建筑工程公司分公司管理制度.doc

分公司管理制度1.行政制度1.1總則為加強分公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進分公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)總公司程序文件及管理手冊，特制訂分公司管理制度大綱。1.1.1分公司員工必須遵守總公司章程，遵守總公司的各項規(guī)章制度和決定。1.1.2不做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。1.1.3通過發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和提高員工的技術、管理、生產(chǎn)水平，不斷完善分公司的管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大分公司實力和提高經(jīng)濟效益。1.1.4注重分公司內管理人員與施工作業(yè)人員的崗位技術培訓教育，為員工提供培訓學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。1.1.5分公司鼓勵員工積極參與分公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。1.1.6分公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；分公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；分公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。1.1.7提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 1.1.8員工必須維護、遵守分公司制度，對任何違反分公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。1.2員工守則遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。維護公司聲譽，保護公司利益。服從領導，關心下屬，團結互助。愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。1.3分公司衛(wèi)生管理制度為加強對辦公室的管理，為大家創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和工作氛圍，使大家都有個良好的的狀態(tài)投入工作，從而提高工作效率，提升各自的業(yè)績。特制定本制度及衛(wèi)生值日表，請各位同事一起參與主動打掃。1.3.1衛(wèi)生管理制度1.3.1.1不亂扔紙屑、煙頭，不隨地吐痰。1.3.1.2不在辦公室大聲喧嘩談笑，保持辦公場所的安靜嚴肅與和諧。1.3.1.3及時清理垃圾，保持地面清潔，桌面整潔。室內茶具、桌上文件資料放置整齊。重要文件要妥善保管，謹防丟失。1.3.1.4愛護公司財物，人走燈滅，節(jié)約公司資源。1.3.1.5各同事輪流值日，每日一小掃，每周一大掃。形成制度，堅持長久。1.3.1.6值日同事負責當時辦公室公共區(qū)域的保潔工作。個人區(qū)域衛(wèi)生由個人打掃。1.3.2值日安排1.3.2.1參與人員：分公司辦公室所有人員1.3.3值日人員的職責及值日范圍如下：1.3.3.1到崗時間：要求提前10分鐘上班，值日時間可以延長到8：40后再開始工作，離下班時間提前10分鐘再整理一次。1.3.3.2打開飲水機電源，及打印機主機啟動。1.3.3.3辦公室、經(jīng)理辦公室公共區(qū)域要求地面清潔，無死角。桌、椅整潔有序。煙缸清理洗凈。窗臺無灰塵。1.3.3.4下班時間提前10分鐘，將辦公室內簡單整理一下，臨走前關閉飲水機、電腦、電燈電源，鎖好門窗。辦公室人員應尊重值日人員的勞動成果，良好的衛(wèi)生環(huán)境重在維持，各人員需做好日常維持工作，使我們的辦公室更加舒適、優(yōu)美、整潔。1.4工作要求1.4.1員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。1.4.2工作時間不應無故離崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公室安靜有序。1.4.3加強學習與工作相關的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓。1.4.4保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。1.4.5保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應及時報告網(wǎng)管，安排修理，保證工作的正常進行。1.4.6保持ERP上線，及時了解公司內外的信息和與上級、同事間工作的溝通和交流。1.4.7做好分公司及相關部門的溝通與信息交換，隨時交換意見，洽商及處理好合同實施過程中出現(xiàn)的問題。1.4.8認真執(zhí)行公司一體化管理體系方針，實現(xiàn)施工過程中的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標和指標。1.4.9嚴格按分公司工作流程操作，做好各項臺帳及報表、記錄。1.4.10及時收集、整理、建立完備、正確的工程檔案資料。項目部各管理人員要各司其職，把本崗位相關本工程的資料及時提供給專人，便于收集、整理和建檔。1.4.11工地現(xiàn)場落實應落實三級安全教育，每位進場的員工都應佩戴安全帽，在工作時都應采取勞動保護措施。對施工班組要定期開展安全教育活動，不斷提高安全生產(chǎn)思想意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。1.5考勤制度1.5.1工作日作息時間如下：上午：8：30-11：30午餐時間：11：30-12：30下午：12：30-17：001.5.2考勤方式：按總公司要求實行考勤表考勤方式，實行一人一日一考制。1.5.2.1考勤記錄和管理辦法：員工缺勤必須附相關請假審批手續(xù)。提前銷假的，應注明實際請假時間。需續(xù)假的，應當履行續(xù)假審批手續(xù)?？记谟涗浻煞止緦Ｈ素撠?。每月月底上交人力資源部。1.5.2.2考勤方法：參照公司人力資源部制定的考勤方法執(zhí)行。1.6經(jīng)費使用規(guī)定1.6.1項目經(jīng)理、預算員使用經(jīng)費，2000元以下經(jīng)分公司副經(jīng)理同意后使用，2000元以上報分公司經(jīng)理同意后使用。副經(jīng)理使用費用由經(jīng)理審批。1.6.2汽車使用補貼：副經(jīng)理、項目經(jīng)理為每月1200元/月+公司補貼250元/月。