創(chuàng)新工作方法提高黨建實效[經(jīng)驗材料]

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1、創(chuàng)新工作方法，提高黨建實效[經(jīng)驗材料] xx集團是一家以專業(yè)市場、房產(chǎn)開發(fā)、國際貿(mào)易為主的大型民營企業(yè)集團，下屬13個子公司和8大家具、汽配連鎖市場，固定資產(chǎn)總額30.08億元，名列中國企業(yè)500強。2005年2月集團成立黨委。近年來，集團打破家族制管理模式，立足南京，放眼全國，在“高效求實、追求卓越”中不斷做大做強，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。我們感到，集團之所以能在短時間內(nèi)得以蓬勃發(fā)展，一個重要原因，就是得益于集團始終重視并加強黨建工作，不斷創(chuàng)新工作方法，提高工作實效，為企業(yè)快速發(fā)展提供了強大的組織保證和精神動力。 一、創(chuàng)新教育載體，提高黨員教育管理和干部隊伍建設(shè)成效

2、 近年來，隨著集團快速發(fā)展，經(jīng)營區(qū)域逐步擴大，我們堅持“集團業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里”。僅2005年，就在集團總部機關(guān)、南京xx國際家具港、南京xx汽配科技城、無錫分公司、揚州分公司成立了五個支部，并在支部下面建立了黨小組。在抓好組織設(shè)置的基礎(chǔ)上，突出加強黨員教育管理，著力提高黨員干部隊伍的整體素質(zhì)。 一方面，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)黨員教育管理零距離。我們針對集團產(chǎn)業(yè)多元化、地域跨度廣的特點，確立了“在分散中求集中，在集中中重管理”的黨員教育管理理念，建立了黨員動態(tài)管理制度，專門在集團網(wǎng)站上開設(shè)了“黨建專題網(wǎng)頁”，并在每個支部都安裝了黨員數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了黨員管理

3、實時化、網(wǎng)絡(luò)化。在先進性教育活動中，我們充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，做到文件網(wǎng)上傳、體會網(wǎng)上談、標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)上議、意見網(wǎng)上提，通過這個“空中大課堂”，實現(xiàn)了南京地區(qū)黨員與外地分公司黨員同步學(xué)習(xí)無時差、相互學(xué)習(xí)“零距離”，確保教育活動人人能參加，個個有提高。 另一方面，加大投入，拓寬渠道，把黨員培養(yǎng)成經(jīng)營管理骨干。我們按照“把員工骨干培養(yǎng)成黨員、把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成黨組織負責(zé)人、把黨組織負責(zé)人培養(yǎng)成集團高層”的思路，先后投入近40萬元選送16名優(yōu)秀黨員和骨干，到南大、東大等高校的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理高級研修班進行深造。目前，黨委5位成員都進入集團高層管理班子，主管行政、營銷、生產(chǎn)、外貿(mào)等重要部門，他們的雙重

4、身份也有助于黨建工作能夠在集團內(nèi)喊得響、行得通。與此同時，我們還堅持以支部為單位，每兩個月舉辦一次集中培訓(xùn)，邀請有關(guān)專家講授黨務(wù)工作、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理、營銷策略等知識，努力把黨建工作與推進集團人才戰(zhàn)略結(jié)合起來，為集團的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。 二、搭建工作舞臺，激勵黨組織和黨員為企業(yè)發(fā)展出力 一是開展建言獻策活動，激勵黨員為企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智。我們結(jié)合集團“二次創(chuàng)業(yè)”、“三次騰飛”、“推進品牌戰(zhàn)略、提高核心競爭力”等主題，先后組織黨員開展市場調(diào)研，并多次召開黨員和員工骨干座談會，廣泛聽取意見和建議，讓大家為集團改進管理、加快發(fā)展建言獻策。此舉受到董事會的高度贊揚，一些

5、合理化建議被先后采用，有力促進了企業(yè)的改革和發(fā)展。去年以來，就有15名員工分別獲得了集團10萬元的合理化建議重獎，其中黨員就有9名。 二是開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，發(fā)揮黨員的示范帶動作用。我們始終注重把引導(dǎo)黨員發(fā)揮模范帶頭作用與實現(xiàn)集團發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，讓黨員在集團的重要工作中展示才華，樹立形象，擴大影響。在各支部組織開展?fàn)巹?chuàng)“黨員先鋒崗”活動，廣大黨員都以提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展為己任，帶頭“講奉獻，份內(nèi)份外的工作多干一點；講效益，每項工作做得更好一點；講黨性，急難險重的任務(wù)向前站一點”，黨員的先鋒作用得到充分體現(xiàn)。為加快建筑面積55萬平方米、總投資15億元的無錫高力國際汽車文化村項目的

