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工程施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)

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工程施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)

二航局施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)一、總 則1. 為加強(qiáng)我局施工現(xiàn)場管理,提高施工現(xiàn)場管理水平,確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全,實(shí)現(xiàn)文明施工,根據(jù)建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法,結(jié)合我局實(shí)際情況,制定本標(biāo)準(zhǔn)。2. 本標(biāo)準(zhǔn)所稱施工現(xiàn)場是指我局各項(xiàng)目經(jīng)理部開展工程建設(shè)施工活動的場地以及各公司預(yù)制廠生產(chǎn)領(lǐng)域。3. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于以上所稱施工現(xiàn)場中各種行為的評價,其考評要覆蓋每一個施工項(xiàng)目的全過程。4. 二航局施工現(xiàn)場考評領(lǐng)導(dǎo)小組(簡稱局考評組)由局工程管理處及相關(guān)部門組成,由分管生產(chǎn)的副局長任組長。局考評組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理考評工作的領(lǐng)導(dǎo)。局工程管理處歸口負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理考評的日常管理工作。各公司須建立相應(yīng)的考評組織,公司工程部門負(fù)責(zé)所屬施工現(xiàn)場的綜合評價的日常管理工作,并報局備案。各公司的考評組織接受局考評組的工作指導(dǎo),由公司工程部門與局工程管理處對口聯(lián)系。二、內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)1局施工現(xiàn)場綜合考評內(nèi)容分為以下七個方面:施工組織管理;(260分)施工進(jìn)度管理;(100分)工程質(zhì)量管理;(180分)職業(yè)安全健康管理;(180分)合同及成本管理;(100分)施工環(huán)境管理;(100分)文明施工管理。(80分)按上述七個方面綜合考評,滿分為1000分。2考評具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)列表如下:施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)評分細(xì)則項(xiàng)目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容1.施工組織管理(260分)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,充分做好施工前的準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格施工技術(shù)管理、設(shè)備管理、物資管理、人力資源管理,提高施工隊伍的整體素質(zhì)。1.1編制施工組織設(shè)計,并發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。40分1.1.1按局工程技術(shù)管理辦法要求編制施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計,主要內(nèi)容包括:編制依據(jù);概述;項(xiàng)目管理方針、目標(biāo)、指標(biāo);施工總體部署;主要工程項(xiàng)目施工工藝和方法;施工質(zhì)量控制;環(huán)境保護(hù);職業(yè)安全健康管理;記錄及檔案管理;文明施工;本項(xiàng)目采用的工法及作業(yè)指導(dǎo)書目錄;施工技術(shù)總結(jié)提綱。編制規(guī)范,裝訂整齊,呈報及時,批復(fù)手續(xù)齊全,得20分;每缺少一項(xiàng)主要內(nèi)容或考慮不細(xì)、設(shè)計不當(dāng)扣2分;呈報不及時扣10分。1.1.2按局工程技術(shù)管理辦法要求編制施工實(shí)施細(xì)則,主要內(nèi)容包括:單項(xiàng)工程概況;施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法;特殊工藝或特別重要或特別危險的施工工序的操作規(guī)程,保證安全和質(zhì)量的技術(shù)措施;重要的非標(biāo)準(zhǔn)或非定型施工設(shè)備、重要模板和施工支架、重要施工預(yù)埋件等的設(shè)計計算和施工設(shè)計圖;單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃;材料和預(yù)制件、船機(jī)設(shè)備、勞動力等資源使用計劃;業(yè)主或監(jiān)理要求的其它內(nèi)容。編制規(guī)范,裝訂整齊,按要求呈報及時,審查手續(xù)齊全,得10分;每缺少一項(xiàng)主要內(nèi)容或考慮不細(xì)、設(shè)計不當(dāng)扣2分,累計扣10分;按要求審查不及時扣5分。1.1.3嚴(yán)格按已審批的施工組織設(shè)計及審查后的施工實(shí)施細(xì)則施工,如有重大變更,需補(bǔ)充申報,經(jīng)原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)、審查后執(zhí)行,得10分;否則扣10分。1.2認(rèn)真做好施工技術(shù)管理工作。30分1.2.1施工前進(jìn)行圖紙會審,參加設(shè)計交底,有記錄、有簽字,得5分;否則扣5分。1.2.2每分項(xiàng)施工前進(jìn)行了施工技術(shù)交底,內(nèi)容全,簽字齊全的,得5分;有施工技術(shù)交底單但內(nèi)容不全扣3分,簽字不全扣2分,無交底單扣5分。1.2.3單項(xiàng)技術(shù)主管均填寫了詳細(xì)的施工日志的,得7分;否則得零分。有施工日志但填寫不規(guī)范扣2分;有一人未填扣3分;兩人以上未填扣7分。1.2.4修改設(shè)計必須有設(shè)計變更通知單或工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單,并有設(shè)計單位的簽認(rèn),得5分;沒有簽認(rèn)的扣5分。1.2.5按施工進(jìn)展收集整理技術(shù)資料,內(nèi)容齊全,真實(shí)可靠,簽字齊全,分類保管,無加補(bǔ)資料記錄,得8分;否則扣8分。1.3健全機(jī)械設(shè)備管理辦法,明確責(zé)任制,對設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行管理,做到帳、卡、表記錄齊全準(zhǔn)確。19分1.3.1有設(shè)備管理辦法,包含設(shè)備購置、驗(yàn)收、保管、租賃、使用、保修、安全使用、建立技術(shù)檔案(卡)及統(tǒng)計報表等,內(nèi)容完整,辦法規(guī)范,認(rèn)真實(shí)施,得4分;內(nèi)容不完整,每缺一項(xiàng)扣1分;不規(guī)范扣1分;有辦法但實(shí)施效果一般扣2分;未實(shí)施扣4分。1.3.2有設(shè)備管理責(zé)任制,包含明確主管、管理人員及具體操作者的職責(zé),對大型主要設(shè)備定機(jī)定人,職責(zé)明確、落實(shí)到位,認(rèn)真執(zhí)行,并有船機(jī)設(shè)備安全操作規(guī)程,得4分;每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣1分;雖有責(zé)任制而執(zhí)行效果一般扣2分;不執(zhí)行、無效果扣4分。1.3.3按固定資產(chǎn)管理辦法嚴(yán)格管理設(shè)備,按規(guī)定分類建立臺帳,租賃的設(shè)備也建有臺帳,編號符合要求,主要設(shè)備建立技術(shù)檔案(卡),做好施工設(shè)備(包括租賃設(shè)備)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,按時報報表,帳、物相符,得4分;每有一項(xiàng)未達(dá)到要求扣1分。1.3.4購置設(shè)備按規(guī)定及時驗(yàn)收(從購進(jìn)到貨不超過一個月)得3分;否則扣3分。