淺談建筑工程管理論文

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1、銅銅陵陵職職業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)學(xué)學(xué)院院 畢畢業(yè)業(yè)論論文文 題 目淺談建筑工程管理淺談建筑工程管理 姓 名學(xué) 號(hào) 專 業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理 指導(dǎo)教師職 稱 安徽銅陵 二一二 年 五 月 摘摘 要要 建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃組織、控 制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目 需系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。當(dāng)今，社會(huì)經(jīng) 濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，但是在發(fā)展中也存在著不少問(wèn)題，本文主要 就建筑工程管理質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本控制三要素做了簡(jiǎn)單介紹。并就建筑工程管理中 存在的

2、問(wèn)題給出了相關(guān)的建議。 Abstract Construction project management is to achieve the project investment, progress and quality of the objective of the whole process a full range of planning, organizing, controlling and coordinating the work, the content is to examine how cost-effective to achieve the project objec

3、tives. In view of the construction project is a one-time, so the project required the system point of view, ideas and methods of management, with a comprehensive, scientific and procedural characteristics. Today, the social economic development, Chinas construction industry has been booming, but the

4、re are also in the development of many problems, this paper quality management in construction project management, schedule management, cost control, made a brief introduction to the three elements. And to building project management problems related recommendations are given. 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目管理 進(jìn)度管理 質(zhì)

5、量管理 成本管理 Key Words: Project Management Schedule Management Cost Management Quality Management 目目 錄錄 淺談建筑工程管理淺談建筑工程管理 1 1 引引 言言6 6 一、目前工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題一、目前工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題6 6 1.11.1 制約因素多，管理不到位制約因素多，管理不到位 6 6 1.21.2 沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系 6 6 二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)策二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)策6 6 2.12.1 合同措施合同措施 6

6、6 2.1.1 合同工期的確定 .6 2.1.2 工程款支付的合同控制 .7 2.1.3 合同工期延期的控制 .7 2.22.2 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 7 7 2.2.1 強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任 .7 2.2.2 引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制 .7 2.32.3 組織措施組織措施 7 7 2.3.1 突出工作重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任 .7 2.3.2 加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理 .8 三、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題三、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題8 8 3.13.1 項(xiàng)目人力資源嚴(yán)重不足項(xiàng)目人力資源嚴(yán)重不足 8 8 3.23.2 項(xiàng)目質(zhì)量策劃流于形式項(xiàng)目質(zhì)量策劃流于形式 8 8 3.33.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)項(xiàng)

7、目設(shè)計(jì)質(zhì)量不過(guò)關(guān) 8 8 3.43.4 項(xiàng)目監(jiān)理的作用有待提高項(xiàng)目監(jiān)理的作用有待提高8 8 3.53.5 項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán)項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán)8 8 3.63.6 缺乏質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施缺乏質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施8 8 3.73.7 忽視項(xiàng)目后期運(yùn)行質(zhì)量忽視項(xiàng)目后期運(yùn)行質(zhì)量8 8 3.83.8 不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系8 8 3.93.9 質(zhì)量否決制度沒(méi)有真正實(shí)施質(zhì)量否決制度沒(méi)有真正實(shí)施8 8 四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策9 9 4.14.1 提高質(zhì)量意識(shí)提高質(zhì)量意識(shí), ,加強(qiáng)質(zhì)量教育加強(qiáng)質(zhì)量教育 9 9 4.24.2 建立質(zhì)量責(zé)任制建立質(zhì)量責(zé)任制, ,明確

8、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 9 9 4.34.3 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 9 9 4.44.4 貫徹國(guó)家法規(guī)貫徹國(guó)家法規(guī) 9 9 4.54.5 重視質(zhì)量信息重視質(zhì)量信息, ,建立建立 2 2 個(gè)體系個(gè)體系 9 9 4.64.6 控制分包質(zhì)量控制分包質(zhì)量 9 9 五、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題五、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題9 9 5.15.1 沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 9 9 5.25.2 忽視工程項(xiàng)目忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本質(zhì)量成本”的管理和控制的管理和控制 9 9 5.35.3 忽視工程項(xiàng)目忽視工程項(xiàng)目“工

