機(jī)加工車間承包方案.docx

五金零件加工車間承包方案2012年12月15日 編制人：施定元東莞市吉亞機(jī)械設(shè)備有限公司五金零件加工車間承包方案一、目的促使生產(chǎn)過程有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量及按時(shí)交貨，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、范圍適用于公司五金零件加工車間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品五金零件加工、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)過程和環(huán)節(jié)的管理。三、職責(zé)1總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)工作。2管理部：負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)訂單（生產(chǎn)排程），調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、加工單價(jià)制定、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、安全生產(chǎn)及與生產(chǎn)有關(guān)過程的管理。3五金零件加工車間承包人：負(fù)責(zé)五金零件的生產(chǎn)及相應(yīng)的五金零件加工機(jī)、夾具等生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理。4采購(gòu)部：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況組織原料、物資采購(gòu)，滿足生產(chǎn)需要。5工程課負(fù)責(zé)：提供產(chǎn)品圖樣、零部件清單（BOM）、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；6品質(zhì)課負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控（進(jìn)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)）。7其它部門和相關(guān)崗位做好生產(chǎn)配合工作。四、內(nèi) 容1承包方案11公司實(shí)行五金零件加工車間承包責(zé)任制，車間生產(chǎn)安排、設(shè)備、人員、物料由承包課長(zhǎng)（后稱承包人）自理；產(chǎn)品品質(zhì)控制，車間衛(wèi)生，夾具、設(shè)備維修保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備、人員安全由承包人負(fù)責(zé)。12公司設(shè)定每件產(chǎn)品加工單價(jià):單價(jià)包括：生產(chǎn)使用的水電費(fèi) 工人工資 、技術(shù)管理費(fèi)用 設(shè)備維修費(fèi)(詳見2.8.3條規(guī)定) 加工利潤(rùn)，根據(jù)入庫(kù)數(shù)量計(jì)算加工費(fèi)。13五金原料、輔材、包材由公司根據(jù)訂單需要及原物料損耗比例發(fā)放，承包人負(fù)責(zé)原物料盈虧。14加工單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：由五金零件加工車間課長(zhǎng)，匯同總經(jīng)辦、管理部、品質(zhì)課，工程課及承包人根據(jù)產(chǎn)品制作周期、班產(chǎn)能，使用設(shè)備及生產(chǎn)難度制訂，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。2承包管理21人員管理211承包人必須對(duì)其員工進(jìn)行培訓(xùn)，承包車間人員除需遵守車間管理?xiàng)l例外，必須遵守公司規(guī) 章制度。212承包人所需員工，除現(xiàn)有人員外，需補(bǔ)充的員工由承包人自主招聘或公司統(tǒng)一招聘；承包人有聘用、解雇權(quán)。213承包人所招聘的人員必須經(jīng)公司人力資源部審核、登記，不符合國(guó)家勞動(dòng)法要求的人員，人力資源部可以拒收；承包人私招人員不經(jīng)公司人力資源部審核、登記的，保安人員發(fā)現(xiàn)后有權(quán)拒絕其進(jìn)入公司；未經(jīng)人力資源部審核、登記的的人員如發(fā)生工傷事故或因使用童工受政府部門處罰， 所產(chǎn)生的費(fèi)用一切由承包人負(fù)責(zé)。214公司有權(quán)對(duì)承包人經(jīng)對(duì)員工的勞動(dòng)時(shí)間（一個(gè)月最少要休息2天及每晚加班不能超21:00）或定額（計(jì)件單價(jià)）進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)承包人故意降低單價(jià)或增加勞動(dòng)時(shí)間，有違背勞動(dòng)法行為或有克扣員工工資現(xiàn)象，公司有權(quán)責(zé)令承包人改進(jìn)，如拒不改進(jìn)導(dǎo)致員工流失及對(duì)公司聲譽(yù)造成影響的，公司有權(quán)對(duì)承包人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的除經(jīng)濟(jì)處罰外，可終止承包合同。215承包車間員工因公負(fù)傷費(fèi)用負(fù)擔(dān)： 工傷費(fèi)用在人民幣200元以下的（不含200元），由承包人負(fù)責(zé)。 工傷費(fèi)用在人民幣200元以上的（含200元）由公司協(xié)同承包人向保險(xiǎn)公司索賠。216承包車間員工工資：由公司統(tǒng)一代為發(fā)放（每月底發(fā)放上月工資）。