成本費(fèi)用內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià) .docx

成本費(fèi)用內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià) 1.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法有哪些內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法有： 從內(nèi)部控制評(píng)價(jià)本身以及目前的發(fā)展情況來(lái)看，主要存在詳細(xì)評(píng)價(jià)法和風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)評(píng)價(jià)法兩種方法。詳細(xì)評(píng)價(jià)法 在企業(yè)內(nèi)部控制整合框架中，COSO指出，確定某一內(nèi)部控制系統(tǒng)是否有效是一種在評(píng)估五個(gè)要素是否存在以及是否有效發(fā)揮作用基礎(chǔ)上的主觀判斷，這些要素也是有效內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)。COSO還指出，認(rèn)定一個(gè)主體的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是否“有效”，是在對(duì)八個(gè)構(gòu)成要素是否存在和有效運(yùn)行進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)之上所作的判斷，構(gòu)成要素也是判定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的標(biāo)準(zhǔn)。在美國(guó)證券交易委員會(huì)2003年6月通過(guò)的實(shí)施SO*法案404節(jié)的規(guī)則（SEC,2003）以及后來(lái)發(fā)布的管理層評(píng)價(jià)指南中，都強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序必須足以既能評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)，又能測(cè)試運(yùn)行的有效性。因此，遵循這個(gè)思路，很多企業(yè)和事務(wù)所都曾經(jīng)采用過(guò)詳細(xì)評(píng)價(jià)法。這種方法的基本思路是：以內(nèi)部控制框架或標(biāo)準(zhǔn)為參照物，根據(jù)內(nèi)部控制框架的構(gòu)成要素是否存在評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)有效性，測(cè)試內(nèi)部控制的運(yùn)行有效性，最后綜合設(shè)計(jì)和運(yùn)行的評(píng)價(jià)對(duì)內(nèi)部控制的有效性做出總體評(píng)價(jià)，評(píng)估內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，判斷是否存在重大漏洞（material weaknesses,MW），確定內(nèi)部控制是否有效。風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)評(píng)價(jià)法 企業(yè)內(nèi)部控制的另一種思路和方法不是從控制到風(fēng)險(xiǎn)，而是從風(fēng)險(xiǎn)到控制，即從內(nèi)部控制相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)到內(nèi)部控制。首先，要評(píng)估相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；其次，識(shí)別和確定企業(yè)充分應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制是否存在，即評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效性；第三，識(shí)別和確定內(nèi)部控制運(yùn)行有效性的證據(jù)，評(píng)價(jià)現(xiàn)有的控制是否得到了有效的運(yùn)行；最后，對(duì)控制缺陷進(jìn)行評(píng)估，判定是否構(gòu)成實(shí)質(zhì)性漏洞，確定內(nèi)部控制是否有效。對(duì)于不同的目標(biāo)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的含義、內(nèi)部控制重大漏洞的含義是不相同的，在評(píng)價(jià)每一類目標(biāo)時(shí)都需要做具體設(shè)定。企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引第十五條規(guī)定，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組對(duì)被評(píng)價(jià)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試時(shí)，可以單獨(dú)或者綜合運(yùn)用個(gè)別訪問(wèn)、調(diào)查問(wèn)卷、專題討論、穿行測(cè)試、實(shí)地查驗(yàn)、抽樣和比較分析等方法，充分收集被評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行是否有效的證據(jù)，按照評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容，如實(shí)填寫評(píng)價(jià)工作底稿，研究分析內(nèi)部控制缺陷。1。個(gè)別訪問(wèn)法 個(gè)別訪問(wèn)法主要用于了解公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，在企業(yè)層面評(píng)價(jià)及業(yè)務(wù)層面評(píng)價(jià)的了解階段經(jīng)常使用。