歡迎來到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁 裝配圖網(wǎng) > 資源分類 > DOC文檔下載  

建筑施工企業(yè) 總結(jié)及工作計劃

  • 資源ID:112702726       資源大?。?span id="y6w5h66" class="font-tahoma">25KB        全文頁數(shù):7頁
  • 資源格式: DOC        下載積分:15積分
快捷下載 游客一鍵下載
會員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開放平臺登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要15積分
郵箱/手機:
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機號,方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗證碼:   換一換

 
賬號:
密碼:
驗證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。

建筑施工企業(yè) 總結(jié)及工作計劃

建筑施工企業(yè)年度總結(jié)及工作計劃今年,總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收, 穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻 的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng),使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步 上升,圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo),保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一、主要完成經(jīng)濟指標(biāo)(111 月)實現(xiàn)產(chǎn)值:萬元,比去年同期增長%,超額完 成全年計劃 指標(biāo);上繳稅收:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標(biāo);實現(xiàn)利潤 萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標(biāo)。二、工作業(yè)績:主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四 方面(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,繼續(xù)加 大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分 析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組 織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,XXXX年 參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近項(不含50萬元以下工程),工程 總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份,預(yù)計產(chǎn)值億元,其中較大的項目有:XXXXXX 等。同時,為最大限度地規(guī)避風(fēng)險,合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢 查、結(jié)算等工作力度,追回工程結(jié)算書共份,其結(jié)算造價合計達億元。同時編制 和審核預(yù)結(jié)算書共份,收預(yù)、結(jié)算編制費元。(二)以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司 新開工面積達萬川,在建工程面積萬川,竣工面積萬川。在工程施工管理中,質(zhì) 安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,時刻緊緊 把住“質(zhì)量安全生命線”,積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,抓好部 門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理 員資金監(jiān)控制度的有效落實,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì) 量,質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全 生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,毫不 松懈地抓好項目施工管理工作,在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金” 六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,總公司 安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),保證了司屬各項目部施工 操作過程有章可循,使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。2、完成隊伍資質(zhì)就位,開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年,公司進一步 加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進 行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,總公司年度施工會議 上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,較好地完成了隊伍清理和重新就位 的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,擬制定出臺施工隊伍資 信評級辦法(試行)等相關(guān)規(guī)定,根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評 價等方面對各施工隊伍進行評級,以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,地 一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,確保建筑工程質(zhì)量。同 時,根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,為健全準(zhǔn)入制度,規(guī)范企業(yè)管理,公司在近期 開展 xxx 年度的施工隊伍管理資審和備案工作;3、通過 iso 質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1 月份,按貫標(biāo)換版工 作計劃,通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,使 之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此 后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整,管理體系日漸完善和成熟,總公司順利通過了認(rèn)證 中心 7 月份的監(jiān)督復(fù)查。4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,保證施 工進度和資金劃撥的均衡適度,經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,分別制發(fā)了施工隊伍專用 的資金登記專用簿和監(jiān)理員專用的項目資金使用記錄薄。通過監(jiān)理員對 照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款 進行審批,做好資金使用登記,嚴(yán)格掌控工程款項支出流向,在加強資金管理、 規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。(三)以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,針對公司的管 理工作,擬訂了外出參觀學(xué)習(xí)、印章管理規(guī)定、項目經(jīng)理使用規(guī)定、 請銷假、外勤規(guī)定、工作證管理規(guī)定、資料留底規(guī)定計算機文件 共享規(guī)定、攝像攝影規(guī)定、儀容語態(tài)規(guī)范、流動人員管理規(guī)定、 總公司員工集體宿舍管理規(guī)定等,進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制 度,以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。2、加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì)為有效提高員工技能,塑造多才干、復(fù)合型的員工, 公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科 技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了一體化管理知識講座、iso版標(biāo)準(zhǔn) 實施要點講座,進行計算機基本操作培訓(xùn),組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員 崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),進一 步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí),不斷思索, 創(chuàng)出新意,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,8 月,行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策 導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,匯編出版了學(xué)習(xí)與 思索,員工人手一本,通過閱讀,從中學(xué)到一些有用的知識,在實際工作中得 到運用?;蛲ㄟ^這些文章,啟迪思維,開拓思路,立足本職,結(jié)合企業(yè)實際,為 企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,多想幾個好方法、好思路。3、全力以赴,材料試驗室通過國家實驗室認(rèn)可和計量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng) 導(dǎo)和指揮下,為確?!癤X公司”早日通過國家實驗室認(rèn)可與計量認(rèn)證,試驗室 全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié) 作下,加緊對質(zhì)量體系實施試運行,通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審,獲得了 中國實驗室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書,為公司拓展業(yè)務(wù),創(chuàng)造企業(yè)新的效益 增長點奠定了基礎(chǔ)。