技術(shù)研發(fā)組規(guī)范化管理工具箱_.doc

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1、 技術(shù)研發(fā)組規(guī)范化管理工具箱目 錄第一章 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6第一節(jié) 技術(shù)部職能與組織結(jié)構(gòu)6一、技術(shù)部職能6第二章 研發(fā)設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7第一節(jié) 研發(fā)設(shè)計部職能與組織結(jié)構(gòu)7一、研發(fā)設(shè)計部職能7二、研發(fā)設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)7第二節(jié) 研發(fā)設(shè)計部職責(zé)與權(quán)力10一、研發(fā)設(shè)計部職責(zé)10二、研發(fā)設(shè)計部權(quán)力11第三節(jié) 研發(fā)設(shè)計部管理崗位職責(zé)11一、研發(fā)設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)11二、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)12三、設(shè)計部經(jīng)理崗位職責(zé)13四、研發(fā)主管崗位職責(zé)13五、設(shè)計主管崗位職責(zé)14第三章 研發(fā)調(diào)研管理15第一節(jié) 研發(fā)調(diào)研崗位職責(zé)15一、調(diào)研主管崗位職責(zé)15二、調(diào)研專員崗位職責(zé)15第二節(jié) 研發(fā)調(diào)研管理制度16一、市場調(diào)研

2、管理制度16第三節(jié) 研發(fā)調(diào)研管理表格20一、調(diào)查計劃表20二、市場調(diào)查表21三、競爭對手調(diào)查表22四、同類產(chǎn)品調(diào)查表23第四章 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理24第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)24一、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)24二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責(zé)24三、產(chǎn)品設(shè)計工程師崗位職責(zé)25第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理制度26一、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度26第三節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)管理表格32一、產(chǎn)品研發(fā)計劃表32二、產(chǎn)品研發(fā)建議表33三、研發(fā)項目任務(wù)書34四、設(shè)計藍(lán)圖管理表35五、產(chǎn)品試制通知單36六、研發(fā)評審報告書37七、設(shè)計變更通知單37八、設(shè)計修改記錄單39九、設(shè)計報告評審表39十、設(shè)計圖紙借閱單41十一、研發(fā)費用預(yù)算表42十二、新

3、產(chǎn)品試制報告表43十三、新產(chǎn)品研發(fā)成果表44十四、新產(chǎn)品鑒定報告表45第五章 技術(shù)研發(fā)管理46第一節(jié) 技術(shù)研發(fā)崗位職責(zé)46一、技術(shù)研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)46二、技術(shù)研發(fā)主管崗位職責(zé)46三、技術(shù)研發(fā)工程師崗位職責(zé)47四、技術(shù)研發(fā)專員崗位職責(zé)48第三節(jié) 技術(shù)研發(fā)管理表格48一、技術(shù)研發(fā)進度表48二、技術(shù)驗收鑒定申請表49三、技術(shù)項目綜合評估表50四、技術(shù)研發(fā)項目變更表51第六章 工藝設(shè)計管理52第一節(jié) 工藝設(shè)計崗位職責(zé)52一、工藝設(shè)計工程師崗位職責(zé)52二、工藝管理員崗位職責(zé)52第二節(jié) 工藝設(shè)計管理制度53二、工裝夾具管理制度53第三節(jié) 工藝研發(fā)管理表格56一、工裝設(shè)計任務(wù)書56二、生產(chǎn)工藝指令單57三、

4、產(chǎn)品工藝審查單58四、產(chǎn)品工藝分析單58五、工藝改進說明表59六、工藝裝備管理單59七、工藝文件修改表60八、工裝驗證記錄書60第七章 技術(shù)更新改造管理61第一節(jié) 技術(shù)更新改造崗位職責(zé)61一、技改項目經(jīng)理崗位職責(zé)61二、技改項目主管崗位職責(zé)61第二節(jié) 技術(shù)更新改造管理制度62一、技術(shù)改造管理制度62第三節(jié) 技術(shù)更新改造管理表格66一、技術(shù)改造規(guī)劃表66二、技改項目申請書67三、技術(shù)改造審批表68四、年度技改計劃表69五、技術(shù)改造任務(wù)單70六、技改項目進度表71七、技改成果評估表72第九章 知識產(chǎn)權(quán)管理83第一節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理崗位職責(zé)83一、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理崗位職責(zé)83二、知識產(chǎn)權(quán)管理師崗位職責(zé)83

5、三、知識產(chǎn)權(quán)管理人員崗位職責(zé)84第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理制度85一、知識產(chǎn)權(quán)管理辦法85第三節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理表格91一、發(fā)明創(chuàng)造專利申報表91二、撤回專利申請聲明表92三、商標(biāo)使用申請審批表92第十章 技術(shù)研發(fā)類項目管理93第一節(jié) 技術(shù)研發(fā)項目規(guī)劃管理93三、技術(shù)研發(fā)項目規(guī)劃管理表格93第二節(jié) 技術(shù)研發(fā)項目時間管理96三、技術(shù)研發(fā)項目進度管理表格96第三節(jié) 技術(shù)研發(fā)項目成本管理98三、技術(shù)研發(fā)項目成本管理表格98第四節(jié) 技術(shù)研發(fā)項目質(zhì)量管理101三、技術(shù)研發(fā)項目質(zhì)量管理表格101第五節(jié) 技術(shù)研發(fā)項目溝通管理102三、技術(shù)研發(fā)項目溝通管理表格102第六節(jié) 技術(shù)研發(fā)項目風(fēng)險管理105三、技術(shù)研發(fā)項目風(fēng)

