機(jī)構(gòu)設(shè)置 框圖 崗位職責(zé)正文

機(jī)構(gòu)設(shè)置 框圖 崗位職責(zé)正文第1篇：機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)目錄一、機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖.1二、部門職責(zé)及機(jī)構(gòu)編制.2一）、監(jiān)事會(huì).2二）、董事會(huì).3三）、總經(jīng)理辦公室 .3四）、行政部.5五）、財(cái)務(wù)部.7六）、生產(chǎn)部.8七）、研發(fā)部.10八）、銷售部.11三、崗位職責(zé).12一）、監(jiān)事長(zhǎng).121 二）、監(jiān)事.12三）、董事長(zhǎng).13四）、董事.14五）、總經(jīng)理.15六）、總經(jīng)理助理.16七）、行政部經(jīng)理.17八）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理.17九）、生產(chǎn)部經(jīng)理.18十）、研發(fā)部經(jīng)理.20十一）、銷售部經(jīng)理 .21十二）、辦公室主任 .22十三）、公關(guān)部主任 .23十四）、車間主任.24十五）、督查.252 十六）、采購(gòu)部主任 .26十七）、庫(kù)管.28十八）、銷售代表.29十九）、市場(chǎng)部主任二十）、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二十一）二十二） .30.31、成本會(huì)計(jì) .32、出納.333 嵐皋縣民主煙花爆竹有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)（征求意見稿）嵐皋縣民主煙花爆竹有限責(zé)任公司經(jīng)改制后已經(jīng)營(yíng)運(yùn)了一年的時(shí)間，在這一年時(shí)間里公司在內(nèi)部管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、產(chǎn)品銷售上都取得了斐然的成績(jī)，公司整體面貌也有了巨大的變化，公司員工的工作積極性也得到了提升。但也暴露出了一些問題，如崗位職責(zé)不明確、管理制度不健全等。為了進(jìn)一步合理分配公司資源，明確各部門職責(zé)，使部門設(shè)置能有效發(fā)揮職能部門的作用，確保公司的長(zhǎng)足發(fā)展，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，現(xiàn)將管理部門的編制和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置做出如下方案：一、機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖股東會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理助理1研發(fā)部行政部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部銷售部二、部門職責(zé)及機(jī)構(gòu)編制一）、監(jiān)事會(huì)?1、部門職責(zé)檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和總經(jīng)理報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況；2、對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)，對(duì)違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；3、當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正；4、核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配執(zhí)行審方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、計(jì)師幫助復(fù)審；5、6、提議召開臨時(shí)股東大會(huì)；代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；2 7、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；8、負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督。?部門編制及組織結(jié)構(gòu)監(jiān)事會(huì)經(jīng)股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，由3-5人組成，設(shè)監(jiān)事長(zhǎng)一人。二）、董事會(huì)?部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；5、聽取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；7、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。?部門編制及組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)經(jīng)股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，由3-5人組成，設(shè)董事長(zhǎng)一人。三）、總經(jīng)理辦公室?部門職責(zé)3 1、根據(jù)股東會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,經(jīng)股東會(huì)確定后組織實(shí)施.在股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,建立健全經(jīng)營(yíng)指揮管理系統(tǒng),對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),全權(quán)負(fù)責(zé).2、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè),規(guī)范內(nèi)部管理;擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度; 3、審定公司具體規(guī)章,獎(jiǎng)罰條例,審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案,審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施; 4、建立健全目標(biāo)保證體系,抓好管理,定期主持召開例會(huì),親自處理重大問題.5、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件,組織實(shí)施股東會(huì)決議; 責(zé)成有關(guān)管理人員落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定,每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促及時(shí)整改、并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn).6、重視人才培養(yǎng),加強(qiáng)管理層管理,對(duì)公司管理人員有聘任使用和處置罷免權(quán).7、抓好財(cái)務(wù)管理,負(fù)責(zé)員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎(jiǎng)金的管理酬,獎(jiǎng)罰分明,調(diào)動(dòng)力積極性.,使用,按勞付4 8、召集,主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查,督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,主持召開行政例會(huì),專題會(huì)等會(huì)議,總結(jié)工作,聽取匯報(bào);重視員工的思想,定期召開一次職代會(huì),討論審議公司重大事宜.9、職位概要:制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,預(yù)算外開支計(jì)劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作.?部門編制及組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名，經(jīng)董事會(huì)任命、公司設(shè)總經(jīng)理一名?？偨?jīng)理辦公室的主要職能部門是行政部。四）、行政部?部門職責(zé)1、貫徹落實(shí)總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作，包括但不限于總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他各類會(huì)務(wù)的組織與協(xié)調(diào)；公司重大活動(dòng)的組織和落實(shí)；2、負(fù)責(zé)公司各種項(xiàng)目的申報(bào)與聯(lián)絡(luò)，撰寫和整理公司項(xiàng)目申報(bào)文書；3、協(xié)調(diào)公司上下關(guān)系，及時(shí)有效傳達(dá)公司的各項(xiàng)政策，保持政令通暢；5 4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政管理制度的制訂、執(zhí)行及完善；建立健全公司行政文書檔案管理制度及流程，指導(dǎo)各部門貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年度審核及工商變更；5、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的采購(gòu)及維護(hù)，辦公文具的購(gòu)買與分配，公司局域網(wǎng)的日常維護(hù)及辦公環(huán)境的優(yōu)化；6、全面負(fù)責(zé)公司的保安保衛(wèi)工作，安排節(jié)假日值班；7、負(fù)責(zé)后勤供給和公司食堂管理；8、負(fù)責(zé)公司公關(guān)接待工作；9、負(fù)責(zé)公司車輛的管理與調(diào)配。?部門編制及組織結(jié)構(gòu)行政經(jīng)理1人公關(guān)部行政辦公室行政辦保衛(wèi)科司機(jī)班1、設(shè)行政經(jīng)理1人，全面負(fù)責(zé)本部工作；2、下設(shè)行政辦公室、公關(guān)部二個(gè)職能部門；3、行政辦公室設(shè)辦公室主任1人，下設(shè)行政辦(辦事員行政采購(gòu)1人)、保衛(wèi)科（2人）、司機(jī)班（編制待定）。6人、14、公關(guān)部設(shè)主任1人，總編制為1-2人；五）、財(cái)務(wù)部?部門職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。