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1、2018年路橋公司工會主席個人述德述職述廉報告 按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，本人協(xié)助黨委主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)黨建工作和人事管理工作，主持工會全面工作，分管黨群工作部、人力資源部。2月底因紀(jì)委書記轉(zhuǎn)崗，臨時負責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作至8月下旬。一年來，本人始終踐行“三嚴(yán)三實”要求，積極主動履行工作職責(zé)，較好完成了分管領(lǐng)域的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就本人2018年工作、遵章守紀(jì)、勤政廉潔等情況報告如下，請予審議。 一、堅持與時俱進學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論政策管理水平 始終把加強學(xué)習(xí)作為鍛煉黨性修養(yǎng)，強化宗旨意識，提高履職能力的有效途徑。聯(lián)系實際認真學(xué)習(xí)了黨的十九大、習(xí)近平總書記參加XX代表團講話精神，不斷強化“四個意識”，自覺把思
2、想和行動統(tǒng)一到省委十二次黨代會、省委十二屆二次全會精神及廳黨委、交建集團黨委的重大決策部署上，保持執(zhí)行定力。同時，堅持聯(lián)系實際學(xué)習(xí)企業(yè)黨建、人力資源管理、工會業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等相關(guān)知識，注重向基層一線和身邊同志學(xué)習(xí)，注重實踐中不斷總結(jié)，努力充實提高自己，不斷完善知識體系，努力提高綜合履職能力。 二、履行職責(zé)基本情況 （一）黨建工作方面：一是協(xié)助黨委主要領(lǐng)導(dǎo)組織開展公司黨委班子、紀(jì)委班子換屆工作，集團二次黨代會如期召開并順利選舉出了新一屆黨委、紀(jì)委班子，明確了未來五年公司發(fā)展目標(biāo)和黨建目標(biāo)。二是協(xié)助黨委主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)推動企業(yè)黨建工作全面開展。通過簽訂黨建工作責(zé)任狀、召開黨建工作季度調(diào)度會、“兩學(xué)一做
3、”制度化常態(tài)化等形式，不斷提高黨建工作規(guī)范化科學(xué)化水平，同時緊緊圍繞中心持續(xù)推進陽光工程、青藍工程等具有企業(yè)特點的黨建活動載體，黨建保障發(fā)展能力明顯提高。三是組織打好脫貧攻堅開局攻堅戰(zhàn)。集團公司承擔(dān)的定點包干加勉鄉(xiāng)污弄村、污扣村兩個村計劃年內(nèi)脫貧出列92戶383人目標(biāo)，實際完成103戶428人脫貧出列，集團榮獲全省脫貧攻堅先進集體，極大提升了公司社會形象。四是積極推進“文化強企”戰(zhàn)略。組織開展企業(yè)核心價值觀提煉、宣傳片拍攝、制作企業(yè)宣傳冊、企業(yè)LOGO設(shè)計、網(wǎng)站改版等企業(yè)文化建設(shè)工作，開展了三八婦女節(jié)活動、第三屆“樂享悅讀文化路橋”讀書月暨讀書分享會活動、圍繞公司成立25周年開展了講述路橋“好
4、故事”（演講比賽）、留住路橋“好印象”（攝影展）、傳遞路橋“好聲音”（文藝匯演）系列活動，企業(yè)品牌形象快速提升，員工歸屬感和幸福感明顯增強。五是引導(dǎo)基層支部和全體黨員創(chuàng)先爭優(yōu)。全年5個先進基層黨組織、24個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員或黨務(wù)工作者受到表彰。六是充分發(fā)揮各級工會橋梁和紐帶作用。建立工會“三重一大”集體決策機制，全年組織召開工會委員會全體會議5次，指導(dǎo)制定了工會經(jīng)費使用管理辦法，工會經(jīng)費實行全面預(yù)算管理，規(guī)范了基層工會經(jīng)費支出，保證了工會活動正常開展和職工福利的按時合規(guī)發(fā)放。新組建了機關(guān)工會和兩個產(chǎn)業(yè)公司工會，采取以會代訓(xùn)、外派培訓(xùn)等形式，切實加強工會干部隊伍建設(shè)。 （二）人力資源和人事管理工作方
