成本會計習(xí)題

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第三章 產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素核算 五 業(yè)務(wù)核算題 1 直接材料費用的分配 資料 某企業(yè)本月生產(chǎn)甲 乙兩種產(chǎn)品 共耗用原材料10 000千克 每千 克12元 本月投 產(chǎn) 量 為 甲 產(chǎn) 品 1 000件 乙 產(chǎn) 品 2 000件 各 種 產(chǎn) 品 消 耗 定 額 為 甲 產(chǎn) 品 6千 克 乙 產(chǎn) 品 5千克 要求 按定額耗用量比例分配計算兩種產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費用 2 材料費用的分配 資料 某企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間 生產(chǎn)甲 乙 兩 種 產(chǎn) 品 兩 個 輔 助 生 產(chǎn) 車 間 為 機(jī) 修 和 供 電 車 間 為基本生產(chǎn)車間和管理部門提供勞務(wù) 某月甲產(chǎn)品產(chǎn)量為80 件 乙產(chǎn)品產(chǎn)量為100件 根據(jù)領(lǐng)料單匯總各單位領(lǐng)料情況見表3 1 表 3 1 領(lǐng) 料 匯 總 要求 根據(jù)資料編制材料費用分配表 并做出有關(guān)的會計分錄 3 直接人工費用的分配 資料 某企業(yè)本月生產(chǎn)甲 乙 丙三種產(chǎn)品 共發(fā)生產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資40 000元 生產(chǎn)工人應(yīng)提福利費5 600元 本月實際生產(chǎn)工時10 000小時 其中甲產(chǎn) 品3 500小時 乙產(chǎn)品 4 000小時 丙產(chǎn)品2 500小時 要求 按生產(chǎn)工時分配法計算三種產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費 4 直接人工費用的分配 資 料 某 企 業(yè) 基 本 生 產(chǎn) 車 間 某 月 份 生 產(chǎn) 甲 產(chǎn) 品 120 件 每 件 實 際 工 時 60 小 時 乙 產(chǎn) 品 250 件 每 件 實 際 工 時 為 40 小 時 本 月 應(yīng) 付 工 資 的 資 料 見 表 3 2 表3 2工資費用資料 領(lǐng)料部門 金額 元 甲產(chǎn)品直接領(lǐng)料 7 000 乙產(chǎn)品直接領(lǐng)料 8 500 甲 乙產(chǎn)品共同領(lǐng)料 1 800 機(jī)修車間領(lǐng)料 500 供電車間領(lǐng)料 300 基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用物料 200 管理部門領(lǐng)料 200 部門 用途 金額 元 基本生產(chǎn) 生產(chǎn)工人工資 86 000 基本生產(chǎn) 管理人員工資 5 200 機(jī)修車間 生產(chǎn)IAI資 10 000 機(jī)修車間 管理人員工資 2 500 供電車間 生產(chǎn)IAI資 4 400 供電車間 管理人員工資 1 200 企業(yè)行政 管理人員工資 4 000 合計 113 300 生產(chǎn)工人工資按生產(chǎn)工時比例分配 職工福利費用按工資總額的14 計提 要求 根據(jù)上述資料 編制工資福利費用分配表 并做出有關(guān)的會計分錄 5 輔助生產(chǎn)費用的分配 資料 某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間 本月供電車間供電88 000度 其中機(jī)修車間用電8 000度 產(chǎn)品生產(chǎn)車間用電60 000度 基本生產(chǎn)車問 照明用電6 000度 企業(yè)管理部門用電14 000度 本月機(jī)修車間修理總工時為8 480小時 其中供電車間 480小時 基本生產(chǎn)車間 6 000小時 企業(yè)管理部門2 000小時 根據(jù)輔助生 產(chǎn) 成 本 明 細(xì) 賬 在 交 互 分 配 前 供 電 車 間 待 分 配費用29 120 元 機(jī)修車間待分配費用26 880元 要求 1 按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用 并編制有關(guān)的會計分錄 2 按一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用 并編制有關(guān)的會計分錄 6 輔助生產(chǎn)費用的分配 資料 某企業(yè)有供水 運輸 機(jī)修三個輔助生產(chǎn)車間 本月各輔助生產(chǎn)車 間發(fā)生的費用和提供的勞務(wù)情況如表3 3所示 表3 3 生產(chǎn)資料 供水 噸 運輸 噸 千米 機(jī)修 小 時待分配費用 元 5 000 3 000 2 000 提供勞務(wù)數(shù)量 10 000 15 000 5 000 計劃分配率 O 52 0 23 0 48 供水車間 1 000 300 運輸車間 600 400 機(jī)修車間 1 400 800 甲產(chǎn)品 4 000 4 200 1 800 乙產(chǎn)品 3 000 5 600 1 600基本生產(chǎn)車間一般 耗用 500 1 400 500 耗 用 勞 務(wù) 企業(yè)管理部門 500 2 000 400 要求 1 采用計劃成本分配法 并編制會計分錄 差異作為管理費用 2 采用代數(shù)分配法 并編制會計分錄 3 采用順序分配法 并編制會計分錄 7 制造費用的分配 按生產(chǎn)工時比例分配 資料 某基本生產(chǎn)車間同時生產(chǎn)甲 乙兩種產(chǎn)品 本期共發(fā)生制造費用6 000元 甲產(chǎn)品生產(chǎn)工 人 工 時 數(shù) 為 600小 時 乙 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 工 人 工 時 數(shù) 為 400小 時 甲 乙 產(chǎn) 品 各 自 應(yīng) 負(fù) 擔(dān) 的 制 造 費 用 應(yīng) 為多少 8 制造費用的分配 按年度計劃分配率法分配 資料 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間的有關(guān)資料如表3 4所示 表3 4 生產(chǎn)費用資料 產(chǎn)品名稱 年度預(yù)算產(chǎn)量 件 單位產(chǎn)品定額工時 I時 1月份實際產(chǎn)量 件 田 3 000 5 400 乙 2 000 8 100 該 年 度 制 造 費 用 預(yù) 算 為 62 000元 1月 份 實 際 制 造 費 用 為 5 400元 本 年 度 實 際 費 用 為60 000元 要求 1 根據(jù)上述資料 計算1月份甲 乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費用 2 假 定 年 終 已 分 配 制 造 費 用 60 500元 其 中 甲 產(chǎn) 品 承 擔(dān) 43 000元 乙 產(chǎn) 品 承 擔(dān) 17 500元 那么本年度的差異額中甲 乙產(chǎn)品各應(yīng)負(fù)擔(dān)多少 并做出差異 額處理的會計分錄 9 不可修復(fù)廢品損失的核算 資料 某企業(yè)第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品 原材料在生產(chǎn)開始時一次投入 本 月份完工合格品580件 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品20件 合格品和廢品的全 部生產(chǎn)工時為29 500工時 其 中 廢 品 生 產(chǎn) 工 時 為 500工 時 甲 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 成 本 明 細(xì) 賬 上 所 列 示 的 合 格 品 和 廢 品 的 全 部 生 