6、建設(shè)，無錫分公司成立了黨員突擊隊，開展了“促建設(shè)、樹形象”競賽活動，有力保證了工程的質(zhì)量和進度。 三是開展建設(shè)和諧企業(yè)活動，發(fā)揮黨組織的協(xié)調(diào)保障作用。我們按照集團“企業(yè)善待員工，員工忠誠企業(yè)”的用人理念，使黨建工作在定位上始終與企業(yè)發(fā)展同步同向，全面促進企業(yè)發(fā)展。目前，集團與員工全部簽訂中長期合同，為每名職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等社會保險，員工休假、福利發(fā)放、補助等各項制度也逐步健全。針對集團在外埠工作的員工較多的情況，幫助集團專門制定出臺了“榮譽員工”表彰機制，對骨干員工實行了住房獎勵制度，對普通員工實行了福利分房制度，通過解決職工及其家屬子女的住房、戶口、就業(yè)、上學(xué)等問

7、題，解除員工后顧之憂，通過實實在在的工作擴大了黨組織在員工中的向心力，增強了員工對企業(yè)的歸屬感。僅去年以來，就有18名員工獲得了南京市區(qū)的住宅獎勵，24名員工獲得福利分房。 三、創(chuàng)設(shè)文化工作平臺，增強企業(yè)發(fā)展后勁 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)的核心競爭力。我們始終堅持把建設(shè)企業(yè)先進文化作為促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑，努力增強企業(yè)的凝聚力、發(fā)展力。版權(quán)所有 一是開展廉潔文化建設(shè)活動。為把員工塑造成具有良好情操的“高力人”，我們以“廉潔文化沙龍”為載體，開展以“廉潔文化在高力”為主題的征文、演講比賽和宣傳教育活動。同時，建議集團專門成立了督察部，建立了專兼職督查員

8、制度，對所有在建工程和項目實行全程跟蹤，監(jiān)督管理。近年來，集團的工程建設(shè)投入高達20多億，未發(fā)生一起貪污受賄問題，確保了企業(yè)健康發(fā)展。 二是開展誠信文化建設(shè)活動。我們深知，企業(yè)不誠信，就很難形成強大的市場競爭力。尤其是象高力集團這樣一個擁有8大專業(yè)市場、在全國家居和汽配商業(yè)流通領(lǐng)域具有一定影響的大型企業(yè)，誠信更是企業(yè)的生命線。為深入倡導(dǎo)誠信經(jīng)營理念，我們結(jié)合先進性教育活動，在汽配城、家具港和輪胎市場等處推出了“黨員門市”，與黨員經(jīng)營戶簽定誠信承諾書。“黨員門市”的推出，不僅增強了黨員經(jīng)營戶的誠信意識，也讓黨員經(jīng)營戶嘗到了甜頭，自從“黨員門市”掛牌后，客流量和銷售量較以前都有了不同程

9、度的上升。目前，“黨員門市”已經(jīng)從最初的6家發(fā)展到了15家，一些“口袋黨員”也主動找到黨委要求懸掛“黨員門市”標(biāo)志。版權(quán)所有 三是開展關(guān)愛文化建設(shè)活動。多年來，我們堅持以人為本，從維護員工的根本利益出發(fā)，在努力為生活困難員工排憂解難的同時，注重員工的能力培養(yǎng)和思想進步。通過設(shè)立員工扶貧救助基金、開展奉獻愛心互助幫扶、定期走訪慰問困難員工等方式，使員工時時感受到黨組織的關(guān)心和溫暖；通過建立員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，努力提高員工的整體素質(zhì)；對納入集團培養(yǎng)的后備人才全部實行師徒培養(yǎng)制度，簽訂培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任書，明確培養(yǎng)目標(biāo)、責(zé)任和義務(wù)；按照“企業(yè)善待員工、員工忠誠企業(yè)”的用人理念，先后組織專業(yè)技術(shù)人員60多人次參加市、區(qū)相關(guān)培訓(xùn)。在關(guān)愛本集團員工的同時，我們還熱心社會公益事業(yè)，近年來捐助各項公益事業(yè)資金已近千萬元。 下一步，集團黨委將立足企業(yè)實際，進一步在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)黨員、服務(wù)員工、服務(wù)社會中找準(zhǔn)目標(biāo)定位，明確工作重點，樹立自身形象，不斷提高黨建工作水平。 第 5 頁 共 5 頁