集團2018年總結表彰大會講話稿與董事長2018年度總結表彰大會講話稿兩篇

集團2018年總結表彰大會講話稿與董事長2018年度總結表彰大會講話稿兩篇集團2018年總結表彰大會講話稿剛才表彰了先進集體、先進個人和勞動模范，在這里，我謹代表集團黨委、行政、董事會、監(jiān)事會向獲得表彰的先進集體和先進個人表示崇高的敬意，向吳克建、姜繼保、劉璇三位勞模表示崇高的敬意！剛才，李保泉總經理代表集團作了2018年工作報告。報告經過集團黨委集體研究通過，詳細地梳理了2018年的工作成績和亮點，誠懇地分析了工作中存在的問題和不足，對2019年的工作提出了明確的目標以及切實可行的具體措施。會議結束后，希望在座的各位同志以及全體職工，要認真地按照工作報告提出的目標和要求，不懈地努力，認真地工作。在這里，我從宏觀的角度對2018年的工作進行再回顧，對2019年的工作再提幾點要求。一、再看20182018年是極不平常的一年，是全面貫徹十九大精神的開局之年，是高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟的元年，是改革開放40周年，是xx集團營業(yè)收入、利潤、稅收等各方面再創(chuàng)歷史新高的一年。這一年，省委書記劉奇兩次蒞臨xx集團視察，省長易煉紅，省委常委、常務副省長毛偉明，省委常委、副省長劉強，副省長吳曉軍，副省長胡強都蒞臨集團視察指導，并對xx集團在環(huán)境整治、生產經營、轉型升級等方面的工作給予了高度評價。這一年，我們有收獲、有付出，更有喜悅；這一年，我們有差距、有壓力，更有希望。1.打贏了環(huán)保攻堅戰(zhàn)。2018年的付出，首推環(huán)保攻堅戰(zhàn)。在環(huán)保高壓態(tài)勢下，xx集團上下一心、眾志成城，打贏了環(huán)保攻堅戰(zhàn)。這是全體職工共同努力的結果。作為集團功臣，景焦能源全體一線員工，一邊要保生產、保產量、保質量，一邊要不分晝夜連軸轉地開展環(huán)保工程性措施的整改。在環(huán)保整改中，我們提出了“管治并舉、管理先行”的治理理念，大部分員工都能積極踐行，為環(huán)保付出，并有了收獲。2.打贏了供銷平衡戰(zhàn)。2018年市場波動巨大，供應、銷售兩個環(huán)節(jié)市場走勢不可測。面對各大煤礦利用資源優(yōu)勢進行饑餓營銷，景焦能源把控供銷節(jié)點，順利確保了供銷平衡穩(wěn)定。在炭黑方面，面對煤焦油價格從2017年瘋漲到2018年態(tài)勢基本穩(wěn)定，再到2018年11月、12月斷崖式下降，xx股份繼續(xù)發(fā)揮供銷聯動的作用，也打了一場十分漂亮的供銷平衡戰(zhàn)。2018年，集團肥業(yè)遇到的重大問題就是尿素主要供應商的停產，雖然能夠確保銷售初期供銷利潤的價格中間差，但仍然給肥業(yè)帶來了極大困難，在這種情況下，肥業(yè)人沒有氣餒，保持了肥業(yè)整個業(yè)態(tài)的總體穩(wěn)定。3.打贏了產能保衛(wèi)戰(zhàn)。2018年，整個集團都處于嚴峻的環(huán)保高壓態(tài)勢下。面對困難，集團各級生產管理部門、產業(yè)運行部門迎難而上，在夾縫中求生存，合理調整供應路徑，確保了市場急需的各類產品，打了一場勝利的產能保衛(wèi)戰(zhàn)。4.打贏了融資關鍵戰(zhàn)。2018年，資金用量大，我們守住了銀行授信，打好了融資關鍵戰(zhàn)。5.打贏了管理升級戰(zhàn)。2018年，管理部門首先對集團所有管理、規(guī)章、制度進行了梳理，其次在工程項目進行全面招標的情況下，對所有重大采購項目進行了“應招即招”。