1.3.5已購設(shè)備事先未打報告報批的1.3項(xiàng)得零分。1.3.6對船機(jī)設(shè)備實(shí)行“星級制管理”,設(shè)備管理、租賃、使用、采購、進(jìn)退場記錄、進(jìn)退場驗(yàn)證記錄等資料齊全、規(guī)范,得4分;資料不齊全,扣1-3分;未實(shí)行“星級制管理” 扣4分。項(xiàng)目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容1.4有設(shè)備使用維修保養(yǎng)計劃,并按計劃實(shí)施。12分1.4.1依據(jù)施工任務(wù),逐臺編制項(xiàng)目設(shè)備使用計劃,計劃中明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號、進(jìn)退場日期,需向局外單位租賃的A、B類設(shè)備要在計劃上注明,并報上一級主管單位審批,能按計劃實(shí)施得4分;計劃中每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣1分;無計劃扣4分;雖有計劃執(zhí)行效果一般扣2分;差的扣3分。1.4.2依據(jù)使用計劃,按規(guī)范要求,逐臺編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,計劃中明確列出設(shè)備編號、維修項(xiàng)目、維修時間和責(zé)任人,得4分;每有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣1分;無計劃扣4分。1.4.3 按維修保養(yǎng)計劃實(shí)施完成,并有完整的記錄,記錄內(nèi)容包括設(shè)備編號、完成時間、保維修主要項(xiàng)目、更換主要零件、設(shè)備修理驗(yàn)收合格報告,送外單位保維修要有出廠記錄等資料,按計劃落實(shí),記錄齊全完整,得4分;每有一臺設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃未落實(shí)完成扣1分;每缺一份完整記錄扣1分。1.5有設(shè)備費(fèi)用核算辦法,認(rèn)真核算,節(jié)省費(fèi)用;設(shè)備保持良好的完好率和利用率。15分1.5.1對A類及40萬以上B類設(shè)備進(jìn)行單機(jī)核算,得3分;未核算扣3分;進(jìn)行了核算而不規(guī)范扣2分。1.5.2原始記錄、核算資料齊全準(zhǔn)確,建立項(xiàng)目船機(jī)費(fèi)用核算臺帳,有關(guān)部門按時提供核算資料,核算部門及時收集數(shù)據(jù),定期核算分析,得3分;有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣2分。1.5.3加強(qiáng)管理,嚴(yán)格控制,認(rèn)真核算,按施工預(yù)算節(jié)省機(jī)械費(fèi)用的,得3分;不節(jié)不超扣1分;超出10%以內(nèi)扣2分;超出10%以上扣3分。1.5.4現(xiàn)場設(shè)備經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài),其完好率保持在90%以上,得3分;除正在維修的設(shè)備外每發(fā)現(xiàn)一臺不能正常運(yùn)行扣1分;發(fā)現(xiàn)三臺者得零分。1.5.5合理計劃使用設(shè)備,利用率達(dá)到80%以上,得3分;利用率在60-80%扣1分;低于50%者扣3分。1.6有物資管理具體辦法并認(rèn)真執(zhí)行,物資管理機(jī)構(gòu)健全,人員配備合理,材料崗位責(zé)任制落實(shí)到人。10分1.6.1根據(jù)上級物資管理辦法的內(nèi)容,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定項(xiàng)目部具體的物資管理細(xì)則,得4分;內(nèi)容不全,扣2分;不切實(shí)際,扣2分。1.6.2物資管理部門人員配備合理,分工明確,制定了部門職責(zé),并嚴(yán)格按職責(zé)執(zhí)行,得3分;否則扣3分。1.6.3有材料管理崗位責(zé)任制并落實(shí)到人,效果良好,得3分;部分落實(shí),效果一般,扣2分;多數(shù)未落實(shí),效果差的扣3 分。1.7有物資計劃,并按計劃實(shí)施與落實(shí)。10分1.7.1有項(xiàng)目材料總計劃,規(guī)范適用,得2分;有一項(xiàng)未做到扣2分。1.7.2有年、季、月材料計劃,按工程進(jìn)度合理安排,規(guī)范適用,得3分;計劃不規(guī)范準(zhǔn)確或無計劃依據(jù)扣3分。 1.7.3實(shí)施計劃有措施,為施工生產(chǎn)服務(wù)效果顯著,得3分;否則扣3分。1.7.4及時掌握設(shè)計變更后的材料調(diào)整計劃,并合理調(diào)整,得2分;否則扣2分。1.8按物資采購控制程序進(jìn)行物資采購,做到質(zhì)優(yōu)、價廉、適用、合理運(yùn)輸。15分1.8.1有完整的采購計劃,規(guī)范準(zhǔn)確,審批手續(xù)齊全,得2分;否則扣2分。1.8.2依據(jù)計劃,按施工進(jìn)度保質(zhì)保量及時購入,得3分;不及時而影響工程需要或質(zhì)量不合要求,每一次扣2分。1.8.3大宗材料按規(guī)定程序進(jìn)行公開招標(biāo)采購,其他小批量材料做到詢價、比價、議價等方式采購,并保留采購記錄,得3分;否則扣3分。1.8.4嚴(yán)格按局物資管理辦法對A類物資進(jìn)行采購,并對A類、B類物資合格供方進(jìn)行管理,得3分;否則扣3分。1.8.5嚴(yán)格控制采購數(shù)量,杜絕不合理采購造成積壓浪費(fèi),按計劃控制得2分;否則扣2分。1.8.6選擇最佳運(yùn)輸方式、單位及路線,實(shí)現(xiàn)合理運(yùn)輸,節(jié)省費(fèi)用,將材料保質(zhì)保量安全地運(yùn)到現(xiàn)場,得2分;否則扣2分。項(xiàng)目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容1.9按進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行物資驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。9分1.9.1驗(yàn)收有記錄,數(shù)字準(zhǔn)確,資料齊全規(guī)范,得3分;每有一項(xiàng)未做到扣1分,三項(xiàng)以上未做到扣3分。1.9.2對有試驗(yàn)檢驗(yàn)要求的原材料,物資部門及時與試驗(yàn)部門聯(lián)系取樣試驗(yàn),得3分;每有一次不及時,扣1分。1.9.3驗(yàn)收及時,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,得3分;驗(yàn)收不及時或發(fā)現(xiàn)問題處理不及時,每次扣1分;在驗(yàn)收確認(rèn)后發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題,扣3分。1.10物資保管符合規(guī)定要求,庫房內(nèi)架位安排有序,擺放整潔,設(shè)保管卡片,實(shí)施永續(xù)盤點(diǎn),做到帳、物、卡、資金四相符。12分1.10.1對大中型物資驗(yàn)收后,按規(guī)定堆放整齊,并進(jìn)行標(biāo)識,符合要求,得2分;不整齊的扣1分;未墊者扣1分;未標(biāo)識的扣1分。1.10.2庫內(nèi)架安排有序,物資擺放整齊,設(shè)保管卡,做到帳、卡、物、資金相符,得2分;庫架無序或擺放不整齊扣1分;帳、物、卡、資金不相符,扣1分。1.10.3入庫材料堆放管理有安全防護(hù)措施,得2分;安全防護(hù)措施不落實(shí)扣2分。1.10.4對易燃、易爆、有毒等危險品的保管符合相關(guān)要求,得2分;否則1.10項(xiàng)得0分。1.10.5按規(guī)定進(jìn)行清倉查庫并按要求認(rèn)真盤點(diǎn)檢查的,得2分,未落實(shí)責(zé)任、走過場的扣2分。1.10.6實(shí)施永續(xù)盤點(diǎn),確定帳、卡、物、資金四相符,項(xiàng)目結(jié)束后及時進(jìn)行主要材料核銷的,得2分;否則扣2分。1.11執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,并有實(shí)際效果。8分1.11.1按規(guī)定簽發(fā)限額領(lǐng)料單,規(guī)范準(zhǔn)確,得3分;限額領(lǐng)料單不按限額簽發(fā),扣3分;簽發(fā)不規(guī)范的或數(shù)量不準(zhǔn)確的每一項(xiàng)扣1分。