某房建工程監(jiān)理大綱范本(內(nèi)容全面).doc

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1、 監(jiān)理工作大綱2第一節(jié) 項目概況3第二節(jié) 監(jiān)理范圍、服務(wù)內(nèi)容和監(jiān)理依據(jù)4第一項 監(jiān)理工作范圍4第二項 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容4第三項 監(jiān)理工作目標5第四項 監(jiān)理工作依據(jù)6第三節(jié) 監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、人員及監(jiān)理人員崗位職責6第一項 監(jiān)理項目部組成6第二項 現(xiàn)場項目監(jiān)理人員架構(gòu)圖6第三項 擬委派本項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員8第四項 各人員崗位職責8第四節(jié) 監(jiān)理工作程序、方法和制度15第一項 本監(jiān)理工程監(jiān)理工作程序15第二項 本項目監(jiān)理工作流程16第三項 監(jiān)理工作方法22第四項 主要監(jiān)理工作流程圖23第五項 監(jiān)理工作制度91一、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則91二、監(jiān)理例會制度92三、文件收發(fā)制度92四、監(jiān)理值班制度93五、旁站

2、制度93六、巡視制度94七、監(jiān)理月報制度94八、監(jiān)理日志和考勤制度95九、請示匯報制度95十、設(shè)計文件、圖紙審查制度95十一、技術(shù)交底制度95十二、開工報告審批制度95十三、建筑材料進場質(zhì)量控制規(guī)定95十四、隱蔽工程檢查制度96十五、工程質(zhì)量監(jiān)理制度96十六、安全文明施工管理97十七、工程質(zhì)量事故處理制度97十八、工程竣工驗收制度98十九、監(jiān)理資料整理與歸檔制度98二十、監(jiān)理人員廉政制度與措施98第五節(jié) 人員進場計劃100第六節(jié) 質(zhì)量、安全、資金、進度、控制措施101第一項、本監(jiān)理工程質(zhì)量控制101一、質(zhì)量控制目標（按招標文件要求）101二、質(zhì)量控制的依據(jù)101三、質(zhì)量控制的原則102四、針對

3、本工程的檢測和監(jiān)測方法、手段及保證措施102五、各階段質(zhì)量控制的重點103六、本工程關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施103七、質(zhì)量控制的方法134八、質(zhì)量控制措施140九、旁站監(jiān)理方案141十、進場材料的質(zhì)量監(jiān)控145十一、工程質(zhì)量評定、驗收方法及工作流程148十二、本工程的創(chuàng)優(yōu)措施151第二項、本監(jiān)理工程安全、文明施工管理153一、安全文明施工控制目標（按招標文件要求）153二、安全監(jiān)理依據(jù)153三、安全監(jiān)理工作流程153四、安全文明施工監(jiān)理的方法及措施154五、確保安全施工的技術(shù)監(jiān)控措施158六、確保文明施工的技術(shù)監(jiān)控措施177第三項、本監(jiān)理工程投資控制182一、投資控制目標（按招標文件要求）182

4、二、投資控制的依據(jù)182三、投資控制的內(nèi)容182四、工程造價控制的原則183五、本項目投資控制分析183六、投資控制方法184七、投資控制措施188八、本監(jiān)理工程工程進度款、工程結(jié)算的管理196第四項、本監(jiān)理工程進度控制201一、進度控制目標（按招標文件要求）202二、進度控制分析203三、進度控制方法204四、進度控制措施207第五項、本監(jiān)理標段建筑節(jié)能工程質(zhì)量控制220一、各責任主體在節(jié)能工程實施中的質(zhì)量責任和義務(wù)220二、建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)理的主要工作內(nèi)容222三、各分項工程建筑節(jié)能施工質(zhì)量監(jiān)控措施225四、對存在質(zhì)量問題的處理措施227五、建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量竣工驗收的監(jiān)理措施227第

5、七節(jié) 本監(jiān)理工程合同管理和信息管理229一、合同管理229二、信息管理方案241第八節(jié) 本監(jiān)理工程的組織協(xié)調(diào)252一、本項目組織協(xié)調(diào)的特點253二、組織協(xié)調(diào)工作目標254三、組織協(xié)調(diào)的方法254四、組織協(xié)調(diào)措施262第九節(jié) 本工程重點難點分析及合理化建議271第一項 本監(jiān)理工程監(jiān)理工作的重點難點分析271第二項 本監(jiān)理工程的合理化建議297第十節(jié) 擬投入的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及配置計劃301第一項、測量及試驗301一、測量監(jiān)控302二、試驗監(jiān)控304第二項、擬投入的主要設(shè)施表305監(jiān)理工作大綱有幸能參加xxxxxx投標，感到十分的欣慰，希望能有參與項目建設(shè)的機會。我公司在接到該項目招標文件后，認真閱

6、讀了招標文件及相關(guān)資料，從各種渠道搜集本工程的有關(guān)信息。擬組建一個專業(yè)配套齊全、技術(shù)水平高、管理經(jīng)驗豐富的項目監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場全天候、全方位的開展監(jiān)理工作。并嚴格按本公司通過的ISO9001質(zhì)量管理體系模式進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，隨時接受建設(shè)單位督促檢查,達到監(jiān)理目標的要求，為該項目的工程建設(shè)提供專業(yè)化、高品質(zhì)的服務(wù)。我們按照招標文件的要求編寫了本項目投標文件監(jiān)理方案供評委審閱。第一節(jié) 項目概況工程名稱：xxxxxxxxxx工程施工監(jiān)理建設(shè)地點：xxxxxxx建設(shè)規(guī)模：工程概算投資額：按招標文件要求。監(jiān)理目標：投資控制目標：按招標文件要求，

