某裝修工程總承包管理規(guī)定.doc

*（股份公司）*工程總承包管理規(guī)定第一章 前言*工程現(xiàn)已進入裝修階段，面臨分包隊伍多，同時施工面廣，工序穿插復(fù)雜等情況。為了確保各項施工內(nèi)容的有序進行，在合同工期內(nèi)完成整個施工內(nèi)容且質(zhì)量達到要求，*工程項目經(jīng)理部特編制本總承包管理規(guī)定。第二章 總承包現(xiàn)場管理規(guī)定分包商進場后，應(yīng)接受總包商的管理，并遵照總包商制定的針對現(xiàn)場所有分包商的管理規(guī)定，具體有：1 、人員進出現(xiàn)場門衛(wèi)管理規(guī)定（1） 身份識別：為便于總包對進入現(xiàn)場的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識別其所屬單位和身份，采取以下措施： 安全帽識別：進入施工現(xiàn)場所有人員均必須按照總包要求正確佩戴安全帽，總包管理人員為白色安全帽，分包單位現(xiàn)場帶班戴白色或黃色安全帽，工人一律戴黃色安全帽，總包和分包專職安全員戴紅色安全帽，機電工人戴藍色安全帽，側(cè)面粘貼代表其身份的工號，詳見大門處擺設(shè)的標準樣式安全帽。各分包商的安全管理部門進場后向總包安全環(huán)保部提交所有人員的名單及工號，便于總包的管理。 工作牌識別：凡是在現(xiàn)場工作的所有人員只要未離開現(xiàn)場，必須佩戴工作牌。工作牌由總包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。（2） 進場規(guī)定： 所有人員進入施工現(xiàn)場，必須正確配戴安全帽和胸牌方能入場。2 、進出場運輸車輛管理規(guī)定由于現(xiàn)場施工分包單位較多，為保證現(xiàn)場的施工秩序，總包將對進出現(xiàn)場的車輛進行管理，具體方法如下：（1） 大型車輛要求各分包商必須提前一天向總包提出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進場日期及時間，經(jīng)總包簽字批準后在車輛到達現(xiàn)場大門入口處由分包商憑車輛進出批準單放行，車輛離開現(xiàn)場時，分包商向門衛(wèi)出具簽字的放行單后，門衛(wèi)才能允許車輛離開，放行單由總包保存。（2） 小型車輛各分包商的小型車輛除運送材料外，一般不得進入施工現(xiàn)場，確需進場需經(jīng)過主管工長或項目領(lǐng)導(dǎo)同意，實行登記制度。車輛進場時在門衛(wèi)處登記所屬分包商公司名稱、車牌號、進場時間、大約停留時間后，方可進入現(xiàn)場。3 、施工電梯使用管理規(guī)定為了確保人員、材料的垂直運輸有序進行，保證每天工人能有序到達高空作業(yè)層，我方將對施工電梯的使用，作出使用規(guī)定。該規(guī)定所有分包商應(yīng)予以遵守。（1） 施工電梯配備情況我方共在現(xiàn)場設(shè)置2臺施工電梯。其中一臺能直達55層樓面。另一臺能直達41層樓面。（2） 施工電梯的指揮權(quán)施工電梯的指揮權(quán)歸主管生產(chǎn)協(xié)調(diào)的項目副經(jīng)理。具體安排由主管工長安排。嚴禁分包商擅自調(diào)度施工電梯，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰人民幣1000元整。（3） 施工電梯轉(zhuǎn)運材料時間規(guī)定總包根據(jù)現(xiàn)場施工總體考慮，確定各分包商材料垂直運送時間段并提前通知，請分包商按規(guī)定時間轉(zhuǎn)運材料，如分包商未在通知的時間內(nèi)及時轉(zhuǎn)運，所造成的一切后果由該分包商自行承擔責任。4 、生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度為了及時有效的處理施工過程中的各種問題，協(xié)調(diào)總包與分包、分包與分包間相互銜接、配合的問題?？偘ㄓ诿恐芤幌挛?點半在總包項目會議室召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會。所有分包商必須由項目經(jīng)理準時參加會議。遲到處于50元罰款，不到會者處于200元罰款。5 、現(xiàn)場材料管理規(guī)定（1） 對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設(shè)備進行分類合理堆放和儲存，并掛標示牌進行標明，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存。（2） 所有分包材料進場時必須先通知主管工長，填寫臨時材料堆放申請，由主管工長指定臨時材料堆場，并于當天運送至施工樓層，確?，F(xiàn)場整潔。（3） 樓層內(nèi)材料堆放也應(yīng)按照主管工長要求堆放。6 、現(xiàn)場保衛(wèi)管理規(guī)定任何人不得以任何理由在施工現(xiàn)場打架鬧事，違者處于2000元罰款，情節(jié)嚴重者移送當?shù)毓矙C關(guān)處理。