要公司多，需要公司多單位、人員協(xié)助，需要調(diào)動(dòng)公司多方資源。單位、人員協(xié)助，需要調(diào)動(dòng)公司多方資源。目的是通過(guò)各專項(xiàng)工作的完成促進(jìn)對(duì)公司目的是通過(guò)各專項(xiàng)工作的完成促進(jìn)對(duì)公司中長(zhǎng)期存在問(wèn)題的解決，全面提升公司能中長(zhǎng)期存在問(wèn)題的解決，全面提升公司能力，避免管理工作的漏項(xiàng)和缺項(xiàng)。各專項(xiàng)力，避免管理工作的漏項(xiàng)和缺項(xiàng)。各專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要樹(shù)立主體意識(shí)，以解決問(wèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要樹(shù)立主體意識(shí)，以解決問(wèn)題為核心，以題為核心，以“始于誰(shuí)止于誰(shuí)始于誰(shuí)止于誰(shuí)”為原則加為原則加以推進(jìn)和完成，要有明確目標(biāo)，保計(jì)劃、以推進(jìn)和完成，要有明確目標(biāo)，保計(jì)劃、保進(jìn)度、保效果。保進(jìn)度、保效果。 要以管理任務(wù)和管

41、理方案為中心，建立要以管理任務(wù)和管理方案為中心，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，以解決問(wèn)題為核心進(jìn)行資源長(zhǎng)效工作機(jī)制，以解決問(wèn)題為核心進(jìn)行資源配置，不以權(quán)力為中心進(jìn)行資源配置。配置，不以權(quán)力為中心進(jìn)行資源配置。 權(quán)力是為了做事而設(shè)的，不做事、不負(fù)權(quán)力是為了做事而設(shè)的，不做事、不負(fù)責(zé)的權(quán)力都是暫時(shí)的，都是紙老虎。責(zé)的權(quán)力都是暫時(shí)的，都是紙老虎。 異常直報(bào)制度是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（含異常直報(bào)制度是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（含研發(fā)、質(zhì)檢、物管）發(fā)生的技經(jīng)指標(biāo)異常、研發(fā)、質(zhì)檢、物管）發(fā)生的技經(jīng)指標(biāo)異常、質(zhì)量事故、生產(chǎn)事故、超期庫(kù)存以及銷售過(guò)質(zhì)量事故、生產(chǎn)事故、超期庫(kù)存以及銷售過(guò)程中形成的逾期賬款、呆壞賬、退貨、客戶程中形成的逾期

42、賬款、呆壞賬、退貨、客戶投訴以及管理部室發(fā)生的瀆職、漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、投訴以及管理部室發(fā)生的瀆職、漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、未達(dá)到預(yù)期目的且造成經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響未達(dá)到預(yù)期目的且造成經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響的管理活動(dòng)，由異常情況發(fā)現(xiàn)部門或責(zé)任部的管理活動(dòng)，由異常情況發(fā)現(xiàn)部門或責(zé)任部門填報(bào)異常內(nèi)容、原因分析、損失核算、責(zé)門填報(bào)異常內(nèi)容、原因分析、損失核算、責(zé)任確定、責(zé)任處罰、糾正預(yù)防措施、處理結(jié)任確定、責(zé)任處罰、糾正預(yù)防措施、處理結(jié)果等直報(bào)給管理部室、事業(yè)部分管副總、事果等直報(bào)給管理部室、事業(yè)部分管副總、事業(yè)部總經(jīng)理、股份公司分管高管、股份總經(jīng)業(yè)部總經(jīng)理、股份公司分管高管、股份總經(jīng)理。理。管理方法 6 6、凡事起于誰(shuí)止于

43、誰(shuí)：、凡事起于誰(shuí)止于誰(shuí)：管理任務(wù)、管理方案的負(fù)責(zé)人要本管理任務(wù)、管理方案的負(fù)責(zé)人要本著著“始于誰(shuí)止于誰(shuí)始于誰(shuí)止于誰(shuí)”的理念負(fù)責(zé)到底，一切圍繞著做成事為核心。的理念負(fù)責(zé)到底，一切圍繞著做成事為核心。 7、FTE工作法（Full-time equivalents ）。全職人力工時(shí)。是衡量人力需求的一種方法。FTE以一個(gè)人在受雇期內(nèi)全部時(shí)間的工作為基礎(chǔ)，是公司為支付的工資獲取的一種“等效交換”，在雇傭時(shí)間內(nèi)，公司擁有安排和調(diào)整員工工作的權(quán)利。采用采用FTEFTE的工作方式，目的不是提高員工的工作強(qiáng)度，延長(zhǎng)大家的工作時(shí)間。而是通的工作方式，目的不是提高員工的工作強(qiáng)度，延長(zhǎng)大家的工作時(shí)間。而是通過(guò)人員優(yōu)