產(chǎn) 費 用 為 直 接 材 料 90 000元 直 接 工 資 16 225元 制 造 費 用 13 275元 廢 品 殘 料 回 收 價 值 500元 要 求 根 據(jù) 資 料 編 制 廢 品 損 失 計 算 表 見 表 3 5 直 接 材 料 費 用 按 合 格 品 產(chǎn) 量 和 廢 品 數(shù) 量的比例分配 其他費用按生產(chǎn)工時比例分配 表3 5廢品損失計算表 產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 車間 一車間 年8月份 金額單位 元 項目 數(shù)量 件 直接 材料 生產(chǎn)工時 小時 直接人工 制造費用 合計 費用總額 分配率 廢品成本 減 殘值 減 賠款 廢品損失 10 可修復(fù)廢品修復(fù)費用和不可修復(fù)廢品損失的核算 資料 某企業(yè)6月份在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)廢品損失 有關(guān)業(yè)務(wù)如下 1 該 企 業(yè) 基 本 生 產(chǎn) 車 間 本 月 生 產(chǎn) 甲 產(chǎn) 品 3 000臺 其 中 合 格 品 2 850臺 不 可 修 復(fù) 廢 品 100臺 可修復(fù)廢品50臺 2 該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品共發(fā)生工時45 000小時 其中不可修復(fù)廢品工時為1 500小時 3 本 月 生 產(chǎn) 甲 產(chǎn) 品 發(fā) 生 原 材 料 費 用 12 000元 工 資 及 福 利 費 8 400元 制 造 費 用 5 600元 4 本 月 對 可 修 復(fù) 廢 品 進(jìn) 行 修 理 發(fā) 生 材 料 費 680元 工 資 及 福 利 費 420元 制 造 費 用 400元 5 本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品所需的原材料 系開始投產(chǎn)時一次投入 6 不可修復(fù)廢品100臺 殘值估價300元 并已作為廢料驗收入庫 要求 1 計算100臺不可修復(fù)廢品的廢品成本 2 計算50臺可修復(fù)廢品的修復(fù)費用 3 計算本月發(fā)生的廢品損失 結(jié)果保留兩位小數(shù) 第四章 產(chǎn) 品 成 本 在 完 工 產(chǎn) 品 與 在 產(chǎn) 品 之 間 的 分 配 二 業(yè)務(wù)核算題 1 連華公司2007年9月份生產(chǎn)的甲產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始時一次投入 產(chǎn)品成本中的原材料費用所占比例較大 該種產(chǎn)品月初直接材料費用2 000元 本月直接材料費用15 000元 直接人工費用1 500元 制造費用1 000元 本月 完工產(chǎn)品150件 月末在產(chǎn)品50件 要求 采用在產(chǎn)品成本按直接材料費用計算法計算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和 月末在產(chǎn)品成本 2 五車間為基本生產(chǎn)車間 2007 年 9 月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品 采用約當(dāng)產(chǎn)量比 例法分配費用 甲產(chǎn)品單件工時定額 20h 經(jīng)三道工序制造 各工序工時定額 為 第一道工序 4h 第二道工序 8h 第三道工序 8h 各工序內(nèi)均按 50 的完工程度計算 本月完工 產(chǎn)品 200 件 月末在產(chǎn)品 120 件 其中 第一道工序 20 件 第二道工序 40 件 第三道工序 60 件 本月在產(chǎn)品成本與本月發(fā)生的生產(chǎn)費用之和按成本項目分 別為 直接材料費用 16 000 元 直接人工費用 7 980 元 制造費用 8 512 元 原材料在生產(chǎn)開始時一次投入 要求 1 計算各工序在產(chǎn)品完工率 2 計算月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量 3 按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本 3 大地制造廠 2007 年 9 月份生產(chǎn)乙產(chǎn)品 本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量 1 000 件 月末在產(chǎn)品數(shù)量 100 件 月初在產(chǎn)品成本為 2 600 元 本月發(fā)生費用共計 45 000 元 原材料在生產(chǎn)開始時一次投入 在產(chǎn)品單件材料定額成本 20 元 單件 定額工時 40h 每小時直接人工 0 05 元 每小時制造費用 0 02 元 要求 采用在產(chǎn)品按定額成本計價法計算產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品 成本 4 時達(dá)工廠生產(chǎn) A 產(chǎn)品 2007 年 9 月份月初直接材料費用 30 000 元 直 接人工費用 2 500 元 制造費用 1 500 元 本月直接材料費用 194 000 元 直 接人工費用 25 000 元 制造費用 15 000 元 本月完工產(chǎn)品 5 000 件 單件產(chǎn) 品直接材料費用定額 30 元 單件定額工時 3 8h 月末在產(chǎn)品 400 件 單件在 產(chǎn)品直接材料費用定額 25 元 工時定額 2 5h 要求 采用定額比例法計算產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本 第五章 產(chǎn) 品 成 本 計 算方法概述 第 六 章 產(chǎn) 品 成 本計算的基本方法 四 計算分析題 華盛制造廠設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間和供電 鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間 大 量生產(chǎn)甲 乙兩種產(chǎn)品 根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求 采用品種法計算產(chǎn)品成本 有關(guān) 2007 年 10 月份成本計算資料如下 1 月初在產(chǎn)品成本 甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本 30 000 元 其中直接材料 10 000 元 直接人工 12 000 元 制造費用 8 000 元 乙產(chǎn)品無在產(chǎn)品 2 本月生產(chǎn)數(shù)量 甲產(chǎn)品本月實際生產(chǎn)工時 40 000 小時 本月完工 800 件 月末在產(chǎn)品 400 件 在產(chǎn)品原材料已全部投入 加工程度為 50 乙產(chǎn)品本月實際生產(chǎn)工時 20 000 小時 本月完工 400 件 月末無在產(chǎn)品 供電車間本月供電 30 000KW h 其中鍋爐車間用 3 000KW h 產(chǎn)品生產(chǎn)用 20 000KW h 基本生產(chǎn)車間一般耗用 5 000KW h 廠部管理部門消耗 2 000KW h 鍋爐車間本月供氣 15 000 立方米 其中供電車間用 1 000 立方米 產(chǎn)品 生產(chǎn)用 10 000 立方米 基本生產(chǎn)車間一般耗用 2 000 立方米 廠部管理部門 消耗 2 000 立方米 3 本月發(fā)生的生產(chǎn)費用 1 材料費用 發(fā)出材料匯總表 2007 年 10 月 單位 元 用 途 直接領(lǐng)用 共同耗用 合 計 產(chǎn)品生產(chǎn)直接消 耗 60 000 20 000 80 000 甲產(chǎn)品 20 000 20 000 乙產(chǎn)品 40 000 40 000 基本生產(chǎn)車間一 般耗用 10 000 10 000 供電車間消耗 500 500 鍋爐車間消耗 1 000 1 000 廠部管理部門消 耗 600 600 合 計 72 100 20 000 92 100 