預算員600元/月+公司補貼250元/月，（金葉的項目經(jīng)理增加250元/月）。外地工程和特殊情況另行商定。1.6.3香煙（中華硬包）補貼：副經(jīng)理2條/月，項目組2條/月，預算組2條/月。特殊情況需要增加的再申請。1.6.4項目經(jīng)理汽車購置補貼參照公司有關規(guī)定，預算員享受項目經(jīng)理50%比例補貼，已補貼的不再享受補貼。1.6.5購置設備、辦公家具，由項目經(jīng)理申請，副經(jīng)理審核后由經(jīng)理審批后采購。1.6.6項目組、預算組重點開支應提前申請計劃，特殊情況到財務部借支。1.6.7預算組、項目組配置數(shù)碼相機申請后采購。1.6.8使用費用盡量控制，做到不亂花，花在刀刃上。大型項目于小型項目、特殊項目應分別處理對待。以上使用設備由內勤備案登記臺帳，使用費用由核算員登記在單項工程內。1.7公司辦公室及項目部辦公設備的使用管理規(guī)定為進一步加強我公司辦公信息系統(tǒng)管理，保證辦公設備良好運行，并充分發(fā)揮其作用和功能，制定本規(guī)定。辦公設備是指電話機、計算機、打印機、傳真機、復印機、掃描儀等用于辦公的設備。行政管理部是設備的歸口管理部門，各部門的機器一般維護和保養(yǎng)請及時與行政管理部聯(lián)系。1.7.1照相機使用規(guī)定1.7.1.1領用人簽字并保管。若交由工地使用人使用，同時辦理領用手續(xù)，并對相機進行保管。物品丟失或損毀以便追溯。單項工程結束后，退場時相機歸還至內勤處。 1.7.1.2數(shù)碼相機的作用是拍攝開工前標化、開工前場地情況、隱蔽項目部位、現(xiàn)場違章作業(yè)記錄、材料堆放不規(guī)范、民工學習情況、班組交底會議、工地檢查記錄（業(yè)主、領導、質監(jiān)、安監(jiān)）過程記錄。 1.7.1.3材料樣品送出前記錄、簽證記錄。 1.7.1.4竣工整體記錄 1.7.1.5退場材料、設備記錄 1.7.1.6照片記錄定期傳輸公司進行保存（單項工程）1.7.2復印機設備使用規(guī)定1.7.2.1復印機的使用、保管與維護工作由行政管理部負責。1.7.2.2各部門需復印文件，應事先經(jīng)部門主管同意，并填寫“復印機使用登記本”（詳細注明復印部門、日期、內容、份數(shù)等項目）后，方可有專人復印。1.7.2.3復印機操作人員應嚴格按照操作規(guī)范進行，如在使用過程中遇到問題或故障，要及時向行政管理部反映，以便請專業(yè)人員進行維修，任何人未經(jīng)許可不得私自拆卸，以免造成機器損壞。1.7.2.4為了有效控制復印紙張的使用，復印紙張由行政管理部內勤負責保管，使用者須按照辦公用品領用手續(xù)辦理。1.7.2.5任何人不得利用工作之便，復印與工作無關的私人文件，若因特殊情況需要復印者，須事先經(jīng)過行政主管同意方可復印，如若違反將視情節(jié)輕重予以批評或經(jīng)濟處罰。1.7.2.6非本分公司人員借用復印機時，除應遵守以上有關規(guī)定外，原則上自備紙張。1.7.2.7每日下班前，內勤負責檢查復印機是否關機，是否切斷電源，以免發(fā)生事故。1.7.2.8復印機管理員有責任提供技術上的指導，屬經(jīng)辦人操作不當造成的紙張浪費或機器損壞，公司將視情節(jié)輕重追究當事人的責任。1.7.3電腦使用管理規(guī)定1.7.3.1電腦是重要的現(xiàn)代化辦公設備之一,我公司對電腦實行定人定機管理。由行政管理部對計算機的型號、配置、價格進行登記，編制資產(chǎn)代碼（代碼編制原則：前面四位資產(chǎn)類別+資產(chǎn)名稱拼音開頭字母+三位序列號）并在機器上貼標，標簽不得隨意撕毀。1.7.3.2電腦領用人負責計算機的日常管理，各部門負責人對部門電腦的分配及使用情況負第一責任。1.7.3.3電腦僅供我公司員工辦公使用，對來訪人員或非本部門人員（特別是有重要數(shù)據(jù)的部門），未經(jīng)同意，要拒絕外來人員操作設備，否則，因此而造管理員的損失由該部門負責。1.7.3.4未經(jīng)授權，不得打開機器機箱或更換機器的元器件。個別設備要專人負責操作，執(zhí)行使用審批制度并做好使用記錄。1.7.3.5電腦應置放在通風、干燥，無直射陽光或陽光直射較弱的地方，并按正常操作程序操作；每天下午下班離開辦公室時，應關閉電腦設備電源，由于操作錯誤造成機器故障的，由使用人承擔一切維修費用。1.7.3.6預防計算機病毒對電腦和公司局域網(wǎng)的破壞：1.7.3.6.1不要隨意裝入新軟件，不安裝和使用盜版軟件。1.7.3.6.2除原有游戲軟件外，禁止在計算機中安裝、使用游戲軟件。1.7.3.6.3外來軟盤、U盤須經(jīng)殺毒后方可使用。1.7.3.6.4使用完光盤或上網(wǎng)結束后要對本機進行殺毒處理。1.7.3.6.5定期進行殺毒處理，發(fā)現(xiàn)計算機遭受計算機病毒感染時應立即隔離，盡快殺毒。1.7.3.6.6用戶數(shù)據(jù)要經(jīng)常做備份，檢查、殺毒后備用。1.7.3.7嚴禁在電腦運行時搬移或挪動，如由于搬移或挪動而造成機器損害及故障的，將由當事人承擔一切維修費用。1.7.3.8各部門的電腦及配件由行政管理部根據(jù)業(yè)務需要統(tǒng)一調配。未經(jīng)行政部門同意，各部門之間、各員工之間不得擅自調換電腦及其配件。1.7.3.9公司內部局域網(wǎng)的IP地址，由行政管理部進行分配及登記，不得隨意篡改IP地址，若因篡改IP地址給其他員工帶來工作不便，公司可追究其責任。1.7.4倉庫物料管理辦法1.7.4.1倉庫管理員的基本任務1.7.4.1.1在生產(chǎn)經(jīng)理領導下，負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。1.7.4.1.2入庫要及時登賬，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。1.7.4.1.3倉庫管理員負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到賬、物相符，協(xié)助行政主管管理倉庫，做好分公司物料登記臺賬。1.7.4.1.4倉庫管理員負責倉庫區(qū)域內的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。1.7.4.1.5科學合理地安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級取拿的方便程度分區(qū)堆碼，分區(qū)分類、編號管理。1.7.4.1.6物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。1.7.4.1.7做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。