6.打贏了轉型突破戰(zhàn)。集團的方針是“傳承創(chuàng)新、多元協調、外延內融、綠色發(fā)展”，外延就是升級，內融就是轉型，要融入景德鎮(zhèn)就得轉型，轉向綠色環(huán)保產業(yè)。7.打贏了行政后勤保障戰(zhàn)。行政后勤服務于生產、服務于營銷、服務于環(huán)保攻堅、服務于工程。面對每年前來參加瓷博會的眾多重要客戶，行政部門有條不紊，迎來送往，認真做好接待事宜，得到了全體供應商、所有客戶的高度評價。同時，后勤部門還對食堂進行了積極整改，推出了免費午餐，經民意測評，對免費午餐持非常滿意和滿意態(tài)度的職工高達80%。8.做好了黨建引領，打通了紀檢監(jiān)察最后一公里。2018年至關重要的、不可或缺的是黨建的引領和紀檢的護航。去年，集團黨委在黨建，特別是在基層黨組織建設上，按照市國資委黨委的要求，做好了規(guī)定動作，創(chuàng)新了自選動作。同時，集團在子公司設立了紀檢專員，在重要的子公司下屬公司設立了紀檢員，成立了紀檢監(jiān)察室，實現了紀檢監(jiān)察最后一公里的貫通。二、干好20192019年是艱難的一年，同時又是充滿希望的一年。2019年，我們要切切實實干出成績，為新中國成立70周年獻上一份厚禮。重點做好以下幾個方面的工作：1.確保安全生產，提升環(huán)保措施，美化集團環(huán)境。集團的短板、差距和不足，關鍵在于安全生產。2019年，幾大板塊要杜絕集團級安全事故，這是硬指標，是一條底線、生死線，堅決不能少；要加速提升環(huán)保措施，讓全體員工充分認識到環(huán)保與自身的密切關系。同時，要進一步美化集團環(huán)境。打造“花園式工廠、旅游型企業(yè)”，不僅僅是種花種草，而是整個環(huán)保形勢要從根本上得到轉變，要加強生產現場管理，完全杜絕“跑、冒、滴、漏”，在此基礎上，還要全面提升職工的文明素質，然后再種花種草，加強管理。2.要抬起營銷龍頭，抓住供應關鍵，踩準供銷節(jié)點，強化配方研究。營銷是整個企業(yè)運行的晴雨表，好與壞直接關系到集團的銷售收入和利潤。產品要靠量，營銷龍頭要抬起。要繼續(xù)傳承“經營是一線”這一集團優(yōu)良傳統(tǒng)，抓住供應關鍵，才能抓住利潤關鍵。大宗物資采購，要貨比三家，“應招盡招”。景焦能源要強化配方研究，創(chuàng)新配煤方法；xx股份要充分發(fā)揮專家委員會和研究所的作用，研究用非傳統(tǒng)意義上的油制作優(yōu)質炭黑，提升盈利空間。3.梳理各類項目，評估項目效果，預控項目風險，注意輕重緩急，明確目標責任，有序穩(wěn)妥推進。4.融資方法要創(chuàng)新。要創(chuàng)新融資理念，拓寬融資渠道，使融資主體多元化。要向資源要資金、向政策要資金、向市場要資金。5.創(chuàng)新激勵機制，注重人才梯次的培養(yǎng)，調整工資總額，提高職工福利待遇。集團鼓勵各大板塊在員工薪酬和人才培養(yǎng)上，特別是針對一線員工，要大膽地創(chuàng)新，注重年輕干部培養(yǎng)。集團組織部正在研究，鼓勵年紀大的、身體不好的老同志退居二線，為年輕同志的成長拓寬渠道；同時從薪級、技術職稱、職務三條途徑上，培養(yǎng)人才。要調整工資總額，為激勵機制創(chuàng)造更大的空間，在合理的基礎上，盡量提高職工的福利待遇。6.提升管理水平，提高管理效率，要做到管理信息化全覆蓋，做到辦公現代化、管理現代化。7.加強內部審計，啟動問責機制，確保整改到位。