6、險管理表格105第二節(jié) 技術(shù)研發(fā)類人員考核110三、技術(shù)研發(fā)人員績效考核工具110第三節(jié) 技術(shù)研發(fā)類人員培訓(xùn)113三、技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)管理工具113第五節(jié) 技術(shù)研發(fā)類人員保密管理122四、技術(shù)研發(fā)人員保密協(xié)議122第一章 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié) 技術(shù)部職能與組織結(jié)構(gòu)一、技術(shù)部職能技術(shù)部的主要職能是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，關(guān)注市場的潛在需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，對本企業(yè)產(chǎn)品所在領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)的前瞻性、基礎(chǔ)性進行研究和試驗，為企業(yè)的長期發(fā)展提供充足和必要的技術(shù)儲備，為企業(yè)技術(shù)水平的提升提供動力。其具體職能包括以下四個方面。（一）技術(shù)研究1. 組織開展技術(shù)研究項目的調(diào)研、選擇、項目可行性研究和項目申報等

7、工作。2. 技術(shù)研究項目立項被批準(zhǔn)后，組織、調(diào)配技術(shù)人員開展具體的技術(shù)研究工作，并監(jiān)控項目進程。3. 對研究成果的產(chǎn)業(yè)化進行可行性研究。4. 組織研究產(chǎn)品及其技術(shù)試驗理論、試驗方法。（二）組織試驗根據(jù)技術(shù)研究項目的具體需要和相關(guān)客戶的試驗要求，擬訂試驗計劃，并組織安排試驗活動，完成試驗報告的出具工作。（三）工藝工裝管理1. 配合產(chǎn)品開發(fā)部完成產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計工作，編制相應(yīng)的生產(chǎn)工藝規(guī)程文件。2. 根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要，組織完成工裝模具設(shè)計、生產(chǎn)制造或采購工作。3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間工藝技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn)與監(jiān)管工作。（四）技術(shù)服務(wù)1. 對外承接和簽訂技術(shù)服務(wù)合同，完成相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。2. 根據(jù)企業(yè)其他職能

8、部門（如產(chǎn)品開發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、售后服務(wù)部等）的要求，為其提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。第二章 研發(fā)設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié) 研發(fā)設(shè)計部職能與組織結(jié)構(gòu)一、研發(fā)設(shè)計部職能研發(fā)設(shè)計部在企業(yè)里主要承擔(dān)著行業(yè)技術(shù)研究管理、全新產(chǎn)品及新材料的開發(fā)與應(yīng)用、產(chǎn)品構(gòu)思設(shè)計與改良升級、工藝工裝設(shè)計與改進、組織工藝驗證和參與工裝驗證、產(chǎn)品技術(shù)與工藝技術(shù)管理、科技項目的申報及可行性研究、技術(shù)信息資料管理以及質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化管理等職能。二、研發(fā)設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)（一）按職能制設(shè)計職能制組織結(jié)構(gòu)如圖2-1所示，這種結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品品種比較單一的企業(yè)。中試研究中心主任研發(fā)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理技術(shù)研究中心主任產(chǎn)品開發(fā)中心主任分析檢測中心主任

9、中試研究中心主任圖2-1 按職能制設(shè)計的研發(fā)設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)示例（二）按產(chǎn)品制設(shè)計產(chǎn)品制組織結(jié)構(gòu)如圖2-2所示，這種結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品品種較多且又不具有共性的企業(yè)。產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)A產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部經(jīng)理B產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部經(jīng)理C產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部經(jīng)理技術(shù)研究調(diào)研主管事業(yè)部經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)主管事業(yè)部經(jīng)理分析測試主管事業(yè)部經(jīng)理中試研究主管事業(yè)部經(jīng)理技術(shù)研究調(diào)研員資料員產(chǎn)品設(shè)計人員產(chǎn)品研發(fā)專員檢測人員實驗人員分析人員工藝工裝設(shè)計人員中試分析人員生產(chǎn)試制人員圖2-2 按產(chǎn)品制設(shè)計的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例（三）按地域制設(shè)計地域制組織結(jié)構(gòu)如圖2-3所示，這種結(jié)構(gòu)適用于研發(fā)機構(gòu)在不同地域、需要獨立開展產(chǎn)品研發(fā)工作的企業(yè)。研發(fā)總監(jiān)A

10、地區(qū)研發(fā)部B地區(qū)研發(fā)部C地區(qū)研發(fā)部圖2-3 按地域制設(shè)計的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例（四）按行業(yè)設(shè)計1某工業(yè)機械制造企業(yè)的研發(fā)設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)如圖2-4所示?？偣こ處熝邪l(fā)設(shè)計部經(jīng)理產(chǎn)品性能設(shè)計工程師結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師工業(yè)設(shè)計工程師電子電氣設(shè)計工程師圖2-4 某工業(yè)機械制造企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例2某電子公司的研發(fā)設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)如圖2-5所示?？偣こ處煯a(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)工程師試制工程師產(chǎn)品研發(fā)專員工業(yè)設(shè)計人員試制車間主任試驗人員檔案管理人員圖2-5 某電子公司的研發(fā)設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)示例3某軟件研發(fā)企業(yè)的研發(fā)設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)如圖2-6所示。軟件研發(fā)部經(jīng)理軟件研發(fā)高級工程師研發(fā)調(diào)研主管數(shù)據(jù)庫設(shè)計主管軟件開發(fā)主管硬

