生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃課件

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1、生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃1第七章第七章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃Aggregate planningAggregate planning第三部分 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 生產(chǎn)組織方式?jīng)Q策 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 運(yùn)作技術(shù)選擇 生產(chǎn)能力 工作設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì) 設(shè)施選址 設(shè)施布置 綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 MRP與MRP 作業(yè)排序 項(xiàng)目管理 庫(kù)存管理 質(zhì)量管理 設(shè)備管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃產(chǎn)品決策產(chǎn)品決策市場(chǎng)和需求市場(chǎng)和需求研究和技術(shù)研究和技術(shù)生產(chǎn)能力決策生產(chǎn)能力決策勞動(dòng)力勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè)，定單需求預(yù)測(cè)，定單綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃可獲得的原材料可獲得的原材料現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存外部生產(chǎn)能力

2、（轉(zhuǎn)包）外部生產(chǎn)能力（轉(zhuǎn)包）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃和和MRP系統(tǒng)系統(tǒng)詳細(xì)的工作排程詳細(xì)的工作排程生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃計(jì)劃體系概述計(jì)劃體系概述(Planning System Introduction)生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃5 內(nèi) 容v生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃體系v綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃v主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃v生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃6細(xì)能力計(jì)劃供應(yīng)商系統(tǒng)車(chē)間系統(tǒng)物料和能力計(jì)劃詳細(xì)物料計(jì)劃（采用MRP）年度生產(chǎn)計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃資源計(jì)劃銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需求管理市場(chǎng)（顧客和其他需求源）企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制可系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制可系統(tǒng)(簡(jiǎn)圖簡(jiǎn)圖)生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合

3、計(jì)劃1、 計(jì)劃管理概論計(jì)劃管理概論“名詞”計(jì)劃：對(duì)未來(lái)活動(dòng)所作的事前安排，預(yù)測(cè)和應(yīng)變處理?！皠?dòng)詞”計(jì)劃：為未來(lái)（下一個(gè)月，下一年）設(shè)立目標(biāo)，確定達(dá)到這些目標(biāo)的詳細(xì)步驟，包括日程安排和指導(dǎo)方針，并進(jìn)行相應(yīng)的資源配置過(guò)程。q計(jì)劃是一個(gè)過(guò)程，計(jì)劃工作的步驟為：計(jì)劃是一個(gè)過(guò)程，計(jì)劃工作的步驟為：調(diào)查研究預(yù)測(cè)未來(lái)設(shè)制目標(biāo)制訂計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督檢查和改進(jìn) “計(jì)劃”是計(jì)劃工作中制訂計(jì)劃的成果，貫徹實(shí)施和監(jiān)督檢查的對(duì)象。第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃1、 計(jì)劃管理概論計(jì)劃管理概論q計(jì)劃的特點(diǎn)計(jì)劃的特點(diǎn) （相對(duì)其他管理職能而言）：著眼于有限資源的合理利用。人的欲望是永無(wú)止境，資源的短

4、缺、有限性。克服未來(lái)情況的不確定性：首要管理職能：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”q計(jì)劃工作的普遍性：計(jì)劃工作的普遍性：每一位管理者都需要克服資源限制克服不確定性生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃1、 計(jì)劃管理概論計(jì)劃管理概論q計(jì)劃的作用計(jì)劃的作用 （1）明確目標(biāo)任務(wù)責(zé)任：行動(dòng)路徑，線路圖*組織分工的依據(jù)*資源籌集的依據(jù)*控制的依據(jù)（2）克服資源限制與不確定性。（3）綜合平衡。 時(shí)間空間平衡：比例，協(xié)調(diào)，銜接關(guān)系時(shí)間空間平衡：比例，協(xié)調(diào)，銜接關(guān)系 組織活動(dòng)與資源關(guān)系：人選與責(zé)任資金時(shí)間組織活動(dòng)與資源關(guān)系：人選與責(zé)任資金時(shí)間 組織各部門(mén)有足夠時(shí)間足夠能力去完成任務(wù)組織各部門(mén)有足夠時(shí)間足夠能力去完成任務(wù)（4）編制并下

5、達(dá)計(jì)劃。部門(mén)：RD 市場(chǎng)事業(yè)部人事財(cái)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)。時(shí)段：長(zhǎng)期（510），年度，季，月。（5）計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)查（目標(biāo)管理） 目標(biāo)制訂執(zhí)行獎(jiǎng)懲新目標(biāo)循環(huán)。生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃1、 計(jì)劃管理概論計(jì)劃管理概論q計(jì)劃的要素計(jì)劃的要素要素所回答的問(wèn)題內(nèi)容前提在何種情況下有效？預(yù)測(cè).假設(shè).實(shí)施條件目標(biāo)做什么？最終結(jié)果.工作要求目的為什么做？理由.意義.重要性戰(zhàn)略如何做？途徑.基本方法.主要戰(zhàn)術(shù)責(zé)任誰(shuí)做？結(jié)果誰(shuí)承擔(dān)？人選.獎(jiǎng)罰措施時(shí)間何時(shí)做？起止時(shí)間.進(jìn)度安排范圍涉及什么部門(mén)和地域？組織層次和地理范圍預(yù)算需要投入多少資源？費(fèi)用和代價(jià)應(yīng)變實(shí)際情況和預(yù)計(jì)不符怎么辦？最壞情況應(yīng)變之道生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃11層次層

6、次長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃短期計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃12生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃13 2.產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 （主生產(chǎn)計(jì)劃）（主生產(chǎn)計(jì)劃） Master Production Schedulel 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃就是確定每批訂貨所需產(chǎn)品的數(shù)量與交貨日期，將生產(chǎn)計(jì)劃大綱具體化為按產(chǎn)品品種、規(guī)格來(lái)規(guī)定的年度分月的產(chǎn)量計(jì)劃。l 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一 般每隔半年編制一次，也可以按更短的時(shí)間（如季度）進(jìn)行滾動(dòng)更新地編制，即根據(jù)新的訂貨及上期計(jì)劃任務(wù)完成情況制定下一期的計(jì)劃。 生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃14 通常稱(chēng)為年度生產(chǎn)計(jì)劃，包括：生產(chǎn)計(jì)劃大綱與產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 1.生產(chǎn)計(jì)