9、期成本工期成本”的管理和控制的管理和控制 1010 5.45.4 成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí) 1010 六、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策六、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策1010 6.16.1 建立和完善項(xiàng)目成本核算體制建立和完善項(xiàng)目成本核算體制 1010 6.26.2 抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同 1010 6.36.3 選擇、使用好勞務(wù)分包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層選擇、使用好勞務(wù)分包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層 1010 6.46.4 控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本 1010 結(jié)結(jié) 語(yǔ)語(yǔ)1111

10、致致 謝謝1212 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)1212 引引 言言 建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高 工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā) 展的關(guān)鍵。尤其在我國(guó)加入 WTO 后，建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，所以建筑企業(yè) 應(yīng)樹(shù)立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作視為一項(xiàng)系 統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的 分析研究，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取 最大限度地降低工程成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗

11、之地。 一、目前工程一、目前工程進(jìn)進(jìn)度管理中存在的度管理中存在的問(wèn)題問(wèn)題 1.1 制約因素多，管理不到位 工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、 勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相 關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這此問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響 了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。 1.2 沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系 工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間 的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒(méi)有把這

12、三 者綜合考慮。在工程項(xiàng)目建設(shè)中工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控 制的三大目標(biāo)。 二、加二、加強(qiáng)強(qiáng)工程工程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度管理的度管理的對(duì)對(duì)策策 2.1 合同措施 施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來(lái)明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié) 議文件，是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單 位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量（符合設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要 求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目 標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。 2.1.1 合同工期的確定 一般來(lái)說(shuō)

13、，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的 影響。工程招投標(biāo)時(shí)，由于工程項(xiàng)目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的 現(xiàn)實(shí)需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對(duì)低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)施工 單位為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實(shí) 施過(guò)程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不 能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮 作用，將有利于減小建設(shè)單位在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，可考慮如下招 投標(biāo)中標(biāo)評(píng)選方案： 1)按照有關(guān)法規(guī)規(guī)

14、定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的 80%，建設(shè)單位可根據(jù)工程 定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標(biāo)底內(nèi)容。 2)選取投標(biāo)工期最接近要求工期的若干家投標(biāo)單位入圍（投標(biāo)工期一致時(shí)以價(jià)低者優(yōu)先） 。 3)根據(jù)投標(biāo)工期與要求工期的差距，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行增減換算，投標(biāo)工期相對(duì)短的投標(biāo) 報(bào)價(jià)按比例抬高，投標(biāo)工期相對(duì)長(zhǎng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)按比例降低。 4)對(duì)換算后的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行相對(duì)合理低價(jià)比選，即以換算后若干家投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均 值為標(biāo)準(zhǔn)，以最接近此值者中標(biāo)。 經(jīng)過(guò)兩次比選，投標(biāo)工期過(guò)長(zhǎng)的難以入圍，而投標(biāo)工期明顯偏短的其投標(biāo)價(jià)格會(huì)因?yàn)閾Q 算后被抬高而不易于中標(biāo)，促使投標(biāo)單位在投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)工期上進(jìn)行合理優(yōu)化。

15、 2.1.2 工程款支付的合同控制 工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對(duì)施工單位履約程度 的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付 方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 2.1.3 合同工期延期的控制 合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是 施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合 同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的。 2.2 經(jīng)濟(jì)措施 要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無(wú)論在什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效

16、的重要手段之一， 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制也不例外。 2.2.1 強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任 建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工 期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過(guò)程中就對(duì)企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到 震懾作用。 2.2.2 引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制 長(zhǎng)期以來(lái)，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對(duì)施工單位合同工期的約束大多 只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動(dòng)的，而采取 獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅 度可以約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更

17、大，爭(zhēng) 創(chuàng)品牌的施工單位自然會(huì)積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于 促成雙方誠(chéng)信合作的良性循環(huán)。 2.3 組織措施 組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各 方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過(guò)明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)， 充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。 2.3.1 突出工作重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任 對(duì)于參建單位來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)都同等重要，但是如果各方對(duì)三大控制目 標(biāo)都使用均等的力度來(lái)抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問(wèn)題。在實(shí)踐中，比較理想的方案是施工 單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，分別以進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制作

18、為工作重點(diǎn)，三者并非各自獨(dú) 立，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。 2.3.2 加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理 施工單位工程項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開(kāi) 工程項(xiàng)目部人員的積極配合。因此，工程項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要 求工程項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動(dòng)加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通，了解 其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項(xiàng)目部消極應(yīng)付、 不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部組成人員的調(diào)整提出意 見(jiàn)。同時(shí)，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對(duì)工程項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督 檢查管理