1.7.4.2入庫登記1.7.4.2.1工程結束后，項目部的需退回倉庫存放的物資需填寫材料退場清單報分公司行政主管，行政主管簽字后倉庫保管員按材料退場清單對退場入庫的物料進行清點入庫，并簽字確認。該單據(jù)再由項目部連同入庫單交至行政主管進行臺賬登記。1.7.4.2.2物料入庫，需由退料人在出庫單上簽字確認。1.7.4.2.3可以存入倉庫的物料有：項目部標化標牌、臨時設施、消防器材、臨時電箱、班組人員床鋪、零星裝飾材料。設備入庫應先進行維修整理，以便下一工程使用。1.7.4.2.4工地剩余裝飾材料，對完好未使用物資應進行退貨處理。不得進入倉庫。零星裝飾材料，因某些原因不能退回供應商處的，應在填寫材料退場清單時備注說明，經(jīng)審批后方可入庫。1.7.4.3出庫登記1.7.4.3.1物資材料出庫應由項目部領取人填寫材料進場清單報分公司行政主管，行政主管簽字后倉庫保管員按材料進場清單對領取出庫的物料進行清點出庫，并簽字確認。該單據(jù)再由項目部連同出庫單交至行政主管進行臺賬登記。1.7.4.3.2物料出倉，需由領料人在出庫單上簽字確認。1.7.4.3.3倉庫領料必須是項目部指定人員，非本公司人員（如司機）必須核對領料人身份及授權委托。1.7.4.4倉庫日常管理1.7.4.4.1在倉庫領用的物料要做好登記，工程結束及時歸還并登記工具使用情況。項目部應妥善保管領用的設備、機具以免發(fā)生遺失。項目經(jīng)理有責任和義務進行管理。 1.7.4.4.2對已損毀的設備、機具應上報行政主管填報損壞單注明損毀原因分清責任，行政主管上報生產(chǎn)經(jīng)理，經(jīng)分公司經(jīng)理簽字確認后，方可進行銷毀和變賣，形成辦公設備和機具設備銷貨清單。 1.7.4.4.3倉庫內所有物品擺放應按照以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的物料。對廢品要及時清理保持倉庫內的整潔。1.7.4.4.4同類、同部分、性質相近的物資在一起，進出庫頻繁的物資按照輕重和使用頻率擺放。（注：物資堆碼要求：合理【便于先進先出】、牢固【不歪不斜】、定量、整齊【標記朝外】、節(jié)省、方便收發(fā)【重物落地，輕物放上，小零件放中間】和檢查）不得混和亂堆，保持倉庫內的整潔。1.7.4.4.5單據(jù)管理1.7.4.4.5.1倉庫管理員應嚴格按照規(guī)定進行出入庫的登記，分類保存單據(jù)，以備核查。1.8員工福利、報銷制度1. 部門員工按照學歷、能力以及公司制度，分別進入蘇明公司鴻明勞務公司，所享受福利待遇按照國家及公司規(guī)定執(zhí)行。2. 項目經(jīng)理、預算員使用經(jīng)費，2000元以下經(jīng)分公司副經(jīng)理同意后使用，2000元以上報分公司經(jīng)理同意后使用，副經(jīng)理使用經(jīng)分公司經(jīng)理審批后使用。3. 汽車使用補貼：車輛由分公司提供的，維修保養(yǎng)費用由分公司承擔，汽油費用，分公司副經(jīng)理按實際使用費用報銷，項目經(jīng)理原則上按600元/月報銷。車輛由自己提供的，原則上維修保養(yǎng)費、汽油使用費合計按12000元/年報銷。4. 電話費用補貼：分公司副經(jīng)理按實際使用費用報銷，項目經(jīng)理按250元/月報銷，施工員按150元/月報銷，辦公室內勤人員、預算員、資料員按80元/月報銷。5. 香煙費用補貼：分公司副經(jīng)理按600元/月報銷，項目經(jīng)理按450元/月報銷。6. 特殊項目根據(jù)實際情況另行決定。2.技術管理制度2.1總則2.2施工圖核對制度2.2.1施工圖核對是保證工程項目質量全面創(chuàng)優(yōu)的重要技術環(huán)節(jié)。通過審核可使工程技術人員深入地理解設計意圖，進一步熟練地掌握設計、施工規(guī)范和標準。通過核對進一步發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在的“差、錯、碰、漏”，使存在的問題消除在施工之前，結合施工技術，提出改善設計、變更設計的建議，使設計趨于更合理。同時比選施工方案，為優(yōu)化施工組織設計創(chuàng)造條件。2.2.2核對工作應在開工前系統(tǒng)、全面地進行。施工過程中隨著掌握情況的深入可再對其中重點重新審核。2.2.3項目經(jīng)理負責組織指導本工程項目施工圖的核對。項目施工員主管具體實施，各個分包班組需積極配合。1. 工作方法：先整體后局部，先分專業(yè)后溝通銜接。項目經(jīng)理應著重界面管理，處理好各專業(yè)的銜接、本單位和外單位的界面銜接協(xié)調處理。2. 項目部工程部應建立設計文件審核臺帳。分公司生產(chǎn)經(jīng)理（一般1個月）對施工圖核對的內容和審核臺帳進行檢查、指導。3. 施工圖核對意見由項目部及時匯總，分類處理：一般性“差、錯、碰、漏”問題函報設計單位，凡影響施工質量和安全的問題未確認前暫時停工；確認的修正意見，必須以文件形式轉發(fā)各分包班組據(jù)以施工。4. 設計圖要求的施工方法、工藝：采用的新技術、新工藝、新材料需先進行樣板段施工，待確認無誤后方可進行大面積施工。施工技術交底制度施工技術交底是設計文件、規(guī)范、標準向作業(yè)面延伸的重要技術資料，為規(guī)范、嚴格控制施工技術交底工作，提高技術管理水平，特制定本制度。1. 技術交底實行項目經(jīng)理對現(xiàn)場項目管理人員及施工班組長、施工員對施工班組長及具體施工人員進行技術交底的原則，并針對各個班組分別進行，貫穿于工程施工全過程。2. 工程項目開工前，由項目經(jīng)理組織項目部全體管理人員、各分包班組長等進行總體技術交底；3. 具體施工前，由現(xiàn)場施工員向班組長、全體操作者進行技術交底，并形成書面交底記錄留存。4. 特殊過程和關鍵部位由項目部組織編制作業(yè)指導書，并逐級進行技術交底。5. 當收到設計變更、腳手架施工等，應進行專項技術交底。 6. 項目部總體技術交底的內容a) 承擔施工的項目內容，工程概況，設計交底和設計文件會審會議的有關情況。b) 業(yè)主、監(jiān)理、設計及上級管理單位情況，管理分工及主要職責，有關管理文件及要求。c) 項目安全、質量、成本、進度目標，采取的主要管理措施。d) 施工組織設計、主要的施工方案，施工的方法與工藝。 e) 其它需要說明的總體情況。7. 施工員對班組長及施工人員技術交底的內容a) 每個班組的施工內容，施工重點、難點，施工中的控制要點，需要注意的事項。b) 技術要求、操作要求、質量標準c) 施工組織與施工方案，施工的方法與工藝等方面要求。d) 施工中各工種的配合，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事項，上道工序和下道工序的內容、關系、有關要求。成品及半成品保護責任者，注意事項及要求等。e) 其它需要說明的內容。8. 技術交底管理要求a) 技術交底必須在交底作業(yè)內容施工2日前下達。