《建設工程監(jiān)理》教案(5).docx

建設工程監(jiān)理教案(5)第7章 建設工程投資控制建設工程工程投資概述1 .建設工程工程投資的概念工程投資是指建設單位為進行某項工程建設，在建設過程中花費的全部費用。工程 造價一般是指一項工程預計開支或實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，在這個意義上工 程造價與建設投資的概念是一致的。2 .建設工程工程投資的特點由于建筑產(chǎn)品(固定性、單件性等)及其生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點(整體性、流動性等)， 建設工程工程投資具有以下特點：(1)建設工程投資數(shù)額巨大(2)建設工程投資差異明顯各工程的用途、規(guī)模、設備等實物形態(tài)差異；工程所處的地區(qū)、時間以及施工組織 設計等生產(chǎn)形態(tài)差異。(3)建設工程投資需單獨計算由于不同工程的用途、標準、當?shù)貤l件、施工組織設計等差異，導致其設投資的單 件性,需依次涉及投資估算、概算、預算，經(jīng)歷合同價、結算價，直到最后確定竣工決算。(4)建設工程投資確定依據(jù)復雜計價依據(jù)、計價結果及屢次性計價的關系，如圖7T所示。(5)建設工程投資確定層次多由于工程工程及其投資的單件性特點，確定建設投資時，需要通過層層分解，尋 找到其中最基本的構成要素(分項工程)。依次計算分項工程、分部工程、單位工程、單項工程等的投資后，通過逐級匯總, 形成建設工程工程投資。建設工程工程投資確實定依據(jù)繁多，關系復雜。在不同的建設階段有不同確實定依 據(jù)，且互為基礎和指導，互相影響。圖7-1建設工程投資確定(屢次性計價)示意圖加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實 現(xiàn);嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查 后再補入合同文件之中;加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處 理方法;加強索賠管理，公正地處理索賠。8. 2建設工程進度計劃比擬方法和調(diào)整2.1建設工程進度計劃比擬方法1 .橫道圖采用橫道圖表示工程進度計劃缺點有以下幾方面：不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系，在計劃執(zhí)行過程中， 當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析它對其他工作及總工 期的影響程度，不利于建設工程進度的動態(tài)控制。不能明確地反映影響工期的關鍵工作和關鍵線路，也無法反映出整個工程項 目的關鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合 理的組織和指揮。不能反映工程費用與工期之間的關系，因而不便于縮短工期和降低工程成 本。2 .網(wǎng)絡技術常用的網(wǎng)絡計劃類型有雙代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng) 絡計劃。(2)網(wǎng)絡計劃的特點與橫道計劃相比，網(wǎng)絡計劃具有以下主要特點：網(wǎng)絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系；通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作；通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間；網(wǎng)絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。當然，網(wǎng)絡計劃也有 其缺乏之處，比方不像橫道計劃那么直觀明了，但可以通過繪制時標網(wǎng)絡計劃得到彌補。在網(wǎng)絡計劃中，總時差最小的工作稱為關鍵工作。當網(wǎng)絡計劃的計劃工期與計算工 期相同時，總時差為零的工作為關鍵工作。在網(wǎng)絡計劃的實施過程中，關鍵工作的實際 進度提前或拖后，均會對總工期產(chǎn)生影響。因此，關鍵工作的實際進度是工程進度控制 工作的重點。z%zzzz/zxzX/ZZ/ZZZSZZ/ZZ/ZXZ/ZXZ/ZZ'w<K8. 2.1. 3前鋒線比擬法(針對勻速進展的工作)(1)繪制時標網(wǎng)絡計劃圖(2)繪制實際進度前鋒線進行實際進度與計劃進度的 比擬(4)預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響4. S曲線比擬法S曲線比擬法是以橫坐標為表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制一條按計 劃時間累計完成任務量的s曲線；然后將工程工程實施過程中各檢查時間實際累計完成 任務量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比擬的一種方法。通過比擬實際進度S曲線和計劃進度S曲線，可以獲得如下信息：(1)工程工程實際進展狀況(2)工程工程實際進度超前或拖后的時間(3)工程工程實際超額或拖欠的任務量(4)后期工程進度預測8. 2.2進度計劃實施中的調(diào)整方法分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作如果出現(xiàn)進度偏差的工作位于關鍵線路上，即該工作為關鍵工作，那么無論其偏差有 多大，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的 工作是非關鍵工作，那么需要根據(jù)進度偏差值與總時差和自由時差的關系作進一步分析。