公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)主題發(fā)言材料.docx
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公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)主題發(fā)言材料 公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)主題發(fā)言材料范文一: 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家好!按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,經(jīng)過(guò)精心細(xì)致的會(huì)前準(zhǔn)備,我們的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)終于勝利召開(kāi)了。今天我們很有幸請(qǐng)到集團(tuán)黨工部的領(lǐng)導(dǎo)**主任來(lái)給我們做指導(dǎo),讓我們對(duì)他的到來(lái)表示熱烈的歡迎。經(jīng)過(guò)前期的研究探討,我們給本次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)定的主題:科學(xué)管理,和諧建企。這個(gè)主題是結(jié)合我們會(huì)前征求到的意見(jiàn)情況確定的,也很貼近我們的企業(yè)發(fā)展實(shí)際,下面我先就這個(gè)主題作個(gè)簡(jiǎn)單介紹,就算是拋磚引玉,請(qǐng)大家暢所欲言。 一、主題剖析——“科學(xué)管理,和諧建企”的內(nèi)涵 企業(yè)要發(fā)展,管理是關(guān)鍵,要使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,就要做到科學(xué)管理。我們認(rèn)為,科學(xué)管理就是用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)完善企業(yè)管理,用科學(xué)的手段改變傳統(tǒng)的發(fā)展思維和克服盲目發(fā)展,使企業(yè)管理科學(xué)化,并以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。管理科學(xué)化,包括管理理念的科學(xué)化,管理體制的科學(xué)化,管理行為的科學(xué)化等。這些內(nèi)容是建立現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分。 要使企業(yè)管理科學(xué)化,我們必須: 首先,要樹(shù)立全新的科學(xué)管理理念,認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到企業(yè)的管理實(shí)踐中,貫穿到對(duì)企業(yè)的考核、評(píng)價(jià)與監(jiān)督中,貫穿到整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程的建設(shè)中,以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)審視和衡量企業(yè)管理科學(xué)化的質(zhì)量和進(jìn)程。 其次,要用科學(xué)的辦法充實(shí)、調(diào)整、細(xì)化各系統(tǒng)的管理職能,使之逐步達(dá)到管理科學(xué)化的目的,明確管理目標(biāo)、管理責(zé)任、管理辦法、管理制度,致力于建立起周密、高效的科學(xué)管理機(jī)制,形成強(qiáng)大的凝聚力和推動(dòng)力。 第三,企業(yè)管理科學(xué)化還要求每個(gè)管理者要深入了解民情,充分反映民意,廣泛集中民智,切實(shí)集中民力,在履行管理職能的過(guò)程中自覺(jué)接受職工群眾的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想和企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,把權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀的要求落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)之中。 從企業(yè)管理科學(xué)化的基本要求來(lái)看,和諧建企是企業(yè)科學(xué)管理的應(yīng)有之義。 和諧建企,就是要把企業(yè)建設(shè)成和諧企業(yè)。建設(shè)和諧企業(yè),不僅是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的題中之義,也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。和諧企業(yè)的基本內(nèi)涵應(yīng)該包括:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、制度健全、科學(xué)發(fā)展、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、企業(yè)與社會(huì)和諧相處、良性互動(dòng)等。 我們認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè),就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠(chéng)信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛(ài)員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡,不是和諧;職工住房、保險(xiǎn)不落實(shí),上訪頻繁,不是和諧;只顧企業(yè)利益,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中偷工減料、偷稅漏稅、制定霸王條款,更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。企業(yè)解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵是效益。要聚精會(huì)神搞建設(shè),不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境必不可少。