7 、工程資料管理規(guī)定等分包商須按總包要求，及時保送工程資料，包括施工方案、材料合格證、檢驗報告、驗收檢驗批等相關(guān)工程資料。第三章 總承包質(zhì)量管理本工程總承包管理質(zhì)量目標為：工程質(zhì)量驗收等級評定按現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，分項工程一次驗收合格率為100%。為了達到質(zhì)量目標，必須嚴格進行質(zhì)量管理。由于本工程分包商多、工序復(fù)雜等特點，根據(jù)實際情況制定以下質(zhì)量管理措施。一. 開工前審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表分包商各項工序開工前，均應(yīng)向總包技術(shù)部提供相關(guān)下列文件：（1） 有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；（2） 施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；（3） 審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；二. 施工過程控制對過程中形成的質(zhì)量特性的驗證，主要通過作業(yè)人員或分包商自檢，工程部和質(zhì)檢部監(jiān)督核驗的方式來進行。具體為：隱蔽工程檢查驗收：由工程部組織，技術(shù)、質(zhì)檢部和作業(yè)人員或分包商參加對隱蔽工程的驗收。驗收合格后，質(zhì)檢部填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，并通知監(jiān)理、設(shè)計單位進行驗收并在隱蔽工程驗收記錄上簽字，以作為下道工序可繼續(xù)施工的依據(jù)。質(zhì)檢部負責保管隱蔽工程驗收記錄。有關(guān)方面如在檢查中提出處置意見，則應(yīng)在處置合格后，由質(zhì)檢部重新組織復(fù)查，并填寫復(fù)查記錄。工程預(yù)檢：工程預(yù)檢由工程部組織，質(zhì)檢部、作業(yè)人員或分包商的負責人參加。質(zhì)檢部負責填寫并保存預(yù)檢記錄。以上檢驗標準均主要按照住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB503272001）執(zhí)行。精裝修施工質(zhì)量檢查按對應(yīng)的國家施工規(guī)范嚴格執(zhí)行。三. 檢驗與試驗規(guī)定凡進場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進行驗收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標準、出廠時間、試驗結(jié)果等各項指標符合規(guī)定后，方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置辦法。規(guī)定了必須進行隱蔽檢查的項目和檢查內(nèi)容。1. 進貨檢驗和試驗（1） 無論項目或分包商采購的物資，還是業(yè)主提供的物資，除應(yīng)按進行進貨驗證外，還應(yīng)按進貨檢驗和試驗計劃的要求進行檢驗、試驗。（2） 由物資設(shè)備現(xiàn)場管理部負責實施驗證并保存進場物資驗證記錄，當進貨檢驗和試驗計劃中對物資有檢驗、試驗要求時，由物資設(shè)備現(xiàn)場管理部提出檢驗、試驗委托。（3） 分包商采購的物資，由分包商提供質(zhì)量證明、檢驗報告、試驗報告等文件，工程部予以驗證并保存驗證記錄。2. 過程檢驗和試驗（1） 過程檢驗和試驗即工序檢驗，應(yīng)在作業(yè)人員自檢的基礎(chǔ)上，由工程部和質(zhì)檢部組織工序檢查并保存檢查記錄：（2） 工序檢驗中的試驗，由工程部填寫試驗委托單并指派專人按相應(yīng)規(guī)定取樣，送交試驗室進行試驗。試驗委托單和試驗報告由工程部保存。（3） 分包商進行的檢驗和試驗，由工程部進行驗證并從分包商處收取檢驗和試驗記錄。對驗證通過的，工程部應(yīng)在檢驗和試驗記錄上簽名認可；驗證未通過的，工程部應(yīng)要求分包商重新進行檢驗和試驗；必要時，責任工程師可進行復(fù)驗。（4） 未經(jīng)檢驗的工序不得轉(zhuǎn)序施工。四. 成品保護及工程逐步移交在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。1 、保護保護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如在玻璃幕墻鋁框表面貼塑料薄膜；門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護條等措施。2 、包裹此方法主要是防止成品被損傷或污染。如大理石或高級拋光磚柱子貼好后，應(yīng)用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前應(yīng)裹紙保護；鋁合金門窗應(yīng)用塑料布包扎；電氣開關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也要包裹，防止施工過程中被污染。