(2)分析進度偏差是否超過總時差如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，那么此進度偏差必將影響其后續(xù)工作和總 工期，必須采取相應的調(diào)整措施；如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差，那么此進 度偏差不影響總工期，至于對后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差與其自由時差的關 系作進一步分析。(3)分析進度偏差是否超過自由時差如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，那么此進度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影 響，此時應根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；如果工作的進度偏差未超過該工作 的自由時差，那么此進度偏差不影響后續(xù)工作，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。(4)當實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進度計劃時，其調(diào)整方法 主要有：改變某些工作之間的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間。改變某些工作之間的邏輯關系。當工程工程實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期, 且有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上 的有關工作之間的邏輯關系，到達縮短工期的目的。縮短某些工作的持續(xù)時間。這種方法是不改變工程工程中各項工作之間的邏輯關 系，通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。通過采取增加資源投入、提高勞動效率 等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項 目。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作。 同時，這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。一般應采用一些具體的措施，這些措施包括：a.組織措施。合理地組織生產(chǎn)力，以減少不必要的勞動時間；增加施工隊伍；增加 每天的施工時間，如增加施工班組或者組織合理的加班工作；增加施工機械的數(shù)量。b.技術措施。采用更先進的施工方法，以提高勞動效率；改進施工工藝，以減少工 序數(shù)量或者縮短工藝技術間歇時；采用效率更高的施工機械。c.經(jīng)濟措施。實行計件工資制；提高獎金數(shù)額；對采用新工藝、新方法等措施給予 一定的經(jīng)濟鼓勵。d.其他配套措施。加強外部配合條件；改善施工條件；加強調(diào)度的力度等。8.3監(jiān)理機構施工進度控制工作內(nèi)容建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有: (1)編制施工進度控制工作細那么(2)編制或審核施工進度計劃(3)按年、季、月編制工程綜合計劃(4)下達工程開工令協(xié)助、監(jiān)督施工進度計劃的實施(6)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(7)簽發(fā)工程進度款支付憑證監(jiān)理工程師應對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在質量監(jiān)理人 員檢查驗收后，簽發(fā)工程進度款支付憑證。(8)審批工程延期由于承包單位自身的原因所造成的工程進度拖延稱為工程延誤。工程延期的申報與審批A.申報工程延期的條件由于以下原因導致工程拖期，承包單位有權提出延長工期的申請，監(jiān)理工程 師應按合同規(guī)定，批準工程延期時間。監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導致工程量增加；合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合 格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；異常惡劣的氣候條件；由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款 等；除承包單位自身以外的其他任何原因。B.工程延期的審批程序工程延期意向通知。提交詳細的申述報告。提交最終的詳情報告。與業(yè)主和承包單位進行協(xié)商C.工程延期的審批原那么監(jiān)理工程師在審批工程延期時應遵循以下原那么：合同條件。監(jiān)理工程師批準的工程延期必須符合合同條件。導致工期拖延 的原因確實屬于承包單位自身以外的，否那么不能批準為工程延期。這是監(jiān)理工程 師審批工程延期的一條根本原那么。影響工期。發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在施工進度計劃的關鍵 線路上，只有當所延長的時間超過其相應的總時差時，才能批準工程延期。