機構設置 框圖 崗位職責正文

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1、機構設置 框圖 崗位職責正文第1篇：機構、崗位設置及崗位職責目錄一、機構設置框圖.1二、部門職責及機構編制.2一）、監(jiān)事會.2二）、董事會.3三）、總經理辦公室 .3四）、行政部.5五）、財務部.7六）、生產部.8七）、研發(fā)部.10八）、銷售部.11三、崗位職責.12一）、監(jiān)事長.121 二）、監(jiān)事.12三）、董事長.13四）、董事.14五）、總經理.15六）、總經理助理.16七）、行政部經理.17八）、財務部經理.17九）、生產部經理.18十）、研發(fā)部經理.20十一）、銷售部經理 .21十二）、辦公室主任 .22十三）、公關部主任 .23十四）、車間主任.24十五）、督查.252 十六）、采

2、購部主任 .26十七）、庫管.28十八）、銷售代表.29十九）、市場部主任二十）、財務會計二十一）二十二） .30.31、成本會計 .32、出納.333 嵐皋縣民主煙花爆竹有限責任公司機構設置及崗位職責（征求意見稿）嵐皋縣民主煙花爆竹有限責任公司經改制后已經營運了一年的時間，在這一年時間里公司在內部管理、對外聯絡、產品銷售上都取得了斐然的成績，公司整體面貌也有了巨大的變化，公司員工的工作積極性也得到了提升。但也暴露出了一些問題，如崗位職責不明確、管理制度不健全等。為了進一步合理分配公司資源，明確各部門職責，使部門設置能有效發(fā)揮職能部門的作用，確保公司的長足發(fā)展，根據公司目前的實際情況，現將管理

3、部門的編制和組織結構設置做出如下方案：一、機構設置框圖股東會監(jiān)事會董事會總經理辦公室總經理助理1研發(fā)部行政部財務部生產部銷售部二、部門職責及機構編制一）、監(jiān)事會?1、部門職責檢查公司的業(yè)務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權要求執(zhí)行公司業(yè)務的董事和總經理報告公司的業(yè)務情況；2、對董事、經理執(zhí)行公司職務，對違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進行監(jiān)督；3、當董事和經理的行為損害公司的利益時，要求董事和經理予以糾正；4、核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配執(zhí)行審方案等財務資料，發(fā)現疑問可以以公司名義委托注冊會計師、計師幫助復審；5、6、提議召開臨時股東大會；代表公司與董事交涉或對

4、董事起訴；2 7、公司章程規(guī)定的其他職權；8、負責對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督。?部門編制及組織結構監(jiān)事會經股東大會選舉產生，由3-5人組成，設監(jiān)事長一人。二）、董事會?部門職責1、負責召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；2、決定公司的生產經營計劃和投資方案；3、決定公司內部管理機構的設置；4、批準公司的基本管理制度；5、聽取總經理的工作報告并作出決議；6、制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；8、聘任或解聘公司總經理、副總經理、財務部門負責人，并決定其獎懲。?部門編制及組織結構董事會經股

5、東大會選舉產生，由3-5人組成，設董事長一人。三）、總經理辦公室?部門職責3 1、根據股東會提出的戰(zhàn)略目標,制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務規(guī)劃,經營方針和經營形式,經股東會確定后組織實施.在股東會領導下實行總經理負責制,建立健全經營指揮管理系統(tǒng),對公司的經營管理統(tǒng)一領導,全權負責.2、主持公司的基本團隊建設,規(guī)范內部管理;擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度; 3、審定公司具體規(guī)章,獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案,審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施; 4、建立健全目標保證體系,抓好管理,定期主持召開例會,親自處理重大問題.5、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件,組織實施股東會決議; 責成有關管理

6、人員落實各項管理規(guī)定,每月進行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現問題督促及時整改、并經常對職工進行素質教育及組織行業(yè)知識的培訓.6、重視人才培養(yǎng),加強管理層管理,對公司管理人員有聘任使用和處置罷免權.7、抓好財務管理,負責員工工資標準制定和獎金的管理酬,獎罰分明,調動力積極性.,使用,按勞付4 8、召集,主持總經理辦公會議,檢查,督促和協調各部門的工作進展,主持召開行政例會,專題會等會議,總結工作,聽取匯報;重視員工的思想,定期召開一次職代會,討論審議公司重大事宜.9、職位概要:制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經營計劃,預算外開支計劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進公司企業(yè)文化的建設工作.?部門編制及組織結構總經

7、理由董事長提名，經董事會任命、公司設總經理一名。總經理辦公室的主要職能部門是行政部。四）、行政部?部門職責1、貫徹落實總經理交辦的各項工作，包括但不限于總經理辦公會議及其他各類會務的組織與協調；公司重大活動的組織和落實；2、負責公司各種項目的申報與聯絡，撰寫和整理公司項目申報文書；3、協調公司上下關系，及時有效傳達公司的各項政策，保持政令通暢；5 4、負責公司各項行政管理制度的制訂、執(zhí)行及完善；建立健全公司行政文書檔案管理制度及流程，指導各部門貫徹執(zhí)行；負責公司營業(yè)執(zhí)照年度審核及工商變更；5、負責辦公設備的采購及維護，辦公文具的購買與分配，公司局域網的日常維護及辦公環(huán)境的優(yōu)化；6、全面負責公司

8、的保安保衛(wèi)工作，安排節(jié)假日值班；7、負責后勤供給和公司食堂管理；8、負責公司公關接待工作；9、負責公司車輛的管理與調配。?部門編制及組織結構行政經理1人公關部行政辦公室行政辦保衛(wèi)科司機班1、設行政經理1人，全面負責本部工作；2、下設行政辦公室、公關部二個職能部門；3、行政辦公室設辦公室主任1人，下設行政辦(辦事員行政采購1人)、保衛(wèi)科（2人）、司機班（編制待定）。6人、14、公關部設主任1人，總編制為1-2人；五）、財務部?部門職責1、認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。2、建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律。3、加強