2、建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。3、加強(qiáng)銀企合作，建立公司融資渠道，保證資金流轉(zhuǎn)的通暢。4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算，編制生產(chǎn)計(jì)件工資和原材料消耗定額5、厲行節(jié)約，合理使用資金。6、合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。7、對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。?部門編制及組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)經(jīng)理1人財(cái)務(wù)室1、設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，全面負(fù)責(zé)本部工作2、下設(shè)財(cái)務(wù)室（出納1人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1人、成本會(huì)計(jì)1人）。7 六）、生產(chǎn)部?部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與行政、銷售、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃。定期組織召開月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5、協(xié)同研發(fā)部參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)專項(xiàng)工作；7、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；88、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修和生產(chǎn)車間建設(shè)維護(hù)工作，安排檢修維護(hù)時(shí)間；合理9、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；協(xié)同財(cái)務(wù)部門完成計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)和原材料消耗定額的編制。10、負(fù)責(zé)組織各車間管理、生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；11、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；?部門編制及組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理1人生產(chǎn)車間督查組采購(gòu)部庫(kù)管1、生產(chǎn)部設(shè)經(jīng)理1人，全面負(fù)責(zé)本部工作；2、下設(shè)生產(chǎn)車間、督查組、采購(gòu)部、庫(kù)管四個(gè)職能部門；3、生產(chǎn)車間按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程共設(shè)個(gè)，每個(gè)車間設(shè)車間主任1人，全面負(fù)責(zé)本車間工作，直接對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)；4、生產(chǎn)督查組設(shè)組長(zhǎng)1人，督查員1人；9 5、采購(gòu)部主任1人，采購(gòu)員1人；6、庫(kù)管3人，即成品庫(kù)、原材料庫(kù)、軍工硝和引線庫(kù)各一人；七）、研發(fā)部?部門職責(zé)1、圍繞銷售部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；2、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤；3、對(duì)現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程及配方提出改良意見，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題；5、根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；6、對(duì)設(shè)備選用、材料采購(gòu)上提出優(yōu)選方案；7、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；8、建立健全技術(shù)檔案管理制度；9、負(fù)責(zé)對(duì)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。?部門編制及組織結(jié)構(gòu)研發(fā)經(jīng)理1人10禮花組鞭炮部1、研發(fā)部設(shè)經(jīng)理1人，技術(shù)員1人2、下設(shè)鞭炮組、禮花組兩個(gè)研發(fā)小組，每組設(shè)組長(zhǎng)各車間主任和生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干1人，成員為八）、銷售部?部門職責(zé)1、開展市場(chǎng)調(diào)研工作，確定客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，及時(shí)獲得產(chǎn)品的銷售信息，積極開拓公司的各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)；2、編制年度、季度及月度銷售經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)落實(shí)和協(xié)調(diào)；3、負(fù)責(zé)客戶訂單的評(píng)審以及合同執(zhí)行過程中的管理工作；4、建立客戶檔案，對(duì)客戶的需求信息進(jìn)行收集和分析；5、做好客戶資料以及銷售信息及資料的歸檔管理工作；6、為公司產(chǎn)品的研究開發(fā)提供咨詢與建議；7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付并組織實(shí)施相關(guān)的售后服務(wù)工作；8、負(fù)責(zé)將進(jìn)行售后服務(wù)時(shí)所得到的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)等方面的信息及時(shí)反饋給公司的相關(guān)部門；9、協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門認(rèn)真做好產(chǎn)品的成本核算工作；10、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好其它各項(xiàng)工作。?部門編制及組織結(jié)構(gòu)銷售經(jīng)理1人11銷售部市場(chǎng)部1、設(shè)銷售經(jīng)理1人，全面負(fù)責(zé)本部工作；2、下設(shè)三個(gè)銷售部（東部片區(qū)、西部片區(qū)、外縣片區(qū)）、一個(gè)市場(chǎng)部；3、銷售部各設(shè)代表1人；4、市場(chǎng)部設(shè)主任1人，辦事員2人；三、崗位職責(zé)一）、監(jiān)事長(zhǎng)?隸屬關(guān)系由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，直接對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。?崗位職責(zé)1、召集并主持監(jiān)事會(huì)；2、檢查監(jiān)事會(huì)決議實(shí)施情況，并向監(jiān)事會(huì)報(bào)告；3、就有關(guān)問題聽取公司高級(jí)管理人員報(bào)告；4、向公司員工調(diào)查、了解經(jīng)營(yíng)情況；5、以各種方式保持與監(jiān)事們的聯(lián)系，聽取意見和建議；6、在監(jiān)事會(huì)閉會(huì)期間，代行監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。二）、監(jiān)?事隸屬關(guān)系12 在監(jiān)事長(zhǎng)的直接組織領(lǐng)導(dǎo)下行使監(jiān)事職權(quán)。?崗位職責(zé)1、檢查公司財(cái)務(wù)；2、對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；3、當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；4、提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；5、向股東會(huì)會(huì)議提出提案；6、對(duì)董事、高級(jí)管理人員的違法行為提起訴訟；7、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。三）、董事長(zhǎng)?隸屬關(guān)系由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，直接對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。?崗位職責(zé)1、遵守國(guó)家法律法規(guī)，組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司董事會(huì)的決議與決定。2、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場(chǎng)的需要，決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)抓管理，建立健全規(guī)范的管理體系；外拓市場(chǎng)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。13 3、召集和組織本企業(yè)的董事會(huì)會(huì)議，檢討公司董事會(huì)決議、決定的實(shí)施情況。4、召集和主持重大管理會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。5、提名公司各部門總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。6、決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案。7、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。8、檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情況。9、簽署按制度規(guī)定應(yīng)予簽署的文書、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資及獎(jiǎng)懲、委托授權(quán)書等文件、報(bào)表。10、組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。