1.11.2按定額控制,做到檢斤檢尺發(fā)料并有原始記錄,得3分;否則扣3分。1.11.3對超限額用料,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)料,得2分;否則扣2分。1.12對現(xiàn)場物資進(jìn)行回收利用與處理。8分1.12.1建立回收利用與處理制度及臺帳,得3分;否則扣3分。1.12.2對回收物資充分利用,得3分;應(yīng)回收未全部回收的扣1-2分;不進(jìn)行回收利用的扣3分。1.12.3對廢品統(tǒng)一處理、入帳的得2分;隨意處理、無帳的扣8分1.13各種帳目清晰,有材料費(fèi)用核算辦法,認(rèn)真核算,按時報送各種統(tǒng)計報表,資料保管妥善。12分1.13.1帳目清晰,報銷及時,定期進(jìn)行財務(wù)核算的,得2分;否則扣2分。1.13.2有材料費(fèi)用核算辦法,規(guī)范實(shí)用,得3分,不規(guī)范扣2分;無辦法扣3分。1.13.3嚴(yán)格控制,認(rèn)真核實(shí),按施工預(yù)算費(fèi)用節(jié)省材料費(fèi)用的,得3分;不節(jié)不超的扣1分;未節(jié)而超出10%以內(nèi)的扣2分;超出10%以上的扣3分。1.13.4按時報送報表資料,數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,資料齊全,得2分;不按時的,扣2分;不準(zhǔn)確、不齊全各扣1分。1.13.5各種帳目清楚,統(tǒng)計臺帳齊全,資料按規(guī)定保管妥善的,得2分;每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣1分;出現(xiàn)錯誤,每次扣1分。1.14抓好人力資源管理,優(yōu)化配置勞動力,進(jìn)行勞動力動態(tài)管理。10分1.14.1依據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置,形成與之配套的勞動力需求計劃,最大限度節(jié)約勞動力,得3分;否則扣3分。1.14.2勞務(wù)分包合同規(guī)范,內(nèi)容包括:作業(yè)任務(wù)、提供的勞動力人數(shù);進(jìn)度要求及進(jìn)場、退場時間;雙方的管理責(zé)任;勞務(wù)費(fèi)計取及結(jié)算方式;獎勵與處罰條款等,得3分;勞務(wù)分包合同不規(guī)范,扣2分。1.14.3項(xiàng)目部對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理,對施工現(xiàn)場的勞動力跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充與減員,向班組下達(dá)施工任務(wù)書,進(jìn)行考核,并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎懲,得4分;未及時對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡扣2分;未依據(jù)施工任務(wù)書對班組進(jìn)行考核,并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎懲,扣2分。項(xiàng)目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容1.15項(xiàng)目經(jīng)理及其規(guī)定崗位(五大員)、特種作業(yè)人員持證上崗(見附錄三、四、五),抓好民工管理工作。30分1.15.1項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗且符合資質(zhì)等級要求的得5分;否則扣5分。1.15.2規(guī)定崗位(五大員)持證上崗,得10分;每缺一類人員證件扣2分。1.15.3特種作業(yè)人員持證上崗,得10分;否則扣10分。1.15.4堅持實(shí)行民工身份證制度的,得2分;未實(shí)行身份證制度扣2分。1.15.5對民工實(shí)行先培訓(xùn)后使用的,得3分;未培訓(xùn)合格而使用的扣3分。1.16抓好施工組織管理工作,按時上報各種報表資料。20分1.16.1按局施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)要求,八千萬以內(nèi)項(xiàng)目于每季度底向公司上報自評報表,八千萬以上項(xiàng)目自評報表分別報局和公司,局重點(diǎn)工程每月上報工程簡報,報表填寫真實(shí)規(guī)范、上報及時得5分,每缺一份報表扣2分,缺三份以上扣5分。1.16.2 每月25日前向公司上報質(zhì)量月報及單位工程質(zhì)量核定表,局屬重點(diǎn)工程質(zhì)量月報分別報局和公司,報表填寫規(guī)范、上報及時得5分,每缺一份報表扣2分,缺三份以上扣5分1.16.3每月25日前向公司上報月度計劃,局重點(diǎn)工程同時抄報局,上報及時得5分;每缺一份報表扣2分;缺三份以上扣5分。1.16.4每月10日、25日前向公司上報施工產(chǎn)值半月報,局重點(diǎn)工程同時抄報局,上報及時準(zhǔn)確得5分;每缺一份報表扣2分;缺三份以上扣5分。有下列情況之一的,“施工組織管理”項(xiàng)得分為零分。(1)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)與所承擔(dān)的工程任務(wù)嚴(yán)重不符的;(2)一般情況下,工程正常施工時,沒有施工組織設(shè)計或施工方案,或其未經(jīng)審批、審查的。項(xiàng)目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容2.施工進(jìn)度管理(100分)建立進(jìn)度控制體系,編制進(jìn)度計劃并實(shí)施,及時處理進(jìn)度索賠。2.1建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系和進(jìn)度控制體系。8分2.1.1將進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,形成可供實(shí)施進(jìn)度控制和相互制約的目標(biāo)體系,得4分;否則扣4分。2.1.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系,各承擔(dān)施工任務(wù)和生產(chǎn)管理任務(wù)者執(zhí)行進(jìn)度控制目標(biāo),對進(jìn)度控制負(fù)責(zé),得 4分;否則扣4分。2.2施工總進(jìn)度計劃及單位工程施工進(jìn)度計劃編制合理,內(nèi)容齊全。12分2.2.1編制施工總進(jìn)度計劃,內(nèi)容包括:編制說明,施工總進(jìn)度計劃表,分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表,資源需要量及供應(yīng)平衡表等。編制合理、規(guī)范,得4分;內(nèi)容不齊全扣2分。2.2.2編制單位工程施工進(jìn)度計劃,內(nèi)容包括:編制說明(說明該進(jìn)度計劃的編制依據(jù),指導(dǎo)思想,計劃目標(biāo),關(guān)鍵線路,里程碑,資源保證要求以及應(yīng)重視的問題等),進(jìn)度計劃圖,單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施(風(fēng)險分析包括技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險和社會風(fēng)險??刂拼胧┌夹g(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施)。編制合理、規(guī)范,得 4分;內(nèi)容不齊全扣2分。2.2.3編制勞動力、主要材料、預(yù)制品、半成品、設(shè)備資源需要量計劃,編制進(jìn)度控制措施計劃及資金收支預(yù)測計劃,得 4分;內(nèi)容不齊全扣2分 。2.3編制年、季、月、旬(周)施工進(jìn)度計劃,以實(shí)施單位工程施工進(jìn)度計劃。12分2.3.1編制年(季)度施工進(jìn)度計劃,內(nèi)容包括:年(季)度計劃完成的單位工程及各施工階段的工程內(nèi)容、工程數(shù)量及工作量指標(biāo)。編制合理、規(guī)范,得4分;內(nèi)容不齊全扣2分 。2.3.2編制月度施工進(jìn)度計劃,內(nèi)容包括:本月完成的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容,施工順序,工程量及工作量,以月度施工進(jìn)度計劃表的形式表達(dá)。本月所需的勞動力、主要材料、構(gòu)件、大型設(shè)備的數(shù)量及供應(yīng)日程要求。