7、不超過工程概算進度控制目標：xx年月計劃開工，計劃工期xx日歷天，保證在合同工期內(nèi)完工。實際進場日期以業(yè)主書面通知為準。本工程的實際監(jiān)理實施服務(wù)期以中標人接到中標通知書后，簽訂監(jiān)理合同并提交履約保函起計至完成竣工結(jié)算及保修期1年結(jié)束之日止。本項目監(jiān)理工期分為兩個階段。1、第一階段為工程實施服 務(wù)期，期服務(wù)期限為發(fā)包方與承包單位簽訂的施工合同工期（日歷天數(shù)）。以中標人接到中標通知書后，簽訂監(jiān)理合同并提交履約保函起，工程竣工驗收之日止。2、第二階段為工程保修服務(wù)期，期服務(wù)期限為發(fā)包方與承包單位簽訂的施工合同中規(guī)定的工程保修期限。質(zhì)量控制目標：按招標文件要求，以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，達

8、到xxxxxxxx市優(yōu)良樣板工程標準。安全文明施工控制目標：按招標文件要求，確保工程無重大安全事故。監(jiān)理范圍：對xxxxxxxx工程建設(shè)項目進行監(jiān)理，包括工程施工及保修階段的監(jiān)理，協(xié)助甲方做好開工前準備工作、負責組織、工程量審查、工程進度款審核、工程進度計劃審查、審核竣工資料和工程結(jié)算工作。詳見招標公告。監(jiān)理服務(wù)期：包括施工準備期、施工期、竣工結(jié)算期、質(zhì)量保修期全過程監(jiān)理服務(wù)及工程竣工結(jié)算審核及移交、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。第二節(jié) 監(jiān)理范圍、服務(wù)內(nèi)容和監(jiān)理依據(jù)第一項 監(jiān)理工作范圍項目建設(shè)全過程監(jiān)理，包括：質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、投資控制、合同管理、信息管理及現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，即項目施工圖紙所示范圍內(nèi)

9、的地基與基礎(chǔ)主體工程、水電（強電、弱電、智能化等）安裝工程、初裝飾工程、消防工程、防雷工程、附屬工程等的施工及保修階段全過程監(jiān)理工作；監(jiān)理范圍還包括但不限于道路、排水、交通、景觀綠化、室外照明等附屬工程以及工程勘察階段現(xiàn)場監(jiān)理。第二項 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容1、負責工程勘察階段現(xiàn)場監(jiān)理及勘察鉆孔進尺深度復(fù)核。2、協(xié)助委托人填寫開工報告。3、確認承包人選擇的分包人。4、審查承包人編制的施工組織設(shè)計、施工方案及施工進度計劃并監(jiān)督檢查其實施。5、審查承包人或委托人提供的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格與質(zhì)量。6、督促檢查承包人嚴格執(zhí)行合同和嚴格按國家技術(shù)規(guī)范、標準、地方建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工和施

10、工驗收簽證，控制工程質(zhì)量。 按監(jiān)理規(guī)范要求需旁站的工序，要求監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄。7、對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)試驗單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不實之處，有權(quán)責成承包人（并指定試驗單位）對材質(zhì)進行再化驗，防止不合格的材料、構(gòu)件等用于工程上。對于政府采購材料（甲供材料），監(jiān)理工作為：（1）組織施工單位、材料供應(yīng)商按有關(guān)驗收標準或?qū)Ω鞣N甲供材料進行現(xiàn)場簽收。（2）督促施工單位及時作出材料計劃，并進行審核，每周負責向委托人匯報甲供材料的供需情況（計劃采購量、實際已采購量、預(yù)增（減）購量、材料質(zhì)量等）。（3）根據(jù)材料計劃與承建商、材料供應(yīng)商協(xié)商確定合理的材料進場時間

11、、車次等，并書面匯報委托人。（4）負責監(jiān)督承建人進行標段內(nèi)的甲供材料的調(diào)撥。（5）在需進行材料核查時組織承建商或材料供應(yīng)商進行甲供材料的現(xiàn)場清點（施工結(jié)束后）。（6）組織承建商對甲供材料進行清點交接。8、檢查工程使用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格及質(zhì)量標準。在訂貨前，根據(jù)需要以對生產(chǎn)廠家進行了解考察，所發(fā)生的差旅費用由訂貨單位負擔。9、根據(jù)建筑安裝工程承包合同的規(guī)定，核驗承包人所作的工程進度計劃，簽收檢查承包人填報的周、旬、月、季度等報表，隨時提出監(jiān)理意見，控制工程進度計劃。10、對重點的設(shè)計修改和技術(shù)咨詢，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)征得委托人的意見，在可行的情況

12、下，原則上應(yīng)由設(shè)計單位進行修改。11、根據(jù)建筑安裝承包合同的付款規(guī)定，以及專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、數(shù)量的核實，簽發(fā)付款憑證。12、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施。13、做好各階段、部位、環(huán)節(jié)及系統(tǒng)的分段工程檢驗、驗收，負責組織初驗，簽署由承包人提出的竣工驗收報告，參加委托人組織的最終驗收。14、督促檢查承包人完成各階段及全套竣工圖的繪制和整理各種必須歸檔的資料，交委托人歸檔。15、協(xié)助主持、審理工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故的處理、提出處理意見。所發(fā)生的費用由責任方負責。16、負責檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責任，督促保修。17、完成委托人委托的編制本工程預(yù)算、審核工程結(jié)算及核定工程價款工作。

