園林綠化工程投標(biāo)書模板.doc

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1、 綠化工程工程施工招標(biāo)投 標(biāo) 文 件 項目編號： 工 程 名 稱： 投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件投標(biāo)函部分 投 標(biāo) 單 位： (蓋章) 法定代表人或其委托代理人： (簽字或蓋章)日期： 年 月 日目 錄一、投標(biāo)函二、法定代表人資格證明書投標(biāo)函連云港市市區(qū)水工程管理處：1、根據(jù)已收到的 綠化工程招標(biāo)文件，我單位經(jīng)考察施工現(xiàn)場和綜合研究上述工程招標(biāo)文件及其它有關(guān)文件以后，我方茲報價以： （大寫） ，按上述合同主要條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單等要求，實施并完成上述工程并修補(bǔ)其任何缺陷。2、我們保證在貴單位發(fā)出的書面開工令后立即開工，并在 天（日歷天數(shù)）內(nèi)完成合同中規(guī)定的全部工程并竣工，質(zhì)量等級達(dá)到

2、。3、我們保證中標(biāo)后派出 （姓名）項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的施工，否則承擔(dān)違約責(zé)任。4、我們同意在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)遵守本投標(biāo)書，在此期限期滿之前的任何時間，本投標(biāo)書一直對我們具有約束力，并可隨時被接受中標(biāo)。5、在制定和執(zhí)行正式的合同協(xié)議書之前，本投標(biāo)書連同你方書面的中標(biāo)通知書，將構(gòu)成我們雙方之間具有約束力的合同。 年 月 日投標(biāo)單位：（蓋章） 法定代表人或委托代理人：（簽字或蓋章） 地址： 電話： 傳真： 開戶銀行名稱： 開 戶 戶 名： 開戶銀行帳號： 開戶銀行地址： 法定代表人資格證明書單位名稱： 地 址: 姓 名： 性別： 年齡： 職務(wù)： 系 的法定代表人.為施工、竣工和保修 的

3、工程，簽署上述工程的投標(biāo)文件、進(jìn)行合同談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)。特此證明投標(biāo)單位：（蓋章） 年 月 日 綠化工程工程施工招標(biāo)投 標(biāo) 文 件工 程 名 稱： 投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件商務(wù)部分 投 標(biāo) 單 位： (蓋章)法定代表人或其委托代理人： (簽字或蓋章)日期： 年 月 日目 錄一、投標(biāo)總價二、表2-1工程項目總價表三、表2-2單項工程費(fèi)匯總表四、表2-3分部分項工程量清單計價表投標(biāo)總價 建設(shè)單位： 投標(biāo)總價（小寫）： 人民幣： 元 （大寫）： 人民幣: 投標(biāo)單位： （單位蓋章）法定代表人： （蓋章）編制時間： 年 月 日 表2-1工程項目總價表工程名稱： 綠化工程 第1頁共1

4、頁序號單項工程名稱金額（元）1表2-2單項工程費(fèi)匯總表工程名稱： 綠化工程 第1頁共1頁序號單位工程名稱金額（元）1綠化工程表2-3分部分項工程量清單計價表工程名稱： 綠化工程 第1頁共1頁序號項目名稱規(guī)格單位數(shù)量綜合單價（元）合 價（元）備注12345678910111213141516 綠化工程工程施工招標(biāo)投 標(biāo) 文 件 工 程 名 稱： 投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件技術(shù)部分 投 標(biāo) 單 位： (蓋章) 法定代表人或其委托代理人： (簽字或蓋章)日期： 年 月 日目 錄1、表3.1 項目經(jīng)理簡歷表2、表3.1.1 投標(biāo)單位（企業(yè)）業(yè)績表3、表3.2 主要施工管理人員表4、表3.3 主要施工機(jī)械

5、設(shè)備表5、表3.4 項目擬分包情況表6、表3.5 勞動力計劃表7、表3.6 施工組織設(shè)計8、表3.7 施工進(jìn)度計劃表表3.1 項目經(jīng)理簡歷表姓名性別男年齡職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時間1996.9從事項目經(jīng)理年限11年項目經(jīng)理業(yè)績項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工程日期結(jié)構(gòu)類型層數(shù)及高度中標(biāo)價其它情況東風(fēng)路綠化施工12000206.11.222006.12.03綠化種植及養(yǎng)護(hù)管理/68.46萬元項目經(jīng)理華能淮陰電廠三期廠區(qū)綠化工程330002006.12.32009.4.30土建及綠化種植/307.60萬元項目經(jīng)理海昌路游園綠化工程130002005.2.182007.4.30土建及綠化種植

6、/191.54萬元項目副經(jīng)理華聯(lián)商廈及商銀雙廈樓前鋪裝工程4502005.3.282007.4.30廣場鋪裝/191.4萬元項目副經(jīng)理墟溝污水處理廠綠化工程268002008.3.22008.5.1綠化種植及養(yǎng)護(hù)管理149.50萬元項目副經(jīng)理表3.1.1 投標(biāo)單位（企業(yè)）業(yè)績表投標(biāo)人業(yè)績項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工程日期結(jié)構(gòu)類型層數(shù)及高度中標(biāo)價其它情況海濱大道二期園林綠化工程223002004.3.202005.9.14土建及綠化種植/339.6萬元/海昌路游園綠化工程130002005.2.182007.4.30土建及綠化種植/191.54萬元/華聯(lián)商廈及商銀雙廈樓前鋪裝工程4502005.3.