11、件設(shè)計主管測試主管培訓(xùn)主管程序文檔主管研發(fā)調(diào)研專員數(shù)據(jù)庫設(shè)計師軟件設(shè)計工程師硬件設(shè)計工程師質(zhì)量保證工程師測試工程師用戶培訓(xùn)工程師程序文檔管理人員圖2-6 某軟件研發(fā)企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例4某服裝制造企業(yè)的研發(fā)設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)如圖2-7所示。設(shè)計總監(jiān)A品牌設(shè)計師B品牌設(shè)計師C品牌設(shè)計師服裝設(shè)計師服裝設(shè)計師設(shè)計專員設(shè)計助理圖2-7 服裝研發(fā)設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)示例5某建筑工程設(shè)計院的研發(fā)設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)如圖2-8所示。研發(fā)設(shè)計部經(jīng)理研發(fā)設(shè)計部副經(jīng)理設(shè)計文員土木設(shè)計師園林綠化師暖通設(shè)計師消防工程設(shè)計師安全 工程設(shè)計師弱電設(shè)計師節(jié)能專員給排水設(shè)計師圖2-8 工程設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)示例第二節(jié) 研發(fā)設(shè)計部職責(zé)與權(quán)力一

12、、研發(fā)設(shè)計部職責(zé)研發(fā)設(shè)計部的具體職責(zé)如圖2-9所示。根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，制定新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)開發(fā)的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，報董事會審批后組織實施職責(zé)5負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)與工藝文件的制定、審批、歸檔和保管職責(zé)8組織并管理新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進過程中的設(shè)計評審、小批試制、產(chǎn)品試驗和技術(shù)確認(rèn)等工作職責(zé)6組織收集、整理與研發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等資料，并進行歸檔職責(zé)4負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制過程中的工藝技術(shù)質(zhì)量信息的收集、處理、整改和驗證職責(zé)3按相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)健全企業(yè)質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證手冊和程序文件，并對質(zhì)量體系運行進行監(jiān)控職責(zé)7跟蹤現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售狀況，根據(jù)市場反饋的情報資

13、料，及時改良設(shè)計職責(zé)2建立健全企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)和工藝技術(shù)管理體系及管理制度，并組織實施職責(zé)1圖2-9 研發(fā)部的職責(zé)二、研發(fā)設(shè)計部權(quán)力研發(fā)設(shè)計部的權(quán)力如圖2-10所示。對生產(chǎn)政策的制定有參與權(quán)對是否進行新產(chǎn)品開發(fā)工作和老產(chǎn)品改進工作有決策權(quán)權(quán)力1對產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品設(shè)計方案有審核權(quán)對技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有決策權(quán)對不遵守技術(shù)工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的個人有提請?zhí)幜P的權(quán)力對研發(fā)設(shè)計部所屬人員及各項工作有管理權(quán)對年度、季度、月度生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)品上市工作有建議權(quán)權(quán)力2權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7圖2-10 研發(fā)部的權(quán)力第三節(jié) 研發(fā)設(shè)計部管理崗位職責(zé)一、研發(fā)設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)研發(fā)設(shè)計總監(jiān)在總經(jīng)理的授權(quán)下，全面負(fù)

14、責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，對技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、中試研究等過程進行監(jiān)督和控制。其具體職責(zé)如表2-1所示。工作大項工作細(xì)化表2-1 研發(fā)部總監(jiān)崗位職責(zé)1確定工作方向（1）組織與指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、中試研究等方面的各項規(guī)章制度，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查（2）按照公司戰(zhàn)略要求，組織新項目、新技術(shù)可行性研究，規(guī)劃研發(fā)設(shè)計工作（3）審批立項申請報告，指導(dǎo)、審核項目總體方案，主持研發(fā)設(shè)計項目立項工作2研發(fā)設(shè)計控制（1）組織制定和實施重大產(chǎn)品決策，及時了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的執(zhí)行情況（2）主持開發(fā)新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進以及工

15、藝設(shè)計等工作（3）為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品和設(shè)計質(zhì)量方面提供技術(shù)性的支持和決策幫助，向研發(fā)部提供技術(shù)培訓(xùn)，組織實施技術(shù)改進（4）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對產(chǎn)品研發(fā)成本進行全程監(jiān)督和控制（5）研發(fā)管理體系的建立、完善及運作3所屬人員管理（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作績效（2）負(fù)責(zé)分管部門的培訓(xùn)、考核工作（3）中高層管理隊伍的建設(shè)和專業(yè)人才的培養(yǎng)二、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)研發(fā)設(shè)計總監(jiān)的要求，具體落實各項研發(fā)工作計劃，負(fù)責(zé)組織研發(fā)部日常管理工作，推動技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、中試研究等工作的開展，確保企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn)。其具體職責(zé)如表2-2所示。工作大項

16、工作細(xì)化表2-2 研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)1工作方向管理（1）協(xié)助研發(fā)總監(jiān)制定研發(fā)部各項規(guī)章制度，做好各項研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)工作計劃（2）跟蹤并掌握國內(nèi)外同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織研發(fā)設(shè)計部內(nèi)部技術(shù)論證會（3）組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作和技術(shù)交流活動，尋求技術(shù)合作伙伴2研發(fā)過程管理（1）參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進行（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)中試研究流程的建立及運行，推進新產(chǎn)品市場化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要（3）組織相關(guān)部門制定原材料、產(chǎn)品測試檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保分析測試工作順利進行（4）擬定本部門開發(fā)費用預(yù)算并加以控制（5

17、）跟進市場反饋情況，了解客戶使用狀況3人員管理負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力4其他工作完成上級交辦的臨時任務(wù)三、設(shè)計部經(jīng)理崗位職責(zé)設(shè)計部經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計部的日常管理，并確保設(shè)計質(zhì)量。其具體職責(zé)如表2-3所示。工作大項工作細(xì)化表2-3 設(shè)計部經(jīng)理崗位職責(zé)1確定工作標(biāo)準(zhǔn)及計劃（1）組織編制設(shè)計部的規(guī)章制度及工作規(guī)范，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實施（2）編制設(shè)計項目的工作計劃，并將其落實到具體人員2設(shè)計工作管理（1）組織相關(guān)人員對設(shè)計方案進行評審，從源頭上控制設(shè)計質(zhì)量（2）編制設(shè)計所需預(yù)算，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)的預(yù)算控制成本費用（3）組織相關(guān)人員對設(shè)計輸