7、劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱 Production planning 生產(chǎn)計(jì)劃大綱規(guī)定企業(yè)計(jì)劃年度的生產(chǎn)總量, 以主要產(chǎn)品或代表產(chǎn)品的年度分月產(chǎn)量或產(chǎn)值表示。 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱的依據(jù)，是對(duì)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)和企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)對(duì)計(jì)劃年度的要求。 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱的作用，是通過(guò)總產(chǎn)量來(lái)核算并檢查全年的生產(chǎn)能力能否滿足生產(chǎn)的要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)量不相平衡時(shí)，應(yīng)進(jìn)行能力或計(jì)劃任務(wù)的調(diào)整，使兩者平衡。 中期生產(chǎn)計(jì)劃中期生產(chǎn)計(jì)劃Intermediate Planning生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃15工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃161995199519961996199919991998199

8、8199719971996199619971997200020001999199919981998滾動(dòng)期滾動(dòng)期執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 1 1、使計(jì)劃的嚴(yán)肅性與應(yīng)變性都得到保證。、使計(jì)劃的嚴(yán)肅性與應(yīng)變性都得到保證。 2 2、提高計(jì)劃的連續(xù)性、提高計(jì)劃的連續(xù)性修改計(jì)劃的間隔時(shí)間修改計(jì)劃的間隔時(shí)間生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃17 第一節(jié)第一節(jié) 綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃生產(chǎn)綜合計(jì)劃生產(chǎn)綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)的工作排程詳細(xì)的工作排程生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)產(chǎn)量和生產(chǎn)安排的中期計(jì)劃產(chǎn)量和生產(chǎn)安排的中期計(jì)劃一、概述一、概述綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃, 或稱(chēng)年度或稱(chēng)年度生產(chǎn)計(jì)劃、總體計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃、總體計(jì)劃

9、, 一般是一個(gè)中期生產(chǎn)計(jì)劃, 處理的對(duì)象以產(chǎn)品級(jí)為主. 生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃181)、綜合計(jì)劃的特點(diǎn) 總體計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與其他活動(dòng)安排的依據(jù). 總體計(jì)劃以需求預(yù)測(cè)作為輸入, 通過(guò)安排 來(lái)滿足用戶(hù)的需求, 制定出經(jīng)濟(jì)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。2)、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系 我國(guó)企業(yè)在制定綜合計(jì)劃(年度生產(chǎn)計(jì)劃)時(shí), 通常用一些指標(biāo)來(lái)表示, 稱(chēng)為計(jì)劃指標(biāo)體系. 國(guó)外的總體計(jì)劃主要反映產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度和數(shù)量, 而很少涉及產(chǎn)值。 這是與國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的年度計(jì)劃不同之處。生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃193）生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系品種指標(biāo)品種指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)：產(chǎn)值指標(biāo)：商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、 凈產(chǎn)值 出產(chǎn)

10、期指標(biāo)出產(chǎn)期指標(biāo)生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃201、產(chǎn)品品種指標(biāo)l指工業(yè)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)的產(chǎn)品品種和指工業(yè)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)的產(chǎn)品品種和品種數(shù)。它表明企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿足社會(huì)、品種數(shù)。它表明企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿足社會(huì)、市場(chǎng)需求的程度，同時(shí)也反映著企業(yè)技術(shù)水平市場(chǎng)需求的程度，同時(shí)也反映著企業(yè)技術(shù)水平和管理水平。和管理水平。生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃212、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)l反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)能向社會(huì)提供的有使用價(jià)值的反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)能向社會(huì)提供的有使用價(jià)值的產(chǎn)品數(shù)量。反映了企業(yè)發(fā)展的速度和水平，是企業(yè)作產(chǎn)品數(shù)量。反映了企業(yè)發(fā)展的速度和水平，是企業(yè)作為編制和檢查生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。也可以作為制定物

11、資為編制和檢查生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。也可以作為制定物資供應(yīng)計(jì)劃和商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃的依據(jù)，可以用來(lái)分析工業(yè)供應(yīng)計(jì)劃和商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃的依據(jù)，可以用來(lái)分析工業(yè)企業(yè)之間、部門(mén)之間的物質(zhì)聯(lián)系，分配比例關(guān)系。是企業(yè)之間、部門(mén)之間的物質(zhì)聯(lián)系，分配比例關(guān)系。是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)平衡、物資平衡、計(jì)算實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)平衡、物資平衡、計(jì)算實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、原材料消耗、成本、利潤(rùn)，以及工業(yè)總產(chǎn)值等指標(biāo)的原材料消耗、成本、利潤(rùn)，以及工業(yè)總產(chǎn)值等指標(biāo)的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)。生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃222、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)l如：如：l鞍鋼勞動(dòng)生產(chǎn)率鞍鋼勞動(dòng)生產(chǎn)率=600萬(wàn)噸萬(wàn)噸/15萬(wàn)人年萬(wàn)人年=40噸噸/人年人年（平均）（平均）l新日鐵君津鋼鐵

12、勞動(dòng)生產(chǎn)率新日鐵君津鋼鐵勞動(dòng)生產(chǎn)率=1000萬(wàn)噸萬(wàn)噸/1萬(wàn)人年萬(wàn)人年=10000噸噸/人年（平均）人年（平均）l長(zhǎng)春汽車(chē)廠勞動(dòng)生產(chǎn)率長(zhǎng)春汽車(chē)廠勞動(dòng)生產(chǎn)率=4.2萬(wàn)輛（萬(wàn)輛（77年）年）/全員全員4.3萬(wàn)人萬(wàn)人=1輛輛/人年（平均）人年（平均）l豐田勞動(dòng)生產(chǎn)率豐田勞動(dòng)生產(chǎn)率=270萬(wàn)輛萬(wàn)輛/5萬(wàn)人（直接協(xié)作廠萬(wàn)人（直接協(xié)作廠10萬(wàn)人共萬(wàn)人共15萬(wàn)人）萬(wàn)人）=18輛輛/人年（平均）人年（平均）生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃232、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)l問(wèn)題：?jiǎn)栴}：l產(chǎn)量指標(biāo)有哪些弊?。慨a(chǎn)量指標(biāo)有哪些弊?。縧考核下面工廠的產(chǎn)量指標(biāo)是否是籠統(tǒng)的？考核下面工廠的產(chǎn)量指標(biāo)是否是籠統(tǒng)的？l以實(shí)物單位為標(biāo)志的產(chǎn)量指標(biāo)有哪些弊