2 本月職工薪酬 職工薪酬匯總表 2007 年 10 月 單位 元 人員類別 應(yīng)付職工薪酬 生產(chǎn)工人 150 000 供電車間人員 15 000 鍋爐車間人員 10 000 基本生產(chǎn)車間人員 12 000 廠部管理人員 23 000 合 計 210 000 3 本月計提折舊費 50 000 元 其中基本生產(chǎn)車間 30 000 元 鍋爐車 間 1 000 元 供電車間 10 000 元 廠部管理部門 9 000 元 4 本月以銀行存款支付的費用 28 000 元 其中基本生產(chǎn)車間水費 12 000 元 辦公費 3 000 元 鍋爐車間水費 1 800 元 修理費 200 元 供電車間 外購電力和水費 5 000 元 廠部管理部門辦公費 4 000 元 差旅費 2 000 元 要求 1 開設(shè)甲 乙產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬 供電車間 鍋爐車間輔助生產(chǎn)成本 明細(xì)賬 開設(shè)基本生產(chǎn)車間制造費用明細(xì)賬 管理費用明細(xì)賬 其他總賬 明 細(xì)賬從略 2 根據(jù)資料進(jìn)行費用分配和成本計算 編制產(chǎn)品成本計算單 編制會計 分錄 并記入有關(guān)賬戶 1 根據(jù)甲 乙產(chǎn)品直接消耗材料比例分配共同用料 根據(jù)發(fā)出材料匯 總表和分配結(jié)果編制會計分錄 并記入有關(guān)賬戶 2 根據(jù)甲 乙產(chǎn)品的實際生產(chǎn)工時 分配產(chǎn)品生產(chǎn)工人薪酬 根據(jù)分 配結(jié)果編制會計分錄 并記入有關(guān)賬戶 3 編制本月計提折舊的會計分錄 并記入有關(guān)賬戶 4 編制本月以銀行存款支付的費用的會計分錄 并記入有關(guān)賬戶 5 編制輔助生產(chǎn)費用分配表 按生產(chǎn)工時分配 根據(jù)分配結(jié)果編制會 計分錄 并記入有關(guān)賬戶 6 編制制造費用分配表 按生產(chǎn)工時分配 根據(jù)分配結(jié)果編制會計分 錄 并記入有關(guān)賬戶 7 采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品成本 編制甲 乙產(chǎn)品成本 計算單 并編制結(jié)轉(zhuǎn)完工甲 乙產(chǎn)品成本的會計分錄 發(fā)達(dá)采礦廠是燕山腳下的一個鐵礦石采掘廠 設(shè)有采石 選礦兩個基本 生產(chǎn)分廠 可看做車間 生產(chǎn)工藝過程在技術(shù)上不可間斷 雖有兩個生產(chǎn)分 廠 但可作為一個生產(chǎn)步驟 也就是單步驟進(jìn)行成本核算 且大量生產(chǎn) 不斷 重復(fù)生產(chǎn)同一產(chǎn)品 鐵礦石 生產(chǎn)周期短 另外 發(fā)達(dá)采礦廠設(shè)有機(jī)修輔助 生產(chǎn)車間和管理部門 根據(jù)發(fā)達(dá)采礦廠的生產(chǎn)特點和管理要求 產(chǎn)品成本計算 宜采用單品種的品種法 有關(guān) 2007 年 10 月份成本計算資料如下 1 產(chǎn)量為 100 萬噸 2 材料耗用情況 材料費用匯總表 2007 年 10 月 單 位 元 項 目 燃料 水費 輔助材 料 合計 生產(chǎn)產(chǎn)品用 40 000 5 000 9 000 54 000 采石分 廠 4 000 4 000 基本車間 用 選礦分 廠 1 000 1 000 廠部管理用 3 000 3 000 合 計 40 000 5 000 17 000 62 000 3 工資結(jié)算憑證等 應(yīng)付職工薪酬匯總表 2007 年 10 月 單位 元 項 目 職工薪酬 合 計 生產(chǎn)產(chǎn)品工人 150 000 150 000 采石分廠 40 000 40 000 基本車間管理 人員 選礦分廠 6 000 6 000 廠部管理人員 4 000 4 000 合 計 200 000 200 000 4 固定資產(chǎn)折舊計算 折舊費用匯總表 2007 年 10 月 單位 元 項 目 折舊費用 合 計 采石分廠 12 000 12 000 基本車間 選礦分廠 22 000 22 000 管理部門 16 000 16 000 合 計 50 000 50 000 5 本月以現(xiàn)金支付其他費用 生產(chǎn)車間 采石分廠 5 000 元 生產(chǎn)車間 選礦分廠 7 000 元 管理部門 5 500 元 要求 1 開設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬不開設(shè) 開設(shè)基本生 產(chǎn)車間制造費用明細(xì)賬 管理費用明細(xì)賬 其他總賬 明細(xì)賬從略 2 根據(jù)資料進(jìn)行費用分配和成本計算 編制產(chǎn)品成本計算單 編制會計 分錄 并記入有關(guān)賬戶 1 根據(jù)發(fā)出材料匯總表分配材料費用 根據(jù)分配結(jié)果編制會計分錄 并記入有關(guān)賬戶 2 分配應(yīng)付職工薪酬 根據(jù)分配結(jié)果編制會計分錄 并記入有關(guān)賬戶 3 編制本月計提折舊的會計分錄 并記入有關(guān)賬戶 4 編制本月以銀行存款支付的其他費用的會計分錄 并記入有關(guān)賬戶 5 編制制造費用分配表 根據(jù)分配結(jié)果編制會計分錄 并記入有關(guān)賬 戶 6 根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬編制產(chǎn)品成本計算單 并結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成 本的會計分錄 第二節(jié) 分批法 四 計算分析題 連通制造廠采用分批法計算產(chǎn)品成本 2007 年 6 月份投產(chǎn) A 產(chǎn)品 500 件 批號為 6010 7 月份全部完工 7 月份投產(chǎn) B 產(chǎn)品 100 件 批號為 7004 本月 全部未完工 7 月份投產(chǎn) C 產(chǎn)品 1 000 件 批號為 7015 7 月份完工 50 件 企 業(yè)對已完工的 7015 批產(chǎn)品 50 件按單位計劃成本結(jié)轉(zhuǎn) 月初在產(chǎn)品成本資料 本月發(fā)生的生產(chǎn)費用 C 產(chǎn)品單位計劃成本如下表 月初在產(chǎn)品成本資料 2007 年 7 月 單位 元 批別 直接 材料 燃料 與動力 直接 人工 制造 費用 合計 6010 18 000 900 2 000 1 600 22 500 本月生產(chǎn)費用 2007 年 7 月 單位 元 批別 直接 材料 燃料 與動力 直接 人工 制造 費用 合計 6010 8 000 3 100 3 000 2 500 16 600 7004 21 500 5 000 7 000 5 500 39 000 7015 19 500 2 000 4 500 3 000 29 000 C 產(chǎn)品單位計劃成本資料 2007 年 7 月 單位 元 批別 直接 材料 燃料 與動力 直接 人工 制造 費用 合計 C 產(chǎn)品 20 5 10 7 42 要求 1 計算 6010 批 A 產(chǎn)品總成本和單位成本 2 計算 7004 批 B 產(chǎn)品在產(chǎn)品成本 3 計算 7015 批 C 產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品總成本 單位成本及期末在產(chǎn)品成 本 4 編制產(chǎn)品完工入庫的會計分錄 紅光工廠根據(jù)購買單位定單小批生產(chǎn)甲 乙兩種產(chǎn)品 采用一般的分批 法計算產(chǎn)品成本 2007 年 7 月份的產(chǎn)品成本計算資料如下 1 生產(chǎn)情況 生產(chǎn)情況 批別 產(chǎn)品名 稱 批量 投產(chǎn)日期 完工日期 5019 甲產(chǎn)品 4 臺 5 月投產(chǎn) 7 月 31 日全 部完工 6020 甲產(chǎn)品 10 臺 6 月投產(chǎn) 本月完工 5 臺 7031 乙產(chǎn)品 8 臺 7 月投產(chǎn) 本月完工 2 臺 2 期初在產(chǎn)品成本 在產(chǎn)品成本資料 2007 年 7 月 單位 元 批別 直接 材料 