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煤礦工資考核管理辦法.doc

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煤礦工資考核管理辦法.doc

XX煤礦績(jī)效考核管理辦法1克螞煤礦安全生產(chǎn)管理人員工資與生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量掛鉤考核管理辦法3礦隊(duì)工資分配方案及考核制度5XX煤礦績(jī)效考核管理辦法為進(jìn)一步深化礦井基礎(chǔ)管理,提高勞動(dòng)效率,調(diào)動(dòng)各單位人員工作的積極性、主動(dòng)性、責(zé)任性和創(chuàng)造性,形成“管理、裝備、培訓(xùn)、文化”四位一體的管理模式,確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),特制定XX煤礦績(jī)效考核管理辦法。一、考核的意義績(jī)效考核主要是以工作業(yè)績(jī)與工作效率為考核目標(biāo),與單位經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)鎾煦^,通過(guò)靠實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核、提升員工工作效率;貫徹落實(shí)“生命無(wú)價(jià)、安全至上”的理念、推行精細(xì)化管理、細(xì)化各單位履行職責(zé)為目的,徹底解決部分干部、員工得過(guò)且過(guò)、工作推進(jìn)不力、創(chuàng)新不力、有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績(jī)平庸、謀人不謀事、紀(jì)律渙散、貪圖享受等庸、懶、散問(wèn)題,強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作,完善“人人有考核、時(shí)時(shí)有考核、事事有考核,人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)都是管理者”的考核機(jī)制;健全公平、公正、公開(kāi)的考核體系,形成“風(fēng)清、氣正、勁足”的工作環(huán)境,從而實(shí)現(xiàn)礦井“快樂(lè)工作,幸福生活,追求卓越,增輝寶礦”的目標(biāo)。二、考核流程(一)與單位效益和個(gè)人工作業(yè)績(jī)掛鉤各單位在以上基礎(chǔ)上按照當(dāng)月生產(chǎn)(進(jìn)尺)任務(wù)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、綜合材料費(fèi)、煤質(zhì)、水電耗、黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)工作、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、信訪、挖潛降耗、交辦任務(wù)等綜合考核后,按考核比例(得分)支付績(jī)效工資。(二)績(jī)效考核的程序1、績(jī)效考核根據(jù)XX煤礦單位及員工績(jī)效考核細(xì)則,由負(fù)責(zé)考核的部門(mén),每月對(duì)被考核的單位(部門(mén))和員工個(gè)人進(jìn)行量化打分,綜合考評(píng)后,經(jīng)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字蓋章并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,最后報(bào)礦人力資源部考核辦公室,由考核組審核公布綜合考核結(jié)果??己藛挝挥秒娮颖砀駥⒖己私Y(jié)果報(bào)送人力資源部,人力資源部在考核會(huì)上通報(bào)后,方可結(jié)算績(jī)效工資。2、各單位考核體系:由黨支部書(shū)記考核行政負(fù)責(zé)人,行政負(fù)責(zé)人考核黨支部書(shū)記和副職;副職考核班組,班組考核個(gè)人。按XX煤礦員工業(yè)務(wù)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則每日打分考核一次,月底匯總考核結(jié)果,報(bào)考核辦公室審核。生產(chǎn)輔助隊(duì)的全員績(jī)效考核按各單位績(jī)效考核班組核算管理辦法考核,由人力資源部每周二、五進(jìn)行定期檢查,月底報(bào)匯總。3、考核組每月不定期對(duì)各單位全員績(jī)效考核情況進(jìn)行不少于四次的抽查,在績(jī)效考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部室長(zhǎng)對(duì)本部室員工考核不實(shí)不嚴(yán),由考核組考核每次扣部室長(zhǎng)2分,扣部室總分1分。