7、282007.4.30廣場鋪裝/191.4萬元/“煙雨云港”綠化工程56002005.5.182005.8.10土建及綠化種植/45萬元/在海一方公園綠化施工（一標(biāo)段）350002005.9.232007.10.15綠化施工及養(yǎng)護(hù)管理/363.30萬元/蒼梧河濱公園綠化工程南標(biāo)段350002006.10.012009.6.02綠化施工及養(yǎng)護(hù)管理/595.88萬元/華能淮陰電廠三期廠區(qū)綠化工程330002006.12.32009.4.30土建及綠化種植/307.60萬元/墟溝污水處理廠綠化工程268002008.3.22008.5.1綠化種植及養(yǎng)護(hù)管理/149.50萬元表3.2 主要施工管理人員

8、表名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目一、總部項目主管總經(jīng)理工程師從事綠化工程項目管理工作21年技術(shù)負(fù)責(zé)人孫時宜總工正高工從事綠化工程項目技術(shù)工作32年質(zhì)量負(fù)責(zé)人夏林山副總工高級工程師從事綠化工程質(zhì)量管理工作23年財務(wù)負(fù)責(zé)人閆朝蘭經(jīng)濟(jì)師助理會計師從事綠化工程計劃管理工作21年安全負(fù)責(zé)人張元林書記政工師從事工程安全管理工作18年二、現(xiàn)場項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師從事綠化工程項目經(jīng)理工作11年項目副經(jīng)理王宏偉副總經(jīng)理助理工程師從事綠化工程項目經(jīng)理工作23年項目工程師李 平副總經(jīng)理助理工程師從事綠化工程項目技術(shù)工作7年質(zhì)量管理王 蓓科員助理工程師從事綠化工程質(zhì)量管理工作4年材料管理何 麗科員工程

9、師從事綠化工程技術(shù)管理工作12年安全管理夏麗麗科員助理工程師從事綠化工程安全管理工作4年計劃管理李小飛科員助理工程師從事綠化工程計劃管理工作8年施工技術(shù)段樞杰科員助理工程師從事綠化工程材料管理工作4年施工進(jìn)度于曉萍科員助理工程師從事綠化工程進(jìn)度管理工作27年綠化施工部莊成麗組長技師從事綠化工程施工工作12年土建安裝施工部宋子文組長技師從事土建安裝工工程施工工作13年綠化養(yǎng)管部成以紅組長高級工從事綠化施工養(yǎng)護(hù)管理工作11年表3.3 主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1隨車吊二汽10T1南京2000SMJ5090JSQ3DPW/租用2水準(zhǔn)儀DS

10、Z21蘇州2001/自有3水車東風(fēng)5T1湖北2000/自有4草坪修剪機(jī)泛亞3淮安2002JUS530L/自有5自動噴霧器/2山東2002/自有6綠籬機(jī)ETB-7502/2003/自有7工具車時代輕卡1北京2004/自有表3.4 項目擬分包情況表分包項目主要內(nèi)容估算價格分包單位名稱、地址做過同類工程的情況無/表3.5 勞動力計劃表單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況土建部分綠化部分綠化工修剪工養(yǎng)護(hù)工表3.6 施工組織設(shè)計編制依據(jù)及施工總體概述1 編制依據(jù)：1.1本工程的施工圖紙1.2招標(biāo)文件及補(bǔ)充說明1.3國家和地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)及文件1.4施工現(xiàn)場勘察情況1.5公司現(xiàn)有可調(diào)

11、動的資源（人力、物力、財力）等情況1.6公司現(xiàn)行的各項管理制度及崗位職責(zé)2 施工組織的總體概述2.1本工程主要為園林綠化種植工程,施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，實行交叉式流水作業(yè)，充分利用時間和空間，合理安排施工段。以保證整個工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成。2.2據(jù)上述編制依據(jù)，結(jié)合我公司的技術(shù)力量，機(jī)械設(shè)備，勞動力資源等情況，對本工程的施工組織、管理體系、施工部署、進(jìn)度計劃控制、施工現(xiàn)場平面布置、放主要的機(jī)械設(shè)備配置進(jìn)行統(tǒng)籌安排，同時根據(jù)本工程的實際情況盡可能的采用最新的施工技術(shù)及施工工藝，以達(dá)到縮短工期，降低工程成本的目的。2.3施工組織設(shè)計作為該工程施工管理工作中的指導(dǎo)性文件，貫穿整個施

12、工管理過程中，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效的完成本次施工任務(wù)。三、采用的技術(shù)規(guī)范（規(guī)程）和標(biāo)準(zhǔn)江蘇省園林綠化工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)（試行）現(xiàn)行國家建筑施工及驗收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 （DB322933131999共21冊）工程概況1工程名稱： 2工程地點(diǎn)： 3建設(shè)單位： 4招標(biāo)范圍： 綠化種植施工及養(yǎng)護(hù)管理5要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 6招標(biāo)工期要求： 竣工；日歷工期 天。7承包方式：包工包料。 施工準(zhǔn)備1 人員準(zhǔn)備:1.1為確保 綠化工程的順利完成，我公司將成立以總經(jīng)理及三總師組成的工程總指揮部，以便加強(qiáng)對該工程的協(xié)調(diào)監(jiān)控。1.2指派責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理為該項工程的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項工程

13、施工的具體實施。同時總部還將選派技術(shù)好經(jīng)驗豐富的質(zhì)量員、安全員、材料員、設(shè)備計劃管理員等人員成立項目經(jīng)理部。同時，針對本工程特點(diǎn)，制定分工明確、責(zé)權(quán)清晰的崗位目標(biāo)責(zé)任制，使項目部成員明確自身職責(zé)，從而為該工程按時、優(yōu)質(zhì)完成打下強(qiáng)有力的組織保證基礎(chǔ)。1.3為確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，在工程施工期間，工程總指揮部將定期和不定期檢查工作, 對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督。以便隨時發(fā)現(xiàn)問題，幫助項目經(jīng)理部解決問題。2 技術(shù)準(zhǔn)備:2.1工程總指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織項目經(jīng)理部成員對圖紙進(jìn)行詳細(xì)會審，充分理解設(shè)計意圖和要求，以確保工程的景觀效果。2.2在會審圖紙的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理組織技術(shù)員、施工員對現(xiàn)場反復(fù)勘察，熟悉工地

14、情況和地下管線情況，為施工作好充分的準(zhǔn)備。2.3施工之前組織對各級施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，以保證投入使用的工人的技術(shù)水平滿足工程需要。針對本工程的特殊性要求，詳細(xì)地進(jìn)行交底。2.4編制切實可行的工程施工方案。2.5編制切實可行的項目計劃，嚴(yán)格按照計劃施工，以便對每一道工序進(jìn)行控制。對特殊工序編制單獨(dú)的施工計劃，并在施工過程中進(jìn)行控制。2.6熟悉施工圖紙和相關(guān)設(shè)計資料，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。2.7根據(jù)工程量清單，套用勞動定額，算出每個分項工程所需人工、機(jī)械、材料，編制人工需用計劃、材料供應(yīng)計劃。3 材料供應(yīng)準(zhǔn)備：材料供應(yīng)是施工順利進(jìn)行的重要保障，必須在施工前做好充分準(zhǔn)備以保證施工按時優(yōu)