217承包車間員工福利：現(xiàn)有老員工工齡獎(jiǎng)補(bǔ)貼（在為了保留老員工的前提下），每月由公司支付，但后續(xù)增加的符合工齡獎(jiǎng)補(bǔ)貼的人員，由承包人負(fù)責(zé)支付。公司負(fù)責(zé)承包車間員工節(jié)日統(tǒng)一發(fā)放的物品及國(guó)家規(guī)定的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)（其中國(guó)家規(guī)定的部分）、員工工傷保險(xiǎn)費(fèi)用。未列其他福利由承包人負(fù)責(zé)。22生產(chǎn)計(jì)劃及交貨221由總經(jīng)辦根據(jù)客戶交貨要求及產(chǎn)品數(shù)量，向管理部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量應(yīng)包含備損數(shù)量；具休備損數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：（1）磨床部：訂單數(shù)量在100件及以下的，備損數(shù)為 %，訂單數(shù)量在100件及以上的，備損數(shù)為 %；（2）機(jī)加工部：訂單數(shù)量在100件及以下的，備損數(shù)為 %，訂單數(shù)量在100件及以上的，備損數(shù)為 %；（3）數(shù)車部：訂單數(shù)量在100件及以下的，備損數(shù)為 %，訂單數(shù)量在100件及以上的，備損數(shù)為 %；（4）電腦鑼部：訂單數(shù)量在100件及以下的，備損數(shù)為 %，訂單數(shù)量在100件及以上的，備損數(shù)為 %；222管理部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及承包人生產(chǎn)狀況，向承包人下達(dá)生產(chǎn)訂單（生產(chǎn)排程）。223承包人必須按生產(chǎn)排程時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù)；承包人因品質(zhì)或安排不當(dāng)導(dǎo)致延誤交期，對(duì)公司所造成的損失，需照價(jià)賠償。23生產(chǎn)、品質(zhì)控制231各類產(chǎn)品在正式生產(chǎn)前必須要求品檢人員作首件檢驗(yàn)，并制作首件樣品為生產(chǎn)及員工自檢提供依據(jù)；如首檢不合格車間不允許生產(chǎn)。232工程課、品質(zhì)課向車間提供生產(chǎn)工藝要求及產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書。233 操作工按照生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、首件樣品進(jìn)行操作和自檢，每箱產(chǎn)品按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)。234車間品檢員負(fù)責(zé)首檢和巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品按照不合格品控制程序處理。235所有產(chǎn)品必須經(jīng)品檢員檢驗(yàn)合格并加蓋合格印章后才能入庫(kù)；返工產(chǎn)品必須經(jīng)過重檢確認(rèn)合格后才能放行，檢驗(yàn)記錄必須正確填寫。24物料控制241原料領(lǐng)用：承包人根據(jù)管理部下達(dá)訂單數(shù)量開具領(lǐng)料單經(jīng)管理部主管審核.生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，向原料倉(cāng)領(lǐng)用原料。242管理部主管在審核原料前，必須根據(jù)訂單數(shù)量、產(chǎn)品重量及正常所需損耗，核算領(lǐng)用原料數(shù)量是否相符；原則上不允許超領(lǐng)，如特殊情況需超領(lǐng)原料，必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、副總批準(zhǔn)。243原料損耗標(biāo)準(zhǔn)： 訂單數(shù)量在1000件以下的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)損耗為 %； 訂單數(shù)量在1000件以下的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)損耗為 %； 244領(lǐng)用原料時(shí)必須有倉(cāng)管員在場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量，倉(cāng)管員嚴(yán)格按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單發(fā)放原料。245領(lǐng)料單一式三份，一份批準(zhǔn)人存根，一份承包，一份倉(cāng)管員交公司財(cái)務(wù)。25產(chǎn)品入庫(kù)控制251承包人生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)品檢員檢驗(yàn)合格并加蓋合格印章后，開具入庫(kù)單將產(chǎn)品運(yùn)送到半成品倉(cāng)。a.半成品倉(cāng)管員依五金零件加工車間入庫(kù)單，認(rèn)真檢查半成品貨號(hào)、裝箱、標(biāo)示、品管合格印章是否符合規(guī)定。如有不符，半成品倉(cāng)管員有權(quán)拒收。 b.半成品倉(cāng)管員必須以五金零件加工生產(chǎn)計(jì)劃單所下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為實(shí)收數(shù)的上限，絕不允許超計(jì)劃入庫(kù)半成品。 c.經(jīng)雙方清點(diǎn)數(shù)量，共同簽字后，由倉(cāng)管員指定放入規(guī)定的分類區(qū)域，整齊合理堆放,并及時(shí)建立或填寫物料管制卡，進(jìn)行懸掛標(biāo)示。 d.