b) 技術交底要從實際出發(fā)，語言簡練，技術交底要有針對性和可操作性，對于用文字表述比較麻煩或難以表述清楚的內容可以用圖示或表格來表達，并注明施工工藝中的關鍵點和操作要領。交底中不能出現(xiàn)“宜” 、“應” 、“一般采用”等選擇性內容。c) 技術交底記錄采用統(tǒng)一格式。d) 技術交底及安全技術交底必須交至相關施工管理人員及所有施工操作人員，并認真講解施工工藝中的關鍵點和操作要領，參加交（接）底人員交清聽懂后雙方簽字，并注明交（接）底日期。e) 技術交底的全部記錄內容都必須歸檔。誰負責交底，誰負責填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進行歸檔。變更設計管理制度1. 嚴格變更設計程序，嚴格執(zhí)行“先批準，后變更；先變更，后施工”的制度，嚴禁未經(jīng)變更手續(xù)擅自施工。2. 施工前和施工中對設計文件認真審核，在施工過程中發(fā)現(xiàn)有設計與實際不相符的，必須提出變更設計，報監(jiān)理單位和建設單位審批。3. 現(xiàn)場施工技術負責人要根據(jù)現(xiàn)場實際，積極提報合理的變更建議。變更設計必須有現(xiàn)場監(jiān)理簽認。做到：必須變更的項目不能漏過，優(yōu)化設計的變更不要放過。4. 變更設計方案應技術經(jīng)濟合理、符合工程實際、施工方便、能夠保證施工進度和施工的安全。5. 對所有的變更項目要建立變更設計臺帳?；A技術資料管理制度1. 施工日志填寫制度工程從開工到竣工都必須認真填寫施工日志，由作業(yè)隊技術負責人或指定專人填寫。施工日志填寫必須認真、及時、準確、規(guī)范，填寫的主要內容有：開竣工日期、工程進度安排及上級有關指示；施工組織、施工方案、施工技術工作實施情況及機具配備和使用情況；每日完成的主要工程數(shù)量及其質量情況；每日使用的主要材料、規(guī)格、數(shù)量；氣候情況等記錄；施工中發(fā)生的問題，如變更設計、變更施工方法、現(xiàn)場與設計圖紙不符，停電、停水等情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決辦法等。2. 質量日志填寫制度工程從開工到竣工都必須認真填寫施工質量日志，由質量員專人填寫。施工質量日志填寫必須認真、及時、準確、規(guī)范，填寫的主要內容有：每天施工檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題及安排整改的記錄，記錄需翔實準確。3. 安全日志填寫制度工程從開工到竣工都必須認真填寫施工安全日志，由安全員專人填寫。施工安全日志填寫必須認真、及時、準確、規(guī)范，填寫的主要內容有：每天施工檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、處理方法及安排整改的記錄，記錄需翔實準確。4. 每個工程必須嚴格認真填寫施工、質量、安全日志，各個日志由專人認真填寫，填寫內容要做到扼要簡明，突出重點，字跡端正，不漏項，填寫及時，真實的反映出整個施工的全部細節(jié)和過程。2.6 施工組織設計編制審批制度3.生產(chǎn)管理制度3.1總則3.2質量管理制度1. 建立以第一管理者為首的質量工作領導組，全面負責質量工作的組織、領導、協(xié)調工作。2. 定期召開會議，研究分析質量工作形勢，解決突出的質量問題。3. 認真貫徹執(zhí)行ISO9002質量體系標準及公司程序文件等標準，建立健全質量保證體系，編制作業(yè)指導書，杜絕不合格品的出現(xiàn)。4. 逐級簽訂工程質量責任狀，制定工程項目掛牌負責制等質量措施，使全員都參與質量工作的管理和控制，以確保質量目標的實現(xiàn)。5. 加強質量教育及技術培訓，制定質量教育及培訓計劃并組織實施，使操作人員了解和掌握施工工藝、操作方法及注意事項，提高全員的質量意識，杜絕違章指揮和違章操作。6. 深入開展創(chuàng)優(yōu)活動。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并切實加強創(chuàng)優(yōu)工作的組織領導。全面開展TQC小組及克服質量通病等質量活動，要在施工工藝上下功夫，不提倡增加投入的創(chuàng)優(yōu)。施工過程中要加強質量控制，并注意積累各項基礎資料，以保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的順利實現(xiàn)。3.3質量檢查驗收制度1. 工程實施過程中，項目部應嚴格遵守施工過程中驗收“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢。2. 每道工序完成后，應由作業(yè)班組組長對工序質量進行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質量評定表并提交現(xiàn)場質量員。3. 后續(xù)工序實施前，應對上道已自檢工序進行互檢，驗收合格后方可進入后道工序施工作業(yè)；如驗收不合格，則應及時通知現(xiàn)場質量員，并不得進入后道工序施工。4. 各工序完成后，應由項目部質量員進行專檢，經(jīng)驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄，報請監(jiān)理驗收。5. 未經(jīng)質量檢查工程師、監(jiān)理人員簽證的工程項目，不予計價、撥款。6. 隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格并簽認后才能覆蓋。7. 凡隱蔽工程，由施工員、質檢質檢員聯(lián)合檢查并確認合格后填寫隱蔽工程驗收申請單，提前48小時通知監(jiān)理工程師共同檢查或復查。隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理工程師簽字認可，必要時請建設單位一同檢查驗收。8. 隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認自行覆蓋，不予驗工計價。并應揭開補驗，由此產(chǎn)生的全部損失和其他一切費用由施工班組承擔。3.4回訪保修制度1. 按照國家有關規(guī)定和協(xié)議條款實行竣工工程質量回訪和保修。2. 由項目經(jīng)理或派專人登門專訪，收集顧客對工程施工意見，了解工程使用情況。3. 對顧客進行質量回訪，主要征詢顧客對工程運行、使用一段時間后質量情況，并填寫工程滿意度調查表。對顧客反饋的意見及時整改，并進行保修服務，使用戶放心、滿意。4. 施工班組未按國家有關規(guī)范、標準和設施要求施工，造成質量缺陷，由施工班組負責返修并承擔經(jīng)濟責任；必須在接到修理通知后合同約定期限內派人負責整修。5. 由于設計方面的原因造成的質量缺陷，由設計部門承擔經(jīng)濟責任。由施工單位負責維修，其費用按有關規(guī)定由設計部門支付。6. 因使用單位使用不當造成的質量缺陷，由使用單位自行負責。