44、化，讓大家在同等的工作時(shí)間內(nèi)獲取更大的收益；通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合不過(guò)人員優(yōu)化，讓大家在同等的工作時(shí)間內(nèi)獲取更大的收益；通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合不合理、不公平的用工形式，進(jìn)而打造公平、公正的魯抗；通過(guò)工作方式的改變，以素質(zhì)合理、不公平的用工形式，進(jìn)而打造公平、公正的魯抗；通過(guò)工作方式的改變，以素質(zhì)素養(yǎng)做驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司的素養(yǎng)做驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司的“四個(gè)轉(zhuǎn)變四個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)公司跨越式發(fā)展。，促進(jìn)公司跨越式發(fā)展。管理方法8 8、糾偏效率理論、糾偏效率理論: :從公司層面上抓管理，解決管理的矛盾和問(wèn)題，層次太多、流程太長(zhǎng)、效率太低。降低糾偏成本最好的方式和方法就是提高最初始和基礎(chǔ)的操作、流提高最初始和基礎(chǔ)的

45、操作、流程和管理，最初始、基礎(chǔ)的操作和管理不出錯(cuò)就能大大降程和管理，最初始、基礎(chǔ)的操作和管理不出錯(cuò)就能大大降低了糾偏成本低了糾偏成本，錯(cuò)誤也就不會(huì)逐級(jí)放大。這也是我們必須要抓班組規(guī)范建設(shè)達(dá)標(biāo)的初衷?，F(xiàn)代化的管理工具智能化、信息化的管理工具。本質(zhì)本質(zhì)：使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的關(guān)鍵要素、核心要素處于可控狀態(tài)，即時(shí)傳送數(shù)據(jù)、即時(shí)預(yù)警、即時(shí)采取相應(yīng)措施。 提高管理流程的效率，減少管理流程的差錯(cuò)，降低管理流程的成本。內(nèi)容：內(nèi)容：在現(xiàn)有ERP、OA、金蝶軟件系統(tǒng)，以及公司正在進(jìn)行的決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立能源計(jì)量系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、物料在線監(jiān)控等。目的：目的：規(guī)避、杜絕人

46、員、物料、機(jī)械、能源等管理方面的漏洞，建立全面監(jiān)管體系?，F(xiàn)代化的管理工具信息化建設(shè)的重要性和必要性：信息化建設(shè)的重要性和必要性：1.通過(guò)推行工業(yè)智能和信息化，使核心要素、關(guān)鍵要素處于可控狀態(tài)。2.通過(guò)推行工業(yè)智能和信息化，突破魯抗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階的制約和限制。3.通過(guò)提升魯抗綜合管理水平，總結(jié)凝練管理理念、模式和方法，形成魯抗可以復(fù)制的管理模式，加快推進(jìn)魯抗的兼并聯(lián)合。公司推行的重要管理活動(dòng)1 1、班組規(guī)范建設(shè)達(dá)標(biāo)：、班組規(guī)范建設(shè)達(dá)標(biāo)：班組規(guī)范建設(shè)達(dá)標(biāo)作為提升企業(yè)管理水平的工具和載體，事業(yè)部（子公司）、車間、班組應(yīng)進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，班組達(dá)標(biāo)的初衷和目的是 “推行精準(zhǔn)控制，降低損失，降低成

47、本，提高質(zhì)量意識(shí)，提高車間管理水平，帶出一支紀(jì)律嚴(yán)明、高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)和諧的隊(duì)伍”！班組規(guī)范建設(shè)達(dá)標(biāo)是公司管理的重要舉措，是產(chǎn)品降成本的重要保證，是關(guān)鍵、核心要素可控的必要方式。其宗旨是員工要完成由流程執(zhí)行者向效益保證者的角色轉(zhuǎn)變。公司推行的重要管理活動(dòng)2 2、三大工程、三大工程: : “千元增效千元增效”工程，工程，公司每一位員工要通過(guò)精細(xì)化操作、認(rèn)真履行本職工作，做到“眼中有錢、手中有活”，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，節(jié)能挖潛、開(kāi)源增效，通過(guò)價(jià)值意識(shí)的轉(zhuǎn)變、工作質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)年全體員工人人增效過(guò)1000元的目標(biāo)?！皟r(jià)值評(píng)估價(jià)值評(píng)估”工程工程，所謂“價(jià)值評(píng)估”活動(dòng)，就是公司各單位要對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)工作、