13、?。恳詫?shí)物單位為標(biāo)志的產(chǎn)量指標(biāo)有哪些弊?。縧產(chǎn)量指標(biāo)要以什么計(jì)量單位來(lái)考核？產(chǎn)量指標(biāo)要以什么計(jì)量單位來(lái)考核？l按噸數(shù)計(jì)算，用重量表示？（生產(chǎn)玻璃的工廠）按噸數(shù)計(jì)算，用重量表示？（生產(chǎn)玻璃的工廠）l按面積計(jì)算？按面積計(jì)算？l按金額計(jì)算？按金額計(jì)算？l按噸、米、件、人民幣等計(jì)算？按噸、米、件、人民幣等計(jì)算？生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃242、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)l例例1：基輔列寧鍛造廠：基輔列寧鍛造廠l例例2：考核火電廠有兩個(gè)主要指標(biāo)：考核火電廠有兩個(gè)主要指標(biāo)：l一是發(fā)電量；一是發(fā)電量；l二是標(biāo)準(zhǔn)耗煤率二是標(biāo)準(zhǔn)耗煤率生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃25（1）商品產(chǎn)值l它是以?xún)r(jià)值形式表現(xiàn)的企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)可供銷(xiāo)它是以?xún)r(jià)值形

14、式表現(xiàn)的企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品產(chǎn)量和工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。一般按售的產(chǎn)品產(chǎn)量和工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。一般按現(xiàn)行價(jià)現(xiàn)行價(jià)格來(lái)格來(lái)計(jì)算。并構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的來(lái)源，是編制計(jì)算。并構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的來(lái)源，是編制成本與利潤(rùn)計(jì)劃的重要依據(jù)。成本與利潤(rùn)計(jì)劃的重要依據(jù)。l商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值=自備原材料生產(chǎn)的成品價(jià)值自備原材料生產(chǎn)的成品價(jià)值+外銷(xiāo)半外銷(xiāo)半成品價(jià)值成品價(jià)值+用訂貨者來(lái)料生產(chǎn)產(chǎn)品的加工價(jià)值用訂貨者來(lái)料生產(chǎn)產(chǎn)品的加工價(jià)值+對(duì)外承做的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值對(duì)外承做的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃263、產(chǎn)值指標(biāo)l它是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)總成果的價(jià)值指標(biāo)，它是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)總成果的價(jià)值指標(biāo)，以實(shí)物單位計(jì)算的產(chǎn)量不能

15、相加，所以，總以實(shí)物單位計(jì)算的產(chǎn)量不能相加，所以，總產(chǎn)值是指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的以貨幣表現(xiàn)的產(chǎn)值是指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的以貨幣表現(xiàn)的產(chǎn)品總量。產(chǎn)品總量。l產(chǎn)值指標(biāo)可分為：產(chǎn)值指標(biāo)可分為：l（1）商品產(chǎn)值）商品產(chǎn)值l（2）總產(chǎn)值）總產(chǎn)值l（3）凈產(chǎn)值）凈產(chǎn)值生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃27（2）總產(chǎn)值l它是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的工它是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的工作總量。一般采用不變價(jià)格計(jì)算，保證企業(yè)在不作總量。一般采用不變價(jià)格計(jì)算，保證企業(yè)在不同時(shí)期總產(chǎn)值資料的可比性。它反映了一定時(shí)期同時(shí)期總產(chǎn)值資料的可比性。它反映了一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)總的規(guī)模和水平，是企業(yè)計(jì)算其增長(zhǎng)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)總的

16、規(guī)模和水平，是企業(yè)計(jì)算其增長(zhǎng)速度與勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)的重要依據(jù)。速度與勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)的重要依據(jù)。生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃28（2）總產(chǎn)值l工業(yè)總產(chǎn)值的作用工業(yè)總產(chǎn)值的作用lA、可反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的總規(guī)模、總、可反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的總規(guī)模、總水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總價(jià)值。水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總價(jià)值。lB、可以研究工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度，分析各物質(zhì)生、可以研究工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度，分析各物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)的比例關(guān)系。產(chǎn)部門(mén)的比例關(guān)系。lC、是計(jì)算其他一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如勞動(dòng)生產(chǎn)率、是計(jì)算其他一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如勞動(dòng)生產(chǎn)率、固定資產(chǎn)產(chǎn)值率，萬(wàn)元產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)值利潤(rùn)固定資產(chǎn)產(chǎn)值率，萬(wàn)元產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)值利潤(rùn)率

17、等的基礎(chǔ)。率等的基礎(chǔ)。生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃29（2）總產(chǎn)值l工業(yè)總產(chǎn)值是采用工業(yè)總產(chǎn)值是采用“工廠法工廠法”計(jì)算計(jì)算l就是以企業(yè)作為一個(gè)整體，按企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)就是以企業(yè)作為一個(gè)整體，按企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果來(lái)計(jì)算產(chǎn)值。的最終成果來(lái)計(jì)算產(chǎn)值。l什么叫最終成果？什么叫最終成果？l什么叫以企業(yè)作為一個(gè)整體？什么叫以企業(yè)作為一個(gè)整體？l同一產(chǎn)品，企業(yè)內(nèi)部能不能重復(fù)計(jì)算？同一產(chǎn)品，企業(yè)內(nèi)部能不能重復(fù)計(jì)算？l會(huì)產(chǎn)生哪些弊病呢？會(huì)產(chǎn)生哪些弊病呢？生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃30（2）總產(chǎn)值l“工廠法工廠法”計(jì)算的工業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)的特點(diǎn)計(jì)算的工業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)的特點(diǎn)lA、工業(yè)總產(chǎn)值不受產(chǎn)品原材料轉(zhuǎn)移價(jià)值大小的影響

18、。、工業(yè)總產(chǎn)值不受產(chǎn)品原材料轉(zhuǎn)移價(jià)值大小的影響。l總產(chǎn)值總產(chǎn)值=數(shù)量數(shù)量?jī)r(jià)格價(jià)格=成本成本+利潤(rùn)利潤(rùn)+稅收稅收=物耗物耗+工資工資+利稅。利稅。它既包括活勞動(dòng)新創(chuàng)造價(jià)值，也包括生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)它既包括活勞動(dòng)新創(chuàng)造價(jià)值，也包括生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值（原材料、燃料、動(dòng)力、設(shè)備折舊等物質(zhì)消耗的價(jià)值（原材料、燃料、動(dòng)力、設(shè)備折舊等物質(zhì)消耗的價(jià)值）。值）。lB、工業(yè)總產(chǎn)值不受企業(yè)生產(chǎn)起點(diǎn)或生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化的影響。、工業(yè)總產(chǎn)值不受企業(yè)生產(chǎn)起點(diǎn)或生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化的影響。l結(jié)合泉州機(jī)床廠，總產(chǎn)值年年上升的是否完全是本企業(yè)結(jié)合泉州機(jī)床廠，總產(chǎn)值年年上升的是否完全是本企業(yè)的功勞？的功勞？lC、地區(qū)（部門(mén)）工業(yè)總產(chǎn)值受地區(qū)

