項(xiàng)目的總體管理方案.doc

第一章、項(xiàng)目施工管理方案一、總體設(shè)想（一）管理目標(biāo)1、質(zhì)量管理目標(biāo)：零星工程的質(zhì)量目標(biāo)是一次驗(yàn)收合格。在工程開(kāi)工到竣工全過(guò)程，除嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)要求、“國(guó)家建筑工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)外，企業(yè)必須自定嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各道工序操作質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要求各操作班組均實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，并虛心聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，接受他們對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，同時(shí)緊緊抓住工程質(zhì)量目標(biāo)的全過(guò)程控制，確保達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。2、工期管理目標(biāo)：我公司根據(jù)以往同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑墓こ塘?，科學(xué)地組織平衡流水、立體交叉作業(yè)的施工方法，確保零星工程按時(shí)完工。3、安全施工管理目標(biāo)：確保零星工程為合格工地，在實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，貫徹實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全法，杜絕發(fā)生事故，按防火規(guī)范要求設(shè)置消防實(shí)施，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。4、文明施工管理目標(biāo)：確保零星工程為合格工地，按省市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理的要求，實(shí)行文明施工并對(duì)周?chē)h(huán)境采取有效的保護(hù)措施。（二）管理體系1、為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成零星工程的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我公司將按照項(xiàng)目法組織施工，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。2、建立以項(xiàng)目部為核心的管理層，開(kāi)展目標(biāo)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行科學(xué)管理，在經(jīng)濟(jì)效益等各方面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部成員均選用業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有多年施工經(jīng)驗(yàn)、能夠完全勝任零星工程施工管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。（三）工程質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)行科學(xué)管理，精心施工，確保本工程一次驗(yàn)收合格。1、認(rèn)真貫徹關(guān)于質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理手冊(cè)，結(jié)合項(xiàng)目部管理實(shí)際情況，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，精心組織施工。2、強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)控力度，特殊部位、關(guān)鍵工序在施工前編制詳細(xì)的施工方案。3、質(zhì)量通病采取預(yù)控措施。（四）安全生產(chǎn)管理計(jì)劃施工過(guò)程中，定時(shí)定員對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、消防器具、安全防護(hù)用品配備齊全；堅(jiān)持每天的班前交底，特別是在惡劣天氣下，應(yīng)加強(qiáng)大型機(jī)械、施工用電、臨時(shí)設(shè)施及施工場(chǎng)所的安全檢查。（五）文明施工管理計(jì)劃項(xiàng)目施工嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及市里有關(guān)安全、場(chǎng)容、場(chǎng)貌、環(huán)保、衛(wèi)生等規(guī)定，結(jié)合貫標(biāo)要求，明確現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理目標(biāo)，即緊緊圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”這一目標(biāo)進(jìn)行管理，建立管理責(zé)任制，采取責(zé)任劃區(qū)、區(qū)塊到人，層層落實(shí)，有效實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)行全面、全過(guò)程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。（七）施工進(jìn)度計(jì)劃1、將該工程項(xiàng)目列為本公司重點(diǎn)項(xiàng)目，公司確保在人力、物力、資金、技術(shù)等方面全面支持，使工程順利進(jìn)展；采取先進(jìn)有效的施工方法和施工工序，以及提高機(jī)械化施工水平等措施確保施工工期。2、在施工期內(nèi)有雨、夏季，對(duì)后續(xù)工序影響較大，必須投入更多的人力、物力，才能確保工程的進(jìn)度計(jì)劃。3、為順利實(shí)現(xiàn)零星工程工期、質(zhì)量、安全及效能等有關(guān)目標(biāo)，應(yīng)搞好各工種配合與協(xié)調(diào)工作，每天召開(kāi)各工種負(fù)責(zé)人碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，詳細(xì)安排工作，以施工計(jì)劃為指導(dǎo)，投入足夠的材料、勞力，使用高效快速的施工機(jī)械，成立專(zhuān)業(yè)施工小組，加強(qiáng)施工和技術(shù)管理，搞好承包范圍內(nèi)各工種之間的配合協(xié)調(diào)。（八）保證工期的技術(shù)措施1、技術(shù)資料：及時(shí)組織相關(guān)人員搜集施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、水文等方面的第一手資料，以及施工技術(shù)資料。2、圖紙會(huì)審：由項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目工長(zhǎng)、預(yù)算員、鋼筋模板翻樣等人員，進(jìn)行圖紙會(huì)審，分析設(shè)計(jì)文件，吃透設(shè)計(jì)意圖，消除設(shè)計(jì)中的差錯(cuò)；將設(shè)計(jì)中不合理、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的做法及時(shí)向設(shè)計(jì)、業(yè)主提出，協(xié)商、溝通，并達(dá)成一致意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)圖紙的高質(zhì)量。3、施工方案：項(xiàng)目工程師應(yīng)在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工方案加以深化、細(xì)化，并詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)及重要分部項(xiàng)工程施工方案，使其更具有可操作性。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程要編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)施工。4、技術(shù)培訓(xùn)：由公司和項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部施工管理人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。施工組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)對(duì)其中重要分部分項(xiàng)工程的施工方案要予以特別關(guān)注。讓施工管理人員了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)工種之間的穿插、協(xié)作和交叉關(guān)系。