9、銀企合作，建立公司融資渠道，保證資金流轉的通暢。4、負責產品成本核算，編制生產計件工資和原材料消耗定額5、厲行節(jié)約，合理使用資金。6、合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。7、對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。?部門編制及組織結構財務經理1人財務室1、設財務經理1人，全面負責本部工作2、下設財務室（出納1人、財務會計1人、成本會計1人）。7 六）、生產部?部門職責1、負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成公司的各項生產任務。2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與行政、銷售、財務、研發(fā)等部門的工作聯系，加強與有關部

10、門的協作配合工作；3、負責組織生產、設備、安全檢查、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；4、負責組織編制年、季、月度生產作業(yè)、設備維修計劃。定期組織召開月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；5、協同研發(fā)部參與技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；6、負責抓安全生產、現場管理、勞動防護專項工作；7、負責做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統(tǒng)計報表；88、負責做好生產設備維護檢修和生產車間建設維護工作，安排檢修維護時間；合

11、理9、強化調度管理?？茖W地平衡綜合生產能力，合理安排生產節(jié)約能源、節(jié)約產品制造費用、降低生產成本；協同財務部門完成計件工資標準和原材料消耗定額的編制。10、負責組織各車間管理、生產人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；11、負責組織擬定本部門工作目標、生產計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監(jiān)督及控制；?部門編制及組織結構生產經理1人生產車間督查組采購部庫管1、生產部設經理1人，全面負責本部工作；2、下設生產車間、督查組、采購部、庫管四個職能部門；3、生產車間按產品結構和工藝流程共設個，每個車間設車間主任1人，全面負責本車間工作，直接對生產經理負責；4、生產督查組設組長

12、1人，督查員1人；9 5、采購部主任1人，采購員1人；6、庫管3人，即成品庫、原材料庫、軍工硝和引線庫各一人；七）、研發(fā)部?部門職責1、圍繞銷售部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的年度產品開發(fā)計劃；2、對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；3、對現有的設施設備、生產工藝流程及配方提出改良意見，及時解決生產中的技術難題；5、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；6、對設備選用、材料采購上提出優(yōu)選方案；7、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；8、建立健全技術檔案管理制度；9、負責對與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝

13、、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。?部門編制及組織結構研發(fā)經理1人10禮花組鞭炮部1、研發(fā)部設經理1人，技術員1人2、下設鞭炮組、禮花組兩個研發(fā)小組，每組設組長各車間主任和生產一線的技術骨干1人，成員為八）、銷售部?部門職責1、開展市場調研工作，確定客戶對產品的需求，及時獲得產品的銷售信息，積極開拓公司的各項銷售業(yè)務；2、編制年度、季度及月度銷售經營規(guī)劃和目標，并負責落實和協調；3、負責客戶訂單的評審以及合同執(zhí)行過程中的管理工作；4、建立客戶檔案，對客戶的需求信息進行收集和分析；5、做好客戶資料以及銷售信息及資料的歸檔管理工作；6、為公司產品的研究開發(fā)提供咨詢與建議；7、負責產品的交付并組

14、織實施相關的售后服務工作；8、負責將進行售后服務時所得到的關于產品品質等方面的信息及時反饋給公司的相關部門；9、協助公司財務部門認真做好產品的成本核算工作；10、協助公司領導做好其它各項工作。?部門編制及組織結構銷售經理1人11銷售部市場部1、設銷售經理1人，全面負責本部工作；2、下設三個銷售部（東部片區(qū)、西部片區(qū)、外縣片區(qū)）、一個市場部；3、銷售部各設代表1人；4、市場部設主任1人，辦事員2人；三、崗位職責一）、監(jiān)事長?隸屬關系由股東會選舉產生，直接對全體股東負責。?崗位職責1、召集并主持監(jiān)事會；2、檢查監(jiān)事會決議實施情況，并向監(jiān)事會報告；3、就有關問題聽取公司高級管理人員報告；4、向公司員

15、工調查、了解經營情況；5、以各種方式保持與監(jiān)事們的聯系，聽取意見和建議；6、在監(jiān)事會閉會期間，代行監(jiān)事會的職權。二）、監(jiān)?事隸屬關系12 在監(jiān)事長的直接組織領導下行使監(jiān)事職權。?崗位職責1、檢查公司財務；2、對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；3、當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；4、提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議；5、向股東會會議提出提案；6、對董事、高級管理人員的違法行為提起訴訟；7、公司章程規(guī)

16、定的其他職權。三）、董事長?隸屬關系由股東會選舉產生，直接對全體股東負責。?崗位職責1、遵守國家法律法規(guī)，組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，認真貫徹執(zhí)行公司董事會的決議與決定。2、根據企業(yè)內外環(huán)境和市場的需要，決策企業(yè)的質量方針和質量目標。內抓管理，建立健全規(guī)范的管理體系；外拓市場，實施品牌戰(zhàn)略。13 3、召集和組織本企業(yè)的董事會會議，檢討公司董事會決議、決定的實施情況。4、召集和主持重大管理會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項。5、提名公司各部門總經理和其他高層管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。6、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付

17、方式并報董事會備案。7、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況。8、檢查公司章程、制度及授權經營的執(zhí)行情況。9、簽署按制度規(guī)定應予簽署的文書、公告、經濟合同、資產經營責任書、資產產權及其變動、財務預算決算、生產統(tǒng)計、勞動工資及獎懲、委托授權書等文件、報表。10、組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術、新產品開發(fā)的決策。11、處理其他由董事會授權的重大事項。四）、董?事隸屬關系在董事長的直接組織領導下行使事職權。?崗位職責14 1、負責召集股東會、執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；2、決定公司的生產經營計劃和投資方案；3、決定公司內部管理機構的設置；4、批準

