個(gè)人年終總結(jié) 監(jiān)理工程師

2011年度個(gè)人工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)大家好：我作為一名土建專業(yè)監(jiān)理工程師兼項(xiàng)目資料理員，于2011年05月調(diào)入到XXXXXXXXXXXX49.5MW風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部總監(jiān)及同仁的關(guān)心支持下，在自己的工作崗位上圓滿順利的完成2011年度工作?，F(xiàn)將本年度個(gè)人工作總結(jié)如下：一、本年度監(jiān)理工作概況：1、XXXXXX工程有限公司承建的升壓站場地平整與進(jìn)站道路工程，2011年05月26日開工至2011年06月30 日完工。1）場地平整完成100%；2）進(jìn)站道路完成50%（因建設(shè)單位要求路面工程在升壓站工程結(jié)束后再行施工）；2、XXXXXX電力工程有限公司承建的升壓站建筑工程施工，2011年09月18日開工至2011年11月16日停工（進(jìn)入越冬維護(hù)）。1）升壓站生產(chǎn)綜合樓主體結(jié)構(gòu)封頂施工完成100%，與計(jì)劃相比較提前完成7天；2）升壓站35KV配電裝置室一層框子施工完成100%，按計(jì)劃完成；3）升壓站車庫、材料庫、油品庫基礎(chǔ)出零米施工完成100%，按計(jì)劃完成；3、XXXXXXXX工程有限公司承建的場內(nèi)道路及風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)工程施工，2011年08月16日開工以來，因征地問題不完善導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延。1）1#路總長6251米，已完成2400米；2#路總長3096米，已完成2400米；3#路總長9973米，已完成4520米；4#路總長10280米，已完成1700米；2）風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)工程完成土石方開挖完成4臺(tái)（20#、21#、23#、24#）4、2011年05月至12月整理監(jiān)理資料及配合施工單位整理相關(guān)歸檔資料，負(fù)責(zé)辦公室的相關(guān)事物。施工單位內(nèi)業(yè)資料管理存在諸多問題，由其安全方面更是一概不知，為了工程資料真實(shí)有效、齊全完整、統(tǒng)一管理，監(jiān)理人員對施工內(nèi)業(yè)資料管理人員進(jìn)行詳細(xì)解釋，細(xì)心輔導(dǎo)，保證了施工資料按照規(guī)范要求與工程同步完成。二、本年度監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則以及相關(guān)監(jiān)理前期資料，對相關(guān)規(guī)范及施工圖紙進(jìn)行了熟悉，了解參建各方的施工合同相關(guān)內(nèi)容。施工隊(duì)伍進(jìn)場開工前，重點(diǎn)落實(shí)抓好以下兩項(xiàng)工作：一是仔細(xì)對施工企業(yè)管理體系進(jìn)行核查；審查施工組織設(shè)計(jì)及方案和作業(yè)指導(dǎo)書及項(xiàng)目部組建人員配備，審查項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度是否建立健全，參加技術(shù)交底活動(dòng)。二是配合安全監(jiān)理工程師審核項(xiàng)目管理人員和特殊工種資質(zhì)證明是否做到人證相符；進(jìn)場機(jī)械設(shè)備是否與報(bào)驗(yàn)型號(hào)一致，是否經(jīng)過有關(guān)部門檢驗(yàn)合格。這兩項(xiàng)是保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全文明施工的首要條件。2、施工過程中的監(jiān)理工作嚴(yán)把進(jìn)場材料、設(shè)備、購配件的報(bào)驗(yàn)，要求施工方的所有進(jìn)場材料必須有廠家提供的質(zhì)量證明書；自檢合格后的進(jìn)場材料才能報(bào)驗(yàn)抽檢取樣，對進(jìn)場材料、試塊、試件實(shí)施旁站見證取樣送試，試驗(yàn)檢測單位資質(zhì)和人員資質(zhì)及試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量器具必須符合工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例相關(guān)規(guī)定，并進(jìn)行實(shí)地考察。每一道工序完成后，24小時(shí)內(nèi)審查其相關(guān)資料及現(xiàn)場施工質(zhì)量，符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求后驗(yàn)收簽字，施工單位方可正式進(jìn)入下道工序的施工（關(guān)鍵部位和隱蔽工程全部留照片）。本項(xiàng)目施工現(xiàn)場條件比較堅(jiān)苦，施工作業(yè)面廣、分部區(qū)域大、道路條件差，為了配合施工方的施工需要，監(jiān)理沒有休息日和上下班時(shí)間，每日堅(jiān)持到施工現(xiàn)場巡視、檢查或旁站，監(jiān)理部人少滿足不了現(xiàn)場工作的需要，很多工作都是加班加點(diǎn)工作。現(xiàn)場巡視、檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及質(zhì)量缺陷問題時(shí)決不放過，及時(shí)口頭或書面方式通知要求施工方整改不留隱患。 三、下一步監(jiān)理工作1、目前國家已為建筑市場制定了各種法律法規(guī)及相關(guān)條例，要求監(jiān)管部門和各參建單位嚴(yán)格執(zhí)行，但在現(xiàn)實(shí)監(jiān)理工作中仍然存在來自某些方面的干擾，影響監(jiān)理的正常工作，作為監(jiān)理應(yīng)該具備對事物的正確的辨別能力和溝通協(xié)調(diào)能力。2、為了更好的從事監(jiān)理工作，我作為一名年輕的監(jiān)理人員：1)必須熟悉法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范規(guī)程和業(yè)主的管理模式及公司的管理程序，在工作中必須認(rèn)真仔細(xì)做到“守法、公正、誠信”，遵守職業(yè)道德把握好原則，在工作中不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)積累工作經(jīng)驗(yàn)提高自己的業(yè)務(wù)水平。2)將學(xué)到的理論知識(shí)與工作中遇到的實(shí)際問題相接軌，積極地用學(xué)到的理論知識(shí)去解決實(shí)際中遇到的問題，豐富和提高解決問題的方法，做到有的放矢，做到學(xué)有所得，不斷總結(jié)和推廣好的經(jīng)驗(yàn)。以上是本人2011年度的工作總結(jié)，望公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部總監(jiān)多提出寶貴意見，并提供更多的向上發(fā)展空間。祝大家工作愉快！謝謝領(lǐng)導(dǎo) XXXXXXXXXX49.5MW風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部2011年12月10日