5、技術(shù)交底：建立完整、可靠的技術(shù)交底責(zé)任制，要求項(xiàng)目工程師以施工組織設(shè)計(jì)和分部施工方案中的要求向項(xiàng)目工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目工長(zhǎng)在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，向各操作班組進(jìn)行操作技術(shù)交底，使參與施工的所有人員都熟悉和了解工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求及施工工藝等。實(shí)行各工序之間的自檢，互檢、交接檢制度，嚴(yán)格按施工操作規(guī)程和程序施工。以避免發(fā)生返工現(xiàn)象，浪費(fèi)工時(shí)。6、技術(shù)管理：加強(qiáng)技術(shù)管理工作，執(zhí)行國(guó)家施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)規(guī)范；組織學(xué)審圖紙，消滅圖紙差錯(cuò)，嚴(yán)格按圖、按變更、按工藝施工，并及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，做到資料與實(shí)物施工同步。抓好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，組織好各工序自檢、互檢、交接檢，消滅不合格分項(xiàng)。二、零星工程的管理模式 1、根據(jù)零星工程的特點(diǎn)，施工場(chǎng)地小，我們將派出經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，組織一個(gè)較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理管理班子，采用項(xiàng)目管理模式。2、主要施工順序和流程(1) 施工準(zhǔn)備流程圖(2)施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理部的組成設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審圖紙審核合同交底A項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃B施工組織設(shè)計(jì)的編制審批C施工預(yù)算的編制D物資需用計(jì)劃E相關(guān)規(guī)范、圖集、引用圖F編寫(xiě)分部、分項(xiàng)技術(shù)交底施工文件階段A施工操作人員的配備B設(shè)備、機(jī)具的準(zhǔn)備C物資準(zhǔn)備D工程定位測(cè)量E施工現(xiàn)場(chǎng)四通一平F施工臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備土建實(shí)施階段流程圖平面放線(xiàn)鋼筋試驗(yàn)、施工及檢驗(yàn)?zāi)０迨┕ぜ皺z驗(yàn)混凝土施工、試驗(yàn)及檢驗(yàn)砌筑工程施工、試驗(yàn)及檢驗(yàn)樓地面工程施工門(mén)窗工程施工防水工程施工粉刷工程施工油漆工程施工結(jié) 構(gòu)裝 修土建實(shí)施階段(3)裝飾階段流程圖木 作 工 程油 漆 工 程涂 飾 工 程飾 面 工 程門(mén) 窗 工 程安 裝 工 程裝飾實(shí)施階段竣工資料竣工驗(yàn)收工程驗(yàn)收階段工程交工(4)工程竣工驗(yàn)收流程圖 3、項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理材料員施工員質(zhì)檢員安全員內(nèi)業(yè)技術(shù)員計(jì)劃成本核算員材料試驗(yàn)各 專(zhuān) 業(yè) 工 長(zhǎng)4、項(xiàng)目各管理階段的任務(wù)管理階段管理目標(biāo)主要工作施工準(zhǔn)備階段從組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、施工條件等方面確保施工項(xiàng)目具備開(kāi)工和連續(xù)施工的基本條件.根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備人員.編制施工項(xiàng)目管理規(guī)則.進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，達(dá)到開(kāi)工要求.編寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)，待批開(kāi)工施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收交工標(biāo)準(zhǔn).按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工.做好動(dòng)態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn).管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，文明施工.嚴(yán)格履行工程承包合同，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系.處理好合同變更.作好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作驗(yàn)收交工與結(jié)算階段對(duì)竣工工程驗(yàn)收交工，總結(jié)評(píng)價(jià)依據(jù)承諾、合同，結(jié)束交易關(guān)系向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品.工程收尾.進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn).在預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收.整理移交竣工文件，進(jìn)行結(jié)算.總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告.辦理工程交接手續(xù)竣工后服務(wù)階段指導(dǎo)用戶(hù)正確使用，使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋信息，改進(jìn)今后工作，提高企業(yè)信譽(yù).在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù).為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢(xún)、服務(wù).進(jìn)行工程回訪(fǎng)聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修、維護(hù)三、零星工程項(xiàng)目管理制度（一）、 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理1、工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，只有搞好工程項(xiàng)目成本控制，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 2、完善內(nèi)部成本管理體系，建立：法人項(xiàng)目經(jīng)理基層員工，三級(jí)成本管理體系。法人是經(jīng)營(yíng)決策、成本、利潤(rùn)、資金控制中心；項(xiàng)目經(jīng)理部是工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；基層員工是現(xiàn)場(chǎng)施工的中心，三者構(gòu)成了以完成合同承諾為目標(biāo)的成本管理責(zé)任制。3、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目的成本管理工作。應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能降低工程成本。 4、在施工中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、時(shí)緊時(shí)松、窩工怠工等問(wèn)題，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，降低人工成本。6、施工所用各種工器具實(shí)行以舊換新，領(lǐng)取新工具由工器具使用人或負(fù)責(zé)人上交舊工器具并說(shuō)明更換原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 （二）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)施安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。2、施工人員應(yīng)當(dāng)遵守施工安全操作規(guī)程、安全管理制度，提高自我防護(hù)意識(shí)，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。3、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴好安全帽。按要求穿著勞動(dòng)保護(hù)用品。 4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)設(shè)備。使用前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。 5、施工現(xiàn)場(chǎng)所有臨時(shí)用電由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。 