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1、五金零件加工車間承包方案2012年12月15日 編制人：施定元東莞市吉亞機械設備有限公司五金零件加工車間承包方案一、目的促使生產(chǎn)過程有效運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量及按時交貨，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、范圍適用于公司五金零件加工車間生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品五金零件加工、統(tǒng)計等有關過程和環(huán)節(jié)的管理。三、職責1總經(jīng)辦：負責生產(chǎn)方面領導、指揮、協(xié)調(diào)工作。2管理部：負責下達生產(chǎn)訂單（生產(chǎn)排程），調(diào)度、統(tǒng)計、加工單價制定、現(xiàn)場定置管理、安全生產(chǎn)及與生產(chǎn)有關過程的管理。3五金零件加工車間承包人：負責五金零件的生產(chǎn)及相應的五金零件加工機、夾具等生產(chǎn)設備的維護管理。4采購部：負責根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況組織原料、物資采購，滿
2、足生產(chǎn)需要。5工程課負責：提供產(chǎn)品圖樣、零部件清單（BOM）、工藝文件、作業(yè)指導書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術問題；6品質(zhì)課負責：負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控（進料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗）。7其它部門和相關崗位做好生產(chǎn)配合工作。四、內(nèi) 容1承包方案11公司實行五金零件加工車間承包責任制，車間生產(chǎn)安排、設備、人員、物料由承包課長（后稱承包人）自理；產(chǎn)品品質(zhì)控制，車間衛(wèi)生，夾具、設備維修保養(yǎng)，生產(chǎn)設備、人員安全由承包人負責。12公司設定每件產(chǎn)品加工單價:單價包括：生產(chǎn)使用的水電費 工人工資 、技術管理費用 設備維修費(詳見2.8.3條規(guī)定) 加工利潤，根據(jù)入庫數(shù)量計算加工費。13五金原料、輔材
3、、包材由公司根據(jù)訂單需要及原物料損耗比例發(fā)放，承包人負責原物料盈虧。14加工單價標準：由五金零件加工車間課長，匯同總經(jīng)辦、管理部、品質(zhì)課，工程課及承包人根據(jù)產(chǎn)品制作周期、班產(chǎn)能，使用設備及生產(chǎn)難度制訂，經(jīng)副總經(jīng)理批準后生效。2承包管理21人員管理211承包人必須對其員工進行培訓，承包車間人員除需遵守車間管理條例外，必須遵守公司規(guī) 章制度。212承包人所需員工，除現(xiàn)有人員外，需補充的員工由承包人自主招聘或公司統(tǒng)一招聘；承包人有聘用、解雇權。213承包人所招聘的人員必須經(jīng)公司人力資源部審核、登記，不符合國家勞動法要求的人員，人力資源部可以拒收；承包人私招人員不經(jīng)公司人力資源部審核、登記的，保安人員
4、發(fā)現(xiàn)后有權拒絕其進入公司；未經(jīng)人力資源部審核、登記的的人員如發(fā)生工傷事故或因使用童工受政府部門處罰， 所產(chǎn)生的費用一切由承包人負責。214公司有權對承包人經(jīng)對員工的勞動時間（一個月最少要休息2天及每晚加班不能超21:00）或定額（計件單價）進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)承包人故意降低單價或增加勞動時間，有違背勞動法行為或有克扣員工工資現(xiàn)象，公司有權責令承包人改進，如拒不改進導致員工流失及對公司聲譽造成影響的，公司有權對承包人進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的除經(jīng)濟處罰外，可終止承包合同。215承包車間員工因公負傷費用負擔： 工傷費用在人民幣200元以下的（不含200元），由承包人負責。 工傷費用在人民幣200元以上的
5、（含200元）由公司協(xié)同承包人向保險公司索賠。216承包車間員工工資：由公司統(tǒng)一代為發(fā)放（每月底發(fā)放上月工資）。217承包車間員工福利：現(xiàn)有老員工工齡獎補貼（在為了保留老員工的前提下），每月由公司支付，但后續(xù)增加的符合工齡獎補貼的人員，由承包人負責支付。公司負責承包車間員工節(jié)日統(tǒng)一發(fā)放的物品及國家規(guī)定的社會養(yǎng)老保險（其中國家規(guī)定的部分）、員工工傷保險費用。未列其他福利由承包人負責。22生產(chǎn)計劃及交貨221由總經(jīng)辦根據(jù)客戶交貨要求及產(chǎn)品數(shù)量，向管理部下達生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃數(shù)量應包含備損數(shù)量；具休備損數(shù)量標準：（1）磨床部：訂單數(shù)量在100件及以下的，備損數(shù)為 %，訂單數(shù)量在100件及以上的，備損