18、公司的基本管理制度；5、聽取總經理的工作報告并作出決議；6、制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；8、聘任或解聘公司總經理、副總經理、財務部門負責人，并決定其獎懲。五）、總經理?隸屬關系總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。?崗位職責1、根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。2、負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司組織機構設置方案。4、提出公司經營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工

19、作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、15 戰(zhàn)斗力。5、負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。6、負責公司投資項目選定。7、負責審核公司經營費用支出。9、決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權10、其它事關公司全局的工作。六）、總經理助理?隸屬關系總經理助理的直接領導為總經理，其編制屬行政部。?崗位職責1、協助總經理制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解，起草公司各階段工作總結和其他正式文件；2、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關系；3、跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議；4、在公司經

20、營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經理提供具體的解決方案；5、配合總經理處理外部公共關系，參與公司大型公關活動的策劃、安排、組織工作；6、協助總經理安排各項高層會議的日程與議程，撰寫和跟進落實高16 層會議、主題會議等公司會議紀要；7、撰寫總經理的有關報告、文件，安排總經理的各項工作時間。8、指導公關部、行政部的工作，為總經理開展工作創(chuàng)造條件。9、完成總經理下達的其它工作。七）、行政部經理?隸屬關系在總經理領導下全面負責公司的行政、后勤、保安保衛(wèi)工作?崗位職責1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預算方案；2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；3、組織、協調公司各項活動、市

21、場類活動及各類會議，負責外聯工作及辦理公司所需各項證照；4、參與公司各種管理制度的編制，對公司人員聘用、機構設置、薪資標準提出合理化建議；5、組織好來客接待和相關的外聯工作；6、全面負責公司車輛調配、安全保衛(wèi)工作；7、協調公司內部行政人事等工作；8、領導交辦的其它工作。八）、財務部經理?隸屬關系17 在總經理領導下全面負責公司的財務管理工作?崗位職責1、遵守會計法、企業(yè)會計制度、會計準則以及相關法律、法規(guī)，對公司財務進行全面具體管理；2、建立公司會計核算體系和制度；3、負責公司財務業(yè)績的核查、考核和監(jiān)督控制工作；4、負責公司成本控制、經濟情況分析工作；5、制訂財務工作長遠規(guī)劃，跟蹤實施情況；6

22、、督促檢查各項預算、結算執(zhí)行情況，對財務報表、財務報告編制工作嚴格把關；7、負責公司資金管理調度工作。對公司現金庫存、銀行存款等進行安全性、效益性、流動性檢查；8、負責新項目的財務可行性預審、投資效果分析；9、負責協調部門與上級及關系單位的協調工作。10、監(jiān)督、檢查財務紀律執(zhí)行情況。11、完成總經理臨時交辦的其他任務。九）、生產部經理?隸屬關系在總經理領導下全面負責公司的生產、安全工作?崗位職責1、組織建立和完善安全生產管理系統(tǒng)，編制生產計劃，檢查安全生18 產工作，確保生產任務的完成。2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。3、定期召開生產會，

23、分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產技術指標的全面完成。4、根據生產需求，編制物資采購供應計劃，并督促采購部實施，及時聯系解決生產缺口物資。5、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率。6、參與公司技術革新、技術改造、工程立項、改造及其設計、策劃等工作。7、參與公司各類新產品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產及產品的申報工作。8、負責審批公司內各類產品的技術標準、工藝規(guī)程、工藝技術管理文件等。9、負責生產中的技術、質量、安全保證工作，發(fā)現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。10、負責公司安全生產的管理工作，定期組織安全檢查，落實安全

24、措施，督促整改問題。11、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；12、完成總經理交辦的其它工作。19 十）、研發(fā)部經理?隸屬關系在總經理領導下全面負責公司技術革新、?崗位職責產品開發(fā)、降低成本等工作1、編制公司技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，實施等管理工作并組織對規(guī)劃的修改、補充、2、制訂技術研發(fā)管理制度，設計技術工作流程，研究、分析并改進制度流程3、制訂并改進技術文件（產品設計、新產品試制、技術規(guī)范、技術情報等）4、制訂成品的出廠檢驗（包括例行檢驗和確認檢驗等）的判定準則與檢驗規(guī)范5、制訂原料（含半成品）的進廠檢驗接收準則與檢驗規(guī)范6、進行質量問題中的技術原因分析，處理產品出現的技術問題

25、及質量改善實驗驗證7、新產品、特殊原材料及關鍵模具的采購實施8、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管9、制訂研發(fā)成本降低計劃并予以實施，降低研發(fā)費用10、根據市場調查編制新產品開發(fā)可行性分析研究報告11、負責新技術的引進，制定新產品、改造產品的導入開發(fā)計劃12、新產品技術設計、試制、測試、改進，編制試制總結和出具檢20 測報告13、組織實施新產品的樣品試制、小批試制鑒定并保存鑒定資料14、負責與市場部、生產車間的橫向聯系，及時解決生產中的問題，調整新產品、新技術的研發(fā)方向15、完成上級下達的其它工作十一）、銷售部經理?隸屬關系在總經理領導下全面負責公司的銷售工作，確保公司