3 、覆蓋對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。如大理石樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護的項目，也要采取適當?shù)拇胧└采w。4 、封閉對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，均應(yīng)立即鎖門以進行保護。5 、巡邏看護對已完產(chǎn)品將實行全天候的巡邏看護，并實行“標色”管理，將各流水段按重點、危險、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進入各個區(qū)域施工的人員必須佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不同顏色標記的胸卡，防止無關(guān)人員進入重點、危險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。6 、移交對于已經(jīng)完成部分工程內(nèi)容的房間或區(qū)域，在工程質(zhì)量驗收合格的前提下，可隨施工進度逐步移交給下一道工序施工單位，移交時交接單位及總包質(zhì)檢部門現(xiàn)場見證，簽署移交手續(xù)。移交后，該房間或區(qū)域內(nèi)發(fā)生成品破壞及產(chǎn)生施工垃圾，均由接受單位承擔所有責任。五. 不合格品處置罰款（1）發(fā)現(xiàn)不合格品，由質(zhì)檢部門下發(fā)整改通知單進行返工重做，并給予一定的經(jīng)濟處罰，由質(zhì)檢部門根據(jù)質(zhì)量管理條例及實際情況決定罰款數(shù)量。（2）由于產(chǎn)品不合格而返工所造成的工期延誤或影響下道工序交接等所產(chǎn)生的一切后果自行承擔責任。（3）在整改通知單規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)未整改完畢或重復(fù)出現(xiàn)類似問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處于首次罰款3倍以上金額罰款。如仍不整改，質(zhì)檢部門有權(quán)下發(fā)停工整改通知書，要求其停工整改。第四章 總承包安全管理第一節(jié) 項目職業(yè)健康安全管理體系概況本總承包項目將根據(jù)OHSAS18001標準及公司職業(yè)健康安全管理體系文件要求，建立和實施項目職業(yè)健康安全管理體系，始終體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，遵章守法，全員參與”的管理思路，充分滿足員工等相關(guān)方的職業(yè)健康安全管理要求，有針對性地規(guī)范項目的職業(yè)健康安全狀況和人員職業(yè)健康安全行為，不斷完善項目職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進項目職業(yè)健康安全績效。第二節(jié) 對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃一. 危險源辯識危險源辨識應(yīng)全面考慮項目的各種活動：（1） 常規(guī)活動和非常規(guī)活動；（2） 所有進入作業(yè)場所人員的活動；（3） 作業(yè)場所內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施（包括相關(guān)方提供部分）。（4） 危險源辨識應(yīng)全面考慮三種時態(tài)、三種狀態(tài)和六種類型：三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來；三種狀態(tài)：正常、異常和緊急；六種類型：物理性風險因素、化學性風險因素、生物性風險因素、生理及心理性風險因素、行為性風險因素、其他風險因素。（5） 根據(jù)項目危險源辨識的結(jié)果，由項目安全環(huán)保部負責編制項目危險源臺帳，并報項目經(jīng)理審核確認。二. 入場三級安全教育（1） 新工人入場必須進行項目總包單位、項目分包單位、作業(yè)班組三級安全教育并做好記錄，經(jīng)總包單位安全環(huán)保部考試合格、登記備案后，方準上崗作業(yè)。（2） 教育時間：總包級教育為16小時，分包級教育為16小時，班組級教育為8小時。工程項目可根據(jù)工程規(guī)模及特點對各級安全教育的時間做適當?shù)难娱L。（3） 分包安全教育各分包商要做好進場員工的安全教育，并貫穿始終，全過程覆蓋地進行安全教育培訓，教育培訓的重點是操作者的自我保護意識。各分包商經(jīng)過培訓的員工要在總包制定的安全誓約書上簽名并上報到總包安全環(huán)保部。在事故多發(fā)期及上級部門下達指令時，進行針對性的教育。采取多樣化的培訓教育形式，如板報、標語、大會、錄像等。實施施工隊伍職工的安全進場教育工作及平時的安全教育培訓，新工人必須經(jīng)過三級安全教育。