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放射科主任年終述職報(bào)告.doc

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放射科主任年終述職報(bào)告.doc

放射科主任年終述職報(bào)告20*年度個(gè)人述職報(bào)告20*年已經(jīng)過去,一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)、黨委及各級(jí)職能部門的指導(dǎo)、關(guān)懷下,我?guī)ьI(lǐng)放射科在工作各個(gè)方面較去年均有長(zhǎng)足的進(jìn)步,也留下些許遺憾。時(shí)至新舊交替之際,在此將過去一年的得失梳理如下,以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),更好的指導(dǎo)未來一年的工作。一、 個(gè)人政治覺悟及思想道德修養(yǎng)一年來,自覺執(zhí)行黨的路線、方針、政策,遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,操守職業(yè)業(yè)道德。認(rèn)真履行崗位職責(zé)責(zé),工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)業(yè),本著為人民服務(wù)的宗宗旨,對(duì)待患者熱情、耐心心、細(xì)致;不計(jì)個(gè)人得失,吃苦在前、享受在后,和和科室成員一起加班加點(diǎn);在獎(jiǎng)金發(fā)放中未享受醫(yī)院院給予的優(yōu)待;并以工作為為重,放棄了個(gè)人休假。自自覺加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)和文文化素養(yǎng),并在學(xué)習(xí)和工作作中通過自己一言一行的表表率作用,提高科室的業(yè)務(wù)務(wù)水平、凝聚力、戰(zhàn)斗力,為構(gòu)建平安科室、和諧科科室搭建了良好的框架;關(guān)關(guān)心科室的每個(gè)成員,努力力挖掘、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,提提高科室工作效率及工作質(zhì)質(zhì)量。二、 科室建設(shè)方面在院領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及上級(jí)主管部門的關(guān)懷及及幫助下,我科硬件方面有有了極大的改善。依托這一一契機(jī),經(jīng)過大量努力,科科室面貌有了很大轉(zhuǎn)變。1、將新設(shè)備快速轉(zhuǎn)化為為生產(chǎn)力。新的多排螺旋cct及dr于今年7月初裝裝機(jī)完成,經(jīng)過與醫(yī)保科、藥械科、審計(jì)科及信息科科緊密配合,在兩周不到的的時(shí)間內(nèi)完成了新設(shè)備及新新檢查項(xiàng)目的備案、審批;收費(fèi)項(xiàng)目套餐的定制和維維護(hù)等籌備工作,當(dāng)月133日新設(shè)備正式投入運(yùn)轉(zhuǎn)。新設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)早期,培訓(xùn)及及工作穿插進(jìn)行,將培訓(xùn)理理論內(nèi)容快速轉(zhuǎn)化為工作實(shí)實(shí)踐,并在實(shí)踐中強(qiáng)化理論論知識(shí)。通過以上措施,將將新設(shè)備的潛力快速轉(zhuǎn)化為為生產(chǎn)力。2、優(yōu)化工作作流程及運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,強(qiáng)化服服務(wù)質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)我院環(huán)境最最美窗口形象。隨著科室內(nèi)內(nèi)pacs系統(tǒng)的建立,我我科進(jìn)入信息化和網(wǎng)絡(luò)化的的新時(shí)代。依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù),以人性化服務(wù)為宗旨,經(jīng)經(jīng)過一段時(shí)間的摸索及改進(jìn)進(jìn),一套高效、準(zhǔn)確、人本本的工作流程已初步建立起起來。未來一段時(shí)間內(nèi)將對(duì)對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)一步在實(shí)踐中中完善,力爭(zhēng)在服務(wù)質(zhì)量上上有一個(gè)明顯的跨越,最終終使我科成為不僅環(huán)境優(yōu)美美,而且服務(wù)一流窗口部門門。三、 科科室管理方面在管理上,與國(guó)家及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的的方針政策保持一致,領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)科內(nèi)各位同仁,團(tuán)結(jié)協(xié)作作,一年來,科室在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益方面均取得了可可喜的成績(jī),順利完成了院院內(nèi)安排下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。1、我科社會(huì)效益方面面成果喜人。在新設(shè)備投入入運(yùn)轉(zhuǎn)后,我科日檢查人次次突破120?,F(xiàn)不僅檢查查環(huán)境明顯改善,等待時(shí)間間大大縮短,而且檢查范圍圍擴(kuò)大,高精尖檢查項(xiàng)目得得以開展,為患者提供了更更多、更好的選擇;檢查資資料更為清晰、精細(xì),診斷斷準(zhǔn)確率得以提升,社會(huì)效效益得以充分體現(xiàn)。