26、利潤的實現?崗位職責1、銷售部經理負責管理公司的銷售部工作，領導銷售團隊完成公司的銷售計劃和目標；2、熟悉公司產品及產品的市場狀況，了解國內外市場的變化及動態(tài)走勢；3、根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的總體銷售戰(zhàn)略規(guī)劃；4、負責制訂企業(yè)的年度銷售計劃與銷售政策，并監(jiān)督方案的執(zhí)行實施；5、負責收集與分析競爭對手的市場信息，研究同行業(yè)的競爭環(huán)境，提出預期的市場需求報告，對產品目標與產品改進規(guī)劃提供合理化的建議；6、通過多種手段開拓市場，完成銷售任務；7、對市場開發(fā)中出現的問題進行及時、妥善的處理；21 8、組織編制銷售費用預算，對銷售費用的使用進行控制和管理；9、部門員工的培訓、考核等日常工作的管

27、理。10、完成領導臨時交辦的其他工作十二）、辦公室主任?隸屬關系在行政部經理的領導下負責辦公室日常事務?崗位職責1、協助公司領導監(jiān)督、檢查各項管理制度及會議決定的執(zhí)行情況；2、負責制定、執(zhí)行和修正公司的各項管理制度。3、協助總經理處理公司日常事務及配套服務和協調處理工作；4、負責組織起草公司行政綜合性工作計劃、報告、總結、決議、規(guī)劃等文件；5、負責綜合性公文的傳遞、傳達、催辦與檢查；6、負責組織人事檔案的定期審查和整理工作；7、通過總經理上呈有關請示報告，下達上級指示、規(guī)定、通知等有關文件；8、負責管理后勤工作及協助項目資金申報工作；9、負責全公司防火防盜及廠內治安保衛(wèi)綜合治理工作；10、負責

28、按規(guī)定做好公務用車的調度與管理工作；參與車輛外修定點，并提供有關基礎資料；11、負責提請總經理召開辦公會議并做好記錄；通知召開公司例會22 和臨時性會議；傳達公司會議精神并協調、督促各部門及時貫徹落實會議決定的各項工作；12、負責公司檔案、文件、印章的保管和使用；13、負責辦公設備的采購及維護，辦公文具的購買與分配，公司局域網的日常維護及辦公環(huán)境的優(yōu)化；14、主動承擔各部門之間的“空檔”工作，完成總經理臨時交辦的其它工作；十三）、公關部主任?隸屬關系在行政部經理的領導下負責公關部日常工作?崗位職責1、掌握與公司有關的市場走向和文化的信息，收集公眾對公司產品形象評價的信息，對公司的發(fā)展方向提出合

29、理化建議；2、根據市場的需求協助制定各種公共關系戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，及時調整公司組織各項公關活動方向。3、負責策劃、組織和落實公司重大慶典、宣傳、新產品發(fā)布等活動，為公司創(chuàng)品牌樹形象；4、負責客戶資源的維護與溝通、管理，協調合作伙伴之間的關系。5、負責制作公司形象、服務理念、產品等宣傳冊（單）及多媒體宣傳資料；6、充分掌握公司內部和外部的信息，和合作伙伴建立良好的合作關23 系；7、接受客戶投訴，負責處理公司各種危機事件；8、加強與相關企業(yè)、單位的聯系，為公司購銷、融資、投資等方面拓寬合作渠道；9、負責日常接待工作；10、完成領導交辦的其它工作；十四）、車間主任?隸屬關系在生產部經理的領導下負責車間全

30、面行政管理工作，產的第一責任者?崗位職責是本車間安全生1、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。2、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。3、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工計件核算；負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點（需提前告知）和各種假期。5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。24 6、組織車間人員

31、研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。7、支持督查人員的工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況；嚴格制定和執(zhí)行每臺設備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。10、抓好文明生產工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。11、按時上報各類報表；12、完成公司領

32、導交辦的其他工作任務。十五）、督?隸屬關系查在生產部經理的領導下負責生產質量、安全的督查工作?隸屬關系1、負責生產中的安全、質量、節(jié)能降耗、遵紀守章等方面進行督導檢查；2、負責對機械設備、設施的安全性能進行排查，及時消滅生產中的25 不安全因素，確保安全生產；3、負責對產品質量進行抽查，及時發(fā)現各工序中的不合格產品，對責任人進行相應處罰；4、負責對節(jié)能降耗、遵紀守章進行監(jiān)督，對鋪張浪費、違規(guī)作業(yè)進行及時制止；對情況嚴重者提出處罰意見報生產部經理；5、參與員工的評優(yōu)選工作；6、對生產工藝、生產技術提出合理化改進意見；7、認真做好督查記錄，發(fā)現重大安全隱患和質量隱患時及時上報主管領導；十六）、采購

33、部主任?隸屬關系在生產部經理的領導下負責采購部日常工作?崗位職責1、主持采購部全面工作，根據車間申報的申購計劃提出物資采購計劃，報總經理批準后組織實施，確保各項采購任務完成。2、匯總采購詢價，參與采購談判，保證采購順暢；3、制定與修訂供應商管理制度；4、制訂采購作業(yè)計劃表，安排采購任務；5、分析各候選供應商資料，匯總供應商名錄；6、組織對供應商進行資質評審和持續(xù)供貨能力評價，降低采購成本和采購周期，選擇供應商，建立、保存合格供應商的檔案；26 7、定期組織相關部門參與實施供應商巡查，確保設備和材料質量和交貨期，并及時反饋質量異常信息，做好質量跟蹤記錄；8、定期向財務部提供設備、材料采購詢價信息

34、，包括供應商信息、價格、數量、規(guī)格等；9、處理供應商合作過程中的質量投訴、交貨期控制及有關糾紛，形成調查報告；10、根據采購合作情況和市場變化情況作出更換、增加供應商的建議；11、建立產品采購信息庫，向相關部門及時提供產品的廠商、規(guī)格型號、價格等相關數據和資料信息；12、調查市場行情，進行采購詢價、比價、設價，并及時記錄，建立價格對比系統(tǒng)，確定意向性供應商和設備/材料價格；13、按合同要求對供貨的質量和進度進行跟蹤，確保滿足生產計劃和申購部門的要求；14、定期匯總采購賬款數據、制定付款計劃，經主管領導審批和財務審定后支付；15、依據采購制度，組織對大宗采購實行招標采購，并報總經理批后執(zhí)行；16