（4） 由安全環(huán)保部負責安全培訓教育工作，并做好記錄，建立職工勞動保護教育卡。（5） 總承包商每個月都根據(jù)施工現(xiàn)場情況擬定安全活動主題，開展安全活動，月底對安全施工表現(xiàn)好的個人和分包商在安全大會上予以獎勵。三. 特種作業(yè)安全教育從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按特種作業(yè)人員有關(guān)管理辦法按要求進行年審，同時進入現(xiàn)場作業(yè)時應(yīng)將有效的操作證復(fù)印件交總包安全環(huán)保部登記備案。四. 經(jīng)常性安全教育工程項目出現(xiàn)以下幾種情況時，應(yīng)對施工人員進行適時安全生產(chǎn)教育，做好記錄，時間不少于1小時。教育內(nèi)容：（1） 因故無法完全執(zhí)行安全操作規(guī)程；（2） 實施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施；（3） 更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝、新技術(shù)；（4） 節(jié)前假后及執(zhí)行特殊施工任務(wù)；（5） 出現(xiàn)其他不安全因素，安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。五. 現(xiàn)場安全活動項目總包每周五上午9點組織進行每周安全大檢查，各分包商現(xiàn)場負責人員及安全員均要按時參加檢查和事后講評。并針對講評內(nèi)容落實整改。如本次安全檢查所提出問題下次仍發(fā)生，按項目相關(guān)安全處罰條例處于3倍以上罰款。第三節(jié) 職業(yè)健康安全運行控制一. 重大風險控制措施1. 重大風險：不按規(guī)范配備和使用個人安全防護用品1 、控制目標：個人安全防護用品的配備和使用符合相關(guān)崗位的規(guī)范要求。2 、控制措施：各單位（包括總包、分包和常駐現(xiàn)場的其他相關(guān)方）必須保證提供足夠數(shù)量的個人防護用品（安全帽、安全帶等），及時發(fā)放，定期檢查、更換?？偡职骷壒芾砣藛T（專業(yè)工程師、工長、安全員等）要監(jiān)督使用情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人不按規(guī)定使用個人防護用品，要立即制止，進行整改。對于個人防護用品使用較差的單位，總包安檢總監(jiān)有權(quán)責令其停工整頓。2. 重大風險：施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護不到位1 、控制目標：施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護符合當?shù)貥藴? 、控制措施：現(xiàn)場臨邊、洞口的安全防護由責任區(qū)域分包嚴格按當?shù)氐墓芾順藴试O(shè)置，所有臨邊、洞口防護均應(yīng)根據(jù)工程進度情況及時完成。涉及到風險性較大的臨邊、洞口安全防護由項目技術(shù)部制定專門的安全技術(shù)方案或措施，項目專業(yè)工程師負責組織實施。施工現(xiàn)場的各分包單位負責所轄區(qū)域內(nèi)的臨邊、洞口安全防護的管理和維護工作。各有關(guān)專業(yè)工程師、工長、總分包安全員在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在不符合情況應(yīng)及時組織整改，保證其安全可靠。項目安全環(huán)保部負責的日常檢查內(nèi)容必須包括臨邊洞口安全防護情況，填寫并留存相關(guān)記錄。3. 重大風險：現(xiàn)場安全防護設(shè)施的不規(guī)范拆改1 、控制目標：現(xiàn)場不發(fā)生安全防護設(shè)施隨意拆改的情況2 、控制措施：施工現(xiàn)場的任何安全防護措施，是現(xiàn)場所有施工人員及機械設(shè)備財產(chǎn)安全的有利保障，不經(jīng)允許嚴禁任何人以任何理由私自拆改，以防止發(fā)生人身及機械事故。當因施工作業(yè)需要臨時拆改安全防護設(shè)施時，有關(guān)單位/人員應(yīng)事先向項目安全環(huán)保部提交書面申請，提出具體技術(shù)保障措施，經(jīng)批準同意后方可按要求拆改，施工結(jié)束后及時恢復(fù)，并請項目安全環(huán)保部驗收。拆改實施單位的安全員負責監(jiān)督安全防護設(shè)施的拆改工作的實施，確保施工作業(yè)符合安全要求，項目安全環(huán)保部復(fù)查拆改情況，對發(fā)現(xiàn)的不符合情況應(yīng)立即組織整改。項目安全環(huán)保部負責分包單位的安全防護設(shè)施拆改申請記錄的留存。4. 重大風險：施工現(xiàn)場電氣焊操作人員違反操作規(guī)程1 、控制目標：持證上崗率100%，作業(yè)人員嚴格遵守操作規(guī)程2 、控制措施： 項目安全環(huán)保部負責對本辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合督促有關(guān)單位/人員進行整改，填寫并留存相關(guān)記錄。