19、（部門(mén)）內(nèi)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、地區(qū)（部門(mén)）工業(yè)總產(chǎn)值受地區(qū)（部門(mén)）內(nèi)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、協(xié)作化程度的影響。協(xié)作化程度的影響。l地區(qū)（部門(mén)）內(nèi)社會(huì)分工越細(xì)，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)越發(fā)達(dá)，協(xié)地區(qū)（部門(mén)）內(nèi)社會(huì)分工越細(xì)，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)越發(fā)達(dá)，協(xié)作關(guān)系越密切，對(duì)總產(chǎn)值的計(jì)算的影響如何？作關(guān)系越密切，對(duì)總產(chǎn)值的計(jì)算的影響如何？生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃31（2）總產(chǎn)值l例例3：假設(shè)某地區(qū)產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)作情況如下：假設(shè)某地區(qū)產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)作情況如下：企業(yè)名稱(chēng)企業(yè)名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值紡紗廠紡紗廠棉紗棉紗A織布廠織布廠棉布棉布A+B印染廠印染廠花色布花色布A+B+C服裝廠服裝廠服裝服裝A+B+C+D合計(jì)合計(jì)服裝服裝4A+3B+2C+D生

20、產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃32（3）凈產(chǎn)值l它是從企業(yè)總產(chǎn)值中扣除各種物資消耗的價(jià)值后的它是從企業(yè)總產(chǎn)值中扣除各種物資消耗的價(jià)值后的余額，即企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)創(chuàng)造的新價(jià)值。余額，即企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)創(chuàng)造的新價(jià)值。l一般按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算：一般按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算：l凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值總產(chǎn)值-各種物資消耗的價(jià)值各種物資消耗的價(jià)值l按分配法度量：按分配法度量：l凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值=工資工資+稅金稅金+利潤(rùn)利潤(rùn)+其他屬于國(guó)民其他屬于國(guó)民收入初次分配性質(zhì)的支出收入初次分配性質(zhì)的支出生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃334、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)l產(chǎn)品的質(zhì)量際準(zhǔn)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、企產(chǎn)品的質(zhì)量際準(zhǔn)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及所訂合同規(guī)定的技術(shù)要

21、求等等。業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及所訂合同規(guī)定的技術(shù)要求等等。生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃34二、綜合計(jì)劃的核心平衡生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力平衡生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求企業(yè)自身企業(yè)自身生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)平衡點(diǎn)平衡點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃生產(chǎn)能力的表示生產(chǎn)能力的表示(measures of capacity) 對(duì)于單一產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè),生產(chǎn)能力的大小就用該產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)表示就可以了,但對(duì)多品種生產(chǎn)和服務(wù)的情況, 就比較復(fù)雜. 為此,人們?cè)O(shè)計(jì)出了表示生產(chǎn)能力的方法。具體產(chǎn)品表示法、代表產(chǎn)品表示法、假定產(chǎn)品表示法、生產(chǎn)時(shí)間表示法(Availability of output)。q生產(chǎn)能力的內(nèi)涵生產(chǎn)能力的內(nèi)

22、涵生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃代表產(chǎn)品表示法代表產(chǎn)品表示法品種品種計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量單位臺(tái)時(shí)單位臺(tái)時(shí)換算系數(shù)換算系數(shù)折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量A20055/5=1200 1=200B2001010/5=2200 2=400C20022/5=0.4200 0.4=80D20088/5=1.6200 1.6=320生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃假定產(chǎn)品表示法假定產(chǎn)品表示法 當(dāng)產(chǎn)品不成系列時(shí)，必須用假定產(chǎn)品的方法，來(lái)表示生產(chǎn)能力。計(jì)算假定產(chǎn)品的單位臺(tái)時(shí)tj品種品種計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量單位臺(tái)時(shí)單位臺(tái)時(shí)產(chǎn)量系數(shù)產(chǎn)量系數(shù)A20050.25B200100.25C20020.25D20080.2525. 6)88002

23、00()2800200()10800200()5800200()(iiijtQQt 計(jì)算假定產(chǎn)品表示的產(chǎn)量jetSFMFe某設(shè)備的有效工作時(shí)間（小時(shí)/臺(tái)）S某設(shè)備組設(shè)備臺(tái)數(shù)（ 臺(tái)）生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃q生產(chǎn)能力柔性生產(chǎn)能力柔性(Capacity Flexibility)生產(chǎn)能力柔性：是指生產(chǎn)系統(tǒng)具有快速增加或減少生產(chǎn)水平、或者快速?gòu)纳a(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品（服務(wù)）。生產(chǎn)能力的柔性通過(guò)柔性工廠、柔性過(guò)程、柔性工人以及利用其它工廠能力的戰(zhàn)略來(lái)獲得。柔性工廠(Flexible Plant) ：工廠所具有的柔性，其極限是實(shí)現(xiàn)零轉(zhuǎn)換時(shí)間(zero-changeover-time)。柔性過(guò)程(Fl

24、exible Processes) ：即生產(chǎn)(服務(wù))過(guò)程所具有的柔性。柔性工人(Flexible Workers) ：操作者所具有的可以很快地從一種任務(wù)轉(zhuǎn)向另一種任務(wù)的多技能水平。2、 生產(chǎn)計(jì)劃概論生產(chǎn)計(jì)劃概論q生產(chǎn)能力的內(nèi)涵生產(chǎn)能力的內(nèi)涵生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃q生產(chǎn)計(jì)劃分類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃分類(lèi)層次性: 高層 戰(zhàn)略性生產(chǎn)計(jì)劃 組織 中層 戰(zhàn)術(shù)性生產(chǎn)計(jì)劃 基層 作業(yè)性生產(chǎn)計(jì)劃 廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃 對(duì)象 車(chē)間級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃零件級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃 班組級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃工序級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間性 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 (35年) 中期生產(chǎn)計(jì)劃 (1年左右) 短期生產(chǎn)計(jì)劃 (月, 周, 日) 2、 生產(chǎn)計(jì)劃概論生產(chǎn)計(jì)劃概論q生產(chǎn)能力的

25、內(nèi)涵生產(chǎn)能力的內(nèi)涵生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃q生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡l臺(tái)時(shí)平衡l產(chǎn)量平衡正常生產(chǎn)能力時(shí)間（季度）500001季度 2季度 3季度 4季度產(chǎn)量（臺(tái)）450006500055000350002、 生產(chǎn)計(jì)劃概論生產(chǎn)計(jì)劃概論q生產(chǎn)能力的內(nèi)涵生產(chǎn)能力的內(nèi)涵生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃41生產(chǎn)能力的表示與度量生產(chǎn)能力的表示與度量 ： 一個(gè)設(shè)施的最大產(chǎn)出能力一個(gè)設(shè)施的最大產(chǎn)出能力 Output rate？度量方法：度量方法：l 具體產(chǎn)品表示法、l代表產(chǎn)品表示法、l假定產(chǎn)品表示法、1.生產(chǎn)時(shí)間表示法？ 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 (Capacity)生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃42 生產(chǎn)能力度