13、18、按時組織工地例會，并將例會情況及時整理成文，以記要形式報送委托人。19、為工程建設(shè)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的實現(xiàn)向委托人提出合理化建議。20、信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在限期屆滿時移交委托人，移交后方可進行監(jiān)理費結(jié)算。完整文章下載地址：http:/ 更多監(jiān)理大綱：http:/ 監(jiān)理工作目標質(zhì)量控制目標：合格。投資控制目標：不超過工程概算進度控制目標：施工工期為取得施工許可證之日起按施工進度要求控制，施工總工期按施工合同進度要求。安全文明控制目標：達到安全文明生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地

14、要求。第四項 監(jiān)理工作依據(jù)1、國家和建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)基本建設(shè)的政策和法規(guī)；2、建設(shè)部和xx關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理的通知及施工監(jiān)理的規(guī)定；3、現(xiàn)行的國家和部門（行業(yè)）的有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定等；4、業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同；5、業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同；6、經(jīng)批準的設(shè)計文件；7、承包商提交并經(jīng)批準的施工組織設(shè)計和施工進度計劃；8、經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商三方協(xié)商后達成的有關(guān)協(xié)議或會議紀要；第三節(jié) 監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、人員及監(jiān)理人員崗位職責本公司能有幸參與xxxxxxxx工程施工監(jiān)理的建設(shè)、是本公司極大的榮譽，按照本項目的投標文件要求。根據(jù)項目特點，為便于直接指揮，決策迅速，提高效率，本項目采用直

15、線制項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)負責制。我公司擬派陳聞?wù)闉楸卷椖康目偙O(jiān)理工程師（注冊專業(yè)：房屋建筑工程及市政公用工程、高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師），代表我公司全面履行監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理方全部責任、權(quán)利和義務(wù)。第一項 監(jiān)理項目部組成為滿足xxxxxxxx工程施工監(jiān)理的需要，在專業(yè)監(jiān)理人員的配備方面，我公司配備項目總監(jiān)理工程師x人，各專業(yè)工程師x人，造價工程師x人，共x人。負責該工程的監(jiān)理工作。在專業(yè)方面結(jié)合本項目招標文件要求及特點設(shè)置了4個工作部門：土建專業(yè)組、給排水專業(yè)組、水電專業(yè)組、工程造價及合同管理組。配備各類專業(yè)7個分別為：房屋建筑、機電安裝（水電）、給排水、工程造價、園林、

16、質(zhì)量及安全、資料檔案管理等滿足本項目工作要求的各專業(yè)監(jiān)理工程師。第二項 現(xiàn)場項目監(jiān)理人員架構(gòu)圖房屋建筑專業(yè)工程師水電安裝專業(yè)工程師項目總監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理部工程造價及合同管理給排水專業(yè)工程師 各專業(yè)監(jiān)理員組 137第三項 擬委派本項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員第四項 各人員崗位職責（一）項目總監(jiān)理工程師崗位職責（1）總監(jiān)理工程師是我公司委派到本項目的全權(quán)代理人，全面履行監(jiān)理合同中約定的責任和義務(wù)，并代表監(jiān)理單位行使相應(yīng)的權(quán)力。全面負責本項目“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)和安全文明施工管理 ”工作。（2）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理組織的核心，領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員，按照崗位責任，努力實現(xiàn)監(jiān)理目標，最終取得質(zhì)量、進度、投資控制

17、的最佳成果。（3）負責制定和發(fā)布各種監(jiān)理實施辦法和管理制度。組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，審核專業(yè)工程師編寫的監(jiān)理細則。（4）負責簽發(fā)所有對外文件，對監(jiān)理 行為承擔責任。（5）按照有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理人員的工作進行考查，決定經(jīng)濟獎罰、紀律處分。（6）負責工程監(jiān)理過程中的內(nèi)外總協(xié)調(diào)。（7）負責簽署各類涉及合同責任的文件，如計量支付文件，施工組織設(shè)計，開工、停工、復(fù)工令等，組織處理索賠事件，調(diào)解合同糾紛等。（8）接受建設(shè)單位的指導(dǎo)，負責向建設(shè)單位報告工作。（9）負責監(jiān)理組織的運行協(xié)調(diào)，在必要時，征得建設(shè)單位同意，可對組織機構(gòu)和監(jiān)理人員進行調(diào)整。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)理工程師

18、完成本專業(yè)監(jiān)理的有關(guān)工作。其基本職責如下：1、土建專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1）負責編制土建專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責土建專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督土建專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及土建專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責土建專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6) 定期向總監(jiān)理工程師提交土建專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7) 根據(jù)土建專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8) 負責土建專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)

19、配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10) 負責土建專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證2、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責給排水分項工程的全部質(zhì)量、計量和進度監(jiān)理工作，組織指導(dǎo)旁站監(jiān)理工作；2）審查各給排水分項工程的施工組織計劃，提出各項工作流程及質(zhì)量控制程序；3）審查承包商分項、分部工程開工報告，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備；對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，實施中間交工驗收；系統(tǒng)記錄和分析各部位質(zhì)量成果；4）及時向總監(jiān)理工程師報告工程進度情況，特

20、別是施工進度有可能導(dǎo)致合同工期延誤時，應(yīng)與總監(jiān)理工程師研究處理措施，并整理報告，供總監(jiān)理工程師做出相應(yīng)的決定； 5）對管道基準點、基準線、基準標高等資料進行現(xiàn)場交驗；配合試驗監(jiān)理員對結(jié)構(gòu)物各部位砼澆筑進行質(zhì)量抽檢、評定；6）對給排水設(shè)計圖紙和數(shù)據(jù)進行必要的復(fù)核，糾正差錯、補充漏缺，對重大錯誤、漏項等問題應(yīng)報高級駐地監(jiān)理工程師，以便總監(jiān)理工程師定奪，同時應(yīng)報計量監(jiān)理工程師.3、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責強電部分：1編制電氣及消防工程監(jiān)理細則；2負責與電氣有關(guān)的監(jiān)理質(zhì)量控制；3審核承建商提交電氣專業(yè)的施工方案和施工技術(shù)措施；4檢查承建商的質(zhì)量保證體系的落實情況；5審核本專業(yè)進場材料、設(shè)備質(zhì)量報告，