燃料 與動力 直接 人工 制造 費用 合計 5019 6 560 7 200 3 640 1 780 19 180 6020 16 800 10 280 5 870 3 890 36 840 3 本月發(fā)生的生產(chǎn)費用 本月發(fā)生的生產(chǎn)費用 2007 年 7 月 單位 元 批別 直接 材料 燃料 與動力 直接 人工 制造 費用 合計 5019 3 150 2 980 970 7 100 6020 11 560 7 570 1 990 21 120 7031 9 360 8 180 5 740 3 120 26 400 4 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的方法 6020 批甲產(chǎn)品 本月完工數(shù)量較大 采用定額比例法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品 之間進(jìn)行分配 原材料在生產(chǎn)開始時一次投入 單位產(chǎn)品直接材料費用定額為 1700 元 甲產(chǎn)品單位工時定額為 100h 月末在產(chǎn)品總定額工時為 240h 7013 批乙產(chǎn)品 本月完工 2 臺 數(shù)量較少 為簡化核算 完工產(chǎn)品按近期 同類產(chǎn)品平均單位成本轉(zhuǎn)出 每臺平均單位成本為 直接材料 1 160 元 燃料 與動力 920 元 直接人工 612 元 制造費用 3 020 元 要求 1 計算 5019 批甲產(chǎn)品總成本和單位成本 2 計算 6020 批甲產(chǎn)品和 7013 批乙產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品總成本 單位成本 及期末在產(chǎn)品成本 通達(dá)制造公司成批生產(chǎn)多種產(chǎn)品 為簡化核算 采用簡化的分批法計算 產(chǎn)品成本 2007 年 8 月份有關(guān)成本計算資料如下 1023 批 A 產(chǎn)品 投產(chǎn) 22 件 本月全部完工 累計原材料費用 79 750 元 累計耗用工時 8 750h 2020 批 B 產(chǎn)品 投產(chǎn) 30 件 本月完工 20 件 累計原材料費用 108 750 元 累計耗用工時 12 152h 原材料在生產(chǎn)開始一次投入 月末在產(chǎn)品完工程度 80 采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配所耗工時 3015 批 C 產(chǎn)品 投產(chǎn) 5 件 全部未完工 累計原材料費用 18 125 元 累 計耗用工時 2 028h 基本生產(chǎn)成本二級明細(xì)賬歸集的累計間接費用為 直接人工 36 688 元 制 造費用 55 032 元 要求 根據(jù)以上資料 計算累計間接費用分配率和各批產(chǎn)品總成本 單位 成本 第三節(jié) 分步法 四 計算分析題 資料 某企業(yè)甲產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)兩個步驟進(jìn)行 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算成 本 本月第一步驟完工入庫半成品的成本為 20000 元 本月第二步驟領(lǐng)用半成 品的成本為 16000 元 本月發(fā)生的其他生產(chǎn)費用為 24000 元 月初 月末在產(chǎn) 品成本分別為 4000 和 3200 元 要求 計算甲完工產(chǎn)品成本 某公司 B 產(chǎn)品的生產(chǎn)分兩個步驟 分別由第一和第二兩個車間進(jìn)行 半 成品直接在兩個車間之間結(jié)轉(zhuǎn) 本月該公司完工 B 產(chǎn)品 10 件 各車間產(chǎn)品成 本明細(xì)帳如下 產(chǎn)品成本明細(xì)帳 第一車間 B 半成品 摘要 直接材 料 直接工 資 其他直接支 出 制造費 用 合 計 月初在產(chǎn)品成本 24000 7200 1600 16800 本月生產(chǎn)費用 60000 10800 2260 37200 生產(chǎn)費用合計 完工半成品成本轉(zhuǎn) 出 月末在產(chǎn)品成本 36000 6000 1540 24000 產(chǎn)品成本明細(xì)帳 第二車間 B 完工產(chǎn)品 要求 采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算 B 產(chǎn)品第一 第二步驟完工產(chǎn)品成本 并進(jìn)行 成本還原 成本還原計算表 摘要 半成品 直接工 資 其他直接支 出 制造費用 成本合 計 月初在產(chǎn)品成本 18000 9000 1900 3000 本月生產(chǎn)費用 48000 12000 18000 生產(chǎn)費用合計 完工產(chǎn)品成本轉(zhuǎn) 出 完工產(chǎn)品單位成 本 在產(chǎn)品成本 27000 9600 2010 3600 3 某公司 B 產(chǎn)品經(jīng)過兩個車間加工生產(chǎn) 第一車間本月投入生產(chǎn) 2600 件 完工 2000 件 第二車間完工 1600 件 兩車間之間的半成品直接結(jié)轉(zhuǎn) 兩車間 的月末在產(chǎn)品完工程度均為 50 原材料在生產(chǎn)開始時一次投入 本月發(fā)生有 關(guān)費用見下表 假設(shè)兩車間均無月初在產(chǎn)品成本 項目 產(chǎn)量 件 還原分 配率 半成 品 直接 材料 直 接 工 資 其他 直 接支 出 制 造 費 用 成本 合計 還原前完工 產(chǎn)品成本 本月所產(chǎn) 半成品成本 完工產(chǎn)品中 半成品成本 還原 還原后完工 產(chǎn)品總成本 還原后完工 產(chǎn)品單位成 本 要求 按綜合結(jié) 轉(zhuǎn)分步法 計算 B 半成品和完工產(chǎn)品成本 并登記兩車間的產(chǎn)品成本明細(xì)帳 完工產(chǎn)品 和在產(chǎn)品之間的費用分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法進(jìn)行 4 資料 見下成本還原計算表 成本還原計算表 產(chǎn)品名稱 A 產(chǎn)量 1000 件 單位 元 項目 直接材料 直接工資 其他直接支 出 制造費用 第一車間 520000 21000 4500 34500 第二車間 78000 16500 96000 要求 計算還原分配率 進(jìn)行完工產(chǎn)品成本還原 確定按原始成本項目反映的 完工產(chǎn)品成本 5 資料 某企業(yè) A 產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過第一和第二兩個車間進(jìn)行 第一車間為第二 車間提供半成品 半成品經(jīng)驗收后入半成品庫 第二車間所耗半成品費用采用 加權(quán)平均法計算 兩車間月末在產(chǎn)品成本均按定額成本確定 1 產(chǎn)品第一車間成本明細(xì)帳如下 產(chǎn)品成本明細(xì)帳 第一車間 A 半成品 月 日 摘要 產(chǎn)量 件 直接 材料 直接 工資 其他 直接 支出 制造 費用 合計 項目 產(chǎn)量 件 還原分 配率 半成 品 直接材 料 直接工 資 直接其他 支出 制造費 用 成本合 計 還原前完工 產(chǎn)品成本 1000 28000 3100 4600 2800 38500 本月所產(chǎn) 半成品成本 7600 3910 4860 2460 18830 完工產(chǎn)品中 半成品成本 還原 還原后完工 產(chǎn)品總成本 還原后完工 產(chǎn)品單位成 本 4 30 在產(chǎn)品成本 定額成本 5420 1860 2420 1320 11020 5 31 本月生產(chǎn)費 用 31000 16200 19800 8600 72000 31 生產(chǎn)費用合 計 31 完工半成品 成本轉(zhuǎn)出 4000 31 在產(chǎn)品成本 定額成本 3320 1140 1482 808 6750 2 自制半成品明細(xì)帳如下 自制半成品明細(xì)帳 3 第二車間產(chǎn)品成本明細(xì)帳如下 產(chǎn)品成本明細(xì)帳 第二車間 甲完工產(chǎn)品 月 日 摘要 產(chǎn)量 半成品 