對(duì)于在工作中出現(xiàn)重大失誤,受到礦追查的單位和個(gè)人分別視其情節(jié)扣總分1-5分。4、生產(chǎn)連隊(duì)考核實(shí)行崗位系數(shù):采掘一線(xiàn)隊(duì)1.1;輔助機(jī)運(yùn)通1.05;選煤隊(duì)1.04;煤質(zhì)管理部1.03;機(jī)修隊(duì)1.02;其它部室按1.00。5、月、季效益獎(jiǎng)發(fā)放與績(jī)效考核掛聯(lián)月、季效益獎(jiǎng)=月、季效益獎(jiǎng)發(fā)放基數(shù)崗位系數(shù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)(比例)。6、崗位工資按各單位崗位基礎(chǔ)工資結(jié)算。7、績(jī)效工資的結(jié)算方法單位當(dāng)月考核結(jié)算績(jī)效工資=基礎(chǔ)績(jī)效工資本單位當(dāng)月綜合考核比例(得分)。員工考核績(jī)效工資=員工績(jī)效工資金額員工當(dāng)月工作業(yè)績(jī)量化考核比例(得分)。職能部室員工考核后績(jī)效工資扣除的部分結(jié)算給本單位,由本單位進(jìn)行二次分配,但必須體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則。8、由于單位工作不力或不到位及違反有關(guān)規(guī)定,扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)必須按比例將單位的績(jī)效工資扣除。9、單位分配績(jī)效工資總額不得超過(guò)礦結(jié)算的績(jī)效工資總額。10、各單位加強(qiáng)對(duì)工作質(zhì)量的考核,出現(xiàn)問(wèn)題必須嚴(yán)格考核,考核率達(dá)不到50%的單位,扣單位及單位負(fù)責(zé)人各5分;出現(xiàn)一周內(nèi)集中考核與連續(xù)一周內(nèi)沒(méi)有考核的,扣單位及單位負(fù)責(zé)人各1分;出現(xiàn)月底集中考核現(xiàn)象扣單位及單位負(fù)責(zé)人各1分。11、為確保工資考核會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi),各單位每月5號(hào)前必須將主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的“零工單”及相關(guān)材料報(bào)送人力資源部,推遲一天扣單位及單位負(fù)責(zé)人各1分。12、單位績(jī)效考核結(jié)果報(bào)送每推遲一天,扣單位績(jī)效考核及單位負(fù)責(zé)人各1分,個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果第二天下午3點(diǎn)前發(fā)送張主席、人力資源部、監(jiān)察審計(jì)部、黨委工作部、工會(huì);遲發(fā)扣單位及單位負(fù)責(zé)人各0.1分。13、考核單位必須以分值形式進(jìn)行績(jī)效考核,形成考核的統(tǒng)一性,避免多種考核形式;如有特殊情況,需要金額考核時(shí),各考核部門(mén)根據(jù)相關(guān)會(huì)議紀(jì)要或主管領(lǐng)導(dǎo)及礦長(zhǎng)簽字批示報(bào)人力資源部執(zhí)行。各單位要保留上報(bào)考核會(huì)的資料依據(jù),考核會(huì)期間參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自帶考核資料。14、績(jī)效考核不認(rèn)真,出現(xiàn)錯(cuò)別字、增減分錯(cuò)誤,每處扣單位及單位負(fù)責(zé)人各0.1分;績(jī)效考核未按規(guī)定的模板報(bào)送,扣單位及單位負(fù)責(zé)人各0.5分。15、產(chǎn)量、進(jìn)尺、鉆孔超計(jì)劃完成,可按完成比例加分,其余考核項(xiàng)目均不加分。16、交辦任務(wù)未按時(shí)完成,交辦任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)可從績(jī)效考核總分中扣12分。17、單位員工沒(méi)有進(jìn)行指紋考勤或考勤不認(rèn)真的,扣單位及負(fù)責(zé)人各0.5分。18、單位個(gè)人績(jī)效考核增減分未注明原因或與員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則不相符,員工績(jī)效考核匯總表沒(méi)有注明考核的日期,沒(méi)有進(jìn)行工作描述或工作描述不認(rèn)真的,在每月的考核會(huì)上扣單位及單位負(fù)責(zé)人0.1分。