2017年度人力資源部全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告年匯報(bào)管理人力資源部2017年風(fēng)險(xiǎn)管理.doc

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1、二一一年人力資源全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告2011年是北方通用電子集團(tuán)成立后的起步之年，也是十二五的開(kāi)局之年，人力資源部緊緊圍繞子集團(tuán)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體要求，全年人力資源部以“嚴(yán)防人力資源選、育、用、留及退出風(fēng)險(xiǎn)”為全面風(fēng)險(xiǎn)管理主線，以“人事用工風(fēng)險(xiǎn)源頭管控、過(guò)程監(jiān)控、結(jié)果考核”為全面風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以“科學(xué)開(kāi)展人力規(guī)劃、高效配置人力資源、努力降低人力成本”為全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，全面防范和合理規(guī)避人力資源管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)，積極發(fā)揮人力資源管理在促進(jìn)子集團(tuán)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展的建設(shè)性作用。（一）全年人力資源全面風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)情況一、制定

2、起草人力資源管理制度，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理，主動(dòng)防范人事用工風(fēng)險(xiǎn)為增強(qiáng)子集團(tuán)人力資源全面風(fēng)險(xiǎn)管理力度，提高人力資源管理基礎(chǔ)規(guī)范統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化水平，2011年人力資源部先后制定起草及發(fā)布了包括勞動(dòng)合同管理辦法、定崗定編管理辦法、崗位設(shè)置與職務(wù)評(píng)聘管理辦法等人力資源管理制度，以期從制度上防范人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。1、圍繞子集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，為更加有利于加強(qiáng)子集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，根據(jù)相應(yīng)管理制度對(duì)子集團(tuán)各單位內(nèi)部崗位進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)置，進(jìn)一步界定了各層級(jí)各崗位的主要職能和職責(zé)。2、堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、因地制宜、精簡(jiǎn)高效”原則，定崗、定編、定員管理辦法明確了崗位劃分、編制審定及員工上崗聘用的原則與

3、方法，為今后實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”之間的合理匹配與人員總量的控制奠定制度保障。崗位同時(shí)根據(jù)崗位競(jìng)聘管理辦法，用于指導(dǎo)實(shí)施員工選聘（競(jìng)聘）上崗，將合適的人匹配合適的崗位上去，努力實(shí)現(xiàn)人與崗的合理匹配。3、因事設(shè)崗、按崗擇人。根據(jù)管理職能和崗位分類，整合部分崗位，做到崗位配置科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效；通過(guò)崗位競(jìng)聘合理配置員工，從源頭控制和防范用人風(fēng)險(xiǎn)和降低用工成本。4、積極推進(jìn)績(jī)效改革，人力資源部對(duì)多個(gè)兄弟單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，相應(yīng)的支撐辦法整在起草過(guò)程中，并正在積極探索員工績(jī)效考核、部門月度績(jī)效考核和年終績(jī)效考核管理體系，以期通過(guò)優(yōu)化和進(jìn)一步完善績(jī)效考核實(shí)施辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工日常工作目標(biāo)和總體工作目標(biāo)的一種“壓

4、力”和“動(dòng)力”，一方面促使員工不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和提高，另一方面加強(qiáng)了崗位員工的“新陳代謝”，促進(jìn)了員工的輪換與淘汰，為建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制和分配體制奠定基礎(chǔ)和依據(jù)。5、開(kāi)展全員教育培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工的崗位技能。通過(guò)全員培訓(xùn)活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，降低了核心員工的流失率。6、加強(qiáng)對(duì)各級(jí)班子隊(duì)伍考察考核，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。從組織層面上保障和加強(qiáng)基層機(jī)構(gòu)成熟度建設(shè)，保持機(jī)構(gòu)班子隊(duì)伍的基本穩(wěn)定，后備干部的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，為子集團(tuán)持續(xù)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、嚴(yán)格員工準(zhǔn)入，規(guī)范員工管理流程，依法進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，健全員工退出機(jī)制，防范和化解人事風(fēng)險(xiǎn)1、嚴(yán)格員工準(zhǔn)入，進(jìn)一步規(guī)范員工管理流程。