6、數(shù)為 %；（2）機加工部：訂單數(shù)量在100件及以下的，備損數(shù)為 %，訂單數(shù)量在100件及以上的，備損數(shù)為 %；（3）數(shù)車部：訂單數(shù)量在100件及以下的，備損數(shù)為 %，訂單數(shù)量在100件及以上的，備損數(shù)為 %；（4）電腦鑼部：訂單數(shù)量在100件及以下的，備損數(shù)為 %，訂單數(shù)量在100件及以上的，備損數(shù)為 %；222管理部根據(jù)生產(chǎn)計劃及承包人生產(chǎn)狀況，向承包人下達生產(chǎn)訂單（生產(chǎn)排程）。223承包人必須按生產(chǎn)排程時間保質(zhì)保量完成任務；承包人因品質(zhì)或安排不當導致延誤交期，對公司所造成的損失，需照價賠償。23生產(chǎn)、品質(zhì)控制231各類產(chǎn)品在正式生產(chǎn)前必須要求品檢人員作首件檢驗，并制作首件樣品為生產(chǎn)及員工自
7、檢提供依據(jù)；如首檢不合格車間不允許生產(chǎn)。232工程課、品質(zhì)課向車間提供生產(chǎn)工藝要求及產(chǎn)品品質(zhì)標準和作業(yè)指導書。233 操作工按照生產(chǎn)工藝、技術標準、首件樣品進行操作和自檢，每箱產(chǎn)品按規(guī)定做好標識。234車間品檢員負責首檢和巡檢，對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品按照不合格品控制程序處理。235所有產(chǎn)品必須經(jīng)品檢員檢驗合格并加蓋合格印章后才能入庫；返工產(chǎn)品必須經(jīng)過重檢確認合格后才能放行，檢驗記錄必須正確填寫。24物料控制241原料領用：承包人根據(jù)管理部下達訂單數(shù)量開具領料單經(jīng)管理部主管審核.生產(chǎn)經(jīng)理批準，向原料倉領用原料。242管理部主管在審核原料前，必須根據(jù)訂單數(shù)量、產(chǎn)品重量及正常所需損耗，核算領用原料數(shù)量是
8、否相符；原則上不允許超領，如特殊情況需超領原料，必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、副總批準。243原料損耗標準： 訂單數(shù)量在1000件以下的產(chǎn)品，標準損耗為 %； 訂單數(shù)量在1000件以下的產(chǎn)品，標準損耗為 %； 244領用原料時必須有倉管員在場清點數(shù)量，倉管員嚴格按批準的領料單發(fā)放原料。245領料單一式三份，一份批準人存根，一份承包，一份倉管員交公司財務。25產(chǎn)品入庫控制251承包人生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)品檢員檢驗合格并加蓋合格印章后，開具入庫單將產(chǎn)品運送到半成品倉。a.半成品倉管員依五金零件加工車間入庫單，認真檢查半成品貨號、裝箱、標示、品管合格印章是否符合規(guī)定。如有不符，半成品倉管員有權拒收。 b.半成品倉管員必須
9、以五金零件加工生產(chǎn)計劃單所下達的計劃數(shù)為實收數(shù)的上限，絕不允許超計劃入庫半成品。 c.經(jīng)雙方清點數(shù)量，共同簽字后，由倉管員指定放入規(guī)定的分類區(qū)域，整齊合理堆放,并及時建立或填寫物料管制卡，進行懸掛標示。 d.如五金零件加工車間（承包人）生產(chǎn)的產(chǎn)品不需后工序加工可直接進入倉庫存放的，經(jīng)倉管員清點，倉管清點確認后直接入庫。e.產(chǎn)品在入庫前倉管員清點發(fā)現(xiàn)實際裝箱數(shù)量小于入庫單數(shù)量時，該批入庫產(chǎn)品每箱按抽點的實際數(shù)量計算。 f.產(chǎn)品在入庫前，倉管發(fā)現(xiàn)少數(shù)的由承包人負責。g.產(chǎn)品入庫后，倉管發(fā)現(xiàn)少數(shù)的由倉管員負責。 h.因倉庫或車間清點不仔細而導致補數(shù)的經(jīng)濟補償： （1）經(jīng)管理部確認，承包人確實有上機生
10、產(chǎn)補數(shù)產(chǎn)品的，公司除付該產(chǎn)品的正常加工費外，另給予補貼每臺機100元的補數(shù)損耗費。 （2）公司補償?shù)难a數(shù)費用，由上述責任部門責任人承擔。252倉管員在接收半成品前必須核算入庫產(chǎn)品數(shù)量與訂單數(shù)量是否相符；超出訂單數(shù)量的產(chǎn)品，倉管員應拒收。253倉管員檢查入庫品無異常后，在承包人開具的入庫單上簽名確認。254入庫單一式三份，一份批準人存根，一份承包，一份倉管員交公司財務核算。26不良品處理261產(chǎn)品五金零件加工生產(chǎn)過程中，IPQC發(fā)現(xiàn)批次不良率超過2%（不含3%），由承包人將該批次產(chǎn)品返工后，經(jīng)過重檢確認合格后才能入庫。262嚴重品質(zhì)問題經(jīng)品質(zhì)及工程人員判定報廢的由承包人自行解決，因產(chǎn)品報廢重新申
11、領原料、輔材，由承包人負責，公司按原進價出售給承包人。263后工序加工車間不良品處理（1）屬承包人五金零件加工不良（如制作不良、加工不良或因產(chǎn)品防護不良引起擦傷）經(jīng)后加工生產(chǎn)挑選出的不良品退回承包人處理，并扣除相應數(shù)量的加工費。（2）因品檢人員、工程人員、采購、業(yè)務及公司管理人員判斷失誤導致產(chǎn)品不良或報廢的，由公司負責，不良品退由承包人處理，公司按產(chǎn)品總數(shù)的70%計算承包人領料數(shù)量。（3）因后工序加工失誤導致的不良品，經(jīng)品檢人員檢查確認，由公司負責，但不良品退由承包人處理，公司按產(chǎn)品總數(shù)的70%計算承包人領料數(shù)量。264客戶退貨及倉庫呆滯產(chǎn)品，由倉庫發(fā)承包人處理，公司按產(chǎn)品總數(shù)的70%計算承包
12、人領料數(shù)量。265各后加工工序產(chǎn)生的不良品（包括：承包人五金零件加工不良；后工序加工失誤導致的不良），客戶退貨及倉庫呆滯產(chǎn)品，由加工序各車間、倉庫將不良品分類整理，并開具退料單，經(jīng)品檢員檢驗確認后退回半成品倉，并整齊擺放在半成品倉管員所指定的地方；退料單一式三份，一份車間存根，一份半成品倉（核算該車間半成品出入數(shù)量），一份倉管員交公司核算。266半成品倉管員根據(jù)各生產(chǎn)加工車間退料單，開具退料單，并通知承包人確認簽名，將不良品領回處理；退貨單一式三份，一份承包人，一份半成品倉，一份倉管員交公司財務核算。27試產(chǎn)、打樣控制271試產(chǎn)、打樣由管理部合理分配，承包人不得借故拖延時間，更不能拒絕。272
