工程質(zhì)量保證體系(全套).doc

XXXXXXXX工程工程質(zhì)量保證體系編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 編制單位： XXXXXXX有限公司 編制日期： XXX年XX 月 XX日 工程質(zhì)量保證體系第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量竣工驗收為合格。為確保本工程達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)我司以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點(diǎn)。我司將采用項目目標(biāo)管理法施工機(jī)制及項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司各相關(guān)職能部門全力配合。工程施工質(zhì)量管理完全按照我司所認(rèn)證的ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽(yù)”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對待每個施工環(huán)節(jié)。第二節(jié)、質(zhì)量控制原則本工程質(zhì)量控制原則：按照本工程招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、交通部頒發(fā)的現(xiàn)行公路工程的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)以及國家、省、市有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行。第三節(jié)、質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系見下頁圖：質(zhì)量保證體系圖。質(zhì)量保證體系圖進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促檢查各部門各級質(zhì)量活動并進(jìn)行質(zhì)量反饋。組織隱檢、預(yù)檢和驗收。組織圖紙自審和會審，編制實施性施組，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)。確保項目部優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。做好材料進(jìn)場的驗收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作。采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。實行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄。核對各階段施工班組完成的工程數(shù)量和施工質(zhì)量，把經(jīng)濟(jì)利益與進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤，獎優(yōu)懲劣。以“百年大計，質(zhì)量為本”為中心開展教育活動。廣泛開展QC小組活動。定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核。每月底組織工程質(zhì)量檢查評比不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析會。質(zhì)檢組技術(shù)組測量組試驗組材料組設(shè)備組核算組宣教組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理質(zhì)檢工程師試驗工程師施工組主管組織保證質(zhì)量保證體系制度保證施工保證工程質(zhì)量檢驗達(dá)到目的工 程質(zhì)量評定設(shè)備、材料檢驗工序質(zhì)量檢驗分項工程質(zhì)量檢驗分部工 程質(zhì)量檢驗二、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)公司質(zhì)量安全部項目經(jīng)理部賈文志各分項工程質(zhì)量員工程技術(shù)部劉俞煒工程質(zhì)檢部黃擁軍設(shè)備材料部楊曉莉質(zhì)量檢查工程師(吳海新)試驗工程師(江凌)道路橋梁工程師(林慶華)電氣工程師(張蕊)給排水工程師(劉良)測量工程師(孫林飛)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖三、質(zhì)量檢查程序（一）、工程施工質(zhì)量內(nèi)部檢查制度1、公司三級驗收制度我公司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組不斷檢查，按照設(shè)計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。不合格不合格不合格合格合格合格班組自檢項目組檢查驗收公司檢查驗收班組返工、總結(jié)送監(jiān)理驗收三級驗收流程圖 2、總公司“四級驗收”不合格不合格不合格合格合格合格班組自檢項目組檢查驗收公司檢查驗收班組返工、總結(jié)四級驗收流程圖公司檢查驗收送監(jiān)理驗收合格對于本工程中重要施工工序（4.5m以上支頂系統(tǒng)、預(yù)制梁、吊梁安裝等），實行“四級驗收”，即上述公司三級驗收后還應(yīng)報總公司進(jìn)行驗收，驗收合格后，方通知監(jiān)理工程師驗收。四、質(zhì)量職責(zé)（一）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（責(zé)任人：XXX）1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級機(jī)關(guān)有關(guān)建筑工程質(zhì)量的法規(guī)、法律、方針政策等，確保工程的施工質(zhì)量符合上述規(guī)定及業(yè)主要求。2、貫徹執(zhí)行公司的“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，并作為全體員工質(zhì)量活動中質(zhì)量宗旨、行為準(zhǔn)則。3、根據(jù)工程性質(zhì)與特點(diǎn)做好施工組織設(shè)計，制定工程質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證措施。4、掌握本工程項目的質(zhì)量動態(tài)，定期召開質(zhì)量會議，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（二）項目總工程師質(zhì)量職責(zé)（責(zé)任人：XXX）1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂工程的質(zhì)量保證措施和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，組織建立QC小組進(jìn)行攻關(guān)活動，大力推廣新技術(shù)、新工藝。