XX電力公司制度體系 應(yīng)急預(yù)案管理制度 非常詳細(xì) 含流程圖

制度體系應(yīng)急預(yù)案管理制度編碼：ZGDL-07-01-07/L-DBSFD版次：02 正文頁數(shù)：8 附件數(shù)：6簽 發(fā)DBSFD 總經(jīng)理孫貴根簽字：日期：應(yīng)急預(yù)案管理制度版次：02頁碼：02/18ZGDL-07-01-07/L-DBSFD制度管理控制表版次編寫補(bǔ)充編寫部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人發(fā)布日期下次評審日期01章華明周 濤李永德陳守成2021-042021-0402章華明周 濤陳多剛孫貴根2021-042021-04本次修訂原因1、制度體系改良；2、部門職責(zé)調(diào)整。本次修訂的主要內(nèi)容1、調(diào)整職責(zé)分工；2、進(jìn)一步明確制度的適用范圍；3、進(jìn)一步細(xì)化了編寫、修訂規(guī)那么。制度實施、完善責(zé)任人平安環(huán)保部 經(jīng)理制度實施、完善執(zhí)行人平安環(huán)保部 平安主管解釋部門黃岡大別山發(fā)電有限責(zé)任公司 平安環(huán)保部應(yīng)急預(yù)案管理制度1 目的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案的管理，有效預(yù)防、及時控制突發(fā)事件，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，提高保障平安生產(chǎn)和處置突發(fā)事件的能力。2 適用范圍 適用于黃岡大別山發(fā)電有限責(zé)任公司簡稱公司及承包商。3 規(guī)定和程序3.1 應(yīng)急預(yù)案體系 突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案。總體應(yīng)急預(yù)案由公司依據(jù)集團(tuán)公司、中國電力總體應(yīng)急預(yù)案制定，是公司應(yīng)急預(yù)案體系的總綱，是應(yīng)對特別重大突發(fā)事件的標(biāo)準(zhǔn)性文件，由公司制定并發(fā)布實施。 專項應(yīng)急預(yù)案。專項應(yīng)急預(yù)案主要由公司有關(guān)部門為應(yīng)對某一類型或幾種類型突發(fā)事件而制定的涉及公司多個部門、受托單位及承包商職責(zé)的應(yīng)急預(yù)案，由各相關(guān)應(yīng)急組織體系建立。專項應(yīng)急預(yù)案格式和內(nèi)容例如見附錄3。根據(jù)具體專項應(yīng)急預(yù)案，可設(shè)現(xiàn)場處理方案，現(xiàn)場處理方案主要內(nèi)容見附錄4。3.2 組織體系 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)公司成立突發(fā)事件應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長。下設(shè)綜合應(yīng)急組，協(xié)助應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急救援行動的指揮、協(xié)調(diào)工作。 工作機(jī)構(gòu)成立各專項應(yīng)急救援組織：人身傷亡應(yīng)急組、危險化學(xué)品泄漏及重大環(huán)境污染應(yīng)急組、重大自然災(zāi)害應(yīng)急組、重大設(shè)備及運(yùn)行事故應(yīng)急組、重大火災(zāi)應(yīng)急組、重大疫情及群體中毒應(yīng)急組、重大交通事故應(yīng)急組、信息平安應(yīng)急組。負(fù)責(zé)相關(guān)專項突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作。3.3 運(yùn)行機(jī)制公司建立對突發(fā)事件的預(yù)防、預(yù)警、信息報告、應(yīng)急處置、恢復(fù)重建及調(diào)查評估機(jī)制，提高應(yīng)急處置能力。 預(yù)測與預(yù)警各專項應(yīng)急救援組綜合分析可能引發(fā)特別重大、重大事件的預(yù)測預(yù)警信息并及時上報公司應(yīng)急管理組織，同時，依托信息化系統(tǒng)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)，建立健全突發(fā)事件預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)。 預(yù)警級別.1 危險辨識與風(fēng)險評價。各專項應(yīng)急救援組預(yù)測危險源、危險目標(biāo)可能發(fā)生突發(fā)事件的類別，確定危害程度及影響范圍，按所需應(yīng)急反響的級別劃分嚴(yán)重程度。.2 根據(jù)預(yù)測分析結(jié)果，各專項應(yīng)急救援組對可能發(fā)生和可以預(yù)警的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警級別依據(jù)突發(fā)事件可能造成的危害程度、緊急程度和開展勢態(tài)，一般劃分為三級：級特別嚴(yán)重、級嚴(yán)重、級一般，依次用紅色、橙色、黃色表示。 預(yù)警發(fā)布黃色預(yù)警由公司發(fā)布，橙色預(yù)警由中國電力發(fā)布，紅色預(yù)警由集團(tuán)公司發(fā)布。 