訪問(wèn)前應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)需求形成訪談提綱，撰寫訪問(wèn)紀(jì)要，記錄訪問(wèn)的內(nèi)容。為了保證訪談結(jié)果的真實(shí)性，應(yīng)盡量訪談不同崗位的人員以獲得更可靠的證據(jù)。如分別訪問(wèn)人力資源部主管和基層員工，公司是否建立了員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，培訓(xùn)是否能滿足員工和業(yè)務(wù)崗位需要？ 2。調(diào)查問(wèn)卷法 調(diào)查問(wèn)卷法主要用于企業(yè)層面評(píng)價(jià)。調(diào)查問(wèn)卷應(yīng)盡量擴(kuò)大對(duì)象范圍，包括企業(yè)各個(gè)層級(jí)員工，應(yīng)注意事先保密性，題目盡量簡(jiǎn)單易答（如答案只需為“是”、“否”、“有”、“沒(méi)有”等等）。比如你對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值觀是否認(rèn)同？你對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是否有信心？ 3.穿行測(cè)試法 穿行測(cè)試法是指在內(nèi)部控制流程中任意選取一筆交易作為樣本，追蹤該交易從最初起源直到最終在財(cái)務(wù)報(bào)表或其他經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告中反映出來(lái)的過(guò)程，即該流程從起點(diǎn)到終點(diǎn)的全過(guò)程，以此了解控制措施設(shè)計(jì)的有效性，并識(shí)別出關(guān)鍵控制點(diǎn)。如針對(duì)銷售交易，選取一批訂單，追蹤從訂單處理一-核準(zhǔn)信用狀況及賒銷條款一-填寫訂單并準(zhǔn)備發(fā)貨一-編制貨運(yùn)單據(jù)一-訂單運(yùn)送/遞送追蹤至客戶或由客戶提貨-一開(kāi)具銷售發(fā)票一-復(fù)核發(fā)票的準(zhǔn)確性并郵寄/送至客戶一-生成銷售明細(xì)賬一-匯總銷售明細(xì)賬，并過(guò)賬至總賬和應(yīng)收賬款明細(xì)賬等交易的整個(gè)流程，考慮之前對(duì)相關(guān)控制的了解是否正確和完整，并確定相關(guān)控制是否得到執(zhí)行。4.抽樣法 抽樣法分為隨機(jī)抽樣和其他抽樣。隨機(jī)抽樣是指按隨機(jī)原則從樣本庫(kù)中抽取一定數(shù)量的樣本；其他抽樣是指人工任意選取或按某一特定標(biāo)準(zhǔn)從樣本庫(kù)中抽取一定數(shù)量的樣本。使用抽樣法時(shí)首先要確定樣本庫(kù)的完整性，即樣本庫(kù)應(yīng)包含符合控制測(cè)試的所有樣本；其次要確定所抽取樣本的充分性，即樣本的數(shù)量應(yīng)當(dāng)能檢驗(yàn)所測(cè)試的控制點(diǎn)的有效性；最后要確定所抽取樣本的適當(dāng)性，即獲取的證據(jù)應(yīng)當(dāng)與所測(cè)試控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行相關(guān)，并能可靠地反映控制的實(shí)際運(yùn)行情況。5。實(shí)地查驗(yàn)法 實(shí)地查驗(yàn)法主要針對(duì)業(yè)務(wù)層面控制，它通過(guò)使用統(tǒng)一的測(cè)試工作表，與實(shí)際的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)單證進(jìn)行核對(duì)的方法進(jìn)行控制測(cè)試。如實(shí)地盤點(diǎn)某種存貨。6。比較分析法 比較分析法是指通過(guò)數(shù)據(jù)分析，識(shí)別評(píng)價(jià)關(guān)注點(diǎn)的方法。數(shù)據(jù)分析可以是與歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)（公司）標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)或行業(yè)最優(yōu)數(shù)據(jù)等進(jìn)行比較。比如針對(duì)具體客戶的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率進(jìn)行橫向或縱向比較，分析存在異常的應(yīng)收客戶款，進(jìn)而對(duì)這些客戶的賒銷管理控制進(jìn)行檢查。7.專題討論法 專題討論法主要是集合有關(guān)專業(yè)人員就內(nèi)部控制執(zhí)行情況或控制問(wèn)題進(jìn)行分析，既可以是控制評(píng)價(jià)的手段，也是形成缺陷整改方案的途徑。對(duì)于同時(shí)涉及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)等方面的控制缺陷，往往需要由內(nèi)部控制管理部門組。2.關(guān)于成本控制和成本分析以及內(nèi)部控制的方法是什么成本，始終是企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)注的重點(diǎn)。在相同市場(chǎng)條件下，一個(gè)成本控制得好的企業(yè)可以有可觀的利潤(rùn)，一個(gè)成本控制不好的企業(yè)就可能不賺錢，甚至導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不下去的結(jié)果。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是全面的競(jìng)爭(zhēng)，但是最后的勝利可能取決于某一方面的優(yōu)勢(shì)。目前中國(guó)的市場(chǎng)狀況，大多數(shù)行業(yè)都是充分競(jìng)爭(zhēng)甚至過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，成本的控制就顯得尤其關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)常碰到的問(wèn)題是：1）材料采購(gòu)成本過(guò)高，材料定額標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)或超定額損耗嚴(yán)重；2）直接人工成本過(guò)高，受當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)和普工人力資源限制，或人力資源控制不到位，勞動(dòng)效率低下，良好成品率不理想，導(dǎo)致成本偏高；3）相關(guān)配套機(jī)關(guān)設(shè)置冗余，輔助類耗費(fèi)物料市場(chǎng)價(jià)格行情看漲或不可控因素過(guò)多，導(dǎo)致耗費(fèi)過(guò)高。