15、質(zhì)完成。3.1根據(jù)本工程對各類施工材料的需要計劃，分別落實貨源，要做深入細(xì)致的調(diào)查研究，遵循“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的原則，組織優(yōu)質(zhì)貨源。3.2外調(diào)苗木保證附有“植物檢疫證明”，并證明來源、規(guī)格、質(zhì)量。3.3施工材料進(jìn)場前將材料及相關(guān)證明報請監(jiān)理工程師及業(yè)主檢驗，經(jīng)雙方驗收同意后再進(jìn)行施工。3.4對于特殊的材料：根據(jù)施工進(jìn)度計劃、工程設(shè)計要求以及工程項目質(zhì)量目標(biāo)，及時向業(yè)主及設(shè)計師提交報告書，在經(jīng)設(shè)計方同意后方能進(jìn)場使用。3.5保證材料供應(yīng)的渠道通暢，各類材料按施工進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場，以滿足連續(xù)施工的需要。4 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備:施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要是為了給工程施工創(chuàng)造有利的施工環(huán)境。其具體內(nèi)容如下：4

16、.1做好施工場地的控制網(wǎng)測量，編制科學(xué)合理的施工平面布置圖，做好材料堆放地點(diǎn)、工人休息場所、臨時辦公場所等臨時設(shè)施的布置工作。4.2搞好三通一平（路通、水通、電通、平整場地）。做好雨季施工安排，按照施工組織設(shè)計的要求，落實雨季施工的臨時設(shè)施建設(shè)工作和技術(shù)準(zhǔn)備工作。項目部人員配備、人力資源使用計劃及機(jī)具使用計劃1 項目經(jīng)理部設(shè)置現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及施工技術(shù)人員組成。項目經(jīng)理堅持現(xiàn)場工作、不調(diào)換、不兼職，對整個工程的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全全權(quán)負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙會審、技術(shù)工作管理、質(zhì)量檢查驗收、重大質(zhì)量事故處理，主持竣工報告編寫等工作。具體人員安排見表3.2 主要施工

17、管理人員表。2 項目經(jīng)理及各部門職責(zé)2.1項目經(jīng)理職責(zé)2.1.1主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。2.1.2確定項目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。2.1.3及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更協(xié)議決策等。2.1.4負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進(jìn)行跟蹤管理。2.1.5負(fù)責(zé)項目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施

18、情況進(jìn)行跟蹤管理。2.1.6與建設(shè)單位、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替建設(shè)單位、監(jiān)理排擾解難，確保建設(shè)單位利益。2.1.7主持項目管理工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將建設(shè)單位批令落實到各項管理工作中去。2.1.8積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值馈⒕游瘯年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。2.2項目工程師職責(zé)2.2.1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。2.2.2與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保持設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令各工序?qū)I(yè)中貫徹實施。2.2.3組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題

19、進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)、新材料的研究，確保本項目施工順利進(jìn)行。2.2.4組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗收、認(rèn)可，對不合格材料設(shè)備堅決退貨，保證不讓不合格產(chǎn)品用于本工程。2.2.5及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。2.3施工員職責(zé)2.3.1編制項目進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。2.3.2對施工進(jìn)度實施有效管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。2.3.3合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。2.3.4負(fù)責(zé)不同階段施

20、工現(xiàn)場和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。2.3.5負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。2.3.6強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。2.3.7嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。2.3.8負(fù)責(zé)項目部施工日記的記錄工作。2.4質(zhì)檢員職責(zé)2.4.1按質(zhì)量文件與合同要求，向建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)實施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工件。2.4.2負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。2.4.3對施工全過程進(jìn)行質(zhì)

21、量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，等其進(jìn)行整改后再行檢查驗收。2.4.4負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作，建立技術(shù)操作工人的技術(shù)檔案。2.4.5負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定及質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。2.5安全員職責(zé)2.5.1負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。2.5.2完善和健全安全管理各種臺賬，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集的立卷工作。2.5.3負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。2.5.4監(jiān)督執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。2.5.5負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理，定期組織安全、文明施

22、工的檢查考核。2.5.6開展安全教育工作，做好分部分項工程安全技術(shù)交底工作。2.6材料員職責(zé)2.6.1按合同要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。2.6.2廣泛收集各種材料的生產(chǎn)廠家，了解其質(zhì)量、價格、供應(yīng)能力，保證將貨真價實的材料用于本工程，并做到絕不因材料原因?qū)е峦９さ攘犀F(xiàn)象。2.6.3組織不合格材料的退場工作。2.6.4實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。2.6.5負(fù)責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。2.7預(yù)決算員職責(zé)2.7.1具體實施項目的合同管理。2.7.2配合財務(wù)負(fù)責(zé)月報的核實與工程

23、款的核對。2.7.3工程量復(fù)核與增減管理，并做好階段性的結(jié)算工作。2.7.4編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。2.7.5組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺賬報表的記載、分析與上報工作。2.8資料員職責(zé)2.8.1負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料的填寫、收集、整理、立卷工作。2.8.2負(fù)責(zé)所有材料的原始資料的收集和復(fù)試工作，對不合格的材料要配合材料員退貨。2.8.3負(fù)責(zé)竣工資料的整理和竣工圖紙的繪制工作。2.8.4在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。2.9核算員職責(zé)2.9.1專門從事項目內(nèi)部的材料用量、定額用工、出勤用工和各班組勞動工效進(jìn)行統(tǒng)計和比較工作。2.10總賬會計職責(zé)2.10.1做好項目成本控制，保證專款專用。