信息報告重大及以上突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)單位要立即如實向公司綜合應(yīng)急組報告；應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)匯總上報突發(fā)事件的重要信息和情況，并向地方政府有關(guān)部門、中國電力和集團(tuán)公司報告，不得遲報、謊報、瞞報和漏報。報告內(nèi)容包括時間、地點、信息來源、事件性質(zhì)、影響范圍、事件開展趨勢和已經(jīng)采取的措施等。應(yīng)急處置過程中，要及時續(xù)報有關(guān)情況。 先期處置突發(fā)事件發(fā)生后，為防止事態(tài)擴(kuò)大，減少損失，公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)單位應(yīng)采取措施先期處置，控制事態(tài)開展，并組織開展應(yīng)急救援工作。專項應(yīng)急救援組織根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時、有效地進(jìn)行處置，控制事態(tài)。 應(yīng)急決策對于先期處置未能有效控制事態(tài)，或者需公司匯報協(xié)調(diào)處置的特別重大突發(fā)事件，根據(jù)集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案要求，公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組啟動相關(guān)預(yù)案，并向上級報告。 應(yīng)急處置.1 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人、專家和應(yīng)急隊伍參與應(yīng)急救援；.2 各專項應(yīng)急救援組織制定搶險救援方案，防止引發(fā)次生、衍生事件；.3 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位提供給急保障，包括協(xié)調(diào)與地方政府關(guān)系，調(diào)度系統(tǒng)內(nèi)各方應(yīng)急資源等；.4 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組部署做好維護(hù)現(xiàn)場治安秩序和員工的穩(wěn)定工作；.5 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及時向上級組織及地方政府報告應(yīng)急處置工作進(jìn)展情況；.6 研究處理其他重大事項。 應(yīng)急結(jié)束特別重大突發(fā)事件應(yīng)急處置工作結(jié)束，或者相關(guān)危險因素消除后，公司做好恢復(fù)、重建及善后處理工作。 調(diào)查與評估公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門，對特別重大突發(fā)事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題進(jìn)行調(diào)查評估，并向上級組織報告。 信息發(fā)布突發(fā)事件的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、客觀、全面,信息發(fā)布由公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，事發(fā)單位做好配合工作。未經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，任何單位和個人不得擅自發(fā)布信息。3.4 應(yīng)急預(yù)案編制3.4.1成立應(yīng)急預(yù)案編制小組公司成立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的應(yīng)急預(yù)案編制小組，編制小組由綜合部、平安環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電運(yùn)行部、燃料運(yùn)行部等部門專業(yè)人員組成。成員為平安、生產(chǎn)、技術(shù)、醫(yī)療、保衛(wèi)、人事等部門人員。3.4.2 收集資料 應(yīng)急預(yù)案編制小組收集編制應(yīng)急預(yù)案所需的各種資料相關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)外同行業(yè)事故教訓(xùn)、案例分析及在應(yīng)急工作中的經(jīng)驗、本單位技術(shù)資料等。3.4.3 辨識危險源并評價風(fēng)險 在危險因素分析及事故隱患排查、治理的根底上，應(yīng)急預(yù)案編制小組確定危險源、可能發(fā)生事故的類型和后果，進(jìn)行風(fēng)險分析，并指出事故可能產(chǎn)生的次生、衍生事故，形成分析報告，分析結(jié)果作為應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)。3.4.4 評估應(yīng)急能力 應(yīng)急預(yù)案編制小組對公司應(yīng)急裝備、應(yīng)急隊伍等應(yīng)急能力進(jìn)行評估，并結(jié)合公司實際，加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)。3.4.5 編制各級應(yīng)急預(yù)案 針對已評估出來的事故風(fēng)險，應(yīng)急預(yù)案編制小組編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)充分利用社會應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、上級主管單位以及相關(guān)部門的預(yù)案相銜接。