對年(季)度計劃進(jìn)行局部調(diào)整和修改的具體說明。月度施工進(jìn)度計劃編制合理、規(guī)范,得 4分;內(nèi)容不齊全扣2分。2.3.3編制旬(周)施工進(jìn)度作業(yè)計劃,用以安排分項(xiàng)工程的作業(yè)順序、搭接關(guān)系和持續(xù)時間,得 4分;否則扣4分。2.4年、季、月、旬(周)施工進(jìn)度計劃逐級落實(shí),通過施工任務(wù)書下達(dá)班組實(shí)施。7分2.4.1施工任務(wù)書按班組編制和下達(dá),內(nèi)容包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。任務(wù)單包括:分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、勞動量、開工日期、竣工日期,工藝、質(zhì)量和安全要求,以表格形式編制。限額領(lǐng)料單是根據(jù)施工任務(wù)單編制的控制班組領(lǐng)用材料的依據(jù),具體列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領(lǐng)用記錄、退料記錄等。施工任務(wù)書編制規(guī)范,得4 分;內(nèi)容不齊全、不規(guī)范扣 2分。 2.4.2施工任務(wù)書在實(shí)施中做好記錄,任務(wù)完成后作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料回收,得3分;記錄不齊全扣1-2分。2.5施工進(jìn)度計劃的實(shí)施。29分2.5.1跟蹤計劃的實(shí)施,加強(qiáng)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾,積極采取調(diào)度措施,得5分;調(diào)度措施實(shí)施效果不明顯扣5分。2.5.2及時在計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況等,記錄齊全得4分;記錄不齊全扣2分。2.5.3在施工進(jìn)度計劃實(shí)施過程中,執(zhí)行施工合同進(jìn)度計劃,執(zhí)行開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的各項(xiàng)承諾,得5分;否則扣5分。2.5.4跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、工作量、耗用人工、材料、機(jī)械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析,為進(jìn)度控制提供反饋信息,得5分;數(shù)量統(tǒng)計與分析不齊全扣3分;未進(jìn)行的扣5分。2.5.5根據(jù)控制進(jìn)度的需要,將控制進(jìn)度的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人,并提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法,得5分;未落實(shí)到人扣5分;未提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法扣3分。2.5.6及時處理進(jìn)度索賠,得5分;每出現(xiàn)一次索賠不及時,扣2分。項(xiàng)目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容2.6分包項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的編制與控制。5分2.6.1分包人以項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃為依據(jù)編制分包工程施工進(jìn)度計劃并控制執(zhí)行,項(xiàng)目部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題,得5分;否則扣5分。2.7在進(jìn)度控制中,以資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)施。12分2.7.1發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時,及時采取措施滿足施工進(jìn)度要求,得4分;否則扣4分。2.7.2由于設(shè)計變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化,及時變更資源供應(yīng)計劃,滿足施工進(jìn)度要求,得4分;否則扣4分。2.7.3當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時,敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃,如督促無效,能及時進(jìn)行索賠,得4分;否則扣4分。2.8施工進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)。15分2.8.1根據(jù)不同需要進(jìn)行施工進(jìn)度的日檢查或定期檢查,得4分;否則扣4分。2.8.2通過檢查向局(分公司)及工程師提供月度施工進(jìn)度報告,得3分;否則扣3分。2.8.3施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整方法科學(xué),并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃,得5分;否則扣5分。2.8.4施工進(jìn)度計劃完成后,項(xiàng)目經(jīng)理部及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié),得3分;否則扣3分。有下列情況的,“施工進(jìn)度管理”項(xiàng)執(zhí)行否定條款。(1)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,受到業(yè)主通報批評和投訴的,扣30分。項(xiàng)目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容3、工程質(zhì)量管理(180分)建立健全質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),制訂嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制,落實(shí)質(zhì)量否決權(quán),積極開展群眾性QC小組活動,杜絕質(zhì)量事故,確保工程質(zhì)量。3.1建立質(zhì)量管理體系,并有效運(yùn)行。15分3.1.1按局、分公司管理體系文件規(guī)定建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系得5分;未建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系3.1項(xiàng)得0分。3.1.2部門管理職責(zé)分配正確,記錄齊全得5分;否則扣5分。3.1.3貫徹局管理方針,確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo),并將質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解,得5分;否則扣5分。3.2質(zhì)量保證資料評分標(biāo)準(zhǔn):每小項(xiàng)資料齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,手續(xù)完備得滿分;有兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上沒有的,得零分(所列資料不能包含我局施工的所有專業(yè)項(xiàng)目,檢查時可以增減項(xiàng)目,但總分值不變)。