6、所有電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。7、發(fā)生工傷事故，要及時(shí)上報(bào)并詳細(xì)記錄事故情況，提出防范措施落實(shí)整改，發(fā)生重大安全事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。（三）、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理1、針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，從而保證施工技術(shù)的可行性。2、在施工過(guò)程中，精心組織，科學(xué)管理，嚴(yán)格信守合同，嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化施工。3、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工人員進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底4、施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。對(duì)施工質(zhì)量要做到一絲不茍、精益求精。5、上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須現(xiàn)場(chǎng)親自檢驗(yàn)上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并督促修正后，下道工序方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕質(zhì)量不合格問(wèn)題的存在。5、在班組交接前，各班組長(zhǎng)要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清責(zé)任和原因。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。6、對(duì)于操作失誤，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。 7、組織施工人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使施工人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水8、工程完工后，在向甲方交接前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織內(nèi)部員工對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格.（四）、施工現(xiàn)場(chǎng)日常工作管理1、施工人員應(yīng)遵守公司和甲方的相關(guān)規(guī)定；服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，對(duì)工作盡職盡責(zé)，積極主動(dòng)，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、員工須努力提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，工作中多學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，要領(lǐng)會(huì)基本精神，掌握要點(diǎn)，做到會(huì)用會(huì)修。3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員注意個(gè)人形象，著裝必須符合規(guī)范。不得穿拖鞋、不得赤膊上班；嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事。4、職工之間，班組之間要互敬互愛(ài)，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相尊重，互相讓步，解決不了時(shí)，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)班組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，嚴(yán)禁打架斗毆。 5、施工用各類(lèi)設(shè)備及備件經(jīng)檢測(cè)、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、可靠，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，方可投入正式運(yùn)行。6、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理召集，各班組間需協(xié)調(diào)問(wèn)題提交例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求。 7、設(shè)備、材料等物品分類(lèi)碼放整齊。施工中領(lǐng)用材料不沿途遺灑，產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)通知甲方清運(yùn)，做到工完料清8、施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾及時(shí)清除?，F(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)抽煙。 施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到就近廁所。9、員工在施工地食堂就餐，自覺(jué)遵守對(duì)方食堂規(guī)章，買(mǎi)菜須排隊(duì)，不大聲喧嘩、不浪費(fèi)食物、不亂倒剩飯剩菜。第二章、施工進(jìn)度保證措施一、進(jìn)度控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。二、進(jìn)度保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得交好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力隊(duì)伍。三、保證工程進(jìn)度的組織措施我公司將特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。1、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，作好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況同意調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。3、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊、配足，便于加快施工進(jìn)度。4、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員取消節(jié)假日、休息日。5、各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。6、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。7、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)力競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。四、保證工程進(jìn)度的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽定的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，依次有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等)。5、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要的口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂饔^部門(mén)對(duì)工作的要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。五、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┎幕靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主作好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期維護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失、不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：(1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。(2)加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物資的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。(3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠(chǎng)家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不采購(gòu)，決不先斬后奏。