19、績(jī)效考核會(huì)結(jié)束后,各單位要立即利用一天時(shí)間結(jié)算工資,并于18日前將工資分配方案及工資表從OA平臺(tái)發(fā)礦領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部、黨委工作部、工會(huì),推遲一天扣單位及單位負(fù)責(zé)人各1分。20、單位個(gè)人績(jī)效工資必須嚴(yán)格按照考核分計(jì)算,考核結(jié)果兌現(xiàn)到個(gè)人,人力資源部監(jiān)督落實(shí)。21、各隊(duì)必須嚴(yán)格按照隊(duì)崗位績(jī)效工資考核辦法執(zhí)行,出現(xiàn)差錯(cuò),扣隊(duì)及隊(duì)負(fù)責(zé)人各1分;連續(xù)3天未計(jì)算和公示班組核算扣單位績(jī)效考核分0.2分,工資計(jì)算出現(xiàn)差錯(cuò),扣辦事員100元,如果出現(xiàn)故意計(jì)算差錯(cuò),辦事員調(diào)離工作崗位。22、報(bào)送材料必須經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字蓋章,主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。 23、人力資源部每月將績(jī)效考核結(jié)果匯總并建立臺(tái)帳,績(jī)效考核結(jié)果將作為單位發(fā)放各種獎(jiǎng)金和評(píng)優(yōu)選先、干部年終責(zé)任承包獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。 三、礦成立考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng):礦 長(zhǎng)副組長(zhǎng):書(shū) 記 副礦長(zhǎng)成 員:各單位部室長(zhǎng)、書(shū)記;各連隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記礦考核辦公室設(shè)立在人力資源部,人力資源部部長(zhǎng)任主任;資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)與人力資源部副部長(zhǎng)任副主任,三個(gè)部室工作人員為專(zhuān)干,負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)??己宿k公室職責(zé):1、每天督查指導(dǎo)各單位績(jī)效考核工作的開(kāi)展情況,下午17時(shí)前向主任匯報(bào),每周匯總一次。2、辦公室成員必須認(rèn)真履職,全面開(kāi)展督導(dǎo)工作,督促各單位將考核結(jié)果兌現(xiàn)到員工個(gè)人,確保全礦績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)。3、對(duì)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題及時(shí)匯總并向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào),每月在礦考核會(huì)上通報(bào)。4、考核辦公室必須認(rèn)真做好督導(dǎo)檢查考核臺(tái)帳記錄。5、考核辦公室主任、副主任每日晨會(huì)必須認(rèn)真做好記錄,作為考核各單位的相關(guān)依據(jù)。6、考核辦公室根據(jù)考核過(guò)程中存在的問(wèn)題向礦領(lǐng)導(dǎo)提出績(jī)效考核建議。四、考核原則1、嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和制定的管理制度。2、各單位各部門(mén)工作以月工作計(jì)劃為基礎(chǔ),客觀公正評(píng)價(jià)員工完成的實(shí)際工作情況。3、實(shí)事求是,公平、公正、公開(kāi)。4、對(duì)績(jī)效工資的分配額不允許平均分?jǐn)偂?、各單位的綜合分及員工的基礎(chǔ)分均為100分。6、各單位每月分配的績(jī)效工資總額不得高于本單位績(jī)效工資礦考核比例(得分),即礦結(jié)算績(jī)效工資總額。五、工作要求1、各考核單位必須堅(jiān)持“硬性指標(biāo)、鋼性考核”的原則,認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行好自己的考核職責(zé)。