直接 其他直接 制造費 成本合 月初余額 本月增加 合計 本月減少月 份 數(shù)量 實際成 本 數(shù)量 實際成 本 數(shù) 量 實際成 本 單位成 本 數(shù)量 實際成 本 5 1600 58600 4820 6 件 工資 支出 用 計 4 30 在產(chǎn)品成 本 定額成 本 12400 1160 1520 980 16060 5 31 本月生產(chǎn) 費用 14200 20000 12600 31 生產(chǎn)費用 合計 31 完工產(chǎn)品 成本轉(zhuǎn)出 2000 31 完工產(chǎn)品 單位成本 31 在產(chǎn)品成 本 定額成 本 22100 2068 2710 1746 28624 要求 1 計算第一車間完工半成品成本 2 根據(jù)第一車間產(chǎn)品成本明細(xì)帳和半成品入庫單 編制會計分錄 3 根據(jù)半成品入庫單和第二車間半成品領(lǐng)用單 登記自制半成品明細(xì)帳 4 根據(jù)自制半成品明細(xì)帳和第二車間半成品領(lǐng)用單 編制會計分錄 5 計算第二車間完工產(chǎn)品成本 6 資料 某企業(yè)甲產(chǎn)品經(jīng)第一 第二兩個生產(chǎn)車間加工完成 成本計算采 用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法進(jìn)行 兩車間之間的半成品直接結(jié)轉(zhuǎn) 本月第一車間結(jié)轉(zhuǎn)計 入第二車間的半成品成本 129800 元 其中 直接材料 76000 元 直接工資 13200 元 其他直接支出 4600 元 制造費用 36000 元 本月第二車間發(fā)生 的生產(chǎn)費用 35500 元 其中 直接工資 8800 元 其他直接支出 2400 元 制造 費用 24300 元 第二車間月初在產(chǎn)品成本 14580 元 其中 直接材料 8200 元 直接工資 3600 元 其他直接支出 980 元 制造費用 1800 元 第二車間月末在 產(chǎn)品成本按定額成本計算為 24520 元 其中 直接材料 12260 元 直接工資 6200 元 其他直接支出 1960 元 制造費用 4100 元 要求 采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算甲完工產(chǎn)品成本 7 資料 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 有第一 第二兩個生產(chǎn)車間 生產(chǎn)費用在完 工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用定額比例法進(jìn)行 其中原材料費用按定額原材 料費用比例分配 其他費用均按定額工時比例分配 該企業(yè)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步 法進(jìn)行成本計算 1 有關(guān)甲產(chǎn)品定額資料如下 甲產(chǎn)品定額資料 2 各車間產(chǎn)品成本明細(xì)帳如下 產(chǎn)品成本明細(xì)帳 一車間 產(chǎn)品名稱 甲 年 月 直接材料項目 完工產(chǎn)品產(chǎn)量 件 定額 實際 定 額 工 時 直接 工資 其他 直 接支 出 制造 費用 成 本 合 計 月初在產(chǎn)品 34500 17800 23200 12400 本月費用 30100 16200 19800 8600 合計 分配率 月初在產(chǎn)品 本月投入 完工產(chǎn)品 單件定額 總定額 生產(chǎn)步 驟 直接 材料 工時 直接 材料 工時 直接材 料 工 時 產(chǎn) 量 直接材 料 工時 一車間 份額 35600 34200 32000 31600 463 438 100 46300 43800 二車間 份額 2640 48300 432 100 43200 合計 35600 36840 32000 79900 463 870 100 46300 87000 完工產(chǎn)品成本 中本步驟份額 100 月末在產(chǎn)品 產(chǎn)品成本明細(xì)帳 二車間 產(chǎn)品名稱 甲 年 月 直接材 料 項目 完工產(chǎn)品 產(chǎn)量 件 定 額 實 際 定 額 工 時 直接 工資 其他直 接支出 制造 費用 成本 合計 月初在產(chǎn)品 740 1420 1200 本月費用 15600 21300 14300 合計 分配率 完工產(chǎn)品成 本中 本步驟份額 100 月末在產(chǎn)品 3 完工產(chǎn)品成本匯總計算表如下 完工產(chǎn)品成本匯總計算表 產(chǎn)品名稱 甲 年 月 車間 完工產(chǎn)品產(chǎn)量 件 直接材 料 直接工 資 其他直接支 出 制造費 用 成本合 計 一 100 二 100 合計 100 單位成 本 要求 1 根據(jù)上述資料 登記一 二車間產(chǎn)品成本明細(xì)賬 計算各車 間費用中應(yīng)計入完工產(chǎn)品的份額和月末在產(chǎn)品成本 2 編制完工產(chǎn)品成本匯總計算表 編制結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的會計分錄 第七章 產(chǎn)品成本計算的輔 助 方 法 四 業(yè)務(wù)核算題 1 望捷公司為大量大批生產(chǎn)企業(yè) 采用定額法計算產(chǎn)品成本 有關(guān)產(chǎn)品成 本資料如下 1 產(chǎn)品定額成本計算表 產(chǎn)品定額成本計算表 產(chǎn)品名稱 A 2004 年 8 月 原材 料在 生產(chǎn) 開始 時一 次投 入 材料 名稱 計量單位 材料消耗定 額 計劃單 價 材料費用 定額 b 千克 60 11 660 直接工資 其他直接支出 制造費用 產(chǎn)品定額 成本合計 工時 定額 工資 小 時 金額 支出 小 時 金額 費用 小時 金額 40 6 240 2 80 4 160 1140 2004 年 9 月該公司對其原材料消耗定額進(jìn)行了修訂 原材料消耗定額為 60 千 克 材料費用定額為 600 元 2 月初在產(chǎn)品定額成本和脫離定額差異 月初在產(chǎn)品定額成本和脫離定額差異 產(chǎn)品名稱 A 2004 年 9 月 3 本月產(chǎn)量和生產(chǎn)費用 A 產(chǎn)品月初在產(chǎn)品 10 件 本月投產(chǎn) 110 件 本月完工 100 件 月末在 產(chǎn)品 20 件 月初和月末在產(chǎn)品的完工程度均為 50 本月定額工時 4200 小 時 實際直接材料 5280 千克 金額 58080 元 材料成本差異率 2 實際直 接工資 27900 元 其他直接支出 9200 元 制造費用 17280 元 要求 1 計算本月定額成本和脫離定額差異 2 計算材料成本差異 3 計算月初定 額變動差異 4 計算本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的實際成本 2 某企業(yè)甲產(chǎn)品成本采用定額法計算 該產(chǎn)品本月原材料費用為 月初 在產(chǎn)品定額費用 10000 元 在產(chǎn)品脫離定額超支差異 360 元 在產(chǎn)品定額成 本調(diào)整降低 420 元 本月定額費用 51000 元 完工產(chǎn)品定額費用 46000 元 成本項目 定額成本 脫離定額差異 直接材料 直接工資 其他直接支出 制造費用 6600 1200 400 800 162 80 26 32 合計 9000 24 本月脫離定額差異節(jié)約 1430 元 本月原材料成本差異率為 3 材料成本差異 和定額變動差異均由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān) 脫離定額差異按定額費用比例在完工 產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配 要求 1 計算月末在產(chǎn)品原材料定額費用 2 計算原材料脫離定額差異分配率 3 計算本月原材料費用應(yīng)分配的材料成本差異 4 計算本月完工產(chǎn)品原材料實際費用 5 計算月末在產(chǎn)品原材料實際費用 3 聯(lián)產(chǎn)品成本的計算 資 料 503工 廠 生 產(chǎn) 聯(lián) 產(chǎn) 