19、。 總之，上述措施主要是以提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動(dòng)控制的辦法來(lái)達(dá)到加快施工進(jìn)度的目 的。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要將被動(dòng)控制與主動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來(lái)。只有認(rèn)真分析各種因素 對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，制定糾正偏差的方案， 并采取趕工措施，才能使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。 三、工程三、工程項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量管理中存在的主要量管理中存在的主要問(wèn)題問(wèn)題 3.1 項(xiàng)目人力資源嚴(yán)重不足 為了降低昂貴的人力資源成本，面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的局面，大多數(shù)施工企業(yè)采用矩 陣管理模式配備項(xiàng)目施工人員、專業(yè)技術(shù)人員在項(xiàng)目間頻繁流動(dòng)，造成許多項(xiàng)目沒(méi)有配備專 職的質(zhì)量管理人員，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制難以

20、達(dá)到預(yù)期的效果。 3.2 項(xiàng)目質(zhì)量策劃流于形式 在項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的控制中，項(xiàng)目經(jīng)理往往忽視了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制，沒(méi)有制定切 實(shí)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)所必須的過(guò)程和資源得不到保證。 3.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量不過(guò)關(guān) 由于對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程缺乏控制，設(shè)計(jì)輸出無(wú)法滿足設(shè)計(jì)輸入要求，造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更數(shù)量成倍增 加，降低了項(xiàng)目質(zhì)量，增加了項(xiàng)目的成本。 3.4 項(xiàng)目監(jiān)理的作用有待提高 由于部分項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)用偏低，現(xiàn)場(chǎng)派出的監(jiān)理人員的素質(zhì)和數(shù)量及監(jiān)理所需的設(shè)施難以保證， 監(jiān)理的作用未能充分體現(xiàn)。 3.5 項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán) 由于沒(méi)有合理地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，部分過(guò)程存在失控現(xiàn)象。 3.6 缺乏質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施 由

21、于在項(xiàng)目控制中沒(méi)有實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的機(jī)制，項(xiàng)目費(fèi)用中沒(méi)有明確項(xiàng)目質(zhì)量費(fèi)用 的數(shù)量，使施工單位過(guò)分追求項(xiàng)目的進(jìn)度，忽視了項(xiàng)目質(zhì)量。 3.7 忽視項(xiàng)目后期運(yùn)行質(zhì)量 項(xiàng)目的建成投產(chǎn)使項(xiàng)目的可靠性、可維修性和維護(hù)保障性成為項(xiàng)目質(zhì)量的重要方面。從可行 性研究到工程設(shè)計(jì)，都要把項(xiàng)目投產(chǎn)后的保障作為重要特性來(lái)考慮。 3.8 不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系 過(guò)分壓低承包項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格。造成中標(biāo)單位使用管理較差的施工隊(duì)伍，使施工質(zhì)量難以保 持，成品保護(hù)措施不力，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。 3.9 質(zhì)量否決制度沒(méi)有真正實(shí)施 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于不按正常工序施工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格越工序 而導(dǎo)致

22、質(zhì)量事故的現(xiàn)象。 四、加四、加強(qiáng)強(qiáng)工程工程項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量管理的量管理的對(duì)對(duì)策策 4.1 提高質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量教育 提高所有參加項(xiàng)目的全體成員（包括分包單位和協(xié)作單位）的質(zhì)量意識(shí)，特別是項(xiàng)目領(lǐng) 導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，把項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣作為考核項(xiàng) 目的重要內(nèi)容來(lái)對(duì)待，以優(yōu)良的質(zhì)量來(lái)提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)能力。 4.2 建立質(zhì)量責(zé)任制,明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 質(zhì)量責(zé)任制是要明確企業(yè)中每個(gè)人在質(zhì)量工作中具體的責(zé)任和權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì) 量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞項(xiàng) 目質(zhì)量管理的目標(biāo)協(xié)同努力各盡其責(zé)搞好工程質(zhì)量 。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班

23、子成員、各有關(guān)職能部門 或人員都要明確自己在保證質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其責(zé)、各盡其職、各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì) 量來(lái)保證工程質(zhì)量。 4.3 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)行質(zhì)量控制設(shè)計(jì)在項(xiàng)目管理中，應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目，各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程 乃至分項(xiàng)工程，都制定出明確的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體技術(shù)措施， 要明確規(guī)定各單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施通過(guò)質(zhì)量控制設(shè) 計(jì)，把參加這個(gè)項(xiàng)目的全體員工有效的組織起來(lái)，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作為每個(gè)員工完成本職工 作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。 4.4 貫徹國(guó)家法規(guī) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的 技術(shù)