18、入進行控制，確保設(shè)計的質(zhì)量（4）組織相關(guān)人員進行設(shè)計評審、驗證工作，確保設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入要求（5）負(fù)責(zé)部門內(nèi)部設(shè)計流程的優(yōu)化和改善工作3其他工作（1）協(xié)調(diào)設(shè)計部門的內(nèi)外關(guān)系，確保設(shè)計計劃按時完成（2）協(xié)助人力資源部完成部門人員的培訓(xùn)及考核工作四、研發(fā)主管崗位職責(zé)研發(fā)部主管在研發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進的組織實施及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，確保企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)工作滿足市場需求。其具體職責(zé)如表2-4所示。工作大項工作細(xì)化表2-4 研發(fā)部主管崗位職責(zé)1指導(dǎo)研發(fā)方向（1）協(xié)助上級制訂研發(fā)工作計劃，并組織實施（2）根據(jù)研發(fā)工作計劃制訂產(chǎn)品開發(fā)方案，監(jiān)督指導(dǎo)部門人員按照方案開展工作（3）組織部

19、門人員進行新產(chǎn)品開發(fā)立項調(diào)研、方案論證，并對開發(fā)項目進行分工2研發(fā)過程控制（1）按規(guī)定對產(chǎn)品開發(fā)過程進行監(jiān)督、控制，確保產(chǎn)品開發(fā)過程符合技術(shù)質(zhì)量要求，對產(chǎn)品研發(fā)過程進行組織協(xié)調(diào)（2）組織新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認(rèn)證的申請報批工作（3）組織相關(guān)部門統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施（4）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品開發(fā)的進度進行合理控制，按時、保質(zhì)、保量完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)3其他工作按時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)五、設(shè)計主管崗位職責(zé)設(shè)計主管在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)計的具體管理工作，協(xié)調(diào)設(shè)計人員之間及其與外部的關(guān)系，確保設(shè)計的順利實施。其具體職責(zé)如表2-5所示。工作大項工作細(xì)化表2-5 設(shè)計部主管崗位職責(zé)1協(xié)

20、助上級工作（1）協(xié)助設(shè)計經(jīng)理制定有關(guān)設(shè)計的規(guī)章制度及工作計劃（2）協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理完成設(shè)計人員的考核、培訓(xùn)工作2設(shè)計工作過程管理（1）按照設(shè)計計劃合理分派人員，安排適當(dāng)人員接手各設(shè)計項目，確保其按時完成任務(wù)（2）組織設(shè)計人員對設(shè)計對象進行全面分析，并編制設(shè)計建議書及任務(wù)書（3）組織設(shè)計人員完成具體設(shè)計工作（4）參與設(shè)計的定期評審，并向設(shè)計部經(jīng)理匯報評審狀況3指導(dǎo)設(shè)計人員（1）及時就下級人員在設(shè)計工作中的爭議做出裁決（2）定期檢查設(shè)計人員的工作，防止其偏離設(shè)計方向（3）幫助設(shè)計人員解決設(shè)計中出現(xiàn)的難題4其他工作完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)第三章 研發(fā)調(diào)研管理第一節(jié) 研發(fā)調(diào)研崗位職責(zé)一、調(diào)研主管崗位職

21、責(zé)調(diào)研主管在研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展市場調(diào)查，收集并分析各類新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)信息和市場趨勢信息，為研發(fā)規(guī)劃和研發(fā)工作奠定基礎(chǔ)。其具體職責(zé)如表3-1所示。工作大項工作細(xì)化表3-1 調(diào)研主管崗位職責(zé)1調(diào)研總體規(guī)劃（1）參與制定并修改與調(diào)研相關(guān)的管理制度（2）參與制定產(chǎn)品策略，提出策劃方案及產(chǎn)品遠(yuǎn)景規(guī)劃（3）擬定調(diào)研工作計劃和調(diào)研方案，定期開展市場調(diào)研工作，監(jiān)測市場走向2調(diào)研過程實施管理（1）對行業(yè)、競爭對手、客戶、價格、包裝、評價等方面進行調(diào)研分析（2）重點對產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)目標(biāo)市場進行調(diào)查研究，并提出研發(fā)建議（3）對目標(biāo)技術(shù)或產(chǎn)品進行深入評估（4）根據(jù)部門預(yù)算制定調(diào)研成本預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行3其他

22、相關(guān)工作（1）指導(dǎo)、監(jiān)督、考核下屬人員的工作，提高調(diào)研工作績效（2）協(xié)助技術(shù)研發(fā)部其他人員的工作（3）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作二、調(diào)研專員崗位職責(zé)調(diào)研專員配合調(diào)研主管進行各項市場調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果、整理調(diào)研報告和管理調(diào)研資料等。其具體職責(zé)如表3-2所示。工作大項工作細(xì)化表3-2 調(diào)研專員崗位職責(zé)1協(xié)助上級主管（1）協(xié)助調(diào)研主管制訂調(diào)研計劃和調(diào)研方案（2）協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好各項調(diào)研工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排2開展調(diào)研工作（1）定期或不定期地走訪市場，收集有利于開展研發(fā)工作的情報信息（2）對目標(biāo)市場進行前期的市場調(diào)查和分析（3）收集、整理和篩選市場信息資料（4）提交行業(yè)、消費者市場走向、產(chǎn)品技術(shù)動態(tài)和