如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在成本方面有優(yōu)勢(shì)，一家汽車玻璃企業(yè)與賽立信競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)事業(yè)部合作，找到了解決這一問(wèn)題的方法。一、項(xiàng)目背景 中國(guó)汽車行業(yè)的高速發(fā)展，帶動(dòng)汽車玻璃行業(yè)快速增長(zhǎng)。目前國(guó)內(nèi)汽車玻璃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯約有15家汽車玻璃廠，主要有福耀、深圳信義、上海耀皮、秦皇島海燕、南玻奔迅等公司。汽車玻璃行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在：規(guī)模、成本、品質(zhì)。這家位于上海的玻璃公司成立于1983年，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的中外合資企業(yè)，也是中國(guó)玻璃制造行業(yè)最早的上市公司之一，二十多年來(lái)一直是國(guó)內(nèi)高品質(zhì)玻璃的代表。在汽車玻璃領(lǐng)域，提供各類汽車前風(fēng)擋、車門、側(cè)窗、后風(fēng)擋玻璃。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，客戶發(fā)現(xiàn)一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)總是比自己的低一些，因此希望進(jìn)行一次深入的調(diào)研，了解其原因： ？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際產(chǎn)品成本情況 ？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何降低產(chǎn)品成本的 二、項(xiàng)目溝通 賽立信競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究人員經(jīng)過(guò)判斷和分析，認(rèn)為應(yīng)該采用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的方式，了解目標(biāo)企 業(yè)的生產(chǎn)成本和銷售成本方面的情況。并且從前期調(diào)研和與客戶的溝通情況來(lái)看，生產(chǎn)成本是重點(diǎn)工作，也就是要了解清楚目標(biāo)企業(yè)有多少生產(chǎn)工人、產(chǎn)量如何、主要有那些生產(chǎn)設(shè)備及價(jià)值、主要原材料供應(yīng)商及供應(yīng)價(jià)格等來(lái)分析其生產(chǎn)成本的情況。項(xiàng)目組擬訂了如下的調(diào)研計(jì)劃書： 三、項(xiàng)目執(zhí)行 1。客戶培訓(xùn) 不同的行業(yè)，對(duì)成本的計(jì)算方法有很大不同，同時(shí)為了方便調(diào)查人員盡快熟悉行業(yè)知識(shí)，客戶給項(xiàng)目組成員進(jìn)行了一次詳細(xì)的培訓(xùn)，講解了汽車玻璃行業(yè)的成本特點(diǎn)，讓項(xiàng)目人員盡快切入，這是保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)。2。實(shí)地調(diào)研 在生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)的調(diào)研工作中，賽立信競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)調(diào)查人員在調(diào)查對(duì)象工廠附近住了20多天，主要與其生產(chǎn)工人、生產(chǎn)管理人員等進(jìn)行細(xì)致的溝通，其中有深入接觸的達(dá)到了30多人，掌握了大量的一手信息。通常供應(yīng)商情況的調(diào)研是比較難進(jìn)行的，只有采購(gòu)部門能掌握比較全面的情況。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)調(diào)查人員想盡辦法，從工廠保安那里，獲取了其日常供應(yīng)商進(jìn)出的記錄，然后再對(duì)每家供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，從而獲取了比較詳細(xì)的供應(yīng)產(chǎn)品和價(jià)格信息，對(duì)生產(chǎn)成本分析提供了很好的支持。四、項(xiàng)目成果 經(jīng)過(guò)20多天的調(diào)查，與目標(biāo)企業(yè)對(duì)象人員進(jìn)行了多次深入交談，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)調(diào)查人員詳細(xì)調(diào)查到目標(biāo)對(duì)象的控制成本的主要手段。1。生產(chǎn)線方面，由于玻璃行業(yè)一條生產(chǎn)線的設(shè)備投資非常大，目標(biāo)對(duì)象采取部分生產(chǎn)設(shè)備自行研制或改進(jìn)，比對(duì)外購(gòu)買節(jié)省三分之一的費(fèi)用，這些具體的設(shè)備情況對(duì)客戶在采購(gòu)和改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備時(shí)起到非常高的參考價(jià)值。2。在人力成本方面，除了了解清楚人員配置和薪酬情況外，有一個(gè)情況尤其引起了客戶的興趣，就是目標(biāo)對(duì)象多采用勞務(wù)派遣的方式，降低了人工直接成本。