24、2.10.2做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。2.10.3配合預(yù)算員負(fù)責(zé)年、月報的核實與工程款的催收。2.10.4負(fù)責(zé)每月定額用工、出勤用工、日定額的測算工作，并及時通報班組和項目部。2.11現(xiàn)金會計職責(zé)2.11.1負(fù)責(zé)整個工地的職工往來和后勤保障。2.11.2配備常用藥品，為職工的簡易疾病防治提供方便。2.11.3協(xié)助總賬會計做好工地成本核算和相關(guān)統(tǒng)計工作。3主要勞動力計劃3.1勞動力的實施3.1.1對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。3.1.2對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3.1.3

25、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。3.1.4加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理,進(jìn)場的勞務(wù)單位，必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員4主要施工機(jī)械使用計劃4.1根據(jù)本工程的特點(diǎn)及組織安排，我公司擬投入先進(jìn)、性能優(yōu)越的施工機(jī)械進(jìn)行工程的施工。為了滿足工程的需要，在必要時，我公司擬在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，租用部分先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并制定相應(yīng)的施工機(jī)械及設(shè)備的配置計劃。4.2根據(jù)進(jìn)度計劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的配備、管理保養(yǎng)及檢修工作，選用性能優(yōu)越的施工機(jī)械，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理。施工期間加強(qiáng)對機(jī)械的保養(yǎng)及檢修工作。各種施工機(jī)具應(yīng)在進(jìn)場前預(yù)先進(jìn)場安裝調(diào)試，保證開工時能正常運(yùn)行。4.3具體

26、機(jī)械使用見表3.3 主要施工機(jī)械設(shè)備表施工總進(jìn)度計劃安排1 施工總進(jìn)度計劃及保證措施本工程業(yè)主要求從2008年4月23日-2008年5月23日共30天完成。本公司在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及相關(guān)文件后，以實施優(yōu)質(zhì)工程為前提，保證該工程按期完成。為確保工期，我公司將采取以下保障措施：1.1制定切實可行的工期進(jìn)度計劃表1.2工期計劃表應(yīng)在公司工程總指揮部的指導(dǎo)下，由項目經(jīng)理部在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上制定。包括總體和分部分項計劃及月計劃、周計劃和復(fù)式滾動計劃，做到計劃合理、科學(xué)安排。1.3該計劃要留出足夠時間處理不可預(yù)見的突發(fā)事件，以及為防止非人為因素的自然原因而留下一定的時間，以確保工程高質(zhì)量提前完成。1.4具

27、體施工進(jìn)度計劃見表3.7施工進(jìn)度計劃表。2 施工進(jìn)度管理2.1為確保工期按時完成，編制程序化施工方案，實行交叉作業(yè)措施。2.2各部門和各單項工程施工只可按進(jìn)度計劃提前，不能占用其他工序的工期。禁止各工序之間相互影響工期，絕對不允許影響下一道工序和整體工程的進(jìn)度。2.3管理人員應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督檢查計劃進(jìn)度的落實情況。3 工期提前完成的保證措施3.1從組織上落實：成立精干的項目經(jīng)理部，組織過硬的施工隊伍。3.2對施工進(jìn)度實行三級動態(tài)控制措施。3.3與甲方、監(jiān)理保持經(jīng)常的密切聯(lián)系，對反饋的信息做出正確處理。3.4不定期召開現(xiàn)場會議,遇到問題及時解決。3.5每道工序在投入勞動力要從數(shù)量上、技術(shù)等級上、工種上

28、合理，確保一次達(dá)優(yōu)，避免返工。3.6材料供應(yīng)要及時，同時我公司投入先進(jìn)、實用及足夠的機(jī)械設(shè)備以確保工期。3.7制定激勵機(jī)制，對提前完成施工的人員、班組進(jìn)行獎勵，同時對拖延工期的人員、班組進(jìn)行懲罰。3.8做好材料采購，試驗工作及后勤保障工作，保證施工按順序進(jìn)行。3.9加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，備足易損零配件，以保持設(shè)備完好率。綠化種植工程的施工方案、技術(shù)措施1 種植土改良措施土壤是植物生活的基礎(chǔ)環(huán)境，其質(zhì)量好壞直接影響著栽植后苗木的生長勢和景觀效果。用于綠化工程的土壤應(yīng)土層深厚，具有良好的排水透氣性和保水保肥能力。土壤結(jié)構(gòu)保持團(tuán)粒狀態(tài)，PH值符合植物的生理習(xí)性，適合植物生長。種植土改良的原則是為植

29、物生長創(chuàng)造適宜的土壤環(huán)境。1.1 微地形整理及場地平整措施對施工綠地進(jìn)行全面的平整、清除雜物。在整地過程中根據(jù)施工圖進(jìn)行地形的處理改造，并用石磙壓平，凸凹保證不大于2cm。確保地形處理符合設(shè)計思想，符合設(shè)計高程和坡度要求，滿足景觀需要。在處理的過程中使土壤具有良好的排水透氣性和保水保肥能力。土壤結(jié)構(gòu)保持團(tuán)粒狀態(tài)，PH值符合植物的生理習(xí)性，適合植物生長。1.2種植土改良措施1.2.1種植土改良：對于土壤中可能出現(xiàn)的心土、未成熟土進(jìn)行熟化處理，采用填加有機(jī)復(fù)合肥的措施進(jìn)行改良。對于緊實的土壤要結(jié)合機(jī)耕細(xì)耙和人工耙鋤，直到疏松為止。1.2.2局部土壤處理：不同植物對于土壤要求是不一致的。對于需要特殊

30、土壤環(huán)境才能正常生長的植物，采取局部改善土 壤的措施以滿足植物生長需要。2喬木種植方案及保障措施該項環(huán)節(jié)是保證綠化工程成活率及質(zhì)量的關(guān)鍵。必須做到隨掘、隨運(yùn)、隨栽，才能使苗木成活率得到保證。因此從選苗開始，對每道工序均嚴(yán)格監(jiān)督、層層把關(guān)，力爭苗木從挖掘到栽植，在當(dāng)天或兩天內(nèi)完成。2.1號苗：在充分調(diào)查苗木市場行情的基礎(chǔ)上，在苗源地要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件對苗木材料的要求及工程量清單上對品種規(guī)格的要求逐一進(jìn)行號苗，并系繩掛牌做標(biāo)記2.2掘苗：應(yīng)保證苗木的質(zhì)量及根系土球的完好。2.2.1如苗木生長地過干或過濕，提前數(shù)天灌水或設(shè)法排水，以利于操作。2.2.2在起苗前可根據(jù)需要，往葉面噴水份蒸騰抑制劑以減少