26、量 Measure of capacity企業(yè)類(lèi)型可用資源輸出物汽車(chē)制造業(yè)人工時(shí)間,機(jī)器時(shí)間輛(臺(tái))/班鋼鐵公司高爐的尺寸噸/周石油化工煉油廠的規(guī)模加侖/天農(nóng)業(yè)耕地面積噸/年餐館桌子數(shù)進(jìn)餐人數(shù)/天劇院座位數(shù)上演場(chǎng)數(shù)/周零售營(yíng)業(yè)面積, 收款臺(tái)營(yíng)業(yè)額/天 例子：生產(chǎn)能力的表示與度量例子：生產(chǎn)能力的表示與度量 ：生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃43？影響生產(chǎn)能力的因素影響生產(chǎn)能力的因素人員能力人員能力設(shè)備能力設(shè)備能力管理能力管理能力人員數(shù)量人員數(shù)量工作時(shí)間工作時(shí)間出勤率出勤率技術(shù)水平技術(shù)水平設(shè)備數(shù)量設(shè)備數(shù)量技術(shù)水平技術(shù)水平開(kāi)動(dòng)率開(kāi)動(dòng)率完好率完好率管理水平管理水平工作態(tài)度工作態(tài)度生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃443)、

27、 生產(chǎn)能力的柔性生產(chǎn)能力的柔性(Capacity Flexibility) 1）生產(chǎn)能力的柔性：是指生產(chǎn)系統(tǒng)具有快速增加或減少生產(chǎn)水平、或者快速?gòu)纳a(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品（服務(wù)）。生產(chǎn)能力的柔性通過(guò)柔性工廠、柔性過(guò)程、柔性工人以及利用其它工廠能力的戰(zhàn)略來(lái)獲得。 2）柔性工廠(Flexible Plant) ：工廠所具有的柔性，其極限是實(shí)現(xiàn)零轉(zhuǎn)換時(shí)間(zero-changeover-time) 3）柔性過(guò)程(Flexible Processes) ：即生產(chǎn)(服務(wù))過(guò)程所具有的柔性。 4）柔性工人(Flexible Workers) ：操作者所具有的可以很快地從一種任務(wù)轉(zhuǎn)向另一種任務(wù)的多技能

28、水平。 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡！生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡！(Demand and Capacity)生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃45三、綜合計(jì)劃的思路生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)能力選擇需求選擇需求選擇吸納需求波動(dòng)吸納需求波動(dòng)消除需求波動(dòng)消除需求波動(dòng)修正供給的決策修正供給的決策修正需求的決策修正需求的決策生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)？平衡平衡庫(kù)存需求生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃外部環(huán)境外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)者的行為競(jìng)爭(zhēng)者的行為原材料的適用性原材料的適用性市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求外部能力外部能力現(xiàn)有固定資產(chǎn)現(xiàn)有固定資產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有現(xiàn)有勞力勞力庫(kù)存庫(kù)存水平水平經(jīng)濟(jì)條件經(jīng)濟(jì)條件生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝綜合生產(chǎn)計(jì)劃的策略

29、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的策略(Strategy of Aggregate Planning) 如：排課計(jì)劃如：排課計(jì)劃 學(xué)術(shù)假學(xué)術(shù)假 海天計(jì)劃海天計(jì)劃 退休政策退休政策教室時(shí)間教室時(shí)間 教師工作量標(biāo)準(zhǔn)教師工作量標(biāo)準(zhǔn) 競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)者 外部能力外部能力生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃47？改變生產(chǎn)能力的策略改變生產(chǎn)能力的策略生產(chǎn)規(guī)模的改變生產(chǎn)規(guī)模的改變技術(shù)改造技術(shù)改造1、生產(chǎn)能力選擇大型成套設(shè)備的引進(jìn)大型成套設(shè)備的引進(jìn)長(zhǎng)期策略長(zhǎng)期策略生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃48？改變生產(chǎn)能力的策略改變生產(chǎn)能力的策略中期策略中期策略新工裝新工裝改變庫(kù)存水平改變庫(kù)存水平外包外包新聘或解聘員工新聘或解聘員工生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃49？改變生產(chǎn)

30、能力的策略改變生產(chǎn)能力的策略短期策略短期策略超時(shí)或減時(shí)超時(shí)或減時(shí)兼職員工兼職員工保持一定彈性保持一定彈性較全日制工福利低較全日制工福利低培訓(xùn)成本高培訓(xùn)成本高更換率高更換率高質(zhì)量下降質(zhì)量下降計(jì)劃較難計(jì)劃較難生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃50？改變生產(chǎn)能力的策略改變生產(chǎn)能力的策略短期策略短期策略超時(shí)或減時(shí)超時(shí)或減時(shí)降低廢品降低廢品兼職員工兼職員工原材料質(zhì)量原材料質(zhì)量生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃512、滿足非均勻需求的戰(zhàn)略、滿足非均勻需求的戰(zhàn)略(Basic Strategy for Meeting Uneven Demand) 1、追逐策略、追逐策略-均衡勞動(dòng)力水平均衡勞動(dòng)力水平 2、穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平、穩(wěn)定的勞動(dòng)

31、力水平-變化的工作時(shí)間變化的工作時(shí)間 3、平準(zhǔn)策略、平準(zhǔn)策略-浮動(dòng)庫(kù)存浮動(dòng)庫(kù)存 4、轉(zhuǎn)包策略、轉(zhuǎn)包策略 生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃521、追逐策略CHASE STRATEGYl當(dāng)訂貨變動(dòng)時(shí)，雇傭或解雇工人，使產(chǎn)量與定單相一致l實(shí)施的關(guān)鍵取決于是否有一批容易培訓(xùn)的，可供雇傭的工人。l產(chǎn)生雇傭、培訓(xùn)與解雇人員的成本生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃532、穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平-變化的工作時(shí)間l通過(guò)柔性的工作計(jì)劃或加班加點(diǎn)改變工作時(shí)間，進(jìn)而改變產(chǎn)量。l工人數(shù)量穩(wěn)定l會(huì)產(chǎn)生加班工資生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃543、平準(zhǔn)策略l利用浮動(dòng)的庫(kù)存水平、定單積壓和減少銷(xiāo)售來(lái)消化缺貨與剩余產(chǎn)品，保持穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平與產(chǎn)出率。l可能降低對(duì)