(4)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。六、保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1.合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是的經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2.合理使用工程款(1) 保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于公司使用的資金決不占用。(2) 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。3.合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行。七、保證工程進(jìn)度的工程檢查措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查、及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1日檢查工作制專(zhuān)業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。2周匯報(bào)工作制在配合雙周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并3旬、周分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由4施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專(zhuān)業(yè)施工人員對(duì)每日發(fā)生的事宜及其有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。5加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就是要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過(guò)項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的方法如下：(1)如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長(zhǎng)作息時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。本公司承接過(guò)的工程均無(wú)因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度的可靠保證。(2)及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無(wú)法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門(mén)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。(3)及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。6調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，次項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。7質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。八、保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：1、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過(guò)廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工完成群眾性的公約計(jì)劃。2、作好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無(wú)后顧之憂(yōu)，全身心的投入到工作中去。3、作好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門(mén)取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)時(shí)間發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損傷。4、作好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，作好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境。第三章、質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)1、單位工程質(zhì)量目標(biāo)我方鄭重承諾：確保本工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。2、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)(1)保證項(xiàng)目：必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(2)基本項(xiàng)目：符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定，其中60%及其以上符合優(yōu)良規(guī)定。(3)允偏差項(xiàng)目：90%及其以上抽檢應(yīng)在質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差范圍內(nèi)。二、質(zhì)量管理體系自中標(biāo)開(kāi)始起，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)檢員具體實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。公司部門(mén)配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)控、和檢測(cè)。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。實(shí)行分項(xiàng)施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進(jìn)行施工全過(guò)程控制，檢驗(yàn)、檢測(cè)，制定糾正預(yù)防措施等，對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行控制相關(guān)重要。此外，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)施工過(guò)程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問(wèn)題進(jìn)行預(yù)控；嚴(yán)格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗(yàn)合格，禁止進(jìn)行下道工序操作；施工過(guò)程中嚴(yán)格遵循質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)工程隱蔽前的“三檢”制度；定期召開(kāi)業(yè)主、監(jiān)督座談會(huì)，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的管理和指導(dǎo)。三、質(zhì)量檢測(cè)程序質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段，因此，項(xiàng)目部從開(kāi)工之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，單位工程質(zhì)量評(píng)定施工驗(yàn)收，直至竣工后保修服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人檢查，專(zhuān)人評(píng)定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過(guò)內(nèi)外的共同作用，互相合作實(shí)現(xiàn)工程量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。四、工程質(zhì)量預(yù)控法1.全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消失在萌芽狀態(tài)。 2.運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對(duì)策計(jì)劃表對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行主動(dòng)分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的。3.根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。4.運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。5.狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項(xiàng)工作開(kāi)工時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開(kāi)。6.針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，分析可能或易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。五、施工檢測(cè)程序1、質(zhì)量過(guò)程控制程序圖（一）工序質(zhì)量控制分項(xiàng)工序質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制控制工序質(zhì)量控制分部工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制六、保證工程質(zhì)量管理措施1、保證工程質(zhì)量的準(zhǔn)備措施施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工，如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項(xiàng)目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。除了施工班組進(jìn)行自檢外，每周對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，主要材料必須有質(zhì)保書(shū)和合格證書(shū)，報(bào)告送交工程監(jiān)理，檢驗(yàn)滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求方可使用。2、質(zhì)量崗位責(zé)任制度(1)實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。(2)公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配合專(zhuān)職負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職質(zhì)量員，各項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)（兼）職質(zhì)量檢查員。(3)各級(jí)專(zhuān)（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)： 進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時(shí)制止并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測(cè)工作。（4）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。（5）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。3、操作工人“三檢”制度操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。自檢；操作工人在施工過(guò)程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過(guò)程。互檢：同班組操作工人，在操作過(guò)程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，又施工員組織。4、材料及半成品檢驗(yàn)制度材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專(zhuān)職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清。在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。堅(jiān)強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報(bào)，由質(zhì)檢部門(mén)抽驗(yàn)。5、隱藏及半隱藏工程驗(yàn)收制度所有隱藏性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱藏。隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。隱藏工程驗(yàn)收收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。6、竣工后質(zhì)量保證措施本著一切為主著想、業(yè)主利益第一的精神，在工程竣工后，公司將繼續(xù)為業(yè)主提供方便，并做好以下工作：竣工一個(gè)月之內(nèi)，向業(yè)主提出供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說(shuō)明和各種技術(shù)資料。做好業(yè)主來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作，實(shí)事求是解決業(yè)主反映的問(wèn)題，做到有記錄、有回音。實(shí)行回訪(fǎng)保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪(fǎng)質(zhì)量保修卡。認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。保修期內(nèi)每半年回訪(fǎng)一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，立即組織修復(fù)，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定，一切費(fèi)用由我方承擔(dān)。凡屬且他原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，我們認(rèn)定也將向業(yè)主解釋清楚，并積極配合業(yè)主排憂(yōu)解難。并對(duì)工程開(kāi)展多種形式的質(zhì)量跟蹤活動(dòng)。七、技術(shù)保證措施1、充分發(fā)揮公司項(xiàng)目部二級(jí)技術(shù)保證體系的作用，按工地施工實(shí)際需要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)由公司技術(shù)總工及項(xiàng)目部技術(shù)員一起負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)處理問(wèn)題，定期召開(kāi)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。2、認(rèn)真審核圖紙和技術(shù)規(guī)范要求，按施工規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行交底制度，公司總工程師向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師交底，項(xiàng)目工程師向施工員（工長(zhǎng)）交底，施工員向班組交底，交底時(shí)應(yīng)突出重點(diǎn)，做到圖文結(jié)合，重點(diǎn)部位及容易質(zhì)量事故的需經(jīng)簽字后方可實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和整改。3、在確保設(shè)計(jì)要求的情況下，積極應(yīng)用有利于質(zhì)量的新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。4、做好質(zhì)保資料整理，歸檔工作，做到資料和進(jìn)度同步，并接受質(zhì)監(jiān)人員檢查。5、對(duì)于機(jī)具設(shè)備因素的控制，按照工藝的需要，合理地選用先進(jìn)機(jī)具，為了保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，使用之前必須檢查，在使用過(guò)程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，并定期檢修，使用后，精心保管，建立健全管理制度，避免損壞，減少損失。八、材料保證措施 1、根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，材料員具體負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目部其它人監(jiān)督、檢測(cè)的材料管理體系，確保工程所用材料質(zhì)量上乘，價(jià)格合理。 2、出新材料是出新工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，正確地選擇，合理地使用材料是保證工程質(zhì)量的重要條件之一。3、按設(shè)計(jì)要求選用材料，因?yàn)槌鲂鹿こ滩牧系钠贩N多，顏色、花紋、圖案又很繁雜，為了達(dá)到理想的效果，所用材料必須符合設(shè)計(jì)要求。4、所用材料的質(zhì)量必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，供應(yīng)部門(mén)提供符合要求的材料，包括成品和半成品，嚴(yán)防“以次充好，以假代真”的現(xiàn)象，確保材料符合工程的實(shí)際需要，很多事實(shí)表明，由于材料質(zhì)量低劣，給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重?fù)p失。