2、嚴(yán)格工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、制訂和實施工程質(zhì)量計劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大事故負(fù)責(zé)。4、監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制，組織不合格品的評審和處理。5、加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。6、制訂和實施糾正措施及預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。7、主持編制工程實施性施工組織設(shè)計，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。8、主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員的培訓(xùn)、編寫有關(guān)的成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。（三）工程技術(shù)部（責(zé)任人：XXX）1、對工程項目進(jìn)行全過程的調(diào)度組織及對工程項目的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控。2、參與圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、對施工隊進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。3、負(fù)責(zé)制定工程項目的生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊的施工計劃。根據(jù)工程項目的特點(diǎn)，制定各種專業(yè)技術(shù)措施。4、以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，組織各施工班組按質(zhì)按量完成施工任務(wù)并負(fù)責(zé)處理施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題。5、審核工程的技術(shù)資料。對施工資料進(jìn)行及時整理。（四）質(zhì)量安全監(jiān)督部（責(zé)任人：XXX）1、對工程項目進(jìn)行全過程的質(zhì)量安全監(jiān)控。2、根據(jù)工程項目特點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量安全管理措施及各專業(yè)質(zhì)量安全技術(shù)措施。3、對各施工隊進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底。4、組織質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)檢、施工過程等方面按公司質(zhì)量體系程序文件要求進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。3、監(jiān)督施工班組在施工過程中嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程要求進(jìn)行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡。監(jiān)督施工班組在施工過程嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。4、檢查、復(fù)核測量基線、基點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)，確保施工點(diǎn)準(zhǔn)確無誤。5、對調(diào)入的施工用材料，檢查其品種、規(guī)格和質(zhì)量是否符合設(shè)計及圖紙要求，監(jiān)督其及時進(jìn)行檢驗。6、按制度進(jìn)行月、季度安全及文明施工檢查，并進(jìn)行評定。7、對出現(xiàn)的安全事故或隱患及時處理、分析并向上級報告。（五）設(shè)備部材料部（責(zé)任人：XXX）1、根據(jù)施工計劃要求，配備好各種類型的機(jī)械設(shè)備，及時調(diào)度組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，編制物資供應(yīng)計劃，分階段及時組織材料進(jìn)場。2、定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的檢查工作，督促維修人員及時進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、按照公司質(zhì)量體系程序文件的要求對材料的采購、供應(yīng)方的信譽(yù)進(jìn)行評定。4、執(zhí)行進(jìn)貨驗收制度，按規(guī)定對材料進(jìn)行檢驗和試驗，提供合格的材料。5、對所有已進(jìn)場的材料做好各類標(biāo)識和可追朔性控制。6、做好材料的搬運(yùn)和貯存工作。（六）試驗室（責(zé)任人：XXXX）1、對工程施工用原材料、甲供材料及結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢驗和試驗工作。2、根據(jù)施工計劃要求，及時做好施工配比的試驗工作。3、跟進(jìn)施工過程及時取樣做試件、養(yǎng)護(hù)、試驗工作。4、監(jiān)督工程施工中，原材料使用的質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量。5、工程完工，負(fù)責(zé)收集、整理各有關(guān)試驗記錄。（七）資料室（責(zé)任人：XXX）1、根據(jù)工程項目的施工進(jìn)度，及時收集、整理施工中的各種原始資料以及與工程有關(guān)的其它施工資料，并按要求進(jìn)行分類歸檔。2、做好每月工作量的統(tǒng)計，及時向上級匯報。3、負(fù)責(zé)工程所用的圖表繪制，做好施工日志及施工記錄。4、工程竣工后，對竣工資料按甲方要求進(jìn)行整理、裝訂。五、質(zhì)量體系主要要素控制1、原材料采購之前要對分供方進(jìn)行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。2、工程施工中的每道工序，每個部位、分項、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。