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1、放射科主任年終述職報告20*年度個人述職報告20*年已經(jīng)過去，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)、黨委及各級職能部門的指導(dǎo)、關(guān)懷下，我?guī)ьI(lǐng)放射科在工作各個方面較去年均有長足的進(jìn)步，也留下些許遺憾。時至新舊交替之際，在此將過去一年的得失梳理如下，以總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，更好的指導(dǎo)未來一年的工作。一、 個人政治覺悟及思想道德修養(yǎng)一年來，自覺執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，操守職業(yè)業(yè)道德。認(rèn)真履行崗位職責(zé)責(zé)，工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)業(yè)，本著為人民服務(wù)的宗宗旨，對待患者熱情、耐心心、細(xì)致；不計個人得失，吃苦在前、享受在后，和和科室成員一起加班加點；在獎金發(fā)放中未享受醫(yī)院院給予的優(yōu)待；并以工作為為重
2、，放棄了個人休假。自自覺加強自身道德修養(yǎng)和文文化素養(yǎng)，并在學(xué)習(xí)和工作作中通過自己一言一行的表表率作用，提高科室的業(yè)務(wù)務(wù)水平、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為構(gòu)建平安科室、和諧科科室搭建了良好的框架；關(guān)關(guān)心科室的每個成員，努力力挖掘、發(fā)揮團(tuán)隊精神，提提高科室工作效率及工作質(zhì)質(zhì)量。二、 科室建設(shè)方面在院領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及上級主管部門的關(guān)懷及及幫助下，我科硬件方面有有了極大的改善。依托這一一契機，經(jīng)過大量努力，科科室面貌有了很大轉(zhuǎn)變。1、將新設(shè)備快速轉(zhuǎn)化為為生產(chǎn)力。新的多排螺旋cct及dr于今年7月初裝裝機完成，經(jīng)過與醫(yī)保科、藥械科、審計科及信息科科緊密配合，在兩周不到的的時間內(nèi)完成了新設(shè)備及新新檢查項目的備案、審批；收費
3、項目套餐的定制和維維護(hù)等籌備工作，當(dāng)月133日新設(shè)備正式投入運轉(zhuǎn)。新設(shè)備運轉(zhuǎn)早期，培訓(xùn)及及工作穿插進(jìn)行，將培訓(xùn)理理論內(nèi)容快速轉(zhuǎn)化為工作實實踐，并在實踐中強化理論論知識。通過以上措施，將將新設(shè)備的潛力快速轉(zhuǎn)化為為生產(chǎn)力。2、優(yōu)化工作作流程及運轉(zhuǎn)機制，強化服服務(wù)質(zhì)量，爭創(chuàng)我院環(huán)境最最美窗口形象。隨著科室內(nèi)內(nèi)pacs系統(tǒng)的建立，我我科進(jìn)入信息化和網(wǎng)絡(luò)化的的新時代。依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以人性化服務(wù)為宗旨，經(jīng)經(jīng)過一段時間的摸索及改進(jìn)進(jìn)，一套高效、準(zhǔn)確、人本本的工作流程已初步建立起起來。未來一段時間內(nèi)將對對現(xiàn)有流程進(jìn)一步在實踐中中完善，力爭在服務(wù)質(zhì)量上上有一個明顯的跨越，最終終使我科成為不僅環(huán)境優(yōu)美美，而且服務(wù)
4、一流窗口部門門。三、 科科室管理方面在管理上，與國家及上級領(lǐng)導(dǎo)部門的的方針政策保持一致，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)科內(nèi)各位同仁，團(tuán)結(jié)協(xié)作作，一年來，科室在社會、經(jīng)濟效益方面均取得了可可喜的成績，順利完成了院院內(nèi)安排下達(dá)的各項任務(wù)。1、我科社會效益方面面成果喜人。在新設(shè)備投入入運轉(zhuǎn)后，我科日檢查人次次突破120。現(xiàn)不僅檢查查環(huán)境明顯改善，等待時間間大大縮短，而且檢查范圍圍擴大，高精尖檢查項目得得以開展，為患者提供了更更多、更好的選擇；檢查資資料更為清晰、精細(xì)，診斷斷準(zhǔn)確率得以提升，社會效效益得以充分體現(xiàn)。2、經(jīng)濟效益方面成果顯著。經(jīng)過努力，科室經(jīng)濟效益益也較去年有所突破。我科科現(xiàn)月收入保持在70萬水水平，年收入預(yù)計