7. 因地震、洪水、臺風等不可抗力造成的質量問題，按合同約定解約，無約定時，施工單位、設計部門不承擔經(jīng)濟責任3.5成品保護制度3.6工程施工進度管理制度1. 管理職責a) 項目經(jīng)理全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調工程建設各方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。b) 各施工班組依據(jù)項目部編制的施工進度計劃，積極采取有效控制措施確保工期目標。2. 進度控制措施a) 項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。b) 項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。c) 由于施工班組原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。d) 項目部要積極為施工班組創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。e) 對于處于收尾階段的工程，要重新制訂合理進度計劃，合理安排資源，盡快結束工程f) 執(zhí)行進度計劃時，從周、旬、月計劃開始實施，建立時間和施工節(jié)點，逐級進行目標控制，從而達到對施工項目整體目標的控制。3. 在實施進度計劃過程中應進行以下工作：b) 由施工技術部派專人進行進度計劃的檢查實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人數(shù)和主要設備數(shù)量；控制工程和重點工程施工進展情況；進度管理情況和上次檢查提出問題的整改落實情況，考核及進度控制措施的落實；c) 跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)并與進度計劃進行對比；d) 對產(chǎn)生的進度變化進行分析，并采取措施予以糾正或調整；e) 進度計劃的變更須與有關單位和部門及時溝通。f) 實施檢查后，應對檢查情況進行分析，編制進度分析報告。g) 依據(jù)檢查結果對施工進度進行計劃調整，以確保整體進度計劃。3.7安全管理制度1. 建立健全項目部的安全保證體系，全面安排，精心部署，并在其監(jiān)督下，積極開展安全生產(chǎn)活動。2. 全面推行安全生產(chǎn)責任制，結合現(xiàn)場，制定內容完整、標準明確、要求具體、可操作性強的安全實施標準，同時強化貫徹落實，嚴格管理，明確崗位責任，執(zhí)行標準作業(yè)，并隨時接受上級有關部門的監(jiān)督檢查。3. 完善安全標準工地的考核制度，定期定人定崗考核評比，凡不合格的崗位和班組，要求立即進行整頓，并對其重新考核，直至合格為止。4. 加大宣傳教育力度，使項目部和班組人員明確建設安全標準工地的目的和意義，掌握必要的安全知識和基本技能，為安全生產(chǎn)提供有力的保證。5. 確立安全文明標準工地建設中的側重點。對重要崗位的安全標準建設，重點監(jiān)控，明確專人負責實施，考核中，也將重點考核點，進行考核。6. 確立日常和定期檢查制度。對各施工項目中的具體的施工作業(yè)、防護作業(yè)、違章違紀等現(xiàn)象，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。7. 施工現(xiàn)場布置合理，機具擺放整齊，材料堆碼成方。施工用電設施符合安全用電的規(guī)定，現(xiàn)場警示標志、防護措施到位并齊全完備。8. 堅持特殊工種持證上崗制度。定期審核其上崗作業(yè)資格，推行標準化作業(yè)，明確崗位職責。9. 現(xiàn)場安全防護措施齊全完備，勤于保養(yǎng)，精心愛護，不挪做他用?，F(xiàn)場施工人員對安全防護用具，能夠充分了解并能熟練使用。10. 工作中，不斷總結，不斷完善，穩(wěn)步推進，務求實效。對安全標準工地的建設，遵照循序漸進的原則，把工作進一步加深、抓細、抓出成效。3.8施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 1. 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2. 施工現(xiàn)場每塊場地必須配備具有安全性的各式配電箱。 3. 臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。 4. 所有臨時線路必須使用護套線或橡皮線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5. 嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6. 所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一閘多用。7. 所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8. 施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9. 接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。10. 對施工現(xiàn)場的配電箱、開關箱等用電設備，每半月進行一次檢查維修。電氣設備維修必須是專業(yè)電工維修。11. 檢查、維修時必須按規(guī)定穿戴好必要的勞動保護用品。12. 電工維修應做好維修工作記錄。13. 施工現(xiàn)場每半個月自檢一次，并做好檢查記錄。14. 檢查工作應分部、分項進行，對不安全因素必須及時處理。3.9材料保管發(fā)放制度1. 為了嚴格執(zhí)行公司標準工作程序，健全施工現(xiàn)場材料收、保、發(fā)程序，完善賬目手續(xù)，明確職責，堵塞漏洞，確保材料質量符合施工要求，特制定本規(guī)定。2. 現(xiàn)場倉庫保管員負責對進場物資進行質量和數(shù)量驗收、標識。總價大于2000元的材料，必須會同項目經(jīng)理一起驗收，簽字確認。3. 現(xiàn)場倉庫保管員負責編制進場物資的原始記錄、臺賬、發(fā)放記錄。4. 經(jīng)過驗收合格的材料方可入庫，并按照類別和使用用途擺放整齊。5. 庫外材料需碼放整齊，做好標識，搞好材料的堆放和保養(yǎng)，確保材料不丟失、不損壞、不變質。6. 對價值較高、易損、易壞、易丟的材料盡量入庫保管，確實無法入庫的材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。7. 對于保管責任的劃分，凡庫內的材料（指存放庫內、棚內及現(xiàn)場發(fā)出前）由現(xiàn)場倉庫保管員保管，凡已領出的材料，由領料人保管，應負其責，承擔各自的保管責任。