23、策略等方面的分析報告歸檔市場調(diào)研相關(guān)資料文件，建立信息資源數(shù)據(jù)庫3其他任務(wù)（1）協(xié)助部門其他人員完成各項工作（2）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作第二節(jié) 研發(fā)調(diào)研管理制度一、市場調(diào)研管理制度下面是某企業(yè)市場調(diào)研管理制度，供讀者參考。第1章 總則第1條 目的。為規(guī)范市場調(diào)研管理工作，順利實現(xiàn)調(diào)研目的，提交調(diào)研報告，特制定本制度。第2條 適用范圍。本制度適用于技術(shù)研發(fā)調(diào)研的各項工作。第3條 權(quán)責(zé)分工。技術(shù)研發(fā)部調(diào)研主管負(fù)責(zé)組織開展行業(yè)市場信息與數(shù)據(jù)的收集和整理，進行數(shù)據(jù)資料的分析，擬定報告等工作，市場部及相關(guān)部門配合其工作。第4條 調(diào)研內(nèi)容。1調(diào)查國內(nèi)外競爭對手同類產(chǎn)品在國內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生

24、產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和度及本公司產(chǎn)品在市場上的競爭能力。2調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有量以及公司產(chǎn)品所占比重。3了解各地區(qū)客戶對此類產(chǎn)品的質(zhì)量反映和技術(shù)要求，以確定是否需要研發(fā)新產(chǎn)品。4了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及其改進方面的進展情況，用以分析產(chǎn)品發(fā)展新動向。第2章 調(diào)研日常準(zhǔn)備工作第5條 資料收集。1公司管理人員、研發(fā)人員、銷售人員應(yīng)定期訪問用戶，訪問結(jié)束后填好用戶訪問登記表，并撰寫書面調(diào)查報告。2銷售人員應(yīng)充分利用各種與用戶接觸的機會（如訂貨會等），廣泛征詢客戶意見，收集市場信息，寫出書面調(diào)查匯報反饋給技術(shù)研發(fā)部。3公司整理日常用戶來函、來電內(nèi)容，對針對產(chǎn)品的反饋進行分類。第6

25、條 客戶檔案管理。公司建立和完善重點客戶檔案，掌握重點客戶需求的變化及其各種意見與建議。第3章 調(diào)研實施第7條 調(diào)查方法。公司根據(jù)具體情況和具體計劃確定調(diào)查方法，原則上采用常規(guī)的調(diào)研方法。第8條 調(diào)查工作內(nèi)容。研發(fā)調(diào)研的內(nèi)容如下表所示。研發(fā)調(diào)研的內(nèi)容調(diào)查內(nèi)容內(nèi)容細(xì)分1宏觀經(jīng)濟調(diào)查（1）財政與金融趨勢調(diào)查（2）貿(mào)易市場趨勢調(diào)查2調(diào)查與本公司有關(guān)的產(chǎn)品信息（1）客戶對本公司產(chǎn)品品質(zhì)、價位等是否滿意（2）本公司產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢（3）客戶對本公司產(chǎn)品的評語或建議3競爭對手的相關(guān)信息（1）產(chǎn)品經(jīng)營策略（2）現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與主力產(chǎn)品情況（3）新產(chǎn)品研發(fā)動向（4）產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)情況（5）市場活動狀況4市場

26、動態(tài)調(diào)查（1）市場現(xiàn)主要產(chǎn)品情況調(diào)查（2）市場產(chǎn)品發(fā)展趨勢調(diào)查5經(jīng)銷商調(diào)查（1）本公司產(chǎn)品在該地區(qū)、該商店的銷售量（2）對本公司產(chǎn)品的質(zhì)量、價格有何評價與希望（3）該地區(qū)消費者需求傾向，以及廣告宣傳的問題和消費問題6一般消費者調(diào)查（1）消費者的實際情況，包括職業(yè)、年齡構(gòu)成、收入等（2）消費者的態(tài)度、價值觀、意識以及輿論傾向（3）購買動機和購買方式（4）對廣告宣傳的態(tài)度，包括對各種廣告宣傳媒介，如電視、廣播、報紙、雜志的態(tài)度7其他主題調(diào)查（1）對公司、廠家以及其他企業(yè)單位進行調(diào)查（2）對政府部門、共同團體等事業(yè)單位進行調(diào)查第4章 調(diào)研分析第9條 宏觀經(jīng)濟分析。1財政與金融趨勢分析。2貿(mào)易市場趨勢

27、分析。第10條 產(chǎn)品市場動態(tài)分析。1一年以下的短期分析。2一年以上的長期分析。第11條 消費者分析。1消費者地域人口分布。2消費者購買力情況（收入階層情況）。3消費者受教育程度。4消費者價值傾向調(diào)查。5流行時尚調(diào)查。第12條 價格分析。1本公司產(chǎn)品的價格趨勢。2競爭產(chǎn)品的價格趨勢。3與替代產(chǎn)品的價格關(guān)系。第13條 產(chǎn)品與包裝分析。1尋找或發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新需求或新用途。2對新產(chǎn)品研發(fā)方向和內(nèi)涵進行研究與探索。3尋找流通中產(chǎn)生不良品的原因。4對消費者所喜歡的外觀和包裝進行分析。5對消費者的質(zhì)量評價進行分析。第14條 品牌地位的分析。1對同行或同類產(chǎn)品品牌進行系統(tǒng)分析。2分析消費者對本公司品牌與其他競爭

