內(nèi)部招聘管理制度

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精選資料 內(nèi)部招聘管理制度 1 范圍 從公司內(nèi)部員工中進行招聘的過程，根據(jù)崗位描述和公司用人標準進行初選、面試，協(xié)調(diào)內(nèi)部調(diào)動工作，并辦理交接調(diào)動手續(xù)和員工檔案信息管理的工作 2 控制目標 2.1 確保內(nèi)部招聘工作的準確、及時、有效和規(guī)范，提高內(nèi)部招聘質(zhì)量和效率，保證合理的招聘成本，降低人才甄用風險 2.2 確保在涉及不同用人部門的招聘工作中協(xié)調(diào)各部門、管理者的關系，規(guī)范招聘行為，以招到合乎崗位要求、高質(zhì)量的人員 2.3 確保招聘錄用人員的特點符合公司的內(nèi)部薪酬體系和外部市場的水平 3 主要控制點 3.1 人力資源部人事主管審閱招聘管理員擬定的招聘宣傳資料 3.2 招聘管理員查詢應聘人員信息 3.3 如果調(diào)入部門和調(diào)出部門意見有分歧，由人力資源部經(jīng)理協(xié)調(diào)，并由總經(jīng)理審核決定是否調(diào)動 4 特定政策 4.1 堅持親屬回避原則,為防止裙帶關系的滋生，一般員工兩代以內(nèi)的直系親屬、管理干部三代以內(nèi)的直系親屬和兩代以內(nèi)的旁系親屬應執(zhí)行回避制度，不允許在同部門工作或存在直接領導關系 4.2 內(nèi)部招聘中，由人力資源部作為第三方協(xié)調(diào)可能出現(xiàn)的部門間意見分歧，并由公司總經(jīng)理進行最終的決策 4.3 各部門對初選合格者進行筆試和面試時，人力資源部招聘管理員應對各部門的面試人員提供必要的協(xié)調(diào)、輔導與方法性的培訓 4.4 內(nèi)部招聘原則上需應聘人員在公司工作一年以上 4.5 招聘錄用人員的崗位級別由人力資源部與用人部門經(jīng)理共同確定，部門經(jīng)理級別崗位需由總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理批準確認；初步薪酬待遇由人力資源部薪資管理員與用人部門經(jīng)理根據(jù)公司薪酬體系共同確認 4.6 競爭上崗員工試用期為1－3個月 5 內(nèi)部招聘流程說明C-11-02-001 步驟 涉及部門 步驟說明 1 人力資源部招聘管理員 根據(jù)人員需求計劃、人員調(diào)整計劃和崗位描述與相關部門協(xié)調(diào)確定每一輪面試的內(nèi)容、時間、地點、參加人數(shù)和篩選人數(shù) 2 人力資源部招聘管理員 擬定招聘宣傳稿，內(nèi)容包括招聘原因、空缺崗位、人數(shù)、崗位職責、職務、初步薪酬（根據(jù)薪酬福利計劃）及能力模型、具體要求等，并提交人力資源部人事主管審批 3 人力資源部人事主管 對招聘宣傳材料所包含信息的完全性、準確性以及與公司風格的一致性進行審核 3.1 人力資源部招聘管理員 如果人事主管不同意該項招聘宣傳資料內(nèi)容，則招聘管理員修改招聘宣傳稿 3.2 人力資源部招聘管理員 如果經(jīng)理同意該項招聘宣傳資料，則招聘管理員在神馬報、神馬電視臺、宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒介上發(fā)布招聘廣告 4 人力資源部招聘管理員 接待應聘者，收集應聘材料，要求所有應聘者填寫統(tǒng)一的應聘登記表，提交相關應聘材料，查詢員工信息檔案庫，尋找應聘者的員工信息，以便對應聘人員信息的真實性和完整性作初步鑒定 5 人力資源部招聘管理員 根據(jù)崗位描述和公司用人標準，針對資歷條件對報名人員進行初選 5.1 人力資源部招聘管理員 如果初試不通過，則在一周內(nèi)將信息反饋應聘者，結(jié)束對該應聘者的招聘工作 5.2 人力資源部招聘管理員 如果初試通過，則匯總初選合格名單，通知初選合格人員參加面試的時間、地點，進入招聘面試流程，匯總面試合格名單 6 人力資源部招聘管理員 根據(jù)面試結(jié)果，向面試合格員工所在部門發(fā)出員工內(nèi)部調(diào)動申請表，并通知調(diào)出部門填寫調(diào)出意見，通知調(diào)入部門 7 調(diào)出部門經(jīng)理 出具員工調(diào)出意見 7.1 各調(diào)出部門 對于同意調(diào)動的員工，轉(zhuǎn)步驟9.2 7.2 各調(diào)出部門 如果調(diào)出部門不同意員工調(diào)出，反饋人力資源部 8 人力資源部經(jīng)理 人力資源經(jīng)理與調(diào)出調(diào)入部門經(jīng)理協(xié)調(diào)商定處理辦法并提交總經(jīng)理 9 總經(jīng)理 總經(jīng)理審批內(nèi)部調(diào)動申請表，對是否調(diào)動作出最終決定 9.1 人力資源部招聘管理員 如果總經(jīng)理不同意員工調(diào)動，回復調(diào)入部門通知員工，對招聘不足的崗位進行社會招聘 9.2 人力資源部勞動用工管理員 對于同意調(diào)動的員工，勞動用工管理員開具員工內(nèi)部調(diào)動通知單，填寫員工調(diào)動的時間、調(diào)出部門止薪日期、調(diào)入部門起薪日期、調(diào)動前該員工工資水平和調(diào)動后工資水平 10 人力資源部績效薪酬主管 人力資源部經(jīng)理 人力資源部績效薪酬主管查看調(diào)動時間、調(diào)動前后薪資水平的準確性，并交人力資源部經(jīng)理在內(nèi)部調(diào)動通知單上簽字 11 人力資源部勞動用工管理員 將員工內(nèi)部調(diào)動通知單下發(fā)到調(diào)出部門和調(diào)入部門，人力資源部留存一份 12 各調(diào)出部門 收到員工內(nèi)部調(diào)動通知單后，擬定調(diào)出員工工作及物品移交清單，通知調(diào)出員工辦理移交手續(xù) 13 員工 員工辦理工作交接及物品移交手續(xù)，簽署員工離職會簽單 14 人力資源部勞動用工管理員 根據(jù)員工離職會簽單辦理調(diào)動手續(xù) 15 人力資源部薪資管理員 根據(jù)公司的薪酬福利計劃和員工調(diào)入崗位級別決定是否調(diào)整員工工資，如需調(diào)整，則開具員工調(diào)資表 16 人力資源部績效薪酬主管 審核員工調(diào)資表的準確性以及與公司薪酬福利計劃的一致性，并出具同意或調(diào)整的意見 16.1 人力資源部績效薪酬主管 如果人力資源部績效薪酬主管認可員工調(diào)資表，則交薪資管理員調(diào)整社保信息 16.2 人力資源部薪資管理員 如果人力資源部績效薪酬主管不認可員工調(diào)資表，則退回薪資管理員重新編制 17 人力資源部薪資管理員 根據(jù)調(diào)動手續(xù)更新員工社會保險信息 18 人力資源部人事信息檔案管理員 更新員工信息檔案庫相關信息并存檔 查看更多管理制度的相關資料敬請登錄：www.manaren.com  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