如果 延期事件發(fā)生在非關鍵線路上，且延長的時間并未超過總時差時，即使符合批實際情況。批準的工程延期必須符合實際情況。為此，承包單位應對延期事件發(fā) 生后的各類有關細節(jié)進行詳細記載，并及時向監(jiān)理工程師提交詳細報告。與此同時，監(jiān) 理工程師也應對施工現(xiàn)場進行詳細考察和分析，并做好有關記錄，以便為合理確定工程 延期時間提供可靠依據(jù)。D.工程延期的控制發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程的進展，而且會給業(yè)主帶來損失。因此，監(jiān) 理工程師應做好以下工作，以減少或防止工程延期事件的發(fā)生選擇合適的時機下達工程開工令。提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責。妥善處理工程延期事件。(9)向業(yè)主提供進度報告。監(jiān)理工程師應隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程 進度報告。(10)催促承包單位整理技術資料監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進展情況，催促承包單位及時整理有關技術資料。(11)簽署工程竣工報驗單、提交質量評估報告當單位工程到達竣工驗收條件后，承包單位在自行預驗的基礎上提交工程 竣工報驗單，申請竣工驗收。監(jiān)理工程師在對竣工資料及工程實體進行全面檢 查、驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向業(yè)主提出質量評估報告。(12)整理工程進度資料在工程完工以后，監(jiān)理工程師應將工程進度資料收集起來，進行歸類、編 目和建檔，以便為今后其他類似工程工程的進度控制提供參考。(13)工程移交圖1-1建設工程投資確定示意圖2 .我國現(xiàn)行建設工程總投資的構成表7-1生產(chǎn)性建設工程總投資的構成.按造價形成劃分的建筑安裝工程費用工程組成按照工程造價形成建筑安裝工程費由分局部項工程費、措施工程費、其他工程 費、規(guī)費、稅金組成。3 .2建設工程投資控制原理投資控制是在投資決策、設計、發(fā)包、施工、竣工等階段，把建設投資控制在批 準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正可能的偏差，以保證投資管理目標的實現(xiàn)。投資控制的主要環(huán)節(jié)包括制定投資控制目標；實際值與計劃值的比擬；發(fā)現(xiàn)并糾 正偏差等。圖7-4分階段設置的投資控制目標投資控制的重點竣工 驗收工,程決算投資控制貫穿于工程建設全過程。在初步設計階段，影響工程投資的可能性為75%95%；在技術設計階段為35%75%；在施工圖設計階段為5%35%。工程投資控制的重點在施工以前的投資決策和設計階段，工程做出投資決策后，控制工程投資的關鍵就在于設計。技術措施表7-2工程監(jiān)理機構在施工階段投資控制的具體措施（注意區(qū)分）在工程監(jiān)理機構中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工 組織措、和職能分工。施編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。對工程工程造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。進行工程計量。復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。經(jīng)濟措在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比擬；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。協(xié)商確定工程變更的價款。審核竣工結算。對工程施工過程中的投資支出做好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO單位提交工程投資控制及其存在問題的報告。對設計變更進行技術經(jīng)濟比擬，嚴格控制設計變更。繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性。審核承包人編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。合同措做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況 的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理 施索賠事宜。參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。4 .3建設工程施工階段投資控制的主要任務7. 3.1進行工程計量和付款簽證1,工程計量的依據(jù)和范圍質量合格證書。工程量清單前言和技術規(guī)范。設計圖紙。經(jīng)監(jiān)理工程師 計量的工程數(shù)量，并不一定是承包商實際施工的數(shù)量。監(jiān)理工程師對承包商超出設 計圖紙要求增加的工程量和自身的原因造成返工的工程量，不予計量。2.計量和支付程序(1)專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位在工程款支付報審表中提交的工程量和支付金額進 行復核，確定實際完成的工程量，提出到期應支付給施工單位的金額，并提出相應的 支持性材料。