21、組織材料、設(shè)備驗收；6草擬與電氣專業(yè)質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知；7參與本專業(yè)分部（項）、單位工程、單項工程驗收和檢查；8審核有關(guān)材料、設(shè)備的試驗報告；9對工程計量簽署質(zhì)量方面的意見；10建立本專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集和整理本專業(yè)資料；11定期或不定期提交工程質(zhì)量動態(tài)報告；弱電部分：1編制弱電部分監(jiān)理細則；2負責與弱電相關(guān)的監(jiān)理質(zhì)量控制；3審核承建商提交有關(guān)弱電方面的施工方案和技術(shù)措施；4檢查承建商的質(zhì)量保證體系的落實情況；5審核本專業(yè)進場材料、設(shè)備質(zhì)量報告，組織材料、驗收設(shè)備；6草擬與質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知；7參與弱電部分分部（項）、單位工程驗收和檢查；8審核有關(guān)材料、設(shè)備的實驗報告；9對工程

22、計量簽署質(zhì)量方面的意見；10建立本項目專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集、整理本專業(yè)技術(shù)資料；11定期或不定期提交工程質(zhì)量動態(tài)報告。4、安全監(jiān)理工程師職責1）按規(guī)定對有關(guān)的施工安全生產(chǎn)文件實施審查并向總監(jiān)理工程師報告；2）不得越權(quán)代簽應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的有關(guān)監(jiān)理文件；3）按安全責任分工，定期向總監(jiān)理工程師報告施工中存在的施工安全問題；4）對存在的安全重大隱患及時監(jiān)督施工單位落實整改措施；5）按建設(shè)行政主管部門的停工整改決定，督促有關(guān)單位落實整改并反饋情況；6）對施工單位不按安全技術(shù)措施和專項施工方案施工的行為及時制止并向總監(jiān)理工程師報告；7）工程施工作業(yè)期間，現(xiàn)場監(jiān)理工程師不得擅自離開工作崗位8）按規(guī)

23、定和標準實施安全檢查評分；9）對不履行安全責任或不稱職的監(jiān)理員要及時提出調(diào)整撤換；10）及時制止施工單位的違章指揮及違章作業(yè)行為，并向總監(jiān)理工程師報告11）督促施工單位按規(guī)定和標準定期對施工現(xiàn)場進行檢查評分和對存在問題作出處理；12）安全施工監(jiān)理日志或日志內(nèi)容記錄必須規(guī)范、真實、完整；13）按規(guī)定對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)和事故易發(fā)、多發(fā)工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理和巡查，并有詳細記錄。5、質(zhì)量監(jiān)理工程師職責1）結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實施細則，協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系。2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3）審核施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更。4）簽發(fā)各子項工程的開工通知單，必要時提出

24、要求，經(jīng)總監(jiān)批準，通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。5）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。6）審核進場材料的質(zhì)檢報告，在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。7）參與分項（部）、單位、單項工程質(zhì)量檢查及驗收工作。8）審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告，對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理；有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。9）參與工程質(zhì)量事故的處理。10）定期或不定期地向現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)提交質(zhì)量動態(tài)報告6、工程進度監(jiān)理工程師的職責1）審批承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃

25、和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。2）在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求。3）定期向建設(shè)單位報告工程進度情況，當施工進度可能導(dǎo)致合同工期嚴重延誤時，有責任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供建設(shè)單位采取措施或做出相應(yīng)的決定。7、工程投資監(jiān)理工程師的職責1）負責本專業(yè)的工程計量。按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值。2）對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)拒絕驗收計量，直到上述項目和施工活動達到要求。3）合同外內(nèi)容

26、，在取得建設(shè)單位同意后，負責計量證明。4）按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家或省（自治區(qū)、直轄市）頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的增減和人工、材料或影響工程費用的其它事項而引起的工程費用的變化，監(jiān)理工程師在與建設(shè)單位和承包人協(xié)商后，計算確定新的合同價格或調(diào)整幅度，予以簽認。8、合同和計劃監(jiān)理工程師的職責1） 熟悉監(jiān)理合同的內(nèi)容，為正確履行監(jiān)理合同，經(jīng)常向總監(jiān)提出建議。2）代表總監(jiān)協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂各種合同，避免合同缺陷發(fā)生。熟悉工程承包合同內(nèi)容，為正確履行工程承包合同向總監(jiān)提出建議。3）代表總監(jiān)對業(yè)主簽訂的各種合同進行履約分析和風險分析，預(yù)測各種合同履行過程中可能出現(xiàn)的問題

27、和糾紛，協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理。4）為總監(jiān)提供資料，及時提醒業(yè)主履行工程承包合同，避免業(yè)主違約事件發(fā)生。5）根據(jù)履約過程中出現(xiàn)的各種情況，公正地解釋合同條款的含義，根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。6）按照監(jiān)理程序和監(jiān)理工作細則正確處理工程變更、索賠與反索賠、工期延誤等問題。7）按合同規(guī)定及時審查承包商編制的總施工進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃），根據(jù)承包商實際生產(chǎn)能力、勞動力、資源配備等供應(yīng)情況提出審批意見。8）根據(jù)總體計劃、年計劃、月計劃、旬計劃對照工程實際進展情況進行分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時提出糾偏意見，并向總監(jiān)匯報。9、試驗監(jiān)理工程師的職責1）根據(jù)國家、地方規(guī)范、規(guī)程和設(shè)