對于違反本辦法情節(jié)嚴重的單位/人員，安全環(huán)保部有權(quán)予以適當?shù)奶幜P。附件項目電氣焊操作人員管理辦法：在本項目從事電氣焊操作人員必須是經(jīng)過特種作業(yè)培訓、取證的專業(yè)人員，并在入場時將復(fù)印件交項目安全環(huán)保部備案。電氣焊操作人員操作前，必須到現(xiàn)場安全環(huán)保部辦理用火審批手續(xù)，方可進行操作。電氣焊操作人員要嚴格遵守電氣焊操作規(guī)程，用火前要清理作業(yè)現(xiàn)場易燃物，備好有效的防火設(shè)備，看火人到位；氣焊操作人員要注意回火裝置的安全有效性，正常的安全距離。電氣焊操作設(shè)備使用前要進行嚴格的檢查，禁止帶病操作防止發(fā)生事故。嚴禁交叉作業(yè)，確因施工需要須實施交叉作業(yè)時，必須采取合理的防火措施。施工完畢要清理現(xiàn)場，確認安全后方可離開；當作業(yè)場所發(fā)生變化時要重新辦理審批手續(xù)。定期對所使用的滅火器材進行維修保養(yǎng)并做好記錄。電氣焊操作人員要服從安全專業(yè)人員的管理，接受其工作指導(dǎo)，對存在的不符合項及時按要求整改。5. 重大風險：施工現(xiàn)場易燃、易爆、危險化學品管理不規(guī)范1 、控制目標：易燃、易爆、危險化學品管理符合危險化學品安全管理條例等法規(guī)、標準的規(guī)定2 、控制措施： 項目安全環(huán)保部負責本辦法在項目的實施情況，指導(dǎo)有關(guān)單位/人員對不符合項進行整改。從事施工作業(yè)的各分包單位/人員嚴格執(zhí)行本辦法，對于違反本辦法規(guī)定的單位/個人，安全環(huán)保部有權(quán)予以處罰，對于情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，當?shù)赜嘘P(guān)部門將依法追究刑事責任。附件現(xiàn)場易燃、易爆、危險化學品管理辦法：施工現(xiàn)場使用易燃易爆化學物品的單位，必須限量進場。易燃、易爆化學物品進場時，必須有產(chǎn)品安全說明書。易燃易爆化學物品的灌裝容器、包裝及其標志，必須符合國家標準或行業(yè)標準。易燃易爆化學物品的儲存應(yīng)當遵守倉庫防火安全管理規(guī)則，設(shè)專用倉庫派專人管理，化學性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學物品，不得在同一庫房內(nèi)儲存；不得超量儲存。使用易燃易爆化學物品的場所必須符合建筑設(shè)計防火規(guī)范和有關(guān)專業(yè)防火規(guī)范；電氣設(shè)備，必須符合國家電氣防爆標準；設(shè)置消防安全設(shè)施，并定期保養(yǎng)、校驗。建筑物內(nèi)不得儲存易燃易爆化學物品。易燃易爆化學物品的儲存，必須建立入庫驗收、發(fā)貨檢查、出入庫登記制度。易燃易爆化學物品倉庫管理人員在發(fā)貨時，必須建立明細臺帳。易燃易爆化學物品在施工現(xiàn)場中運輸時輕拿輕放，防止碰撞、拖拉和傾倒；化學性質(zhì)、安全防護、滅火方法互相抵觸的易燃易爆化學物品，不得混合裝運。6. 重大風險：施工現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范1 、控制目標：臨時用電符合當?shù)亟ㄖ┕がF(xiàn)場臨時用電管理要求（如JGJ46-2005）2 、控制措施： 項目臨時用電方案的實施由機電專業(yè)工程師牽頭組織，分包單位的專業(yè)人員配合完成。項目機電組負責現(xiàn)場臨時用電設(shè)備器材的購置和驗收，保證安全性能符合國家有關(guān)的產(chǎn)品標準并與項目的臨時用電方案要求的規(guī)格相匹配。項目安全環(huán)保部配合驗收并留存驗收記錄?，F(xiàn)場臨時用電的操作人員必須是經(jīng)過特種作業(yè)培訓、取證的專業(yè)人員，全面負責現(xiàn)場的臨時操作，禁止非電工從事電工類作業(yè)，電工必須在入場時將有關(guān)證件的復(fù)印件交總包安全環(huán)保部備案?？偘鼨C電部負責現(xiàn)場臨時用電的日常監(jiān)督管理，填寫并留存檢查記錄，安全專業(yè)工程師從專業(yè)技術(shù)的角度予以配合。二. 主要安全管理制度1. 安全生產(chǎn)例會制度每周召開一次安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2. 特種作業(yè)持證上崗制度施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓，考試合格，持特種作業(yè)操作證上崗作業(yè)。3. 安全值班制度項目經(jīng)理部及勞務(wù)隊伍必須安排負責人員在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。4. 