品 A B C三 種 主 要 產(chǎn) 品 本 月 實 際 產(chǎn) 量 為 A產(chǎn) 品 40 000千 克 B產(chǎn) 品 20 000千 克 c產(chǎn) 品 15 000千 克 各 產(chǎn) 品 單 位 售 價 為 A 產(chǎn) 品 15元 B產(chǎn) 品 24元 c產(chǎn) 品 12元 分離前聯(lián)合成本為1 008 000元 要求 1 按系數(shù)分配法計算各種產(chǎn)品的成本 以A產(chǎn)品的單位售價為標(biāo)準(zhǔn) 2 按實物量分配法計算各種產(chǎn)品的成本 3 按相對售價分配法計算各種產(chǎn)品成本 4 副產(chǎn)品成本的計算 資料 某企業(yè)在生產(chǎn)A產(chǎn)品的同時 附帶生產(chǎn)出丁副產(chǎn)品 丁副產(chǎn)品分離后 需進(jìn)一步加工后才 能出售 本月共發(fā)生聯(lián)合成本155 000元 其中直接材料占 50 直接人工占20 制造費用占 30 丁 副 產(chǎn) 品 進(jìn) 一 步 加 工 發(fā) 生 直 接 人 工 費 2 000元 制 造 費 用 2 500元 本 月 生 產(chǎn) A產(chǎn) 品 1 000千克 丁副產(chǎn)品2 000 千克 丁副產(chǎn)品單位售價為12元 單位稅金和利潤合計為2元 要求 按副產(chǎn)品既負(fù)擔(dān)可歸屬成本 又負(fù)擔(dān)分離前聯(lián)合成本的方法計 算丁副產(chǎn)品成本 第十章 成本預(yù)測 成本決策和成本計劃 五 業(yè)務(wù)核算題 1 成本變動趨勢預(yù)測 資料 某企業(yè) 年7至12月A 產(chǎn) 品 產(chǎn) 量 和 總 成 本 資 料 如 表 10 1所 示 表lO 1 A產(chǎn)品產(chǎn)量成本資料 月 份 產(chǎn) 量 件 總 成 本 元 7 300 300 000 8 315 310 000 9 330 320 000 10 335 332 000 11 345 340 000 12 360 354 000 要求 1 采用高低點法確定A產(chǎn)品總成本方程 2 根據(jù)總成本方程測算次年1月份生產(chǎn)A產(chǎn)品400件的總成本和單位成本 3 采用回歸分析法確定A產(chǎn)品總成本方程 并測算400件A產(chǎn)品的總成本 2 零部件自制或外購的成本決策 資 料 某 企 業(yè) 生 產(chǎn) 的 甲 產(chǎn) 品 年 需 A零 件 20 000件 利 用 企 業(yè) 現(xiàn) 有 設(shè) 備 生 產(chǎn) 單 位 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 成本為80元 其中分?jǐn)偟墓潭ㄙM用為10元 A零件若外購 單位 價格為76元 要求 1 根據(jù)資料分析確定A零件應(yīng)否外購 不考慮剩余生產(chǎn)能力的利用 2 若 該 企 業(yè) 放 棄 自 制 將 騰 出 的 生 產(chǎn) 設(shè) 備 出 租 年 可 獲 租 金 收 入 144 000 元 這 時 A零 件 應(yīng) 否外購 3 不同工藝方案的成本決策 資 料 某 企 業(yè) 生 產(chǎn) 的 B產(chǎn) 品 可 以 采 用 手 工 機(jī) 械 化 自 動 化 三 種 方 式 生 產(chǎn) 各 種 生 產(chǎn) 方 式 的 成 本 資 料 如 表 10 2所 示 表 lO 2成 本 資 料 生產(chǎn)方式 單位產(chǎn)品變動成本 元 年固定成本總額 元 手工 60 800 000 機(jī)械化 40 2 400 000 自動化 30 4 100 000 要求 根據(jù)資料做出在何種情況下 采用何種方式進(jìn)行生產(chǎn)的成本決策 4 半成品直接出售或加工后出售的成本決策 資料 某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品8 000件 完成初步加工后即對外出售 有關(guān)資料 如下 單位售價 18元 單位成本 直接材料 6元 直接人工 3元 變動制造費用 2 2元 固定制造費用 1 5元 該產(chǎn)品也可進(jìn)一步加工后再出售 其售價可提高到24元 但每件需追加直 接材料1元 直接 人工2 5元 變動性制造費用1 5元 要求 做出該產(chǎn)品應(yīng)否進(jìn)一步加工的決策分析 5 最優(yōu)生產(chǎn)批量的計算 資料 某企業(yè)今年只生產(chǎn)A零件一種 其有關(guān)資料如下所示 每年需要量 14 400個 每批調(diào)查準(zhǔn)備成本 200元 每個零件全年儲存成本 4元 每日產(chǎn)量 200個 每日耗用量 40個 要求 計算A零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量 批次及其全年所耗費的總成本 6 零部件自制或外購的成本決策資 料 某 公 司 生 產(chǎn) 某 種 產(chǎn) 品 所 需 的 零 件 A 的自制單位成本與外購單價的有關(guān)資料如表 10 3 所示 表 10 3兩 種 方 案 自制方案 外購方案 直接材料 2 5 直接人212 1 5元 變動性制造費用 2元 專屬固定成本總額800元 1 000件以內(nèi)單價7 1 000件以上單價6 5 元 要求 假如你是一位經(jīng)理助理 試對企業(yè)應(yīng)該采用哪種方案做出決策分析 第 十 一 章 成 本 控 制 和 考 核 五 業(yè)務(wù)核算題 1 直接材料成本差異計算 資料 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需用A B兩種直接材料 其標(biāo)準(zhǔn)價格分別為5元 千克 10元 千克 單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量分別為30千克 件 20千克 件 本 期共生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件 實際耗用A材 料 11 000千 克 B材 料 9 000千 克 A B兩 種 材 料 的 實 際 價 格 分 別 為 4 5元 千 克 ll元 千克 要求 1 計算甲產(chǎn)品直接材料價格差異和用量差異 2 計算甲產(chǎn)品直接材料成本差異 2 直接人工成本差異計算 資 料 某 企 業(yè) 本 月 生 產(chǎn) A產(chǎn) 品 200件 實 際 耗 用 8 000工 時 平 均 每 件 40工 時 實 際 工 資 總 額為80 000元 平均每工時10元 標(biāo)準(zhǔn)工資率為9元 單位產(chǎn) 品的工時耗用標(biāo)準(zhǔn)為38工時 要求 1 計算本月份的直接工人工資率差異和人工效率差異 2 計算本月份的直接人工成本差異 3 變動性制造費用差異計算 資 料 某 企 業(yè) 生 產(chǎn) B產(chǎn) 品 本 期 內(nèi) 的 變 動 制 造 費 用 的 預(yù) 算 數(shù) 和 實 際 執(zhí) 行 情 況 如 表 11 1 表 11 1本 期 變 動 制 造 用 資 料 項目 每工時標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)工時總數(shù)8 000小時 間接材料 元 0 40 3 200 間接人 I 元 O 20 1 600 預(yù)算數(shù) 小計 0 60 4 800 實際產(chǎn)量 件 4 000 實際工時 小時 8 400 間接材料 元 3 280 實際數(shù) 間接人I 元 1 920 要求 1 計算B產(chǎn)品的變動制造費用耗用差異和效率差異 2 計算B產(chǎn)品的變動制造費用的總差異 結(jié)果保留三位小數(shù) 4 固定性制造費用差異計算 資料 某公司本年度的固定制造費用及其他有關(guān)資料如下 固定制造費用預(yù)算總額 60 000元 固定制造費用實際支付總額 61 700元 預(yù)計產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時 20 000小時 本 年 度 實 際 產(chǎn) 量 應(yīng) 耗 標(biāo) 準(zhǔn) 總 工 時 16 000小 時 該 