如五金零件加工車間（承包人）生產(chǎn)的產(chǎn)品不需后工序加工可直接進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)存放的，經(jīng)倉(cāng)管員清點(diǎn)，倉(cāng)管清點(diǎn)確認(rèn)后直接入庫(kù)。e.產(chǎn)品在入庫(kù)前倉(cāng)管員清點(diǎn)發(fā)現(xiàn)實(shí)際裝箱數(shù)量小于入庫(kù)單數(shù)量時(shí)，該批入庫(kù)產(chǎn)品每箱按抽點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量計(jì)算。 f.產(chǎn)品在入庫(kù)前，倉(cāng)管發(fā)現(xiàn)少數(shù)的由承包人負(fù)責(zé)。g.產(chǎn)品入庫(kù)后，倉(cāng)管發(fā)現(xiàn)少數(shù)的由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)。 h.因倉(cāng)庫(kù)或車間清點(diǎn)不仔細(xì)而導(dǎo)致補(bǔ)數(shù)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償： （1）經(jīng)管理部確認(rèn)，承包人確實(shí)有上機(jī)生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)產(chǎn)品的，公司除付該產(chǎn)品的正常加工費(fèi)外，另給予補(bǔ)貼每臺(tái)機(jī)100元的補(bǔ)數(shù)損耗費(fèi)。 （2）公司補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)數(shù)費(fèi)用，由上述責(zé)任部門責(zé)任人承擔(dān)。252倉(cāng)管員在接收半成品前必須核算入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量與訂單數(shù)量是否相符；超出訂單數(shù)量的產(chǎn)品，倉(cāng)管員應(yīng)拒收。253倉(cāng)管員檢查入庫(kù)品無(wú)異常后，在承包人開具的入庫(kù)單上簽名確認(rèn)。254入庫(kù)單一式三份，一份批準(zhǔn)人存根，一份承包，一份倉(cāng)管員交公司財(cái)務(wù)核算。26不良品處理261產(chǎn)品五金零件加工生產(chǎn)過程中，IPQC發(fā)現(xiàn)批次不良率超過2%（不含3%），由承包人將該批次產(chǎn)品返工后，經(jīng)過重檢確認(rèn)合格后才能入庫(kù)。262嚴(yán)重品質(zhì)問題經(jīng)品質(zhì)及工程人員判定報(bào)廢的由承包人自行解決，因產(chǎn)品報(bào)廢重新申領(lǐng)原料、輔材，由承包人負(fù)責(zé)，公司按原進(jìn)價(jià)出售給承包人。263后工序加工車間不良品處理（1）屬承包人五金零件加工不良（如制作不良、加工不良或因產(chǎn)品防護(hù)不良引起擦傷）經(jīng)后加工生產(chǎn)挑選出的不良品退回承包人處理，并扣除相應(yīng)數(shù)量的加工費(fèi)。（2）因品檢人員、工程人員、采購(gòu)、業(yè)務(wù)及公司管理人員判斷失誤導(dǎo)致產(chǎn)品不良或報(bào)廢的，由公司負(fù)責(zé)，不良品退由承包人處理，公司按產(chǎn)品總數(shù)的70%計(jì)算承包人領(lǐng)料數(shù)量。（3）因后工序加工失誤導(dǎo)致的不良品，經(jīng)品檢人員檢查確認(rèn)，由公司負(fù)責(zé)，但不良品退由承包人處理，公司按產(chǎn)品總數(shù)的70%計(jì)算承包人領(lǐng)料數(shù)量。264客戶退貨及倉(cāng)庫(kù)呆滯產(chǎn)品，由倉(cāng)庫(kù)發(fā)承包人處理，公司按產(chǎn)品總數(shù)的70%計(jì)算承包人領(lǐng)料數(shù)量。265各后加工工序產(chǎn)生的不良品（包括：承包人五金零件加工不良；后工序加工失誤導(dǎo)致的不良），客戶退貨及倉(cāng)庫(kù)呆滯產(chǎn)品，由加工序各車間、倉(cāng)庫(kù)將不良品分類整理，并開具退料單，經(jīng)品檢員檢驗(yàn)確認(rèn)后退回半成品倉(cāng)，并整齊擺放在半成品倉(cāng)管員所指定的地方；退料單一式三份，一份車間存根，一份半成品倉(cāng)（核算該車間半成品出入數(shù)量），一份倉(cāng)管員交公司核算。266半成品倉(cāng)管員根據(jù)各生產(chǎn)加工車間退料單，開具退料單，并通知承包人確認(rèn)簽名，將不良品領(lǐng)回處理；退貨單一式三份，一份承包人，一份半成品倉(cāng)，一份倉(cāng)管員交公司財(cái)務(wù)核算。27試產(chǎn)、打樣控制271試產(chǎn)、打樣由管理部合理分配，承包人不得借故拖延時(shí)間，更不能拒絕。272打樣費(fèi)用（1）打樣費(fèi)用：樣品數(shù)量依據(jù)工程課下達(dá)的打樣數(shù)量，產(chǎn)品單價(jià)按該產(chǎn)品生產(chǎn)定額的200%計(jì)算，原料按打樣產(chǎn)品重量的200%計(jì)算。（2）工程課負(fù)責(zé)每月打樣金額及使用原料統(tǒng)計(jì)，且按時(shí)將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交公司核算。28設(shè)備管理281承包人所管轄的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)維修，并按規(guī)定保養(yǎng)，填寫保養(yǎng)記錄備查；公司每天對(duì)承保人設(shè)備保養(yǎng)及使用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)違規(guī)操作設(shè)備的進(jìn)行處罰。