安全技術(shù)交底制度各施工項目必須有針對性的書面安全技術(shù)交底，并有交底人與被交底人的簽字。5. 機械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架的驗收制度各種機械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架在安裝完畢后必須進行專項驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格嚴禁使用。6. 安全責任制建立各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。總承包商、分包單位之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。我公司并要求各分包均配備專職安全主任或安全員。7. 獎罰制度（1） 周五安全巡查、安全例會均寫出書面會議記要和巡查報告，分發(fā)各分包，要求各分包對照存在的問題，在限定的時間內(nèi)整改完畢。（2） 分包單位不執(zhí)行會議紀要及巡查報告上的整改要求，安全主任將向該分包開據(jù)罰款單，每例至少1000元，在當月工程款中予以扣除。對于不按時參加安全例會和安全巡查的分包，每例罰款1000元。（3） 我公司全職安檢總監(jiān)/安全員將全天巡查工地，對各種不安全生產(chǎn)、不文明施工的行為予以糾正、處分，情節(jié)嚴重者，當場開具罰款單，并向各分包書面通報批評。（4） 對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)及安全文明施工管理中出現(xiàn)的違反規(guī)定，不配合或配合不力現(xiàn)象，我公司均按安全文明施工違規(guī)罰款條例予以處罰。三. 安全管理措施1. 腳手架工程安全施工措施（1） 腳手架要編制專項安全施工方案和安全技術(shù)措施交底。（2） 正確使用個人安全防護用品，必須著裝靈便，在高處作業(yè)時，必須佩戴安全帶與已搭好的立、橫桿掛牢，穿防滑鞋。（3） 風力六級以上強風和高溫、大雨、大雪、大霧等惡劣天氣，應(yīng)停止高處露天作業(yè)。風、雨、雪過后要進行檢查，發(fā)現(xiàn)傾斜下沉、松扣、崩扣要及時修復(fù)，合格后方可使用。（4） 腳手架要結(jié)合工程進度搭設(shè)，搭設(shè)未完的腳手架，在離開作業(yè)崗位時，不得留有未固定構(gòu)件和不安全隱患，確保架子穩(wěn)定。（5） 在帶電設(shè)備附近搭、拆腳手架時，宜停電作業(yè)。（6） 腳手架搭設(shè)、拆除、維修和升降必須由架子工負責，非架子工不準從事腳手架操作。2. 施工現(xiàn)場高空作業(yè)安全措施（1） 要求所有安全設(shè)施的搭設(shè)實行申報制度，所有設(shè)施搭設(shè)必須以書面形式報總包商審批，搭設(shè)完畢后通知總包商，經(jīng)總包商驗收合格后方能使用。拆除安全設(shè)施同樣要向總包商提出申請，經(jīng)批準后方能拆除。同時對多單位共同使用或交替使用的安全設(shè)施實行驗收、檢修、交接制度，對安全設(shè)施搭設(shè)的時間、位置、用途等情況，總包商都一一記錄在案，根據(jù)使用的要求和工程進度，做好動態(tài)管理，確保安全設(shè)施在使用過程中的完好、堅固、穩(wěn)定，使安全設(shè)施始終處于安全狀態(tài)。（2） 要求分包商在高空或臨邊作業(yè)時，對手持小型工具必須全部生根，以防在高空操作時墜落。對進入現(xiàn)場及樓層的信道搭設(shè)安全人行信道，對接近吊裝的危險區(qū)域，用護欄進行隔離，懸掛警示牌，有效地防止可能發(fā)生的高空物體墜落事故。（3） 制定和健全高空施工的安全操作制度，嚴肅施工紀律。（4） 高空安全設(shè)施必須用途齊全、安裝牢固、拆除方便、使用可靠，同時做到定期檢查，專人修繕。（5） 高空施工人員應(yīng)佩安全帶、戴安全帽、穿防滑鞋；對超高空施工人員應(yīng)進行健康檢查，在高空宜設(shè)置(冬季)避風棚和(夏季)遮陽棚。（6） 當風力超過六級時，應(yīng)停止高空吊裝施工。（7） 高空上下指揮應(yīng)采用無線電對講機，且信號統(tǒng)一。3. 施工現(xiàn)場臨電安全措施（1） 現(xiàn)場施工用電纜、電線必須采用TNS三相五線制。嚴禁使用三相四芯再外加一芯代替五芯電纜、電線?，F(xiàn)場所有配電導(dǎo)線采用橡套軟電線，不準使用塑料線及花線，不允許用鐵絲、銅線代替保險絲。（2） 施工用電投入運行前，要經(jīng)過有關(guān)部門驗收合格后方可使用，管理人員對現(xiàn)場施工用電要有技術(shù)交底。（3） 臨時用電線路采用架空敷設(shè)，潮濕和易觸及帶電體場所的臨時照明采用不大于24V的安全電壓。（4） 施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由持有效證件的電工進行。（5） 配電房室內(nèi)安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全有效。