28、品牌的意見。3分析經(jīng)銷商對本公司品牌與其他競爭品牌的意見。第15條 輿論調(diào)查分析。1對公司經(jīng)營的評價。2對公司產(chǎn)品銷售地域的輿論進行分析。3分析公司公關(guān)工作的效果。4分析公司與交易伙伴的公關(guān)效果。第5章 調(diào)研報告管理第16條 調(diào)研報告內(nèi)容。調(diào)研報告由產(chǎn)品調(diào)研專員負(fù)責(zé)起草或撰寫，其具體內(nèi)容如下。1調(diào)查目的。2調(diào)查方法。3調(diào)查對象或調(diào)查對象分組情況。4調(diào)查規(guī)模。5調(diào)查項目與結(jié)果。6調(diào)查用表。7其他與調(diào)查有關(guān)的情況與結(jié)果。第17條 研究報告的運用。公司領(lǐng)導(dǎo)分析技術(shù)研發(fā)部所得的相關(guān)調(diào)查報告的狀況，對公司產(chǎn)品與市場的規(guī)劃策略提出修正或?qū)Σ撸詳U大產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域。第6章 附則第18條 本制度由技術(shù)研發(fā)部制定

29、，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸技術(shù)研發(fā)部所有。第19條 本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。第三節(jié) 研發(fā)調(diào)研管理表格一、調(diào)查計劃表編號： 填寫日期： 年 月 日調(diào)查目標(biāo)考慮因素方法設(shè)計預(yù)定進度使用人力預(yù)算二、市場調(diào)查表地區(qū)： 填寫日期： 年 月 日調(diào)查區(qū)域調(diào)查時間調(diào)查目標(biāo)調(diào)查內(nèi)容考慮因素方法設(shè)計預(yù)定進度人力分配預(yù)算其他方面調(diào)研主管： 制表人：三、競爭對手調(diào)查表編號： 填寫日期： 年 月 日競爭對手名稱企業(yè)地址業(yè)務(wù)人員數(shù)量業(yè)務(wù)方針及做法業(yè)務(wù)人員營銷能力業(yè)務(wù)人員留給客戶的印象銷售對象產(chǎn)品種類產(chǎn)品性能產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品價格市場占有率競爭對手傾向備 注四、同類產(chǎn)品調(diào)查表 填寫日期： 年 月 日品名規(guī)格品牌單價價格來源依據(jù)（發(fā)

30、票或經(jīng)辦人）對品質(zhì)、價格的批評說明調(diào)研主管： 制表人：第四章 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)一、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的主要職責(zé)是新產(chǎn)品的研發(fā)工作，其具體職責(zé)如表4-1所示。工作大項工作細(xì)化表4-1 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)1工作規(guī)劃（1）負(fù)責(zé)制定與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的規(guī)章制度和工作流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（2）根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要，制訂新產(chǎn)品研發(fā)計劃（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃以及客戶需求和市場發(fā)展趨勢，確定新產(chǎn)品研發(fā)方向2研發(fā)過程管理（1）研究新產(chǎn)品技術(shù)方向，組織新產(chǎn)品設(shè)計、試制、改進等系列工作（2）對新產(chǎn)品進行可行性分析，提出研發(fā)立項申請（3）制定產(chǎn)品研發(fā)費用預(yù)算及實施成

31、本控制（4）根據(jù)研發(fā)計劃合理分配任務(wù)3研發(fā)結(jié)果評估（1）組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定和評審（2）分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗與教訓(xùn)，制訂并執(zhí)行工作改進計劃4其他工作（1）指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核下屬人員的工作，提高工作績效（2）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)專員在產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助制訂產(chǎn)品研發(fā)計劃，開展產(chǎn)品研發(fā)工作。其具體職責(zé)如表4-2所示。工作大項工作細(xì)化表4-2 產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責(zé)1基本職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行與研發(fā)工作相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)（2）傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作2參與產(chǎn)品研發(fā)（1）了解行業(yè)市場信息，做好新產(chǎn)品的可行性論證和立項準(zhǔn)備（2）參

32、與新產(chǎn)品的試制，做好試制記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決（3）指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)人員進行新產(chǎn)品生產(chǎn)（4）參與新產(chǎn)品的上市推廣工作，協(xié)助推廣新產(chǎn)品（5）參與新產(chǎn)品的評審工作3編制報告（1）編寫新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品改進工作報告（2）定期向產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理提供新產(chǎn)品開發(fā)報告和完整的新產(chǎn)品技術(shù)資料三、產(chǎn)品設(shè)計工程師崗位職責(zé)產(chǎn)品設(shè)計工程師主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃工作，并對設(shè)計進行全程管理與控制，同時對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。其具體職責(zé)如表4-3所示。工作大項工作細(xì)化表4-3 產(chǎn)品設(shè)計工程師崗位職責(zé)1制定設(shè)計規(guī)范及規(guī)劃（1）負(fù)責(zé)研究和優(yōu)化所管理業(yè)務(wù)的工作流程，編制相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)（2）負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制設(shè)計技術(shù)任務(wù)書等設(shè)計文件（3）負(fù)

33、責(zé)相關(guān)產(chǎn)品或項目的設(shè)計規(guī)劃工作，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行2設(shè)計過程控制（1）編制并實施設(shè)計進度計劃，對計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查（2）參與設(shè)計圖紙的校核、評審及審批，并提供專業(yè)意見（3）控制設(shè)計過程中的質(zhì)量與成本，確保設(shè)計工作并能按計劃圓滿完成（4）指導(dǎo)相關(guān)人員的設(shè)計工作，明確設(shè)計中的各項技術(shù)要求組織召開設(shè)計專業(yè)例會，解決設(shè)計過程中存在的問題3設(shè)計人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)所轄設(shè)計人員的培訓(xùn)工作4其他職責(zé)（1）協(xié)助有關(guān)人員將設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的工作，提供相關(guān)的技術(shù)支持和專業(yè)意見（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理制度一、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度下面是某企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理制度，供讀者參考。第1章 總則第1條

34、目的。為了加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動公司技術(shù)進步，加強新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。第2條 新產(chǎn)品定義。本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思的產(chǎn)品。第3條 新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則。1產(chǎn)品具有先進性、適用性、適銷對路等潛在的經(jīng)濟效益和社會效益。2產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。3產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化。第2章 管理機構(gòu)與責(zé)任第4條 組織管理。為了促進公司新產(chǎn)品研發(fā)，并有效地對其進行系統(tǒng)管理，公司特成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，專門負(fù)責(zé)研發(fā)項目的管理工作。第5