3。目標(biāo)對(duì)象的生產(chǎn)、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)等的詳細(xì)情況，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)調(diào)查人員進(jìn)行了深入分析，得到其主要環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本情況。根據(jù)調(diào)研成果，客戶在汽車玻璃業(yè)務(wù)上，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品成品率，保持生產(chǎn)穩(wěn)定等方法推進(jìn)汽車玻璃業(yè)務(wù)發(fā)展，在積極降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，加大力度拓展海外市場(chǎng)和設(shè)備的自主研發(fā)、集成創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)一般包括哪些評(píng)價(jià)1.關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)內(nèi)容，從范圍看，一般認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)資源情況和組織需求來(lái)決定，既可以是全面內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，如對(duì)整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后把信息反饋給最高管理當(dāng)局； 2.也可以是局部評(píng)價(jià)，如對(duì)某個(gè)部門或某個(gè)控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后把發(fā)現(xiàn)的不足或某一方面控制精確度的信息反饋給某些管理人員。3.全面內(nèi)部控制評(píng)價(jià)一般每年進(jìn)行一次，而局部?jī)?nèi)部控制評(píng)價(jià)視需要而定。從內(nèi)容看，大多從內(nèi)部控制要素角度，要求內(nèi)部控制評(píng)價(jià)內(nèi)容至少包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督五要素或內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。4.如何進(jìn)行企業(yè)成本控制與評(píng)價(jià)成本控制管理概述 成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。成本控制管理的內(nèi)容 企業(yè)的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問(wèn)題，其核心內(nèi)容是成本核算；成本控制所面臨的問(wèn)題是如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。l. 成本分配 成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門、工序或產(chǎn)品中。成本分配包括以下基本步驟： （1）確定成本對(duì)象。企業(yè)必須確定向什么部門、產(chǎn)成品或工序分配成本。成本對(duì)象常常是企業(yè)中的分部。如果企業(yè)中的一個(gè)分部被授予一些決策權(quán)，并成為成本對(duì)象，那么會(huì)計(jì)系統(tǒng)將對(duì)該分部進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。（2）歸集共同成本并分配到成本對(duì)象中。（3）選擇成本分配基礎(chǔ)。成本分配基礎(chǔ)是與將要分配計(jì)人成本對(duì)象的共同成本有關(guān)的作業(yè)指標(biāo)。共同成本通常是通過(guò)成本分配基礎(chǔ)分配計(jì)入成本對(duì)象。成本分配基礎(chǔ)能夠大致反映成本對(duì)象對(duì)共同資源的消耗方式。2.成本控制 成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)和效果，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)乃至超過(guò)預(yù)期的成本限額。成本控制管理目標(biāo) 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本控制管理目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容。實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來(lái)降低成本；否則，不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。成本控制管理的原則 1.競(jìng)爭(zhēng)是成本控制的基準(zhǔn)。2.全員全過(guò)程控制。3.以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)。4.精細(xì)管理，從細(xì)節(jié)人手。5.整合優(yōu)化內(nèi)外部資源。企業(yè)實(shí)施成本控制管理的作用 1.成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)； 2.成本控制管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障； 3.成本控制管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策 一、樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過(guò)研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。