（6） 對易燃易爆、危險品存放場所的設(shè)備，要加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。（7） 對固定、移動機具及照明的使用應(yīng)實行二級漏電保護。并經(jīng)常進行檢查、維修和保養(yǎng)。（8） 現(xiàn)場電工必須熟練掌握并認真執(zhí)行建設(shè)部施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，及供電局、勞動局安全技術(shù)須知有關(guān)規(guī)定。（9） 電工持證上崗，堅守工作崗位，遵守職業(yè)道德和操作規(guī)程，并做好施工日志。面向生產(chǎn)第一線，做到隨叫隨到，對工作認真負責，不斷提高技術(shù)水平，全心全意為施工生產(chǎn)服務(wù)。（10） 現(xiàn)場電工應(yīng)隨時掌握現(xiàn)場所有供電線路、用電設(shè)備的絕緣程度和使用運行情況，設(shè)備增減情況，開關(guān)箱、流動箱及用電設(shè)備的熔絲匹配情況，插座及開關(guān)的保護蓋齊全完好情況，如有損壞時應(yīng)及時更換。（11） 現(xiàn)場使用的配電箱、線路、用電設(shè)備、零配件齊全無損，無裸露，標記無脫落，外觀清潔，擺放整齊。（12） 必須嚴格做到“三級配電、二級保護”。施工現(xiàn)場必須設(shè)置總配電箱或柜，不得直接在供電局或建設(shè)單位提供的電源系統(tǒng)上向各分配電箱供電。（13） 各類配電箱中的RC熔斷器內(nèi)嚴禁使用銅絲作保護，必須使用專用的銅熔片，并做到與實際使用相匹配。（14） 開關(guān)箱必須做到“一機、一閘、一漏、一箱”的要求，箱內(nèi)漏電開關(guān)不得大于30mA/0.1S的額定漏電動作電流要求。（15） 開關(guān)箱必須固定掛設(shè)，不得隨地放置，嚴禁箱體傾斜15以上使用。（16） 對所有供電線路、用電設(shè)備、各類配電箱，現(xiàn)場值班電工班每天至少要進行兩次全面細致的的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好記錄。（17） 值班人員按規(guī)范要求定期對配電室低壓柜進行檢查清掃，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。（18） 對施工現(xiàn)場所有配電箱，每周必須清掃一次?；覊m多、潮濕等場所，根據(jù)情況增加清掃次數(shù)，保證配電箱的清潔完整。（19） 用電設(shè)備在安裝使用前，必須先搖測絕緣電阻，合格后才能投入使用。（20） 現(xiàn)場電工必須做好漏電保護開關(guān)的動作記錄，如動作時間、動作原因、動作次數(shù)等，查清動作原因處理恢復(fù)后，才能繼續(xù)投入使用。（21） 現(xiàn)場所有用電設(shè)備 必須另接三級配電箱，否則不準使用。箱內(nèi)必須配有開關(guān)及漏電保護器，三級箱與二級箱距離不得大于30m，三級箱至用電設(shè)備距離不得大于5m。（22） 在雨季施工每月必須對漏電開關(guān)進行末端試驗，發(fā)現(xiàn)不動作立即更換，如實記錄。4. 易燃、有毒、化學品使用安全措施（1） 單獨庫存，有明顯標識，且遠離辦公區(qū)、生活區(qū)及木工房。所有材料均要將品種、數(shù)量記錄詳細；（2） 有毒物的施工，應(yīng)保持通風；（3） 施工現(xiàn)場應(yīng)有滅火器械；（4） 剩余材料及時回收，單獨存放、銷毀。四. 消防管理（1） 各施工現(xiàn)場實行總承包負責制，總包單位要對施工現(xiàn)場消防工作負全責，各分包單位要服從總包單位的管理，雙方要簽定消防安全協(xié)議書，明確雙方的責任；（2） 實行逐級責任制。項目經(jīng)理是現(xiàn)場防火工作的負責人，根據(jù)工程規(guī)模配備消防干部，具體負責日常消防工作；（3） 組建現(xiàn)場的防火領(lǐng)導(dǎo)小組，成立義務(wù)消防隊，并制定滅火作戰(zhàn)計劃，建立健全各崗位部位的防火管理制度、措施，并按要求上墻；（4） 專（兼）職防火人員，要做好防火負責人的參謀，組織編制、制定、完善施工現(xiàn)場有關(guān)防火安全的規(guī)定、規(guī)章制度，對現(xiàn)場進行防火安全監(jiān)督、檢查，落實責任，解決隱患；（5） 做好宣傳教育工作，分包、外協(xié)隊伍入場前應(yīng)進行三級教育，組織義務(wù)消防隊員進行教育，使他們掌握防火常識，訓練他們撲救初期小火的技術(shù)能力；（6） 施工現(xiàn)場禁止非生產(chǎn)人員在現(xiàn)場住宿，工程內(nèi)住人應(yīng)由現(xiàn)場防火負責人批準，并報消防監(jiān)督機關(guān)備案，認真落實上海市消防局有關(guān)規(guī)定要求；（7） 工程內(nèi)禁止設(shè)庫房，不準存放油漆、烯料、石油、液化氣、電熱器具。如需要設(shè)置，必須上報安全環(huán)保部；（8） 在施工程地下室，不準住人和存放易燃、易爆物品。五. 