13、打樣費用（1）打樣費用：樣品數(shù)量依據(jù)工程課下達的打樣數(shù)量，產(chǎn)品單價按該產(chǎn)品生產(chǎn)定額的200%計算，原料按打樣產(chǎn)品重量的200%計算。（2）工程課負責每月打樣金額及使用原料統(tǒng)計，且按時將統(tǒng)計數(shù)據(jù)交公司核算。28設備管理281承包人所管轄的生產(chǎn)設備、輔助設備由承包人負責維修，并按規(guī)定保養(yǎng)，填寫保養(yǎng)記錄備查；公司每天對承保人設備保養(yǎng)及使用狀況進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對違規(guī)操作設備的進行處罰。282生產(chǎn)設備、輔助設備日常保養(yǎng)費用由承包人負責。283生產(chǎn)設備、輔助設備維修費用：（1）因承包人使用設備不當、設備保養(yǎng)不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其維修費用全部由承包人負責。（2）公用設備
14、：因承包人使用設備不當、設備保養(yǎng)不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其維修費用全部由承包人平均分攤。（3）所有設備需更換的零配件由公司統(tǒng)一采購，承包人需要時開具領料單到倉庫領取，如需承包人負責費用的，在結算加工費中扣除。（5）設備維修責任:公司在承包人承包前10天內(nèi)免費將承包人提出需要維修的設備一次性維修正常,后續(xù)每年維修一次,費用由公司負責；設備在維修正常后一年內(nèi)需要再次維修的，其費用由承包人承擔。3結算方式31加工費結算及支付311領用原物料結算：公司財務根據(jù)倉庫提供的領料單、入庫單及BOM（材料明細）表、生產(chǎn)訂單核算出承包人是否超領原物料，如承包人有超領，其超領部份按公司原材料進價計
15、算，在承包人加工費中扣除。312加工費結算：公司財務根據(jù)倉庫提供的入庫單及公司額定的產(chǎn)品單價核算加工費。313承包人每月10日前將上月的加工費制成對帳單與公司財務進行加工費核對，核對無誤后由公司財務成員將對帳單呈報副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。3.1.4除承包人員工工資（保底工資）以外的加工費，每季度結算一次，并一次性付清。32承包人結余原料、廢料處理及結算321承包人結余的原料不得自行處理，必須退回公司原料倉，由倉庫開具入庫單，公司按原料不含稅價格的30%補助給承包人。322承包人產(chǎn)生的廢料自行分類存放，由公司統(tǒng)一出售，所售款項歸公司所有。323承包人因生產(chǎn)不良超領原料（原料費在加工費中扣除后）
16、公司給予同等重量的廢料費（原料重量-產(chǎn)品凈重量的余料費用）。4其他41公司責任及義務411公司負責確保承包人生產(chǎn)所需使用的場所、設備、水電，在現(xiàn)有設備不能完成生產(chǎn)任務時，考慮更新或增加設備。412公司負責保證生產(chǎn)原料、輔料、包材能及時、正常提供，確保生產(chǎn)順利。413公司有義務向承包人提供生產(chǎn)訂單，當公司內(nèi)部訂單連續(xù)15天少于機臺的50%時，承包人經(jīng)過公司同意，可以外接加工訂單；公司從訂單加工費中提取外接加工單價減去公司標準單價的差額作為設備使用折舊費及管理費。（1）對外承接加工單由承包人聯(lián)系，訂單下達到公司管理部。 （2）來料加工的原材料，為便于公司統(tǒng)一對原物料的保管，一律入原料倉庫按區(qū)域擺放
17、，使用時按訂單數(shù)量領取，承包人自行控制。（3）加工單價由承包人與客戶確定，加工費由承包人收取，除交付公司設備使用折舊費及管理費外，其余歸承包人所得；因加工費產(chǎn)生稅務費用由承包人自負。414公司負責提供承包人及其工人的住宿及就餐；宿舍水電費、餐費。42承包人責任及義務421承包人應確保生產(chǎn)設備完整、干凈衛(wèi)生，對車間7S負責。422承包人必須保證產(chǎn)品質(zhì)量及訂單交期。421承包人押金：為確保公司及承包方順利履行合同協(xié)議，承包方需向公司交付人民幣 元押金，作為承包方的承諾；押金在合同協(xié)議到期時歸還（不計利息）。根據(jù)公司要求為準43公司與承包方簽訂合同，經(jīng)雙方簽字生效。5 相關記錄表格 外加工生產(chǎn)單樣品
18、生產(chǎn)通知單領料單補料單退料單入庫單公司批準： 承包人確認： 下面紅色部分是贈送的總結計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結及2015年工作計劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利
19、完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎。(二)順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工
20、作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標準化建設本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關要求。(五)強化安全生產(chǎn)責任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責任書，強化各級人員安全責任意識，一級一