45分3.2.1水泥出廠合格證、試驗(yàn)報告(1分)3.2.2鋼材出廠合格證、試驗(yàn)報告(1分)3.2.3砂、石檢驗(yàn)報告(1分)3.2.4其它原材料合格證、試驗(yàn)報告(1分)3.2.5鋼筋焊接試驗(yàn)報告(1分)3.2.6鋼筋冷拉試驗(yàn)報告(1分)3.2.7混凝土或砂漿抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報告(1分)3.2.8混凝土抗凍等級試驗(yàn)報告(1分)3.2.9混凝土抗?jié)B等級試驗(yàn)報告(1分)3.2.10混凝土彎拉強(qiáng)度試驗(yàn)報告(1分)3.2.11鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn)報告(1分)3.2.12焊條(劑)合格證(1分)3.2.13防水材料合格證、試驗(yàn)報告(1分)3.2.14構(gòu)件出廠合格證(1分)3.2.15樁基綜合記錄及檢測驗(yàn)收記錄(1分)3.2.16基槽驗(yàn)收記錄(1分)3.2.17夯實(shí)驗(yàn)收記錄(1分)3.2.18主要構(gòu)件安裝及驗(yàn)收記錄(1分)3.2.19路基回填及承載力檢測記錄(1分)3.2.20排水工程驗(yàn)收記錄(1分)3.2.21擋土墻、錨噴支護(hù)、砌石工程驗(yàn)收記錄(1分)3.2.22路面工程驗(yàn)收記錄(1分)3.2.23護(hù)坡工程驗(yàn)收記錄(1分)3.2.24橋梁承臺大體積砼溫控記錄(1分)3.2.25塔柱節(jié)段施工驗(yàn)收記錄(1分)3.2.26塔柱橫梁施工驗(yàn)收記錄(1分)3.2.27斜拉索施工驗(yàn)收記錄(1分)3.2.28砼箱梁施工驗(yàn)收記錄(1分)3.2.29橋面鋪裝施工驗(yàn)收記錄(1分)3.2.30護(hù)輪坎施工驗(yàn)收記錄(1分)3.2.31鋼管拱施工驗(yàn)收記錄(1分)3.2.32隧道開挖施工驗(yàn)收記錄(1分)3.2.33隧道支護(hù)施工驗(yàn)收記錄(1分)項(xiàng)目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容3.2.34隧道襯砌施工驗(yàn)收記錄(1分)3.2.35隧道防水和排水施工驗(yàn)收記錄(1分)3.2.36隧道洞口工程施工驗(yàn)收記錄(1分)3.2.37頂管工作井施工驗(yàn)收記錄(1分)3.2.38頂管接收井施工驗(yàn)收記錄(1分)3.2.39頂管出洞施工驗(yàn)收記錄(1分)3.2.40頂管進(jìn)洞施工驗(yàn)收記錄(1分)3.2.41頂管中繼站檢查驗(yàn)收記錄(1分)3.2.42測量控制點(diǎn)、基線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核資料(1分)3.2.43隱蔽工程驗(yàn)收記錄、中間交工驗(yàn)收記錄(1分)3.2.44沉降位移變形觀測記錄(1分)3.2.45工程竣工整體尺度測量報告(1分)3.3質(zhì)量檢驗(yàn)評定。20分3.3.1有正確的單位、分部、分項(xiàng)工程劃分資料,且有監(jiān)理(或監(jiān)督單位)審批手續(xù)資料的得4分;劃分有問題扣3分;沒有審批手續(xù)的扣2分;無劃分表扣4分。3.3.2評定方法正確,數(shù)據(jù)與實(shí)物相符,資料齊全,簽字手續(xù)完整,得6分;評定方法有問題扣6分;資料不全扣3分;簽字手續(xù)不全扣3分。3.3.3有完整的自檢、交接檢、專檢記錄,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,簽字手續(xù)完備,得3分;缺一項(xiàng)扣1分;一項(xiàng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)扣1分。3.3.4及時進(jìn)行質(zhì)量評定,得2分;未按時完成扣2分。3.3.5完成質(zhì)量指標(biāo)得5分,一項(xiàng)未完成扣2分。3.4現(xiàn)場質(zhì)量(按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)評定)。評定方法是對現(xiàn)場已完工程進(jìn)行質(zhì)量評定。40分3.4.1分項(xiàng)工程質(zhì)量評定 (20分)3.4.2分部工程質(zhì)量評定(10分) 3.4.3單位工程質(zhì)量評定(10分) 評分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)良滿分,合格乘.;不合格經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)能使用得零分;3.5外觀檢查。10分3.5.1表面平整,輪廓清晰,接縫平順,色澤一致,得10分;每出現(xiàn)一處不符合要求扣1-3分。3.6計量檢測與試驗(yàn)。17分3.6.1計量器具管理有臺帳,帳、卡、物相符得3分;有一項(xiàng)不符合要求扣1分。3.6.2在用計量器具周檢率大于90%,強(qiáng)檢工作器受檢率100%,計量器具檢定狀態(tài)標(biāo)識符合要求,得3分;周檢率小于70%不得分;強(qiáng)檢器具有一件未檢不得分,標(biāo)識不正確扣2分。3.6.3計量(稱量)檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,得3分;數(shù)據(jù)不準(zhǔn),不符合規(guī)定要求不得分。3.6.4現(xiàn)場試驗(yàn)室必須具有當(dāng)?shù)亟ü懿块T頒發(fā)的臨時資質(zhì)證書,或由公司中心試驗(yàn)室委派的,出具委托書,并得到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門認(rèn)可,得3分;否則扣3分。3.6.5試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,報告有效,資料齊全的得5分;報告無效扣5分。項(xiàng)目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容3.7QC小組注冊登記覆蓋面達(dá)到要求,開展活動,有記錄,有成效。QC成果定期發(fā)布,成果率達(dá)到要求或獲得上級單位(有關(guān)部門)獎勵。16分3.7.1在質(zhì)量管理點(diǎn)上有QC小組活動,得3分;在質(zhì)量管理點(diǎn)上無QC小組活動,扣3分。3.7.2 QC小組全部注冊登記,參加活動不少于現(xiàn)場職工的15%,得3分;查登記冊,少于15%的扣1分;少于8%或未注冊的扣3分。3.7.3小組選題正確,符合實(shí)際,正常開展活動,有活動記錄、記載、規(guī)范準(zhǔn)確,得4分;記錄不全或參加人數(shù)不全扣2分;選題不準(zhǔn),不符合實(shí)際扣3分;無活動記錄或發(fā)現(xiàn)屬于事后補(bǔ)的扣4分。3.7.4小組活動率達(dá)50%以上,開展的認(rèn)真且有效果的得3分;低于50%的扣2分;效果一般扣1-2分;未開展活動、無效果的扣3分。3.7.5活動結(jié)束,至少有一個成果獲得局級以上優(yōu)秀QC小組的得3分;有成果發(fā)表的得2分;有成果資料得1分;無成果資料扣3分。3.8杜絕質(zhì)量事故。17分3.8.1無任何不合格品出現(xiàn)得10分;若出現(xiàn)輕微或一般不合格品,每發(fā)生一次扣3分;發(fā)生重大不合格品或一般質(zhì)量事故,扣10分。3.8.2有質(zhì)量否決權(quán)的得7分;否則扣7分;否決力度不夠扣4分。有下列情況之一的“工程質(zhì)量管理”項(xiàng)得分為零分。出現(xiàn)以下任何一種質(zhì)量事故或更大事故:交通部公路工程三級、水運(yùn)工程二級一般質(zhì)量事故二次;交通部公路工程二級、水運(yùn)工程一級一般質(zhì)量事故一次;建設(shè)部三級重大質(zhì)量事故一次;建設(shè)部四級重大質(zhì)量事故二次。對質(zhì)量事故隱瞞不報或不按規(guī)定如實(shí)上報的。項(xiàng)目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容4、職業(yè)安全健康管理(180分)貫徹局管理方針,落實(shí)職業(yè)安全健康目標(biāo)和指標(biāo),建立健全職業(yè)安全健康管理體系和安全責(zé)任制,保證安全生產(chǎn)。4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理。15分4.1.1 未建立職業(yè)安全健康管理體系,扣15分。4.1.2 各部門未執(zhí)行責(zé)任制,扣5分。4.1.3 經(jīng)濟(jì)承包中無安全生產(chǎn)指標(biāo)或目標(biāo)的,扣5分。4.1.4 未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,扣5分。4.1.5 未按規(guī)定配備專(兼)職安全員的,扣5分。4.1.6 管理人員責(zé)任制考核不合格,扣5分。4.1.7 未制定安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)),扣5分。4.1.8 未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解的,扣5分。4.2施工組織設(shè)計編制、危險源辨識與制定應(yīng)急預(yù)案、安全技術(shù)交底。15分4.2.1 施工組織設(shè)計中無安全措施,扣15分。4.2.2未編制施工現(xiàn)場臨時用電方案,扣10分。