用火用電措施（1） 成立工地防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，由安檢總監(jiān)、保安隊長及工長為組員，建立一支以聯(lián)防隊員為主體的義務(wù)消防隊負責日常消防工作。在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各分包商要按照防火制度對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除。（2） 對進場的操作人員進行安全防火知識教育，每周三為安全教育日，對施工人員及操作者進行安全、防火知識的教育，增強防火意識。加強制度建設(shè)，創(chuàng)建無煙現(xiàn)場。（3） 現(xiàn)場動用明火，辦理動火證。易燃易爆物品妥善保管。（4） 現(xiàn)場設(shè)消防儲備水箱和消防泵，配專用電線路直接與總閘刀上端連接。（5） 照明線必須按規(guī)定正式架設(shè)，不準亂拉、亂接，由正式電工安裝，庫房照明燈不準超過100W，住人照明應(yīng)用低壓36V；（6） 電氣焊作業(yè)，必須“三證”（操作證、上崗證、動火證）齊全，方可作業(yè)。用火證只在指定地點和有效時間內(nèi)使用。六. 消防設(shè)施、器材管理（1） 現(xiàn)場動火處均應(yīng)該配置滅火器，防止突發(fā)事件；（2） 分包商自行配置消防設(shè)施、器材必須每季度維修保養(yǎng)一次，不能使用過期的滅火器材，確保消防設(shè)施、器材靈敏、有效、好用；21第五章 總承包對工程進度的控制在項目實施過程中，進度要得到很好的控制，進度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實現(xiàn)。通過分級計劃的編制，計劃已得到細化，實物量的產(chǎn)生有了具體的量化標準與時間的對應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進度及時督促、定期分析，并通過計劃調(diào)整逐級得到保證。 必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。1. 審核批準分包商的具體施工進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。2. 運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。3. 做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。調(diào)度工作的主要做法：（1） 建立定期巡查制度每天上午組織各分包商到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各分包商予以確認。（2） 建立每周工程例會制度每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各分包商匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包商將各分包商在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包商的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認。（3） 召開專題會議對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。4. 進度計劃的調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。（1） 進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。（2） 當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。（3） 當關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。（4） 非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。（5） 增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。（6） 只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。（7） 當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。（8） 當資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。（9） 如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。（10） 當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。5. 實施檢查處罰制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。