企業(yè)不和諧,就根本談不上發(fā)展,反而成為發(fā)展的絆腳石。 從思想觀念的突破到實(shí)際問(wèn)題的解決,再到管理水平的提高,科學(xué)管理體系的建立和完善,管理制度建設(shè)的成形,這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,也是一個(gè)理論與實(shí)踐良性互動(dòng)的過(guò)程??茖W(xué)發(fā)展觀的靈魂是“科學(xué)”發(fā)展,而科學(xué)管理體系的靈魂也是“科學(xué)”。科學(xué)發(fā)展要靠科學(xué)管理來(lái)實(shí)現(xiàn),科學(xué)管理體系的形成,要靠管理者正確的思考,敏銳的洞察,科學(xué)的分析,認(rèn)真的研究,不斷的充實(shí)和完善。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,有一條十分清晰的思路:就是通過(guò)轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題 ,進(jìn)而構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。 當(dāng)前,**公司正處在高速發(fā)展的過(guò)程中,項(xiàng)目多,任務(wù)重,公司上下都在“白加黑,五加二”地加班加點(diǎn)工作,領(lǐng)導(dǎo)累,員工忙,這是大家共有的一個(gè)感受。但是時(shí)代在前進(jìn),科學(xué)在發(fā)展,企業(yè)管理的科學(xué)化滯后是對(duì)企業(yè)發(fā)展最要害的制約,我們是否考慮過(guò)從科學(xué)管理這個(gè)角度來(lái)改變一下我們的現(xiàn)狀呢?實(shí)業(yè)公司很年輕,才剛剛起步,在體制機(jī)制上還存在諸多問(wèn)題,制度上不健全,流程上不成熟清晰,企業(yè)文化也沒(méi)成形等等,這些問(wèn)題都較大程度上影響著我們的效率,從而最終制約我們的發(fā)展。 因此,我們必須按照科學(xué)發(fā)展觀的思路,在努力適應(yīng)市場(chǎng)的同時(shí),建立健全一整套科學(xué)管理的體系,確保以管理科學(xué)和管理和諧推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。 二、討論導(dǎo)言——結(jié)合公司實(shí)際探討具體做法 我建議從以四個(gè)方面來(lái)探討我們的主題: 一是在建立管理科學(xué)化體系中注重以人為本,注重調(diào)動(dòng)人的聰明才智,發(fā)揮每一個(gè)人的積極因素,把抓好人才培養(yǎng)和管好職工隊(duì)伍作為企業(yè)管理體系的核心,使管理體系既科學(xué)化又人性化。 二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定切實(shí)可行的、完整的管理制度。要體現(xiàn)一切從實(shí)際出發(fā),一切從代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求出發(fā),一切從最廣大人民的根本利益出發(fā)。管理制度要體現(xiàn)嚴(yán)密性,完整性,可操作性,易考察性。企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,企業(yè)管理制度也要系統(tǒng)化,哪一處存在管理漏洞都可能導(dǎo)致企業(yè)全盤(pán)失利,因此,要求我們必須建立完全能夠閉合的“制度環(huán)”。 三是建立激勵(lì)約束機(jī)制。確保好的制度能夠得以落實(shí),必須要配套激勵(lì)和約束機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制就是要鼓勵(lì)全體員工照章行事,全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,在制度要求內(nèi)充分發(fā)揮其才智,為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富,對(duì)遵章守紀(jì),對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的職工要給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、重用的激勵(lì)。約束機(jī)制就是要對(duì)那些不執(zhí)行制度,不照章行事的職工實(shí)行紀(jì)律約束,給與打擊或制裁。激勵(lì)和約束要形成規(guī)范的機(jī)制,體現(xiàn)公平、公正、合理性。 四是大力加強(qiáng)管理監(jiān)督機(jī)制的建設(shè),建立機(jī)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的管理運(yùn)行機(jī)制,從決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)大力加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督,保證黨和職工群眾賦予的權(quán)力真正用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升和企業(yè)全面發(fā)展上來(lái)。從而建立起有利于全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理體制、機(jī)制和制度,為科學(xué)發(fā)展提供制度保證。 同志們,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,逐步完善管理科學(xué)化,建設(shè)和諧企業(yè),必須要在當(dāng)前形勢(shì)下,注意研究新情況解決新問(wèn)題??茖W(xué)發(fā)展觀與管理科學(xué)化是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系,科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。落實(shí)到企業(yè),管理科學(xué)化是科學(xué)發(fā)展觀的一種實(shí)踐,從根本上來(lái)說(shuō),堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,爭(zhēng)取較快的發(fā)展速度,用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展、和諧發(fā)展,以管理科學(xué)化帶動(dòng)管理現(xiàn)代化,應(yīng)該是一種積極的嘗試。