11、處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。四）、董?事隸屬關(guān)系在董事長(zhǎng)的直接組織領(lǐng)導(dǎo)下行使事職權(quán)。?崗位職責(zé)14 1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)、執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；5、聽取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；7、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。五）、總經(jīng)理?隸屬關(guān)系總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。?崗位職責(zé)1、根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。4、提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、15 戰(zhàn)斗力。5、負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。6、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。9、決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)10、其它事關(guān)公司全局的工作。六）、總經(jīng)理助理?隸屬關(guān)系總經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)理，其編制屬行政部。?崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解，起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；2、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系；3、跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；4、在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供具體的解決方案；5、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系，參與公司大型公關(guān)活動(dòng)的策劃、安排、組織工作；6、協(xié)助總經(jīng)理安排各項(xiàng)高層會(huì)議的日程與議程，撰寫和跟進(jìn)落實(shí)高16 層會(huì)議、主題會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要；7、撰寫總經(jīng)理的有關(guān)報(bào)告、文件，安排總經(jīng)理的各項(xiàng)工作時(shí)間。8、指導(dǎo)公關(guān)部、行政部的工作，為總經(jīng)理開展工作創(chuàng)造條件。9、完成總經(jīng)理下達(dá)的其它工作。七）、行政部經(jīng)理?隸屬關(guān)系在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的行政、后勤、保安保衛(wèi)工作?崗位職責(zé)1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；3、組織、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；4、參與公司各種管理制度的編制，對(duì)公司人員聘用、機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪資標(biāo)準(zhǔn)提出合理化建議；5、組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；6、全面負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)配、安全保衛(wèi)工作；7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作；8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。八）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理?隸屬關(guān)系17 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作?崗位職責(zé)1、遵守會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行全面具體管理；2、建立公司會(huì)計(jì)核算體系和制度；3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的核查、考核和監(jiān)督控制工作；4、負(fù)責(zé)公司成本控制、經(jīng)濟(jì)情況分析工作；5、制訂財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，跟蹤實(shí)施情況；6、督促檢查各項(xiàng)預(yù)算、結(jié)算執(zhí)行情況，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作嚴(yán)格把關(guān)；7、負(fù)責(zé)公司資金管理調(diào)度工作。對(duì)公司現(xiàn)金庫(kù)存、銀行存款等進(jìn)行安全性、效益性、流動(dòng)性檢查；8、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性預(yù)審、投資效果分析；9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門與上級(jí)及關(guān)系單位的協(xié)調(diào)工作。10、監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。11、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。九）、生產(chǎn)部經(jīng)理?隸屬關(guān)系在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全工作?崗位職責(zé)1、組織建立和完善安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查安全生18 產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。3、定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并督促采購(gòu)部實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。6、參與公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作。7、參與公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。8、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)、質(zhì)量、安全保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。10、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全檢查，落實(shí)安全措施，督促整改問題。11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；12、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。19 十）、研發(fā)部經(jīng)理?隸屬關(guān)系在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)革新、?崗位職責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、降低成本等工作1、編制公司技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，實(shí)施等管理工作并組織對(duì)規(guī)劃的修改、補(bǔ)充、2、制訂技術(shù)研發(fā)管理制度，設(shè)計(jì)技術(shù)工作流程，研究、分析并改進(jìn)制度流程3、制訂并改進(jìn)技術(shù)文件（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)情報(bào)等）4、制訂成品的出廠檢驗(yàn)（包括例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)等）的判定準(zhǔn)則與檢驗(yàn)規(guī)范5、制訂原料（含半成品）的進(jìn)廠檢驗(yàn)接收準(zhǔn)則與檢驗(yàn)規(guī)范6、進(jìn)行質(zhì)量問題中的技術(shù)原因分析，處理產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題及質(zhì)量改善實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證7、新產(chǎn)品、特殊原材料及關(guān)鍵模具的采購(gòu)實(shí)施8、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管9、制訂研發(fā)成本降低計(jì)劃并予以實(shí)施，降低研發(fā)費(fèi)用10、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查編制新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析研究報(bào)告11、負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)，制定新產(chǎn)品、改造產(chǎn)品的導(dǎo)入開發(fā)計(jì)劃12、新產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、測(cè)試、改進(jìn)，編制試制總結(jié)和出具檢20 測(cè)報(bào)告13、組織實(shí)施新產(chǎn)品的樣品試制、小批試制鑒定并保存鑒定資料14、負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部、生產(chǎn)車間的橫向聯(lián)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題，調(diào)整新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)方向15、完成上級(jí)下達(dá)的其它工作十一）、銷售部經(jīng)理?