采購員年終工作總結(jié)ppt課件

2014年工作總結(jié),報(bào)告部門：購銷管理部 2014年12月12日,1,序言,2014年即將過去，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝，今年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各部門同事的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作，并根據(jù)銷售需求做好成品發(fā)運(yùn)售前售后的打單發(fā)貨、運(yùn)輸、退換貨、銷售記錄填寫、保存、歸檔等相關(guān)工作。,2,目錄,1.2014年工作報(bào)告 （1.1）工作主要內(nèi)容 （1.2）年度采購金額與采購降價(jià)金額 （1.2）年度采購金額與采購降價(jià)金額 （1.2）年度采購金額與采購降價(jià)金額 （1.3）本年度樣品采購?fù)瓿汕闆r （1.4）本年度工作存在的不足 2.2015年工作目標(biāo)和計(jì)劃 （2.1）按計(jì)劃部要求及時(shí)完成各種物料的采購任務(wù) （2.2）采購物料品質(zhì)計(jì)劃目標(biāo) （2.2）采購物料品質(zhì)計(jì)劃目標(biāo) （2.2）采購物料品質(zhì)計(jì)劃目標(biāo) （2.3）降低物料采購成本 （2.4）加強(qiáng)與各部門及供應(yīng)商的溝通 3.結(jié)束語,3,（1.1） 2014年工作主要內(nèi)容,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的物料需求計(jì)劃表，對原料、輔料、包裝材料在合格供應(yīng)商一覽表中確定適合的供應(yīng)商，進(jìn)行詢價(jià)比較議價(jià)，然后下達(dá)采購合同。 根據(jù)采購合同，跟蹤下達(dá)所需物料的送貨交期，將交期控制在計(jì)劃要求時(shí)間范圍內(nèi)到貨入庫。 對于到貨物料出現(xiàn)品質(zhì)異常問題積極與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，配合質(zhì)量部把好品質(zhì)關(guān)并要求供應(yīng)商對品質(zhì)異常提出處理方案及后續(xù)改善措施，跟蹤不良品不補(bǔ)事宜，保證生產(chǎn)正常運(yùn)作。 根據(jù)設(shè)備、生產(chǎn)車間、質(zhì)量、研發(fā)等相關(guān)部門提供的有效簽字請購單，進(jìn)行詢價(jià)比較議價(jià)、按時(shí)按質(zhì)按量的在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)到貨入庫。 每月月底盤點(diǎn)與供應(yīng)商核對當(dāng)月送貨物料的明細(xì)，整理當(dāng)月對賬單按時(shí)交予財(cái)務(wù)部門。 收集供應(yīng)商資質(zhì)資料按時(shí)交于質(zhì)量保證部和整理保存采購部門的相關(guān)資料。 根據(jù)銷售需求，對成品進(jìn)行發(fā)運(yùn)，打印銷售出庫單，填寫相關(guān)發(fā)運(yùn)記錄，并對成品的出庫到運(yùn)輸進(jìn)行跟蹤；對銷售市場反饋問題及時(shí)反饋到質(zhì)量部；對要退換貨的成品及時(shí)填寫退換貨相關(guān)記錄，報(bào)告相關(guān)部門并做好登記保存歸檔；對銷售客戶的資質(zhì)資料進(jìn)行整理，分類存放備查。,4,（1.2）年度采購金額與采購降價(jià)金額,5,（1.2）年度原料的采購與退貨情況,6,（1.2）年度成品發(fā)運(yùn)情況,7,（1.3）本年度樣品采購?fù)瓿汕闆r,4,2015年度在完成生產(chǎn)用料的同時(shí) 還及時(shí)滿足了各部門各種零配件,協(xié)助研發(fā)部門新產(chǎn)品的開發(fā) 需求的采購,本年度共接到生產(chǎn)技術(shù)部197次物料需求計(jì)劃，按照生產(chǎn)計(jì)劃要求時(shí)間順利 完成100%,2014年度樣品采購,8,（1.4）年度與供應(yīng)商來往帳情況,1. 2015年我部門加強(qiáng)對供應(yīng)商價(jià)格的管控，盡可能的降低單價(jià)或抑制單價(jià)增加，在這一年里沒有出現(xiàn)單價(jià)大幅增加的現(xiàn)象，給我司降低了采購成本。 2. 2015年我部門優(yōu)化了供應(yīng)商的付款條件，爭取了更多家供應(yīng)商的月結(jié)和延期付款，為我司提高了資金的運(yùn)作效率。 3. 2015年我部門在輔助材料方面也堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為公司節(jié)約每一分錢。,2014年度樣品采購,9,（1.5）本年度工作存在的不足,2012年存在的不足,2014年工作存在的不足之處,服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng),單擊添加,供應(yīng)商改善品質(zhì)能力有限 與供應(yīng)商溝通不足,采購合格率不穩(wěn)定,部分設(shè)備零配件采購周期較短 包材類因?yàn)樯a(chǎn)廠家問題供貨不及時(shí),與各個(gè)部門溝通不到位,供貨不及時(shí),10,完善考核體系,2015年工作目標(biāo)和計(jì)劃,（2.1）供應(yīng)商的管理與開發(fā),完善準(zhǔn)入體系,供應(yīng)商的管理,完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度,健全采購工作規(guī)范,規(guī)范化開發(fā)供應(yīng)商,嚴(yán)格審批流程,定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì),定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力,定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù),11,2015年工作目標(biāo)和計(jì)劃,（2.2）按計(jì)劃部要求及時(shí)完成各種物料的采購任務(wù),采購計(jì)劃完成率達(dá)100%,訂單處理時(shí)間在4H以內(nèi),采購及時(shí)率95%以上,12,2015年工作目標(biāo)和計(jì)劃,（2.3）采購物料品質(zhì)計(jì)劃目標(biāo),原料類 品質(zhì)目標(biāo)100%,輔料類 品質(zhì)目標(biāo)100%,包材類 品質(zhì)目標(biāo)100%,五金類 品質(zhì)目標(biāo)100%,13,（2.4）降低采購物料成本,以最優(yōu)異價(jià)格購買所需物料,議價(jià),對所需物料報(bào)價(jià)比較（索樣）,比較,選擇兩到三家合格供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià),詢價(jià),2015年工作目標(biāo)和計(jì)劃,14,2015年工作目標(biāo)和計(jì)劃,（2.5）加強(qiáng)與各部門和供應(yīng)商的溝通,Text in here,品保部,財(cái)務(wù)部,計(jì)劃部,采購部,供應(yīng)商,15,結(jié)束語,以上是我部門2015年年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是困難重重的還是多彩多姿的，我部門都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高部門文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 最后預(yù)祝我司在新的一年里創(chuàng)造更輝煌的成就，興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！,16,