35、、參與本部門人員的招聘、職位說明書的修改的完善；17、完成總經理安排的其它事情。27 十七）、庫?隸屬關系管在生產部經理的領導下負責倉庫管理工作?崗位職責1、嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，倉管人員要核實數量、規(guī)格、種類是否與貨單一致。2、入庫的物料和成品應分堆放整齊，嚴禁多種材料混放，杜絕不安全因素; 并設物料卡，標識清楚。3、存貨入庫后應及時入賬，準確登記。4、領用物料部門應開具領料單，若需配套領料時，應配套領用；倉管人員應按審核無誤的領料單和先進先出的原則發(fā)料。5、成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不予發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司總經理同意后方可發(fā)貨，事后應補齊發(fā)貨手續(xù)。6、領用物料

36、或成品發(fā)貨后應及時登記有關賬卡。7、倉管人員應堅持日清月結，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。8、為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。9、隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發(fā)生，并即時上報。10、定期上報不合格存貨資料，并根據有關規(guī)定即時處理。11、做好防火、防盜、防爆、防潮工作并保持庫內清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質。28 12、嚴禁在倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器。13、上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作。14、倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條

37、件服從。15、倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務，具備高度責任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。16、倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關文件帶出廠外。17、倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產造成損失，公司有權追究其經濟責任；情況嚴重的，應追究其法律責任。18、倉管人員調動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認。十八）、銷售代表?隸屬關系在銷售部經理的領導下負責所轄片區(qū)的銷售工作?崗位職責1、在銷售部經理的

38、領導下積極開展各類銷售活動，開發(fā)維護客戶資源，完成公司下達的銷售任務；2、經常性的進行市場調查，收集產品的相關市場信息，尋找并開發(fā)29 潛在客戶；3、根據公司訂立的銷售目標制訂自己的市場開拓計劃，認真執(zhí)行公司的銷售計劃；4、代表公司與客戶洽談業(yè)務、進行商務談判，并簽訂銷售合同；5、負責合同的執(zhí)行與協調工作，并按規(guī)定收取合同款；6、負責做好客戶信用等級、經銷能力等方面的分析評價；7、建立自己所負責客戶的檔案，并根據客戶情況制定銷售策略；8、負責新客戶的拓展及客戶關系的維護工作，及時、妥善地處理客戶意見和投訴等。十九）、市場部主任?隸屬關系在銷售部經理的領導下負責市場調研、稽查工作?崗位職責1、協

39、助銷售經理，參與公司營銷管理與決策2、負責領導建立市場信息系統(tǒng)，收集行業(yè)市場、競爭者、經銷商、客戶投訴等信息，3、負責領導制定市場調研方案，并監(jiān)督實施4、負責領導市場研究分析工作，進行產品市場定位，確定市場目標5、負責領導制定新產品規(guī)劃，組織提出新產品開發(fā)立項，并組織可行性研究6、負責組織制定公司產品銷售價格體系30 7、負責領導制定公司銷售區(qū)域劃分和渠道網絡規(guī)劃8、負責領導制定公司促銷策略、促銷政策，組織制定和實施市場推廣方案9、負責核查治理轄區(qū)內的非法銷售現象，及時向主管部門報告；10、領導交辦的其它工作任務二十）、財務會計?隸屬關系在財務部經理的領導下全面負責公司的財務工作?崗位職責1、

40、協助財務經理制定本部門的工作規(guī)劃2、負責全公司的財務狀況分析。負責對公司財務狀況、經營情況、合同執(zhí)行情況進行分析并撰寫分析報告，負責公司業(yè)務的專項項目（成套項目）收入、成本、費用、利潤分析3、負責會計核算、財務報表編制。負責審核會計憑證和帳簿，負責財產的清查盤點工作，負責財產臺帳的登記、核對、保管，負責憑證、帳簿等會計資料的保管和定期歸檔工作。4、參與預算工作。參與匯總編制各部門財務預算以及公司總預算，監(jiān)督銷售部門銷售收入預算的執(zhí)行情況并進行匯總分析。5、監(jiān)督資金使用情況。及時記錄資金增減變動情況；按照規(guī)定編制報表，正確反映資金動態(tài)，負責匯總、分析、編制公司資金來源運用表和差異分析報告，并定期

41、上報，配合其他會計進行有關帳務處理。31 負責稅務籌劃。編制所得稅報表，協助稅務辦理稅務事宜。6、應收帳款管理。協助財務經理制定應收帳款管理政策，負責建立客戶檔案，并根據帳款回收情況隨時更新檔案，對客戶進行追蹤分析，登記應收帳款臺帳以及其他的外匯應收、應付、預收、預付賬戶；每月編制各客戶應收帳款詳細資料，并提交給財務經理及業(yè)務部門；責應收帳款帳齡分析、平均收賬期分析、壞帳分析。7、負責會計憑證的整理及保管。負責會計憑證的整理及保管；及時催收短缺憑證。8、完成財務經理交付的其他工作任務二十一）、成本會計?隸屬關系在財務部經理的領導下負責公司產品的成本分析考核和定額編制工作?崗位職責1、負責產品各