24、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，并結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況擬定管理細(xì)則和工藝 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織實(shí)施同時(shí)要運(yùn)用質(zhì)量管理的思想和方法，實(shí)行方針目標(biāo)的管理，確定項(xiàng)目的質(zhì) 量管理目標(biāo)。 4.5 重視質(zhì)量信息,建立 2 個(gè)體系 質(zhì)量信息是指反映工程質(zhì)量和各項(xiàng)管理工作的基本數(shù)據(jù)和情況，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要 及時(shí)了解建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時(shí)掌握各種質(zhì)量信息，認(rèn)真做好原 始記錄，建立具有高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，規(guī)定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，及時(shí)掌握 外結(jié)合本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，以便項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員及時(shí)作出相應(yīng)的對(duì)策。 4.6 控制分包質(zhì)量 做好項(xiàng)目質(zhì)量檢查項(xiàng)目總承包單位有責(zé)任監(jiān)督和幫助各

25、分包單位搞好工程質(zhì)量，在選擇 分包單位時(shí)必須對(duì)該單位的技術(shù)能力和施工質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查了解。 五、工程五、工程項(xiàng)項(xiàng)目成本管理中存在的主要目成本管理中存在的主要問(wèn)題問(wèn)題 5.1 沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本 管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局(處)長(zhǎng) (總經(jīng)理或董事長(zhǎng))負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及 利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地 將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。 5.2 忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成

26、本”的管理和控制 “質(zhì)量成本“是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本“分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障 成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等 4 類。保證質(zhì)量往往會(huì) 引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。 5.3 忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制 “工期成本“是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目 標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。 工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。 。 5.

27、4 成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí) 目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù) 和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。 這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目 效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工， 必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià) 材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。 六、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策六、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策 6.1 建立和完善項(xiàng)目成本核算體制 建立項(xiàng)目

28、經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成 本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本 管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從 談起。在抓進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng) 目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)，必須 具有獨(dú)立性。 6.2 抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同 項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí) 編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班

29、，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn) 行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在 項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同。在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成 本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司 總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利 完成。 6.3 選擇、使用好勞務(wù)分包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層 為了滿足項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，必須要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)議， 建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度。 6.4 控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本

30、和工期成本 質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的 相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失） 、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科 學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工 程成本。 從工期成本控制上要效益如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一 個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好， 而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。 總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形 成，行業(yè)市場(chǎng)的

31、競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng) 目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，做好質(zhì)量、工期控制。把影響 企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，做好工程項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益。 結(jié)結(jié) 語(yǔ)語(yǔ) 建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自 身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，建筑工程的整個(gè) 過(guò)程中要做好嚴(yán)格管理、明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也必須保障施工 人員安全，維護(hù)廣大用戶利益。建筑工程管理是個(gè)大的體系工程，要通過(guò)抓重點(diǎn)、抓要害， 以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)，有計(jì)劃、有

32、步驟地使整個(gè)建筑工程管理水平上一個(gè)臺(tái)階.在施工管理 工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì)很 危險(xiǎn)，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企 業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與 宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保 障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí) 際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度， 不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按

33、時(shí)完成施工任務(wù)。 致致 謝謝 在本次論文設(shè)計(jì)過(guò)程中，夏老師對(duì)該論文從選題，構(gòu)思到最后定稿的各個(gè)環(huán)節(jié)給予細(xì)心 指引與教導(dǎo),使我得以最終完成畢業(yè)論文設(shè)計(jì)。在學(xué)習(xí)中,老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富淵博的 知識(shí)、敏銳的學(xué)術(shù)思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者風(fēng)范是我終生學(xué)習(xí)的楷模， 導(dǎo)師們的高深精湛的造詣與嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神，將永遠(yuǎn)激勵(lì)著我。這三年中還得到眾多老 師的關(guān)心支持和幫助。在此，謹(jǐn)向老師們致以衷心的感謝和崇高的敬意！ 同時(shí)，也要感謝同學(xué)們對(duì)我論文提出的寶貴建議。 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn) 1 朱保建, 陳書(shū)利.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制J.山西建筑,2007,(33). 2 裴國(guó)忠.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理J

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