4.2.3 未對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案,扣10分。4.2.4 施工現(xiàn)場未進(jìn)行危險源識別、評價的扣10分。4.2.5 未對辨識出的重大危險源制定應(yīng)急預(yù)案或措施的扣10分。4.2.6 安全措施不全面、無針對性且未落實(shí)的扣5分。4.2.7 無書面安全技術(shù)交底,扣15 分。4.2.8 交底針對性不強(qiáng)、不全面扣5分。4.2.9 交底未履行簽字手續(xù),扣5分。4.3安全檢查與事故隱患整改。15分4.3.1 無定期安全檢查制度,扣15分。4.3.2 安全檢查無記錄,扣5分。 4.3.3檢查出事故隱患整改做不到定人、定時間、定措施,扣10分。4.3.4 對重大事故隱患整改通知書所列項(xiàng)目未如期完成的,扣5分。4.4安全教育、安全活動。15分4.4.1 無安全教育制度、無安全活動計劃的,扣15分。 4.4.2未進(jìn)行三級安全教育,扣15分。4.4.3 無具體安全教育內(nèi)容,扣10分。4.4.4 變換工種未進(jìn)行安全教育,扣10分。4.4.5 每有一人不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程,扣5分。4.4.6 施工管理人員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)的,扣5分。4.4.7 專職安全員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)考核或考核不合格的,扣5分。4.4.8 未建立班前安全活動制度且活動無記錄的,扣10分。4.5勞動保護(hù)用品發(fā)放與管理。15分4.5.1未按二航局關(guān)于勞動防護(hù)用品發(fā)放規(guī)定發(fā)放勞動保護(hù)用品的,扣15分。4.5.2購置的勞動防護(hù)用品不能提供質(zhì)量保證書的,扣10分。4.5.3勞動防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場前未進(jìn)行查驗(yàn)的,扣5分。4.5.4 未建立職工勞保用品領(lǐng)用記錄的,扣5分。4.5.5每發(fā)現(xiàn)一人不能正確配戴勞動保護(hù)用品的,扣5分。 項(xiàng)目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容4.6特殊工種安全管理。15分4.6.1 未按規(guī)定組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考試、取證的,扣10分。4.6.2有一人未持證上崗,扣15分。4.6.3未對特種作業(yè)人員組織年檢、復(fù)審的,扣8分。4.6.4 有一人上崗證失效,扣5分。4.7特種設(shè)備安全管理。15分4.7.1 特種設(shè)備(定型產(chǎn)品)的設(shè)計、制造,無出廠合格證的,扣15分。4.7.2 特種設(shè)備(非標(biāo)、非定型產(chǎn)品)委托無資質(zhì)廠家生產(chǎn)、加工和安裝的,扣15分。4.7.3 特種設(shè)備未經(jīng)有關(guān)單位檢驗(yàn),且未取得使用證而使用,扣15分。4.7.4 特種設(shè)備使用證過期,且未按規(guī)定申報年檢的,扣5分。4.7.5 特種設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全,扣10分。4.8船舶安全管理。15分4.8.1無有關(guān)部門簽發(fā)有效船檢等證書的,扣15分。4.8.2未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度的,扣10分。4.8.3 未對航海日志、輪機(jī)日志和消防、救生、堵漏應(yīng)急演習(xí)進(jìn)行規(guī)范記錄的,扣10分。4.8.4 未按規(guī)定配備有效可靠的救生、消防、堵漏等應(yīng)急設(shè)施設(shè)備的,扣10分。4.8.5未定期對救生、消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查的,扣5分。4.8.6有一人未持證上崗的,扣10分。4.9工作場所環(huán)境安全管理及職業(yè)病預(yù)防管理。15分4.9.1現(xiàn)場無“三牌一圖”,扣10分。4.9.2 現(xiàn)場危險部位未按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志的,扣5分。4.9.3易燃易爆物品未分類存放的,扣5分。4.9.4 現(xiàn)場臨時搭建的建筑物不符合安全使用要求的,扣15分。4.9.5 職工的膳食、飲水、休息場所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的,扣10分。4.9.6 對粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明等危害和污染未采取措施的,扣10分。4.9.7 施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)未分開設(shè)置的,扣15分。4.9.8 對各種職業(yè)病無預(yù)防措施計劃的,扣5分。4.9.9 未做好特殊工種、接觸有毒有害因素作業(yè)等相關(guān)人員體檢工作的,扣5分。4.10消防安全管理。15分4.10.1 未建立消防安全責(zé)任制度,扣15分。4.10.2 未確定消防安全責(zé)任人,扣10分。4.10.3 未制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程的,扣15分。4.10.4 未設(shè)置消防通道、消防水源,配備消防設(shè)施和滅火器材的,扣10分。4.10.5 未在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯的消防標(biāo)志或示意圖的,扣10分。4.10.6 未制定消防應(yīng)急預(yù)案,扣10分。項(xiàng)目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容4.11施工現(xiàn)場臨時用電安全管理。15分4.11.1 未采用TN-S系統(tǒng)的,扣15分。4.11.2 不符合“三級配電、兩級保護(hù)”要求的,扣10分。4.11.3 違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)定的,每有一處扣2分。4.11.4 保護(hù)零線與工作零線混接的,扣10分。4.11.5 開關(guān)箱(末級)無漏電保護(hù)器或保護(hù)器失靈,每有一處扣5分。4.11.6 電閘箱閘具損壞、閘具不符合要求的,每有一處扣5分。4.11.7 配電箱下引出線混亂,每有一處扣2分。4.11.8 電閘箱無門、無鎖、無防雨措施的,每有一處扣2分。4.11.9 使用木質(zhì)配電箱的,每有一處扣5分。4.12分包單位安全管理。15分4.12.1 未制定分包單位安全管理制度的,扣15分。4.12.2未對分包單位的人員進(jìn)行崗前安全教育的,扣15分。4.12.3未與分包單位簽訂安全協(xié)議的,扣15分。4.12.4未將分包單位納入生產(chǎn)班組的正常管理范疇的,扣5分。4.12.5未根據(jù)有關(guān)規(guī)定提供相應(yīng)的勞動保護(hù)用品的,扣5分。有下列情況之一的,“職業(yè)安全健康管理”項(xiàng)得分為零分。 發(fā)生死亡或重傷二人以上(包括2人)的事故的。 發(fā)生火災(zāi)事故損失達(dá)10萬元以上的。 發(fā)生重大機(jī)損、海損、交通責(zé)任事故的。 發(fā)生其它事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的。 發(fā)生事故不按規(guī)定報局或隱瞞不報的。項(xiàng)目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容5、合同及成本管理(100分)加強(qiáng)項(xiàng)目合同、分包、成本管理,全面推行以成本為核心的項(xiàng)目管理體制,推廣企業(yè)的效益觀念,提高職工的成本意識。5.1合同簽訂并履約。25分5.1.1合同合法簽定、變更手續(xù)齊全得5分;否則扣5分。5.1.2按局工程合同文件范本規(guī)定,建立合同總分臺帳,并進(jìn)行合同編號,同時將合同復(fù)印件送財務(wù)部門備存,得2分,否則扣2分5.1.3有經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方批復(fù)的總開工報告并符合工期要求的得2分;否則扣2 分。有監(jiān)理工程師或建設(shè)單位簽復(fù)的重點(diǎn)分項(xiàng)工程開工報告,得2分;否則扣2分。