(2)總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進行審核，簽認后報建設單位審 批。(3)總監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位的審批意見，向施工單位簽發(fā)工程款支付證書。(4)建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定：1)發(fā)包人認為需要進行現(xiàn)場計量核實時，應在計量前24小時通知承包人，承包 人應為計量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不派人參加計量，視為認可發(fā) 包人的計量核實結果。發(fā)包人不按照約定時間通知承包人，計量核實結果無效。2)當承包人認為發(fā)包人核實后的計量結果有誤時，應在收到計量結果通知后的7 天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見，并附上其認為正確的計量結果和詳細的計算資料。發(fā)包人 收到書面意見后，應在7天內(nèi)對承包人的計量結果進行復核后通知承包人。承包人對復 核計量結果仍有異議的，按照合同約定的爭議解決方法處理。3)承包人完成已標價工程量清單中每個工程的工程量并經(jīng)發(fā)包人核實無誤后，發(fā)承 包人應對每個工程的歷次計量報表進行匯總，以核實最終結算工程量，并應在匯總表上 簽字確認。7. 3. 2工程價款計算與調(diào)整.工程預付款(1)預付款確定方法工程預付款二中標合同價X預付款比例(2)預付款的扣回工程預付款起扣點計算公式：起扣點=合同總價一(預付備料款/主要材料所占比重)=T=P-M/N上式中：T一起扣點，即工程預付款開始扣回的累計已完工程價值。P一承包工程合同總額。M一工程預付款數(shù)額。N一主要材料及構件所占比重。例如某項工程合同價100萬，預付備料款數(shù)額為24萬元，主要材料、構件所占比 重60%,起扣點為多少萬元？按起扣點的計算公式，起扣點=100-24/60%=60萬元，當工程量完成60萬元時，工 程預付款開始起扣。1 .工程進度款工程進度款申請支付程序合同沒有約定時，發(fā)包人應在收到承包人進度款支付申請后的14天內(nèi)根據(jù)計量結 果和合同約定對申請內(nèi)容予以核實。確認后向承包人出具進度款支付證書。發(fā)包人應在 簽發(fā)進度款支付證書后的14天內(nèi)，按照支付證書列明的金額向承包人支付進度款。假設發(fā)包人逾期未簽發(fā)進度款支付證書，視為承包人提交的進度款支付申請已被發(fā)包 人認可，承包人可向發(fā)包人發(fā)出催告付款通知。發(fā)包人應在收到通知后14天內(nèi)，按照 承包人支付申請說明的金額向承包人支付進度款。發(fā)包人未按照規(guī)定支付進度款的，承包人可催告發(fā)包人支付，并有權獲得延遲支付 的利息；發(fā)包人在付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付的，承包人可在付款期滿后的第8天起 暫停施工。發(fā)包人應承當由此增加的費用和(或)延誤的工期，向承包人支付合理利潤， 并承當違約責任。7. 3. 3設計變更與索賠1 .設計變更設計變更無論由哪一方提出，均應由建設單位、設計單位、施工單位協(xié)商，由設計 部門確認后，發(fā)出相應圖紙或說明，并辦理簽發(fā)手續(xù)后實施。2 .現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證是原來設計不包含的事項或在工程承包范圍以外發(fā)生的工作內(nèi)容，雙方針 對該工作內(nèi)容辦理的認證文件。雙方應根據(jù)實際處理的情況及發(fā)生的費用辦理工程簽證。3 .工程索賠(1)費用索賠處理程序工程監(jiān)理機構按以下程序處理施工單位提出的費用索賠：4 索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。5 發(fā)出索賠意向通知后的28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交補償經(jīng)濟損失和(或)延長工期 的索賠報告及有關資料。監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，監(jiān)理工程師審查費用索 賠報審表，28d內(nèi)給予答復。需要施工單位進一步提交詳細資料時，應在施工合同約定 的期限內(nèi)發(fā)出通知。監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，28d內(nèi)未予答復或未對 承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。與建設單位和施工單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費用索賠報 審表，并報建設單位。(2)工程監(jiān)理機構批準施工單位費用索賠的條件工程監(jiān)理機構批準施工單位費用索賠應同時滿足以下條件： 施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出費用索賠申請。索賠事件是因非施工單位原因造成，且符合施工合同約定。索賠事件造成施工單位直接經(jīng)濟損失。(3)費用索賠的計算7. 3. 4工程竣工結算竣工結算工程價款=預算或合同價款+施工過程中預算或合同價款調(diào)整數(shù)額-預付及已結算工程價款-保修金。