材料的領用必須是以舊換新，并按照班組建立材料領用記錄表。3.10勞務分包與專業(yè)分包管理制度為了加強各項目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強內部核算，降低成本，特制定本管理制度。一、勞務/分包管理1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算副經(jīng)理及項目經(jīng)理負責。2、分公司是勞務、分包單位的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部參與勞務、分包合同的簽訂工作，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，方可簽訂分包合同。二、勞務/分包的選定1、勞務/分包必須具有與承建的工程項目相適應的勞動力，各種證件齊全。在確定合格勞務/分包時，必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、身份證等原件，保留掃描件一份;特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件。勞務/分包應按公司體系文件要求的程序進行選定。2、勞務/分包進入施工現(xiàn)場的相關手續(xù)，由項目經(jīng)理辦理。3、勞務/分包的選擇原則上采用公司鴻明勞務公司及公司合格供方名錄中的勞務/分包隊組，鼓勵與資質等級高、信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的勞務/分包建立長期的合作關系。三、勞務/分包的確定1、劃分并確認必須分包的項目，報分公司經(jīng)理批準后進行分包。2、特殊工程由項目經(jīng)理部直接確定進行分包。3、分包程序分包項目確認后，由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算副經(jīng)理、項目經(jīng)理等共同參加，確定合格分包商。需要招標的分包工程應事先通知分公司，由分公司核算部負責招標日常工作，編寫、發(fā)放招標文件。由分公司核算部負責組織開標、評標工作。經(jīng)過評標后，確定分包商優(yōu)選順序，報分公司經(jīng)理批準。核算部負責與中標勞務/分包簽訂合同。由項目部負責組織施工。分包合同必須嚴格履行合同手續(xù)，合同簽訂后要及時發(fā)放并登記臺帳。4、同等條件下公司合格供方名錄內的單位優(yōu)先。四、承包方式1、一般項目承包方式有以下兩種：A、總價加變更簽證。對一些圖紙設計深度、工期能滿足要求，在短期內可比較準確計算出工程造價的項目，宜采用投標總價加變更簽證的辦法，由核算部編制標書、確定標底，由評標小組評標。B、完全清包方式即單價包干。對一些圖紙設計深度不夠，工期較緊，沒有足夠時間編制預算的項目。2、安裝工程。采用費率招標的方式。主要材料原則上應由甲方提供。3、分包原則上由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。五、分包簽證管理1、 勞務/分包應嚴格按照甲方提供的施工圖紙進行施工，當實際施工與施工圖紙不符時，應提出變更申請，經(jīng)項目經(jīng)理部負責人審批后方可進行施工。2、對于沒有圖紙的現(xiàn)場簽證經(jīng)項目經(jīng)理部負責人審批后，報分公司核算部核定后進行施工，否則，核算部有權對該部分不進行工程結算。六、分包施工管理1、項目經(jīng)理部是勞務/分包項目的歸口管理部門，由施工員進行勞務/分包項目的日常管理。負責組織、指揮、協(xié)調、安排勞務/分包施工，解決勞務/分包在施工中存在的問題。2、對勞務/分包結算中實際完成的工程量及形象進度進行審核和確認。3、負責對勞務/分包單位的工期、形象進度進行管理，對不能滿足施工要求的勞務/分包有否決及建議清退的權力。4、組織對勞務/分包的驗收及考評工作。七、分包安全管理1、項目經(jīng)理部是勞務/分包的安全工作歸口管理部門，由安全員負責考核勞務/分包的安全資格，對勞務/分包在施工中的安全措施進行檢查。2、安全員對施工過程中的安全工作進行檢查、監(jiān)督、指導，對違反安全規(guī)定的勞務/分包方有處分權。3、對勞務/分包必須實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。在工程結算時，預留結算價款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執(zhí)行公司治安管理責任書安全生產(chǎn)協(xié)議書中的考核內容，工程結束無任何傷亡事故，安全保證金應全額返還。4、協(xié)助處理勞務/分包發(fā)生的安全事故。八、分包質量管理1、項目經(jīng)理部是勞務/分包的質量工作歸口管理部門，質量員負責對勞務/分包進行指導、檢查、監(jiān)督施工過程中的質量情況。2、對勞務/分包竣工項目進行質量驗收，組織竣工資料的編制、指導等。3、對不能滿足質量要求的勞務/分包有否決權。九、其他1、本管理制度為分公司范圍內通用辦法，各項目經(jīng)理部可根據(jù)分公司有關規(guī)定和各自工程實際情況進行補充和完善。2、本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的有關規(guī)定同時廢止。3、本管理制度解釋權歸分公司3.11勞務分包與專業(yè)分包結算制度為了加強分包及勞務費用支付的管理，以便分公司組織資金并使勞務及分包單位基本了解項目費用，特制定本制度。1、 勞務/分包工程的進度結算及決算勞務/分包工程的進度結算及決算，由核算部項目經(jīng)理部共同負責，由項目經(jīng)理部提供實際形象工程進度、工程量的數(shù)據(jù)，核算部負責工程量的核定，經(jīng)項目經(jīng)理根據(jù)合同約定進行預結算。經(jīng)核算部深入現(xiàn)場了解工程情況后，認真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權予以糾正。2、 結算程序勞務/分包按照項目經(jīng)理部規(guī)定的結算日期辦理結算。勞務/分包項目結算書編制完畢，首先報項目經(jīng)理部審批，然后報核算部審核，核算部審核后，報項目經(jīng)理審批，最后送達財務部門。工程決算。工程竣工，經(jīng)項目經(jīng)理部驗收合格，編制工程決算書，送達核算部，核算部審批后報項目經(jīng)理審核，然后報送分公司經(jīng)理審批后辦理竣工決算。3、撥款和質量保證金勞務/分包不辦理工程進度結算或決算手續(xù)，財務一律不予付款;工程在沒有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多撥付工程總造價的80%;質量保證金原則上按工程造價的5%扣留，工程竣工一年后，無顧客質量投訴，一次結清質量保證金(公司與建設單位承包合同有單獨規(guī)定的，按合同規(guī)定)。