5、面：一是堅持“黨管干部”原則，協(xié)助黨委主要領(lǐng)導(dǎo)進一步規(guī)范干部選拔使用工作，全年民主推薦選拔任用中層干部10人，外部市場選聘中層干部1人，任職調(diào)整中層干部32人次，正確的用人導(dǎo)向和規(guī)范的干部選拔程序促成了公司良好政治生態(tài)的形成。二是組織完成了集團機關(guān)和工程類分公司機關(guān)的定崗定編工作，兩級機關(guān)職能化建設(shè)能力明顯加強，同時啟動項目部定崗定編工作，合理控制人員增長規(guī)模。三是參與指導(dǎo)修訂了薪酬管理制度、工程類分（子）公司績效考核辦法、聘用職工干部人事檔案管理辦法、職工資質(zhì)證書管理辦法等規(guī)范性文件，人力資源管理工作不斷規(guī)范。四是加強人才隊伍建設(shè)。通過對外招聘，內(nèi)部培養(yǎng)等形式，組織開展2018-2018年度
6、應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的校園招聘工作和第三批勞務(wù)派遣人員錄聘工作，組織公司專業(yè)技術(shù)人員196人繼續(xù)教育培訓(xùn)，加快補齊人才短板。五是指導(dǎo)開展2018年度職稱申報評審工作、聘用職工人事檔案接收管理工作、干部人事檔案拓展專審工作，人力資源基礎(chǔ)管理水平有新的提高。 （三）紀(jì)檢監(jiān)察方面：一是堅決維護上級單位及公司黨委的權(quán)威。結(jié)合貫徹落實省第十二次黨代會報告重點任務(wù)的有關(guān)要求，把公司黨委決策部署、工作計劃等確定的目標(biāo)任務(wù)的落實情況全面納入監(jiān)督檢查范圍去，確保政令暢通。二是持續(xù)推動紀(jì)檢監(jiān)察部門圍繞中心聚焦主業(yè)，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職能。緊扣陽光工程、“四型機關(guān)”創(chuàng)建、經(jīng)常性約談等工作重點，堅持關(guān)鍵節(jié)點調(diào)度推動，監(jiān)督工作
7、力度持續(xù)加大。三是積極推動分公司加強與項目所在地檢察院的工作聯(lián)動，引導(dǎo)項目一線因地制宜開展“企檢共建”活動，實現(xiàn)了新建項目“全覆蓋”。組織公司中層及以上干部50余人到省交通運輸廳反腐倡廉警示教育基地開展警示教育，指導(dǎo)啟動了對集團公司機關(guān)、分公司、基層項目三個層級的廉政風(fēng)險點及防控體系梳理和補充完善工作。四是進一步完善紀(jì)委書記信箱使用管理辦法，充分發(fā)揮紀(jì)委書記信箱提前預(yù)判、疏堵結(jié)合、強化內(nèi)部監(jiān)管的作用。五是支持加強紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，全年共充實紀(jì)檢監(jiān)察室、監(jiān)事會辦公室干部5人。 三、嚴(yán)守紀(jì)律和規(guī)矩，自覺接受監(jiān)督 在日常工作中，服從和執(zhí)行上級黨委和紀(jì)委的工作決定，對自己分管的工作嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章
8、制度辦事，陽光操作、透明處理，無論事大事小都做到廉潔自律、奉公守法。能嚴(yán)格要求家人和分管部門同志，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。不斷加強自我學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和“省委十項規(guī)定”精神以及廳黨委“十個嚴(yán)禁、五個不準(zhǔn)”、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，從未向集團相關(guān)職能部門、分公司及項目部推薦過任何勞務(wù)隊伍和材料、設(shè)備供應(yīng)商，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。 回顧一年來的工作，主要存在以下不足：一是在黨建工作保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有效載體方面需要進一步探索總結(jié)；二是對企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)急需加強學(xué)習(xí)；三是到基層項目時間相比往年有所減少。四是同時身兼多項工作，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)做深做細方面需要改進。今后的工作中，本人將繼續(xù)按照“三嚴(yán)三實”要求，圍繞提高履職能力不斷加強學(xué)習(xí)，更加廣泛聽取意見，強化開拓創(chuàng)新意識，突出真抓實干，使分管工作更好服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，為實現(xiàn)集團公司第二次黨代會確定的各項目標(biāo)做出自己應(yīng)有的努力。
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