隸屬關(guān)系在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的銷售工作，確保公司利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)?崗位職責(zé)1、銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的銷售部工作，領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司的銷售計(jì)劃和目標(biāo)；2、熟悉公司產(chǎn)品及產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化及動(dòng)態(tài)走勢(shì)；3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的總體銷售戰(zhàn)略規(guī)劃；4、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)的年度銷售計(jì)劃與銷售政策，并監(jiān)督方案的執(zhí)行實(shí)施；5、負(fù)責(zé)收集與分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息，研究同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提出預(yù)期的市場(chǎng)需求報(bào)告，對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)與產(chǎn)品改進(jìn)規(guī)劃提供合理化的建議；6、通過多種手段開拓市場(chǎng)，完成銷售任務(wù)；7、對(duì)市場(chǎng)開發(fā)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)、妥善的處理；21 8、組織編制銷售費(fèi)用預(yù)算，對(duì)銷售費(fèi)用的使用進(jìn)行控制和管理；9、部門員工的培訓(xùn)、考核等日常工作的管理。10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作十二）、辦公室主任?隸屬關(guān)系在行政部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)?崗位職責(zé)1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)管理制度及會(huì)議決定的執(zhí)行情況；2、負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和修正公司的各項(xiàng)管理制度。3、協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)及配套服務(wù)和協(xié)調(diào)處理工作；4、負(fù)責(zé)組織起草公司行政綜合性工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、決議、規(guī)劃等文件；5、負(fù)責(zé)綜合性公文的傳遞、傳達(dá)、催辦與檢查；6、負(fù)責(zé)組織人事檔案的定期審查和整理工作；7、通過總經(jīng)理上呈有關(guān)請(qǐng)示報(bào)告，下達(dá)上級(jí)指示、規(guī)定、通知等有關(guān)文件；8、負(fù)責(zé)管理后勤工作及協(xié)助項(xiàng)目資金申報(bào)工作；9、負(fù)責(zé)全公司防火防盜及廠內(nèi)治安保衛(wèi)綜合治理工作；10、負(fù)責(zé)按規(guī)定做好公務(wù)用車的調(diào)度與管理工作；參與車輛外修定點(diǎn)，并提供有關(guān)基礎(chǔ)資料；11、負(fù)責(zé)提請(qǐng)總經(jīng)理召開辦公會(huì)議并做好記錄；通知召開公司例會(huì)22 和臨時(shí)性會(huì)議；傳達(dá)公司會(huì)議精神并協(xié)調(diào)、督促各部門及時(shí)貫徹落實(shí)會(huì)議決定的各項(xiàng)工作；12、負(fù)責(zé)公司檔案、文件、印章的保管和使用；13、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的采購(gòu)及維護(hù)，辦公文具的購(gòu)買與分配，公司局域網(wǎng)的日常維護(hù)及辦公環(huán)境的優(yōu)化；14、主動(dòng)承擔(dān)各部門之間的“空檔”工作，完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作；十三）、公關(guān)部主任?隸屬關(guān)系在行政部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公關(guān)部日常工作?崗位職責(zé)1、掌握與公司有關(guān)的市場(chǎng)走向和文化的信息，收集公眾對(duì)公司產(chǎn)品形象評(píng)價(jià)的信息，對(duì)公司的發(fā)展方向提出合理化建議；2、根據(jù)市場(chǎng)的需求協(xié)助制定各種公共關(guān)系戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，及時(shí)調(diào)整公司組織各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)方向。3、負(fù)責(zé)策劃、組織和落實(shí)公司重大慶典、宣傳、新產(chǎn)品發(fā)布等活動(dòng)，為公司創(chuàng)品牌樹形象；4、負(fù)責(zé)客戶資源的維護(hù)與溝通、管理，協(xié)調(diào)合作伙伴之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)制作公司形象、服務(wù)理念、產(chǎn)品等宣傳冊(cè)（單）及多媒體宣傳資料；6、充分掌握公司內(nèi)部和外部的信息，和合作伙伴建立良好的合作關(guān)23 系；7、接受客戶投訴，負(fù)責(zé)處理公司各種危機(jī)事件；8、加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)、單位的聯(lián)系，為公司購(gòu)銷、融資、投資等方面拓寬合作渠道；9、負(fù)責(zé)日常接待工作；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；十四）、車間主任?隸屬關(guān)系在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，產(chǎn)的第一責(zé)任者?崗位職責(zé)是本車間安全生1、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。3、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工計(jì)件核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期。5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。24 6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。7、支持督查人員的工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。11、按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表；12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。十五）、督?隸屬關(guān)系查在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量、安全的督查工作?隸屬關(guān)系1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、節(jié)能降耗、遵紀(jì)守章等方面進(jìn)行督導(dǎo)檢查；2、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的安全性能進(jìn)行排查，及時(shí)消滅生產(chǎn)中的25 不安全因素，確保安全生產(chǎn)；3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各工序中的不合格產(chǎn)品，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰；4、負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)能降耗、遵紀(jì)守章進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)鋪張浪費(fèi)、違規(guī)作業(yè)進(jìn)行及時(shí)制止；對(duì)情況嚴(yán)重者提出處罰意見報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理；5、參與員工的評(píng)優(yōu)選工作；6、對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)提出合理化改進(jìn)意見；7、認(rèn)真做好督查記錄，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和質(zhì)量隱患時(shí)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；十六）、采購(gòu)部主任?隸屬關(guān)系在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購(gòu)部日常工作?崗位職責(zé)1、主持采購(gòu)部全面工作，根據(jù)車間申報(bào)的申購(gòu)計(jì)劃提出物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。