31、水份蒸發(fā)。2.2.3對側(cè)枝低矮的常綠樹，樹叢龐大的灌木，特別是帶刺灌木，用草繩將冠捆攏，以免掘苗時損傷枝條。2.2.4掘苗時按照苗木品種規(guī)格及對根系的要求，嚴(yán)格遵照裸根掘苗法和帶土球掘苗法的操作規(guī)程進(jìn)行，我公司派人監(jiān)督檢查掘苗全過程，發(fā)現(xiàn)以下苗木不得裝車：2.2.4.1地上部分不符合規(guī)格或起苗過程中受損的苗木。2.2.4.2起苗時裸根苗根系受破壞嚴(yán)重或帶土球苗木的土球受破壞或規(guī)格不符合要求的苗木。2.3包裝：挖掘完好的苗木應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行苗木包裝。在包裝過程中包裝不符合要求或土球損壞的苗木一律不予裝車。2.4運(yùn)輸：2.4.1裝車時要做到輕抬、輕裝、輕放，保證土球不破損，裸根苗根系不受損傷，

32、苗木枝條不受傷害。2.4.2苗木裝好后蓋上防風(fēng)雨油布，特別注意將根部蓋嚴(yán)，以減少樹根失水。2.4.3運(yùn)輸前要進(jìn)行苗木檢疫，合格后開苗木檢疫證明。2.4.4我公司人員隨車押運(yùn)，長途運(yùn)輸注意根條保濕，適當(dāng)灑水。2.5種植：2.5.1定點(diǎn)標(biāo)號：對較大樹木的位置進(jìn)行定點(diǎn)標(biāo)號，以便將所栽苗木一次對號入座。2.5.2挖樹穴：樹穴的質(zhì)量對樹的生長影響很大，樹穴的直徑應(yīng)比所栽樹木根系或土球的直徑大40cm，樹穴的深度根據(jù)樹木根系情況及生長特點(diǎn)確定，坑穴上下口徑一致，以利根系的伸展。2.5.3修剪：對移栽樹進(jìn)行修剪，可保持水份代謝的平衡，培養(yǎng)樹形，減少病蟲害，減輕樹冠承重，防止倒伏。2.5.3.1修剪原則：遵循

33、樹木自然生長規(guī)律。2.5.3.2修剪方法和要求：具有明顯中央領(lǐng)導(dǎo)干的落葉喬木盡量保護(hù)中央領(lǐng)導(dǎo)枝優(yōu)勢，主干不明顯的應(yīng)注意選留較直立的枝條，分枝高度按照工程量清單進(jìn)行修剪;灌木修剪可根據(jù)設(shè)計要求，采用短截修剪，使樹冠保持半圓形。或進(jìn)行梳枝修剪，以利于通風(fēng)透光;根蘗發(fā)達(dá)的叢狀樹種疏剪老枝，以利于更新;常綠針葉喬木盡量少修剪，必要時可利用疏枝，闊葉常綠喬木，可采用疏枝、短截或摘葉的方法。2.5.3.3修剪的時間：高大喬木于栽植前修剪;小灌木和綠籬于栽后修剪。2.5.4栽植：2.5.4.1裸根喬木栽植法：樹木入穴后扶正，將表土填入穴深一半時，提苗至合適高度使樹根舒展（大規(guī)格樹也可不提苗但要使根舒展），將

34、土夯實后，再繼續(xù)填土至穴邊稍高處再踏實，做好圍水堰。2.5.4.2帶土球苗栽植法：使樹穴深度與土球高度一致后，將土球入坑，在其四周墊少量土使其固定。剪開并取出包裝材料，再填入表土至坑的一半，再將樹的土球四周夯實，再填土至滿穴夯實后做好灌水堰。2.5.5栽苗注意事項和要求：2.5.5.1栽植時按招標(biāo)書上的要求將事先準(zhǔn)備的優(yōu)質(zhì)腐熟有機(jī)肥與回填土攪拌均勻，放置在低于樹或植物根系底部30-40cm深處。對有特殊要求的大樹，可同時加入生根粉、硫酸亞鐵或土壤改良劑，施入穴底和土球四周。2.5.5.2栽植時，要注意樹木朝向，創(chuàng)造最佳觀賞面。樹木上下垂直，樹干彎向應(yīng)朝主風(fēng)向，行列式栽植保持橫平豎直，左右相差不

35、得超過樹干一半。2.5.5.3栽植深度：裸根苗應(yīng)較原根頸痕深5-10CM。灌木與原土痕齊，帶土球苗比土球頂深2-3CM。對有特殊要求的苗木，要適當(dāng)提高種植深度。2.5.5.4行道樹相鄰?fù)N苗木，高度相差不得超過50CM，干徑相差不得超過1CM，應(yīng)保持較好的林冠線及景觀效果。2.6綁扎：2.6.1根據(jù)苗木品種、規(guī)格及立地條件，在樹木栽好后，要嚴(yán)格按照甲方規(guī)定的支撐及支撐方法加以固定，以防風(fēng)吹倒。并保證外形美觀，與喬木的比例合適。支撐與樹干之間接觸點(diǎn)用纏草繩隔開，并用鐵絲扎牢，以防支撐對樹干造成損害。2.6.2樹干或樹木重心應(yīng)與地面垂直。2.6.3規(guī)則式種植樹木的支撐、支撐高度、材料、方向及位置應(yīng)