集團2018年啟動了離任審計全覆蓋，另外，對xx下面的子公司進行了全面審計，下一步，集團對下屬子公司將實現審計全覆蓋。同時啟動問責機制，真正做到審計結束后把問題認真整改到位。8.各大板塊要按照本企業(yè)的工作思路，并結合集團工作部署，認真推進各項工作。9.加強基層黨建工作，打通紀檢監(jiān)察最后一公里。各板塊要認真實施“紀檢監(jiān)察最后一公里”工作，成立紀檢監(jiān)察室，使工作真正深入基層，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅決杜絕“四風”問題的隱形變異、反彈回潮，堅持既有的規(guī)矩挺在前面，班子成員和各級領導干部要帶頭履行一崗雙責，帶頭執(zhí)行自律準則，不過防線，不踩紅線，不越底線，推動全面從嚴治黨不斷向縱深發(fā)展。同志們，實干托舉夢想，奮斗鑄就輝煌，讓我們更加緊密地團結在以習近平總書記為核心的黨中央周圍，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，在市委市政府和市國資委的堅強領導下，按照集團“傳承創(chuàng)新，多元協調，外延內融，綠色發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，不懈努力，共同譜寫xx集團轉型升級、綠色發(fā)展的新篇章，以優(yōu)異的成績慶祝新中國成立70周年。董事長2018年度總結表彰大會講話稿尊敬的各位領導、各位貴賓、同事們：大家上午好！今天，中聯重科高朋滿座，我們歡聚一堂，在中國農歷新年即將到來之際，請允許我代表中聯重科，向長期以來關心、支持公司的領導、貴賓、朋友們表示衷心感謝并致以新春的祝福！向離退休老同志、向全體中國同事、意大利Cifa、德國M-tec和Wilbert同事和白俄羅斯、俄羅斯、印度、荷蘭、美國、土耳其、巴西等各國同事，致以美好的新年祝福！2018年，是改革開放40周年，是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年。在穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生、防風險的各項政策指引下，中聯重科加快新舊動能轉換，過得充實，走得堅定。我們終結了長期徘徊的U型底部，正全面進入到新的高質量發(fā)展的階段。然而，這僅僅只是新階段的新起點。今天，當我們站在這樣一個新起點上，我們深知這個新階段的來之不易。我們還記得，當市場由高峰驟降至冰點，在突如其來的斷崖下，背負著應收賬款、二手設備、存貨三座大山，我們依然懷著“無畏于低谷，有道于高峰”的堅毅；在刮骨療傷的變革轉型中，我們自我激勵，腳下堅定地“走過我們自己”，心中瞄準的“攀登，向更遠的山峰”；在最艱苦最艱險的深谷，我們的心靠得更近、手握得更緊，“在一起，攀登”；當堅守與奮斗迎來曙光初現，我們知道“未來已來”，內心卻依然充盈著“登峰不止”的篤定。這幾個關鍵詞，其實是2013-2017年中聯重科年會的主題詞。我們今天來回顧時，發(fā)現它們真實、深刻、生動地描繪了中聯人一段過往的心路歷程。這其中，有生死一瞬的絕壁攀援，有刻骨銘心的調整變革，有驚心動魄的較量，有跋山涉水的艱辛，更有在一起堅守的感動。有人問我，是什么支持著中聯重科走出如此艱難的境況，仍然能爆發(fā)出如此頑強、如此蓬勃的生命力？我的回答是中聯重科至誠無息的文化精神。沒有對企業(yè)的一腔至誠、對事業(yè)的一腔至誠，我們可能早就被這巨大的U型底部所吞噬，更不可能像今天一樣昂揚地走出來！一切過往，皆為序章。