28、計的有關(guān)要求，督促承包商進行原材料、半成品的質(zhì)量驗收。2）按規(guī)范的要求對現(xiàn)場采購材料、成品、半成品質(zhì)量進行驗收，并按一定頻率或要求作好抽檢測試工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并提供處理意見。3）對承包商外加工構(gòu)件的材料進行檢查認可。4）按工程驗收規(guī)范要求對承包商自檢合格的分項工程，進行工程試驗和測試。5） 檢查承包商試驗室的管理制度和操作程序，對該試驗室的設(shè)備、儀器及上崗人員資質(zhì)進行檢查認可，監(jiān)督承包商按標準進行各項試驗工作。6）匯總各項試驗和測試成果，整理成冊，以便隨時查詢。7）定期向總監(jiān)匯報工作情況，參加工地會議。10、 測量監(jiān)理工程師的職責 1）參與交接樁工作，監(jiān)督承包商對所交控制點、水準

29、點進行復(fù)核，并對復(fù)核資料進行審核，發(fā)現(xiàn)偏差及時向總監(jiān)和地鐵測量隊反映，并提出調(diào)整意見，供有關(guān)方面參考。2）根據(jù)測量精度要求，復(fù)核承包商已完成的三級放樣以及加密樁和臨時水準點，對使用時限較長的控制點、水準點進行定期復(fù)核，作好記錄。3）對施工單位在施工過程中報送的施工測量放樣結(jié)果進行復(fù)驗和確認，并按抽檢頻率要求復(fù)核施工放樣。工程竣工后會同其他監(jiān)理人員及施工單位代表對工程實測實量。4）每項復(fù)核工作開展前，認真作好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計算，組織協(xié)調(diào)其他人員共同進行復(fù)核工作。5）第三方監(jiān)測及承包商的監(jiān)測資料的驗證、整理、分析是測量監(jiān)理工程師的重要職責。6）檢查承包商測量儀器和度量工具的定期標定工作。7）定期檢

30、查保養(yǎng)和標定監(jiān)理自備儀器、度量工具。8）匯總各項測量復(fù)核成果，以便隨時查詢，定期向總監(jiān)匯報測量復(fù)核工作的情況。11、地質(zhì)監(jiān)理工程師職責1）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉項目情況、地質(zhì)、水文情況，認清本專業(yè)監(jiān)理的特點和要求。2）參加審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計，并提出意見供總監(jiān)參考。制定地質(zhì)監(jiān)理工作計劃和實施細則。3）督促承包商做好地質(zhì)素描工作，包括對開挖面進行地質(zhì)平、剖面素描、地質(zhì)描述和地質(zhì)攝影。檢查、驗收地質(zhì)素描成果，并上報。4）對可能出現(xiàn)的危害工程（圍護結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)）以及可能危及人身、周邊設(shè)施、施工機具等安全的不良地質(zhì)現(xiàn)象作出預(yù)報。5）參與相關(guān)的設(shè)計變更，審查與地質(zhì)情況有關(guān)的施工技術(shù)方案和承包

31、商擬采用的新技術(shù)、新工藝，處理與地質(zhì)專業(yè)有關(guān)的問題并及時向總監(jiān)匯報。6）負責地質(zhì)專業(yè)有關(guān)的簽證，編寫對外通知、備忘錄以及向總監(jiān)理工程師的報告、報表資料。7）負責整理有關(guān)地質(zhì)專業(yè)的竣工驗收資料。（三）監(jiān)理員崗位職責1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3）負責進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等查驗認可工作；4）跟蹤施工，旁站監(jiān)理，確保監(jiān)理與施工活動同步；5）負責現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督；6）及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題、安全隱患和其它異常情況。7）作好監(jiān)理日記，文件記錄做到重點詳細、及時完整。第四節(jié) 監(jiān)理工作程序、方法和制

32、度第一項 本監(jiān)理工程監(jiān)理工作程序項目現(xiàn)場監(jiān)理部是本公司在項目的組織機構(gòu)，是本公司服務(wù)于政府、服務(wù)于社會的窗口，窗口的服務(wù)質(zhì)量直接反映和體現(xiàn)了本公司立于社會的形象，公司所有的部門及管理層都視窗口的工作質(zhì)量為本企業(yè)的生命。從公司成立以來，針對窗口的公司內(nèi)部管理，公司部門的支持和服務(wù)，已形成了行之有效的規(guī)章和制度。1、技術(shù)管理總監(jiān)是項目監(jiān)理機構(gòu)的負責人，監(jiān)理規(guī)劃的編制由總監(jiān)組織編制和實施，監(jiān)理規(guī)劃對于監(jiān)理項目的適宜性，是本公司關(guān)注的重點。要使規(guī)劃具有項目的適宜性，就必須針對項目的特性、項目的具體要求、項目的客觀環(huán)境、項目管理對象的具體情況來加以編制，故規(guī)劃的編制質(zhì)量是公司考察項目總監(jiān)工作的責任感、技

33、術(shù)能力、組織能力的重要途徑，公司設(shè)置規(guī)劃審批的環(huán)節(jié)，由公司總工程師負責項目監(jiān)理規(guī)劃的審批工作，通過規(guī)劃的審批來評價總監(jiān)的工作質(zhì)量。公司的部門設(shè)置有專門的總工辦，作為項目監(jiān)理機構(gòu)的技術(shù)支持后盾，制定項目機構(gòu)基本的監(jiān)理流程、推廣國家新的標準規(guī)范，規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)各級人員的工作職責，負責地方法規(guī)在項目上貫徹實施的具體要求，規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中所應(yīng)履行的記錄、資料、協(xié)調(diào)、報告、見證、旁站、巡視等工作的要點，并定期、不定期地巡視項目監(jiān)理機構(gòu)的工作狀態(tài)，和項目監(jiān)理機構(gòu)一起參與處理項目建設(shè)過程中的各項技術(shù)難題。2、過程管理公司對項目監(jiān)理過程管理是由公司的職能部門監(jiān)理部來實施的。公司監(jiān)理部每月的月初組