4、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險,組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公 司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽 詢會等各種會議,會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6 月份, 就“如何規(guī)避風(fēng)險,加強施工管理”等專題召開了管理研討會,與會人員共同探 討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共 18 篇, 對研討文章作整理選編,采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議。5、保證資質(zhì)實力,提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠 定堅實的基礎(chǔ),公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 和部門的努力,公司順利通過審查,獲得了消防資質(zhì)增項和“ aaa ”企業(yè)資信評 估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。6、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦 法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員 工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進一步健全 勞動合同工作流程,完善簽約、解約等工作,完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備, 做好年度考核考評。發(fā)放溝通問卷,實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),共同 營造愉悅的工作氛圍。7、強化內(nèi)部管理,提高效率,擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,設(shè)計 制作了業(yè)務(wù)工作指引;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為 提高工作效率,加強程序管理,完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信 息網(wǎng),確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司,避免因信息渠 道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7 月中旬,宣傳畫冊工作組的共同 策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊,終于出臺了,總 公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,為進一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基 礎(chǔ)。9 月,公司參加了 xx 博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展,進一步向社會各界展 示企業(yè)形象,公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板,為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的 風(fēng)采,達到深化擴大宣傳的效果。8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮 了部門的職能作用。通過多方努力,進一步加大力度,取消了歷史遺留的施工隊 伍以總公司名義開立的 4 個銀行帳戶,清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登 記證注銷手續(xù)。(四)黨政工團齊心協(xié)力,開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、 青年團員的全面素質(zhì),黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作,從 各方面齊抓共管,開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。1、團支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動?;顒又写蠹叶忌羁腆w會到:團結(jié)就 是力量;團結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力;服從命令聽指揮,步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn) 練營活動,促進了員工們在日常工作中更加注意合作,達到了相互關(guān)心理解、增 進感情團結(jié)的目的。2、結(jié)合黨成立 xxx 周年紀(jì)念,總公司組織“七一”外出活動,舉辦紀(jì)念“七 一”暨員工生日同賀晚會,進行了“黨的知識”搶答賽等活動?;顒又校e極的 參與搶答,使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn) 識;豐富多彩的文娛節(jié)目,讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì),集體更體現(xiàn)出更 強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動中,黨支部按照xx街的部署,安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,通過對典型腐敗案例的深刻剖 析,使黨員們在警示再教育中,加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性,增強了黨員 拒腐防變的能力。4、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng),上半年轉(zhuǎn)正1 名黨員,發(fā)展2名預(yù)備黨員,為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液,增強 了黨組織的生命力。5、積極開展企業(yè)文化活動,組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、年度股東大會、 “第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會、“五一”友誼運動會、“三八”和“五四” 紀(jì)念活動等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動,舉辦了“風(fēng)光有 情,樂趣無限”攝影展,出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期,在公司 三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫,在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化 氛圍。6、舉辦“一起走過的日子企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工 作中踴躍參加,以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人, 表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪,希盼著企業(yè)的進一步發(fā)展,充分表 達了對企業(yè)的認(rèn)同和感情。三、xxxx年工作計劃1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn),爭取xxxx年創(chuàng) 優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成,施工管理水平再上新臺階。2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要,積極學(xué)習(xí)、 積累和總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力,力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,尤其是工程管理方 面的工作流程需抓緊審定。4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,確保早日通過計量認(rèn)證,進一步拓展試驗業(yè)務(wù),擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。5、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作 組的工作力度,進一步加強風(fēng)險意識管理,增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力。6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討 和管理力度,加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技 等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,開展對 架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格 培訓(xùn),實行持證上崗,爭取達標(biāo)。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計 劃,確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,努力發(fā)展多種經(jīng)營,謀求新的經(jīng)濟 增長點。xxxx年,在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,通過我們?nèi)w員工的共同努力, 在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,企 業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績,呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的 光明前景。xxx年,我們將順應(yīng)新形勢的要求,與時俱進,進一步挖掘潛力,不 斷拓展市場生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,在探索奮進中走出企業(yè) 創(chuàng)新之路,譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

注意事項

本文(建筑施工企業(yè) 總結(jié)及工作計劃)為本站會員(z****)主動上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng)(點擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因為網(wǎng)速或其他原因下載失敗請重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!