42、工序的消耗定額考核和編制定額標準2、負責編制產品各工序計件工資標準3、負責對產品各工序進行成本考核4、負責登記產品生產成本、銷售成本、經營費用、管理費用的各類明細帳，分析產品成本各構成環(huán)節(jié)5、編制企業(yè)年度成本報告，提出控制成本、費用方案6、負責審核購銷合同及購銷的相關單據、負責審核產品采購計劃，32負審查匯編產品采購用款計劃，監(jiān)督控制產品采購成本7、審核全部原始憑證和記賬憑證8、協助貨款單據回收及相應的入帳工作9、完成財務部經理交辦的其他工作任務二十二）、出?隸屬關系納在財務部經理的領導下負責現金收付和銀行結算業(yè)務?崗位職責1、根據審核無誤的會計憑證，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務；2、根據審核無

43、誤的現金收付憑證，登記現金日記賬及銀行日記賬，編制資金收支日表；3、協助編制月度資金計劃匯總表和月度資金結算表；4、按時發(fā)放工資、獎金，并填制有關的記賬憑證；5、嚴遵守現金管理制度和支票使用規(guī)定，現金要做到日清月結；6、負責庫存現金、空白結算憑證、有價票據、印章的安全管理工作；7、負責公司收據的開制和公司取得的發(fā)票收據的審核工作；8、完成領導交辦的其他工作。33第2篇：現場組織機構框圖及職責現場組織機構框圖及職責根據施工招標文件和公司對施工現場要求，在施工現場設置展覽區(qū)，布設項目機構框圖，明確各施工崗位和人員的管理職責。公布項目管理措施，獎罰措施，重要事件的通知，項目施工進場的圖片和施工進度圖

44、等。 施工現場組織結構框圖 一、項目經理崗位職責1、貫徹執(zhí)教有、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。 2、經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3、負責在本項目內貫徹落實公司/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。4、負責對施工項目實施全過程、全面管理、組織制定項目部的各項管理制度。5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。6、負責組織編制項目質量計劃、項目

45、管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。9、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。 10、強化現場文明施工，及時發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。 11、做好項目部的思想政治工作。 12、協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 13、負責協調處理項目部的內部與外

46、部事項。 14、完成領導交辦的其它工作。 二、項目副經理崗位職責受項目經理的領導，負責本工程生產組織管理工作的具體實施。根據月度施工計劃安排好旬、日作業(yè)計劃和落實施工生產各項措施，在安全和、質量和文明施工的前提下，全面完成和超額完成各項施工任務。加強職工安全生產和技術操作規(guī)程的教育，嚴格執(zhí)行安全、質量的規(guī)章制度，定期組織安全、質量檢查，對質量、安全、機械及其它事故和未遂事故組織調查分析及時上報，并研究處理。組織召開有關安全、質量、生產方面的會議，總結經驗，布署任務，做到施工生產正?；?。完成項目經理交辦的其它工作。 三、項目部工程師對本標段工程質量、施工技術、計量測試負直接技術責任，指導施工隊工

47、程技術人員開展有效的技術管理工作；提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。具體負責組織對本標段工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及經批準后的實施。對施工中可能存在的質量通病及時糾正、預防措施進行審核。解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題。負責本標段工程項目的驗工計價。對本標段工程的勞動保護和安全生產技術工作負責，結合工程特點及施工進度及時下達勞動保護和安全生產技術方案和措施，并認真貫徹落實。 四、總經濟師崗位職責受項目經理領導，貫徹執(zhí)行國家及甘肅省有關經濟工作的方針、政策、法律、法規(guī)，結合實際情況擬定實施細則，并在實際

48、工作中貫徹執(zhí)行。組織年、季產值計劃的編制以及計劃指標的確定、分析，制定本工程的生產經營目標，參加經營決策。建立健全各級生產承包責任制，洽商簽訂各類對外經濟合同，組織企業(yè)內部經濟承包。掌握現代化企業(yè)管理專業(yè)知識，負責項目部經濟信息的搜集、整理、加工、分析研究工作，為生產決策提供依據。指導下級經濟人員的學習和工作。完成項目經理交辦的其它工作。 五、工程技術部負責本標段工程項目的施工過程控制；制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計及調度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術工作負領導責任并直接指導。負責技術交底過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修

49、和后期服務；組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料、努力開發(fā)新成果。 六、安全質量部安全部負責依據上級安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施，并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月是，發(fā)現事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防措施，定期對施工隊進行安全教育，關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。質量部依據上級質量方針和目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能。確保產品在生產、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產品的標識和可追溯性、最

50、終檢驗和試驗、不合格的控制、質量記錄的控制，按照質量檢驗評定標準，對本標段全部工程質量進行檢查指導；負責全面質量管理，組織工程項目的QC小組活動。 七、計劃部負責對本標段工程項目承包合同的管理。按時向建設單位報送有關報表和資料。負責本標段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執(zhí)行。負責驗工計價工作。 八、設備物資部負責物資采購和物資管理及制定本標段工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本標段工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。在公司設備物資部門指導下，參與設備的安裝、檢驗、驗證、

51、標識及記錄。參加本標段工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。 九、財務部負責工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。 十、綜合辦公室主要處理工程資料及現場經理部一切日常工作，負責現場、文秘、接待及對外關系協調等工作。 十一、施工隊施工隊伍主要服從項目管理和領導，完成承包施工任務。第3篇：崗位職責牌框圖片篇1：管理人員崗位職責牌篇2：上墻崗位職責圖牌 公司上墻崗位職責圖牌一、項目經理崗位職責1、在經理的領導下，負責自合

52、同簽定至工程竣工驗收全過程的項目管理工作，對工程項目的質量安全負全面領導責任。2、精通工程合同及報價，確定管理總目標和階段目標。按照合同中的工期、質量要求，根據設計預算報價，制定總體控制成本及造價，并定期監(jiān)督檢查，編制施工方案、人員調配、用工計劃、材料配套及入場計劃和工程的形象進度，辦理與工程有關簽證，確保項目順利竣工。3、具體安排項目工程中管理人員的工作責任和目標，分工明確，及時指導和監(jiān)督“八大員”的工作，明確任務和職責權限，團結協作。 4、做好項目中的各項原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要求變更情況必須有文字資料，甲方簽認妥善保管。5、經常組織工程項目施工中的專題會議，及時處理工程中的疑