5.1.4 施工合同履行前,公司經(jīng)營部門及項(xiàng)目部合同部門關(guān)于合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示,并向各職能部門人員交底(可采取書面形式),項(xiàng)目部各職能部門落實(shí)合同的目標(biāo),依據(jù)合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作,得3 分;否則扣3分。5.1.5根據(jù)工程進(jìn)展檢查合同履約情況,合同按要求履行,得4 分;有違約行為扣4分。5.1.6對項(xiàng)目合同履行情況進(jìn)行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時處理,并且效果明顯,得4 分;否則扣 4分。5.1.7發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時,能依法進(jìn)行及時處理,得 3 分;否則扣3分。5.2對分包單位進(jìn)行考查,明確總分包職責(zé)。31分5.2.1進(jìn)場后30天內(nèi)或分包工程開工前一個月,向上級合同管理部門提出分包工程申請報告,并經(jīng)批準(zhǔn)的得4 分;否則扣 4分。5.2.2分包招(議)標(biāo)時成立了招(議)標(biāo)小組和招(議)標(biāo)監(jiān)督小組,得2分;未成立兩個小組的,扣2分。5.2.3招標(biāo)時對分包單位進(jìn)行資格審查,考察分包單位的資質(zhì)條件(企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、施工安全證書,勞務(wù)分包人員必須持有上崗證和勞務(wù)證),了解施工隊伍的施工能力、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)力量、技術(shù)水平和施工業(yè)績,掌握分包單位的資信情況和履約能力;考察分包單位簽約人的資格證件(包括授權(quán)書、資格證書等)。若選擇的分包單位合格,得6分;若選擇不當(dāng),扣6分。5.2.4分包合同簽訂前進(jìn)行了合同評審,得3分,否則扣3分。5.2.5所有對外分包合同均是書面有效文件,簽訂分包合同的程序、內(nèi)容及主要條款等均符合國家法律、法規(guī)和地方有關(guān)規(guī)定,并履行總包合同中相應(yīng)的一切責(zé)任和義務(wù),同時簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書,得4分;否則扣4分。5.2.6相關(guān)部門對分包單位進(jìn)場的員工資歷、能力、身份以及分包合同規(guī)定自帶的工具、設(shè)備性能、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證登記,不合規(guī)定條件立即補(bǔ)充或更換,得3分;否則扣3分。5.2.7分包項(xiàng)目原則上不撥工程預(yù)付款,已完項(xiàng)目預(yù)留5-10%的質(zhì)量保證金。分包進(jìn)度款的支付,由分包單位提出進(jìn)度款申請,經(jīng)項(xiàng)目部工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部、財務(wù)合約部、物資部、設(shè)備部等部門共同會簽確認(rèn),最后經(jīng)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人審批后撥款,得4分;否則扣4分。5.2.8總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理,分包項(xiàng)目施工過程中組織項(xiàng)目部技術(shù)、安全、質(zhì)檢、合約等部門定期對分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行檢查評價,對不合格部分責(zé)令其整改,整改仍達(dá)不到規(guī)定要求責(zé)令分包單位退場,得5分;進(jìn)行了定期檢查評價,但資料不全扣2-3 分,未進(jìn)行檢查評價扣5分。5.3建立成本管理運(yùn)行體系,繪制成本管理組織網(wǎng)絡(luò)圖,并嚴(yán)格實(shí)施。6分5.3.1按局、分公司成本管理文件規(guī)定建立健全項(xiàng)目部成本控制體系,明確成本管理崗位及其職責(zé),得3分;否則扣3分。5.3.2項(xiàng)目部制定具體可行的成本管理實(shí)施辦法,繪制成本管理組織網(wǎng)絡(luò)圖,并嚴(yán)格實(shí)施,得3分;否則扣3分。項(xiàng)目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容5.4簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同,進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測,分期編制成本預(yù)算。6分5.4.1與局(分公司)簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同得2分;否則扣2分。5.4.2從優(yōu)化施工方案、資源配置、管理措施等方面全面策劃,尋求降低成本挖掘潛力的途徑和措施,在此基礎(chǔ)上,編制施工預(yù)算,并分期(季度、年度、合同工期)編制項(xiàng)目成本預(yù)算,得4分;否則扣4分。5.5項(xiàng)目目標(biāo)成本分解,明確責(zé)任部門及責(zé)任人。10分5.5.1按工程的分部分項(xiàng)進(jìn)行施工成本分解,為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù),得3分;否則扣3分。5.5.2按成本要素分解,確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和施工管理費(fèi)的構(gòu)成,為施工生產(chǎn)要素配置的成本核算提供依據(jù),得3分;否則扣3分。5.5.3 將計劃目標(biāo)成本分解的情況編制成“目標(biāo)成本控制措施表”,分別對各工程部位的分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求,列明控制的責(zé)任者、控制的措施和方法、控制的時間和過程等,得4分;否則扣4分。5.6成本的過程控制(PDCA)。12分5.6.1各職能管理部門按照施工進(jìn)度計劃的相應(yīng)目標(biāo)成本實(shí)施,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出得4分;否則扣4分。5.6.2以月(季)度為基本單位進(jìn)行成本核算,將本月(季)實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較,計算出損益值,得4分;否則扣4分。5.6.3根據(jù)比較結(jié)果,各職能管理部門找出出現(xiàn)超支情況的具體原因,寫出改進(jìn)措施,由成本控制部門匯總后形成月(季)度書面成本分析報告,并召開成本分析會議,有會議記錄,得4分;未找出超支情況的具體原因,提出改進(jìn)措施,并執(zhí)行,扣4分。5.7提倡誠信、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),按照有關(guān)規(guī)定定期上報各類成本、財務(wù)報表。 3分5.7.1按照有關(guān)規(guī)定定期上報各類成本、財務(wù)報表,提倡誠信、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),各類成本報表不存在虛報、亂報、謊報數(shù)據(jù),得3分;若出現(xiàn)重要數(shù)據(jù)虛報、亂報、謊報等弄虛作假現(xiàn)象,扣3分。5.8加強(qiáng)施工合同管理和索賠管理。7分5.8.1 分包合同在業(yè)績等同、實(shí)力相當(dāng)?shù)那闆r下,按價格優(yōu)先的原則報批簽訂,并監(jiān)督履行情況良好,得3分;否則扣3分。5.8.2做好變更索賠記錄工作,及時進(jìn)行變更索賠等相關(guān)工作,得4分;每出現(xiàn)一次變更索賠不及時扣2分。有下列情況之一的,“合同及成本管理”項(xiàng)得分為零分。(1)由于項(xiàng)目部的原因,在合同履行中有嚴(yán)重違約行為的。(2)未對分包單位進(jìn)行有效管理的,未經(jīng)審批將工程進(jìn)行多次分包的。(3)成本嚴(yán)重超支的。項(xiàng)目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容6.