二、在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí)，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過(guò)去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)開(kāi)始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過(guò)是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本。5.新企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范答案新企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的考題新企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范 _一、單項(xiàng)選擇題（共15題） 1.下列關(guān)于采購(gòu)控制中采購(gòu)方式的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（ ）。A.大宗商品或服務(wù)等的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采用招投標(biāo)方式并簽訂合同協(xié)議B.一般物品或服務(wù)等的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采用招投標(biāo)方式并簽訂合同協(xié)議C.一般物品或服務(wù)等的采購(gòu)可以采用詢價(jià)或定向采購(gòu)的方式并簽訂合同協(xié)議D.小額零星物品或服務(wù)等的采購(gòu)可以采用直接購(gòu)買等方式 A B C D 2.預(yù)算控制的過(guò)程包括（ ）。A.編制、審定、分析、考核、獎(jiǎng)懲B.編制、審定、執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)懲C.審定、執(zhí)行、分析、考核、獎(jiǎng)懲D.編制、審定、執(zhí)行、分析、考核、獎(jiǎng)懲 A B C D3.并購(gòu)交易中的不相容崗位不包括（ ）。A.并購(gòu)合同協(xié)議的訂立與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄B.并購(gòu)交易的申請(qǐng)與審批C.并購(gòu)交易的審批與執(zhí)行D.并購(gòu)合同協(xié)議的訂立與審核 A B C D4.內(nèi)部控制的目標(biāo)是（ ）。A.絕對(duì)保證財(cái)務(wù)報(bào)表是公允的，是合法的B.合理保證財(cái)務(wù)報(bào)表是公允的，是合法的C.絕對(duì)保證經(jīng)營(yíng)合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、經(jīng)營(yíng)有效性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展D.合理保證經(jīng)營(yíng)合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、經(jīng)營(yíng)有效性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展 A B C D5.定量評(píng)估的方法主要有：概率技術(shù)、（ ）、壓力測(cè)試法、敏感性分析等。A.集體討論B.情景分析C.問(wèn)卷調(diào)查D.標(biāo)桿分析 A B C D6.以下說(shuō)法中不正確的是（ ）。A. 書面報(bào)告的優(yōu)點(diǎn)是成本低，能提供正式的數(shù)字、文本和圖表，易于復(fù)制、攜帶、傳發(fā)等特點(diǎn)，是最常見(jiàn)的內(nèi)部報(bào)告形式B. 口頭介紹通常是書面報(bào)告的補(bǔ)充形式，并常用于一些緊急狀況下C. 為了便于管理，內(nèi)部報(bào)告只采用定期報(bào)告形式D. 公司董事會(huì)是公司重大信息的管理機(jī)構(gòu) A B C D7.PCAOB受美國(guó)證券交易委員會(huì)的監(jiān)管，但不屬于政府機(jī)構(gòu)，PCAOB的每個(gè)委員都是全職獨(dú)立的服務(wù)人員，他們不能受雇于“PCAOB”以外的任何機(jī)構(gòu)、個(gè)人或從事任何商業(yè)活動(dòng)，且不能從公眾會(huì)計(jì)公司獲取任何好處與利益，任期（ ）年，每人最多兩任。A.3B.5C.10D.12 A B C D8.為保證審計(jì)的獨(dú)立性，SO*法案規(guī)定：會(huì)計(jì)師事務(wù)所為某一審計(jì)客戶提供審計(jì)服務(wù)時(shí)，審計(jì)項(xiàng)目合伙人（或?qū)徲?jì)項(xiàng)目實(shí)施最終復(fù)核的人）擔(dān)任該審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任期不得超過(guò)（ ）年。A.1B.3C.5D.10 A B C D9.下列有關(guān)內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（ ）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制定評(píng)價(jià)方案、實(shí)施評(píng)價(jià)活動(dòng)、編制評(píng)價(jià)報(bào)告等程序開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)B.內(nèi)部控制有效性是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制能夠?yàn)榭刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證C.內(nèi)部控制缺陷一般可分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷D.