36、整齊劃一。2.7養(yǎng)護(hù)管理：2.7.1灌水：必須保證24小時之內(nèi)灌第一道水，水要澆透，使根系和土壤緊密結(jié)合，防止透風(fēng)，土壤漏水處應(yīng)填土堵嚴(yán)，苗木栽植10天內(nèi)必須連灌3遍水。2.7.2扶直封堰：澆第一遍水后，次日及時檢查苗木有無歪倒現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后及時扶直，將苗木固定。澆第二遍水后，用細(xì)土將灌水堰內(nèi)填平，切斷土壤毛細(xì)管，以利保墑。2.7.3對喬木樹干應(yīng)用草繩繞干至分枝點(diǎn)以上，以利保濕。如遇氣溫反常，干燥高溫就對樹干、樹冠進(jìn)行噴霧，每天早晚各噴一次。3灌木栽植的施工方案除喬木種植外，本工程中有大量的灌木，在抓好喬木這一綠化骨架栽植的同時，灌木栽植這一重要環(huán)節(jié)也不容忽視。片植苗木應(yīng)采用品字形種植（前后排種

37、植點(diǎn)交錯），栽后立即見到整齊美觀的效果。具體種植流程如下：3.1苗木選擇在選擇品種時需掌握以下原則：選用品種純正、樹形優(yōu)美、生長健壯、無病蟲害、花色濃艷、花朵大、花期長、芳香濃，符合設(shè)計要求規(guī)格的品種。灌木類，特別應(yīng)注意內(nèi)膛多枝，枝條飽滿，無徒長枝，株型整齊。球類，球型豐滿不少堂不偏冠。3.2定位放樣準(zhǔn)備放樣是保證種植美觀的基礎(chǔ)。確定苗木的種植位置，釘木樁或撒灰線標(biāo)明，同時在木樁上標(biāo)明種植樹種、棵數(shù)。3.3土壤處理種植前對土壤進(jìn)行一次調(diào)查和測定，酸堿度值在6至7之間，無雜質(zhì)，無污染。確定土壤合格后土壤進(jìn)行翻松30至40cm，平整后的綠帶線形坡度自然，沒有積水，地面排水良好。對種植點(diǎn)用營養(yǎng)土進(jìn)行

38、換土，栽植土層較深的，增加換土深度，保證符合“適地適樹”的綠化原則，盡量減少土壤對植物的不利影響。3.4刨坑苗木位置確定后，根據(jù)不同苗木的規(guī)格大小挖掘種植穴，種植穴直徑比苗木的土球大40cm，深度與土球直徑相等。挖穴時把表土與底土分別放置，穴壁垂直，上口與下口大小一致，切忌挖成上大下下小的錐形或鍋底壯?；ü嗄痉N類種植穴規(guī)格（cm）種植穴表苗高種植穴深度種植穴直徑50-804050100-1205060120-1506070150-1807080180-2008090200-25080100綠籬類種植穴規(guī)格（cm）種植穴表 深寬苗高單行雙行50-8040404060100-12050505070

39、3.5苗木起挖灌木植物土球直徑不小于冠幅的0.5倍，土球厚度為直徑的0.7倍至0.8倍。土球起挖后用草繩呈橫向圍繞數(shù)周，縱向嚴(yán)密包扎。3.6包裝、運(yùn)輸苗木包裝，特別是對于矮小的灌木，采用“集裝箱”裝箱法，用統(tǒng)一規(guī)格、大小紙板箱或木箱包裝，這樣既便于裝卸、清點(diǎn)、有保證了植株的泥球不松散、可大大保證苗木質(zhì)量。苗木包裝后及時裝運(yùn)，裝運(yùn)樹木時，輕吊、輕放、不拉拖。車輛內(nèi)先墊好草袋之類，裝車時按順序安放，不要壓得太緊，最后用苫布蓋好，并用繩捆好。裝卸苗和短駁要輕裝輕卸，嚴(yán)禁丟苗、拖苗以免損裂泥球和損傷枝條。3.7修剪栽植前要對劈裂、折傷的根系進(jìn)行修剪，要求剪口光滑平整，以利愈合。修剪主要是為了保持樹木養(yǎng)

40、分供需平衡，提高成活率和培養(yǎng)樹形，減少自然傷害。同時要按照施工圖要求進(jìn)行修剪，為確保一定的樹形和成活率，對灌木類的修剪盡量做到中高外低、內(nèi)疏外密。為集中養(yǎng)分，在花期移植的花灌木要摘除全部的花蕾和部分的葉片。3.8栽植苗木種植須編制計劃，按計劃均衡供苗。根據(jù)植物適宜的栽植時期抓緊栽植，如在非適宜栽植時期栽植，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，運(yùn)到苗木及時栽種，來不及種的苗木必須進(jìn)行假植。苗木定位后取出土球包裝物，然后加土搗實，并立即澆足頭水，最后培土至土球被全部蓋住。栽植時樹木定向應(yīng)選豐滿完整的面朝向主要視線，孤枝樹木應(yīng)冠幅完整。樹木栽植深度應(yīng)保證在土壤下沉后根頸和地表等高。3.9灌水：栽植后、立即整修樹盤或

41、留好樹池，當(dāng)天灌水，灌足透，過一周后，視土壤干濕情況再灌一次，以保證成活率。3.10檢查驗收：施工結(jié)束前公司技術(shù)人員進(jìn)行檢查驗收，以確保達(dá)到質(zhì)量要求。4養(yǎng)護(hù)計劃及技術(shù)措施工程完工后的養(yǎng)護(hù)管理,在綠化工程中占據(jù)極其重要的地位。即所謂“三分種植、七分養(yǎng)護(hù)”。為確保工程完工后苗木能正常生長，綠化成果得以保持，體現(xiàn)出較好的景觀效果。工程完工后我公司將立即組織一支責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)上過硬的養(yǎng)護(hù)管理隊伍，確保全年養(yǎng)護(hù)管理水平達(dá)到江蘇省園林綠化植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)定(試行)一級標(biāo)準(zhǔn)。我們的主要措施是:4.1樹木修剪整形 該項措施是養(yǎng)護(hù)管理中關(guān)鍵性的技術(shù)措施之一,我們將嚴(yán)格做到以下幾點(diǎn):4.1.1根據(jù)園林樹木應(yīng)用目的的