2、匯總采購(gòu)詢價(jià)，參與采購(gòu)談判，保證采購(gòu)順暢；3、制定與修訂供應(yīng)商管理制度；4、制訂采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃表，安排采購(gòu)任務(wù)；5、分析各候選供應(yīng)商資料，匯總供應(yīng)商名錄；6、組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評(píng)審和持續(xù)供貨能力評(píng)價(jià)，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)周期，選擇供應(yīng)商，建立、保存合格供應(yīng)商的檔案；26 7、定期組織相關(guān)部門參與實(shí)施供應(yīng)商巡查，確保設(shè)備和材料質(zhì)量和交貨期，并及時(shí)反饋質(zhì)量異常信息，做好質(zhì)量跟蹤記錄；8、定期向財(cái)務(wù)部提供設(shè)備、材料采購(gòu)詢價(jià)信息，包括供應(yīng)商信息、價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格等；9、處理供應(yīng)商合作過程中的質(zhì)量投訴、交貨期控制及有關(guān)糾紛，形成調(diào)查報(bào)告；10、根據(jù)采購(gòu)合作情況和市場(chǎng)變化情況作出更換、增加供應(yīng)商的建議；11、建立產(chǎn)品采購(gòu)信息庫(kù)，向相關(guān)部門及時(shí)提供產(chǎn)品的廠商、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格等相關(guān)數(shù)據(jù)和資料信息；12、調(diào)查市場(chǎng)行情，進(jìn)行采購(gòu)詢價(jià)、比價(jià)、設(shè)價(jià)，并及時(shí)記錄，建立價(jià)格對(duì)比系統(tǒng)，確定意向性供應(yīng)商和設(shè)備/材料價(jià)格；13、按合同要求對(duì)供貨的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保滿足生產(chǎn)計(jì)劃和申購(gòu)部門的要求；14、定期匯總采購(gòu)賬款數(shù)據(jù)、制定付款計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批和財(cái)務(wù)審定后支付；15、依據(jù)采購(gòu)制度，組織對(duì)大宗采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，并報(bào)總經(jīng)理批后執(zhí)行；16、參與本部門人員的招聘、職位說明書的修改的完善；17、完成總經(jīng)理安排的其它事情。27 十七）、庫(kù)?隸屬關(guān)系管在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作?崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致。2、入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，嚴(yán)禁多種材料混放，杜絕不安全因素; 并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。3、存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。4、領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。5、成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不予發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司總經(jīng)理同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)齊發(fā)貨手續(xù)。6、領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。7、倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。8、為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。9、隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。10、定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。11、做好防火、防盜、防爆、防潮工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。28 12、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13、上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。14、倉(cāng)管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉(cāng)管人員要無條件服從。15、倉(cāng)管人員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評(píng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。16、倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。17、倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。18、倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。十八）、銷售代表?隸屬關(guān)系在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)所轄片區(qū)的銷售工作?崗位職責(zé)1、在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展各類銷售活動(dòng)，開發(fā)維護(hù)客戶資源，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；2、經(jīng)常性的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集產(chǎn)品的相關(guān)市場(chǎng)信息，尋找并開發(fā)29 潛在客戶；3、根據(jù)公司訂立的銷售目標(biāo)制訂自己的市場(chǎng)開拓計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行公司的銷售計(jì)劃；4、代表公司與客戶洽談業(yè)務(wù)、進(jìn)行商務(wù)談判，并簽訂銷售合同；5、負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作，并按規(guī)定收取合同款；6、負(fù)責(zé)做好客戶信用等級(jí)、經(jīng)銷能力等方面的分析評(píng)價(jià)；7、建立自己所負(fù)責(zé)客戶的檔案，并根據(jù)客戶情況制定銷售策略；8、負(fù)責(zé)新客戶的拓展及客戶關(guān)系的維護(hù)工作，及時(shí)、妥善地處理客戶意見和投訴等。十九）、市場(chǎng)部主任?隸屬關(guān)系在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、稽查工作?崗位職責(zé)1、協(xié)助銷售經(jīng)理，參與公司營(yíng)銷管理與決策2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建立市場(chǎng)信息系統(tǒng)，收集行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、經(jīng)銷商、客戶投訴等信息，3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定市場(chǎng)調(diào)研方案，并監(jiān)督實(shí)施4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)研究分析工作，進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)定位，確定市場(chǎng)目標(biāo)5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定新產(chǎn)品規(guī)劃，組織提出新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)，并組織可行性研究6、負(fù)責(zé)組織制定公司產(chǎn)品銷售價(jià)格體系30 7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定公司銷售區(qū)域劃分和渠道網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定公司促銷策略、促銷政策，組織制定和實(shí)施市場(chǎng)推廣方案9、負(fù)責(zé)核查治理轄區(qū)內(nèi)的非法銷售現(xiàn)象，及時(shí)向主管部門報(bào)告；10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)二十）、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?隸屬關(guān)系在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作?崗位職責(zé)1、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定本部門的工作規(guī)劃2、負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)狀況分析。負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析并撰寫分析報(bào)告，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的專項(xiàng)項(xiàng)目（成套項(xiàng)目）收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)分析3、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制。負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證和帳簿，負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳的登記、核對(duì)、保管，負(fù)責(zé)憑證、帳簿等會(huì)計(jì)資料的保管和定期歸檔工作。4、參與預(yù)算工作。參與匯總編制各部門財(cái)務(wù)預(yù)算以及公司總預(yù)算，監(jiān)督銷售部門銷售收入預(yù)算的執(zhí)行情況并進(jìn)行匯總分析。5、監(jiān)督資金使用情況。及時(shí)記錄資金增減變動(dòng)情況；按照規(guī)定編制報(bào)表，正確反映資金動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)匯總、分析、編制公司資金來源運(yùn)用表和差異分析報(bào)告，并定期上報(bào)，配合其他會(huì)計(jì)進(jìn)行有關(guān)帳務(wù)處理。31 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃。編制所得稅報(bào)表，協(xié)助稅務(wù)辦理稅務(wù)事宜。6、應(yīng)收帳款管理。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定應(yīng)收帳款管理政策，負(fù)責(zé)建立客戶檔案，并根據(jù)帳款回收情況隨時(shí)更新檔案，對(duì)客戶進(jìn)行追蹤分析，登記應(yīng)收帳款臺(tái)帳以及其他的外匯應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付賬戶；每月編制各客戶應(yīng)收帳款詳細(xì)資料，并提交給財(cái)務(wù)經(jīng)理及業(yè)務(wù)部門；責(zé)應(yīng)收帳款帳齡分析、平均收賬期分析、壞帳分析。