阿米巴與年度經(jīng)營計劃實施方案.pptx

,阿米巴+年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行管理體系構(gòu)建,導入全新的經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)中小企業(yè)管理升級，助推企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，基業(yè)長青,東莞市尚策管理咨詢公司,無目標,職責不清,無流程,無監(jiān)督,無激勵,無持續(xù)改善,公司、部門、員工沒有目標，員工不知道做什么,企業(yè)組織職責清晰，工作不知道誰來做,沒有制度與流程，員工不知道怎樣做,作業(yè)沒有監(jiān)管，不知道員工做得怎樣,沒有激勵機制，員工做多做少，做好做壞一個樣,沒有持續(xù)改善，公司、部門、員工無法持續(xù)改進,中小型企業(yè)困局,中小型企業(yè)困境,老板事必躬親，疲于奔命，為何？,老板事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷制造問題？ 公司人才招不進、育不好、留不住，老板總感嘆人才太少？ 中、高層員工激勵不得法，貌合神離，企業(yè)總在不斷激勵，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散，團隊激勵的核心是什么？ 企業(yè)天天開會，問題還是解決不完？老板總是沒時間，而下屬卻沒事干？ 老板怎么樣也調(diào)動不起員工的責任心和行動力？員工不幸福，流失率居高不下。 人浮于事，組織效率低下又無從下手？ 員工講了不聽，聽了不做，做了不對，錯了不改，還抱怨公司？人心渙散，怨聲載道？ 部門各自為政，部門墻厚重 銷售額增長緩慢甚至快速下滑,利潤微薄甚至虧損,到底哪盈哪虧，一筆糊涂賬。,阿米巴,阿米巴目的,阿米巴經(jīng)營的目的,1.確立與市場掛鉤的部門核算制度,2.培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,3.實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營,阿米巴經(jīng)營的思路,1.以“銷售額最大化、費用最小化”的簡單原則理解經(jīng)營 消除所有的浪費、消減支出是經(jīng)營之本 想盡一切辦法提高銷售額的同時，徹底縮減費用 打破費用與銷售額成正比增加的固有思維 在現(xiàn)場實踐“銷售額最大化、費用最小化”原則 2.可在現(xiàn)場有效利用的會計手法 如同家庭“收支簿”一樣，簡單掌握數(shù)字 不是成本管理，而是利潤管理 提高每個基層現(xiàn)場的利潤,阿米巴經(jīng)營組織 解決傳統(tǒng)企業(yè) 三大管理矛盾,阿米巴 組織系統(tǒng),經(jīng)營會計企業(yè)導航儀,1、迅速發(fā)現(xiàn)事業(yè)結(jié)構(gòu)的問題： 哪里“賺”、哪里“虧”？,2、洞察“費用黑洞”,3、使用會計報表明確 各部門的權(quán)、責,4、運用會計報表 把經(jīng)營哲學落地,5、利用會計報表 打破部門墻,6、利用會計報表 做計劃，激活人心,7、利用會計報表 量化各個部門核心競爭力,8、利用會計報表迅速 改善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,9、利用會計報表進行公平、 公正的評價,10、利用會計報表 進行合理的分配,阿米巴經(jīng)營哲學解決傳統(tǒng)企業(yè) 哲學落地的困境,阿米巴 哲學系統(tǒng),以術(shù)入道,以道馭法,以法固術(shù),經(jīng)營哲學 凈化人心,組織機制 固化人心,經(jīng)營會計 撬動人心,阿米巴經(jīng)營的“人心工程”原理,戰(zhàn)略規(guī)劃,年度經(jīng)營計劃,“企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理”已幫助150家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%,企業(yè)年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行管理體系矩型圖,“企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理”已幫助150家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%,如何持續(xù)經(jīng)營-經(jīng)營目標管控,企業(yè)年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行管理體系矩型圖,如何達