2、經(jīng)濟(jì)效益方面成果顯著。經(jīng)過努力,科室經(jīng)濟(jì)效益益也較去年有所突破。我科科現(xiàn)月收入保持在70萬水水平,年收入預(yù)計(jì)將達(dá)約8800萬元,#較去年有有進(jìn)一步的增加;在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上開源節(jié)流,進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)科室經(jīng)濟(jì)管理,堅(jiān)決禁止止浪費(fèi)和濫用。使科室的經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作保持在良性循環(huán)的的狀態(tài)。3、注重隊(duì)伍業(yè)業(yè)務(wù)水平的加強(qiáng)和科室整體體醫(yī)療質(zhì)量的提升,查缺補(bǔ)補(bǔ)漏,不斷完善科室各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度。組織科室認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)“質(zhì)量管理年活動(dòng)”的的相關(guān)要求,并以此為依據(jù)據(jù),落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量任務(wù),并并在工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。技技術(shù)方面努力降低廢片率,使甲片率達(dá)到90以上上,診斷過程中,普放定位位準(zhǔn)確率達(dá)到94.7,定性準(zhǔn)確率達(dá)到78.88;ct定位準(zhǔn)確率達(dá)到到98.8,定性準(zhǔn)確率率達(dá)到87.8。進(jìn)一步步完善了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難讀讀片及回訪制度。尤其對(duì)年年青醫(yī)生,從基礎(chǔ)知識(shí)、影影像、臨床、病理等方面認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行討論學(xué)習(xí),加強(qiáng)科科室各成員的學(xué)術(shù)理論水平平,營(yíng)造較為濃郁的學(xué)習(xí)氛氛圍,提高我科醫(yī)生的總體體理論水平的同時(shí),及時(shí)回回訪臨床并與臨床同仁溝通通學(xué)習(xí),提高我科臨床影像像診斷的準(zhǔn)確率;組織年輕輕醫(yī)生進(jìn)行ct理論及讀片片培訓(xùn),使其對(duì)先進(jìn)的影像像學(xué)知識(shí)有近一步了解,同同時(shí)可以學(xué)以致用。通過以以上方面的努力進(jìn)一步促進(jìn)進(jìn)了科室成員的交流與溝通通,增加了科室的團(tuán)隊(duì)精神神和凝聚力。4、加強(qiáng)與與臨床兄弟科室的協(xié)作與溝溝通。在認(rèn)真完成好科內(nèi)各各項(xiàng)工作的前提下,盡量擠擠出時(shí)間積極參加院內(nèi)安排排的各項(xiàng)會(huì)診工作,對(duì)臨床床各科醫(yī)生進(jìn)行了影像學(xué)知知識(shí)的講課與培訓(xùn),同時(shí)充充分掌握各疑難、典型病例例的臨床資料反饋回科室,加強(qiáng)科室成員的臨床思維維能力,使臨床與影像有機(jī)機(jī)結(jié)合,促進(jìn)我科診斷符合合率。在遇到復(fù)雜病例時(shí)主主動(dòng)、及時(shí)的聯(lián)系臨床科室室,緊密結(jié)合臨床作出較全全面、準(zhǔn)確的判斷,并與臨臨床醫(yī)生溝通口徑相一致,防止因溝通不良而產(chǎn)生的的醫(yī)療糾紛。當(dāng)然,在我的實(shí)際工作中仍存在在許多不足之處。在個(gè)人進(jìn)進(jìn)步和科室管理方面也還有有亟待改進(jìn)的地方。尤其是是人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升已成成為當(dāng)前亟需解決的重點(diǎn)問問題。我科年輕醫(yī)生較多,有活力但缺乏經(jīng)驗(yàn)和踏實(shí)實(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)較參差;臨床床及患者給我們提出了更高高的要求,需要我科業(yè)務(wù)素素質(zhì)在集體層面有一個(gè)質(zhì)的的跨越。今后工作中,我將將從管理、教學(xué)等多方面入入手,解決我科軟件方面的的這一瓶頸。在今后后的工作中,我將揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短短,認(rèn)真努力提高自身的業(yè)業(yè)務(wù)水平及管理水平,搞好好收減支成本核算;同時(shí)盡盡量消除各種不安全隱患;嚴(yán)格控制醫(yī)療中的各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量指標(biāo);構(gòu)建和諧、平安安科室;進(jìn)一步提高科研、教學(xué)水平;帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)隊(duì)繼續(xù)努力,為醫(yī)院的建設(shè)設(shè)與發(fā)展添磚加瓦。述職人:xxx20111年1月4日

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