7、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的整理及保管。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的整理及保管；及時(shí)催收短缺憑證。8、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他工作任務(wù)二十一）、成本會(huì)計(jì)?隸屬關(guān)系在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的成本分析考核和定額編制工作?崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品各工序的消耗定額考核和編制定額標(biāo)準(zhǔn)2、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品各工序計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品各工序進(jìn)行成本考核4、負(fù)責(zé)登記產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷售成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用的各類明細(xì)帳，分析產(chǎn)品成本各構(gòu)成環(huán)節(jié)5、編制企業(yè)年度成本報(bào)告，提出控制成本、費(fèi)用方案6、負(fù)責(zé)審核購(gòu)銷合同及購(gòu)銷的相關(guān)單據(jù)、負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃，32負(fù)審查匯編產(chǎn)品采購(gòu)用款計(jì)劃，監(jiān)督控制產(chǎn)品采購(gòu)成本7、審核全部原始憑證和記賬憑證8、協(xié)助貨款單據(jù)回收及相應(yīng)的入帳工作9、完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)二十二）、出?隸屬關(guān)系納在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)?崗位職責(zé)1、根據(jù)審核無誤的會(huì)計(jì)憑證，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；2、根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金收付憑證，登記現(xiàn)金日記賬及銀行日記賬，編制資金收支日表；3、協(xié)助編制月度資金計(jì)劃匯總表和月度資金結(jié)算表；4、按時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，并填制有關(guān)的記賬憑證；5、嚴(yán)遵守現(xiàn)金管理制度和支票使用規(guī)定，現(xiàn)金要做到日清月結(jié)；6、負(fù)責(zé)庫(kù)存現(xiàn)金、空白結(jié)算憑證、有價(jià)票據(jù)、印章的安全管理工作；7、負(fù)責(zé)公司收據(jù)的開制和公司取得的發(fā)票收據(jù)的審核工作；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。33第2篇：現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖及職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖及職責(zé)根據(jù)施工招標(biāo)文件和公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置展覽區(qū)，布設(shè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)框圖，明確各施工崗位和人員的管理職責(zé)。公布項(xiàng)目管理措施，獎(jiǎng)罰措施，重要事件的通知，項(xiàng)目施工進(jìn)場(chǎng)的圖片和施工進(jìn)度圖等。 施工現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)框圖 一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)教有、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。 2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理、組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9、積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。 10、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。 11、做好項(xiàng)目部的思想政治工作。 12、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)組織管理工作的具體實(shí)施。根據(jù)月度施工計(jì)劃安排好旬、日作業(yè)計(jì)劃和落實(shí)施工生產(chǎn)各項(xiàng)措施，在安全和、質(zhì)量和文明施工的前提下，全面完成和超額完成各項(xiàng)施工任務(wù)。加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)和技術(shù)操作規(guī)程的教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量的規(guī)章制度，定期組織安全、質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量、安全、機(jī)械及其它事故和未遂事故組織調(diào)查分析及時(shí)上報(bào)，并研究處理。組織召開有關(guān)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)方面的會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布署任務(wù)，做到施工生產(chǎn)正?；Ｍ瓿身?xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。 三、項(xiàng)目部工程師對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對(duì)本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。對(duì)施工中可能存在的質(zhì)量通病及時(shí)糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。對(duì)本標(biāo)段工程的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度及時(shí)下達(dá)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。 四、總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行國(guó)家及甘肅省有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的方針、政策、法律、法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況擬定實(shí)施細(xì)則，并在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。組織年、季產(chǎn)值計(jì)劃的編制以及計(jì)劃指標(biāo)的確定、分析，制定本工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參加經(jīng)營(yíng)決策。建立健全各級(jí)生產(chǎn)承包責(zé)任制，洽商簽訂各類對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同，組織企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包。掌握現(xiàn)代化企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)信息的搜集、整理、加工、分析研究工作，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。指導(dǎo)下級(jí)經(jīng)濟(jì)人員的學(xué)習(xí)和工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。 五、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度工作；對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、量測(cè)監(jiān)控等專項(xiàng)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、努力開發(fā)新成果。 六、安全質(zhì)量部安全部負(fù)責(zé)依據(jù)上級(jí)安全目標(biāo)制定本標(biāo)段整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實(shí)。組織每周、每月是，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。質(zhì)量部依據(jù)上級(jí)質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本標(biāo)段全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。 七、計(jì)劃部負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段工程項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。 八、設(shè)備物資部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理及制定本標(biāo)段工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資部門指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。參加本標(biāo)段工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。 九、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評(píng)審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。 