創(chuàng)新發(fā)展理論先行

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1、創(chuàng)新發(fā)展理論先行 記學習集團年會精神感想 2014年年會在春節(jié)前隆重召開。會上集團總裁和董事長分別對 集團2013的工作成績和不足進行了總結。指出2014年的核心工作是 “簡政放權、整合改革、激勵創(chuàng)新”在提高領導力方面要求：全體 員工特別是領導要做好創(chuàng)新，要提升創(chuàng)新能力，加大創(chuàng)新力度，減員 增效、節(jié)約成本、戶型設計和節(jié)能環(huán)保都是創(chuàng)新的內容。 黨的十七大明確提出，提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家是 國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關鍵。2007年三月，三位 老科學家王大珩、劉東生、葉篤正向溫總理寫信，提出了 “自主創(chuàng)新， 方法先行。創(chuàng)新方法是自主創(chuàng)新的根本之源”這一重要觀點。國家如 此

2、，企業(yè)也同樣要不斷的創(chuàng)新，以取得效益和市場。由于知識經濟的 興起和發(fā)展，企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生動態(tài)的變化，任何一種固 定的企業(yè)具體戰(zhàn)略都難以確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè) 為適應變化的形勢而做出各種不同的戰(zhàn)略對策是必然的。如何讓創(chuàng)新 由“少慢差費”改變?yōu)椤岸嗫旌檬　闭莆談?chuàng)新方法是關鍵。而應用 創(chuàng)新方法的主要目的是解決企業(yè)的實際問題，增加企業(yè)規(guī)模和效益， 實現技術積累，探尋企業(yè)創(chuàng)新模式。 由于種種原因，三星在1991年是一家瀕臨倒閉的公司。三星已 經到了非變不可的地步了，三星前總裁李健熙曾經講過一句名言：“除 了妻兒，一切都要變”三星沒有只沉浸在技術鉆研之中，他們在創(chuàng) 新方法上，也

3、抓住了難得的機遇一一在蘇聯解體后，大約在1997年， 招聘了一批諳熟TRIZ(TRIZ的含義是“發(fā)明問題解決理論”的專家 學者，在三星傳授TRIZ創(chuàng)新方法。在創(chuàng)新文化所形成的“思考方式” 的指引下，三星在水原市建立了一個龐大的創(chuàng)新研發(fā)機構— VIP （“價值創(chuàng)新計劃”）中心一一使創(chuàng)新方法的推廣和應用實現了專業(yè) 化、組織化和制度化。在研發(fā)方法論上、在研發(fā)組織上、在培訓模式 上、在產品開發(fā)速度上，在國內遙遙領先，而多數日本公司都放棄了 與三星的競爭。結果是，三星在2004年，利潤超過索尼；2005年產 值和利潤全面超過索尼；20 06年開始三星成為了全世界最大的電子 公司，把所有的日本電子公司甩在

4、了后面。 “自主創(chuàng)新，方法先行”。方法也即是通常所說的理論。在平常 的工作中，員工和領導多數情況下只重視實踐或實務的工作，而往往 忽視了理論的重要性。認為理論沒有實用價值，不能使企業(yè)馬上產生 經濟效益，自然也不愿在上面投入過多的人力和物力。理論與實踐相 結合一直是企業(yè)對每個員工的要求，如果空有實踐，而沒有相應的理 論知識進行指導，企業(yè)就會在后期的發(fā)展中迷失方向，白白耗費大量 的時間和金錢，甚至會走很多彎路。同樣如果有豐富的理論做指導， 將會使事情取得巨大的成功。 第二次世界大戰(zhàn)前期，由于科學技術的發(fā)展，坦克裝甲車和飛機 的出現并廣泛用于戰(zhàn)爭，使戰(zhàn)爭的形式發(fā)生了根本的變化。從而相應 也產生了

5、機械化戰(zhàn)爭理論。德國人古德里安根據當時各國軍事技術的 理論的發(fā)展，創(chuàng)造性的提出了“閃擊戰(zhàn)”理論體系，注重裝甲車與飛 機的結合，強調突出進攻速度，并成為納粹德國軍事戰(zhàn)略的基礎。在 此理論指導下，納粹德國在第二次世界大戰(zhàn)中，集中陸軍和空軍，象 漆黑的夜里突然出現的閃電一樣地打擊敵人，攻勢凌厲，無往而不利。 1939年9月至1940年6月他們用閃擊戰(zhàn)占領了波蘭、丹麥、挪威、 荷蘭、比利時、法蘭西等國。號稱“歐洲最強陸軍”的法國，由于仍 堅持傳統(tǒng)的作戰(zhàn)思想不變，39天即被德國征服。1941年再次用閃擊 戰(zhàn)進攻蘇聯，在3個多月便攻進莫斯科。軍隊勢如破竹，橫掃整個歐 洲。 1929-1933年危機是資本

6、主義歷史上最深刻的一次危機。工業(yè)生 產下降、國際貿易額的實際貿易量下降的幅度驚人，而且，其延續(xù)時 間也異常持久達幾十個月，宣告了主張“放任主義”的資本主義經濟 理論的失靈。經濟學家凱恩斯反對原先放任自由的市場經濟體制，敢 于打破舊的思想的束縛，提倡國家直接干預經濟。他論證了國家直接 干預經濟的必要性，提出了比較具體的目標；他的這種以財政政策和 貨幣政策為核心的思想后來成整個宏觀經濟學的核心。羅斯福當選總 統(tǒng)后，在凱恩斯宏觀經濟學理論的指導下實施新政，反對自由放任， 主張加強對經濟干預，獲得支持。新政使美國從嚴重的經濟危機中走 出來，國民經濟狀況和人民的生活得到顯著改善。 經歷文革十年浩劫后，

7、國家滿目瘡痍，百廢待興。國家要發(fā)展， 人民要幸福，必須對原有體制進行改革。但究竟怎么改，后面的路究 竟怎么走？誰心里也沒底，當時提出的口號就是“摸著石頭過河”。 因為沒有現成的經驗可以借鑒，西方又不適合我國的國情。在無實踐 的情況下，鄧小平等中央領導集體只能在理論上進行突破。創(chuàng)新觀念、 創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新載體，并大膽的實行經濟特區(qū)。 建立了有中國特色的社會主義理論體系和“鄧小平理論”指引著國 家走向繁榮富強。 理論是對實踐的總結和提煉，然后指導實踐。列寧說：“沒有革 命的理論，就沒有革命的運動。沒有馬克思主義作指導，十月革命 就不能取得成功，更不會發(fā)展出后來的“列寧主義”堅

8、持理論與實 踐相結合，用科學理論指導實踐，在創(chuàng)新實踐中發(fā)展理論，創(chuàng)新經營 理念才能促進企業(yè)發(fā)展。 作為集團的一個部門，應在集團統(tǒng)一的領導下，做好項目公司的 裁判員，抓重點難點，關鍵工序，其他工作交給項目公司管理。在管 理中以制度為依據，不斷的進行創(chuàng)新，推進管理方式的多樣化。逐步 推行質量、安全、進度標準化施工工藝、管理在項目上的應用。積極 推行新材料、新工藝，引導優(yōu)秀做法在項目公司工程上應用。繼續(xù)做 好教育培訓學習，開展多種學習方式，吸收先進房地產企業(yè)的管理和 技術經驗，不斷提高工程技術人員整體素質、技能和管理水平。加強 與物業(yè)公司、施工單位的工作聯系，了解工程上存在的問題并協(xié)助解 決，在后期施工過程中注意加強預防管理。