48、管理行為和每個(gè)員工進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)，核算每項(xiàng)管理活動(dòng)的投入是否有相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)出和回報(bào)，核算每一位員工是否能創(chuàng)造超出自己薪酬的價(jià)值?！爱a(chǎn)品優(yōu)化產(chǎn)品優(yōu)化”工程工程，將產(chǎn)品技術(shù)水平提升到行業(yè)平均水平以上。公司推行的重要管理活動(dòng)3 3、三大系統(tǒng)再造、三大系統(tǒng)再造：一是一是“決策系統(tǒng)決策系統(tǒng)”再造再造，其核心是“多方案決策”，提高決策效率、降低決策風(fēng)險(xiǎn)；推行決策系統(tǒng)再造的關(guān)鍵是要建設(shè)科學(xué)的決策體系，集思廣益，集中眾智，做好決策的分析、論證。二是二是“執(zhí)行系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)”再造再造，核心問(wèn)題是要貫徹落實(shí)每一項(xiàng)工作“能不能做得更好、能不能做得最好”的管理理念，即所謂“失之毫厘，謬以千里”。執(zhí)行系統(tǒng)的再造要和轉(zhuǎn)變工作方式

49、、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)結(jié)合起來(lái)，提高執(zhí)行力和執(zhí)行效果。要以解決問(wèn)題為目的，以管理方案和管理任務(wù)為中心進(jìn)行資源配置和協(xié)調(diào)推進(jìn)，改變以層級(jí)組織、權(quán)力大小為推進(jìn)手段進(jìn)行資源配置的做法。三是三是“評(píng)價(jià)系統(tǒng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)”再造再造，就是要對(duì)工作行為、成效和個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)?wù)P負(fù)，賞勤罰懶的機(jī)制和體系。評(píng)價(jià)系統(tǒng)再造的關(guān)鍵是要依法治企，實(shí)行嚴(yán)格的追責(zé)、問(wèn)責(zé)制度，建立新型的、系統(tǒng)的管控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保公司的平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。05企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)及人力資源管理1 1、企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)2 2、人力資源管理、人力資源管理3 3、管理人員和員工行為準(zhǔn)則、管理人員和員工行為準(zhǔn)則企業(yè)作風(fēng)建設(shè) 企業(yè)要發(fā)展，必須

50、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，以全新的眼光審視自己，深入查找自身在思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，以全新的心態(tài)調(diào)整自己，以全新的理念改造自己，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升做人境界，在推動(dòng)魯抗轉(zhuǎn)型升級(jí)大發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)標(biāo)題 1. 1.反對(duì)五種不良作風(fēng)反對(duì)五種不良作風(fēng) 所謂五種不良的工作作風(fēng)就是“懶、散、閑、惡、霸”。具體講就是：懶得心安理得,閑得理直氣壯,散得肆無(wú)忌憚，惡得損公肥私，霸得尸位素餐。 2.2.反對(duì)五種不良態(tài)度反對(duì)五種不良態(tài)度 所謂五種不良的工作態(tài)度是“呆、冷、傻、裝、騙”。“呆”是對(duì)公司內(nèi)外的信息反應(yīng)遲鈍，不能及時(shí)做出反應(yīng)，使公司喪失了解決自身問(wèn)題和把握市場(chǎng)機(jī)遇的機(jī)會(huì)?！袄洹笔侵?/p>