1 .竣工結算程序工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告 及完整的結算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi) 容，進行工程竣工結算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結算報 表；與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結算報告結算資料后28天內(nèi)進行核實；給予確認 或者提出修改意見。發(fā)包人確認竣工結算報告及通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結算價款。承包人收 到竣工結算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資料后28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結算 價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承當違 約責任。2 .拖欠工程款利息處理(1)合同有約定的，利息應從應付工程價款之日計付。(2)合同沒有約定或約定不明的，利息應付之日如下：建設工程已實際交付的，為交付之日；建設工程沒有交付的，為提交竣工結算文件之日；建設工程未交付，工程價款也未結算的，為當事人起訴之日起。(3)如果當事人對拖欠工程款利息有約定的，按照合同約定執(zhí)行；沒有約定的，按 照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款利率計息，但是約定的利息計算標準高于中國人民 銀行發(fā)布的同期同類貸款利率的局部除外。3 .保修金發(fā)包人應按照合同約定的質量保修金比例從每個支付期應支付給承包人的進度款 或結算款中扣留，直到扣留的金額到達質量保證金的金額為止，通常是以結算總造價為 計算基數(shù)，保修金比例為3%。7.4監(jiān)理規(guī)范對監(jiān)理投資控制的規(guī)定.進行工程計量和付款簽證1 .對完成工程量進行偏差分析2 .審核竣工結算款(1)專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工結算款支付申請，提出審查意見。(2)總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進行審核，簽認后報建設單位審 批，同時抄送施工單位，并就工程竣工結算事宜與建設單位、施工單位協(xié)商；達成一致 意見的，根據(jù)建設單位審批意見向施工單位簽發(fā)竣工結算款支付證書；不能達成一致意 見的，應按合同約定處理。4 .處理施工單位提出的工程變更費用(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。(2)總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變 化，會簽工程變更單。(3)工程監(jiān)理機構可在工程變更實施前與建設單位、施工單位等協(xié)商確定工程變 更的計價原那么、計價方法或價款。(4)建設單位與施工單位未能就工程變更費用達成協(xié)議時，工程監(jiān)理機構可提出 一個暫定價格并經(jīng)建設單位同意，作為臨時支付工程款的依據(jù)。5 .處理費用索賠(1)工程監(jiān)理機構應及時收集、整理有關工程費用的原始資料。(2)審查費用索賠報審表。(3)與建設單位和施工單位協(xié)商一致后，在合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費用索賠報審 表，并報建設單位。(4)費用索賠要求與工程延期相關聯(lián)，工程監(jiān)理機構可提出費用索賠和工程延期 的綜合處理意見，并應與建設單位和施工單位協(xié)商。(5)因施工單位原因造成建設單位損失，建設單位提出索賠時，工程監(jiān)理機構應與建設單位和施工單位協(xié)商處理。第8章建設工程進度控制8.1建設工程進度控制概述 8. L 1建設工程進度控制的概念建設工程進度控制的最終目的是確保建設工程按預定的時間動用或提前交付 使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。8.1.2 影響進度的常見因素進度控制的措施進度控制的組織措施（與人員分工制度有關）建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職 責分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協(xié)調(diào)會議制度；建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。進度控制的技術措施審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進度控制工作細那么，指導監(jiān)理人員實施進度控制；采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建 設工程進度實施動態(tài)控制。進度控制的經(jīng)濟措施及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；對工程延誤收取誤期損失賠償金。進度控制的合同措施推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；