53、難問題。6、嚴把工程質量關，嚴格執(zhí)行市政施工工藝規(guī)范及質量驗收標準，搞好技術交底，做到規(guī)范化、標準化、有效化，發(fā)現問題應及時整改、反饋，確保工程保質、保量按期竣工。 7、帶領工程項目中全體人員嚴格執(zhí)行現場管理工作條例，注意防火、防盜，保證安全文明施工。8、指導和監(jiān)督施工員、預算員、材料員，工程變更簽證及簽證報價，嚴格執(zhí)行實物統(tǒng)計核算的有關規(guī)定。9、負責協調處理好與甲方與乙方監(jiān)督部門，與勞務作業(yè)層，與土建安裝等方面的關系，保證工程項目的順利實施。二、安全員崗位職責 1、嚴格執(zhí)行國家的各項安全和消防條例及實施細則，貫徹公司的工程現場消防保衛(wèi)管理規(guī)定和工程安全生產管理規(guī)定。協助項目經理搞好施工現場安

54、全工作，認真貫徹“安全生產”和“預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行建筑施工安全標準和施工隊現場安全技術規(guī)范。 2、認真落實公司的“安全文明施工措施”，加強施工現場巡迥檢查，確保進入施工現場的人員及物料安全，發(fā)現不安全因素應事先 報告，并采取積極措施。3、堅持原則，認真按照上級和公司有關規(guī)定，大膽先例監(jiān)督檢查職權，敢于制止違章指揮，對違章作業(yè)有權制止。4、參加生產會議和技術交底，審查施工組織設計和安全技術措 施計劃，針對施工情況提出安全工作要求。5、注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規(guī)程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。6、加強施工現場安全管理，進入現場必須戴安全帽，設立安全警

55、示牌和安全技術操作規(guī)程牌。7、進入工地施工人員，不得酒后上崗，不得出現打架、偷盜行為，施工現場不準吸煙。 8、施工范圍內警衛(wèi)人員、車輛憑證出入，物品出門必須憑出門條，加強警衛(wèi)人員巡查，消除事故隱患。三、施工員崗位職責1、協助項目經理組織好工程項目施工，根據合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作。根據工程質量標準，把好質量關，嚴格按照施工規(guī)范施工，做好施工記錄及時對工期、質量存在的問題提出整改意見和具體辦法。2、做好施工前的技術交底工作，并對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行指導監(jiān)督，協助項目經理編制工程質量相關報表，對施工現場嚴格監(jiān)督發(fā)現問題及時反饋，定期整改。 3、根據施工進度隨時做出材料使用計劃

56、，填寫領料單，由項目經理審核后交物管員發(fā)料，加強原始資料、憑證、圖紙的管理工作。4、協助項目經理制定人工投入計劃，并做出人工費控制目標計算并實施，降低成本，提高效益。5、安全文明施工，嚴格履行現場管理條例，及時發(fā)現不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。預算員崗位職責1、開工前根據施工圖紙中的設計規(guī)范要求，并結合預算提供準確完整的實際工程量，協助項目經理制定材料、人工和機械器具投入計劃。2、施工中，隨時對大宗材料和主要材料進行實際消耗統(tǒng)計，對變更項目要隨時提供工程量及材料計劃，辦理好工程有關簽證、資料，并妥善保存入檔。 3、及時、準確編報統(tǒng)計期間的產值效益分析，作直接費項目及報價投入分析

57、考核工程量，作業(yè)面用料，用工交項目經理審批報公司檢查。4、工程竣工后，匯總計算出大宗材料及主要材料消耗量，并通過統(tǒng)計分析判斷材料的節(jié)約與浪費。5、協助項目經理結合項目特點和人工費目標計劃，隨時將人工費成本計劃的執(zhí)行情況反饋給項目經理，及時加以調整，降低人工費支出。6、逐日統(tǒng)計記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項工程的投入人數，零工使用情況及詳細施工部位的統(tǒng)計工作，要做到統(tǒng)計不漏項。7、每月及時準確地匯總上報各項統(tǒng)計報表，統(tǒng)計資料完整齊全。8、協助項目經理做好工程竣工驗收準備工作，辦理竣工驗收簽證，籌備決算資料，并協助業(yè)主方、監(jiān)理方、質檢站進行綜合驗收和撤場工作。材料、設備員崗位職責1、對照材料采

58、購計劃，驗收入庫材料的名稱、規(guī)格、型號、數量、質量，材料須“三證”齊全，不具備“三證”堅決拒收。項目經理對材料質量進行驗收，根據施工進度隨時向項目經理提供庫存材料明細表，建立材料、機具臺帳、易耗品匯總表、材料入庫單、出庫單。 2、根據材料消耗定額及領料單做到限額發(fā)料，做好材料的現場管理工作，材料堆放整齊，并按材料的品質、性能分類存放，并設有材料標簽，易損材料注意保護，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作，定期盤點對帳，做到帳卡物三相符。 3、按時編制周報表、月報表定額與實際用材損耗分析表交項目經理審核并報送公司審查進帳，根據領料計劃對領料部位現場檢查，制止超計劃損耗。4、加強機具管理，做好