2、提高認(rèn)識(shí),組織落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí),各單位黨政一把手是本單位的第一責(zé)任人,要對(duì)員工耐心解釋?zhuān)慕M織,學(xué)習(xí)貫徹,抓好落實(shí)。3、明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任。各單位要根據(jù)指標(biāo)任務(wù),細(xì)化分解,嚴(yán)格按照礦制定的考核細(xì)則,責(zé)任落實(shí)到人,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。4、規(guī)范管理,完成任務(wù)。各單位要結(jié)合各自的目標(biāo)任務(wù),嚴(yán)格按照已建立健全的崗位責(zé)任制,加大工作力度,提高工作效率,切實(shí)把績(jī)效考核納入規(guī)范化管理,實(shí)現(xiàn)用制度管事、管人,確???jī)效考核工作有序開(kāi)展。七、本辦法解釋權(quán)歸人力資源部。八、本考核辦法自2012年1月1日起執(zhí)行??宋浢旱V安全生產(chǎn)管理人員工資與生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量掛鉤考核管理辦法 為了加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理,充分調(diào)動(dòng)廣大安全生產(chǎn)管理人員的工作積極性,將礦井安全生產(chǎn)狀況與安全生產(chǎn)管理人員的切身經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,特制定本辦法: 一、參與考核人員范圍總經(jīng)理、副總經(jīng)理、礦長(zhǎng)、工程師、安全、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、帶班副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、安全員、瓦檢員。二、考核標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)實(shí)行的月崗位工資基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)參與考核,即礦長(zhǎng)6000元/月,總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程師5000元/月,安全、生產(chǎn)及帶班副礦長(zhǎng)4000元/月,安全員3000元/月,瓦檢員2500元/月。按照生產(chǎn)、安全、質(zhì)量“四、四、二”工資制實(shí)行考核,即生產(chǎn)占40%,安全占40%,工程質(zhì)量占20%分月考核,全年總評(píng)。三、具體考核辦法(一)生產(chǎn)任務(wù):聯(lián)系當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況,對(duì)該項(xiàng)崗位工資基數(shù)實(shí)行上下浮動(dòng)。每月定任務(wù)3000噸,按照實(shí)際完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)該項(xiàng)工資,超額完成任務(wù)1%,則增加該項(xiàng)工資1%;欠完成任務(wù)1%,則減發(fā)該項(xiàng)工資1%(以此類(lèi)推)。生產(chǎn)任務(wù)工資計(jì)算公式為:生產(chǎn)任務(wù)實(shí)得工資崗位工資基數(shù)40%生產(chǎn)任務(wù)完成百分比(注:礦長(zhǎng)按原辦法執(zhí)行,不參與此項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)考核) (二)安全 1、當(dāng)月杜絕重傷以上(含重傷)事故和二級(jí)以上(含二級(jí))非傷亡事故,獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、礦長(zhǎng)、工程師各300元,獎(jiǎng)勵(lì)安全、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、帶班副礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)各200元,獎(jiǎng)勵(lì)安全員各100元,獎(jiǎng)勵(lì)瓦檢員各80元。 2、當(dāng)月發(fā)生重傷事故或發(fā)生二級(jí)以上(含二級(jí))非傷亡事故,每次減發(fā)安全工資的10%,事故當(dāng)班副礦長(zhǎng)、安全員、瓦檢員減發(fā)安全工資的20%(以此類(lèi)推)。