十、綜合辦公室主要處理工程資料及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)、文秘、接待及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。 十一、施工隊(duì)施工隊(duì)伍主要服從項(xiàng)目管理和領(lǐng)導(dǎo)，完成承包施工任務(wù)。第3篇：崗位職責(zé)牌框圖片篇1：管理人員崗位職責(zé)牌篇2：上墻崗位職責(zé)圖牌 公司上墻崗位職責(zé)圖牌一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)自合同簽定至工程竣工驗(yàn)收全過程的項(xiàng)目管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、精通工程合同及報(bào)價(jià)，確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)。按照合同中的工期、質(zhì)量要求，根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算報(bào)價(jià)，制定總體控制成本及造價(jià)，并定期監(jiān)督檢查，編制施工方案、人員調(diào)配、用工計(jì)劃、材料配套及入場(chǎng)計(jì)劃和工程的形象進(jìn)度，辦理與工程有關(guān)簽證，確保項(xiàng)目順利竣工。3、具體安排項(xiàng)目工程中管理人員的工作責(zé)任和目標(biāo)，分工明確，及時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督“八大員”的工作，明確任務(wù)和職責(zé)權(quán)限，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 4、做好項(xiàng)目中的各項(xiàng)原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要求變更情況必須有文字資料，甲方簽認(rèn)妥善保管。5、經(jīng)常組織工程項(xiàng)目施工中的專題會(huì)議，及時(shí)處理工程中的疑難問題。6、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行市政施工工藝規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，搞好技術(shù)交底，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效化，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改、反饋，確保工程保質(zhì)、保量按期竣工。 7、帶領(lǐng)工程項(xiàng)目中全體人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作條例，注意防火、防盜，保證安全文明施工。8、指導(dǎo)和監(jiān)督施工員、預(yù)算員、材料員，工程變更簽證及簽證報(bào)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)物統(tǒng)計(jì)核算的有關(guān)規(guī)定。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與甲方與乙方監(jiān)督部門，與勞務(wù)作業(yè)層，與土建安裝等方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。二、安全員崗位職責(zé) 1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)安全和消防條例及實(shí)施細(xì)則，貫徹公司的工程現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理規(guī)定和工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)”和“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)和施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)范。 2、認(rèn)真落實(shí)公司的“安全文明施工措施”，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡迥檢查，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員及物料安全，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)事先 報(bào)告，并采取積極措施。3、堅(jiān)持原則，認(rèn)真按照上級(jí)和公司有關(guān)規(guī)定，大膽先例監(jiān)督檢查職權(quán)，敢于制止違章指揮，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止。4、參加生產(chǎn)會(huì)議和技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措 施計(jì)劃，針對(duì)施工情況提出安全工作要求。5、注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規(guī)程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，設(shè)立安全警示牌和安全技術(shù)操作規(guī)程牌。7、進(jìn)入工地施工人員，不得酒后上崗，不得出現(xiàn)打架、偷盜行為，施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙。 8、施工范圍內(nèi)警衛(wèi)人員、車輛憑證出入，物品出門必須憑出門條，加強(qiáng)警衛(wèi)人員巡查，消除事故隱患。三、施工員崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好工程項(xiàng)目施工，根據(jù)合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作。根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，做好施工記錄及時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量存在的問題提出整改意見和具體辦法。2、做好施工前的技術(shù)交底工作，并對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制工程質(zhì)量相關(guān)報(bào)表，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，定期整改。 3、根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)做出材料使用計(jì)劃，填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后交物管員發(fā)料，加強(qiáng)原始資料、憑證、圖紙的管理工作。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定人工投入計(jì)劃，并做出人工費(fèi)控制目標(biāo)計(jì)算并實(shí)施，降低成本，提高效益。5、安全文明施工，嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。預(yù)算員崗位職責(zé)1、開工前根據(jù)施工圖紙中的設(shè)計(jì)規(guī)范要求，并結(jié)合預(yù)算提供準(zhǔn)確完整的實(shí)際工程量，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定材料、人工和機(jī)械器具投入計(jì)劃。2、施工中，隨時(shí)對(duì)大宗材料和主要材料進(jìn)行實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)，對(duì)變更項(xiàng)目要隨時(shí)提供工程量及材料計(jì)劃，辦理好工程有關(guān)簽證、資料，并妥善保存入檔。 3、及時(shí)、準(zhǔn)確編報(bào)統(tǒng)計(jì)期間的產(chǎn)值效益分析，作直接費(fèi)項(xiàng)目及報(bào)價(jià)投入分析考核工程量，作業(yè)面用料，用工交項(xiàng)目經(jīng)理審批報(bào)公司檢查。4、工程竣工后，匯總計(jì)算出大宗材料及主要材料消耗量，并通過統(tǒng)計(jì)分析判斷材料的節(jié)約與浪費(fèi)。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和人工費(fèi)目標(biāo)計(jì)劃，隨時(shí)將人工費(fèi)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)加以調(diào)整，降低人工費(fèi)支出。6、逐日統(tǒng)計(jì)記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項(xiàng)工程的投入人數(shù)，零工使用情況及詳細(xì)施工部位的統(tǒng)計(jì)工作，要做到統(tǒng)計(jì)不漏項(xiàng)。7、每月及時(shí)準(zhǔn)確地匯總上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)資料完整齊全。8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，辦理竣工驗(yàn)收簽證，籌備決算資料，并協(xié)助業(yè)主方、監(jiān)理方、質(zhì)檢站進(jìn)行綜合驗(yàn)收和撤場(chǎng)工作。材料、設(shè)備員崗位職責(zé)1、對(duì)照材料采購(gòu)計(jì)劃，驗(yàn)收入庫(kù)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量，材料須“三證”齊全，不具備“三證”堅(jiān)決拒收。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供庫(kù)存材料明細(xì)表，建立材料、機(jī)具臺(tái)帳、易耗品匯總表、材料入庫(kù)單、出庫(kù)單。 2、根據(jù)材料消耗定額及領(lǐng)料單做到限額發(fā)料，做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，材料堆放整齊，并按材料的品質(zhì)、性能分類存放，并設(shè)有材料標(biāo)簽，易損材料注意保護(hù)，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作，定期盤點(diǎn)對(duì)帳，做到帳卡物三相符。 