21、級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責任體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了XX年工區(qū)安全技能培訓計劃與方案、XX年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術和安全管理培訓，突出抓好一線青工和安全責任人培訓教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培
22、訓一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓，安全教育培訓，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應急預案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了X
23、X年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區(qū)應急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。(二)電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標志共計5處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著
24、線路的日益增多，生產(chǎn)任務繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工
25、區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉眼xx年年關已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從
26、今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好
27、的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事
28、情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸
29、為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、
30、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳
31、身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目采購任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛
32、開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有
33、可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應產(chǎn)品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結構件到貨合格率達到90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采
34、購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應商，例如，我司xxx項目的雙頭預置網(wǎng)線，采購成本一直較高，而且原供應商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此
35、公司加工方法較原供應商先進，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx電子供應的xx項目一個批次和xxx項目兩個批次的雙頭預置網(wǎng)線，合格率達到100% 。降低了xx項目的采購成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供應商聯(lián)系，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了15%;還有xxx項目金屬外殼通過更換供應商等措施，價格下降了20% 。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。在部門領導的帶領下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應商資源庫，根據(jù)技術工程師選型要求，及時反饋市場情況。身在采購部，
36、確實感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學習，跟進市場的發(fā)展，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的。三、存在不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求;對市場變化的應變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認真克服，發(fā)揚成績，向先進學習，加強與領導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，認真查擺、分析、總結自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步。最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊瑇xxx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功! 17 / 17
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