35、條 小組構(gòu)成。新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長、副組長及組員構(gòu)成。組長由主管副總擔(dān)任，副組長由產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理擔(dān)任，其他小組成員依個案性質(zhì)不同，由主管副總（兼組長）指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔(dān)任。第6條 相關(guān)人員的職責(zé)。1組長。（1）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。（2）負(fù)責(zé)召開新產(chǎn)品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。（3）負(fù)責(zé)指派其他小組成員。（4）負(fù)責(zé)擬定及呈報新產(chǎn)品全部投資及利潤分析方案。2副組長。（1）負(fù)責(zé)擬定研發(fā)時間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃。（2）協(xié)助組長做好研發(fā)會議聯(lián)絡(luò)及記錄。（3）協(xié)助組長追蹤新產(chǎn)品研發(fā)工作。（4）負(fù)責(zé)提供研發(fā)所需的材料及物品。3其他小組成員。聽從組長的安排，做好研發(fā)項目中的各項專職工作。第

36、3章 編制新產(chǎn)品研發(fā)計劃第7條 研發(fā)計劃編制依據(jù)。1國家法律法規(guī)的規(guī)定。2國內(nèi)外市場分析。3公司的實際情況和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。第8條 優(yōu)先納入研發(fā)計劃的產(chǎn)品類別。凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計劃。1節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。2消化吸收了引進技術(shù)且進口設(shè)備基本實現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。3符合國內(nèi)外市場急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。4國內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。第9條 研發(fā)項目申請。申請列入新產(chǎn)品研發(fā)計劃的項目，應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟可行性研究報告和計劃任務(wù)書，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。第4章 研發(fā)調(diào)研與分析第10條 調(diào)研范圍。新產(chǎn)品可行性分析必須對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、

37、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源效益五個重要方面進行分析論證及科學(xué)預(yù)測。第11條 調(diào)研內(nèi)容。1調(diào)查國內(nèi)市場和重要客戶及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。2以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。3廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利，然后進行可行性分析研究。第12條 可行性分析內(nèi)容。1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。2論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢。3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。4初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。第5章 新產(chǎn)品研發(fā)與試制第13條 研發(fā)與試制要求。1新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場調(diào)研

38、后，確定試制目標(biāo)和實施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進行研發(fā)和試制。2經(jīng)過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后才能大批量投產(chǎn)。第14條 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。1國家級、省級新產(chǎn)品設(shè)計必須采用國際標(biāo)準(zhǔn)或采用與國際先進水平相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。2新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。第15條 試制。新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批量試制兩個階段。1樣品試制。樣品試制是指根據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行試驗，以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計的合理性。此階段應(yīng)完全在產(chǎn)品研發(fā)部進行。2小批量試制。小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進行的，它的主

39、要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進一步校正和審驗設(shè)計圖紙。此階段以研究所支持為主，由工藝室負(fù)責(zé)技術(shù)文件和工具設(shè)計，試制工作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進行。第6章 新產(chǎn)品鑒定第16條 新產(chǎn)品鑒定。1新產(chǎn)品鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟上作全面的評價，以確定其是否可進入下階段試制或正式投產(chǎn)。新產(chǎn)品鑒定應(yīng)對社會和客戶負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅、認(rèn)真和公正地進行。2在完成樣品試制和小批量試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項目管理級別申請鑒定。第17條 鑒定的類別。1鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批量試制后的小批量試制鑒定，不準(zhǔn)跨流程進行。2屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制鑒定和小批量試制鑒定可以合并進行，但必

40、須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件。第18條 新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件。1符合試制計劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)要求，有檢測驗證報告。2有產(chǎn)品研制任務(wù)書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、研制報告等技術(shù)文件。3有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗報告或用戶試用證明。第19條 新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備的條件。1工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設(shè)備、檢測手段及質(zhì)量保證能力。2符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。3有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。4技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)先進，符合設(shè)計要求，試銷用戶反應(yīng)良好。5符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。第7章 新產(chǎn)品成果評審和報批第20條 成果報審。新產(chǎn)品根據(jù)

41、鑒定級別，按照國家有關(guān)科技成果與技術(shù)進步有關(guān)獎勵條例和本公司關(guān)于技術(shù)改進與合理化建議管理辦法辦理報審手續(xù)。第21條 評審時間。為節(jié)省開支，新產(chǎn)品成果評審會應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會合并進行，成果報審手續(xù)必須在評審鑒定后一個月內(nèi)辦理完畢。第8章 研發(fā)周期管理第22條 簡單產(chǎn)品的研發(fā)周期。對于簡單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計開始，研發(fā)周期定為個月。第23條 經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品的研發(fā)周期。從大專院?；蛴嘘P(guān)科研設(shè)計機構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證。這類產(chǎn)品的研發(fā)周期定為

42、個月。第24條 新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期。屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大改變的研究以及新品類產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期一般規(guī)定為個月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個方面的內(nèi)容。1調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為個月，復(fù)雜產(chǎn)品為個月。2產(chǎn)品設(shè)計周期（含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計）為個月。3工藝（含工裝）設(shè)計周期為個月。4產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期為個月（含樣品鑒定）。5批量試制周期為個月。6產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為個月。第9章 研發(fā)項目財務(wù)管理第25條 新產(chǎn)品研發(fā)資金來源。1科技三項費用（指國家為支持科技事業(yè)發(fā)展而設(shè)立的新產(chǎn)品試制費、中間試驗費和重大科研項目補助費）。2科技研發(fā)貸款以及需要固定資產(chǎn)投