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)主題發(fā)言材料范文二: 一、總結(jié)回顧今年的工作 今年上半年我擔(dān)任公司的總經(jīng)理,下半年上級(jí)對(duì)我們公司班子作了調(diào)整,安排我擔(dān)任公司監(jiān)事會(huì)主席。 ?、?、經(jīng)營(yíng)管理方面。上半年主抓的工作,體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1、落實(shí)全面預(yù)算管理,做好做實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一是搭建架構(gòu),打造基礎(chǔ);二是修訂制度,細(xì)分責(zé)任;三是改進(jìn)管理,落實(shí)監(jiān)督;三是內(nèi)外借力,增加收入。 2、在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面,堅(jiān)持“優(yōu)勝劣汰”的發(fā)展方針,在穩(wěn)定現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,發(fā)揮公司的主業(yè)優(yōu)勢(shì),拓展市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,逐步退出非優(yōu)勢(shì)、非高質(zhì)量項(xiàng)目。 3、貫徹實(shí)施全面預(yù)算管理,在成本管理上,一方面嚴(yán)格執(zhí)行工程立項(xiàng)報(bào)價(jià)審核預(yù)決算,節(jié)省費(fèi)用;另一方面加強(qiáng)費(fèi)用申請(qǐng)和報(bào)銷(xiāo)審批流程管理,控制支出。 4、落實(shí)品質(zhì)考核與薪資掛鉤機(jī)制,抓好服務(wù)質(zhì)量檢查,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)流程,提高業(yè)戶(hù)滿意度,提升企業(yè)品牌形象,獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)。 5、落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求,鞏固安全基礎(chǔ),努力提高安全生產(chǎn)水平,確保了上半年安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。 ㈡、思想作風(fēng)方面。積極參與黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的要求,堅(jiān)持崇高的理想信念,遵從黨的為人民服務(wù)的宗旨,嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,樹(shù)立良好的工作作風(fēng),做好表率,強(qiáng)抓經(jīng)營(yíng)管理工作和企業(yè)和諧維穩(wěn)。 ?、?、理論學(xué)習(xí)方面。一是抓好理論學(xué)習(xí)落實(shí),并重視學(xué)以致用,把所學(xué)理論應(yīng)用到實(shí)際工作中;二是抓好學(xué)習(xí)風(fēng)氣轉(zhuǎn)變,反對(duì)形式主義、本本主義,扎扎實(shí)實(shí)提升學(xué)習(xí)能力;三是抓好文化氛圍塑造,將學(xué)以致用作為“指南針”,對(duì)自身工作定方向,對(duì)問(wèn)題矛盾定原則,對(duì)工作效果定標(biāo)準(zhǔn)。 ?、琛⑶谡矫?。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,一名老黨員,我深知個(gè)人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀等方面始終都應(yīng)當(dāng)保持高規(guī)范嚴(yán)要求,做一個(gè)品德高尚的人。時(shí)刻警示自己保持嚴(yán)謹(jǐn)端正的作風(fēng),積極與其他領(lǐng)導(dǎo)干部一同推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)政風(fēng)的建設(shè)。 三、批評(píng)和自我批評(píng) 通過(guò)深刻分析自身思想根源和工作實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。 1、在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入,學(xué)習(xí)渠道開(kāi)拓不足,在日后的學(xué)習(xí)中需要針對(duì)性提高。 2、經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏創(chuàng)新。面對(duì)新問(wèn)題,比較保守謹(jǐn)慎,有時(shí)不能以創(chuàng)造性思維研究解決辦法,今后要注重開(kāi)拓思維,提升解決問(wèn)題與矛盾的能力。 針對(duì)這些問(wèn)題,在以后的工作中,我將緊密?chē)@“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題思想,從發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用的角度出發(fā),發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),明確努力方向,同時(shí)抓好學(xué)習(xí)與工作,把理論學(xué)習(xí)、黨性修養(yǎng)和監(jiān)事會(huì)工作實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái),切實(shí)做到“互不誤、互促進(jìn)”,認(rèn)真履行監(jiān)事會(huì)主席的職責(zé),盡職盡責(zé)。 以上是我個(gè)人評(píng)議的發(fā)言,不足之處,還請(qǐng)各位同志給予批評(píng)、指正。- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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