伴隨著新時代畫卷的徐徐展開，中聯人用思想和智慧勾勒出的大未來，輪廓正日益清晰。新技術將跨界融合，新產業(yè)將孕育生長，新動能將蓬勃匯聚，新生態(tài)將和諧繁榮，中聯重科將成為超級能量場和創(chuàng)新場，一個屬于多方利益共同體所共有的大未來正款款而來。這個未來，是智慧智能的未來。曾經傳統(tǒng)的裝備制造，因為新科技的賦能，變得智慧而有溫度。數字化、智能化的管理，使智慧廠房、智能產線、智能產品與人的思想互聯互通，讓智能制造感知人性的同時也滿足人性，適應人性的同時也塑造人性，科技的智慧之光處處閃耀。這個未來，是欣欣向榮的未來。中聯重科新生代團隊持續(xù)嶄露頭角，工匠、大師、專家各施才華，員工凝聚向上，中聯的隊伍有傳承；現代裝備制造、人工智能產業(yè)不斷孵化生長，中聯人事業(yè)有依托；設施完善的智慧生活區(qū)，讓中聯人住有所居、幼有所育、學有所教，綠水青山中有家園。20多年前，我們提出的“安居樂業(yè)、融洽祥和、知書達禮、生機勃勃”的發(fā)展境界，將在欣欣向榮的大未來中全面升級達成。這個未來，是緊跟時代的未來。在這個創(chuàng)新源泉涌流的時代，我們的新技術、新經濟、新業(yè)態(tài)也將層出不窮，更新迭代；在這個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新時代，這里既是人才聚集的高地，也是資本匯集的洼地；在這個開放共享的新時代，千億級的中聯重科將帶動億級、十億級甚至百億級的客戶、供應商，結成更加緊密的命運共同體、相得益彰的生態(tài)圈。因此這個未來，是中聯重科的未來，也是上下游集聚發(fā)展的產業(yè)鏈的未來；屬于我們的生態(tài)圈，更屬于這個新時代。大未來、大機遇中，也有著大挑戰(zhàn)。我們深知，幸福是奮斗出來的。大未來絕不是唾手可得，要靠我們鍥而不舍、抓鐵有痕的奮斗來實現。中聯人將保持奮斗者的姿態(tài)，迎接未來的挑戰(zhàn)。顛覆過往，即是未來。經驗，是經驗主義者的墓志銘。曾經為我們帶來輝煌和榮耀的一切過往，我們曾經引以為傲的業(yè)務結構、商業(yè)模式、經營邏輯甚至過往的核心競爭力，在數字化、網絡化高度發(fā)達和全面鏈接下，面臨著顛覆和重整。而自我顛覆式的創(chuàng)新，才是未來的通行證。不斷地認知本質、不斷地改變與重塑、不斷地自我迭代、不斷地開放企業(yè)的邊界，才能適應不斷變化的現實，緊緊地抓住大未來！做好當下，即是未來。此間即遠方，當下即未來。每一個當下，都在塑造著未來的樣子。追逐大未來，是一場沒有終點的長跑，當下的每一步都決定著下一步，都需要拼盡全力；創(chuàng)造大未來，是持續(xù)奮斗的百年大計，眼前的每一階段都需要全程沖刺。中聯人要把每一天都當作最重要的一天，把每一件事都做到完美。用當下的極致，贏取未來的美好！專業(yè)專注，即是未來。在一個巨變的環(huán)境中，不確定性固然密布叢生，但確定性依然存在。不確定性在外，確定性在己。在任何時候，我們都必須堅持長期主義、專業(yè)主義，不追逐風口，不踟躇于短利，不做機會主義者。在前所未有的大未來面前，我們更應該多一份篤定和堅持，心無旁騖地聚焦智能制造，心無旁騖地為客戶創(chuàng)造價值，心無旁騖地讓資源與產業(yè)生態(tài)鏈接、共生，共創(chuàng)屬于我們共有的大未來！既往不戀，當下不雜，未來可期。又一個寓意著豐收和祥瑞的新年已經到來，又一段令人期待的征途已經開啟。讓我們攜手同心，共創(chuàng)中聯重科的大未來，共鑄中國裝備制造的大未來！以實際行動迎接中華人民共和國成立70周年！