企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，僅包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性的評(píng)價(jià)，不包括運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià) A B C D10.下列有關(guān)內(nèi)部環(huán)境的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（ ）。A.企業(yè)文化包含四個(gè)要素：制度文化、物質(zhì)文化、行為文化、精神文化。這四者相互影響、相互作用，共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整體系B.員工素質(zhì)控制包括企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、考核、晉升與獎(jiǎng)勵(lì)等方面對(duì)員工素質(zhì)的控制C.內(nèi)部環(huán)境包含組織基調(diào)，具體內(nèi)容包括：治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等D.內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)控制的一種特殊形式，其范圍主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制檢查 A B C D11.（ )是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.控制活動(dòng)D.內(nèi)部監(jiān)督 A B C D12.（ )是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。A.內(nèi)部控制B.內(nèi)部管理C.內(nèi)部監(jiān)督D.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 A B C D13.下列有關(guān)成本費(fèi)用關(guān)鍵內(nèi)部控制制度的說(shuō)法中，不正確的是（ ）A.對(duì)未列入預(yù)算的成本費(fèi)用項(xiàng)目絕不可以支付B.同一崗位人員應(yīng)定期作適當(dāng)調(diào)整和更換，避免同一人員長(zhǎng)時(shí)間負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù)C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)決策形成的成本目標(biāo)，建立成本費(fèi)用預(yù)算制度D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，選擇合理的成本費(fèi)用核算方法 A B C D14.在資金支付流程中，正確的流程是（ ）。A.支付申請(qǐng)支付審批辦理支付B.支付申請(qǐng)支付審批支付復(fù)核辦理支付C.支付申請(qǐng)支付復(fù)核辦理支付D.支付發(fā)生支付審批支付復(fù)核辦理支付 A B C D 15.法案要求公司高級(jí)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性宣誓，并就提供不實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告分別設(shè)定了刑事責(zé)任，規(guī)定銷毀審計(jì)檔案最高可判（ ）年監(jiān)禁、在聯(lián)邦調(diào)查及破產(chǎn)事件中銷毀檔案最高可判（ ）年監(jiān)禁。A.15;20B.20;15C.10;20D.20;10 A B C D二、多項(xiàng)選擇題（共15題）1. 內(nèi)部控制建立與實(shí)施過(guò)程中相關(guān)的文檔記錄有：內(nèi)控環(huán)境相關(guān)主要文檔、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)主要文檔、控制活動(dòng)相關(guān)主要文檔、信息與溝通相關(guān)主要文檔、監(jiān)督檢查相關(guān)主要文檔等。以下屬于控制活動(dòng)相關(guān)主要文檔的有（ ）。A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告流程B.績(jī)效考核文檔C.銷售與收款循環(huán)控制文檔D.公司財(cái)務(wù)報(bào)告 A B C D 2. 2.SO*法案第404章要求證券交易委員會(huì)出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，所有除投資公司以外的企業(yè)在其年報(bào)中都必須包括（ ）。A.管理層建立和維護(hù)適當(dāng)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。一、單選題（共20題，每題2.5分）1、下列關(guān)于折扣說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ C ）。A.商業(yè)折扣，是企業(yè)為了促銷而在標(biāo)價(jià)上給予的價(jià)格扣除B.現(xiàn)金折扣，是為了鼓勵(lì)購(gòu)貨方盡快付款而提供的債務(wù)扣除C.對(duì)于商業(yè)折扣我國(guó)采用總價(jià)法處理D.現(xiàn)金折扣在實(shí)際發(fā)生時(shí)計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用A B C D 2、關(guān)于使用費(fèi)收入說(shuō)法不正確的是（ A ）。A.使用費(fèi)收入嚴(yán)格來(lái)講應(yīng)在收到時(shí)一次性確認(rèn)收入B.如果租金等使用費(fèi)收入一次性收到，不提供后續(xù)服務(wù)，那么在收款的時(shí)候就確認(rèn)收入C.如果一次性收取使用費(fèi)并提供后續(xù)的服務(wù)，那么應(yīng)該在合同或協(xié)議規(guī)定的有效期內(nèi)分期確認(rèn)收入D.