34、織公司各項目的總監(jiān)理會，聽取項目總監(jiān)的匯報，解決項目總監(jiān)在開展監(jiān)理工作的各項資源要求，諸如人力資源的配置、現(xiàn)場監(jiān)理所需的車輛、辦公用品、儀器儀表、后勤保障，更為重要的是利用每月的總監(jiān)例會，布置各項目監(jiān)理的主要工作，傳達國家、行業(yè)、地方新的法規(guī)要求，貫徹落實下級領(lǐng)會公司的服務(wù)理念、工作意圖，評價各項目總監(jiān)前階段的工作，以及下階段各項目安全、質(zhì)量控制的季節(jié)性特點和工作要點，為總監(jiān)下階段的工作給出指引。監(jiān)理部每月不少于兩次巡視各項目監(jiān)理機構(gòu)，以驗證項目監(jiān)理機構(gòu)的工作情況，驗證項目監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量，檢查項目監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)業(yè)，巡視項目監(jiān)理機構(gòu)的現(xiàn)場，回訪項目的業(yè)主、承包單位，聽取他們對項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)

35、量的評價意見，改進項目監(jiān)理機構(gòu)的配置，督促現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)切實履行監(jiān)理合同賦予本公司的職責和義務(wù)。為使項目監(jiān)理機構(gòu)更好地代表本公司履行公司的合同職責，公司監(jiān)理部每季度召開一次項目例會，聽取各專業(yè)監(jiān)理工程師的意見，用局部差異的辦法進一步了解總監(jiān)及項目監(jiān)理部的工作質(zhì)量，以防偏、頗，更便于客觀、真實地處理存在于項目監(jiān)理機構(gòu)中的內(nèi)部問題。這一系列的監(jiān)管并不妨礙項目監(jiān)理總監(jiān)負責制的推行和落實，不僅如此，公司的綜合部不定期地參與公司的總監(jiān)例會、不定時地巡視工地、有節(jié)奏地回訪業(yè)主，帶有專職目的地了解項目監(jiān)理機構(gòu)的廉政建設(shè)情況，考察各級監(jiān)理人員的職業(yè)道德、職業(yè)操守，以確保監(jiān)理人員的自身廉潔。公司各部門、各項目

36、監(jiān)理機構(gòu)都懸掛有本公司廉政建設(shè)、反商業(yè)賄賂小組的成員名單及聯(lián)系電話，構(gòu)筑全公司上下廉潔自好的安全網(wǎng)絡(luò)。公司的人事部門負責公司員工的培訓計劃，按照IS09001-2000版標準的要求，公司確保監(jiān)理人員均能持證上崗，并擁有每年不少于一次的培訓提高的機會。今年，本公司已外委培訓76人次，為提高員工的素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。等等這些，為項目監(jiān)理機構(gòu)提供了完整的配套管理，旨在實現(xiàn)本公司在投標時的各項承諾，附本公司的項目監(jiān)理機構(gòu)管理的程序指引圖及公司的部分規(guī)章。第二項 本項目監(jiān)理工作流程（一）成立項目監(jiān)理機構(gòu)公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理部，監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作。辦

37、公室負責后勤支持。（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則1、監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料：1）投標書及相關(guān)文件、合同2）設(shè)計圖紙，工程勘察報告3）政府相關(guān)的批文4）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2、熟悉現(xiàn)場情況1）場地情況：場地“五通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2）人員情況：建設(shè)單位人員；施工單位人員、組織；3）資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4）規(guī)劃局測量放線點。3、編寫監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)公司總工室簽署后報建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，第一次工地會議之前報送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)

38、劃包括以下主要內(nèi)容：1）工程項目概況；2）監(jiān)理工作范圍；3）監(jiān)理工作內(nèi)容；4）監(jiān)理工作目標；5）監(jiān)理工作依據(jù)；6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責；9）監(jiān)理工作程序；10）監(jiān)理工作方法及措施；11）監(jiān)理工作制度；12）監(jiān)理設(shè)施。4、編寫監(jiān)理細則由各專業(yè)工程師負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準方可實施。監(jiān)理細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可操作性。監(jiān)理細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。監(jiān)理細則屬于監(jiān)理內(nèi)部使用資料。監(jiān)理實施細則包括

39、以下主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點及目標值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。（三）召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負責人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容：1、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工；2、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況（主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等）；3、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4. 施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師

40、對施工準備情況提出相關(guān)意見和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7、確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。8、各方簽署文件權(quán)限聲明9、文件收發(fā)人（四）開工前的若干工作1、核對建設(shè)單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“四通一平”泛指場地平整、通水、通電、道路、通訊等相關(guān)配套條件；3）資金到位情況；4）施工許可證；5）圖紙是否已滿足施工需要；6）規(guī)劃局放線、放線冊；7）建設(shè)單位針對本項目的組織情況；2、圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理機構(gòu)主持，施工單位記錄整理。3、對施工單位的審核1）對其資質(zhì)的認定2）組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系3）

41、施工組織設(shè)計4）人員到位情況5）施工設(shè)備及原材料到位情況（五）開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。（六）施工過程控制1、對材料的控制1）材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇;2）材料檢驗對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對

42、檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。2、施工工序的控制1）對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2）施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。3）旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。4）停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴重失當經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施