企業(yè)實際產(chǎn)量的實際工時 為17 500小時 要求 計算固定制造費用的耗用差異 效率差異和生產(chǎn)能力利用差異 5 標(biāo)準(zhǔn)成本差異計算 資料 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 有關(guān)資料如下 1 預(yù) 計 本 月 生 產(chǎn) 甲 產(chǎn) 品 500件 每 件 產(chǎn) 品 需 用 10小 時 制 造 費 用 預(yù) 算 為 18 000元 其 中 變 動 性 制 造 費 用 預(yù) 算 為 12 000元 固 定 性 制 造 費 用 預(yù) 算 為 6 000 元 該企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本資料見表11 2 表11 2甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 成本項目 標(biāo)準(zhǔn)單價 或標(biāo)準(zhǔn)分 配率 標(biāo)準(zhǔn)用 量 標(biāo)準(zhǔn)成 本 直接材料 O 6元 千克 100千克 60 直接人工 4元 小時 10小時 40 變動制造費 用 2元 小時 10小時 20 固定制造費 用 1元 小時 10小時 10 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 成本 130 2 本月實際投產(chǎn)甲產(chǎn)品520件 已全部完工入庫 無期初 期末在產(chǎn)品 3 本月材料每千克0 62元 全月實際領(lǐng)用46 800千克 4 本月實際耗用5 200小時 每小時平均工資率為3 8元 5 制 造 費 用 實 際 發(fā) 生 額 16 000元 其 中 變 動 制 造 費 用 10 920元 固 定 制 造 費 用 5 080 元 變動制造費用實際分配2 1元 小時 要求 計算甲產(chǎn)品的直接材料 直接人工 變動性制造費用和固定性制造費 用的成本差異 第 十 二 章 其他行業(yè) 成 本 核 算 三 業(yè)務(wù)題 1 庫存商品采用進(jìn)價金額核算下的銷售成本核算 資料 某商品流通企業(yè)某年度第一季度末商品實際銷售毛利率為 25 該 企業(yè)商品有 A B 兩種 第二季度初結(jié)存商品金額 30 萬元 本季購進(jìn)總額 380 萬元 6 月末結(jié)存 A 商品數(shù)量 300 件 加權(quán)平均單價 900 元 結(jié)存 B 商品 200 件 加權(quán)平均單價 2200 元 該企業(yè) 4 月份銷售商品 300 萬元 5 月份銷售商品 350 萬元 6 月份銷售商品 400 萬元 要求 用毛利率法計算 4 月和 5 月份銷售成本 用加權(quán)平均法計算 6 月份 銷售成本 2 庫存商品采用售價金額核算下的銷售成本核算 資料 某零售企業(yè)服裝組月末結(jié)帳前 商品進(jìn)銷差價 科目貸方余額為 30000 元 月末 庫存商品 科目借方余額為 48000 元 本月 主營業(yè)務(wù)成本 科目借方發(fā)生額合計為 229800 元 要求 根據(jù)以上資料計算服裝組已銷商品進(jìn)銷差價 并編制結(jié)轉(zhuǎn)已銷商品 進(jìn)銷差價的會計分錄 差價率保留兩位小數(shù) 第二部分 成本會計測驗 成本會計 測驗題 一 一 填空題 每空 1 分 共 10 分 1 和 三種方法為產(chǎn)品成本計算的 基本方法 其中 是最基本的方法 2 輔助生產(chǎn)費用分配方法計算結(jié)果最準(zhǔn)確的方法是 3 輔助生產(chǎn)費用的分配方法 有 4 劃分產(chǎn)品成本計算方法的首要標(biāo)志是 二 判斷題 每題 2 分 共 20 分 產(chǎn)品成本應(yīng)當(dāng)包括生產(chǎn)和銷售過程中發(fā)生的各種費用 產(chǎn)品成 本也稱為產(chǎn)品制造成本 凡不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的支出 全部作為營業(yè)外支出處理 采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用 既簡單 又比較準(zhǔn)確 4 品種法的成本計算期與生產(chǎn)周期一致 5 生產(chǎn)特點和管理要求對產(chǎn)品成本計算的影響主要表現(xiàn)在成本計 算對象的確定上 6 分批法是最基本的成本計算方法 7 生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配最常用的方法是在產(chǎn)品 忽略不計法 8 分步法的成本計算期與生產(chǎn)周期一致 9 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法時 完工產(chǎn)品是指最后一個生產(chǎn)步驟完工 的產(chǎn)品 即產(chǎn)成品 10 品種法 分步法 分類法三種方法為產(chǎn)品成本計算的基本方法 三 單項選擇題 每題 2 分 共 12 分 1 劃分產(chǎn)品成本計算方法的首要標(biāo)志是 成本計算期 成本計算對象 產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程 生產(chǎn)組織 2 分步法中 半成品已經(jīng)轉(zhuǎn)移 但成本不結(jié)轉(zhuǎn)的成本結(jié)轉(zhuǎn)方式是 逐步結(jié)轉(zhuǎn) 平行結(jié)轉(zhuǎn) 綜合結(jié)轉(zhuǎn) 分項結(jié) 轉(zhuǎn) 3 費用要素是指按其 的分類 經(jīng)濟(jì)內(nèi)容 經(jīng)濟(jì)用途 計入產(chǎn)品成本的方式 與生 產(chǎn)工藝的關(guān)系 4 原材料在生產(chǎn)開始時一次投入 月末在產(chǎn)品的投料程度應(yīng)按 計算 定額耗用量比例 定 額工時比例 5 產(chǎn)品成本中原材料費用占有較大比重的企業(yè) 為了簡化核算 在產(chǎn)品 成本可按 計算 原材料費用 定額成本 約當(dāng)產(chǎn)量 計劃成 本 6 采用 分步法 為反映原始成本項目 必須進(jìn)行成本還原 逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn) 逐步分項結(jié)轉(zhuǎn) 逐步結(jié)轉(zhuǎn) 平行結(jié)轉(zhuǎn) 四 多項選擇題 每題 3 分 共 15 分 1 下列哪些費用是產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容 直接材料 直接人工 管理費用 制造 費用 2 下列方法中 成本計算期與會計報告期一致的有 品種法 分批法 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 平 行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 3 采用分步法計算產(chǎn)品成本 月末要將歸集的生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在 產(chǎn)品之間進(jìn)行分配 企業(yè)可采用的分配方法有 約當(dāng)產(chǎn)量法 定額成本法 定額比例法 生產(chǎn) 工時比例法 4 下列成本計算方法中 成本計算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期一致的有 品種法 分批法 定單法 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分 步法 5 分步法分為 逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn) 逐步分項結(jié)轉(zhuǎn) 逐步結(jié)轉(zhuǎn) 平行結(jié)轉(zhuǎn) 五 計算題 第一題 23 分 第二題 20 分 共 43 分 1 某企業(yè)有供水 運輸 機(jī)修三個輔助生產(chǎn)車間 本月各輔助生產(chǎn)車間發(fā) 生的費用和提供的勞務(wù)情況如下 供水 運輸 機(jī)修 待分配費用 元 5000 3000 2000 提供勞務(wù)數(shù) 量 10000 