51、對(duì)企業(yè)利益、集體利益漠不關(guān)心，對(duì)同事漠然置之，冷眼以對(duì)、冷顏以對(duì)，缺少為企業(yè)奉獻(xiàn)、付出的熱情，缺少對(duì)同事的關(guān)愛(ài)和工作中的協(xié)調(diào)配合?！吧怠笔侨鄙俦匾娘L(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和為企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，自己經(jīng)手的事務(wù)漏洞百出，客觀上損害了企業(yè)的利益?！把b”是指當(dāng)面一套、背后一套，當(dāng)面不說(shuō)、背后亂說(shuō)，表里不如一、言行不一致?！膀_”是指為了達(dá)到個(gè)人的私利和私欲，不惜損害企業(yè)利益和集體利益。企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)標(biāo)題3.3.反對(duì)十種不良習(xí)氣反對(duì)十種不良習(xí)氣事不關(guān)己高高掛起；遇事繞著走、遇到責(zé)任退避三舍，恐怕惹火燒身；打小算盤，以個(gè)人利益為出發(fā)點(diǎn)；機(jī)會(huì)主義泛濫，調(diào)崗位、謀利益、拉關(guān)系；聽(tīng)不得批評(píng)，老虎屁股摸不得；受不得委屈，自認(rèn)

52、為該給的利益和榮譽(yù)不給就難以忍受；破罐子破摔的心態(tài)；寧可玉碎不能瓦全，寧可魯抗不好，也不能自己不好；當(dāng)面不說(shuō)，背后亂說(shuō)；只有抱怨，沒(méi)有抱負(fù)。企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)標(biāo)題4.4.摒棄三種干部摒棄三種干部條件式干部: 凡事講條件講報(bào)酬講利益，張口閉口沒(méi)有什么就不能什么，要有什么才能什么。 問(wèn)題式干部: 只講問(wèn)題不講措施，只會(huì)發(fā)牢騷、抱怨，不能腳踏實(shí)地地干事。自由散漫干部: 不想著忠于企業(yè)，不想著為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，總想著老子天下第一，缺乏做人做事的原則，缺乏組織紀(jì)律性，以個(gè)人利益和得失為核心。5.5.嚴(yán)禁三種工程嚴(yán)禁三種工程 二手工程：就是一家企業(yè)做完了，合同履行差不多了，錢也拿走的差不多了，出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，再

53、找一家來(lái)接手，再進(jìn)行設(shè)備的改進(jìn)，工程的改進(jìn)。釣魚(yú)工程：就是在工程招標(biāo)中先用低價(jià)招進(jìn)來(lái)，然后再做變更，不斷增加工程的款項(xiàng)。豆腐渣工程：就是工程質(zhì)量差，偷工減料、降低工程成本，工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。人力資源管理 魯抗人力資源管理目前最為迫切的工作任務(wù)有三項(xiàng)：魯抗人力資源管理目前最為迫切的工作任務(wù)有三項(xiàng)： 第一，企業(yè)內(nèi)專業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和管理人員的梯隊(duì)建設(shè)。第一，企業(yè)內(nèi)專業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和管理人員的梯隊(duì)建設(shè)。培養(yǎng)領(lǐng)軍人才就是要培養(yǎng)一批視野開(kāi)闊、專業(yè)扎實(shí)、融會(huì)貫通公司管理理念和管理方法、有獨(dú)立批判精神的復(fù)合型人才；管理人員的梯隊(duì)建設(shè)就是要保證魯抗醫(yī)藥有充足的人才儲(chǔ)備，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要。包括管理

54、、技術(shù)、營(yíng)銷、技能等各個(gè)方面。 第二，員工隊(duì)伍的優(yōu)化升級(jí)，第二，員工隊(duì)伍的優(yōu)化升級(jí)，也就是公司倡導(dǎo)的“個(gè)人進(jìn)步、組織進(jìn)化”，通過(guò)考核評(píng)價(jià)，建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、員工動(dòng)態(tài)增資機(jī)制、管理人員持續(xù)晉升機(jī)制，通過(guò)員工整體素質(zhì)的不斷優(yōu)化和提升推動(dòng)企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。 第三，以高勞動(dòng)生產(chǎn)率為主要標(biāo)志的人員總量的控制。第三，以高勞動(dòng)生產(chǎn)率為主要標(biāo)志的人員總量的控制。退城進(jìn)園將會(huì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能集中，技術(shù)、設(shè)備的集成，園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，務(wù)必大幅度提高公司人均勞動(dòng)生產(chǎn)率。高勞動(dòng)生產(chǎn)率才是員工持續(xù)增資、管理人員持續(xù)晉升、企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的保證，否則最終將被市場(chǎng)淘汰。人力資源管理 公司實(shí)行的主要人力資源管理措施：公司實(shí)行的主要人力資