42、不同，分為自然式修剪與造型修剪。如對中干明顯的樹種、對觀形觀葉的孤賞樹采用自然式修剪。綠籬色塊的修剪采用造型修剪。 4.1.2根據(jù)樹木與環(huán)境的關(guān)系、根據(jù)不同類別的樹木(喬、灌、藤木)的分枝規(guī)律與生長特性采取不同修剪方法。夏秋開花的灌木應(yīng)在花前重剪。春季開花的灌木應(yīng)在花后修剪。4.1.3修剪時期根據(jù)不同樹木生長特點(diǎn)，分別在休眠期或生長季進(jìn)行修剪。修剪的方法有剝芽、去蘗、疏枝、短截、抹頭更新等。4.1.4樹木的修剪一定要園林技術(shù)工人嚴(yán)格遵守樹木修剪的程序即“一知、二看、三剪、四拿、五處理”進(jìn)行修剪.4.2水、肥、雜草管理:4.2.1灌溉與排水:是養(yǎng)護(hù)管理的關(guān)鍵措施，在操作中注意以下幾點(diǎn):根據(jù)不同的

43、樹木，不同的季節(jié)及土壤含水量的情況決定灌溉的時間.夏季高溫季節(jié)需水量大，注意灌水;灌水量掌握適當(dāng),大水漫灌會使土壤板結(jié)。采用小水灌透的原則,過多過少都不利根系的生長;剛移栽的樹木結(jié)合葉面噴霧達(dá)到水份平衡;雨季時及時排水，防止樹木因土壤吸水過多使根系缺氧窒息腐爛;灌水前先松土，灌水后中耕，以切斷毛細(xì)管，減少水分蒸發(fā)。4.2.2雜草的管理：除草應(yīng)本著“除早、除小”的原則。適時除草，以防止雜草與園林植物爭奪營養(yǎng)。經(jīng)常定期除草，有利于保墑，促進(jìn)根系生長，結(jié)合中耕也可除草。4.2.3施肥管理：在樹木的休眠期施基肥，基肥以腐熟后的有機(jī)肥為主。在生長期根椐樹木的生長勢施追肥，追肥以化肥為主;施肥根據(jù)不同樹種

44、、樹齡、生長勢及土壤的理化性狀而定。新栽樹木1-3年內(nèi)施肥1-3次，必要時要追肥1-2次;根據(jù)樹木的生長狀況，必要時輔以根外追肥;樹木施肥可于樹冠線形邊緣進(jìn)行穴施、環(huán)施。也可用放射狀溝施法。4.3病蟲害的管理：4.3.1貫徹“預(yù)防為主、綜合防治”的原則，采取科學(xué)態(tài)度對癥下藥，以保證樹木不受或少受病蟲害的危害，同時要注意保護(hù)生態(tài)環(huán)境;在生長季節(jié)病蟲害多發(fā)期，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)蟲害對癥下藥，及時防治;病害以預(yù)防為主，在生長季節(jié)可每15天20天噴一次殺菌劑預(yù)防;對蛀干害蟲的防治應(yīng)及時徹底，每年分別在成蟲補(bǔ)充營養(yǎng)及產(chǎn)卵期、幼蟲孵化期、幼蟲期分別進(jìn)行跟蹤防治。4.3.2本工程有較大面積的草坪，為了管好養(yǎng)好，

45、在加強(qiáng)栽培預(yù)防措施的基礎(chǔ)上注意進(jìn)行病蟲害的防治工作。每年從四月份開始進(jìn)行病害藥劑的預(yù)防。發(fā)現(xiàn)地下害蟲，及時用藥防治，以保證草坪的觀賞效果和壽命。4.3.3冬季對樹干涂白。對邊緣植物采取防寒保溫措施。一般采用灌防凍水.秋冬根頸應(yīng)堆土40厘米左右防寒,草繩繞干或搭風(fēng)障。4.4苗木補(bǔ)植：根據(jù)樹木的生長特點(diǎn)，選擇春、秋或雨季進(jìn)行，以保證苗木的成活率。4.5綠地養(yǎng)護(hù)管理年工作計劃安排見附件一。5防護(hù)設(shè)施高大的樹木，特別是帶土球栽植的樹木應(yīng)當(dāng)支撐，這在多風(fēng)地方尤其重要。立好支柱可以保證新植樹木澆水后不被大風(fēng)吹斜傾倒或人流活動損壞。支柱的綁扎方法有直接捆綁與間接加固二種。直接捆綁是先用草繩把將與支柱接觸部位

46、的樹干纏繞幾圈，以防支柱磨傷樹皮，然后再立支柱。并用草繩或麻繩捆綁牢固。立支柱的行式多種多樣，一應(yīng)根據(jù)需要和地形條件確定一般可在下風(fēng)方向支一根，還可用雙柱加橫粱及三角架形式等。支柱下部應(yīng)深埋地下，支點(diǎn)盡可能高一些。間接加固主要用粗橡膠皮帶將樹干與水泥桿連接牢固，水泥桿應(yīng)立于上風(fēng)方向，并注意保護(hù)樹皮防止磨破。5.1日常維護(hù)保養(yǎng)制度巡查是檢查和及時發(fā)現(xiàn)情況的有效手段，在合同期內(nèi)，我們將24小時組織專人巡查。三級巡查制度：現(xiàn)場管養(yǎng)部每日巡查兩次、技術(shù)負(fù)責(zé)人每日巡查一次，項目總指揮每周巡查一次，現(xiàn)場管養(yǎng)部將巡查結(jié)果交由項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理提出整改措施。采取24小時的不停巡查制度，同一路段其前后巡查間隔

47、時間應(yīng)不大于12小時，雨季和暴雨時應(yīng)列為加強(qiáng)巡查的時間段。安排專職的專業(yè)技術(shù)人員巡查，在巡查車配備一般性的搶修、養(yǎng)護(hù)工具和施工人員。巡查工作應(yīng)建立巡查記錄及交接班簽字制度。所有的巡查工作應(yīng)是有目的的和有計劃的工作，都是以能及時發(fā)現(xiàn)問題和及時處理問題為目的。保管好所有的巡查記錄，以備檢查。5.2應(yīng)急事件的處理5.3.1保證措施留意某氣候變化，遇突發(fā)性的寒冷霜凍、暴風(fēng)雨等惡劣氣候時，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備。事后，加強(qiáng)巡查，及時發(fā)現(xiàn)損毀苗木，進(jìn)行補(bǔ)救，清理事故現(xiàn)場。對因意外突發(fā)事件而損毀的地段，在事故后8小時內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行搶修。對突發(fā)性的病蟲害，一旦獲知有同類樹種發(fā)生疫情，立即加強(qiáng)巡查力度，及早發(fā)現(xiàn)，及早

