歡迎來到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁 裝配圖網(wǎng) > 資源分類 > DOC文檔下載  

護(hù)士長量化考核表.doc

  • 資源ID:116544137       資源大?。?span id="1vdlacg" class="font-tahoma">118.68KB        全文頁數(shù):3頁
  • 資源格式: DOC        下載積分:15積分
快捷下載 游客一鍵下載
會員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開放平臺登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要15積分
郵箱/手機(jī):
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機(jī)號,方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗證碼:   換一換

 
賬號:
密碼:
驗證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。

護(hù)士長量化考核表.doc

護(hù)士長量化考核表科室; 姓名 日期: 年 月 日 總分:100分考核項目考核內(nèi)容權(quán)重考核方法自 評扣分理由護(hù)理部評分54321護(hù)理質(zhì)量管理5分基礎(chǔ)護(hù)理檢查成績0.5查合格率90%以上為5分,每降低5%扣1分依此類推危重病人護(hù)理檢查成績0.5同上病房管理檢查成績0.5同上護(hù)理文件書寫檢查成績0.4同上消毒隔離檢查成績0.5同上健康教育檢查成績0.4同上應(yīng)急搶救檢查成績0.4同上病人滿意度調(diào)查0.5查滿意度95%以上為5分,每降低5%扣1分依此類推落實(shí)護(hù)理不良事件上報制度、有整改措施0.4有制度、整改,落實(shí)缺一項扣1分;隱瞞不報扣4分落實(shí)規(guī)章制度、護(hù)理工作流程0.4有制度、培訓(xùn)、落實(shí)、檢查、整改,缺一項扣1分,依此類推每月召開工休會0.2有會議、記錄、整改、落實(shí),缺一次扣1分,依此類推每月召開工作討論會0.3科室有質(zhì)控小組有會議、記錄、整改、落實(shí),缺一次扣1分,依此類推業(yè)務(wù)管理3分工作計劃落實(shí)情況0.5有計劃、落實(shí)、記錄、整改,缺一項扣1分,依此類推。組織協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力:能否正確領(lǐng)會上級精神并貫切執(zhí)行0.5上級布置任務(wù)一次不執(zhí)行扣1分,依此類推。個人理論知識水平0.5護(hù)理部定性評價,分為強(qiáng)、較強(qiáng)、一般、較差、差個人專業(yè)技術(shù)水平0.5同上組織并指導(dǎo)危重疑難病例護(hù)理0.5詢問護(hù)士,護(hù)理部組織對護(hù)士長定性評價、分為強(qiáng)、較強(qiáng)、一般、較差、差無護(hù)理投訴;無重大差錯、事故,科室評優(yōu)情況0.5被投訴一次扣1分,以此類推,護(hù)理單元被評為選進(jìn)加一分物品、藥品、儀器的合理使用及管理0.5專人管理,設(shè)備完好,定期檢查,供應(yīng)充足,有檢查、有記錄、有維修保養(yǎng),缺一項扣1分,依此類推。考核項目考核內(nèi)容權(quán)重考核方法自 評扣分理由護(hù)理部評分54321人力資源管理2分彈性合理排班1查看排班表,詢問護(hù)士,公平合理,職責(zé)明確,工作量均衡,缺一項扣1分,依此類推人才梯隊建設(shè)0.5具備各層次教學(xué)和培訓(xùn)計劃并落實(shí),根據(jù)考核結(jié)果有整改措施。缺一項扣1分,依此類推科內(nèi)護(hù)士的績效分配0.5詢問護(hù)士,護(hù)理部組織對護(hù)士長定性評價、分為強(qiáng)、較強(qiáng)、一般、較差、差教學(xué)管理2分每月組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教育和業(yè)務(wù)查房、1缺一項扣1分,依此類推學(xué)生對科室?guī)Ы虧M意率0.5滿意率90%以上為5分,每降低5%扣1分,依此類推。教學(xué)能力0.5護(hù)理部、護(hù)士、實(shí)習(xí)生對護(hù)士長進(jìn)行定性評價,分為好、較好、一般、較差、差。基本素質(zhì)要求3分儀表、禮儀、服務(wù)行為符合規(guī)范要求0.5護(hù)理部對護(hù)士長進(jìn)行定性評價,分為好、較好、一般、較差、差。愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神、以身作則0.5同上出勤率0.5同上辦事公正、實(shí)事求是0.4同上良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)0.5同上敢于承擔(dān)責(zé)任0.3同上有批評與自我批評的作風(fēng)0.3同上人際及合作能力2分與下屬:充分調(diào)動護(hù)士工作積極性,加強(qiáng)團(tuán)隊精神建設(shè)0.3護(hù)士對護(hù)士長進(jìn)行定性評價,分為好、較好、一般、較差、差。與護(hù)理部0.3護(hù)理部對護(hù)士長進(jìn)行定性評價,分為好、較好、一般、較差、差。與科主任0.3科主任對護(hù)士長進(jìn)行定性評價,分為好、較好、一般、較差、差。與醫(yī)生0.3醫(yī)生對護(hù)士長進(jìn)行定性評價,分為好、較好、一般、較差、差。與相關(guān)科室0.3相關(guān)科室對護(hù)士長進(jìn)行定性評價,分為好、較好、一般、較差、差。與病人及家屬0.3病人及家屬對護(hù)士長進(jìn)行定性評價,分為好、較好、一般、較差、差。具備良好溝通技巧0.2護(hù)理部組織對護(hù)士長進(jìn)行定性評價,分為好、較好、一般、較差、差??己隧椖靠己藘?nèi)容權(quán)重考核方法自 評扣分理由護(hù)理部評分54321創(chuàng)新及科研1.5分個人發(fā)表論文篇數(shù)0.5有省級以上課題立項并主持5分,以排名前三位參與4分,新增新業(yè)務(wù)、新技術(shù)3分,沒有1分;??剖胰司l(fā)表論文篇數(shù)0.5同上課題項目及科研成果0.5有省、市、廳局級以上課題立項并主持5分,以排名前三位參與二項4分,排名前三位參與一項3分,沒有1分;月新增制度或流程改進(jìn)舉措被護(hù)理部采納3分。處理突發(fā)事件1.5分是否有應(yīng)急預(yù)案0.5有應(yīng)急預(yù)案、合理,有培訓(xùn)及考核,缺一項扣1分。人力資源調(diào)配0.5有人力調(diào)配流程、合理缺一項扣1分對突發(fā)事件有判斷處理能力0.5按流程報告處理及時、合理,護(hù)理部組織對護(hù)士長進(jìn)行定性評價,分為好、較好、一般、較差、差??偡?0 定安縣醫(yī)院護(hù)理部

注意事項

本文(護(hù)士長量化考核表.doc)為本站會員(good****022)主動上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng)(點(diǎn)擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因為網(wǎng)速或其他原因下載失敗請重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!