3、當(dāng)月發(fā)生重傷以上事故,參與考核的所有人員安全工資不予計(jì)發(fā)。4、井下現(xiàn)場(chǎng)值班人員必須加強(qiáng)工作責(zé)任心,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理安全隱患。凡發(fā)現(xiàn)當(dāng)班隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或當(dāng)班能夠及時(shí)整改的隱患未及時(shí)整改,當(dāng)班值班副礦長(zhǎng)、安全員、瓦檢員每次分別處以100元、80元、50元的罰款。安全員、瓦檢員對(duì)隱患整改提出了整改意見(jiàn)且有記錄,并現(xiàn)場(chǎng)向值班副礦長(zhǎng)匯報(bào)的,安全員、瓦檢員可免于處罰。5、凡屬上級(jí)安全監(jiān)察、監(jiān)管部門(mén)或礦領(lǐng)導(dǎo)提出的隱患,明確整改責(zé)任人整改,未按期整改到位的,每次處以責(zé)任人100元的處罰。6、跟班人員當(dāng)班時(shí)間離崗、脫崗、井下睡覺(jué)的每次罰款100元,未堅(jiān)持與作業(yè)人員同進(jìn)同出的每次罰款50元,現(xiàn)場(chǎng)檢查工作不負(fù)責(zé)任的每次罰款50元。7、跟班人員每班必須按時(shí)到排班室參加班前會(huì),當(dāng)班結(jié)束后,必須及時(shí)到排班室或電話(huà)報(bào)告當(dāng)班的安全、生產(chǎn)情況,凡不按時(shí)參加接班,交班的每次罰款20元。8、當(dāng)班不指導(dǎo)、配合班組工作,班組提出的問(wèn)題不予及時(shí)處理和解決,造成影響安全生產(chǎn)正常運(yùn)行或停工的每次處帶班副礦長(zhǎng)80元,安全員50元的處罰。安全工資計(jì)算公式:安全考核實(shí)得工資崗位工資基數(shù)40%安全考核百分比+安全獎(jiǎng)金-安全罰款。 (三)工程質(zhì)量 1、礦每月底對(duì)當(dāng)月工程進(jìn)行一次全面驗(yàn)收,凡經(jīng)驗(yàn)收為優(yōu)良工程的給予參與考核人員100元/頭(面)的獎(jiǎng)勵(lì);驗(yàn)收為不合格工程的給予參與考核人員100元/頭(面)的罰款;合格工程不獎(jiǎng)不罰。2、凡因跟班人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不嚴(yán),造成當(dāng)班工程質(zhì)量不合格,未及時(shí)返工的,跟班副礦長(zhǎng)、安全員、瓦檢員分別處以50、30、20元/次的處罰。工程質(zhì)量工資計(jì)算公式:工程質(zhì)量考核實(shí)得工資崗位工資基數(shù)20%工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰金額。(四)工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)參與考核人員實(shí)得工資與出勤相聯(lián)系考核,計(jì)算公式為:參與考核人員月實(shí)得工資(生產(chǎn)任務(wù)實(shí)得工資+安全考核實(shí)得工資+工程質(zhì)量考核實(shí)得工資)當(dāng)月日歷天數(shù)當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。 (五)全年總評(píng) 1、以年為單位,全年杜絕重傷以上(含重傷)且全面完成年生產(chǎn)任務(wù),參與考核人員所扣工資予以返回,返回計(jì)算公式為:返回金額全年本人各月扣款之和全年應(yīng)出勤天數(shù)全年實(shí)際出勤天數(shù) 2、全年杜絕重傷以上事故且全面完成年生產(chǎn)任務(wù),參與考核人員所扣工資按上款標(biāo)準(zhǔn)50%返回。 3、全年未杜絕重傷以上事故或未完成全年生產(chǎn)任務(wù),參與考核人員所扣工資不予返回。 4、全年全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收,效益較好,可適當(dāng)提取一定資金按工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)對(duì)參與考核人員實(shí)施嘉獎(jiǎng)。 四、考核組織機(jī)構(gòu) 礦成立考核組織機(jī)構(gòu),由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、礦長(zhǎng)、工程師、安全、生產(chǎn)、機(jī)電副礦長(zhǎng)組成,每月的月初對(duì)上月進(jìn)行考核,形成考核結(jié)果表,參與考核人員必須在考核結(jié)果表上簽字,方可按照考核結(jié)果造表發(fā)放工資。