成目標-計劃措施管控,企業(yè)年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行管理體系矩型圖,如何掌控利潤-預(yù)算費用管控,總預(yù)算,企業(yè)年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行管理體系矩型圖,如何進行評價-績效管控,“企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理”已幫助150家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%,總預(yù)算,企業(yè)年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行管理體系矩型圖,“企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理”已幫助150家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%,如何激勵人才數(shù)據(jù)化經(jīng)營管控,稽核計劃與稽核結(jié)果,過程管控方法,年度計劃,月份計劃,周進度,日重點,年度經(jīng)營檢討,月度經(jīng)營評估,周計劃周結(jié)果,工作日報,企業(yè)年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行管理體系矩型圖,項目內(nèi)容,項目內(nèi)容,項目內(nèi)容,項目內(nèi)容,項目內(nèi)容,項目內(nèi)容,項目內(nèi)容,1.阿米巴導入結(jié)束后第一個月內(nèi)，職員（含員工）最低下降5%以上； 2阿米巴系統(tǒng)運營 3.每個人都感覺到了市場壓力，具備成本認識 4.培養(yǎng)了經(jīng)營型人才 5.目標和指標每年呈現(xiàn)明顯增長 6.各項制度圓滿落地且固化 7.中高層管理團隊構(gòu)建且水平巨大提升 8.沉淀一套永續(xù)高效經(jīng)營的科學管理模式 9.讓老板有錢又有閑，享受財富與心靈的自由,效果收益,幫助中國企業(yè)實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè),咨詢理念：,我們的服務(wù)宗旨： 為企業(yè)提供“實戰(zhàn)、實操、實效”的管理工具、技巧和方法，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長，助推二次創(chuàng)業(yè)！,共創(chuàng) 共享 共贏,咨詢理念：,我們的理念：共創(chuàng) 共享 共贏,咨詢理念：,部分咨詢服務(wù)企業(yè),部分咨詢服務(wù)企業(yè),天寶：經(jīng)營與會計培訓圖片,天寶：內(nèi)部交易及定價培訓,2009年福建奇安達鞋服集團管理咨詢項目啟動大會,2019/5/21,顧問案例分享奇安達,國內(nèi)生產(chǎn)滑板鞋和服裝的知名品牌公司，1200余人，集研發(fā)、設(shè)計、制造、品牌營銷一體，近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅速。與貴人鳥、喬丹、360度、特步、鴻星爾克、安踏等國內(nèi)知名大牌相鄰但是，每年不少核心骨干員工紛紛離職，人員流失率20%以上，春節(jié)員工返廠率僅30%；沒有人力資源管理，沒有PMC管理 ,2013年溫州名企中民眼鏡管理升級項目啟動,【案例】 2013年溫州項目，年產(chǎn)值12億，600人，中國眼鏡行業(yè)前5強，家族化管理，企業(yè)停滯不前，人均效率不到70%，計劃達成率66.4%，苦于無人可用，山頭主義嚴重，沒有機制，人員流失13%，開會時各部門高管相互推諉指責，外來人才留不住，品牌被嚴重仿冒，供應(yīng)鏈跟不上，資源不匹配，業(yè)績下滑。老板無計可施，企業(yè)損失較大。,港資企業(yè)，1300人，生產(chǎn)FFC/FPC及連接器端子的，年業(yè)績3個億，虎門和廣西兩個廠圖為虎門總公司,2015年香港新興盛集團管理升級項目啟動,廣西分公司850人,菱通競業(yè)企業(yè)年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行管理體系管理升級項目啟動,新興盛集團2015年度目標發(fā)布會,新興盛集團2015年度經(jīng)營計劃發(fā)布會,2011年深圳綠發(fā)鵬程環(huán)保管理升級項目啟動,2016年深圳綠發(fā)鵬程環(huán)保續(xù)簽項目啟動,理念分享,如果你的結(jié)果不好，有些東西你肯定錯了！ 一個企業(yè)不好，一定是你沒有找對好的教練！,共創(chuàng) 共享 共贏,