3、按時(shí)編制周報(bào)表、月報(bào)表定額與實(shí)際用材損耗分析表交項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)送公司審查進(jìn)帳，根據(jù)領(lǐng)料計(jì)劃對(duì)領(lǐng)料部位現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止超計(jì)劃損耗。4、加強(qiáng)機(jī)具管理，做好機(jī)具的入庫(kù)、出庫(kù)，交接及返庫(kù)驗(yàn)收工作，注意保管和保養(yǎng)，需要維修的及時(shí)維修，保證施工的需要。5、工程竣工后，根據(jù)領(lǐng)退料單，匯總計(jì)算出材料領(lǐng)用數(shù)量、金額、列表上報(bào)財(cái)務(wù)作為成本計(jì)算的依據(jù)，并將剩余材料封存包裝集中退庫(kù)，確保材料完整無缺。6、協(xié)助施工員監(jiān)督工人對(duì)材料的合理使用情況，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約材料。 7、提供和保管工程項(xiàng)目中所用主材的廠家合格證，技術(shù)參數(shù)等書面材料。質(zhì)量員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按照國(guó)家部門和地方頒布的市政工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)掌握和精通市政工程的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，在整個(gè)施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。2、負(fù)責(zé)制定本工程的質(zhì)量實(shí)施保障計(jì)劃，制定切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施。 3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)公司的“保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)措施”，對(duì)承接的工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查監(jiān)督，強(qiáng)化檢查力度，協(xié)助施工隊(duì)搞好自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，隨時(shí)掌握班組合單項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。4、收集整理分項(xiàng)工程的質(zhì)量原始記錄，按規(guī)定及時(shí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，建立質(zhì)量檔案。 5、負(fù)責(zé)處理施工過程中的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)修理完善，監(jiān)督施工人員按工藝規(guī)程辦事，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令整修、返工或停工。6、嚴(yán)格把好工程所有材料關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)必須“三證”齊全，配合各級(jí)主管部門做好竣工驗(yàn)收工作。7、對(duì)施工人員培訓(xùn)、教育，貫徹“預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，達(dá)到以合理的成本、按工期要求、優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。8、堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，在權(quán)限內(nèi)盡職盡責(zé)行使否決權(quán)，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)，推行全面質(zhì)量管理。篇3：崗位職責(zé)牌 1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)： 1）、在“建筑工程項(xiàng)目管理辦法”和公司總經(jīng)理受權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面管理工作，履行質(zhì)量，安全崗位職責(zé)； 2）、在法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)制定項(xiàng)目管理制度和全面工作計(jì)劃。 3）、組織并主持項(xiàng)目會(huì)議，布置項(xiàng)目部門及崗位日常工作。 4）、監(jiān)督檢查質(zhì)量、安全、工期、成本控制等計(jì)劃工作落實(shí)情況。 5）、參入監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府機(jī)關(guān)部門與工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作。 6）、安排工程資金使用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批，審批材料采購(gòu)計(jì)劃，審核財(cái)務(wù)報(bào)賬費(fèi)用票據(jù)。 7）、參入分包施工隊(duì)伍的選擇、決策，在總經(jīng)理授意下簽訂協(xié)議與合同，全面管理分包隊(duì)伍工作。8管理分包隊(duì)伍質(zhì)量、安全文明施工，工期進(jìn)度和合約履行情況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理。 9）、對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中、內(nèi)、外部已形成的抉擇及時(shí)向相關(guān)人員通報(bào)，相互溝通，形成的決議堅(jiān)決執(zhí)行。 10）、凡中、重大工程質(zhì)量、安全、工期，材料采購(gòu)，成本控制、員工動(dòng)態(tài)，工程分包、外部環(huán)境對(duì)工程的影響等問題，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)示，在得到明確態(tài)度或意見后堅(jiān)決執(zhí)行。2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)： 1）、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、物業(yè)等部門的關(guān)系，聯(lián)絡(luò)感情，為工程正常去施工、驗(yàn)收創(chuàng)造必要的條件，協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員管理工作。 2）、協(xié)調(diào)和搜通工程項(xiàng)目外部社會(huì)環(huán)境，影響和阻礙工程正常施工的各種因素，做好項(xiàng)目外部日常來訪接到工作。 3）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定制度、方案、計(jì)劃，為工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工提出合理化的建議，為項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)好參謀，履行崗位職責(zé)。 4）、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)賬票據(jù)進(jìn)行初審，參入分包項(xiàng)目施工隊(duì)伍的選擇、抉擇工作、 5）、對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中，內(nèi)、外部已形成的抉擇及時(shí)間相關(guān)人員通報(bào)，相互溝通，已形成決議的要堅(jiān)決執(zhí)行。 6）、凡中、重大工程質(zhì)量、安全、工期、材料采購(gòu)，成本控制，員工動(dòng)態(tài)、工程分包，外部環(huán)境對(duì)工程的影響等問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)和公司總經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)示，在得到明確態(tài)度或意見后堅(jiān)決執(zhí)行。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)任人總工崗位職責(zé) 1）、履行建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化管理中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)崗位責(zé)任制度，履行本項(xiàng)目制定的崗位職責(zé)。 2）、編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃和重大疑難施工技術(shù)專項(xiàng)施工方案，并報(bào)公司和監(jiān)理單位審批，負(fù)責(zé)向單位工程管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，審核、審批分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工技術(shù)方案。 3）、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、進(jìn)度計(jì)劃、檔案資料的執(zhí)行和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)糾正和匯報(bào)，并提出整改措施。 4）、審核工程施工設(shè)計(jì)圖紙，收集整理核對(duì)圖紙會(huì)審資料，參入由業(yè)主組織的施工設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，并將圖紙會(huì)審解決問題的方案，決議落實(shí)到各施工環(huán)節(jié)中去。 5）、卷寫施工總結(jié)，對(duì)施工過程發(fā)生質(zhì)量，安全問題要分析原因，從中吸取教訓(xùn)，避免在今后的工作中重復(fù)發(fā)生，對(duì)施工過程中采用新技術(shù)、新材料、新工藝要總結(jié)，推廣與發(fā)揚(yáng)。 4、施工員崗位職責(zé) 1）、在建筑行業(yè)規(guī)范化崗位職責(zé)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目及工程部門崗位職責(zé)范圍的全部工作內(nèi)容。 2）、安排、落實(shí)、監(jiān)督、管理、服務(wù)于分管專項(xiàng)班組的質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度等全面日常工作。 3）、提前做好分工管專項(xiàng)班組的各種材