如果分次收到使用費(fèi)收入，那么也要按照分次收款的合同約定確認(rèn)收入A B C D 3、下列不屬于投資所涉及的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的是（ B ）。A.審批授權(quán)B.償還本息或發(fā)放股利C.取得投資收益D.轉(zhuǎn)讓證券或收回其他投資A B C D 4、下列不屬于籌資所涉及的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的是（ D ）。A.審批授權(quán)B.簽訂合同或協(xié)議C.取得投資收益D.計(jì)算利息或股利A B C D 5、下列稅種不應(yīng)該在國(guó)稅局繳納的是（B ）。A.增值稅B.資源稅C.消費(fèi)稅D.車輛購(gòu)置稅A B C D 6、下列稅種不應(yīng)該在地稅局繳納的是（ D ）。A.車輛購(gòu)置稅B.營(yíng)業(yè)稅C.房產(chǎn)稅D.土地增值稅A B C D 7、現(xiàn)金和銀行存款日記賬按照（ D ）年來(lái)保存。A.永久B.20C.10D.25A B C D 8、下列說(shuō)法不正確的是（ D ）。A.各單位每年形成的會(huì)計(jì)檔案，應(yīng)當(dāng)由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)按照歸檔要求，負(fù)責(zé)整理立卷，裝訂成冊(cè)，編制會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)B.當(dāng)年形成的會(huì)計(jì)檔案，在會(huì)計(jì)年度終了后，可暫由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)保管一年C.未設(shè)立檔案機(jī)構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部指定專人保管D.出納人員可以兼管會(huì)計(jì)檔案A B C D 9、關(guān)于銷售活動(dòng)說(shuō)法不正確的是（ C ）。A.從銷售活動(dòng)的地點(diǎn)與方式結(jié)合看，銷售可采取：事處銷售、門市（銷售中心）銷售、人員推銷等B.從銷售渠道、環(huán)節(jié)和銷售的組織形式來(lái)看，銷售方式有直銷、代銷、經(jīng)銷、經(jīng)紀(jì)銷售與聯(lián)營(yíng)銷售等方式C.聯(lián)營(yíng)銷售，是供貨商與銷售商利用經(jīng)紀(jì)人或經(jīng)紀(jì)行溝通信息，達(dá)成交易的方式D.經(jīng)銷，是一種商業(yè)企業(yè)向工業(yè)企業(yè)買斷產(chǎn)品，開(kāi)展商業(yè)經(jīng)營(yíng)的銷售方式A B C D 10、關(guān)于銀行各種結(jié)算方式的特點(diǎn)說(shuō)法不正確的是（A ）。A.現(xiàn)金結(jié)算使用范圍廣、方便且安全B.匯兌結(jié)算適用范圍廣，手續(xù)簡(jiǎn)便易行，靈活方便，因而是目前一種應(yīng)用極為廣泛的結(jié)算方式C.銀行本票結(jié)算方式適用于單位和個(gè)人在同城范圍內(nèi)（票據(jù)交換區(qū)域）的商品交易和勞務(wù)供應(yīng)以及其他款項(xiàng)的結(jié)算D.銀行承兌匯票適用于具有真實(shí)貿(mào)易背景的、有延期付款需求的各類國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、機(jī)關(guān)學(xué)校等單位A B C D 11、下列說(shuō)法不正確的是（B）。A.票隨人走，錢貨兩清是銀行匯票結(jié)算方式的特點(diǎn)之一B.匯兌結(jié)算適用范圍廣，手續(xù)簡(jiǎn)便易行，靈活方便，因而是目前一種應(yīng)用極為廣泛的結(jié)算方式。C.匯兌根據(jù)劃轉(zhuǎn)款項(xiàng)的不同方法以及傳遞方式的不同可以分為信匯和電匯兩種，由收款人自行選擇D.銀行本票結(jié)算方式適用于單位和個(gè)人在同城范圍內(nèi)（票據(jù)交換區(qū)域）的商品交易和勞務(wù)供應(yīng)以及其他款項(xiàng)的結(jié)算A B C D 12、下列不屬于銀行承兌匯票的簽發(fā)與兌付步驟的是（D）。A.寄交銀行承兌匯票B.企業(yè)提出銀行承兌匯票申請(qǐng)C.匯票承兌D.簽訂交易合同A B C D 13、下列關(guān)于對(duì)賬說(shuō)法不正確的是（D）。A.賬證核對(duì)是指會(huì)計(jì)賬簿記錄與原始憑證、記賬憑證中的憑證字號(hào)、內(nèi)容、金額及記賬方向是否一致B.賬賬核對(duì)是指總賬有關(guān)賬戶之間的的余額核對(duì)，總賬與明細(xì)賬核對(duì)，總賬與日記賬核對(duì)等C.賬實(shí)核對(duì)是指現(xiàn)金日記賬賬面余額與現(xiàn)金實(shí)際庫(kù)存數(shù)相核對(duì)等D.將各種應(yīng)收、應(yīng)付款明細(xì)賬賬面余額與有關(guān)債權(quán)、債務(wù)單位或個(gè)人相核對(duì)屬于賬賬核對(duì)A B C D 14、公司在實(shí)踐評(píng)價(jià)并形成有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性的評(píng)價(jià)結(jié)論時(shí)，要求保存證據(jù)，為管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性的評(píng)價(jià)結(jié)論提供合理的支持。這些證據(jù)不可以證明（A ）。A.對(duì)內(nèi)部控制是用來(lái)防止或發(fā)現(xiàn)所有錯(cuò)報(bào)或遺漏的評(píng)價(jià)B.對(duì)內(nèi)部控制是用來(lái)防止或發(fā)現(xiàn)重要錯(cuò)報(bào)或遺漏的評(píng)價(jià)C.對(duì)測(cè)試進(jìn)行了適當(dāng)?shù)囊?guī)劃和實(shí)施D.