43、工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項驗收1）子項的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參加子項驗收。建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。一般說來，類似鉆孔樁等等涉及隱蔽計量的子項，建設(shè)單位應(yīng)派員參加。子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負責并簽署文件。重要子項的驗收應(yīng)知會設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站參加。驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。2）分部驗收由總監(jiān)組織施工單位、設(shè)計、建設(shè)單位等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準后方可驗收。4、對工期的控制項目監(jiān)理機

44、構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進行控制，前面章節(jié)有專題論述。5、對投資的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進行控制，前面章節(jié)有專題論述。6、安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進行控制，前面章節(jié)有專題論述。（七）工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：1、檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。2、施工單位匯報工程質(zhì)量、進度、投資情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位對當前情況的及指示。4、對施工單位提出問題的答復(fù)。5、其它需要協(xié)商的事宜。（八）專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要召開。（九）竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好

45、自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗收。（十）資料整理1、監(jiān)理用表我公司根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。3、監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事項。完成的工作、質(zhì)量、進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）本月工程概況；2）本月工程形象進度；3）工程進度；（1）本月實際完成情況與計劃進度比較；（2）對進度完成情況及采取措施效果的分析。

46、4）工程質(zhì)量：（1）本月工程質(zhì)量情況分析；（2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5）工程計量與工程款支付：（1）工程量審核情況；（2）工程款審批情況及月支付情況；（3）工程款支付情況分析；（4）本月采取的措施及效果。6）合同其他事項的處理情況：（1）工程變更；（2）工程延期；（3）費用索賠；7）本月監(jiān)理工作小結(jié)：（1）對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；（2）本月監(jiān)理工作情況；（3）有關(guān)本工程的意見和建議；（4）下月監(jiān)理工作的重點。4、對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是，施工單位工程技術(shù)資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工

47、作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項目監(jiān)理機構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠做出獨立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1）建設(shè)單位提供的施工單位投標文件、圖紙、設(shè)計變更、會審資料、合同、政府批文2）施工過程中的會議記錄及決議3）施工單位的申報材料及批復(fù)留底4）施工單位提供的證明及檢驗結(jié)果復(fù)印件5）監(jiān)理指令留底6）監(jiān)理日志7）向建設(shè)單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。8）監(jiān)理往來文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。（十一）保修期監(jiān)理

48、保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進行修補，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進行造價核算。第三項 監(jiān)理工作方法施工階段，24小時現(xiàn)場監(jiān)理。保證只要進行工程施工，就有監(jiān)理人員在現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢查，進行監(jiān)理工作。第四項 主要監(jiān)理工作流程圖項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙有關(guān)資料、編制監(jiān)理實施細則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知送施工單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資格審查第一次工地會議簽發(fā)開工指令檢查

49、施工現(xiàn)場的安全保護文明施工實施監(jiān)督與管理督促施工單位嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗分析查明原因，督促返修、返工組織竣工報驗協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)投資控制質(zhì)量控制進度控制安全控制審核工程量審核核算審核簽發(fā)工程付款單、處理索賠上崗人員資格審核原材料控制構(gòu)配件控制設(shè)備控制分部分項與單位工程質(zhì)量預(yù)控及驗收審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃實際進度與計劃進度對比分析、調(diào)整審查安全技術(shù)措施方案檢查各項安全生產(chǎn)制度參加安全生產(chǎn)檢查1、施工階段監(jiān)理工作總程序：監(jiān)理人員進場協(xié)助業(yè)主進行施工招標協(xié)助業(yè)主辦理建筑、開工、施工許可證辦理施工臨時用電、臨建報批手續(xù)

50、辦理拆遷、消防、交通、環(huán)保、綠化、通訊現(xiàn)場復(fù)查施工放線、測量原始地面線，現(xiàn)場交樁圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、方案審查召開第一次工地會議工程開工，進入施工階段監(jiān)理2、施工準備階段監(jiān)理程序框圖：3、開工申請核簽控制程序：施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會提出初審意見簽張批復(fù)申報簽署意見轉(zhuǎn)發(fā)提示4、協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序：現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會制定有關(guān)人員擬定會議紀要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見總監(jiān)簽章、行文外發(fā)是否修改熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會議總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)里工程師清

51、單問題匯總列出設(shè)計要點、施工重點及難點設(shè)計院各專業(yè)監(jiān)理工程師召開技術(shù)交底會在業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方圖紙會審會上，由設(shè)計院交底并就準備好的問題進行答疑業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位整理設(shè)計會審紀要發(fā)有關(guān)單位清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總清單問題報業(yè)主5、圖紙會審及技術(shù)交底程序：施工組織設(shè)計申報施工單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組織會審項目總監(jiān)支持，業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計審查項目總監(jiān)業(yè)主審批施工組織設(shè)計付諸實施向施工單位咨詢和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師6、施工組織設(shè)計（方案）審查程序：設(shè)計交底、圖紙會審業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理人員申請

52、開工承建商審批、發(fā)布開工令業(yè)主、總監(jiān)理工程師附：1）審查施工組織設(shè)計2）測量復(fù)核資料3）材料機械的試驗報告4）有關(guān)材料的試驗報告5）施工企業(yè)資格證件6）分包單位的資格審查表制定質(zhì)量監(jiān)理細則監(jiān)理工程師工序施工承建商資料齊備材料合格上道工序合格承建商自檢、填報分部分項質(zhì)量審批表城建商跟蹤檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查。內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站下達整改通知書監(jiān)理工程師整理分析檢查資料、填寫質(zhì)量監(jiān)理記錄、編寫質(zhì)量監(jiān)理報告承建商、總監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)、質(zhì)量控制結(jié)束組織竣工驗收監(jiān)理參加“三方”竣工驗收督促承建商報請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程量等級簽發(fā)竣工移交證書工程未全部完成7、單位工程質(zhì)量控制程序：施