32、顧客的服務(wù)水平、增加庫(kù)存成本，會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存的陳舊。生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃55鮑吉斯鮑吉斯羅易斯公司（羅易斯公司（Porges-RuizPorges-Ruiz）是布宜諾斯艾利斯的一家泳裝生產(chǎn)廠商。）是布宜諾斯艾利斯的一家泳裝生產(chǎn)廠商。該公司制定了一項(xiàng)人事改革政策，從而不僅降低了成本，同時(shí)也增強(qiáng)了員工對(duì)顧該公司制定了一項(xiàng)人事改革政策，從而不僅降低了成本，同時(shí)也增強(qiáng)了員工對(duì)顧客的責(zé)任心。由于是一個(gè)很受季節(jié)影響的企業(yè)，該公司不得不在夏季的三個(gè)月將客的責(zé)任心。由于是一個(gè)很受季節(jié)影響的企業(yè)，該公司不得不在夏季的三個(gè)月將其產(chǎn)品的其產(chǎn)品的3/43/4銷(xiāo)往海外。鮑吉斯銷(xiāo)往海外。鮑吉斯羅易斯管理層還是像傳統(tǒng)方式一樣

33、依靠聘用臨羅易斯管理層還是像傳統(tǒng)方式一樣依靠聘用臨時(shí)工、積聚存貨來(lái)應(yīng)付需求的大幅上升。但這種方式帶來(lái)的問(wèn)題很多。一方面，時(shí)工、積聚存貨來(lái)應(yīng)付需求的大幅上升。但這種方式帶來(lái)的問(wèn)題很多。一方面，由于公司提前幾個(gè)月就將泳裝生產(chǎn)出來(lái)，其款式不能適應(yīng)變化的需求情況；另一由于公司提前幾個(gè)月就將泳裝生產(chǎn)出來(lái)，其款式不能適應(yīng)變化的需求情況；另一方面，在這繁忙的三個(gè)月，顧客的抱怨、產(chǎn)品的需求告急、時(shí)間安排變動(dòng)及出口方面，在這繁忙的三個(gè)月，顧客的抱怨、產(chǎn)品的需求告急、時(shí)間安排變動(dòng)及出口使得管理人員大為煩惱。使得管理人員大為煩惱。 鮑吉斯鮑吉斯羅易斯公司的解決辦法是在維持工人的正常的每周羅易斯公司的解決辦法是在維持

34、工人的正常的每周4242小時(shí)工作的報(bào)酬的小時(shí)工作的報(bào)酬的同時(shí)，相應(yīng)改變生產(chǎn)計(jì)劃，從同時(shí)，相應(yīng)改變生產(chǎn)計(jì)劃，從8 8月到月到1111月中旬改為每周工作月中旬改為每周工作5252小時(shí)（南美洲是夏小時(shí)（南美洲是夏季時(shí)北半球是冬季）。等到高峰期結(jié)束，到第二年季時(shí)北半球是冬季）。等到高峰期結(jié)束，到第二年4 4月每周工作月每周工作3030小時(shí)。在時(shí)間小時(shí)。在時(shí)間寬松的條件下，進(jìn)行款式設(shè)計(jì)和正常生產(chǎn)。寬松的條件下，進(jìn)行款式設(shè)計(jì)和正常生產(chǎn)。 這種靈活的調(diào)度使該公司的生產(chǎn)占用資金降低了這種靈活的調(diào)度使該公司的生產(chǎn)占用資金降低了40%40%，同時(shí)使高峰期生產(chǎn)能力增，同時(shí)使高峰期生產(chǎn)能力增加了一倍。由于產(chǎn)品質(zhì)量得到

35、保證，該公司獲得了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而銷(xiāo)路很廣，加了一倍。由于產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，該公司獲得了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而銷(xiāo)路很廣，擴(kuò)大到巴西、智利和烏拉圭等。擴(kuò)大到巴西、智利和烏拉圭等。 生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃56三、制定總體計(jì)劃的技術(shù)和方法三、制定總體計(jì)劃的技術(shù)和方法1、總體計(jì)劃的制定程序、總體計(jì)劃的制定程序確定每個(gè)時(shí)期的需求確定每個(gè)時(shí)期的能力(正常工作時(shí)間, 加班時(shí)間, 轉(zhuǎn)包合同)確定企業(yè)的庫(kù)存策略確定正常工作時(shí)間、加班時(shí)間、轉(zhuǎn)包合同、庫(kù)存維持費(fèi)用、缺貨等的單位成本(unit cost)制定計(jì)劃方案并進(jìn)行成本計(jì)算在可行的計(jì)劃中, 選擇最令人滿意的。否則, 重新計(jì)算成本,在進(jìn)行比較分析生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合

36、計(jì)劃572、制定總體計(jì)劃的方法、制定總體計(jì)劃的方法線性規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃線性決策準(zhǔn)則模擬模型試錯(cuò)法生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃58例：某公司產(chǎn)品的需求量隨季節(jié)不同而變化，現(xiàn)該公司準(zhǔn)備編制今后六個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)今后六個(gè)月的需求預(yù)測(cè)及每月工作天數(shù)見(jiàn)下表，其它數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)品的材料費(fèi)用為100元/臺(tái)，庫(kù)存保管費(fèi)為1.5元/臺(tái)月, 缺貨損失為5元/臺(tái)/月, 如果想把產(chǎn)品轉(zhuǎn)包一些出去, 則轉(zhuǎn)包費(fèi)用為20元/臺(tái), 招聘并培訓(xùn)一個(gè)工人的費(fèi)用為200元/人, 解聘一個(gè)工人的費(fèi)用為250元/人, 該產(chǎn)品的加工時(shí)間為5小時(shí)/臺(tái), 正常工作時(shí)間內(nèi)的工時(shí)費(fèi)用為4元/小時(shí), 加班時(shí)間內(nèi)的工時(shí)費(fèi)用為6元/小時(shí), 生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)的期初庫(kù)存

37、量為400臺(tái), 另外,由于預(yù)測(cè)的不確定性高, 另考慮有25%的安全庫(kù)存。 1180022215001931100214900215110022月份需求預(yù)測(cè)每月工作天數(shù)6160020生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃59 月份(1)期初庫(kù)存(2)需求預(yù)測(cè)(3)安全庫(kù)存 0.25(2)(4)計(jì)劃產(chǎn)量(2)+(3)-(1)(5)期末庫(kù)存(1)+(4)-(2)1400180045018504502450150037514253753375110027510002754275900225850225522511002751150275627516004001725400 8000 初步生產(chǎn)計(jì)劃初步生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)運(yùn)作