施工環(huán)境管理(100分)建立健全環(huán)境管理體系,控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲和振動對環(huán)境的污染和危害,遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)。6.1建立環(huán)境管理體系,并有效運(yùn)行。20分6.1.1按局、分公司環(huán)境管理體系文件規(guī)定建立健全項(xiàng)目部環(huán)境管理體系,得5分;未建立項(xiàng)目部環(huán)境管理體系6.1項(xiàng)得0分。6.1.2部門管理職責(zé)分配正確,記錄齊全,得5分;否則扣5分。6.1.3對所有場所環(huán)境因素進(jìn)行識別、評價,建立環(huán)境因素評價一覽表及重要環(huán)境因素清單,得10分;環(huán)境因素識別每遺漏一項(xiàng)扣1分;重要環(huán)境因素未識別的,每一項(xiàng)扣2分。6.2生產(chǎn)、生活污水排放符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的規(guī)定。16分6.2.1現(xiàn)場攪拌站及運(yùn)輸車輛沖洗污水先排入沉淀池,經(jīng)沉淀后外排,沉淀池及時清理,得3分;否則扣3分。6.2.2妥善處理泥漿,未經(jīng)處理不直接排入城市排水設(shè)施和河流,得4 分;否則扣4分。6.2.3辦公區(qū)、宿舍區(qū)、生產(chǎn)區(qū)設(shè)有排水系統(tǒng),污水排放達(dá)標(biāo),得3分;否則扣3分。6.2.4食堂設(shè)置隔油池,得3分;否則扣3分。6.2.5現(xiàn)場按要求設(shè)置廁所,布置合理,設(shè)置化糞池,有沖水設(shè)施,有專人負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生,得3分;未設(shè)化糞池,不得分;不清潔扣2分。6.3減少污染氣體排放及揚(yáng)塵污染。16分6.3.1優(yōu)先采用能源利用效率高、污染物排放量少的清潔生產(chǎn)工藝,減少大氣污染物的產(chǎn)生,得4分;否則扣4分。6.3.2運(yùn)輸、裝卸、貯存能散發(fā)有毒有害氣體、惡臭氣味或粉塵的物質(zhì),采取密閉措施或其它防護(hù)措施,得4分;否則扣4分。6.3.3除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青、焚燒油氈、油漆以及其它會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì),得 4分;否則扣4分。6.3.4采取措施分類控制、減少施工中產(chǎn)生的揚(yáng)塵、粉塵,減輕對職工、居民的影響,得4分;否則扣4分。6.4生產(chǎn)、生活垃圾分類處理。23分6.4.1生產(chǎn)垃圾、生活垃圾按規(guī)定位置堆放,及時集中處理,得4分;否則扣4分。6.4.2船機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)中產(chǎn)生的垃圾分類存放,回收處理,得4分;否則扣4分。6.4.3施工車輛駛出工地前,沖洗車輪、車身,得3分;否則扣3分。6.4.4土石方運(yùn)輸辦理準(zhǔn)運(yùn)手續(xù),按規(guī)定時間和路線行駛,得4分;否則扣4分。6.4.5對運(yùn)輸土方進(jìn)行覆蓋,避免灑漏,得4分;否則扣4分。6.4.6采取相應(yīng)有效措施處理高空廢棄物,得4分;否則扣4分。6.5噪聲排放符合有關(guān)要求。5分6.5.1對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機(jī)械及工序,采取措施,減輕對居民和職工的影響,盡量使用低噪聲的同類設(shè)備,在市區(qū)施工噪聲排放須符合建筑施工場界噪聲限值要求,得5分;否則扣5分。6.6材料分類存放,危險廢棄物處理符合法規(guī)要求。8分6.6.1材料分類存放,有毒有害的化學(xué)品安放在適當(dāng)?shù)胤?,有專人保管,并有相?yīng)防范措施,得4分;否則扣4分。6.6.2危險廢棄物處理符合法規(guī)要求,得4分;否則扣4分。6.7節(jié)約水電能源。12分6.7.1制定切實(shí)可行的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等節(jié)約能源措施,得4分;否則扣4分。6.7.2指派專人負(fù)責(zé),監(jiān)督水、電、油等能源節(jié)約措施的實(shí)施,得4分;否則扣4分。6.7.3有能源消耗記錄,在適當(dāng)部位設(shè)有節(jié)能標(biāo)識,得4分;無能源消耗記錄扣2分,無節(jié)能標(biāo)識扣2分。有下列情況的“施工環(huán)境管理”項(xiàng)得分為零分。(1)施工過程嚴(yán)重破壞環(huán)境,遭到相關(guān)方投訴的。項(xiàng)目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容7.文明施工管理(80分)實(shí)現(xiàn)定置管理,認(rèn)真執(zhí)行物資管理?xiàng)l例、辦法;改善職工生產(chǎn)、生活條件;加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳,創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。7.1按施工總平面布置圖設(shè)置臨時設(shè)施。14分7.1.1在現(xiàn)場設(shè)置臨時設(shè)施,范圍包括生產(chǎn)區(qū)、材料供應(yīng)區(qū)和生活區(qū),其主要包含:施工作業(yè)、構(gòu)件預(yù)制場地,設(shè)備停放地點(diǎn)及維修場所,材料場,庫房區(qū),變電所位置,供水供電線路、運(yùn)輸線路、人行通道,生產(chǎn)器具、試驗(yàn)器械保管,工種作業(yè)棚,宿舍、食堂、水房、浴室、廁所及其它文體活動地點(diǎn)等,布置全面,得5分;每缺一項(xiàng)扣1分,累計扣5分。7.1.2現(xiàn)場的各類區(qū)域、各種設(shè)施、場地場所,實(shí)際布局合理,作業(yè)程序流暢,操作方便,得心應(yīng)手,得3分;不合理扣3分。7.1.3場地相對平整,排水系統(tǒng)順暢,無積水,工完料凈,環(huán)境整潔,得3分;不順、不潔凈扣3分。7.1.4現(xiàn)場通道、管道、電氣通訊線路條理有序,符合要求,得3分;無條理扣3分。7.2現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)內(nèi)、生活區(qū)內(nèi),按定置規(guī)定對各類區(qū)域及辦公室、生產(chǎn)福利設(shè)施和重點(diǎn)要害部位設(shè)立標(biāo)志。5分7.2.1按定置規(guī)定對現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)各類區(qū)域設(shè)立標(biāo)志,明顯清晰,得1分;缺一處標(biāo)志扣0.5分;不明顯清晰或無標(biāo)志扣1分。7.2.2按定置規(guī)定對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)及要害部位設(shè)立標(biāo)志,明顯清晰得2分;缺一處標(biāo)志扣1分;不明顯清晰或無標(biāo)志扣2分。7.2.3按定置規(guī)定設(shè)計繪制生活區(qū)定置圖,標(biāo)志清晰,得1分;無定置圖,有定置圖未上墻明示或圖不清晰扣1分。7.2.4辦公室、職工宿舍、福利設(shè)施及重點(diǎn)部位設(shè)立標(biāo)志,明顯清晰,得1分;無標(biāo)志,標(biāo)志不全或不明晰,扣1分。7.3工作場所設(shè)有“三圖一表”(見附錄二),項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)有“一牌一圖”(見附錄一),加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳。7分7.3.1工作場所內(nèi)設(shè)有項(xiàng)目方針目標(biāo)展開圖,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)概況圖,形象進(jìn)度圖和工作量逐月計劃及實(shí)際完成進(jìn)度表的,得2分;否則扣2分。7.3.2項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)有工程名稱及

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