噸 15000 噸 千米 5000 小時 計劃分配率 0 52 0 23 0 48 供水車間 1000 300 運輸車間 600 400 機(jī)修車間 1400 800 甲產(chǎn)品 4000 4200 1800 乙產(chǎn)品 3000 5600 1600 基本車間一 般耗用 500 1400 500 管理部門 500 2000 400 要求 采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用 并編制會計分錄 差異作為管 理費用 2 甲產(chǎn)品成本項目明細(xì)表 綜合結(jié)轉(zhuǎn)法 單位 元 自制半 成品 直接材 料 直接人工 制造費用 合計 第一 1200 960 720 2880 步驟半 成品成 本 第二 步驟半 成品成 本 2400 700 500 3600 第三 步驟產(chǎn) 成品成 本 3240 540 360 4140 要求 進(jìn)行成本還原 成本會計 測驗題 二 一 單項選擇題 每小題 1 分 共 20 分 1 下列項目應(yīng)計入產(chǎn)品成本的是 A 管理費用 B 財務(wù)費用 C 制造費用 D 營業(yè)費用 2 下列支出屬于資本性支出的是 A 購入無形資產(chǎn) B 支付本期照明用電 C 購入的印花稅票 D 支付利息費用 3 用來核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項間接費用的賬戶是 A 管理費用 B 間接費用 C 制造費用 D 財務(wù)費用 4 將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各項費用直接分配給輔助部門以外受益單位的方 法是 A 計劃成本分配法 B 直接分配法 C 順序分配法 D 代數(shù)分配法 5 生產(chǎn)產(chǎn)品用的生產(chǎn)設(shè)備計提的折舊費應(yīng)記入 A 基本生產(chǎn)成本 B 管理費用 C 輔助生產(chǎn)成本 D 制造 費用 6 攤銷應(yīng)由當(dāng)期制造費用負(fù)擔(dān)的待攤費用時 借記 制造費用 貸記 A 預(yù)提費用 B 銀行存款 C 現(xiàn)金 D 待攤費用 7 以產(chǎn)品批別為成本計算對象的成本計算方法為 A 品種法 B 分步法 C 分批法 D 定額法 8 在各種產(chǎn)品成本計算方法中 必須設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級帳的方法是 A 簡化分批法 B 分類法 C 定額法 D 平行結(jié)轉(zhuǎn)法 9 采用分步法計算產(chǎn)品成本時 生產(chǎn)成本明細(xì)賬的設(shè)立應(yīng)按照 A 生產(chǎn)批別 B 生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種 C 生產(chǎn)車間 D 成本項目 10 需要進(jìn)行成本還原的分步法是 A 平行結(jié)轉(zhuǎn)法 B 分項結(jié)轉(zhuǎn)法 C 綜合結(jié)轉(zhuǎn)法 D 逐步結(jié)轉(zhuǎn)法 11 產(chǎn)品成本計算的輔助方法有 A 品種法 B 分步法 C 分類法 D 分批法 12 分批法適用于 A 小批生產(chǎn) B 大批生產(chǎn) C 大量生產(chǎn) D 多步驟生產(chǎn) 13 原材料在生產(chǎn)開工時一次投入 月末在產(chǎn)品的投料程度應(yīng)按 計算 A 100 B 50 C 定額耗用量比例 D 定額工時比例 14 企業(yè)分配工資費用時 醫(yī)務(wù) 福利人員的工資應(yīng)記入 帳戶 A 管理費用 B 應(yīng)付福利費 C 生產(chǎn)成本 D 制造費用 15 下列人員工資 應(yīng)計入產(chǎn)品成本中直接人工項目的是 A 產(chǎn)品生產(chǎn)工人 B 車間管理人員 C 廠部管理人員 D 專職銷售人 員 16 下列各項屬于產(chǎn)品成本項目的是 A 折舊費用 B 外購動力和燃料 C 直接人工 D 期間費用 17 企業(yè)成本報表是 A 對內(nèi)報表 B 對外報表 C 既是對內(nèi)報表 也是對外報表 D 企業(yè)自 定 18 管理上要求分步計算半成品成本時 應(yīng)采用 A 分類法 B 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 C 分批法 D 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 19 下列成本計算方法中 成本計算期與生產(chǎn)周期一致的是 A 品種法 B 分批法 C 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 D 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 20 根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定 企業(yè)可以按照職工工資總額的 提取職工 福利費 A 10 B 12 C 14 D 16 二 多項選擇題 每小題 2 分 共 20 分 1 制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的下列支出應(yīng)計入產(chǎn)品成本 A 直接材料 B 直接人工 C 制造費用 D 管理費用 2 按規(guī)定根據(jù)企業(yè)福利部門人員工資提取的福利費 應(yīng)借記 賬戶 貸記 賬戶 A 應(yīng)付福利費 B 管理費用 C 營業(yè)費用 D 制造費用 3 低值易耗品的攤銷方法 應(yīng)根據(jù)其價值大小和使用期限 分別采用 攤銷法 A 一次攤銷法 B 分次攤銷法 C 五五攤銷法 D 定期攤銷法 4 計入產(chǎn)品成本的工資費用包括 A 產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資 B 生產(chǎn)管理人員的工資 C 按生產(chǎn)工人 與生產(chǎn)管理人員工資計提的福利費 D 職工食堂人員工資 5 下列方法屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有 A 直接分配法 B 交互分配法 C 定額比例法 D 約當(dāng)產(chǎn)量法 6 制造費用的分配方法可以采用 A 生產(chǎn)工時比例法 B 約當(dāng)產(chǎn)量法 C 計劃分配率法 D 機(jī)器工時比例 法 7 成本計算的基本方法有 A 品種法 B 分批法 C 分步法 D 分類法 8 在簡化的分批法下 基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬登記的內(nèi)容是 A 直接計入成本的費用 B 完工月份分配結(jié)轉(zhuǎn)的直接計入費 用 C 完工月份分配結(jié)轉(zhuǎn)的間接計入費用 D 當(dāng)月發(fā)生的生產(chǎn)工時 9 工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本項目一般包括 A 直接材料 B 直接人工 C 外購燃料 D 制造費用 10 下列成本計算一般定期按月進(jìn)行的是 A 品種法 B 分批法 C 分步法 D 定額耗用量法 三 判斷題 每小題 1 分 共 10 分 1 分類法是以產(chǎn)品類別為成本計算對象的一種成本計算的基本方法 2 為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的間接計入費用不能形成產(chǎn)品成本 3 企業(yè)的短期借款利息一般按月預(yù)提 預(yù)提時借記 財務(wù)費用 貸記 預(yù) 提費用 4 企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費用應(yīng)全部計入生產(chǎn)成本 5 成本報表時會計報告的組成部分 是重要的對外報表 6 采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算月末在產(chǎn)品成本時 原材料費用的分配需要考慮投料 方式 7 品種法是最基本的成本計算方法 8 品種法的成本計算期與會計報告期一致 與生產(chǎn)周期不一致 9 分