38、管理 綜合計(jì)劃60計(jì)劃方案一：僅改變工人人數(shù)、按制度工作時(shí)間生產(chǎn)，每個(gè)月的投產(chǎn)量等于初步生產(chǎn)計(jì)劃中安排的出產(chǎn)數(shù)量。 月份(1)計(jì)劃產(chǎn)量(2)所需生產(chǎn)時(shí)間(1)5(3)每人每月工時(shí)(4)所需人數(shù)(2)(3)(5)新增工人(6)招聘費(fèi)用(5)200(7)解聘工人(8)解聘費(fèi)用(7)250(9)正常時(shí)間總費(fèi)用(2)4118509250176530-37000214257125152470061500285003100050001683000174250200004850425016825005125017000511505750176338160000230006172586251605421420

39、00034500 5800 7000160000生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃61計(jì)劃方案二：工人人數(shù)不變(假定有40名工人)，僅改變庫(kù)存水平。 月份(1)期初庫(kù)存(2)能力工時(shí)(3)實(shí)際產(chǎn)量(2)5(4)需求預(yù)測(cè)(5)期末庫(kù)存(1)+(3)-(4)(6)缺貨數(shù)(7)缺貨費(fèi)用(6)5(8)安全庫(kù)存(9)超儲(chǔ)(5)-(8)(10)庫(kù)存費(fèi)用(11)正常時(shí)間總費(fèi)用1400 7040140818008 00450002816028608012161500-276276138037500243203-276 672013441100-323216027500268804-32672013449004120022

40、5187281268805412 70401408110072000275445667281606720 640012801600400004000 025600 1540 948 160000生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃62第三節(jié) 總體計(jì)劃的分解-主生產(chǎn)計(jì)劃一、一、 總體計(jì)劃分解的含義總體計(jì)劃分解的含義 所謂總體計(jì)劃的分解, 就是把年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)分, 根據(jù)庫(kù)存和可用人力工時(shí), 具體確定產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量和出產(chǎn)期. 在制定總體計(jì)劃時(shí), 一般只考慮總的數(shù)量, 而不考慮現(xiàn)有庫(kù)存量, 這是分解計(jì)劃與總體計(jì)劃的主要區(qū)別。分解計(jì)劃與總體計(jì)劃的主要區(qū)別。二、主生產(chǎn)計(jì)劃二、主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Produc

41、tion Scheduling) 總體計(jì)劃分解的結(jié)果被稱(chēng)為主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS), 國(guó)內(nèi)企業(yè)常稱(chēng)之為產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃63l解決問(wèn)題：解決問(wèn)題：確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間和出產(chǎn)數(shù)量。即確定企業(yè)每一最終產(chǎn)品在每一具和出產(chǎn)數(shù)量。即確定企業(yè)每一最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段（周）的生產(chǎn)數(shù)量。體時(shí)間段（周）的生產(chǎn)數(shù)量。 l最終產(chǎn)品：最終產(chǎn)品：企業(yè)最終完成的，要出廠的產(chǎn)品。企業(yè)最終完成的，要出廠的產(chǎn)品。 直接用于消費(fèi)的消費(fèi)品直接用于消費(fèi)的消費(fèi)品 自行車(chē)自行車(chē) 其他企業(yè)零部其他企業(yè)零部件的產(chǎn)品件的產(chǎn)品 輪胎輪胎 主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間單位：周，

42、主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間單位：周，旬，月，季。旬，月，季。 生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃lMPS將總體計(jì)劃（年度計(jì)劃）進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)將總體計(jì)劃（年度計(jì)劃）進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)電視機(jī)電視機(jī)第一年第一年第二年第二年第三年第三年Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4彩色彩色800 900 1000 900 850 950 1050 950 900 950 1050 950黑白黑白40005000400030004000500040003000周周 次次彩色彩色12345678910 11 12 13 14 15 16101型型 10 10 10 12 12 12 12 12 10 1

43、0 1066666109型型 252525303030117型型128型型100100100黑白黑白100200400400209型型237型型 主生產(chǎn)計(jì)劃（部分） 年度生產(chǎn)計(jì)劃 時(shí)間柵格生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃65 三、三、MPS的處理流程的處理流程 l MPS的輸入與輸出的輸入與輸出 由上圖可以看出, MPS的輸入是期初庫(kù)存、來(lái)自市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)、及用戶(hù)的訂單。輸出主要有現(xiàn)有庫(kù)存、出產(chǎn)數(shù)量與進(jìn)度、待分配庫(kù)存 輸入輸入 期初庫(kù)存期初庫(kù)存 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 用戶(hù)訂單用戶(hù)訂單制定制定主計(jì)劃主計(jì)劃 輸出輸出 現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 待分配庫(kù)存待分配庫(kù)存生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃661 1、計(jì)算現(xiàn)有

44、庫(kù)存量（、計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量（POHPOH） 現(xiàn)有庫(kù)存：每期的需求被滿足后手頭仍有的、可利用的庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存：每期的需求被滿足后手頭仍有的、可利用的庫(kù)存量。存量。 I It t =I =It-1t-1+P+Pt t max( Fmax( Ft t ,Co,Cot t ) ) I It t ：t t期末現(xiàn)有庫(kù)存量期末現(xiàn)有庫(kù)存量 P Pt t ：t t期生產(chǎn)量期生產(chǎn)量 F Ft t ：t t期預(yù)計(jì)需求期預(yù)計(jì)需求 COCOt t ：t t期顧客訂貨量期顧客訂貨量 MPS的處理流程的處理流程 生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃672 2、決定、決定MPSMPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 生產(chǎn)量：計(jì)劃期總生產(chǎn)量和

45、每次批量生產(chǎn)量：計(jì)劃期總生產(chǎn)量和每次批量確定生產(chǎn)時(shí)間確定生產(chǎn)時(shí)間 原則：原則：MPSMPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證現(xiàn)有庫(kù)存量非負(fù)的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證現(xiàn)有庫(kù)存量非負(fù) 3 3、計(jì)算待分配庫(kù)存（、計(jì)算待分配庫(kù)存（ ATP ATP ） ：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)可用來(lái)答應(yīng)顧客在確切時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)可用來(lái)答應(yīng)顧客在確切時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。用途：針對(duì)新訂單，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)可據(jù)此決定是否簽定新的供量。用途：針對(duì)新訂單，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)可據(jù)此決定是否簽定新的供貨合同。貨合同。 第一周：期初庫(kù)存本周第一周：期初庫(kù)存本周- -直到下一次到達(dá)為直到下一次到達(dá)為止的全部訂貨量止的全部訂貨量 以后各周，只有有了量時(shí)才計(jì)算。以后各周