59、機具的入庫、出庫，交接及返庫驗收工作，注意保管和保養(yǎng)，需要維修的及時維修，保證施工的需要。5、工程竣工后，根據領退料單，匯總計算出材料領用數量、金額、列表上報財務作為成本計算的依據，并將剩余材料封存包裝集中退庫，確保材料完整無缺。6、協助施工員監(jiān)督工人對材料的合理使用情況，杜絕浪費，節(jié)約材料。 7、提供和保管工程項目中所用主材的廠家合格證，技術參數等書面材料。質量員崗位職責1、嚴格按照國家部門和地方頒布的市政工程施工及驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質量檢驗評定標準，切實掌握和精通市政工程的規(guī)范、規(guī)程和標準，在整個施工中認真貫徹落實。2、負責制定本工程的質量實施保障計劃，制定切實可行的實現質量目標的措

60、施。 3、協助項目經理認真落實公司的“保證工程質量創(chuàng)優(yōu)達標措施”，對承接的工程項目的質量檢查監(jiān)督，強化檢查力度，協助施工隊搞好自檢、互檢、交接檢，經常分析質量狀況，隨時掌握班組合單項工程的質量動態(tài)。4、收集整理分項工程的質量原始記錄，按規(guī)定及時填報各種質量報表，建立質量檔案。 5、負責處理施工過程中的質量管理，發(fā)現質量問題及時修理完善，監(jiān)督施工人員按工藝規(guī)程辦事，對不符合質量標準的工程有權責令整修、返工或停工。6、嚴格把好工程所有材料關，材料進場必須“三證”齊全，配合各級主管部門做好竣工驗收工作。7、對施工人員培訓、教育，貫徹“預防為主”的方針，牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想，達到以合理

61、的成本、按工期要求、優(yōu)質的裝飾工程。8、堅持原則，正確反映質量情況，在權限內盡職盡責行使否決權，積極協助領導開好質量評定分析會，推行全面質量管理。篇3：崗位職責牌 1、項目經理崗位職責： 1）、在“建筑工程項目管理辦法”和公司總經理受權范圍內對項目實施全面管理工作，履行質量，安全崗位職責； 2）、在法律、法規(guī)、規(guī)范、標準范圍內制定項目管理制度和全面工作計劃。 3）、組織并主持項目會議，布置項目部門及崗位日常工作。 4）、監(jiān)督檢查質量、安全、工期、成本控制等計劃工作落實情況。 5）、參入監(jiān)理、建設、質監(jiān)、安監(jiān)等政府機關部門與工程項目的協調與聯絡工作。 6）、安排工程資金使用計劃，報總經理審批，審

62、批材料采購計劃，審核財務報賬費用票據。 7）、參入分包施工隊伍的選擇、決策，在總經理授意下簽訂協議與合同，全面管理分包隊伍工作。8管理分包隊伍質量、安全文明施工，工期進度和合約履行情況，統(tǒng)籌協調項目內部管理。 9）、對工程項目管理過程中、內、外部已形成的抉擇及時向相關人員通報，相互溝通，形成的決議堅決執(zhí)行。 10）、凡中、重大工程質量、安全、工期，材料采購，成本控制、員工動態(tài)，工程分包、外部環(huán)境對工程的影響等問題，應及時向總經理匯報、請示，在得到明確態(tài)度或意見后堅決執(zhí)行。2、項目副經理崗位職責： 1）、協調工程項目與監(jiān)理、建設、質監(jiān)、安監(jiān)、物業(yè)等部門的關系，聯絡感情，為工程正常去施工、驗收創(chuàng)造

63、必要的條件，協調項目內部人員管理工作。 2）、協調和搜通工程項目外部社會環(huán)境，影響和阻礙工程正常施工的各種因素，做好項目外部日常來訪接到工作。 3）、協助項目經理制定制度、方案、計劃，為工程施工技術、質量、安全文明施工提出合理化的建議，為項目經理當好參謀，履行崗位職責。 4）、對財務報賬票據進行初審，參入分包項目施工隊伍的選擇、抉擇工作、 5）、對工程項目管理過程中，內、外部已形成的抉擇及時間相關人員通報，相互溝通，已形成決議的要堅決執(zhí)行。 6）、凡中、重大工程質量、安全、工期、材料采購，成本控制，員工動態(tài)、工程分包，外部環(huán)境對工程的影響等問題應及時向項目經理通報和公司總經理匯報、請示，在得到

64、明確態(tài)度或意見后堅決執(zhí)行。3、項目技術負責任人總工崗位職責 1）、履行建筑行業(yè)標準和規(guī)范化管理中，項目技術負責人的各項崗位責任制度，履行本項目制定的崗位職責。 2）、編制單位工程施工組織設計、進度計劃和重大疑難施工技術專項施工方案，并報公司和監(jiān)理單位審批，負責向單位工程管理人員進行技術交底，審核、審批分部、分項工程專項施工技術方案。 3）、監(jiān)督、檢查、指導施工質量、安全、技術、工期、進度計劃、檔案資料的執(zhí)行和落實，發(fā)現問題及時指導糾正和匯報，并提出整改措施。 4）、審核工程施工設計圖紙，收集整理核對圖紙會審資料，參入由業(yè)主組織的施工設計圖紙技術交底和圖紙會審，并將圖紙會審解決問題的方案，決議落實到各施工環(huán)節(jié)中去。 5）、卷寫施工總結，對施工過程發(fā)生質量，安全問題要分析原因，從中吸取教訓，避免在今后的工作中重復發(fā)生，對施工過程中采用新技術、新材料、新工藝要總結，推廣與發(fā)揚。 4、施工員崗位職責 1）、在建筑行業(yè)規(guī)范化崗位職責范圍內完成項目及工程部門崗位職責范圍的全部工作內容。 2）、安排、落實、監(jiān)督、管理、服務于分管專項班組的質量、安全文明施工、工程進度等全面日常工作。 3）、提前做好分工管專項班組的各種材