5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料加強(qiáng)驗(yàn)收，驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符合要求等情況，立即查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)處理，在使用過(guò)程中對(duì)材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時(shí)，應(yīng)抽樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。6、材料進(jìn)場(chǎng)后，要作好材料的管理，按施工總平面布置圖和施工順序就近合理堆放，減少倒垛和二次搬運(yùn)，并加強(qiáng)限額管理和發(fā)放，避免和減少材料損失，在運(yùn)輸、保管和施工過(guò)程中，必須采取措施，防止損壞和變質(zhì)。第四章、季節(jié)性施工措施一、冬期施工措施 (1)室外平均氣溫連續(xù)五天低于十5時(shí)，應(yīng)按冬期施工要求組織施工。 (2)冬期施工應(yīng)重點(diǎn)做好混凝土、磚墻抹灰的防凍，焊接施工防裂，現(xiàn)場(chǎng)道路和高空作業(yè)防滑、取暖設(shè)施、防火、外加劑防毒等項(xiàng)工作。 (3)當(dāng)施工氣溫達(dá)-3時(shí)，原則上應(yīng)停止?jié)褡鳂I(yè)(砼澆搗、砂漿砌墻)，如必須施工時(shí)，應(yīng)按氣溫條件在砂漿或砼中加抗凍劑，且拌制砼及砂漿時(shí)，骨料中不得帶冰雪及凍塊，拌制時(shí)間應(yīng)比常規(guī)時(shí)間延長(zhǎng)50100。 (4)冬期施工的砼，在受凍前其抗壓強(qiáng)度不得低于下列規(guī)定，砼酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥配置的砼達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的30，礦渣硅酸鹽水泥配置的砼達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的40。 (5)冬期施工間應(yīng)設(shè)專(zhuān)人摻外加劑，鋼筋砼不得摻用氯鹽類(lèi)外加劑，砌筑砂漿中氯鹽摻量不得大于30，設(shè)專(zhuān)職測(cè)溫人員做測(cè)溫記錄，若發(fā)現(xiàn)砼溫度過(guò)低時(shí)，可由現(xiàn)場(chǎng)熱源接支管，通氣保溫養(yǎng)護(hù)。 (6)現(xiàn)澆柱及剪力墻砼應(yīng)在大氣平均溫度不低于-5時(shí)施工，采用熱拌砼摻外加劑，入模溫度不低于15。由于柱子模板不易保溫，砼強(qiáng)度可提高一級(jí)，剪力墻外模持兩層草簾，柱及剪力墻砼頂塞巖棉被保溫。 (7)冬期鋼筋焊接，埋件制作宜在室內(nèi)進(jìn)行，如必須在室外焊接，應(yīng)有防風(fēng)擋雪措施。焊好的接頭，嚴(yán)禁立刻碰到冰雪。 (8)冬期施工的裝飾工程，應(yīng)按“先外后內(nèi)，先西北、后東南”的順序進(jìn)行，如有條件，可先砌筑外墻，用巖棉被將門(mén)窗或樓梯口封堵，以達(dá)到擋風(fēng)和提高室內(nèi)溫度的效果。 二、高溫季節(jié)施工措施 (1)做好防暑降溫工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)休息涼棚，高溫期間，中午休息時(shí)間可長(zhǎng)些，要及時(shí)收聽(tīng)臺(tái)風(fēng)暴雨預(yù)報(bào)。 (2)要防止高溫影響工作質(zhì)量，在烈日下剛澆搗好的砼要遮蓋，以防脫水、收縮開(kāi)裂。 (3)要做好急風(fēng)暴雨的施工準(zhǔn)備及防雷擊措施(安避雷針)，暴雨前要對(duì)腳手架、機(jī)械進(jìn)行檢查是否安全。三、雨期施工措施 (1)雨季來(lái)臨前，現(xiàn)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆肪€(xiàn)必須壓實(shí)并做好路拱。道路旁要設(shè)排水溝，保證雨天不滑不陷、不存水、通行無(wú)阻。 (2)進(jìn)入雨期，水泥庫(kù)，宿舍要加強(qiáng)防范，室內(nèi)地坪要高出自然地面30cm。要做好場(chǎng)地內(nèi)的疏水工作，利用正式雨水管道排水，并修筑臨時(shí)沉淀雨水井。 (3)材料堆放場(chǎng)地要分層夯實(shí)且高出自然地坪不少于10cm，四周做好排水溝，以防積水。 (4)基坑砼墊層盡量安排在晴天施工，若無(wú)法避免，則應(yīng)采取覆蓋等措施。 (5)基坑四周做好護(hù)堤，高度不低于20cm，護(hù)堤四周挖排水溝，以防地面雨水流入坑內(nèi)，流入基坑內(nèi)的雨水，利用基坑內(nèi)排水盲溝將水匯入井內(nèi)一并排入城市下水系統(tǒng)。 (6)砼及砂漿配合比應(yīng)根據(jù)砂石含水率給予調(diào)整。根據(jù)天氣預(yù)報(bào)，降雨量中等以上，禁澆搗大面積砼，對(duì)遇大雨而必須澆搗砼時(shí)，應(yīng)采取措施覆蓋砼面，避免雨水直接打到砼面上。 (7)現(xiàn)澆柱及剪力墻模板組裝前要及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)，避開(kāi)雨天組裝,以防隔離劑被雨水沖掉，影響砼表面質(zhì)量。 (8)雨天停止砌筑砌塊。雨后繼續(xù)施工時(shí)應(yīng)對(duì)雨天砌的砌塊復(fù)核垂直度，砂漿沖刷處應(yīng)補(bǔ)灌或重砌。 (9)做好機(jī)電設(shè)備防護(hù)工作，對(duì)機(jī)電設(shè)備及電閘箱要采取防雨、防潮、防淹措施，并安裝接地裝置和漏電保護(hù)裝置。第五章、原有設(shè)施及環(huán)境的保護(hù)措施項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)環(huán)保工作，進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)了解地方環(huán)境保護(hù)法規(guī)對(duì)施工的具體要求，簽訂有關(guān)協(xié)議、制定報(bào)審具體辦法及辦理相關(guān)手續(xù)。施工中嚴(yán)格履行合同中對(duì)取棄土、排污等施工環(huán)境保護(hù)方面的承諾。環(huán)境保護(hù)管理體系如下圖：環(huán)境保護(hù)管理體系業(yè)主和監(jiān)理地方政府主管部門(mén)項(xiàng)目部主管部門(mén)環(huán)境保護(hù)檢測(cè)站現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)員各施工隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一、環(huán)境保護(hù)措施：(一)、防水、排水、在施工期間始終保持工地的良好排水狀態(tài)，修建一些有足夠泄水?dāng)嗝娴呐R時(shí)排水渠道，并與永久性排水設(shè)施相連接，防止引起淤積和沖刷。、雨季填筑路堤隨挖、隨運(yùn)、隨填、隨壓；每層表面筑成23的橫坡，防止積水。(二)、廢方的處理清理場(chǎng)地的廢料和土石方工程的廢方處理，不得影響排灌系統(tǒng)及農(nóng)田水利設(shè)施。按圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師的指示在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置棄土場(chǎng)，有條件時(shí)，力求少占地，并結(jié)合改地造田。(三)、防止和減輕對(duì)水、大氣的污染、保護(hù)水質(zhì)(1)施工廢水、生活污水不得排入農(nóng)田、耕地、飲用水源、灌溉渠道和水庫(kù)，不得污染河流、湖泊和池塘。(2)施工區(qū)域，砂石料場(chǎng)，在施工期間和完工以后，妥善處理以減少對(duì)河道、溪流的侵蝕，防止沉渣進(jìn)入河道或溪流。(3)沖洗集料或含有沉積物的操作用水，采取過(guò)濾、沉淀池處理或其它措施，使沉淀物不超過(guò)施工前河流、湖泊的隨水排入的沉淀物量。、控制揚(yáng)塵(1)施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，除在場(chǎng)地的作業(yè)人員配備必要專(zhuān)用勞保用品外，還隨時(shí)進(jìn)行灑水以使灰塵公害減至最小程度，并符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。(2)易于引起粉塵的細(xì)料或散料予遮蓋或適當(dāng)灑水，運(yùn)輸時(shí)用帆布、蓋套及類(lèi)似物品遮蓋。、減少噪聲、廢氣污染(1)各種臨時(shí)設(shè)施和場(chǎng)地，如堆料場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、拌和站等距居民區(qū)不小于1000m，而且設(shè)于居民區(qū)主要風(fēng)向的下風(fēng)處。(2)當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備的工藝操作，要盡量減少噪音、廢氣等污染；在城鎮(zhèn)居民區(qū)夜間施工時(shí)，采用措施減少噪聲，并遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)對(duì)夜間施工的規(guī)定。