測(cè)試的結(jié)果得到了適當(dāng)考慮A B C D 15、企業(yè)內(nèi)部控制的“控制自我評(píng)估”，是指每個(gè)企業(yè)不定期或定期地對(duì)自己的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)部控制的有效性及其實(shí)施的效率效果，以期能更好地達(dá)成內(nèi)部控制的目標(biāo)。其基本的特征不包括（D ）。A.關(guān)注業(yè)務(wù)的過(guò)程和控制的成效B.由管理部門和職員共同進(jìn)行C.用結(jié)構(gòu)化的方法開(kāi)展評(píng)估活動(dòng)。“控制自我評(píng)估”是為提高組織內(nèi)部控制的自我意識(shí)所做的努力，這種活動(dòng)經(jīng)常以研討會(huì)的形式進(jìn)行D.由治理層和職員共同進(jìn)行A B C D 16、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)是指公司（C ）共同在公司內(nèi)部為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、控制風(fēng)險(xiǎn)，而進(jìn)行的內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性和恰當(dāng)性實(shí)施的自我評(píng)價(jià)方法。A.股東和員工B.治理層和員工C.管理層和員工D.監(jiān)事會(huì)和員工A B C D 17、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)（A ）批準(zhǔn)后對(duì)外披露或報(bào)送相關(guān)部門。A.董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)B.股東大會(huì)C.高級(jí)管理層D.內(nèi)部審計(jì)部門A B C D 18、企業(yè)在日常監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督和年度評(píng)價(jià)工作中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組的作用。7.如何進(jìn)行企業(yè)成本控制與評(píng)價(jià)成本控制管理概述 成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。成本控制管理的內(nèi)容 企業(yè)的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問(wèn)題，其核心內(nèi)容是成本核算；成本控制所面臨的問(wèn)題是如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。l. 成本分配 成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門、工序或產(chǎn)品中。成本分配包括以下基本步驟： （1）確定成本對(duì)象。企業(yè)必須確定向什么部門、產(chǎn)成品或工序分配成本。成本對(duì)象常常是企業(yè)中的分部。如果企業(yè)中的一個(gè)分部被授予一些決策權(quán)，并成為成本對(duì)象，那么會(huì)計(jì)系統(tǒng)將對(duì)該分部進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。（2）歸集共同成本并分配到成本對(duì)象中。（3）選擇成本分配基礎(chǔ)。成本分配基礎(chǔ)是與將要分配計(jì)人成本對(duì)象的共同成本有關(guān)的作業(yè)指標(biāo)。共同成本通常是通過(guò)成本分配基礎(chǔ)分配計(jì)入成本對(duì)象。成本分配基礎(chǔ)能夠大致反映成本對(duì)象對(duì)共同資源的消耗方式。2.成本控制 成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)和效果，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)乃至超過(guò)預(yù)期的成本限額。成本控制管理目標(biāo) 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本控制管理目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容。實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來(lái)降低成本；否則，不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。成本控制管理的原則 1.競(jìng)爭(zhēng)是成本控制的基準(zhǔn)。2.全員全過(guò)程控制。3.以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)。4.精細(xì)管理，從細(xì)節(jié)人手。5.整合優(yōu)化內(nèi)外部資源。企業(yè)實(shí)施成本控制管理的作用 1.成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)； 2.成本控制管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障； 3.成本控制管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策 一、樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過(guò)研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。二、在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí)，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過(guò)去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)開(kāi)始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過(guò)是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)。