本辦法從2009年3月起實(shí)施。 織金縣克螞煤礦二九年二月二十日 礦隊(duì)工資分配方案及考核制度 為了充分發(fā)揮工資分配的合理化作用,全面調(diào)動(dòng)職工的積極性,根據(jù)礦、區(qū)下達(dá)的工資和結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況,堅(jiān)決執(zhí)行“以量計(jì)資、多勞多得、不勞不得”的分配原則。工資分配方案隊(duì)干工資分配方案、隊(duì)干部嚴(yán)格執(zhí)行礦上制度的干部工資分配為原則,隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記系數(shù)為1.6,技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)助理系數(shù)為1.4,核算員系數(shù)為0.9。、隊(duì)干計(jì)算過(guò)程:基數(shù)=(總工資-固定)在冊(cè)人數(shù)職工工資分配方案、小運(yùn)輸安裝班組系數(shù)為1.0,日分60分,根據(jù)當(dāng)天工作量上下浮動(dòng)有值班干部在驗(yàn)收本上批示(組長(zhǎng)帶班分每帶一天為20分)。、灑水、滅塵組系數(shù)為0.9,(組長(zhǎng)帶班分每帶一天為20分)。、地面工材料員、庫(kù)工系數(shù)為0.8,(組長(zhǎng)帶班分每帶一天為20分)。、新工人系數(shù)為0.8,根據(jù)工作表現(xiàn)情況的良好逐步提升系數(shù)。、對(duì)于加班、加點(diǎn)的緊急工作由當(dāng)班值班隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)按照工作量核定當(dāng)天給予一定的加分補(bǔ)貼并簽字。、職工計(jì)算過(guò)程:職工分值=(總工資固定級(jí)差干部工資年休工傷病假探親借調(diào))總分值考核制度出勤獎(jiǎng)分制度(1)、大月25天、小月24天達(dá)到者獎(jiǎng)2000分。大月24天、小月23天達(dá)到者獎(jiǎng)1500分。大月23天、小月22天達(dá)到者獎(jiǎng)1000分。大月22天、小月21天達(dá)到者獎(jiǎng)500分。21天以下者不得獎(jiǎng)分。、全月出勤在10天以下者(包括10天)并無(wú)工傷、探親、病假、年休、婚假取消效益工資。日常考核制度、班前會(huì)早班5:30分、中班13:30分,遲到后扣10分。、班后必須回隊(duì)蓋章、匯報(bào)工作量,不蓋章或不匯報(bào)工作量扣10分。、“每日一題”、“每周一課”記錄不寫(xiě)的扣當(dāng)天分的一半。、記工不下井者當(dāng)日工取消另倒扣60分,并在班前會(huì)上圓班做檢查。否者不得上班。、運(yùn)輸班當(dāng)班任務(wù)必須完成,完不成任務(wù)按工作量上下浮動(dòng)計(jì)分(特殊情況除外),所進(jìn)設(shè)備、水管、主材的存放不整齊每人扣10分,卸完車(chē)后不出空車(chē)每人口10分,車(chē)輛落到后不處理或在運(yùn)輸設(shè)備時(shí)造成損壞、丟失每人扣20分。、灑水、滅塵工在管轄范圍內(nèi)如有隔爆袋爛無(wú)水、阻車(chē)器、擋車(chē)欄、抓車(chē)器等運(yùn)輸安全設(shè)施不完善、不閉合、所管巷道內(nèi)衛(wèi)生差、雜物多、煤塵大,出現(xiàn)一次扣責(zé)任人60分,因以上因素造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo),對(duì)所管負(fù)責(zé)人扣除300分。、以上制度從2012年5月1日起執(zhí)行。 以上相關(guān)制度經(jīng)隊(duì)委會(huì)、職工代表認(rèn)真研究、討論后簽字認(rèn)可,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后將執(zhí)行。如在實(shí)施過(guò)程中有不妥之處,將重新召開(kāi)隊(duì)委會(huì)、職工代表研究、討論后重新制定。 2012年5月1日隊(duì)工資分配方案及考核制度 生產(chǎn)礦長(zhǎng)簽字: 區(qū) 長(zhǎng) 簽 字: 隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記簽字: 副 隊(duì) 長(zhǎng)簽字: 職工代表簽字: 編 制: 日 期:2012年5月1日

注意事項(xiàng)

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