（四）、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)原有植被施工期間愛(ài)護(hù)環(huán)境，保護(hù)綠化，完工時(shí)徹底清場(chǎng)，恢復(fù)原有設(shè)施，并將工地及周?chē)h(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場(chǎng)地潔凈，達(dá)到一次性順利交付。二、地下管線(xiàn)及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)措施1、調(diào)查分析首先在工程施工前，加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)域管線(xiàn)的調(diào)查工作，將工作做在前面，防患于未然。（1）從技術(shù)上引起重視：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在制定施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，首先從現(xiàn)狀管線(xiàn)保護(hù)角度考慮方案的可操作性和安全性，從方案上保證管線(xiàn)無(wú)事。（2）從施工過(guò)程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線(xiàn)圖，摸清各管線(xiàn)的管位和走向，對(duì)明確的管線(xiàn)按20m距離打一樣洞，確認(rèn)其埋深和走向，在管線(xiàn)轉(zhuǎn)角處，須找到轉(zhuǎn)角位置，明確角度變化后管線(xiàn)的走向。并插小木牌，小木牌標(biāo)明管線(xiàn)名稱(chēng)、走向、埋深等。在用挖掘機(jī)進(jìn)行溝槽開(kāi)挖時(shí)，管線(xiàn)保護(hù)員、施工員隨時(shí)監(jiān)測(cè)，并指揮操作。在整個(gè)開(kāi)挖過(guò)程中，各崗位均要有人到位，嚴(yán)禁擅自離崗。挖掘機(jī)駕駛員須有較高的業(yè)務(wù)水平，并有良好的配合意識(shí)，能堅(jiān)決服從指揮。（3）如在施工路段有現(xiàn)狀管線(xiàn)，則根據(jù)不同的管線(xiàn)性質(zhì)，各管道材料情況，分別采取行之有效的保護(hù)措施，確保管線(xiàn)安全無(wú)事故。2、保護(hù)措施（1）詳細(xì)閱讀、掌握設(shè)計(jì)、建設(shè)單位提供的地下管線(xiàn)圖紙資料，并在工程實(shí)例實(shí)施前召開(kāi)各管線(xiàn)單位施工配合會(huì)議，收集管線(xiàn)資料。對(duì)影響施工和受施工影響的地下管線(xiàn)開(kāi)挖必要的樣洞（開(kāi)挖樣洞時(shí)通知管線(xiàn)單位監(jiān)護(hù)人員到場(chǎng)），核對(duì)弄清地下管線(xiàn)的確切情況，做好記錄。（2）工程實(shí)施前，向有關(guān)單位提出監(jiān)護(hù)的局面申請(qǐng)，辦妥“地下管線(xiàn)監(jiān)護(hù)交底卡”手續(xù)。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線(xiàn)的詳細(xì)情況和制定管線(xiàn)保護(hù)措施向項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、班組長(zhǎng)和操作工作安全交底，隨即填寫(xiě)“管線(xiàn)交底下”，并建立“保護(hù)地下管線(xiàn)責(zé)任制”，明確各級(jí)人員的責(zé)任。（4）落實(shí)保護(hù)地下管線(xiàn)的組織措施，公司委派管線(xiàn)保護(hù)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)本工程地下管線(xiàn)的監(jiān)護(hù)和保護(hù)工程。施工隊(duì)和各班組兼職管線(xiàn)保護(hù)人，組織地下管線(xiàn)監(jiān)護(hù)體系，嚴(yán)格按照公司審定批準(zhǔn)的施工組織和經(jīng)管線(xiàn)單位認(rèn)定的保護(hù)地下管線(xiàn)技術(shù)措施要求落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，并設(shè)置必要的管線(xiàn)安全標(biāo)志牌，懸掛“地下管線(xiàn)無(wú)事故表”和保護(hù)地下管線(xiàn)安全的“十個(gè)不準(zhǔn)”。（5）、工程開(kāi)工前，查明地下管線(xiàn)索及設(shè)施的分布情況，在有地下管線(xiàn)和地上設(shè)施的部位覆蓋2公分厚的鋼板。（6）、對(duì)已有的地上設(shè)施，在工程開(kāi)工前，搭設(shè)雙層鋼管防護(hù)棚進(jìn)行保護(hù)。（7）、嚴(yán)格按施工方案搭設(shè)腳手架，掛設(shè)安全網(wǎng)，做好施工洞口及臨邊的安全防護(hù)，防止施工過(guò)程中材料的墜落而造成對(duì)原有建筑設(shè)施的破壞。第六章、安全文明保證措施項(xiàng)目安全機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理班子，建立安全保證體系（安全管理體系及安全保證體系詳見(jiàn)圖NO.1所示），對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位控制管理，做到安全生產(chǎn)五同時(shí)（計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)）。使施工現(xiàn)場(chǎng)一無(wú)重大安全事故、二無(wú)火災(zāi)事故、三無(wú)違法亂紀(jì)事件。建立項(xiàng)目部各成員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將各成員安全職責(zé)進(jìn)行分解，每月由公司質(zhì)安科進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況評(píng)定、考核。安全控制措施制度建設(shè)為保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，使安全管理由人管理人變?yōu)橹贫裙苋?，為此制定如下安全管理制度?、安全目標(biāo)管理制度；2、安全技術(shù)管理制度；3、項(xiàng)目部安全技術(shù)交底制度；4、安全檢查、檢驗(yàn)制度；5、安全教育培訓(xùn)制度；6、安全生產(chǎn)活動(dòng)制度；7、特種作業(yè)人員管理制度；8、安全獎(jiǎng)罰制度；9、工傷事故管理制度；10、危險(xiǎn)點(diǎn)源管理制度；公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管領(lǐng) 導(dǎo)安 全 員安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行施 工 員 機(jī) 械 員 材 料 員工會(huì)主席文明施工檢查落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門(mén)技術(shù)部門(mén)租賃部門(mén)材料部門(mén)工會(huì)安全管理體系圖(圖NO.1)安全保證體系安全、高效，低成本是我公司的管理宗旨，隨著建設(shè)工程日益情況復(fù)雜，規(guī)模增大，以及對(duì)工程施工規(guī)定的完善，如何搞好安全施工，一貫是我公司工程施工管理的重點(diǎn)，本工程中，項(xiàng)目經(jīng)理部下將設(shè)若干職能共同對(duì)施工進(jìn)行安全管理。安全生產(chǎn)關(guān)系到家庭幸福，關(guān)系到公司的效益，關(guān)系到信譽(yù)，項(xiàng)目部應(yīng)將安全生產(chǎn)放在第一位?！邦A(yù)防為主”是安全管理的首要原則，因此必須從管理上應(yīng)從安全防護(hù)、安全用電、施工機(jī)械、消防等各方面制定有關(guān)規(guī)定，亦要根據(jù)工程的實(shí)際情況落實(shí)各種具體措施，并嚴(yán)格進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督、管理，只有這樣我們才能做到防患于未燃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)本工程的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，不違章作業(yè)，切實(shí)執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程和施工規(guī)范。經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除隱患，制止違章作業(yè)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)人員進(jìn)行安全和安全紀(jì)律教育，發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)施整改措施。安全施工措施我司本工程的安全指標(biāo)是無(wú)重大工傷死亡事故。根據(jù)本工程情況，制定如下安全施工措施：1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立以公司質(zhì)安負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)質(zhì)安人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員參加的施工安全管理體系，實(shí)行安全責(zé)任人制度，項(xiàng)目經(jīng)理為施工安全的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職安全員，各職能部門(mén)設(shè)置兼職安全員，班組設(shè)置安全負(fù)責(zé)人，確保安全保證措施的層層落實(shí)，即有執(zhí)行者，又有監(jiān)督者。