48、治療，避免大面積疫情爆發(fā)。5.3.2承諾保證標(biāo)段內(nèi)植物不因突發(fā)事件而影響生長和景觀效果，應(yīng)急人員8小時以內(nèi)趕到事故現(xiàn)場進(jìn)行處理。6特殊季節(jié)施工技術(shù)措施（含養(yǎng)護(hù)期內(nèi)施工）6.1冬季施工技術(shù)措施6.1.1根據(jù)冬季施工原則及工程特點(diǎn)編寫冬季施工措施，合理安排施工計劃。 6.1.2冬季做好苗木防寒越冬措施，對于新栽喬木，提前澆好防凍水，封根纏干。指定專人負(fù)責(zé)收集氣象預(yù)報資料，根據(jù)氣象預(yù)報及時采取措施，防止大風(fēng)，寒流和霜凍襲擊而導(dǎo)致質(zhì)量凍害。6.2雨季施工技術(shù)措施因本工程為室外綠化工程，施工受雨季施工影響很大，為確保雨季能正常施工，不影響施工進(jìn)度，這就要我們在工作安排上靈活機(jī)動，積極搶晴天，戰(zhàn)雨天，見縫

49、插針，因此工期安排應(yīng)充分利用晴天，掌握施工進(jìn)度。6.2.1在雨季節(jié)施工，應(yīng)切實做好現(xiàn)場的排水工作，改善排水系統(tǒng)，增加排水設(shè)施保障雨后及時排除積水。6.2.2準(zhǔn)備各種遮雨用具，以防混合物料壓實前被雨水淋濕。6.2.3所有大苗木要做好支撐支撐防止被雨水沖倒臺風(fēng)吹倒，及時排除積水，防止樹木爛根。工程施工質(zhì)量保證措施1總體措施1.1本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理,全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。1.2認(rèn)真執(zhí)法，實施質(zhì)量保證體系。實行項目經(jīng)理、項目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎罰制度。1.3施工組織設(shè)計由公司總工程師審批同意后，工程才能實施施工。為了加強(qiáng)

50、工程技術(shù)管理的真實性、科學(xué)性，我公司在除了做好通常的對各項施工時技術(shù)資料收集整理外，還增加攝像圖片資料加以管理，在實施過程中，做到每一項的工作從原材料的進(jìn)場、各分部分項工程驗收、形象進(jìn)度等都用圖片加以記錄在案，在圖片上具體能體現(xiàn)各環(huán)節(jié)相關(guān)的人員、時間、地點(diǎn)、部位，這樣工程施工在資料上充分體現(xiàn)工程真實性，真正做到“百聞百見”，最終將圖片整理成冊存檔管理。1.4工程施工質(zhì)量實行工序質(zhì)量控制管理方法。對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；現(xiàn)場看工質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對工序質(zhì)量過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。1.5工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴(yán)格實行驗收制度。先自檢、互檢，再報

51、請監(jiān)理最終驗收通過后，才能進(jìn)行下一道工序施工。1.6主要分項工程或關(guān)鍵部位可推行“樣板項”、“樣板段”、等引路的施工管理方法。這對工程全面施工，順利展開是十分有利的。1.7嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度和原材料取樣封存管理方法及計量管理制度。1.8技術(shù)資料管理歸檔必須遵照公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并按企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)做到及時、齊全、正確、規(guī)范。安全、文明施工措施1施工安全生產(chǎn)主要措施1.1施工安全生產(chǎn)總體措施1.1.1成立安全綜合辦公室，全面負(fù)責(zé)施工全過程的安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎罰。1.1.2加強(qiáng)安全教育，使全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

52、，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保項目安全目標(biāo)的達(dá)到。1.1.3每月組織各部門、各班組進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評比和獎懲。1.1.4各部門應(yīng)對自己所使用的危險品負(fù)責(zé)，并將危險品的產(chǎn)品說明和保管說明供應(yīng)給項目經(jīng)理部門及安全部門。1.1.5凡政府規(guī)定的持證上崗人員，必須持證上崗。1.1.6配備工地保安人員，實行三班值勤和夜間巡邏制度。1.1.7制定執(zhí)行出入大門的規(guī)章制度。1.1.8工地建立安全管理體系。1.2保證安全生產(chǎn)的具體規(guī)定及技術(shù)措施1.2.1嚴(yán)格執(zhí)行公司等上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在施工區(qū)域嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六在紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)則。1.2.2認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育，對所有參加施

53、工生產(chǎn)的職工（包括外包工、代訓(xùn)工及實習(xí)生）均應(yīng)進(jìn)行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝，進(jìn)行針對性的安全知識與遵章守紀(jì)教育。1.2.3安全施工。施工班組要認(rèn)真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午不少于1小時的安全教育活動。1.2.4嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機(jī)多監(jiān)護(hù)制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人）和13級動火界限審批手續(xù)。1.2.5嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”的防護(hù)措施規(guī)定1.2.6夜間施工必須配備足夠的照明燈光，用于地下及坡段內(nèi)的照明電應(yīng)為36伏的低電壓，以保安全。1.2.7現(xiàn)場機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護(hù)是否完好有效。1.2.8現(xiàn)場用電機(jī)具較多，電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時，一定要注意保護(hù)好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時修調(diào)。1.2.9現(xiàn)場施工用的機(jī)電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護(hù)裝置。1.2.10電動機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘接線，并設(shè)安全漏電開關(guān)。1.2.11所有機(jī)械操作人員必須持有操作合格證，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)。1.2.12施工人員不得用拋運(yùn)方式傳送小件材料，杜絕高空墜落事故發(fā)生。2 保證消防安全主要措施2.1由項目副經(jīng)理、安全員組成消防領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)實施消防安全工作。2.2施工現(xiàn)場必須實行動火申報制度。嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