282生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備日常保養(yǎng)費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)。283生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備維修費(fèi)用：（1）因承包人使用設(shè)備不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其維修費(fèi)用全部由承包人負(fù)責(zé)。（2）公用設(shè)備：因承包人使用設(shè)備不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其維修費(fèi)用全部由承包人平均分?jǐn)?。?）所有設(shè)備需更換的零配件由公司統(tǒng)一采購(gòu)，承包人需要時(shí)開具領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，如需承包人負(fù)責(zé)費(fèi)用的，在結(jié)算加工費(fèi)中扣除。（5）設(shè)備維修責(zé)任:公司在承包人承包前10天內(nèi)免費(fèi)將承包人提出需要維修的設(shè)備一次性維修正常,后續(xù)每年維修一次,費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)；設(shè)備在維修正常后一年內(nèi)需要再次維修的，其費(fèi)用由承包人承擔(dān)。3結(jié)算方式31加工費(fèi)結(jié)算及支付311領(lǐng)用原物料結(jié)算：公司財(cái)務(wù)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的領(lǐng)料單、入庫(kù)單及BOM（材料明細(xì)）表、生產(chǎn)訂單核算出承包人是否超領(lǐng)原物料，如承包人有超領(lǐng)，其超領(lǐng)部份按公司原材料進(jìn)價(jià)計(jì)算，在承包人加工費(fèi)中扣除。312加工費(fèi)結(jié)算：公司財(cái)務(wù)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的入庫(kù)單及公司額定的產(chǎn)品單價(jià)核算加工費(fèi)。313承包人每月10日前將上月的加工費(fèi)制成對(duì)帳單與公司財(cái)務(wù)進(jìn)行加工費(fèi)核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后由公司財(cái)務(wù)成員將對(duì)帳單呈報(bào)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。3.1.4除承包人員工工資（保底工資）以外的加工費(fèi)，每季度結(jié)算一次，并一次性付清。32承包人結(jié)余原料、廢料處理及結(jié)算321承包人結(jié)余的原料不得自行處理，必須退回公司原料倉(cāng)，由倉(cāng)庫(kù)開具入庫(kù)單，公司按原料不含稅價(jià)格的30%補(bǔ)助給承包人。322承包人產(chǎn)生的廢料自行分類存放，由公司統(tǒng)一出售，所售款項(xiàng)歸公司所有。323承包人因生產(chǎn)不良超領(lǐng)原料（原料費(fèi)在加工費(fèi)中扣除后）公司給予同等重量的廢料費(fèi)（原料重量-產(chǎn)品凈重量的余料費(fèi)用）。4其他41公司責(zé)任及義務(wù)411公司負(fù)責(zé)確保承包人生產(chǎn)所需使用的場(chǎng)所、設(shè)備、水電，在現(xiàn)有設(shè)備不能完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，考慮更新或增加設(shè)備。412公司負(fù)責(zé)保證生產(chǎn)原料、輔料、包材能及時(shí)、正常提供，確保生產(chǎn)順利。413公司有義務(wù)向承包人提供生產(chǎn)訂單，當(dāng)公司內(nèi)部訂單連續(xù)15天少于機(jī)臺(tái)的50%時(shí)，承包人經(jīng)過公司同意，可以外接加工訂單；公司從訂單加工費(fèi)中提取外接加工單價(jià)減去公司標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)的差額作為設(shè)備使用折舊費(fèi)及管理費(fèi)。（1）對(duì)外承接加工單由承包人聯(lián)系，訂單下達(dá)到公司管理部。 （2）來(lái)料加工的原材料，為便于公司統(tǒng)一對(duì)原物料的保管，一律入原料倉(cāng)庫(kù)按區(qū)域擺放，使用時(shí)按訂單數(shù)量領(lǐng)取，承包人自行控制。（3）加工單價(jià)由承包人與客戶確定，加工費(fèi)由承包人收取，除交付公司設(shè)備使用折舊費(fèi)及管理費(fèi)外，其余歸承包人所得；因加工費(fèi)產(chǎn)生稅務(wù)費(fèi)用由承包人自負(fù)。414公司負(fù)責(zé)提供承包人及其工人的住宿及就餐；宿舍水電費(fèi)、餐費(fèi)。42承包人責(zé)任及義務(wù)421承包人應(yīng)確保生產(chǎn)設(shè)備完整、干凈衛(wèi)生，對(duì)車間7S負(fù)責(zé)。422承包人必須保證產(chǎn)品質(zhì)量及訂單交期。421承包人押金：為確保公司及承包方順利履行合同協(xié)議，承包方需向公司交付人民幣 元押金，作為承包方的承諾；押金在合同協(xié)議到期時(shí)歸還（不計(jì)利息）。根據(jù)公司要求為準(zhǔn)43公司與承包方簽訂合同，經(jīng)雙方簽字生效。