46、，只有有了量時(shí)才計(jì)算。 該周量該周量- -下一次到達(dá)為止的全部訂貨量下一次到達(dá)為止的全部訂貨量 MPS的處理流程（續(xù)）的處理流程（續(xù)） 生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃68 MPS的制定的制定例: 已知6, 7兩個(gè)月的用戶(hù)訂貨和需求預(yù)測(cè)的情況, 期初庫(kù)存為64, 計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量。期初庫(kù)存JuneJuly 6412345678 需求預(yù)測(cè)3030303040404040 用戶(hù)訂貨33201042 現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量 MPS 待分配庫(kù)存量 生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃69期初庫(kù)存期初庫(kù)存JuneJuly 6412345678 需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)3030303040404040 用戶(hù)訂貨用戶(hù)訂貨33201042 現(xiàn)有

47、庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量311-29 MPS 待分配庫(kù)待分配庫(kù)存量存量 計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存(Projected on-hand Inventory) 現(xiàn)有庫(kù)存: 是指每周的需求被滿足之后仍有的、可利用的庫(kù)存量?，F(xiàn)有庫(kù)存量=上期期末庫(kù)存量- 本期需求量 生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃70周次期初庫(kù)存需求量?jī)魩?kù)存MPS現(xiàn)有庫(kù)存12345678643114111411313330303040404040311-2911-291-39-9 + 70 + 70 + 70+ 70311= 4111= 411= 31= 61 計(jì)算計(jì)算MPS計(jì)劃出產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間計(jì)劃出產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間 當(dāng)現(xiàn)有庫(kù)存量出現(xiàn)負(fù)值時(shí), 即作為需要

48、安排新的產(chǎn)品生產(chǎn)的信號(hào). 如上表所示, 在第3周出現(xiàn)-29, 意味著必須新投產(chǎn)產(chǎn)品才能滿足需求, 于是轉(zhuǎn)入計(jì)算MPS的數(shù)量與產(chǎn)出時(shí)間。見(jiàn)下表。生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃 計(jì)算待分配庫(kù)存量計(jì)算待分配庫(kù)存量(Available-to-promise Inventory, ATP) 計(jì)算思路是計(jì)算思路是: 該周的該周的MPS量減去從該周至下一期量減去從該周至下一期(不包括該期不包括該期)MPS量達(dá)量達(dá)到為止的全部訂貨到為止的全部訂貨. 如用第如用第3周的周的70減去減去3、4兩周的訂貨量?jī)芍艿挠嗀浟? 作為第作為第3周的周的待分配庫(kù)存量待分配庫(kù)存量, 因?yàn)榈谝驗(yàn)榈?周又有新一批產(chǎn)品到達(dá)了。周又有新一批產(chǎn)

49、品到達(dá)了。 期初庫(kù)存期初庫(kù)存JuneJuly 6412345678 需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)3030303040404040 用戶(hù)訂貨用戶(hù)訂貨33201042 現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量31141114113161 MPS 70 70 7070 待分配庫(kù)待分配庫(kù)存量存量ATP11 56 68 7070 生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃72期初庫(kù)存期初庫(kù)存JuneJuly 6412345678 需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)3030303040404040 用戶(hù)訂貨用戶(hù)訂貨33201042 0 0 0 現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量31141114113161 MPS 70 70 7070 待分配庫(kù)待分配庫(kù)存量存量ATP 11 56 68 7

50、070 形成形成MPS: 注：MPS的生產(chǎn)批量為70件。 生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃73四、主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問(wèn)題lMPS與綜合計(jì)劃的連接lMPS 有一個(gè)“凍結(jié)”期（相對(duì)穩(wěn)定化）l不同生產(chǎn)類(lèi)型中的MPS的變型備貨生產(chǎn)備貨生產(chǎn) 組裝生產(chǎn)組裝生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn)訂貨生產(chǎn) 最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品部件、組件部件、組件原材料原材料生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃74 1、大量大批生產(chǎn)企業(yè)： 多采用改變庫(kù)存水平的策略 有三種方式分配各季各月產(chǎn)量： (1)均勻分配方式。 (2)均勻遞增分配方式。 (3)拋物線遞增分配方式。五五.不同生產(chǎn)類(lèi)型產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制方法不同生產(chǎn)類(lèi)型產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制方法生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃75 2、成

51、批生產(chǎn)企業(yè)、成批生產(chǎn)企業(yè)對(duì)合同產(chǎn)品按照合同的約定安排生產(chǎn)，減少庫(kù)存對(duì)產(chǎn)量大，需求穩(wěn)定的產(chǎn)品根據(jù)均勻策略，保持每月的產(chǎn)量不變對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，進(jìn)行反復(fù)試算，確定生產(chǎn)批量 (三)不同生產(chǎn)類(lèi)型產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制方法生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃MPS的制定方法的制定方法習(xí)題: 根據(jù)4, 5兩個(gè)月的用戶(hù)訂貨和需求預(yù)測(cè)的情況, 制定出X型產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃（已知期初庫(kù)存為45）。期初庫(kù)存期初庫(kù)存4月月5月月4512345678 需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)2020202040404040 用戶(hù)訂貨用戶(hù)訂貨2315840 0 0 0 現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量 MPS 待分配庫(kù)存量待分配庫(kù)存量ATP 注：MPS的生產(chǎn)批量為80件。

52、生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃MPS的制定方法的制定方法例: 根據(jù)4, 5兩個(gè)月的用戶(hù)訂貨和需求預(yù)測(cè)的情況, 制定出主生產(chǎn)計(jì)劃（已知期初庫(kù)存為45）。期初庫(kù)存期初庫(kù)存4月月5月月4512345678 需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)2020202040404040 用戶(hù)訂貨用戶(hù)訂貨2315840 0 0 0 現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量22262 42 2 422 42 MPS 0 0 80 0 0 80 0 80 待分配庫(kù)存量待分配庫(kù)存量 7 68 80 80 注：MPS的生產(chǎn)批量為80件。 生產(chǎn)運(yùn)作管理 綜合計(jì)劃78小 結(jié)l總生產(chǎn)計(jì)劃將企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)能力計(jì)劃轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)力水平、庫(kù)存量和產(chǎn)量。l由于需求波動(dòng)的存在，計(jì)劃應(yīng)該具有足夠的柔性去應(yīng)付這樣的波動(dòng)。l生產(chǎn)計(jì)劃決策規(guī)則一旦確立便應(yīng)該堅(jiān)持。？