5、將達(dá)約8800萬元，#較去年有有進(jìn)一步的增加；在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上開源節(jié)流，進(jìn)一步加強強科室經(jīng)濟管理，堅決禁止止浪費和濫用。使科室的經(jīng)經(jīng)濟運作保持在良性循環(huán)的的狀態(tài)。3、注重隊伍業(yè)業(yè)務(wù)水平的加強和科室整體體醫(yī)療質(zhì)量的提升，查缺補補漏，不斷完善科室各項規(guī)規(guī)章制度。組織科室認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)“質(zhì)量管理年活動”的的相關(guān)要求，并以此為依據(jù)據(jù)，落實各項質(zhì)量任務(wù)，并并在工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。技技術(shù)方面努力降低廢片率，使甲片率達(dá)到90以上上，診斷過程中，普放定位位準(zhǔn)確率達(dá)到94.7，定性準(zhǔn)確率達(dá)到78.88；ct定位準(zhǔn)確率達(dá)到到98.8，定性準(zhǔn)確率率達(dá)到87.8。進(jìn)一步步完善了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難讀讀片及回訪制度。尤其對年年青醫(yī)生，
6、從基礎(chǔ)知識、影影像、臨床、病理等方面認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，加強科科室各成員的學(xué)術(shù)理論水平平，營造較為濃郁的學(xué)習(xí)氛氛圍，提高我科醫(yī)生的總體體理論水平的同時，及時回回訪臨床并與臨床同仁溝通通學(xué)習(xí)，提高我科臨床影像像診斷的準(zhǔn)確率；組織年輕輕醫(yī)生進(jìn)行ct理論及讀片片培訓(xùn)，使其對先進(jìn)的影像像學(xué)知識有近一步了解，同同時可以學(xué)以致用。通過以以上方面的努力進(jìn)一步促進(jìn)進(jìn)了科室成員的交流與溝通通，增加了科室的團(tuán)隊精神神和凝聚力。4、加強與與臨床兄弟科室的協(xié)作與溝溝通。在認(rèn)真完成好科內(nèi)各各項工作的前提下，盡量擠擠出時間積極參加院內(nèi)安排排的各項會診工作，對臨床床各科醫(yī)生進(jìn)行了影像學(xué)知知識的講課與培訓(xùn)，同時充充分掌握各疑
7、難、典型病例例的臨床資料反饋回科室，加強科室成員的臨床思維維能力，使臨床與影像有機機結(jié)合，促進(jìn)我科診斷符合合率。在遇到復(fù)雜病例時主主動、及時的聯(lián)系臨床科室室，緊密結(jié)合臨床作出較全全面、準(zhǔn)確的判斷，并與臨臨床醫(yī)生溝通口徑相一致，防止因溝通不良而產(chǎn)生的的醫(yī)療糾紛。當(dāng)然，在我的實際工作中仍存在在許多不足之處。在個人進(jìn)進(jìn)步和科室管理方面也還有有亟待改進(jìn)的地方。尤其是是人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升已成成為當(dāng)前亟需解決的重點問問題。我科年輕醫(yī)生較多，有活力但缺乏經(jīng)驗和踏實實，業(yè)務(wù)素質(zhì)較參差；臨床床及患者給我們提出了更高高的要求，需要我科業(yè)務(wù)素素質(zhì)在集體層面有一個質(zhì)的的跨越。今后工作中，我將將從管理、教學(xué)等多方面入入手，解決我科軟件方面的的這一瓶頸。在今后后的工作中，我將揚長補短短，認(rèn)真努力提高自身的業(yè)業(yè)務(wù)水平及管理水平，搞好好收減支成本核算；同時盡盡量消除各種不安全隱患；嚴(yán)格控制醫(yī)療中的各項質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)；構(gòu)建和諧、平安安科室；進(jìn)一步提高科研、教學(xué)水平；帶領(lǐng)我的團(tuán)隊隊繼續(xù)努力，為醫(yī)院的建設(shè)設(shè)與發(fā)展添磚加瓦。述職人：xxx20111年1月4日
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