5、按照崗位任職條件進(jìn)行員工的選聘和上崗。對(duì)員工入職、試用、轉(zhuǎn)正，員工崗位調(diào)動(dòng)等實(shí)行全流程、節(jié)點(diǎn)化管理。按照流程節(jié)點(diǎn)防范和管控各環(huán)節(jié)用工風(fēng)險(xiǎn)。2、依法進(jìn)行勞動(dòng)合同管理。根據(jù)新制定起草并發(fā)布的勞動(dòng)合同管理辦法人力資源部對(duì)到期合同、派遣制轉(zhuǎn)合同制、試用期滿的各類人員下達(dá)新簽訂勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同變更通知，努力做到勞動(dòng)合同“不漏簽、不錯(cuò)簽、不遲簽”。3、定期不定期開(kāi)展用工（非）現(xiàn)場(chǎng)檢查，特別是重點(diǎn)檢查和清理集中管理以來(lái)機(jī)構(gòu)自聘人員和違規(guī)用工情況，規(guī)范用工形式。4、建立健全員工退出機(jī)制和流程。對(duì)解聘、離職員工，要求機(jī)構(gòu)“一事一報(bào)一簽”。對(duì)重要崗位離職人員上報(bào)集團(tuán)公司逐級(jí)審批，并嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，同時(shí)構(gòu)依法辦

6、理離職手續(xù)，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的人事法律訴訟糾紛。（二）人力資源重大違規(guī)事項(xiàng)及處理情況全年人力資源管理工作積極穩(wěn)步推進(jìn)，截止目前無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)，無(wú)子集團(tuán)和監(jiān)管相關(guān)問(wèn)責(zé)處罰。（三）2012年人力資源全面風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施由于子集團(tuán)還出處于成立后的起步期，制度和體系建設(shè)外部環(huán)境尚不完全穩(wěn)定。伴隨著機(jī)構(gòu)整合、人員調(diào)整、降薪減傭等提高人均產(chǎn)能政策出臺(tái)，人事法律風(fēng)險(xiǎn)有呈高發(fā)、頻發(fā)、群發(fā)態(tài)勢(shì)，需要有針對(duì)性的預(yù)案，并組建專門團(tuán)隊(duì)妥善應(yīng)對(duì)，提供法律援助，降低人事法律風(fēng)險(xiǎn)和人力成本。一、人力資源合規(guī)管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、勞動(dòng)用工管理。不按規(guī)定時(shí)間簽訂勞動(dòng)合同；勞動(dòng)合同的解除不按照規(guī)定程序；對(duì)員工的入編、入職審查不

7、嚴(yán)格，包括用工關(guān)系、檔案關(guān)系以及提供材料的真?zhèn)?；招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。2、薪酬福利管理。向未簽定勞動(dòng)合同人員發(fā)放工資或以工資形式支付勞務(wù)報(bào)酬、編造虛假薪酬福利項(xiàng)目、套取薪酬福利費(fèi)用、不按規(guī)定辦理員工保險(xiǎn)和法定福利。3、崗位績(jī)效考核管理。通過(guò)考核對(duì)不能勝任崗位工作員工是否進(jìn)行置換和淘汰，不能勝任崗位的員工對(duì)企業(yè)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)等。合理控制和規(guī)避以上風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，需各部門和各級(jí)機(jī)構(gòu)協(xié)作，按照勞動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)和子集團(tuán)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核監(jiān)督，對(duì)違規(guī)行為加大懲處力度。二、人力資源合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)防范和主要規(guī)避措施1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的考核與置換。繼續(xù)加強(qiáng)考核機(jī)制的完善工作，加強(qiáng)對(duì)機(jī)構(gòu)人力

8、資資源管理監(jiān)控工作，利用崗位評(píng)估體系、任職資格管理體系“攪動(dòng)冗員”，在較短時(shí)間內(nèi)使現(xiàn)有人力資源管理的各項(xiàng)指標(biāo)得到較大的改觀，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類員工工作績(jī)效的客觀衡量、及時(shí)監(jiān)督、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎(jiǎng)懲，進(jìn)而確保在合規(guī)的基礎(chǔ)上達(dá)成整體目標(biāo)。2、完善人力資源制度，優(yōu)化人力資源流程，增強(qiáng)實(shí)效性。進(jìn)一步完善子集團(tuán)人力資源部制度體系建設(shè)，同時(shí)加大對(duì)制度執(zhí)行力度的監(jiān)督和檢查，確保制度落實(shí)到位、執(zhí)行到位。3、繼續(xù)加大人力資源風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、全面管理培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)各級(jí)高管人員、人力資源管理從業(yè)人員進(jìn)行人力資源風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，特別是在勞動(dòng)法律法規(guī)、勞動(dòng)用工、人力資源規(guī)范化管理等方面開(kāi)展培訓(xùn)。4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)檢查預(yù)警，鞏固依法合規(guī)成果。針對(duì)在機(jī)構(gòu)工作中出現(xiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)或違規(guī)行為，要加大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找、風(fēng)險(xiǎn)提示、以及督導(dǎo)處理工作力度，指導(dǎo)機(jī)構(gòu)妥善處置，防范于未然。5