3.12資料管理制度為保證資料管理工作的規(guī)范化、標準化和系統(tǒng)化，分公司工程管理部根據(jù)蘇州蘇明裝飾有限公司竣工資料、現(xiàn)場管理資料標準的規(guī)定的要求，同時結合室內裝修的施工內容逐一歸納，現(xiàn)將使用過程中應注意事項說明如下：一、 工程質量驗收資料整理類別和標準（工程規(guī)模按工程造價計）（一）200萬元以下（含200萬）工程項目資料整理的標準（裝飾、幕墻）1、及時收集工程的開工報告、竣工報告、竣工驗收證明書，相應的工程簽證資料；2、收集工程的主要原材料出廠合格證書及進場檢（試）驗報告、復驗報告，工程主要部位的節(jié)點隱蔽工程驗收記錄（涉及到結構安全的必須有），除收集TJ 2.5統(tǒng)表表式外，還須附有隱蔽圖紙說明（附件一）等；3、收集針對工程的實際情況的分部工程、子分部工程、分項工程、分項工程檢驗批等；4、竣工圖收集主要的平面圖、立面圖、剖面圖、大樣圖及相應的詳圖、節(jié)點圖等（圖紙為A3白圖或A3藍圖）；注：以上資料必須按公司要求自行裝訂成冊。建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位及相關單位簽章手續(xù)齊全，方予歸檔。工程造價低于50萬元工程資料的收集，工程管理部根據(jù)工程性質酌情考慮歸檔要求。（二）大（中）型工程（1000萬元以上）資料整理的標準第一卷所有涉及的施工、技術管理記錄資料；第二卷須及時收集所有涉及工程實際情況的原材料出廠合格證書及進場檢（試）驗報告、防水和保溫材料合格證和復試報告、其他建筑材料合格證，復試報告、施工試驗報告及見證檢測報告。隱蔽工程驗收記錄（所有涉及到隱蔽工程和上下工序交接驗收的項目），除收集TJ 2.5統(tǒng)表表式外，還須附有隱蔽圖紙說明（表式見附件）等；第三卷須收集針對工程的實際情況的分部工程、子分部工程、分項工程、分項工程檢驗批等；收集齊全相關方的文件、評估報告，及工程概況、“四新應用”成果報告等；第四卷收集與該工程相關的施工資料等；注：單體裝飾裝修工程中，包含鋼結構工程、建筑電氣工程部分、建筑給水排水工程部分的資料，需收集齊全，按資料目錄逐行選擇適合工程項目的內容進行整理。與裝飾裝修工程資料一并歸檔；單項鋼結構工程、建筑電氣工程部分、建筑給水排水工程部分的資料，對照目錄逐項選擇適合工程的資料。按第一、二、三卷備注中要求的“主控項目”一并列入歸檔資料；以上資料必須按交檔案館要求自行裝訂成冊。建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位及相關單位簽章手續(xù)齊全，方予歸檔；第五卷須收集的資料：（竣工圖、工程照片等），工程的平面圖、立面圖、剖面圖、大樣圖及相應的詳圖、節(jié)點圖等（圖紙為A3白圖或A3藍圖），竣工圖、工程照片須具備電子版本；第六卷須收集的資料：安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理資料；第七卷須收集的資料：工程簽證資料等；第八卷須收集的資料：業(yè)主、監(jiān)理及其他往來文件（指令單、工作聯(lián)系單、函文等）。二、建筑工程質量驗收資料的收集（一）施工、技術管理記錄資料施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄（TJ 1.3）收集專業(yè)工種操作上崗證書，包括電焊工、操作電工、維修電工等專業(yè)工種的上崗證書；施工圖紙在施工前，項目部必須收集由相關審圖機構（部門）認可的施工圖紙審查意見書。施工組織設計，編制應為中標通知書發(fā)出，正式開工前。現(xiàn)場項目部按照現(xiàn)場實際情況進行編制的（嚴禁使用技術標作為施工組織設計）；編制內容應包括：質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理目標、保證措施，技術性指導作業(yè)書等。審批制度按照公司程序文件執(zhí)行。技術交底記錄，應包括施工范圍、工藝要求、操作步驟、采用的材料及有關要求、施工機具、質量控制要求等注意事項。填寫應有針對性、避免空洞無物的規(guī)范性文本。參加人員包括項目工程師、項目施工員、項目質量員、施工現(xiàn)場全體人員，簽字為本人，不得代簽。（二）施工、技術管理記錄資料圖紙會審、設計變更、洽商記錄（TJ 2.1.1）是竣工決算的重要依據(jù)，要求填寫時字體清晰、文字表述清楚、并有必要的詳圖。需施工單位、建設（監(jiān)理）單位、設計單位三方簽字蓋公章。圖紙會審、設計變更、洽商記錄原件應及時反饋給工程管理部。設計交底記錄（TJ 2.1.2）設計交底中未確定的（即遺留問題）均需有正式的書面答復；交底記錄中所有的內容均需標注在竣工圖紙上。設計交底記錄原件應及時反饋給工程管理部。工程定位測量、放線驗收記錄（TJ 2.2），工程位置草圖應位置正確，方向、水準點、區(qū)線引測點均應示意標注在圖上。定位方法應有具體說明及基準點（線）位置。鋼材合格證和復試報告匯總表（TJ 2.3.1）必須提供出廠質量證明書（包括鋼種、牌號、規(guī)格、數(shù)量、力學性能、化學成分、廠名、出廠日期）和復試報告。隱蔽工程驗收記錄（統(tǒng)表）填寫注意事項抹灰工程隱蔽驗收記錄，水泥出廠合格證、進場復試報告和有關材料產(chǎn)品合格證；抹灰總厚度大于或等于35mm時的加強措施；不同材料基體交接處的加強措施。門窗預埋件和錨固件的隱蔽驗收記錄，預埋件、連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法；建筑外門窗的安裝必須牢固。在砌體上安裝門窗嚴禁用射釘固定。門窗隱蔽部位的防腐、填嵌處理驗收記錄，材料產(chǎn)品合格證書，性能檢測報告，進場驗收記錄；防腐部位、填嵌處理應符合設計要求。吊頂工程隱蔽驗收記錄，材料產(chǎn)品合格證書，性能檢測報告，進場驗收記錄和復試報告；吊頂內管道、設備的安裝及水管試壓；木龍骨防腐、防火處理；預埋件或拉結筋；吊桿、龍骨安裝填充材料設置。填充隔墻工程隱蔽驗收記錄，材料產(chǎn)品合格證書，性能檢測報告，進場驗收記錄和復試報告；骨架隔墻中設備管線的安裝及水管試壓；木龍骨防火、防腐處理；預埋件或拉結筋；龍骨安裝、填充材料設置。飾面板（磚）工程隱蔽驗收記錄，預埋件（或后置埋件）、連接節(jié)點、防水層、防腐；飾面板安裝工程的預埋件（或后置埋件）、連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法的防腐處理必須符合設計要求。后置埋件的現(xiàn)場拉拔強度必須符合設計要求；材料產(chǎn)品合格證書，性能檢測報告，進場驗收記錄和復試報告；飾面磚樣板粘貼強度檢測報告。護欄與預埋件的連接點、預埋件隱蔽驗收記錄，材料產(chǎn)品合格證書，性能檢測報告，進場驗收記錄和復試報告；預埋件（或后置埋件）；護欄與預埋件的連接節(jié)點；預埋件（或后置埋件）、連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法的防腐處理必須符合設計要求。