3.4.6 應(yīng)急預(yù)案評審應(yīng)急預(yù)案編制完成后，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部和外部評審。內(nèi)部評審由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行。外部評審由上級主管部門或地方政府負(fù)責(zé)平安管理的部門組織審查。3.4.7 建立應(yīng)急組織應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組確定各專項應(yīng)急救援組織及職責(zé)。3.5 應(yīng)急預(yù)案發(fā)布3.5.1應(yīng)急預(yù)案評審?fù)瓿刹⒙男袑徟绦蚝?，由本公司總?jīng)理簽署發(fā)布。3.5.2應(yīng)急預(yù)案應(yīng)同時以書面和電子文檔形式發(fā)布。應(yīng)確保讓所有員工及外部應(yīng)急效勞機(jī)構(gòu)獲得各種應(yīng)急預(yù)案。3.5.3 發(fā)布后的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)放置在生產(chǎn)或辦公值班場所。3.6 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練3.6.1注重全體人員的參與和培訓(xùn)，使所有與事故有關(guān)人員均掌握危險源的危險性、應(yīng)急處置方案和技能。3.6.2每個應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確演練周期和形式，原那么上每年應(yīng)至少演練一次。演練形式為桌面演練、功能演練和全面演練。3.7 應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行3.7.1 應(yīng)急預(yù)案一經(jīng)發(fā)布，必須嚴(yán)格執(zhí)行。3.7.2應(yīng)急預(yù)案由相關(guān)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。在判定事故發(fā)生時，應(yīng)立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案并開展應(yīng)急行動。3.8 應(yīng)急預(yù)案評估3.8.1應(yīng)急預(yù)案在演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時提出修正方案，至少每年對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次修訂。修訂后的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時通知所有員工及外部應(yīng)急效勞機(jī)構(gòu)。3.8.2 發(fā)電公司及各受托單位應(yīng)建立并完善應(yīng)急預(yù)案體系，每年回憶檢查一次。3.8.3發(fā)電公司安環(huán)部每年對發(fā)電公司及各受托單位應(yīng)急預(yù)案體系建立和完善情況進(jìn)行檢查。4 職責(zé)4.1 公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)應(yīng)急救援工作。 負(fù)責(zé)完善應(yīng)急救援的組織體制、運(yùn)作機(jī)制、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和保障系統(tǒng)建設(shè)。4.2 綜合應(yīng)急組 協(xié)助應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對應(yīng)急救援行動的指揮、協(xié)調(diào)工作。4.2.2 催促公司所屬各部門及應(yīng)急專業(yè)組認(rèn)真執(zhí)行應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的指示。 做好各類應(yīng)急事故的預(yù)防、救援、后勤保障工作。4.3 專項應(yīng)急救援組織 嚴(yán)格執(zhí)行落實本制度，并及時反響制度執(zhí)行中遇到的情況。 負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援管理工作。4.4 應(yīng)急預(yù)案編制小組明確應(yīng)急預(yù)案編制任務(wù)、職責(zé)分工，制訂工作方案，編制應(yīng)急預(yù)案。4.5 平安環(huán)保部 參與制訂和完善各項應(yīng)急預(yù)案，并確保應(yīng)急預(yù)案實施的有效性。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案的符合性和有效性。 負(fù)責(zé)收集并反響修訂應(yīng)急預(yù)案的意見和建議。5 持續(xù)改善 大別山發(fā)電公司安環(huán)部根據(jù)?制度管理規(guī)那么?ZGDL-17-01-01/9規(guī)定，記錄、檢查、評價、反響本制度執(zhí)行情況，并及時修訂本制度。?制度執(zhí)行情況檢查評價表?見附錄5。6 定義和縮略語 無。7 引用、參考標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件7.1?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?