55、源管理措施： 1 1、青年學(xué)生培養(yǎng)。、青年學(xué)生培養(yǎng)。把好人才引進(jìn)關(guān)，加強(qiáng)培養(yǎng)和考核；加強(qiáng)后備中級(jí)管理人員的選拔和培訓(xùn)；設(shè)立實(shí)習(xí)助理崗；根據(jù)工作需要，選派后備干部及實(shí)習(xí)助理外出培訓(xùn)。 2 2、建設(shè)車間和個(gè)人評(píng)價(jià)體系，、建設(shè)車間和個(gè)人評(píng)價(jià)體系，建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 3、建立全員動(dòng)態(tài)增資和管理人員晉升制度，職務(wù)職級(jí)制度職務(wù)職級(jí)制度初步形成。 4、統(tǒng)一薪酬制度統(tǒng)一薪酬制度，逐步和市場(chǎng)接軌。 5、依法維護(hù)公司利益和保護(hù)魯抗的核心競(jìng)爭(zhēng)力。簽訂保密協(xié)議，依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；園區(qū)視頻監(jiān)控全覆蓋。特別是關(guān)鍵產(chǎn)品的核心生產(chǎn)區(qū)域，要加強(qiáng)監(jiān)管。 6、持續(xù)推動(dòng)自動(dòng)化，減少生產(chǎn)和管理過(guò)程中人員數(shù)量。行為規(guī)范1 1

56、、公司高、中級(jí)管理人員行為規(guī)范、公司高、中級(jí)管理人員行為規(guī)范（1 1）忠誠(chéng)于企業(yè)，公私分明。）忠誠(chéng)于企業(yè)，公私分明。以魯抗利益為重，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益，不假公濟(jì)私，不以權(quán)謀私，不損公肥私。（2 2）以企業(yè)發(fā)展為己任。）以企業(yè)發(fā)展為己任。致力于企業(yè)發(fā)展，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。（3 3）正確的權(quán)力觀。）正確的權(quán)力觀。善待手中職權(quán)，依法治企，作風(fēng)民主，科學(xué)決策，自覺(jué)抵制官僚主義。（4 4） 具備六種意識(shí)。具備六種意識(shí)。具有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、保密意識(shí)、吸收總結(jié)應(yīng)用先進(jìn)管理理念的意識(shí)。（5）具備三種能力。具備履職能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力。不斷創(chuàng)新，超越自我，

57、不因循守舊，不故步自封。（6）嚴(yán)于修身、嚴(yán)于律己。公平公正，胸懷坦蕩；以身作則，率先垂范。在工作態(tài)度、行為、能力等各個(gè)方面起到引領(lǐng)作用和模范帶頭作用。行為規(guī)范 2 2、員工基本行為規(guī)范、員工基本行為規(guī)范（1）遵章守法遵紀(jì)守法、做維護(hù)社會(huì)公德的模范。自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)立制度面前人人平等的觀念。違反紀(jì)律者要自覺(jué)接受公司的處罰。遵守公司治安保衛(wèi)規(guī)定嚴(yán)守公司機(jī)密，自覺(jué)維護(hù)魯抗的利益和形象。不做有損于魯抗利益的行為，不發(fā)表不利于魯抗的言辭。敢于制止和舉報(bào)不良行為。嚴(yán)格遵守公司“三大”紀(jì)律，維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。 （2）勝任本職工作熟練掌握本崗位工作要求，熟練本崗位操作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。服從上級(jí)管理，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成分配的工作。（3） 團(tuán)結(jié)協(xié)作員工之間應(yīng)以禮相待，相互理解，建立融洽的員工關(guān)系。工作互相協(xié)作配合，具有團(tuán)隊(duì)精神。嚴(yán)以律己、寬以待人，相互關(guān)心，相互尊敬，善于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。行為規(guī)范 （4）高尚的職業(yè)道德遵守職業(yè)道德，在事關(guān)內(nèi)部交易、公司資產(chǎn)使用、利益沖突時(shí)自覺(jué)維護(hù)公司利益。做人誠(chéng)實(shí)，講信用。（5）文明禮貌員工各自的儀表、語(yǔ)言、態(tài)度、動(dòng)作等表現(xiàn)關(guān)系到公司的形象，要求做到儀態(tài)大方，文明禮貌，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)。（6） 遵守公司職業(yè)健康、安全和環(huán)保守則。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。謝謝