5 相關(guān)記錄表格 外加工生產(chǎn)單樣品生產(chǎn)通知單領(lǐng)料單補(bǔ)料單退料單入庫(kù)單公司批準(zhǔn)： 承包人確認(rèn)： 下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來(lái)，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了XX年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案、XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來(lái)，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。(三)工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見證了我從無(wú)到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來(lái)的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。面對(duì)這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來(lái)xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來(lái)取得的成績(jī)以及自己的不足。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。二、工作方面：自入職以來(lái)，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫(kù)存查詢開始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來(lái)說(shuō)，尤為重要。八月份公司xxx項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。xx對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來(lái)因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來(lái)料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來(lái)通過采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來(lái)料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購(gòu)成本。采購(gòu)成本的控制對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)都是很重要的，在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購(gòu)部遵循按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購(gòu)量的原則下，盡量不造成庫(kù)存積壓。避免因?yàn)閹?kù)存造成公司經(jīng)營(yíng)成本的積壓。同時(shí)不斷正對(duì)市場(chǎng)變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司xxx項(xiàng)目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購(gòu)成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購(gòu)成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx電子供應(yīng)的xx項(xiàng)目一個(gè)批次和xxx項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達(dá)到100% 。降低了xx項(xiàng)目的采購(gòu)成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價(jià)格開始回落，我及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項(xiàng)目用的銅柱采購(gòu)成本降低了15%;還有xxx項(xiàng)目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施，價(jià)格下降了20% 。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時(shí)降低成本、保證來(lái)料質(zhì)量是采購(gòu)部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫(kù)，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時(shí)反饋市場(chǎng)情況。身在采購(gòu)部，確實(shí)感到很大的壓力，同時(shí)也是動(dòng)力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，這對(duì)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的。三、存在不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識(shí)、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購(gòu)崗位的要求;對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。面對(duì)以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采購(gòu)到優(yōu)秀采購(gòu)的進(jìn)步。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，xxxx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功! 17 / 17