53、工承包合同工期編制施工進度計劃承建商業(yè)主、監(jiān)理工程師審查計劃編制相應(yīng)的年、季、月度計劃承建商制定相應(yīng)的勞動力、機械、材料使用計劃制定施工進度綜合控制計劃監(jiān)理工程師檢查施工人員材料供應(yīng)、設(shè)備情況監(jiān)理工程師檢查實際進度執(zhí)行情況監(jiān)理工程師每月、季度調(diào)整一次計劃監(jiān)理工程師定期（每月、每周）進行進度分析，寫進度報告提交業(yè)主監(jiān)理工程師編制進度監(jiān)理總結(jié)，進度控制工作結(jié)束監(jiān)理工程師竣工驗收頒發(fā)竣工證書督促工程返修合同保修期滿偏離計劃8、工程進度控制程序：確定投資目標確定資金使用計劃有無合理之處？投資目標分析YGH 證分解投資目標編制資金使用計劃審核施工組織設(shè)計主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析有無索賠可能不同施工單位間

54、協(xié)調(diào)投資目標與進度目標、質(zhì)量目標協(xié)調(diào)修改施工組織設(shè)計審核設(shè)計挖潛、修改、變更設(shè)計與施工協(xié)調(diào)審核已完工程實物量審核已完工程結(jié)算單已完成工程結(jié)算單有無合理之處已完成工程結(jié)算NOYESNO項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)YESNO編制施工組織設(shè)計施工已完工程實物量審核索賠文件有無合理之處提出索賠文件修改已完成工程結(jié)算單9、施工階段投資控制程序：設(shè)計挖潛、修改、變更（續(xù)前頁）認可索賠文件簽證索賠文件去處不合理部分實際投資與計劃投資比較有無偏差分析投資偏差原因采取糾偏差措施未完工程投資預(yù)算提出投資目標調(diào)整方案投資目標是否要調(diào)整審核竣工決算文件有無不合理之處竣工決算結(jié)束圖例：施工單位工作監(jiān)理工程師工作業(yè)主工作NOY

55、確定投資目標調(diào)整方案竣工決算文件修改竣工決算文件NOYES設(shè)計人員工作合格測量儀器及鋼尺的檢定情況承包人測量儀器及鋼尺的檢定證書監(jiān)理工程師校測起始依據(jù)承包人監(jiān)測起始依據(jù)監(jiān)理工程師場地平整測量，計算挖、填土方量承包人檢測及審核挖、填土方量監(jiān)理工程師監(jiān)測結(jié)果審核結(jié)果大型建筑物或建筑群通知承包人將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定與設(shè)計單位聯(lián)系，解決后，辦理文字手續(xù)重新按豎向規(guī)劃測量，并計算挖土、填土的方量不合格定格不合格不合格當起始紅線依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準點，要校測紅線樁和水準點當起始紅線依據(jù)是鄰近原有建筑或構(gòu)筑物時，各有關(guān)方面代表要到現(xiàn)場指定與確定檢查結(jié)果合格合格10、測量放線監(jiān)理工作程序：（續(xù)

56、前頁）制定場地控制網(wǎng)測設(shè)方案承包人審核場地控制網(wǎng)測設(shè)方案監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格承包人重新修改測設(shè)方案測設(shè)場地控制網(wǎng)承包人監(jiān)測場地控制網(wǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)測結(jié)果不合格承包人重新測設(shè)場地控制網(wǎng)建筑物定位、樁位、基坑放線承包人審核建筑物定位、樁位、基坑放線監(jiān)理工程師監(jiān)測結(jié)果不合格合格進入下一道工序承包人合格承包人重新定位放線一般建筑物合格測量定位放線挖、填土機械準備清理現(xiàn)場，做好排水做好土工試驗準備準備工作確定施工方案學習圖紙和技術(shù)資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準技術(shù)交底書面交底操作人員參加控制挖方標高，不能超挖回填分層，控制厚度分層測量填土標高清除填土基層的草皮、雜土方竣工圖測量定位記錄土工試驗記錄填土、干

57、土質(zhì)量密度試驗記自檢記錄質(zhì)量評定記錄驗槽隱蔽驗收記錄施工記錄施 工資料整理質(zhì)量評定驗槽隱蔽簽證清理現(xiàn)場，文明施工執(zhí)行驗評標準中間抽檢自檢11、土方工程質(zhì)量控制程序：12、基坑邊坡土釘墻及錨桿支護監(jiān)理程序：熟悉圖紙、地質(zhì)勘察報告和現(xiàn)場條件承包人/監(jiān)理工程師施工方案的編制、審批承包人/監(jiān)理工程師測量放線、施工準備承包人第一層開挖、噴護面砼層承包人放如土釘（錨桿）、監(jiān)理檢查承包人/監(jiān)理工程師兩次孔內(nèi)注漿承包人監(jiān)理審批不同意補充、修改、完善承包人同意布點定位、成孔、監(jiān)理檢查承包人/監(jiān)理工程師監(jiān)測確定整改、返工承包人不同意同意續(xù)前頁：掛絲網(wǎng)片及加強筋、監(jiān)理檢查承包人/監(jiān)理工程師監(jiān)測確定整改、返修承包人不同意坡面安插泄水管、噴砼承包人抗拔試驗、監(jiān)理檢測承包人/監(jiān)理工程師監(jiān)測確認不同意同意同意組織中間驗收、交付使用監(jiān)理工程師加固、處理承包人13、預(yù)應(yīng)力管樁質(zhì)量監(jiān)理程序：