3、施工過程中的質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行，并根據(jù)本標(biāo)段的施工技術(shù)要求，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良。4、建立以總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。5、推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全員工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。6、嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件要求精心組織施工。7、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。8、開展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)。對本工程關(guān)鍵部位成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。9、加強(qiáng)原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用，達(dá)到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實外美。六、質(zhì)量管理制度1、建立內(nèi)部監(jiān)理制度，將所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實施。2、各施工班長及現(xiàn)場技術(shù)人員向內(nèi)部監(jiān)理報送工序檢查單，由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗收并簽字負(fù)責(zé)，旁站監(jiān)理。3、內(nèi)部監(jiān)理向監(jiān)理工程師報送工序檢查單，并配合監(jiān)理工程師對工程施工全過程的檢查。4、定期報告工程質(zhì)量檢查結(jié)果，并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。5、對檢查不合格的產(chǎn)品有質(zhì)量否決權(quán)，并按公司質(zhì)量體系程序文件要求進(jìn)行不合格品的評審、糾正及預(yù)防措施。6、施工中全面推行全面質(zhì)量管理（TQC）活動，推動整個工程質(zhì)量管理。七、施工質(zhì)量驗收制度1、現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收 本工程嚴(yán)格按施工監(jiān)理規(guī)程配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工序驗收。審核開工申請單每道（步）工序完工后施工單位自檢填報質(zhì)量驗收通知單監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗收單單項（個）工程已完施工單位自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗收單簽認(rèn)中間交工證書計 量不合格合 格合 格合 格合 格不合格不合格不合格監(jiān)理驗收流程圖2、鉆（沖）孔樁基工程與監(jiān)理程序配合流程監(jiān)理程序 施工程序?qū)彶閺?fù)核檢查抽驗復(fù)核樁位測量放線準(zhǔn)備材料、機(jī)具就位審查批準(zhǔn)旁站檢查檢查抽驗旁站檢查工程檢查和砼質(zhì)量檢查審查簽認(rèn)開工申請報告鉆進(jìn)成孔安放鋼筋籠安放導(dǎo)管澆注水下砼樁基檢測中間交工簽認(rèn)鉆（沖）孔樁基工程與監(jiān)理程序配合流程圖3、攪拌樁基工程與監(jiān)理程序配合流程監(jiān)理程序 施工程序?qū)彶閺?fù)核檢查抽驗復(fù)核樁位測量放線準(zhǔn)備材料、機(jī)具就位審查批準(zhǔn)旁站檢查檢查抽驗旁站檢查工程檢查和成樁質(zhì)量檢查審查簽認(rèn)開工申請報告正循環(huán)鉆進(jìn)至設(shè)計深度拌制漿液提升噴漿攪拌，重復(fù)上下攪拌樁基檢測中間交工簽認(rèn)攪拌樁基工程與監(jiān)理程序配合流程圖4、主橋下部施工與監(jiān)理程序配合流程圖 監(jiān)理程序 施工程序檢查抽驗準(zhǔn)備材料、機(jī)具就位開工申請報告系梁（承臺）施工墩（臺）施工中間交工證書審查簽認(rèn)蓋梁施工審查批準(zhǔn)旁站審查各工序驗收 主橋下部施工與監(jiān)理程序配合流程圖5、預(yù)制梁施工與監(jiān)理程序配合流程 監(jiān)理程序 施工程序?qū)彶閺?fù)核并批準(zhǔn)原材料及混凝土配合比審查批準(zhǔn)準(zhǔn)備材料、機(jī)具就位提出混凝土配合比開工申請報告旁站檢查安裝底模、綁扎非預(yù)應(yīng)力鋼筋及安裝預(yù)應(yīng)力管道預(yù)制梁施工與監(jiān)理程序配合流程圖旁站檢查檢查混凝土強(qiáng)度旁站檢查審查簽認(rèn)澆注混凝土自檢混凝土強(qiáng)度穿預(yù)應(yīng)力鋼鉸線張拉錨固灌漿封錨中間交工證書6、主橋上部施工與監(jiān)理程序配合流程圖 監(jiān)理程序 施工程序檢查抽驗審查批準(zhǔn)準(zhǔn)備材料、機(jī)具就位開工申請報告旁站審查各工序驗收安裝支座預(yù)應(yīng)力梁吊裝中間交工證書審查簽認(rèn)檢查橋面橋面排水橋面鉸縫及橋頭搭板防撞欄桿及伸縮縫主橋上部施工與監(jiān)理程序配合流程圖橋面鋪裝7、道路施工與監(jiān)理程序配合流程 監(jiān)理程序 施工程序?qū)彶閺?fù)核審查批準(zhǔn)準(zhǔn)備材料、機(jī)具就位開工申請報告旁站檢查旁站檢查各工序驗收路基填筑土方開挖測量放線填筑材料自檢特殊地基施工審查簽認(rèn)中間交工證書道路施工與監(jiān)理程序配合流程圖8、箱涵及蓋板涵施工與監(jiān)理程序配合流程 監(jiān)理程序 施工程序?qū)彶閺?fù)核審查批準(zhǔn)準(zhǔn)備材料、機(jī)具就位開工申請報告旁站檢查旁站檢查各工序驗收地基處理及墊層砼基坑開挖測量放線鋼筋綁扎進(jìn)出口施工審查簽認(rèn)中間交工證書回填砼澆注及養(yǎng)生箱涵及蓋板涵施工與監(jiān)理程序配合流程圖八、工程質(zhì)量受控1. 工程技術(shù)方案管理流程圖技術(shù)方案制定項目部方案審核公司管理者審核總公司審批監(jiān)理審批工程技術(shù)方案管理流程圖2. 施工方案三級技術(shù)交底程序圖公司向項目部技術(shù)交底班組向工人技術(shù)交底項目部向班組技術(shù)交底施工方案三級技術(shù)交底程序圖3. 工程質(zhì)量管理流程圖技術(shù)方案執(zhí)行班組自檢項目部自檢公司驗收監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師旁站檢查重要工序總公司驗收工程質(zhì)量管理流程圖