2、堅(jiān)持全員的三級(jí)安全教育，對(duì)上崗的工人，進(jìn)行班組、工程處、公司的三級(jí)安全教育，對(duì)未經(jīng)三級(jí)安全教育的工人，不予上崗。堅(jiān)持每周一小時(shí)的安全學(xué)習(xí)制度，努力提高全員的安全意識(shí)，掌握必要的安全知識(shí)，提高自我保護(hù)能力。3、進(jìn)行安全技術(shù)交底，每個(gè)部位工序施工前，均由質(zhì)安部門(mén)、技術(shù)部門(mén)組織對(duì)各管理人員及操作工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，并提出各個(gè)時(shí)期、各個(gè)工序的安全技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng)。4、制定實(shí)施一整套工地必須的安全防護(hù)措施，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和工地正常的生產(chǎn)、生活秩序。如防風(fēng)、防澇、防火、防工程傷害、治安管理等安全措施。5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)會(huì)議制度，安全檢查、安全評(píng)議制度，定期或不定期檢查安全措施的執(zhí)行情況和現(xiàn)場(chǎng)存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)整改通知單，指定專(zhuān)人限期整改，對(duì)整改不到位的班組或個(gè)人給予罰款或停工整改等處理。6、針對(duì)本工程特點(diǎn)，施工外部和內(nèi)部環(huán)境以及業(yè)主的有關(guān)要求，制定各工序具體的安全技術(shù)交底，并覆行簽字手續(xù)，下達(dá)安全防護(hù)要求。7、嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的專(zhuān)人管理和操作制度，各類(lèi)機(jī)械有安全防護(hù)設(shè)備，機(jī)械設(shè)備要定期保養(yǎng)，經(jīng)常檢修，使其處于良好的狀態(tài)。安全用電措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電除必須嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JG46-88和建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 GB50194932、嚴(yán)格用電管理，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線(xiàn)路按施工臨時(shí)設(shè)施用電安全技術(shù)規(guī)范要求布設(shè)，必須由持證的專(zhuān)職電工上崗操作，不得任意拉接電線(xiàn)和電器設(shè)備，各類(lèi)電器設(shè)備均安設(shè)安全保險(xiǎn)裝置，嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘一保護(hù)，對(duì)電力線(xiàn)路、電器設(shè)備經(jīng)常檢查、維修、調(diào)整并做好測(cè)試、檢查、維修記錄。3、各施工人員應(yīng)掌握安全用電的基本常識(shí)和設(shè)備的性能，加強(qiáng)對(duì)電焊、電動(dòng)工具的安全管理，維修保管由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。所有用電設(shè)備，必須按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。施工機(jī)械安全措施1、挖掘機(jī)、起重設(shè)備應(yīng)有穩(wěn)定的基礎(chǔ)，鉤、鏈、繩等符合有關(guān)規(guī)定，有限位、防超負(fù)荷、超速和失靈保護(hù)裝置，安設(shè)防閘瓦過(guò)度磨損的警鈴自動(dòng)斷電保護(hù)裝置，鋼絲繩的安全使用要符合有關(guān)規(guī)定，勤加檢查。起重設(shè)備的焊縫、連接螺栓、滑輪、制動(dòng)防滑裝置，均需經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。2、起重吊裝作業(yè)要統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一信號(hào)，挖掘機(jī)、起重設(shè)備與架空線(xiàn)路保持規(guī)定的安全距離，所有人員必須集中精力，注意吊運(yùn)方向，禁止在6級(jí)以上大風(fēng)、暴、雨雷電、大霧惡劣天氣下從事吊裝作業(yè)。3、施工機(jī)械應(yīng)由經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)的人員專(zhuān)人操作或駕駛，其他人員一律不準(zhǔn)操作，機(jī)械操作時(shí)，其他施工人員應(yīng)與機(jī)械保持一定的安全距離。消防安全措施1、施工區(qū)域內(nèi)按有關(guān)規(guī)定建立消防責(zé)任制，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確消防責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行省市的有關(guān)消防管理規(guī)定。2、由于工程位于廣州市白云區(qū)內(nèi)，工地附近有為水廠(chǎng)，施工期間正值春夏天之交，為避免引發(fā)火災(zāi)，必須要按照防火要求布置臨設(shè)，配備足夠數(shù)量的消防器材，設(shè)立明顯的防火標(biāo)志，嚴(yán)禁在臨時(shí)宿舍內(nèi)使用電鈑鍋。3、加強(qiáng)工地臨時(shí)施工通道的修復(fù)，教育司機(jī)遵守交通規(guī)則，文明駕駛，并加強(qiáng)車(chē)輛的維修保養(yǎng)工作。土方開(kāi)挖工序的安全措施1. 基坑開(kāi)挖兩旁設(shè)置專(zhuān)用的市政園林局規(guī)定鋼護(hù)欄桿圍蔽，開(kāi)挖出來(lái)的土方及破除舊路面的砼塊要即挖即運(yùn)走，一時(shí)運(yùn)不走的余坭不能超過(guò)24小時(shí)。2. 機(jī)械行駛道路應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)；必要時(shí)，底部應(yīng)鋪設(shè)枕木、鋼板，防止作業(yè)時(shí)下陷；3. 機(jī)械挖土應(yīng)分層進(jìn)行，合理放坡，防止塌方、滑坡等造成機(jī)械傾翻、淹埋等事故。4. 挖掘機(jī)在同一作業(yè)面機(jī)械開(kāi)挖，挖掘機(jī)間距應(yīng)大于10m；挖掘機(jī)械在不同臺(tái)階同時(shí)開(kāi)挖，應(yīng)驗(yàn)算邊坡穩(wěn)定，上下臺(tái)階挖掘機(jī)前后應(yīng)相距30m以上，挖掘機(jī)離下部邊坡應(yīng)有一定的安全距離，以防造成翻車(chē)事故。5. 機(jī)械施工區(qū)域禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入場(chǎng)地內(nèi)。挖掘機(jī)工作回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)不得站人或進(jìn)行其他作業(yè)。挖掘機(jī)、裝載機(jī)卸上，應(yīng)待整機(jī)停穩(wěn)后進(jìn)行，不得將鏟斗從運(yùn)輸汽車(chē)駕駛室頂部越過(guò)；裝上時(shí)任何人都不得停留在裝土車(chē)上。6. 挖掘機(jī)操作和汽車(chē)裝土行駛時(shí)應(yīng)聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)指揮；所有車(chē)輛必須嚴(yán)格按規(guī)定的行走路線(xiàn)行使防止撞車(chē)。7. 挖掘機(jī)行走和自卸汽車(chē)卸土?xí)r，必須注意上空電線(xiàn)、不得在架空輸電線(xiàn)路下工作；如在架空輸電線(xiàn)一側(cè)工作時(shí)，垂直與水平距離分別不得小于2.5m與46m（110 220Kv時(shí)）。8. 夜間作業(yè)，機(jī)上及工作地點(diǎn)必須有充足的照明設(shè)施，在危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志和護(hù)欄。9. 雨期施工運(yùn)輸機(jī)械和行駛道路應(yīng)采取防護(hù)措施，以保證行車(chē)安全。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施（1）材料堆場(chǎng)整齊、規(guī)范。（2）施工場(chǎng)地及時(shí)清運(yùn)垃圾，做到當(dāng)日垃圾清運(yùn)至指定地點(diǎn)。（3）材料進(jìn)出工地，由專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并及時(shí)做好落手清工作，保證工地四周道路的清潔。（4）節(jié)約用水、用電，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。