[建筑]質量管理措施.doc

質量管理保證措施一、工程質量目標本工程按照國家標準及北京市的要求，以及施工規(guī)范、規(guī)程進行質量檢查評定。質量目標3#樓為優(yōu)質工程、4#樓確保北京市結構“長城杯”。二、質量保證措施1. 技術保證措施1) 技術管理體系根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質、高效、安全地完成本項目的施工，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外，對技術及技術管理工作做如下安排。：我單位將選派施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子。建立完美的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，以關鍵和特殊工序實行技術人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。2) 做好技術交底工作技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。工程開工前，技術部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內容，“施工手冊”內容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量，施工范圍、技術標準、工期要求等內容?，F(xiàn)場技術交底由作業(yè)層技術人員向領工員、工班長進行技術交底。2. 根據(jù)質量保證體系圖，建立崗位責任制及質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任。3. 嚴格按工序質量程序進行施工，確保施工質量。4. 全面推行樣板制，對分項樣板施工進行專項控制，監(jiān)督施工全過程，分項樣板施工完后，組織甲方、監(jiān)理進行檢查，認可后方可大面積施工。5. 施工過程中建立有效的質量信息反饋及定期質量檢查制度。1) 項目經理部對于施工中出現(xiàn)的問題，以質量問題整改單形式下發(fā)至班組，同時報項目技術負責人、生產經理、工程部、技術部備案，并對質量問題整改單上的問題進行跟蹤、復檢。2) 項目經理部每月定期由項目總工牽頭，組織項目各負責人參加現(xiàn)場質量聯(lián)合檢查活動。檢查上月施工中的質量情況，總結經驗提出問題，將質量檢查情況通報各方。6. 建立完善的組織機構和質量責職，制定各級崗位人員職責，明確分工。7. 做好工程質量計劃、措施的制定和實施工作，確定技術交底中質量標準。8. 組織班組人員的技術培訓和崗位教育。9. 貫徹執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，開展“一案三工充”管理活動，及時提出存在的質量問題和工序改進建議，對交付檢驗的工程質量負責。10. 加強施工圖紙和變更洽商的使用和管理，施工技術人員要認真理解設計意圖，對變更要及時通知有關人員。11. 給現(xiàn)場管理人員和施工人員配備齊各類施工規(guī)范、規(guī)程、標準圖集等指導性文件，建立借閱手續(xù)，為正確施工提供必要的技術保證。每天召開主要管理人員碰頭會，及時解決、協(xié)調質量問題。