43、資支持的技術(shù)改造貸款。3公司利潤留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。4公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。5按國家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財政部門批準(zhǔn)按銷售收入的一定比例從成本中提取的研發(fā)費用。6屬于公司的新產(chǎn)品（科研）項目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費。7可作為研發(fā)新產(chǎn)品（科研）費用的公司對外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費。8按國家有關(guān)規(guī)定向社會集資得來的費用。第26條 新產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范圍。1新產(chǎn)品設(shè)計、研制及在設(shè)計、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設(shè)備。2消化吸收國外先進技術(shù)、引進樣機樣品以及實現(xiàn)國產(chǎn)化的研發(fā)。3推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究。第27條 新產(chǎn)品經(jīng)費管

44、理。新產(chǎn)品的試制經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列賬戶，實行專款專用。經(jīng)費經(jīng)主管副總審查、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由產(chǎn)品研發(fā)部掌握和財務(wù)部監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。第10章 獎勵與懲罰第28條 優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)獎。本公司設(shè)立優(yōu)秀新產(chǎn)品研發(fā)獎，每年評比一次，對評選出的在新產(chǎn)品研發(fā)工作中做出顯著成績的人員給予獎勵。第29條 懲罰。對于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財經(jīng)紀(jì)律者，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門宣布其鑒定結(jié)果無效，并對直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分。第11章 技術(shù)文件資料管理第30條 技術(shù)資料管理。1圖紙幅面和制圖要符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。2成套圖冊要按順序編號，藍(lán)圖應(yīng)與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號連貫。3

45、產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔保存。4驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗收部門審閱。5技術(shù)資料的驗收匯總及管理由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)。第31條 新產(chǎn)品證書辦理。1新產(chǎn)品證書由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)辦理。2產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。3在新產(chǎn)品鑒定后一個月內(nèi)，產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)辦理完新產(chǎn)品證書的報批手續(xù)。第12章 附則第32條 本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。第33條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)管理表格一、 產(chǎn)品研發(fā)計劃表填寫日期： 年 月 日暫定品名/規(guī)格描述（包括主要功能、外

46、型及重量）業(yè)務(wù)效益目標(biāo)客戶群目標(biāo)客戶群內(nèi)份額對客戶的價值價格與競爭對手的差異競爭情況與整體戰(zhàn)略的吻合度預(yù)計收入所需資源預(yù)計成本人員時間負(fù)責(zé)人時間表產(chǎn)品概念產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品試制產(chǎn)品上市填表人： 二、產(chǎn)品研發(fā)建議表編號： 序號：新產(chǎn)品編號新產(chǎn)品名稱新產(chǎn)品用途提出日期提出部門建議人型號規(guī)格銷售對象基本要求（包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等）市場預(yù)測分析（包括市場需求、客戶期望、競爭對手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨期限、出場價格等）可引用的原有技術(shù)可行性分析（包括技術(shù)、采購、工藝、成本等方面）項目所需費用參加人員技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核總經(jīng)理批示三、研發(fā)項目任務(wù)書項目編號：項目名稱項

47、目類型預(yù)研性研發(fā)類A類 B類適應(yīng)性研發(fā)類A類 B類項目目標(biāo)立項時間項目要求完成時間項目經(jīng)理項目成員項目評審獎金項目具體計劃（由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理填寫）序號計劃內(nèi)容計劃完成時間實際完成時間完成情況未完成原因1產(chǎn)品圖紙設(shè)計及評審2樣品試制與定型3工藝工裝設(shè)計及評審4合格工裝到貨5合格外協(xié)件到貨6生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試項目驗收意見驗收項目驗收結(jié)果驗收人簽名技術(shù)文件是否完整有效項目是否取得預(yù)期成果項目驗收終審意見主管副總意見總經(jīng)理意見四、設(shè)計藍(lán)圖管理表編號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱藍(lán)圖張數(shù)總圖 張，組件圖 張，零件圖 張類別圖號圖名繪制人校核人完成日期保管人清點記錄五、產(chǎn)品試制通知單編號： 填寫日期： 年

48、月 日產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱試制數(shù)量試制起止日期試制訂單號碼試制內(nèi)容及對各部門的要求發(fā)往部門六、研發(fā)評審報告書 填寫日期： 年 月 日評審編號產(chǎn)品型號及名稱評審類型研發(fā)方案評審 實驗室研發(fā)評審 中試評審 試生產(chǎn)評審 工藝方案評審評審時間過程進展情況研發(fā)輸出滿足任務(wù)的情況問題及不足評審結(jié)論評審人簽名 日期： 年 月 日評審結(jié)論中改進措施的驗證情況 驗證人： 日期： 年 月 日填表人： 七、設(shè)計變更通知單編號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品內(nèi)容產(chǎn)品型號圖紙名稱圖紙編號更改內(nèi)容更改緣由通知部門申 請 人審 批 人八、設(shè)計修改記錄單編號： 修改文件編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期填表人：九、設(shè)計報告評審表項目名稱： 評審日期： 年 月 日主設(shè)計師報告編制人評審人員評審內(nèi)容（評審中審議通過的內(nèi)容在“”內(nèi)畫“”，否則畫“”）1設(shè)計是否滿足功能和性能要求 2設(shè)計是否滿足設(shè)計規(guī)范的要求 3設(shè)計是否滿足下一階段的輸入要求 4錯誤和缺陷是否消除，或已識別了錯誤的風(fēng)險 評 審 意 見評 審 結(jié) 論1通過評審，可進入下一階段 2為通過評審，修改后重新評審 填表人： 審核人：十、設(shè)計圖紙借閱單編號： 填寫日期： 年 月 日借閱人部門職別借閱日期圖書圖名用途機密歸還記錄制造修改其他