中華人民共和國主席令第70號7.2?生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)那么?AQ/T 900220067.3?中國電力投資集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案管理制度?CPIYW-06-107.4?中電國際開展平安生產(chǎn)工作制度?ZGDL-07-01-01/G7.5?中電國際應(yīng)急預(yù)案管理制度?ZGDL-07-01-12/G8 附錄附錄1 應(yīng)急預(yù)案制定流程圖附錄2 應(yīng)急預(yù)案實施流程圖 附錄3 綜合專項應(yīng)急預(yù)案格式與內(nèi)容例如附錄4 現(xiàn)場處置方案主要內(nèi)容模板附錄5 應(yīng)急預(yù)案清單附錄6 制度執(zhí)行情況檢查評價表附錄1 應(yīng)急預(yù)案制定流程圖附錄2 應(yīng)急預(yù)案實施流程圖附錄3 綜合專項應(yīng)急預(yù)案格式與內(nèi)容例如××××應(yīng)急預(yù)案編碼：ZGDL-07-01-××/L-DBSFD版次： 正文頁數(shù): 附件數(shù): 簽 發(fā)DBSFD總經(jīng)理×××簽字：日期：預(yù)案管理實施細(xì)那么版次：0×頁碼：×/×ZGDL-07-01-××/L-DBSFD預(yù)案管理控制表版次編寫補(bǔ)充編寫部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人發(fā)布日期下次評審日期0102本次修訂原因修訂的主要內(nèi)容預(yù)案實施、完善責(zé)任人預(yù)案實施、完善執(zhí)行人解釋部門××××應(yīng)急預(yù)案1 目的簡要介紹制訂本應(yīng)急預(yù)案的目的2 適用范圍簡要介紹本應(yīng)急預(yù)案應(yīng)用的對象范圍3 規(guī)定和程序3.1 應(yīng)急工作原那么簡要描述本單位應(yīng)急工作原那么3.2 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)明確應(yīng)急組織形式、構(gòu)成單位和人員3.3 危險源和風(fēng)險評價闡述存在的危險源及風(fēng)險評價結(jié)果3.4 預(yù)警行動明確預(yù)警的條件、方式、方法和信息發(fā)布程序3.5 信息報告明確事故信息報告和處置方法3.6 應(yīng)急響應(yīng)明確應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險、擴(kuò)大應(yīng)急等響應(yīng)程序3.7 應(yīng)急結(jié)束明確應(yīng)急終止的條件3.8 信息發(fā)布明確事故信息發(fā)布的部門、發(fā)布原那么3.9 后期處置主要包括污染物處理、事故后果影響消除、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、善后賠償?shù)葍?nèi)容3.10 保障措施明確通信與信息、應(yīng)急隊伍、物資裝備、經(jīng)費(fèi)、交通運(yùn)輸、醫(yī)療、后勤等保障要求3.11 事故調(diào)查說明事故調(diào)查根本程序和要求3.12 培訓(xùn)與演練明確應(yīng)急培訓(xùn)方案、方式和要求，應(yīng)急演練的規(guī)模、方式、頻次、范圍、內(nèi)容、組織、評估、總結(jié)等內(nèi)容4 職責(zé)重點說明各相關(guān)單位、人員的根本職責(zé)5 持續(xù)改善6 定義和縮略語簡要描述專業(yè)術(shù)語和縮略語的根本含義7 引用、參考標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件依據(jù)8 附件說明本應(yīng)急預(yù)案必備的附件，包括但不限于8.1 應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行程序流程圖8.2 應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)或人員的聯(lián)系方式8.3 重要物資裝備的目錄或清單8.4 標(biāo)準(zhǔn)化格式文本信息接收、處理、上報等格式文本8.5 關(guān)鍵的線路、標(biāo)識和圖紙主要包括：警報系統(tǒng)分布及覆蓋范圍；重要防護(hù)目標(biāo)一覽表、分布圖；應(yīng)急救援指揮位置及救援隊伍行動路線；疏散路線、重要地點等標(biāo)識；相關(guān)平面布置圖紙、救援力量的分布圖紙等8.6 相關(guān)應(yīng)急預(yù)案目錄列出相關(guān)或相銜接的應(yīng)急預(yù)案名稱8.7 有關(guān)協(xié)議或備忘錄與相關(guān)應(yīng)急救援部門簽訂的應(yīng)急支援協(xié)議或備忘錄附錄4 現(xiàn)場處置方案主要內(nèi)容模板××××現(xiàn)場處置方案1 事故特征1.1 危險性分析，可能發(fā)生的事故類型；1.2 事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱；1.3 事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度；1.4 事故前可能出現(xiàn)的征兆。2 應(yīng)急組織與職責(zé)2.1 應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況；2.2 應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員的具體職責(zé)，應(yīng)同單位、部門值、班組人員工作職責(zé)緊密結(jié)合，明確相關(guān)崗位和人員的應(yīng)急工作職責(zé)。