后置埋件的現(xiàn)場拉拔強度必須符合設計要求。樓、地面構造層（面層下的構造層、包括填充層、隔離層。找平層、墊層和基土層）隱蔽驗收記錄，基層鋪設的材料質量、密實度的強度等級（或配合比）；溝槽、暗管和管道；沉降縫、伸縮縫和防震縫。材料產(chǎn)品進場驗收記錄，根據(jù)建筑裝飾材料工程質量驗收規(guī)范（GB 50210-2001）規(guī)定：使用材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝應完好，應有產(chǎn)品合格證書、中文說明書及相關性能檢測報告（進口產(chǎn)品應按規(guī)定提供商品檢驗報告及報關單手續(xù)）；進場后需要進行復驗的材料種類及項目應符合各子分部的有關規(guī)定。同一廠家的品種、同一類型的進行材料應至少抽取一組樣品進行復驗，當合同另有約定時應按合同執(zhí)行；當國家規(guī)定或合同約定應對材料進行見證檢測時，或對材料的質量發(fā)生爭議時，應進行見證檢測；建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范中共9個子分部：地面工程、抹灰工程、門窗工程、吊頂工程、輕質隔墻工程、飾面板（磚）工程、涂飾工程、裱糊和軟包工程、細部工程。材料產(chǎn)品進場驗收記錄，根據(jù)建筑裝飾材料工程質量驗收規(guī)范（GB 50210-2001）規(guī)定：使用材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝應完好，應有產(chǎn)品合格證書、中文說明書及相關性能檢測報告（進口產(chǎn)品應按規(guī)定提供商品檢驗報告及報關單手續(xù)）；進場后需要進行復驗的材料種類及項目應符合各子分部的有關規(guī)定。同一廠家的品種、同一類型的進場材料應至少抽取一組樣品進行復驗，當合同另有約定時應按合同執(zhí)行；當國家規(guī)定或合同約定應對材料進行見證檢測時，或對材料的質量發(fā)生爭議時，應進行見證檢測。施工日志注意事項：施工是記錄工程工程重要的竣工資料，必須由施工員填寫，不得由資料員敷衍了事代寫；施工日志的記錄內容與當天施工內容相符，必須用鋼筆或簽字筆填寫；施工日志必須歸檔。（三）分項工程檢驗批1、各分項工程檢驗批在班組自檢合格的基礎上，由專職質檢員根據(jù)本資料相應條款在下道工序施工前進行驗收，并應蓋省建工局認可的合格質量員章（簽名無效）。填寫驗收記錄并經(jīng)監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術人員）確認。2、分項工程檢驗批質量驗收記錄，就按下列要求填寫： 分項工程檢驗批質量驗收記錄中“主控項目”的質量情況，應簡明扼要地說明該項目實際達到的質量狀況，填寫質保書編號和試驗報告編號，避免填寫“符合規(guī)范要求”、“符合質量要求”等空洞無物的籠統(tǒng)結論； “一般項目”的質量情況，如有具體數(shù)據(jù)的填寫數(shù)據(jù)。無數(shù)據(jù)的，填寫實際情況。當分項工程檢驗批檢查時發(fā)現(xiàn)不合格者必須進行處理。否則，不得進行下一道工序的施工； 施工單位檢查評定結果欄目由項目質量檢查員填寫，并應蓋省建工局認可的合格質量員章（簽名無效）。監(jiān)理（建設）單位驗收結論欄由監(jiān)理工程師在核查資料、現(xiàn)場實測旁站后填寫。未實行監(jiān)理的工程由建設單位項目專業(yè)技術負責人在核查資料、現(xiàn)場實測旁站后填寫； 分項工程及檢驗批項數(shù)，本資料中表格不夠可復印，無此項及多余的部分應抽掉。3、分部工程質量應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收. 4、如有特殊分項工程，由施工企業(yè)按有關或技術標準自制表格進行評定，并將驗收資料移交總包單位歸入工程質量驗收資料中。（四）隱蔽工程驗收與試驗記錄1、隱蔽工程完工后，按相應施工質量驗收規(guī)范規(guī)定的內容進行檢查驗收，簽證要齊全。2、各項試驗與測試記錄，必須按相應的施工質量驗收規(guī)范及有關標準進行，表中各項數(shù)據(jù)真實無誤，注明測試依據(jù)，簽證要齊全。（五）工程質量的驗收1、所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格。2、質量控制資料應完整。3、所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。4、主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。5、觀感質量的驗收應符合要求。單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。三、竣工資料、現(xiàn)場管理資料的收集整理應與工程施工同步進行，公司在每月的綜合檢查中，將檢查資料的及時性、適合性、規(guī)范性。四、竣工資料、現(xiàn)場管理資料的填寫、裝訂和整理序號按實有內容編序、責任者填寫該項資料的核查人（現(xiàn)場施工員），日期填寫審核日期。在使用本資料標準時，其中表格可根據(jù)工程量進行增加、減少和刪除?？偰夸浿械膬热莅磳嶋H資料打頁碼、資料中每一頁占1項碼。1、 填寫。本標準的第一、二、三、四、五卷一式陸份（建設、監(jiān)理、城建檔案館、施工單位（總公司、幕墻分公司）、總包單位各一份）。第七卷至少一式叁份，其余為一份。需增加時由分公司確定，所有文字資料電腦打印，簽名一律用藍、黑墨水，字跡要工整。不得用圓珠筆抄寫。備注中主控項目為三種工程類型的必填項目。相關填寫責任人（項目經(jīng)理、安全員、施工員、質量員等），不得由資料員代寫。資料員為收集和整理的檢查員。注：涉及建設工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳的資料，項目部必須到蘇州市建筑業(yè)安全監(jiān)督站購買臺帳，并填寫在臺帳上。新增加的檢查表不夠用及需復印的材料時，統(tǒng)一用A4紙復印。勞務分包安全生產(chǎn)管理資料收集要求按相關規(guī)定進行填寫。2、整理。各種材料合格證和試驗（檢測）報告一張為1項，新增加的分項或分項工程評定表不夠用及需復印的材料時，統(tǒng)一用A4紙復印并打孔。3、編碼。項目部按上述要求收集整理好資料后，空白及多余的分部、項全部刪除，然后統(tǒng)一用數(shù)字號碼機按順序排頁碼?！疤崾尽辈痪帉戫摯a。案卷封面、卷內目錄不編寫頁碼。注：交檔案館、工程管理部的資料目錄為建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準的制式目錄。對照制式目錄與現(xiàn)場比對，按標準化順序排目錄。