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(完整版)甲方分包工程管理規(guī)定

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(完整版)甲方分包工程管理規(guī)定

本word文檔可編輯可修改 建筑總包對分包的 管理要求一、目的 1、為了使在本項(xiàng)目上的 各分包單位在開發(fā)商“銀盛泰 .星海城項(xiàng)目的 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及指揮下能完全滿足目前建筑各管理部門的 要求, 使各自承包項(xiàng)目不受扣分及罰款,確保各分包單位的 各項(xiàng) 工作能有順有序的 進(jìn)行。按照各部門的 要求能按標(biāo)準(zhǔn)在受控制的 狀態(tài)及范圍內(nèi)進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的 管理不受有關(guān)部門的 處罰,特制訂本管理辦法。2、本管理辦法適用于進(jìn)入本項(xiàng)目所有分包單位。二、進(jìn)場須知1、所有分包單位必須持有我項(xiàng)目部簽發(fā)的 入場許可證,方可進(jìn)場施 工。2、辦理入場許可證的 條件2.1持有本項(xiàng)目的 施 工合同及安全協(xié)議書;2.2提供有效企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、組織設(shè)計(jì)代碼、安全生產(chǎn)許可證、(外地)入青許可證。五大員及項(xiàng)目經(jīng)理證件復(fù)印件加蓋公司公章和 工人崗位技能證書2.3參與本 工程的 組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)系電話(證書及復(fù)印件);2.4所有入場人員的 花名冊、身份證復(fù)印件、三級教育登記卡、分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底、施 工方案、材料出廠合格證、備案證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場復(fù)試報(bào)告;2.5特殊 工種操作證復(fù)印件;2.6最后必須經(jīng)資料員確認(rèn)開 工前需要提供的 資料齊全后方可開關(guān)注我 實(shí)時(shí)更新 最新資料 建筑 工。三、組織管理規(guī)定1、在施 工中(專業(yè))分包單位必須按三方協(xié)議及所報(bào)施 工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的 有經(jīng)驗(yàn)的 管理人員及施 工人員,提交組織機(jī)構(gòu)圖。2、分包負(fù)責(zé)人必須常在施 工現(xiàn)場,履行組織管理規(guī)定;3、現(xiàn)場管理必須按照要求配備安全員;4、從事現(xiàn)場管理 工作的 管理人員、 工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織、監(jiān)督施 工,不得隨意離開現(xiàn)場;5、分包單位現(xiàn)場施 工人員必須尊重建設(shè)、監(jiān)理及總包單位人員,服從建設(shè)、監(jiān)理、總包單位的 管理,不得無禮頂撞,更不能謾罵、打架等;6、分包單位材料、設(shè)備等進(jìn)場必須與總包單位提前聯(lián)系,并按照總包要求堆放在指定位置。垃圾按照總包單位要求收集、整理堆放至指定位置,并由各自單位運(yùn)出施 工現(xiàn)場;7、無論何種原因現(xiàn)場發(fā)生緊急情況或事故,分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮并做好事后處理 工作, 并必須第一時(shí)間報(bào)我項(xiàng)目部;四、現(xiàn)場管理規(guī)定1、所有分包單位的 施 工人員進(jìn)入現(xiàn)場,必須正確佩戴安全帽,高空作業(yè)系好安全帶(不佩戴安全帽罰款 100元;不佩戴安全帶罰款200元); 建筑2、現(xiàn)場材料必須堆放整齊,各自產(chǎn)生的 垃圾及時(shí)清理,確?,F(xiàn)場文明施 工達(dá)到規(guī)定要求;3、現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,吸煙應(yīng)在指定的 吸煙地點(diǎn)吸煙;4、施 工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便,特別是樓層內(nèi)(每發(fā)現(xiàn)一次罰款元);10005、現(xiàn)場臨時(shí)用電、用水使用前必須與總包聯(lián)系,做好前期準(zhǔn)備手續(xù),并交上足夠的 押金;6、分包單位沒按照甲方規(guī)定計(jì)劃完成與總包單位無任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系;五、函件處理規(guī)定1、分包單位必須重視我項(xiàng)目部所發(fā)的 各種文件。 工作聯(lián)系單等函件,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回復(fù),未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)的 ,即為確認(rèn)接收,并承擔(dān)由此引起的 一切后果;2、分包單位若拒收、拒簽項(xiàng)目部下發(fā)的 文件,每次罰款 500元,如對文件內(nèi)容有異議,可在 24小時(shí)內(nèi)回復(fù),協(xié)商解決問題。上級主管部門下發(fā)的 各種文件均由總包資料員管理;六、資料管理1、分包單位的 各種資料在平時(shí)施 工中,均由各自分包自行整理、歸類,按照黃島區(qū)質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站的 地方性要求隨 工程進(jìn)度及時(shí)提供施 工技術(shù)資料到總部資料員處,由總包查閱整理后一并存檔,在竣 工時(shí)發(fā)現(xiàn)分包資料不符合存檔要求,一切責(zé)任及后果由相關(guān)分包單位負(fù)責(zé); 建筑2、資料的 格式必須按照山東省建筑施 工技術(shù)資料管理規(guī)程及黃島區(qū)質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站的 要求進(jìn)行整理。3、上級主管部門檢查時(shí)因分包方資料不符合要求受到的 扣分及罰款均由分包方自行承擔(dān),扣分公司要求按 5000元每分進(jìn)行處罰,罰款直接從 工程款中扣除。七、安全生產(chǎn)管理1、進(jìn)一步加強(qiáng)分包單位安全生產(chǎn)管理,保障分包單位作業(yè)人員在生產(chǎn)中的 安全及健康,杜絕 工傷事故的 發(fā)生,必須嚴(yán)格服從現(xiàn)場總包、監(jiān)理、建設(shè)及上級主管部門的 安全管理;2、提出的 安全隱患必須及時(shí)整改,如有拖泥帶水、理由百般,總包有權(quán)對不規(guī)范行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,并進(jìn)行停電、停 工處理;3、分包單位的 班前安全教育由分包單位組長進(jìn)行,并做好班前安全教育活動(dòng)記錄,有班組長存放在現(xiàn)場,以備檢查用;4、現(xiàn)場的 防護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁擅自拆除,如必須拆除的 需經(jīng)總包單位同意,施 工完成后及時(shí)恢復(fù);5、分包單位需要?jiǎng)踊鸬?,必須有防火措施,出現(xiàn)火災(zāi)的 一切責(zé)任由分包單位負(fù)責(zé);6、特種作業(yè)人員必須持證上崗。八、臨時(shí)用電管理規(guī)定1、現(xiàn)場臨時(shí)用電不符合要求不得施 工;2、進(jìn)場前必須通過總包單位專業(yè)安全員及電 工檢查同意后方可接入用電,并配備專業(yè)電 工,且持證上崗; 建筑3、所有設(shè)備必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定要求。如擅自更改設(shè)備、亂接電源,總包有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,并對其進(jìn)行斷電處理。九、成品保護(hù)管理規(guī)定1、分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施 工區(qū)域的 產(chǎn)品的 成品保護(hù)直接負(fù)責(zé)人;2、分包單位的 產(chǎn)品應(yīng)由自己做好成品保護(hù) 工作,

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