3 應(yīng)急處置3.1 事故應(yīng)急處置程序。根據(jù)可能發(fā)生的事故類別及現(xiàn)場情況，明確事故報警、各項應(yīng)急措施啟動、應(yīng)急救護(hù)人員的引導(dǎo)、事故擴(kuò)大及同公司應(yīng)急預(yù)案的銜接的程序。3.2 現(xiàn)場應(yīng)急處置措施。針對可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、危險化學(xué)品泄漏、坍塌、水患、機(jī)動車輛傷害等，從操作措施、工藝流程、現(xiàn)場處置、事故控制、人員救護(hù)、消防、現(xiàn)場恢復(fù)等方面制定明確的應(yīng)急處置措施。3.3 報警 及上級管理部門、相關(guān)應(yīng)急救援單位聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人員，事故報告的根本要求和內(nèi)容。4 考前須知4.1 佩帶個人防護(hù)器具方面的考前須知；4.2 使用搶險救援器材方面的考前須知；4.3 采取救援對策或措施方面的考前須知；4.4 現(xiàn)場自救和互救考前須知；4.5 現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員平安防護(hù)等事項；4.6 應(yīng)急救援結(jié)束后的考前須知；4.7 其他需要特別警示的事項。5 附件5.1 有關(guān)應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)或人員的聯(lián)系方式。列出應(yīng)急工作中需要聯(lián)系的部門、機(jī)構(gòu)或人員的多種聯(lián)系方式，并不斷更新。5.2 重要物資裝備的名錄或清單。列出應(yīng)急預(yù)案涉及的重要物資和裝備名稱、型號、存放地點和聯(lián)系 等。5.3 信息接收、處理、上報等標(biāo)準(zhǔn)化格式文本。5.4 關(guān)鍵的路線、標(biāo)識和圖紙主要包括： 警報系統(tǒng)分布及覆蓋范圍； 重要防護(hù)目標(biāo)一覽表、分布圖； 應(yīng)急救援指揮位置及救援隊伍行動路線； 疏散路線、重要地點等標(biāo)識； 相關(guān)平面布置圖紙、救援力量的分布圖紙等。5.5 列出直接與本應(yīng)急預(yù)案相關(guān)的或相銜接的應(yīng)急預(yù)案名稱。5.6 與相關(guān)應(yīng)急救援部門簽訂的應(yīng)急救援協(xié)議或備忘錄。附錄5 應(yīng)急預(yù)案清單包含但不限于序號應(yīng)急預(yù)案名稱1防汛應(yīng)急預(yù)案2防震應(yīng)急預(yù)案3防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案4群死群傷事故應(yīng)急預(yù)案5重大火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案6重大交通事故應(yīng)急預(yù)案7全廠停電事故應(yīng)急預(yù)案8制粉系統(tǒng)和煤塵爆炸事故應(yīng)急預(yù)案9重大環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案10化學(xué)危險品傷害人生傷亡事故應(yīng)急預(yù)案11觸電人生傷亡事故應(yīng)急預(yù)案12電網(wǎng)穩(wěn)定破壞機(jī)組應(yīng)急啟動預(yù)案13放射性物質(zhì)意外事故應(yīng)急預(yù)案14惡性集體食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案附錄6 制度執(zhí)行情況檢查評價表應(yīng)急預(yù)案管理制度版次：02頁碼：08/14編碼：ZGDL-07-01-07/L-DBSFD制度執(zhí)行情況檢查表序號評價內(nèi)容符合性評價1是否熟悉和遵循制度建設(shè)的原那么與要求是否；原因：2是否熟悉制度管理流程是否；原因：3制度體系是否完善是否；原因：4各部門是否履行職責(zé)是否；原因：5是否形成反響閉環(huán)管理是否；原因：6管理流程是否可以進(jìn)一步優(yōu)化是否；原因：7是否及時修訂本制度是否；原因：存在的問題及建議存在的問題：改良的建議：修訂的建議：部門審核意見：分管領(lǐng)導(dǎo)審定意見：審定人：審核人：檢查人：檢查時間： 年 月 日制 度 發(fā) 布 審 批 單制度名稱應(yīng)急預(yù)案管理制度制度編碼ZGDL-07-01-07/L-DBSFD版次02制度目的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案的管理，有效預(yù)防、及時控制突發(fā)事件，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，提高保障平安生產(chǎn)和處置突發(fā)事件的能力。制度控制責(zé)任部門平安環(huán)保部主要編寫人章華明部門審核意見 簽名： 日期： 年 月 日其他部門會簽意見分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見簽名： 日期： 年 月 日制度建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見簽名： 日期： 年 月 日總經(jīng)理簽發(fā)意見 簽名： 日期： 年 月 日